Word文檔僅限參考第一部分質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)的建立一、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖（見附表）二、說明：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施對工程五大目標(biāo)和人、財(cái)、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制；項(xiàng)目總工程師主要負(fù)責(zé)對工程施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量及工程成本的控制和把關(guān)；項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管工程部分五大目標(biāo)和人、財(cái)、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制；工程部負(fù)責(zé)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、施工方案、技術(shù)論證和技術(shù)資料等；合同部負(fù)責(zé)合同管理、計(jì)量管理和成本分析等；機(jī)料安全部負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)管理、材料管理和安全管理；綜合科負(fù)責(zé)辦公室事務(wù)、公共關(guān)系、后勤保障；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金控制、成本核算；中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)各類自檢和抽檢測試工作；提供各分項(xiàng)工程自檢資料，控制質(zhì)量；施工處主任負(fù)責(zé)各處路基或結(jié)構(gòu)物的施工及安排和施工管理工作；施工處技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各施工段落的質(zhì)量控制、技術(shù)指導(dǎo)。附各負(fù)責(zé)人名單：工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理徐建新工程項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師夏尚成工程項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理季國清工程項(xiàng)目經(jīng)理部副總工程師于衛(wèi)國質(zhì)檢部：中心試驗(yàn)室主任秦劍杰Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考測量科主任張衛(wèi)國路基一處主任季學(xué)軍技術(shù)負(fù)責(zé)人周正光路基二處主任陸東升技術(shù)負(fù)責(zé)人趙飛路基三處主任孫志剛技術(shù)負(fù)責(zé)人喬言林路基四處主任單光明技術(shù)負(fù)責(zé)人張小飛路基五處主任顧祥技術(shù)負(fù)責(zé)人唐一峰路基六處主任陳志兵技術(shù)負(fù)責(zé)人管榮春橋梁一處主任倪習(xí)虎技術(shù)負(fù)責(zé)人徐繼春橋梁二處主任夏建華技術(shù)負(fù)責(zé)人焦峰橋梁三處主任朱磊技術(shù)負(fù)責(zé)人丁曉勇橋梁四處主任李忠技術(shù)負(fù)責(zé)人劉渝橋梁五處主任邵永林技術(shù)負(fù)責(zé)人季克均小型構(gòu)造物一隊(duì)隊(duì)長徐孝清技術(shù)負(fù)責(zé)人陳俊忠小型構(gòu)造物一隊(duì)隊(duì)長黃春華技術(shù)負(fù)責(zé)人李益明小型構(gòu)造物一隊(duì)隊(duì)長湯桂泉技術(shù)負(fù)責(zé)人楊國才小型構(gòu)造物一隊(duì)隊(duì)長嚴(yán)志明技術(shù)負(fù)責(zé)人邵德林小型構(gòu)造物一隊(duì)隊(duì)長周久俊技術(shù)負(fù)責(zé)人周久平技術(shù)總負(fù)責(zé)張海東軟基處理一隊(duì)隊(duì)長徐青和技術(shù)負(fù)責(zé)人徐青榮軟基處理一隊(duì)隊(duì)長王海林技術(shù)負(fù)責(zé)人楊建強(qiáng)第二部分崗位責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持企業(yè)的社會(huì)主義經(jīng)營方向。Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考2、堅(jiān)持黨和國家的方針、政策、遵守國家的法律、法規(guī)、執(zhí)行上級主管部門的決定。3、組織編制施工組織設(shè)計(jì)，確定和審定各工程施工方案和技術(shù)措施，及時(shí)組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。4、督促檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全技術(shù)和治安保衛(wèi)工作搞好工程的竣工驗(yàn)收工作。5、維護(hù)國家利益，正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益。6、根據(jù)市場需求，結(jié)合任期責(zé)任目標(biāo)，制定年度施工生產(chǎn)計(jì)劃,確定單位長遠(yuǎn)規(guī)劃。7、注重施工質(zhì)量，不斷提高施工工藝，降低成本，節(jié)省費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變，競爭能力。8、加強(qiáng)對材料、機(jī)械、財(cái)務(wù)的管理，提高管理決策水平和指揮能力。9、積極推行先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代管理,實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量,力爭達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。10、不斷改善勞動(dòng)條件，搞好環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)，關(guān)心職工生活，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上,逐步改善職工的物質(zhì)，文化生活條件。二、項(xiàng)目總工程師1、負(fù)責(zé)組織制定具體措施貫徹國家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行、審核、改進(jìn)等各項(xiàng)工作,在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面向項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，參與討論形成項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)組織制定各部門、各技術(shù)人員的質(zhì)量職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并每月對執(zhí)行職責(zé)的情況做出公正評價(jià)和考核意見。5、負(fù)責(zé)組織制定施工過程的質(zhì)量控制措施、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書,并定期組織進(jìn)行全線質(zhì)量大檢查，督促質(zhì)量月報(bào)的編報(bào)工作，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考6、熟悉合同文件及施工圖設(shè)計(jì)文件,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。7、主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),制定施工方案、施工工藝、編制施工技術(shù)措施和施工計(jì)劃及保證質(zhì)量的措施等。8、負(fù)責(zé)向工作技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)較低，督促、檢查施工技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底工作。9、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝，組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)，做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作。10、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目試驗(yàn)、測量儀器設(shè)備購置保修計(jì)劃。11、主持交（竣）工技術(shù)文件的編制工作,參加交（竣）工驗(yàn)收事宜。12、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的施工技術(shù)總結(jié)，組織撰寫論文和向公司推薦工作,對年度評選優(yōu)秀工程技術(shù)人員提出主導(dǎo)意見。13、負(fù)責(zé)安排技術(shù)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及思想教育工作。14、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目日常的技術(shù)、質(zhì)量管理事宜。三、工程部崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行黨和國家的方針、政策和上級指示決定。2、組織編制施工組織設(shè)計(jì)，確定和審定各施工隊(duì)的施工方案和技術(shù)措施，及時(shí)組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。3、督促檢查進(jìn)度，質(zhì)量和技術(shù)安全工作,搞好工程的竣工驗(yàn)收工作。4、編制工程項(xiàng)目施工工藝規(guī)程，編寫施工總結(jié)。