酒店籌建期酒店工程部工作總結(jié)酒店管理公司于20**年11月5日進(jìn)駐酒店工地現(xiàn)場辦公。在近14個月工作過程中，我們酒店管理工作基本可分為兩個階段，第一階段是工程顧問階段；第二階段是進(jìn)入合同規(guī)定的全委階段?，F(xiàn)就我們這兩個階段的工作，作總結(jié)如下，希望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。第一階段（20**.11.5～20**.6.25）工程顧問階段：酒店管理顧問工程人員進(jìn)入酒店施工現(xiàn)場后，首先對酒店現(xiàn)狀進(jìn)行多次實(shí)地勘察，并對各專業(yè)工程圖紙進(jìn)行仔細(xì)審閱。對審閱中發(fā)現(xiàn)的問題及今后施工中可能出現(xiàn)的問題，以書面方式呈報(bào)籌建處相關(guān)部門。同時(shí)針對今后酒店設(shè)備、設(shè)施的酒店管理，提出合理化建議。并且不定期參加甲方各專業(yè)工程招標(biāo)會、參加設(shè)計(jì)院圖紙交底會、工程監(jiān)理會議、前期酒店管理辦公周例會，協(xié)同甲方工程師、施工單位、監(jiān)理到現(xiàn)場解決施工實(shí)際問題，對酒店管理運(yùn)行成本進(jìn)行測算，編制酒店工程相關(guān)制度和手冊?，F(xiàn)將具體工作情況作一下匯報(bào)：工程合理化建議共29條：A.暖通專業(yè)建議13條酒店消防，噴淋審圖的建議。酒店空調(diào)，新風(fēng)機(jī)組做好地面排水溝的建議。酒店空調(diào)冷凝水排水管的建議。酒店空調(diào)，新風(fēng)機(jī)組做好降噪的建議。酒店水泵房頂部按裝預(yù)埋件的建議。酒店中餐廳按裝煤氣IC卡表的建議。酒店關(guān)于風(fēng)機(jī)盤管預(yù)留檢查口的建議。酒店消防排煙審圖的建議。酒店空調(diào)審圖的建議。酒店加強(qiáng)衛(wèi)生間排風(fēng)的建議。酒店發(fā)電機(jī)房加強(qiáng)送排風(fēng)的建議。酒店地下值班室增加空調(diào)送風(fēng)的建議。酒店空調(diào)系統(tǒng)分區(qū)控制的建議電氣專業(yè)建議17條酒店電梯用電計(jì)量的建議的建議。酒店照明及其它用電計(jì)量的建議。酒店智能化系統(tǒng)的建議。酒店樓宇自控系統(tǒng)功能的配置的建議。酒店消防廣播聯(lián)動系統(tǒng)的建議。酒店手機(jī)信號覆蓋準(zhǔn)備工作的建議。酒店避雷接地系統(tǒng)功能完善的建議。酒店電梯機(jī)房設(shè)置空調(diào)系統(tǒng)的建議。酒店排污泵液位控制方式的建議。酒店關(guān)于保安監(jiān)控系統(tǒng)集中供電的建議。酒店關(guān)于加強(qiáng)地下二層配電室上部防水工程質(zhì)量的建議。酒店樓宇泛光照明應(yīng)考慮節(jié)能的建議。酒店樓宇自控系統(tǒng)完善的建議。酒店配電室增設(shè)排風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的建議。酒店關(guān)于樓宇自控系統(tǒng)機(jī)房位置的建議。酒店關(guān)于空調(diào)末端選型建議。以上提出的合理化建議，是結(jié)合酒店目前功能定位，本著酒店今后運(yùn)行合理、高效、節(jié)能、低噪的原則，也為了提高酒店利用率，便于酒店管理，提高管理質(zhì)量，降低客人投訴率，減少后期運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，并結(jié)合我們多年酒店運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)而提出的，部分合理化建議被甲方采納并實(shí)施，這是酒店對我們顧問工作的一種肯定，也鞭策我們更加努力工作。二．酒店管理能源部分測算：1．酒店公用電費(fèi)測算2．酒店公用水費(fèi)測算3．酒店設(shè)備設(shè)施年維修保養(yǎng)費(fèi)能源費(fèi)測算是酒店管理公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，測算的準(zhǔn)確性與合理性直接關(guān)系到將來酒店的管理運(yùn)行成本，所以非常關(guān)鍵，我們結(jié)合若干類似酒店項(xiàng)目的測算經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，最大限度的保證了酒店管理能源費(fèi)的測算的準(zhǔn)確性與合理性，為將來酒店管理做好準(zhǔn)備。三．酒店工程部人員編制及崗位責(zé)任制的編制。工程部是酒店管理最重要的一個部門，一個良好的工程團(tuán)隊(duì)關(guān)系到酒店將來是否能安全正常運(yùn)行，一個酒店經(jīng)常停水?dāng)嚯姡觳慌奶觳粵?