5、組織施工圖紙的會(huì)審、檢查和進(jìn)行施工放樣，組織編制施工圖。6、管理測量儀器設(shè)備,督促做好技術(shù)資料的歸檔。Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考7、安排領(lǐng)導(dǎo)分配的技術(shù)培訓(xùn)、組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、施工圖、技術(shù)規(guī)范。加強(qiáng)工程管理，合理安排工程計(jì)劃及措施。8、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行招投標(biāo)文件的有關(guān)要求，施工規(guī)范和安全操作規(guī)程，進(jìn)行技術(shù)交底，深入施工現(xiàn)場，處理施工過程中的各類技術(shù)問題，組織中間檢查與參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。9、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣和使用。10、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作。四、專業(yè)工程師崗位職責(zé)1、服從分工，對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目履行工程師職責(zé)，對所管的工程質(zhì)量承擔(dān)管理責(zé)任。2、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制,施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時(shí)匯報(bào)，請求項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理處理。3、負(fù)責(zé)制定本專業(yè)工程管理工作實(shí)施細(xì)則。組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工員進(jìn)行施工填寫施工日記并進(jìn)行檢查和監(jiān)督。4、審核施工隊(duì)的施工計(jì)劃、方案、施工組織設(shè)計(jì)及變動(dòng)設(shè)計(jì)的建議和報(bào)項(xiàng)目總工程師審查。對經(jīng)批準(zhǔn)后的施工計(jì)劃、方案、施工組織設(shè)計(jì)督促其貫徹、實(shí)施。5、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目，向施工隊(duì)提供測量資料、設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項(xiàng)等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項(xiàng)的承包人驗(yàn)收；對關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄。6、配合計(jì)量工程師做好計(jì)量及支付工作。7、對所管工程,若發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)違反合同及技術(shù)規(guī)范，經(jīng)勸阻和制止仍不改正,有權(quán)暫Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考令其停止工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工報(bào)告。8、填寫工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)所管工程質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總。9、監(jiān)督施工隊(duì)遵守安全操作規(guī)程，有權(quán)制止違反安全操作行為。10、經(jīng)常對施工隊(duì)的質(zhì)量意識及其質(zhì)量保證組織、物質(zhì)手段、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢查。11、完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。五、測量工程師崗位職責(zé)1、熟悉掌握導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、路線及橋軸線樁位并隨時(shí)進(jìn)行校對。組織各標(biāo)段間的貫通測量。組織全標(biāo)段的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測。監(jiān)督施工隊(duì)保護(hù)控制樁。2、監(jiān)督施工隊(duì)的地面校核，復(fù)核施工隊(duì)的測量成果。協(xié)同其他專業(yè)工程師校核路基、結(jié)構(gòu)物放樣，參與以上工程位置、高程、尺寸是否符合設(shè)計(jì)的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、匯報(bào)。3、保管好測量儀器并經(jīng)常校核。督促施工隊(duì)對儀器進(jìn)行校核，保證使用精度。4、整理、保管測量原始資料和成果。六、道路工程師崗位職責(zé)1、對主線、匝道、接線的路基土石方工程上下邊坡防護(hù)工程、排水工程等管理事務(wù)及相關(guān)的檢查、審核應(yīng)提出意見、建議并按“專業(yè)工程師職責(zé)“履行其職責(zé)。2、負(fù)責(zé)對進(jìn)場便道、作業(yè)便道、借土、棄土方案進(jìn)行審核對以上工程臨時(shí)用地提出審核意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。3、督促和指導(dǎo)現(xiàn)場旁站員及質(zhì)檢員進(jìn)行常規(guī)壓實(shí)度及操作監(jiān)督；對所管工程的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、匯報(bào)。4、監(jiān)督和檢查施工隊(duì)按規(guī)定清理好場地；排干場地積水；不良地層和軟基進(jìn)行處Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考理、觀測；開辟作業(yè)道路，保持現(xiàn)場機(jī)具裝備完整完好；進(jìn)行現(xiàn)場抽檢試驗(yàn)。完成上述工作并經(jīng)檢驗(yàn)合格報(bào)監(jiān)理工程師申請開工。5、按照技術(shù)規(guī)范認(rèn)真作好施工隊(duì)首件工程方案的審查，施工檢測及總結(jié)工作。6、負(fù)責(zé)管理線外工程的施工。七、結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)1、對凡屬橋涵結(jié)構(gòu)物的管理事務(wù)及相關(guān)的檢查、審核提出意見、建議，并按“專業(yè)工程師職責(zé)“履行其職責(zé)。2、對施工隊(duì)的施工計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖、施工方案、措施，補(bǔ)充施工圖、挖基、圍堰、筑島等臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、吊裝設(shè)計(jì)、支架及其施工圖提出意見報(bào)項(xiàng)目總工程師審批。3、根據(jù)地質(zhì)變化情況及時(shí)提出地基加固處理意見上報(bào)項(xiàng)目總工程師,負(fù)責(zé)提供工程各部分的中間檢查驗(yàn)收資料。4、經(jīng)常檢查和校對結(jié)構(gòu)物各部尺寸、高程，督促和指導(dǎo)現(xiàn)場旁站員、質(zhì)檢員進(jìn)行砂漿、砼、鋼筋及電焊的常規(guī)檢驗(yàn)和放樣；砌石、砼、預(yù)應(yīng)力的工藝操作監(jiān)督。對所管工程的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)。5、對水下、高空、吊裝作業(yè)安全進(jìn)行監(jiān)督，對違章操作者有權(quán)制止。6、監(jiān)督施工隊(duì)按規(guī)范規(guī)定做好橋涵及結(jié)構(gòu)物的回填及壓實(shí)，特別是橋涵特殊回填區(qū)的壓實(shí)。八、現(xiàn)場旁站員崗位職責(zé)1、必須熟悉合同文件，所管項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，掌握工藝操作、施工基本要求及工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2、對所管工程實(shí)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督檢查。要堅(jiān)守崗位，對每一工序，每一工程施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督，促使施工人員遵守操作規(guī)程，保證質(zhì)量,杜絕弄虛作假，防止出現(xiàn)質(zhì)量缺Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考陷，確保工程符合圖紙和規(guī)范要求。對所管工程的工藝、操作負(fù)現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任。3、配合質(zhì)檢人員做好常規(guī)壓實(shí)度、砂漿及砼取樣檢驗(yàn)，砂石料取樣檢驗(yàn)。4、寫好工程日記和記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行情況與設(shè)計(jì)圖紙.技術(shù)規(guī)范不符，應(yīng)及時(shí)勸阻制止,情節(jié)嚴(yán)重者可令其暫時(shí)停工，并立即報(bào)請專業(yè)工程師及項(xiàng)目總工處理，做好工程量變化記錄。5、參與放樣、測量、收方、中間交工檢查、竣工驗(yàn)收工作。核實(shí)施工隊(duì)提交的工程量計(jì)算表。6、負(fù)責(zé)計(jì)日工記錄并當(dāng)日報(bào)專業(yè)工程師認(rèn)可。7、對施工隊(duì)進(jìn)入工地的材料進(jìn)行簽定、監(jiān)督并取樣交試驗(yàn)專業(yè)工程師檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格材料拒絕使用，已進(jìn)場不得使用，已使用者堅(jiān)決令其拆除。