，那么酒店?jīng)營會是一個什么狀態(tài)，難以想象，所以組建一個過硬的工程部是非常重要的，選聘有經(jīng)驗(yàn)的工程管理與技術(shù)人員，是其中一個非常重要環(huán)節(jié)，但我們還是充分考慮了本地工程技術(shù)人員的實(shí)際情況，在保證要求的情況下，盡量減少編制壓縮開支，為酒店經(jīng)營創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)利潤最大化打下基礎(chǔ)。人員配置總體說明：根據(jù)酒店開業(yè)需提供給各租戶及客人的酒店管理服務(wù)內(nèi)容及機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維修的具體需要，本著五星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，參考結(jié)合同等檔次酒店、酒店工程人員配備情況，同時(shí)結(jié)合酒店現(xiàn)在工程質(zhì)量和初期入住率很低的實(shí)際情況，本著高效高質(zhì)量并降低人員成本的工作原則，初期配備工程人員共19人。結(jié)合酒店工程實(shí)際情況和酒店管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對各專業(yè)崗位責(zé)任制進(jìn)行了編制和細(xì)化，最大限度滿足實(shí)際需要，確保酒店管理服務(wù)質(zhì)量。四．參加酒店各專業(yè)工程招標(biāo)會10次：消防送排風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備招標(biāo)會發(fā)電機(jī)組設(shè)備招標(biāo)會酒店內(nèi)裝設(shè)計(jì)招標(biāo)會消防設(shè)備安裝招標(biāo)會酒店空調(diào)設(shè)備及安裝施工招標(biāo)會酒店弱電深化設(shè)計(jì)招標(biāo)會酒店強(qiáng)電配電設(shè)備招標(biāo)會防火卷簾門、防火門招標(biāo)低壓電纜工程招標(biāo)會酒店內(nèi)部裝修工程招標(biāo)會酒店工程招標(biāo)是影響酒店將來能否正常運(yùn)行很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，所以選好中標(biāo)單位十分重要，對于設(shè)備招標(biāo)，投標(biāo)單位的資質(zhì)與性能價(jià)格比是最重要的一個定標(biāo)因素，其次他的售后服務(wù)也十分重要，這直接影響到今后的酒店管理。對于施工單位招標(biāo)，他的施工資質(zhì)與招標(biāo)相關(guān)工程業(yè)績和他的施工組織設(shè)計(jì)是否合理（從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個環(huán)節(jié)考察）是定標(biāo)的最重要因素，其次投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性也是一個重要的定標(biāo)因素，同時(shí)還要考慮他的維保能力和信譽(yù)，因此選用一個綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位對工程十分有利，現(xiàn)場施工有許多需要協(xié)調(diào)的地方，因此，這就需要每個施工單位不光有很強(qiáng)的施工經(jīng)驗(yàn)和能力，還要有很強(qiáng)的組織與配合經(jīng)驗(yàn)，只有這樣酒店的工程質(zhì)量和工期才有保證。參加酒店工程專業(yè)技術(shù)交底及圖紙會審3次：1．消防系統(tǒng)圖紙會審及技術(shù)交底會。酒店管理建議:圖紙中部分消防管道無標(biāo)高，影響施工，應(yīng)明確標(biāo)明。卷簾門數(shù)量各套圖紙不一致，應(yīng)以哪套圖紙為準(zhǔn)，應(yīng)明確。2．強(qiáng)弱電系統(tǒng)圖紙會審及技術(shù)交底會。酒店管理建議：地下二層變配電站內(nèi)裝機(jī)容量較大，應(yīng)設(shè)空調(diào)系統(tǒng)，目前雖有排風(fēng)系統(tǒng)，但夏天環(huán)境溫度高，站內(nèi)熱量排不出去，嚴(yán)重影響供配電系統(tǒng)運(yùn)行的安全與可靠。電氣豎井上下層之間，圖紙中未說明防火封堵如何做，這關(guān)系到消防安全，應(yīng)在圖紙中明確說明。3．空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)圖紙會審及技術(shù)交底。