8、有權(quán)同意或不同意施工隊(duì)提出的質(zhì)量驗(yàn)收申請。9、執(zhí)行項(xiàng)目總工或主管專業(yè)工程師的指示和交辦的其他工作。九、質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目總工程師、各專業(yè)工程師及中心試驗(yàn)室指導(dǎo)下,配合現(xiàn)場旁站員對工程施工和使用材料進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)和檢驗(yàn)。2、熟悉技術(shù)規(guī)范和有關(guān)檢驗(yàn)要求；熟悉并掌握試驗(yàn)方法,隨時(shí)校正試驗(yàn)儀表,保證試驗(yàn)精度。3、堅(jiān)守崗位，密切配合現(xiàn)場施工員和現(xiàn)場旁站員的工作，保證按規(guī)定對每一層次、工序不漏檢，并配合施工進(jìn)度不影響施工。4、對各試驗(yàn)和檢驗(yàn)成果，填寫質(zhì)檢記錄和檢驗(yàn)單,簽字后報(bào)經(jīng)試驗(yàn)專業(yè)工程師和主管項(xiàng)目的專業(yè)工程師審查后報(bào)項(xiàng)目部統(tǒng)一上報(bào)監(jiān)理工程師。5、凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程，應(yīng)及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場旁站員和主管專業(yè)工程師以便采取措Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考施。6、各應(yīng)檢驗(yàn)項(xiàng)目及抽檢頻率詳見《工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》。質(zhì)檢員及試驗(yàn)專業(yè)工程師有權(quán)視施工隊(duì)實(shí)際工程質(zhì)量情況，對工作的任何部位，臨時(shí)指定抽樣并適當(dāng)增減上述抽樣頻率，或其中一部分改由施工隊(duì)質(zhì)檢人員共同進(jìn)行。十、合同部崗位職責(zé)1、審核各施工隊(duì)的月計(jì)量支付、分項(xiàng)工程竣工計(jì)量支付及全部工程計(jì)量支付報(bào)表。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后上報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2、負(fù)責(zé)管理各種質(zhì)量保證資料，主要是各種圖表、技術(shù)資料、來往文件、書信的收集、上報(bào)、整理、匯總、歸檔。3、組織各施工處相關(guān)人員，完成竣工資料的編制。4、負(fù)責(zé)傳達(dá)省市高指的有關(guān)通知、監(jiān)理工程師指令。5、參與復(fù)核各施工隊(duì)所報(bào)的資料，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后，報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。6、參與對工程實(shí)施性、月度計(jì)劃的編制，參與對工程變更、單價(jià)調(diào)整、索賠的檢查。十一、計(jì)量工程師崗位職責(zé)1、參與各工程的收方、丈量；核實(shí)工程量；匯集各種質(zhì)檢資料。審核施工隊(duì)的月計(jì)量支付、分項(xiàng)工程竣工計(jì)量支付及全部工程計(jì)量支付報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后上報(bào)。2、對質(zhì)量不合格或質(zhì)檢資料不全，或簽證手續(xù)不完備，或計(jì)量工作中弄虛作假的工程拒絕計(jì)量和支付。3、負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)主辦的職責(zé)，負(fù)責(zé)圖表及技術(shù)資料，來往文件、書信、圖表、測繪（辦公）用品的管理,負(fù)責(zé)上報(bào)資料、報(bào)表、竣工圖紙的匯總和整理。Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考4、參與對竣工計(jì)劃、工程調(diào)整、單價(jià)調(diào)整、索賠、罰款的檢查。十二、資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的收集、整理、申報(bào)、編號、歸檔和保管。2、負(fù)責(zé)傳達(dá)并落實(shí)省、市高指的有關(guān)指令。3、為各施工隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。4、復(fù)核各施工隊(duì)所報(bào)的資料，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后,報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。5、傳達(dá)監(jiān)理工程師的指令。6、組織各施工隊(duì)相關(guān)人員完成竣工資料的編制。十三、財(cái)務(wù)部1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和改核工作，依法合理籌集資金，有效利用各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。2、認(rèn)真編排月、季、年度施工支出計(jì)劃，合理安排資金。3、按《會(huì)計(jì)法》規(guī)定記帳、算帳、報(bào)帳，做到手續(xù)齊全，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,按時(shí)結(jié)報(bào)。4、按照銀行有關(guān)規(guī)定,做好銀行結(jié)算工作做到日清月結(jié)。5、加強(qiáng)資金管理，現(xiàn)金銀行業(yè)務(wù)必須做到日清月結(jié)，帳款相符。庫存現(xiàn)金，不得超過規(guī)定限額，超過現(xiàn)金支出范圍的所有支出，一律通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算。6、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳冊、報(bào)表、票據(jù)及有關(guān)的檔案資料。7、遵守、宣傳、維護(hù)國家財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。十四、機(jī)料安全部崗位職責(zé)Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考1、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行政府和上級主管機(jī)關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、指示、決定。2、組織制定工程安全管理制度和安全初稿計(jì)劃。參與審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出保障工程安全的措施和建議，組織開展施工安全教育，定期或不定期進(jìn)行安全檢查，負(fù)責(zé)組織工傷、肇事、工程事故的登記、調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工俏協(xié)助做好事故發(fā)生單位提出今后防范措施，抓好機(jī)動(dòng)車輛、機(jī)械、設(shè)備的安全管理。3、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程機(jī)械、設(shè)備管理的指示、決定、指導(dǎo)施工單位設(shè)備管理、使用保管、維修報(bào)廢等項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)管理機(jī)械設(shè)備臺賬,及時(shí)掌握各施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備的異常情況，搞好調(diào)配工作，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。4、貫徹有關(guān)材料管理的政策，指示、決定，組織編制材料采購、供應(yīng)計(jì)劃，確定供應(yīng)量和儲(chǔ)備量,保證工程用料，組織材料的申請，訂購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、發(fā)數(shù)、調(diào)撥、核銷等管理工作,指導(dǎo)各施工材料員搞好材料管理。5、各施工隊(duì)的材料負(fù)責(zé)人,必須精通業(yè)務(wù)，熟悉物資采購基本常識、檢驗(yàn)方式、頻率和倉儲(chǔ)保管的有關(guān)要求。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，不符合質(zhì)量要求的材料不得進(jìn)場，把好質(zhì)量第一關(guān)，各種材料進(jìn)場后，必須按批量要求取樣送檢合格后方可使用,不得私自采購和使用定點(diǎn)單位以外的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以伍佰元罰款，一切后果自負(fù)。十五、安全員崗位職責(zé).在項(xiàng)目經(jīng)理部指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本標(biāo)段安全、消防、保衛(wèi)工作。.堅(jiān)持開展安全日活動(dòng)，及時(shí)布置活動(dòng)的各項(xiàng)制度，并定期或不定期檢查督促各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。.參與制定和修改本標(biāo)段安全教育、安全活動(dòng)的各項(xiàng)制度，并定期或不定期檢查督促各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考.負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽,定期進(jìn)行安全、消防、保衛(wèi)的總結(jié)評比。.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全指導(dǎo)工作,對全標(biāo)段職工進(jìn)行安全教育和各類人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。.檢查中發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)迅速向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報(bào)，并采取有效的防范措施。.參加案件事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)和資料的整理歸檔。.完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作。十六、綜合部崗位職責(zé).在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，為項(xiàng)目部全體工作人員做好衣、食、住、行等服務(wù)性工作。.熱情做好接待工作，使客人高興而來，滿意而歸。.嚴(yán)格內(nèi)部管理，建立健全各種制度，做到各項(xiàng)工作能嚴(yán)謹(jǐn)而有序地進(jìn)行。.及時(shí)做好上情下傳、下情上達(dá)的工作，確保政令暢通。.做好本部文件的收發(fā)登記、傳閱、督辦、歸檔工作。,按照黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，與地方各級組織搞好關(guān)系,自覺遵守群眾紀(jì)律,注意尊重地方風(fēng)俗習(xí)慣，虛心向地方人民群眾學(xué)習(xí)。十七、試驗(yàn)室職責(zé)1、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對工程使用的水泥、砂、石、鋼材等重要原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制用于工程的原材料質(zhì)量，防止不合格原材料用于工程，保證工程質(zhì)量。2、對結(jié)構(gòu)施工的砼施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制，監(jiān)督督促嚴(yán)格按配合比施工，明解計(jì)量原材料用量，保證所澆筑砼的質(zhì)量。3、對路基施工的壓實(shí)工序進(jìn)行質(zhì)量控制,保證各壓實(shí)區(qū)能達(dá)到規(guī)范要求的壓實(shí)度，Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考從而保證路基施工質(zhì)量。4、對各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類、歸檔，確保工程第一手?jǐn)?shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，能真實(shí)反映工程質(zhì)量情況，為正確評價(jià)工程質(zhì)量提供數(shù)據(jù)，同時(shí)也為以后的類似工程施工提供參考數(shù)據(jù)。5、保養(yǎng)、維護(hù)好各種試驗(yàn)儀器及設(shè)備，使各種設(shè)備處于正常狀態(tài)，能良好的運(yùn)作,隨時(shí)可投入使用，不因儀器原因而影響試驗(yàn)結(jié)果。6、服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，積極配合其它部門，共同至力于提高工程質(zhì)量的活動(dòng)中去。十八、試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨和國家和有關(guān)主管部門頒布的試驗(yàn)、檢測方面的政策、方針、法令、法規(guī)、規(guī)程。2、全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的各項(xiàng)工作，制定本室的工作計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃。3、全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)室內(nèi)部人員的政治思想工作，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排。4、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室試驗(yàn)工作的實(shí)施和工作計(jì)劃的督促檢查和貫徹執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室儀器設(shè)備購置計(jì)劃的編制、上報(bào)、購置、更新、報(bào)廢等事宜。十九、試驗(yàn)室副主任崗位職責(zé)1、在主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)處理試驗(yàn)室分管的日常事務(wù)和技術(shù)工作。2、協(xié)助主任開展試驗(yàn)室的各項(xiàng)工作,安排落實(shí)試驗(yàn)、檢測工作。3、協(xié)助主任安排儀器設(shè)備的維修、送檢、購置、更新、報(bào)廢等事項(xiàng)。4、協(xié)助主任制定試驗(yàn)工作計(jì)劃及檢測抽驗(yàn)計(jì)劃。5、協(xié)助主任做好《質(zhì)量管理手冊》的實(shí)施工作。二十、試驗(yàn)員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從室主任的工作安排。Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考2、嚴(yán)格按照國家和主管部門頒布的試驗(yàn)規(guī)程去進(jìn)行試驗(yàn)操作。按時(shí)完成任務(wù)并對試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)全面責(zé)任。3、團(tuán)結(jié)協(xié)作,刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。4、試驗(yàn)要有始有終，試驗(yàn)完成后要將試驗(yàn)場地收拾干凈,儀器擦洗干凈，東西擺放整齊。5、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得亂接電線，不留隱患，發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)報(bào)告并采取措施。6、正確使用各種儀器設(shè)備，儀器設(shè)備不得超檢定周期工作，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)報(bào)告。7、認(rèn)真填寫原始記錄，嚴(yán)禁弄虛作假。8、愛護(hù)公物，不得擅自外借試驗(yàn)儀器或承接試驗(yàn)任務(wù)。第三部分質(zhì)保體系的運(yùn)作一、質(zhì)量管理及控制流程圖和文字說明（見附表三）質(zhì)量管理控制的主要內(nèi)容：1、對參與施工人員的質(zhì)量管理控制2、對原材料、構(gòu)件的質(zhì)量管理控制3、對施工機(jī)械的質(zhì)量管理控制4、對施工工序、檢驗(yàn)方法的質(zhì)量管理控制5、對生產(chǎn)管理、環(huán)境管理的質(zhì)量管理控制質(zhì)量管理控制的要點(diǎn)：1、人的行為2、物的狀態(tài)3、材料的質(zhì)量和性能Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考4、關(guān)鍵工藝5、施工程序6、技術(shù)管理7、技術(shù)參數(shù)8、質(zhì)量進(jìn)度9、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用10、質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問題較多的工序11、特殊地基或特殊結(jié)構(gòu)二、質(zhì)量保證措施1、優(yōu)化生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系的人員組成，建立健全責(zé)任制。為工程配備了施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的施工管理人員,所配備的施工隊(duì)伍均參加過滬寧高速公路、寧通一級公路、同三國道寧波段高速公路等省內(nèi)外重點(diǎn)工程建設(shè)具有豐富的高等級公路施工經(jīng)驗(yàn)。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目總工程師為副組長、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人、各施工主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全崗位責(zé)任制，完善質(zhì)量監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，積級開展群眾性的QC小組活動(dòng)，使工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都得到控制。2、宣傳教育，改變?nèi)藗儗|(zhì)量的陳舊觀念,提高質(zhì)量意識。加強(qiáng)了宣傳教育力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，實(shí)行科學(xué)管理，召開多種形式的評比會(huì)、現(xiàn)場會(huì)、分析會(huì)、宣傳會(huì)，使“質(zhì)量是公司的生命”，“質(zhì)量第一、業(yè)主至上”的指導(dǎo)思想牢記在每個(gè)施工人員心中。在項(xiàng)目施工中做到“三工教育”（工前教育、工中指導(dǎo)、工后講評）；“三不交接”（無自檢記錄不交接、無施工記錄不交接、無專職質(zhì)檢員簽字不交接）；“五不施工”（施工圖紙未復(fù)核不施工、測量放樣未復(fù)核不施工、材料未試驗(yàn)或無合格證不施工、Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考技術(shù)未交底不施工、隱蔽工程未檢查簽證不施工）。在施工中引入609002質(zhì)量體系，在工程施工過程中運(yùn)行，對質(zhì)量的控制和管理有了新的認(rèn)識。3、加大旁站、巡查力度，增加自檢與抽檢頻率。