酒店管理建議：地下二層變配電站內(nèi)裝機(jī)容量較大，應(yīng)設(shè)獨(dú)立空調(diào)系統(tǒng)。六．參加每周二工程監(jiān)理例會參加每周工程監(jiān)理會有利于我們掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度，及存在的影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的因素，為提供合理化建議和今后酒店管理掌握第一手資料。七．參加每周一酒店管理工作協(xié)調(diào)會參加甲方組織的每周酒店管理工作協(xié)調(diào)會，了解甲方的需求與要求，隨時(shí)調(diào)整我們的工作重點(diǎn)與工作計(jì)劃，和甲方緊密結(jié)合，做好我們顧問工作，最終與甲方一道把酒店建設(shè)成為市標(biāo)志性的5A四星級酒店。施工現(xiàn)場每天工程勘察施工現(xiàn)場每天工程勘察是我們顧問前期很重要的一項(xiàng)工作，我們可以從中掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，為甲方提供合理化建議，把施工中各專業(yè)遇到的不利于今后酒店管理的問題盡早提出來，避免今后留下隱患，同時(shí)要為今后酒店管理做前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，也為我們制定下一步工作計(jì)劃提供切實(shí)可行的依據(jù)。九.完成了酒店工程接管驗(yàn)收及運(yùn)行管理相關(guān)規(guī)章制度、運(yùn)行手冊的編制工作。1.<<酒店接管驗(yàn)收手冊>>2.<<酒店工程運(yùn)行手冊>>這些制度、手冊是酒店將來接管驗(yàn)收和后期酒店工程管理的基礎(chǔ)文件和管理制度，對酒店管理非常重要。我們在編制過程中主要指導(dǎo)思想和原則是：首先，制度手冊符合地區(qū)的相關(guān)地方性的法律法規(guī)，不與之發(fā)生沖突，并緊密結(jié)合酒店將來的定位和檔次，具有可操作性和針對性。其次，制度手冊的編寫盡量包含酒店所有工程運(yùn)行管理環(huán)節(jié)，內(nèi)容全面。最后，考慮酒店將來的發(fā)展，對制度的完善留有變更補(bǔ)充空間，具有時(shí)效性。酒店竣工后的接管驗(yàn)收工作量大，專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，所以我們根據(jù)酒店實(shí)際情況，優(yōu)先編制酒店管理前期接管驗(yàn)收相關(guān)管理制度，為順利接管酒店做好前期準(zhǔn)備工作，接管驗(yàn)收后就進(jìn)入了實(shí)際工程管理階段，我們接下來就編寫酒店管理工程運(yùn)行維修手冊，為酒店管理工程管理做好準(zhǔn)備工作。十．從工程施工管理角度，就酒店施工整體情況提出如下建議供參考：1.為加強(qiáng)現(xiàn)場工程技術(shù)質(zhì)量管理，建議成立由各專業(yè)工程師為主的技術(shù)質(zhì)檢部，強(qiáng)化管理職責(zé)，從各各環(huán)節(jié)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，首先對進(jìn)入現(xiàn)場的甲供、乙供材料設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對不合格的材料堅(jiān)決給予清退，把好材料、設(shè)備入場第一關(guān)，同時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量控制及施工記錄的管理，與監(jiān)理密切配合，確保工程整體質(zhì)量。結(jié)合工程總體進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行時(shí)時(shí)控制管理。技術(shù)質(zhì)檢部還要負(fù)責(zé)制定技術(shù)標(biāo)，組織施工圖紙的會審，審定施工方案，解決現(xiàn)場工程技術(shù)問題。2.加強(qiáng)現(xiàn)場成品保護(hù)，不管是甲供材料還是乙供材料，都應(yīng)有明確規(guī)范的成品保護(hù)倉庫，建立倉庫成品保護(hù)規(guī)章制度，分派由專人負(fù)責(zé)管理，責(zé)任落實(shí)到人。目前現(xiàn)場施工材料和設(shè)備堆放很混亂，基本處于隨意堆放狀態(tài)，不利于成品保護(hù)管理，嚴(yán)重的將給甲乙雙方造成財(cái)產(chǎn)損失。3.加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理，目前施工現(xiàn)場施工用電管理較亂，存在亂拉電源線問題，并且所用電源線不符合施工用電源線安全規(guī)范，容易造成人員傷亡，應(yīng)嚴(yán)重關(guān)注。