各工點(diǎn)設(shè)置了專門的旁站員、質(zhì)檢員，統(tǒng)一由項(xiàng)目部工程部、中心試驗(yàn)室管理，各旁站員執(zhí)行全過程的質(zhì)控監(jiān)督，保證自檢頻率。由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目經(jīng)理部工程部和中心試驗(yàn)室對施工隊(duì)伍的原材料、機(jī)械設(shè)備、人員數(shù)量質(zhì)量、施工工藝方法、關(guān)鍵工序和隱蔽工程施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢定時(shí)對路基的壓實(shí)度、平整度、中線、縱橫坡度、高程和結(jié)構(gòu)物的砼強(qiáng)度、軸線、高程、幾何尺寸進(jìn)行抽檢，灌注樁施工和大梁安裝的放樣由項(xiàng)目部組織人員統(tǒng)一進(jìn)行,以保證結(jié)構(gòu)物的整體幾何尺寸。4、建立健全對各崗位人員在崗及責(zé)任落實(shí)情況的檢查制度，即上級對下級檢查，監(jiān)理對承包人的檢查等。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門及負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、施工主任、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地試驗(yàn)員的崗位責(zé)任制，并實(shí)行請假制度，非特殊情況，參加施工的主要技術(shù)人員不得擅自離開工地，且需逐級報(bào)批方可離開，保證各崗位人員的數(shù)量。加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)工作的檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部檢查各部、各施工隊(duì)的質(zhì)量保證體系，施工隊(duì)檢查各施工組乃至各序操作人的質(zhì)量保證體系。5、建立健全例會(huì)制度，檢查匯報(bào)質(zhì)量情況及各崗人員責(zé)任落實(shí)情況。建立項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)日碰頭會(huì)制度、旬技術(shù)干部、施工主任會(huì)議制度、施工隊(duì)組日會(huì)議制度和月質(zhì)量、進(jìn)度總評比會(huì)議制度，保證了項(xiàng)目經(jīng)理部對工程質(zhì)量、進(jìn)度全面了解并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)各種問題。6、加強(qiáng)工地試驗(yàn)室的管理，確保儀器設(shè)備符合規(guī)定、試驗(yàn)操作符合標(biāo)準(zhǔn)、檢測結(jié)果數(shù)據(jù)可信。配備齊全的檢測、測量、試驗(yàn)儀器設(shè)備。儀器設(shè)備均經(jīng)過國家計(jì)量部門Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考標(biāo)定。操作人員熟悉試驗(yàn)規(guī)程、操作步驟和注意事項(xiàng)并對所使用的儀器設(shè)備性能完全了解舞作過程中試驗(yàn)人員應(yīng)在規(guī)定范圍操作,出具報(bào)告時(shí)應(yīng)執(zhí)行試驗(yàn)室的《試驗(yàn)的記錄、分析、復(fù)核及審核制度》，保證檢測數(shù)據(jù)真實(shí)可信,嚴(yán)禁偽造修改數(shù)據(jù)。7、完善科技文件的管理制度，所有科技文件、科技材料及時(shí)歸檔，確保所提交的科技文件、材料（質(zhì)量保證資料）全面、真實(shí)、完整。建立健全完善的資料管理體系和資料流程，確立了項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工處的專職兼職資料員，建立全面的資料分類體系,按照流程和分類對質(zhì)量保證資料進(jìn)行上報(bào)、收集、整理、歸檔，上述過程,由工程部、中心試驗(yàn)室、合同部組織人員對質(zhì)量保證資料的全面性、真實(shí)性、完整性、及時(shí)性進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果也作為當(dāng)月質(zhì)量評比的依據(jù)。8、建立資金制約制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例。由上級主管領(lǐng)導(dǎo)組成聯(lián)合督查小組，對全線的工程質(zhì)量、進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果作為評定施工主任工作實(shí)績的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了流動(dòng)紅旗評比制度,工程獎(jiǎng)勵(lì)基金制度。前一項(xiàng)制度每月結(jié)合市高指的檢查結(jié)果上報(bào)主管部門，與施工主任政績及未來發(fā)展方向掛鉤。后一項(xiàng)制度直接與施工支付掛鉤，每月結(jié)算一次，從經(jīng)濟(jì)上對工程質(zhì)量管理進(jìn)行有效的控制。三、建立健全質(zhì)量與進(jìn)度的定期表報(bào)制度工程質(zhì)量及進(jìn)度匯報(bào)表施工隊(duì)：填報(bào)日期：A、進(jìn)度完成工程名稱及樁號：項(xiàng)目號項(xiàng)目名稱單位數(shù)量形象進(jìn)度（包括累計(jì)完成及本期完成）B、質(zhì)量本期完成關(guān)鍵工程及其質(zhì)量管理及控制情況：本期完成隱蔽工序及質(zhì)量管理及控制情況：發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及其采取措施：Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考本期報(bào)驗(yàn)工程部位,報(bào)驗(yàn)一次合格情況：已完工分項(xiàng)工程質(zhì)量評定情況：四、加強(qiáng)工地試驗(yàn)室的管理（一）建立各項(xiàng)管理制度和責(zé)任制I、試驗(yàn)檢測工作程序和質(zhì)量管理制度（1）試驗(yàn)檢測工作質(zhì)量控制制度.牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，無論在任何情況下，把試驗(yàn)質(zhì)量的好壞放在第一位，對試驗(yàn)人員的工作成績的考證，也以試驗(yàn)質(zhì)量的好壞作為主要標(biāo)準(zhǔn)。.每項(xiàng)試驗(yàn)檢測任務(wù)都由室負(fù)責(zé)人安排，室內(nèi)試驗(yàn)項(xiàng)目由兩名以上人員負(fù)責(zé)實(shí)施。檢測人員必須持有相應(yīng)項(xiàng)目的上崗證書。.試驗(yàn)檢測前首先明確要求,查閱有關(guān)的試驗(yàn)規(guī)范、規(guī)程和檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。.認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，測試儀器的準(zhǔn)備、啟動(dòng)、調(diào)試等。.試驗(yàn)、檢測結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真檢查試驗(yàn)、檢測過程是否正確，數(shù)據(jù)記錄是否完整，有無異?，F(xiàn)象,如有異?，F(xiàn)象，需認(rèn)真分析，直至重新測試。.試驗(yàn)樣品需有足夠的備樣，當(dāng)發(fā)生停電、儀器設(shè)備出現(xiàn)故障等情況，需迅速排隊(duì)故障，并用備樣繼續(xù)完成試驗(yàn)。.測試時(shí)，當(dāng)現(xiàn)測試數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果相差很大時(shí)，可暫停試驗(yàn)，待查明原因后再繼續(xù)試驗(yàn)。.嚴(yán)禁偽造，修改原始數(shù)據(jù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者，將調(diào)離試驗(yàn)崗位。.對一些特殊的試驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)制定實(shí)施細(xì)則，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人親自主持該項(xiàng)試驗(yàn)。（2）試驗(yàn)的記錄、分析、復(fù)核及審核制度1、始數(shù)據(jù)的記錄及數(shù)據(jù)處理。Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考2、驗(yàn)人員應(yīng)使用規(guī)定的表格，認(rèn)真填寫原始記錄，內(nèi)容詳盡、完整、準(zhǔn)確，字跡清晰工整。3、始記錄用鋼筆填寫，不準(zhǔn)使用鉛筆。4、始記錄的數(shù)字，不允許隨意涂改，如需涂改須按規(guī)定辦法進(jìn)行。5、始記錄應(yīng)填寫完整，并對數(shù)據(jù)認(rèn)真審查，并有記錄人、校核人簽名，作為編寫試驗(yàn)報(bào)告的依據(jù)。6、始記錄應(yīng)交資料室保管，作為技術(shù)資料存檔備查。7、驗(yàn)、檢測報(bào)告由項(xiàng)目主辦試驗(yàn)員整理填寫，簽名后連同原始記錄送技術(shù)負(fù)責(zé)人審定簽字批準(zhǔn)，最后由室主任加蓋公章后方可發(fā)送。8、試驗(yàn)、檢測報(bào)告連同原始記錄由檔案室負(fù)責(zé)歸檔保存。（3）試驗(yàn)報(bào)告技術(shù)責(zé)任制技術(shù)責(zé)任制是試驗(yàn)、檢測報(bào)告的正確性、科學(xué)性和全面性的基礎(chǔ)，是試驗(yàn)、檢測報(bào)告質(zhì)量的保證，也是試驗(yàn)技術(shù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)成績的重要依據(jù)，為此，對試驗(yàn)技術(shù)人員明確如下責(zé)任：.試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排全室的試驗(yàn)、檢測工作，對各種試驗(yàn)、檢測報(bào)告進(jìn)行不定期的抽查，并對試驗(yàn)室工作負(fù)全面責(zé)任。.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)試驗(yàn)、檢測的技術(shù)工作,對實(shí)驗(yàn)、檢測質(zhì)量和經(jīng)審核批準(zhǔn)的試驗(yàn)報(bào)告負(fù)技術(shù)責(zé)任。3,主辦試驗(yàn)員對安排承接的試驗(yàn)、檢測工作的全過程及試驗(yàn)報(bào)告的正確性負(fù)技術(shù)責(zé)任。.試驗(yàn)人員對自己承擔(dān)試驗(yàn)檢測項(xiàng)目，對提供的試驗(yàn)、檢測數(shù)據(jù)及原始記錄的正確性承擔(dān)技術(shù)性責(zé)任。.試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)按規(guī)定格式編寫，內(nèi)容應(yīng)完整，數(shù)據(jù)無錯(cuò)誤，結(jié)論確切公正,不允許涂改,Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考如需改動(dòng)時(shí)，在改動(dòng)處要加蓋公章。.試驗(yàn)檢測報(bào)告需由室主任或副主任簽字，加蓋試驗(yàn)室專用章方為有效。II、試驗(yàn)室和儀器設(shè)備管理制度(1)中心試驗(yàn)室管理制度1、勞動(dòng)紀(jì)律。2、試驗(yàn)工作按照國家標(biāo)準(zhǔn)及交通部頒布標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。3、試驗(yàn)人員必須經(jīng)過培訓(xùn),并取得上崗證，方能單獨(dú)上崗。4、各室人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，并服從試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排。5、愛護(hù)儀器、設(shè)備，保持器具的完好精確。6、維護(hù)試驗(yàn)場地的整潔，試驗(yàn)每告一段落，必須清理場地。7、定時(shí)對貴重的儀器設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢查。8、化驗(yàn)試劑、有毒物品、易燃品、放射性試驗(yàn)儀器應(yīng)存放在安全的地方，并由專人負(fù)責(zé)保管。9、未經(jīng)計(jì)量部門認(rèn)可的及超期限的儀器具不得使用。10、在試驗(yàn)操作過程中，應(yīng)集中注意力，不允許吸煙，應(yīng)禁止無關(guān)人員隨意靠機(jī)器，以免發(fā)生意外。11、個(gè)人對分管區(qū)域內(nèi)的所有儀器具的位置、性能、狀態(tài)應(yīng)了如指掌。12、每天下班前，應(yīng)做到關(guān)緊門窗,關(guān)好水、電煤氣開關(guān)。對需要晝夜運(yùn)行的機(jī)器，應(yīng)檢查其運(yùn)行狀態(tài)及保險(xiǎn)裝置。特殊情況應(yīng)留有專人值班。13、由于操作不當(dāng)而造成事故的，應(yīng)由當(dāng)事人作出書面檢查，寫明事故原因，并引以為戒。14、試驗(yàn)人員應(yīng)清正廉潔，實(shí)事求是，嚴(yán)禁修改偽造試驗(yàn)數(shù)據(jù)。Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考15、嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量管理手冊“所規(guī)定的管理制度，每年檢查一次，修正完善。16、各室根據(jù)具體情況，結(jié)合本管理制度制定相應(yīng)的工作制度。17、中心試驗(yàn)室按規(guī)定對工地試驗(yàn)室進(jìn)行檢查、監(jiān)督，做好質(zhì)量檢測工作的宣傳工作。（2）儀器設(shè)備管理使用、維修及周檢制度1、本室的儀器設(shè)備配置專門技術(shù)人員管理，并對各分室的儀器設(shè)備管理、使用和維修督促檢查。2、嚴(yán)格執(zhí)行各種儀器設(shè)備的操作規(guī)程，對一些關(guān)鍵的儀器設(shè)備由指定的人員使用人員使用操作,其他人未經(jīng)室主任同意，不得隨意使用。3、嚴(yán)格采購制度，主要儀器設(shè)備的訂購需經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，低值易耗品，由室主任批準(zhǔn)后購置。4、新購和調(diào)進(jìn)的主要儀器設(shè)備，應(yīng)辦理調(diào)試-安裝驗(yàn)收手續(xù)，此項(xiàng)工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人,儀器設(shè)備管理人員以及分室負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行。5、本室的儀器設(shè)備均應(yīng)按要求登記、建帳、編號、指定分室保管，主要和貴重精密儀器設(shè)備要建立技術(shù)檔案，編制操作規(guī)程。6、本室所有儀器設(shè)備應(yīng)保持完好狀態(tài)，外觀整潔，工具齊備。如有異應(yīng)及時(shí)檢修，認(rèn)真做好使用和維修記錄。7、儀器設(shè)備原則上不外借，特殊情況，需經(jīng)室主任同意后，方可借出，并由儀器設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)辦理出借手續(xù)（登記、借條、檢查完好性）按時(shí)收回。8、儀器設(shè)備的降級使用、報(bào)損和報(bào)廢、停用要有完備的手續(xù)，并每年清點(diǎn)一次。9、所有液壓試驗(yàn)機(jī)的液壓油應(yīng)定期更換,保障油路暢通，電氣設(shè)備應(yīng)防護(hù)和接電安全,定期進(jìn)行檢查。10、各種儀器設(shè)備必須按規(guī)定制定檢定周期及時(shí)間。Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考11、有關(guān)儀器設(shè)備由儀器設(shè)備管理人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人按時(shí)檢定儀器設(shè)備，超周期不準(zhǔn)使用。12、購置新儀器設(shè)備入庫前必須檢定，庫存過期的儀器設(shè)備，必須重新檢定后方能使用。13、凡是失準(zhǔn)或標(biāo)有“停用證”的儀器設(shè)備，停止使用。（3）標(biāo)養(yǎng)室管理制度本室為試件養(yǎng)護(hù)的重要場所，為保證試件的正常養(yǎng)護(hù)，盡可能減少外界因素對試件的影響,因此制定以下規(guī)定：.本室由專人負(fù)責(zé)每日的溫度、濕度記錄，以及儀器的操作使用，保證室內(nèi)符合規(guī)定的溫度和濕度。其它人員不得擅自開啟溫、濕度控制裝置或改變已有的設(shè)置。.送、取樣品時(shí)，應(yīng)注意隨手關(guān)門，試件擺放應(yīng)有規(guī)律，不許隨意堆放，試件間距至少保持3-5cm,不得疊放在一起。.每個(gè)試件都應(yīng)標(biāo)有號碼及成型日期，取樣前必須認(rèn)真核對號碼、日期，避免出錯(cuò)。.如發(fā)現(xiàn)溫、濕度出現(xiàn)異常，應(yīng)立即采取措施，并做好記錄。.試驗(yàn)人員在本室的停留時(shí)間不宜過長，特別是與外界濕差較大時(shí)，易引起人體不適（尤其夏季）。.謝絕無關(guān)人員進(jìn)入本室。（4）土工集料室工作制度.每日上班對本室的儀器設(shè)備、工具、水、電進(jìn)行檢查,如有異常情況，應(yīng)立即采取措施。.試驗(yàn)人員應(yīng)對所使用儀器設(shè)備性能完全了解，做好使用記錄。.試驗(yàn)人員在操作前應(yīng)熟悉該項(xiàng)試驗(yàn)的操作步驟及注意事項(xiàng),應(yīng)避免一邊試驗(yàn)一邊查閱操作規(guī)程。Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考.土工擊實(shí)應(yīng)在專用的擊實(shí)臺上進(jìn)行，篩分試驗(yàn)應(yīng)注意篩孔尺寸，應(yīng)根據(jù)材料用途確定方孔或圓孔。.使用天平稱量或進(jìn)行細(xì)料篩分等試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)避免吹風(fēng)，必要時(shí)應(yīng)關(guān)門窗及電風(fēng)扇,以免造成稱量不準(zhǔn)或細(xì)粒損失。.在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器異常，應(yīng)立即關(guān)機(jī)，并查明原因。.試驗(yàn)完畢，應(yīng)將所使用的儀器擦干凈,配件放回原處，較精密的儀器應(yīng)入柜內(nèi)或套上防塵罩,試驗(yàn)廢料當(dāng)日清理。.下班前，應(yīng)檢查門、窗、水、電。.認(rèn)真執(zhí)行《試驗(yàn)室管理制度》。)水泥室工作制度.每日上班時(shí)本室的所有儀器、配件、水、電等進(jìn)行檢查如有異常應(yīng)立即采取措施。.試驗(yàn)人員應(yīng)對所使用的儀器及配件性能完全了解，做好使用記錄。.試驗(yàn)人員在試驗(yàn)前應(yīng)熟悉每項(xiàng)試驗(yàn)的操作程序，避免在試驗(yàn)過程中查閱操作規(guī)程。.試驗(yàn)室溫度為17-25℃,相對濕度大于50%,試樣、試模及水濕度與室溫相同。試驗(yàn)時(shí)應(yīng)記錄室溫。試驗(yàn)室一般不宜通風(fēng)。.在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器異常，應(yīng)立即關(guān)機(jī)，并查明原因。.試驗(yàn)完畢，應(yīng)將所使用的儀器、配件擦洗干凈，放回原處，無用的試驗(yàn)廢料應(yīng)于當(dāng)日清理完畢。.定期保養(yǎng)儀器，保持室內(nèi)清潔，應(yīng)注意計(jì)量儀器的檢定期限。.下班前，應(yīng)檢查門、窗、水、電。Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考.認(rèn)真執(zhí)行《試驗(yàn)室管理制度》。(6)化學(xué)分析室工作制度.每日上班應(yīng)對本室的儀器、試劑、水、電等進(jìn)行檢查，如有異常應(yīng)立即采取措施。.試驗(yàn)儀器、試劑放置要合理、有序、試驗(yàn)臺面要清潔、整齊。.試驗(yàn)人員操作時(shí)要穿工作服，試驗(yàn)前后均應(yīng)洗手，以免小污試劑或?qū)⒂泻ξ镔|(zhì)帶出試驗(yàn)室。.試驗(yàn)人員在試驗(yàn)前應(yīng)熟悉每項(xiàng)試驗(yàn)的操作程序，做到有條不紊。.對有毒、易燃、腐蝕性藥品應(yīng)嚴(yán)格保管，小心使用，謝絕無關(guān)人員進(jìn)行本室。.凡裝過強(qiáng)腐蝕性，易爆或有毒藥品的容器，應(yīng)由操作者及時(shí)親自洗凈。.嚴(yán)格遵守安全用電規(guī)程,電爐在使用時(shí)，必須有人看管。.操作者應(yīng)掌握一般的防火、防爆、防毒知識以及必要的自救常識(特別要注意化學(xué)燒傷，一般可立即用大量冷水沖冼，再涂上適當(dāng)藥品)。.試驗(yàn)結(jié)束，應(yīng)將工作臺面及時(shí)整理，一切儀器、藥品、工具要放回原處，有害廢物及廢液應(yīng)倒入廢液缸，并定期妥善處理。.下班前要檢查水、電、門、窗，確保安全。.認(rèn)真執(zhí)行《試驗(yàn)室管理制度》。)力學(xué)室工作制度.每日上班應(yīng)對本室的儀器設(shè)備、工具箱、水、電等檢查一遍，如有異常，應(yīng)立即采取措施。.試驗(yàn)人員應(yīng)對所使用的儀器設(shè)備性能完全了解，包括配套的儀器及配件如何正確使用,試驗(yàn)機(jī)、萬能機(jī)應(yīng)盡可能在其量程的20-80%范圍內(nèi)操作。.試驗(yàn)人員在試驗(yàn)前應(yīng)熟悉每項(xiàng)試驗(yàn)的操作程序，避免在試驗(yàn)過程中查閱操作規(guī)Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考程。.在操作過程中應(yīng)集中注意力，如發(fā)現(xiàn)儀器異常，應(yīng)立即關(guān)機(jī)，切斷電源，并查明原因。.萬能機(jī)使用完畢，應(yīng)做好使用記錄，清理壓板上的試驗(yàn)殘留物，使機(jī)器恢復(fù)原狀。.儀器設(shè)備定期保養(yǎng)，壓力機(jī)、萬能機(jī)定期檢定。.試驗(yàn)配件等使用完應(yīng)擦干凈后放回原處，無用的試驗(yàn)廢料應(yīng)于當(dāng)日清理完畢。.下班前，關(guān)閉所有門、窗、水、電。需晝夜運(yùn)行的儀器除外(如標(biāo)養(yǎng)箱)。.執(zhí)行《試驗(yàn)室管理制度》。(8)水泥砼室工作制度.試驗(yàn)人員必須熟悉各種儀器設(shè)備的性能，使用后應(yīng)做好使用記錄。.試驗(yàn)人員在操作前應(yīng)熟悉試驗(yàn)的操作步驟及注意事項(xiàng)，做到有條不紊。.使用拌和機(jī)前，應(yīng)先用少量砂漿刷膛，并制出刷膛砂漿。.拌合機(jī)應(yīng)經(jīng)常檢查拌和鏟與邊壁的空隙不能太大,以免拌和不均，加料應(yīng)按順序加入石子、砂、水泥，打開拌和機(jī)后，再徐徐加入規(guī)定數(shù)量的水。.試模在使用前應(yīng)檢查螺絲是否擰緊，試模是否發(fā)生變形。.在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)異常聲響，應(yīng)立即切斷電源,并查明原因。.試件成型后,應(yīng)在規(guī)定條件下靜放1-2天，不得搬運(yùn)和碰撞。.拌和機(jī)、振動(dòng)臺及其它工具，使用完應(yīng)立即清洗干凈，試模需涂抹一薄層礦物油脂后放好。.認(rèn)真執(zhí)行〈〈試驗(yàn)室管理制度〉〉。III、安全衛(wèi)生制度(1)安全、衛(wèi)生管理制度Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考1、驗(yàn)室的主要儀器設(shè)備處必須張掛操作規(guī)程耀作人員必須嚴(yán)格遵守。2、非本室試驗(yàn)人員嚴(yán)禁試驗(yàn)操作，不得隨意亂動(dòng)、調(diào)整、靠近。否則，將承擔(dān)一切責(zé)任。3、電器設(shè)備需保持完好無損。任何人不得私自增設(shè)和移動(dòng)電氣線路，增加負(fù)荷。4、由專人定期檢查電氣設(shè)備，按照用電規(guī)定,保證電氣設(shè)備、線路的正常工作。5、危險(xiǎn)品的試驗(yàn)、檢測設(shè)備需有安全防護(hù)裝置，每次使用前進(jìn)行安全檢查，各種化學(xué)試劑，要妥善安放，小心使用。6、在儀器設(shè)備的適當(dāng)?shù)胤剑仨殏溆邢榔鞑?，所有人員應(yīng)掌握器材和使用方法。7、試驗(yàn)室和儀器室要保持整潔，室內(nèi)外定時(shí)清掃，保證室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。8、嚴(yán)禁易燃易爆品和有毒試劑亂放，如試驗(yàn)確實(shí)需要，必須嚴(yán)格采取防護(hù)措施。9、水管應(yīng)做好越冬前的保護(hù)工作，防止凍裂，對已損壞的水管和龍頭,應(yīng)即時(shí)更換。10、每天下班前，必須切斷總電源，關(guān)好門窗。（2）危險(xiǎn)品管理制度.危險(xiǎn)品包括易燃、易爆、有毒、有害、腐蝕性等物品。.危險(xiǎn)品的采購應(yīng)根據(jù)使用情況定量采購，常用試劑一般按三個(gè)月使用量為準(zhǔn),其余為一年，統(tǒng)一采購。.每種危險(xiǎn)品應(yīng)逐一登記庫量，領(lǐng)用危險(xiǎn)品應(yīng)填寫領(lǐng)用單，經(jīng)批準(zhǔn)方可領(lǐng)取,并登記名稱和數(shù)量。.危險(xiǎn)品設(shè)專人保管,放置場所應(yīng)完全可靠，無關(guān)人員不能隨意拿取,經(jīng)常檢查存放容器是否完好，防止泄漏，附近應(yīng)備配滅火裝置。.危險(xiǎn)品使用應(yīng)做到安全第一,使用者必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，并掌握一定的自救方法。Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考.對需要進(jìn)行處理的危險(xiǎn)廢液等，必須嚴(yán)格按照安全規(guī)定進(jìn)行處理，不得隨意傾倒，防止對人身及環(huán)境造成損害。.一旦發(fā)生起火或有害、腐蝕性物品泄漏耀作人員應(yīng)保持清醒,應(yīng)立即采取自救措施,以免延誤時(shí)機(jī)。使損失降低到最低點(diǎn)。.對未按規(guī)定使用、保管危險(xiǎn)品而造成意外損失或危險(xiǎn)品去向不明的有關(guān)人員，將視其情節(jié)嚴(yán)肅處理。IV、樣品、文件資料、科技檔案管理制度(1)樣品登記室管理制度1、委托試驗(yàn)樣品(以原材料為主)如無特殊保存要求,一般均先存放在樣品室內(nèi)。2、需對每件樣品進(jìn)行登記，內(nèi)容包括委托單位名稱、樣品數(shù)量、樣品名稱、取樣地點(diǎn)、試驗(yàn)項(xiàng)目、登記日期、送樣人、接收人。3、試驗(yàn)人員在登記樣品時(shí)，就應(yīng)根據(jù)其試驗(yàn)項(xiàng)目，來初步判斷樣品數(shù)是否滿足要求。4、登記單應(yīng)放在樣品的醒目位置，樣品擺放應(yīng)有序。5、每種樣品盡可能一次取出，如需要分批做試驗(yàn)，應(yīng)考慮每次取樣是否有代表性(必要時(shí)應(yīng)采用四分法)。6、試驗(yàn)完畢后,如無特殊需要，應(yīng)將剩余樣品清理掉。7、禁止無關(guān)人員進(jìn)入本室。(2)檔案室工作制度1、試驗(yàn)室所有的原始數(shù)據(jù)，技術(shù)資料、試驗(yàn)、檢測報(bào)告和儀器設(shè)備檔案資料等，均由本室負(fù)責(zé)收集、保管。2、借閱各種技術(shù)資料必須履行登記手續(xù)，且只限于本試驗(yàn)室人員,并按期歸還。3、及時(shí)收集最新的規(guī)程和規(guī)范，已作廢的老規(guī)范、規(guī)程在新規(guī)范、規(guī)程實(shí)施后應(yīng)及Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考時(shí)封存。4、存檔的試驗(yàn)、檢測報(bào)告不外借、不復(fù)制（指非本試驗(yàn)室人員）沒有試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，任何人不得調(diào)閱存檔試驗(yàn)、檢測報(bào)告以及微機(jī)內(nèi)的技術(shù)資料，做好文件保密工作。5、原始數(shù)據(jù)、、試驗(yàn)報(bào)告保存期為三年，如需要?jiǎng)t繼續(xù)保存。6、各類資料到期銷毀,應(yīng)用資料保管員提出申請,經(jīng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格審查后方可進(jìn)行。7、保持室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、防止資料霉變、蟲蛀，應(yīng)采用濕式打掃，減少灰塵。五、內(nèi)業(yè)資料收集流程及說明1、資料管理程序申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理總部資料申報(bào)施工隊(duì)資監(jiān)理工程師2、資料流程劃分質(zhì)量單位、分部、分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工程評定單元開工申請及附件批準(zhǔn)開工現(xiàn)場中間檢監(jiān)理簽進(jìn)入下道分項(xiàng)工檢測驗(yàn)申請字認(rèn)可工序施工程報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師簽發(fā)工程計(jì)監(jiān)理工程師支付計(jì)計(jì)量工程檢驗(yàn)認(rèn)可書量資料審查、審核量申請支付3、資料分類體系第一部分質(zhì)檢資料一、路基（按計(jì)量段落分開整理）二、大中小橋、分離立交（按各橋分開整理）三、信道（按各信道分開整理）四、涵洞（按各涵洞分開整理）五、跨線橋（按各跨線橋分開整理）第二部分計(jì)量資料一、工程計(jì)量表（按月排列）Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考二、財(cái)務(wù)支付月報(bào)表及其附件（按月排列）第三部分試驗(yàn)資料一、原材料試驗(yàn)（石灰、水泥、黃砂、碎石、鋼筋、鋼絞線、鋼板、錨具、支座）二、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)（混凝土配合比、砂漿配合比、標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)）三、路基試驗(yàn)（施工隊(duì)自檢壓實(shí)度、灰劑量；項(xiàng)目經(jīng)理部抽檢壓實(shí)度、灰劑量；監(jiān)理抽檢壓實(shí)度、灰劑量）四、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)（施工隊(duì)自檢28天抗壓強(qiáng)度、彈性模量；項(xiàng)目經(jīng)理部抽檢28天抗壓強(qiáng)度、彈性模量；監(jiān)理抽檢28天抗壓強(qiáng)度、彈性模量）第三部分測量資料一、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測資料二、路基施工放樣資料三、結(jié)構(gòu)施工放樣資料第四部分評定資料一、分項(xiàng)工程評定資料（按單元?jiǎng)澐址椒ǚ珠_整理）二、分部工程評定資料三、單位工程評定資料第五部分圖紙、規(guī)范一、施工圖二、通用圖三、變更設(shè)計(jì)圖四、其它補(bǔ)充圖紙五、招標(biāo)文件規(guī)范、部頒規(guī)范、省、市高指有關(guān)規(guī)定及關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的文件六、各期工程量清單第六部分來文發(fā)文Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考一、省市高指文件二、駐地監(jiān)理工程師通知三、公司文件四、項(xiàng)目經(jīng)理部文件第七部分竣工資料六、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例我部工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例主要由流動(dòng)紅旗評比通報(bào)制度、工程獎(jiǎng)勵(lì)基金制度、工程內(nèi)部管理制度三部分組成：1、流動(dòng)紅旗評比通報(bào)制度項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目總工組織工程部及中心試驗(yàn)室組成聯(lián)合質(zhì)量檢查小組，定期對全標(biāo)段進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果按月匯總并評出第一名，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，并將評比結(jié)果監(jiān)理組。2、工程獎(jiǎng)勵(lì)基金制度由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理組織工程部、中心試驗(yàn)室、合同部、安全機(jī)料部對各施工處的月質(zhì)量情況、進(jìn)度情況、施工管理情況、安全情況進(jìn)行評比打分，從每月各施工隊(duì)計(jì)量款中提取1%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，按評分優(yōu)先次序進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、獎(jiǎng)懲辦法：A、路基（1）設(shè)流動(dòng)紅旗2個(gè)，路基、結(jié)構(gòu)各一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)給質(zhì)量、進(jìn)度綜合分第一的施工隊(duì)，每月評比一次，獲得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)4000元，路基、結(jié)構(gòu)最后一名的各罰4000元。（2）綜合分采用百分制，由三部分組成：①質(zhì)量分滿分20分；②質(zhì)量分滿分40分；③工程管理滿分40分。Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考（3）質(zhì)量分20分①、該工作月所完成工程全部符合規(guī)范要求的，省、市高指和監(jiān)理、中心試驗(yàn)室抽檢全合格，得20分。②、被市高指通報(bào)批評的,一次扣10分，兩次該月質(zhì)量分為0分；③、監(jiān)理組通報(bào)批評的，每次扣5分；3次及3次以上者該月質(zhì)量為0分；④、監(jiān)理組抽查不合格的,每次扣2分；⑤、中心試驗(yàn)室抽檢，不合格的每次扣1分；⑥、《質(zhì)量事故隱患限期整改通知書》下達(dá)后，不如期整改的、整改措施不到位的，沒有達(dá)到預(yù)期效果的，每次扣2分。⑦、有被上級部門勒令返工的,扣20分/次，直至質(zhì)量分扣完為止。（4）進(jìn)度分滿分20分①、各施工隊(duì)按月完成項(xiàng)目部下達(dá)的月度計(jì)劃，超額完成計(jì)劃的每1個(gè)百分點(diǎn)（相對該人所承擔(dān)的工程量而言）加2分,滯后計(jì)劃的每一個(gè)百分點(diǎn)扣2分,該項(xiàng)得分可以超出20分；②、便橋、便道完成里程與所在段里程之比，第一名加4分，第二名加2分，最后一名扣4分；③、每月25日前各隊(duì)將工程當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度及下月（26日-下月25日）進(jìn)度計(jì)劃以書面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部,不按期上報(bào)的，拖延1天扣1分。（5）工程管理40分工程管理評分參考市高指通高指工（2003）3號［施工、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則］的通知中工程管理評分辦法執(zhí)行。每月28日-30日由工程部組織有關(guān)人員檢查評分,附獎(jiǎng)罰清單，提交財(cái)務(wù)及下發(fā)施工隊(duì),由財(cái)務(wù)在工程計(jì)量款支付時(shí)，一并獎(jiǎng)罰。Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考B、結(jié)構(gòu)物結(jié)構(gòu)物質(zhì)量、進(jìn)度綜合分采用百分制，根據(jù)各隊(duì)獎(jiǎng)罰總體平衡的原則綜合分在95以上者，將給予獎(jiǎng)勵(lì)，每分獎(jiǎng)勵(lì)200分，綜合分低于90分者，每低1分罰400元；綜合分由4部分組成：質(zhì)量分為50分；進(jìn)度分為30分；主要人員進(jìn)場分10分；主要施工機(jī)具進(jìn)場為10分；（1）質(zhì)量分50分該工作月所完成工程全部符合規(guī)范要求的，省、市高指和監(jiān)理、中心試驗(yàn)室抽檢全合格，得50分；被省高指通報(bào)批評的，該月質(zhì)量分為0分；①、被市高指通報(bào)批評的,一次扣10分，兩次及兩次以上的，該月質(zhì)量分為0分；②、監(jiān)理通報(bào)批評的,每次扣5分；3次及3次以上者該月質(zhì)量分為0分；③、監(jiān)理組抽查不合格的,每次扣2分；④、中心試驗(yàn)室抽檢，不合格的每次扣1分；⑤、《質(zhì)量事故隱患限期整改通知書》下達(dá)后，不如期完成，整改措施不到位的沒有達(dá)到預(yù)期效果的，扣1-2分。⑥、有被各級領(lǐng)導(dǎo)部門勒令返工的,扣20分/次，直至質(zhì)量分扣完為止；（2懂度分滿分30分各施工隊(duì)按月上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃必須符合省、市高指、監(jiān)理組的要求，且符合項(xiàng)目經(jīng)理部總體計(jì)劃要求，該計(jì)劃將作為考核進(jìn)度的重要指標(biāo)，超額完成計(jì)劃的,每一個(gè)百分點(diǎn)（相對該隊(duì)所承擔(dān)的工程量而言）加1分，最高獎(jiǎng)分限額為5分，滯后計(jì)劃每一個(gè)百分點(diǎn)扣1分；每月25日之前各隊(duì)將當(dāng)月工程實(shí)際進(jìn)度及下月（26日-下月25日），進(jìn)度計(jì)劃以書面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部、不按期上報(bào)的，每拖延1天扣1分。（3）主要技術(shù)人員進(jìn)場滿分10分各隊(duì)必須進(jìn)場施工技術(shù)人員3名以上（技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)人員、測量人員），技術(shù)人員必須有相應(yīng)的證件復(fù)印件提交項(xiàng)目部工程部，技術(shù)人員少于2人者不允許施工，只有2名技術(shù)人員的扣3分，超過3人者（不含3Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考人），每人每月獎(jiǎng)1分。（4）主要機(jī)具設(shè)備進(jìn)場分滿分10分依據(jù)各隊(duì)所承擔(dān)的工程量，各隊(duì)以書面形式提交所需相應(yīng)設(shè)備的清單計(jì)劃，經(jīng)理部審核通過后，工程部將隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)每缺1臺（套）機(jī)具者扣1-2分,對主要機(jī)具缺乏者將不允許施工。每月28日-30日由工程部組織有關(guān)人員檢查評分，附獎(jiǎng)罰清單，提交財(cái)務(wù)及下發(fā)施工隊(duì)，由財(cái)務(wù)在工程量計(jì)量款支付時(shí)，一并獎(jiǎng)罰。為確保政令暢通無阻，要求各施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理總部各項(xiàng)指令，服從經(jīng)理部各項(xiàng)工程活動(dòng)，對拒不服從、陽奉陰違者將出示黃牌警告、紅牌驅(qū)逐出場的懲治辦法；被出示黃牌者每次罰500-1000元，三次黃牌者驅(qū)逐出場。第四部分質(zhì)量管理制度一、日常匯報(bào)制度每天由各施工主任或技術(shù)負(fù)責(zé)人口頭或書面向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)情況，項(xiàng)目經(jīng)理部7天向監(jiān)理組、市高指書面報(bào)告工程質(zhì)量及進(jìn)展情況。二、質(zhì)量事故報(bào)告制度建立了質(zhì)量事故報(bào)告制度，如發(fā)生質(zhì)量事故，迅速向監(jiān)理組、市高指、省高指逐級上報(bào),并上報(bào)書面報(bào)告及時(shí)提出處理意