施工現(xiàn)場沒有配備相應(yīng)數(shù)量的滅火器，一旦發(fā)生火情，后果不堪設(shè)想。有些施工工作面，有孔洞的地方?jīng)]有采取安全防護(hù)措施，也容易造成人員傷亡。施工單位安全施工意識淡薄，個別工人現(xiàn)場施工不帶安全帽，都是安全的重大隱患。4.加強(qiáng)現(xiàn)場施工單位穿插作業(yè)協(xié)調(diào)問題,集中力量保重點(diǎn)部分,同時(shí)組織好分部位施工，使各專業(yè)工種搞好協(xié)調(diào)配合，甲方應(yīng)嚴(yán)格要求分包單位必須服從招標(biāo)文件及和約的進(jìn)度計(jì)劃，保證現(xiàn)場施工在甲方統(tǒng)一協(xié)調(diào)的指揮下施工，使整個工程形成一盤棋，明確各自的責(zé)任，建立固定的協(xié)調(diào)制度。5.地下室有水（雨水），一方面望組織人清理，另一方面要對落地電線理順架空，以免漏電傷人。地下室照明電壓建議更換成36V或24V電壓。還有樓道照明電線，現(xiàn)在是順樓梯無規(guī)則拉接，萬一來回行人將線踏破踩斷，造成漏電，就會危及人身安全，建議按規(guī)定架空。6.建議屋面先斷水，特別是陽光棚施工，以免以后每次下雨后都要及時(shí)清理，既費(fèi)工費(fèi)時(shí)又對裝修不利。7.現(xiàn)場安全是重中之重，現(xiàn)場三寶利用，四口防護(hù)存在嚴(yán)重問題，如不戴安全帽的工人較多，洞口防護(hù)不到位的較多，亂拉電線的較多，望能引起領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步重視。8.外線施工建議盡快進(jìn)行，也可分段進(jìn)行，冬天很快就要來臨，凍土施工比較困難，，最好在11月15日前施工完。9.樓內(nèi)系統(tǒng)打壓用水未排出樓外，造成樓內(nèi)積水很多，部分未安裝的設(shè)備管道泡在水中，使成品遭到破壞。10.電梯井、管井垃圾太多，工程量大，建議限時(shí)處理。十一.從酒店管理角度，現(xiàn)場存在問題，建議如下：1.消防電線管吊桿設(shè)置不均勻，而且個別電線管末端未設(shè)吊桿，將來容易造成穿線后，電線管受重力彎曲，傷到內(nèi)部的電線，造成線路故障。2.樓梯間預(yù)埋照明、應(yīng)急照明電線管，剃鑿深度不夠，不符合施工規(guī)范，影響電線管的使用安全。3.風(fēng)機(jī)盤管三速開關(guān)設(shè)置位置現(xiàn)在沒確定，希望盡早定下來，以免影響將來使用效果。4.按工程進(jìn)度，目前強(qiáng)電高低壓配電柜、高低壓電纜都應(yīng)提供給施工單位，以保證工程工期，望甲供設(shè)備能按施工計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量提供給施工單位。5.消防施工進(jìn)度需要加強(qiáng)，目前所有消防電源線、信號線電線管未進(jìn)行穿線，對將來消防系統(tǒng)的統(tǒng)一調(diào)試造成制約，而且局部區(qū)域消防系統(tǒng)還要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，這都影響了施工進(jìn)度。6.目前酒店已開始內(nèi)裝修，4部滾梯已安裝到位，為確保成品安全，希望中廳的陽光頂盡快安裝，否則下雨會造成巨大損失。7.空調(diào)機(jī)房冷凍機(jī)、冷凍冷卻循環(huán)泵、熱力交換循環(huán)設(shè)備，不利于幾個系統(tǒng)的運(yùn)行與管理，建議分隔開。8.C座一、二層空調(diào)新風(fēng)機(jī)房未做墻面的吸音處理，機(jī)組運(yùn)行產(chǎn)生的噪音，將來影響商場的正常經(jīng)營。9.商場部分弱電施工正在進(jìn)行，電話、網(wǎng)絡(luò)、樓宇自控、保安監(jiān)控已部分穿線，電話網(wǎng)絡(luò)終端盒部分已開裂，應(yīng)盡快更換，并做好已穿線纜的成品保護(hù)。10.風(fēng)機(jī)盤管冷凝水管要加快施工，現(xiàn)在大部分管線已安裝到位，由于要保證1％坡度，越往后施工難度越大，如果坡度保證不了，冷凝水將不能順利排出，產(chǎn)生很大不良后果。11.配電室目前部分設(shè)備已經(jīng)安裝到位，現(xiàn)在室外施工也比較多，環(huán)境很復(fù)雜，為保證設(shè)備不受損失，應(yīng)組織專人進(jìn)行成品保護(hù)工作，確保設(shè)備萬無一失。12.外網(wǎng)施工進(jìn)度較慢，而且已做好的管井部分被損壞，今后要進(jìn)行修補(bǔ)，造成重復(fù)施工，浪費(fèi)人力、物力。13.施工現(xiàn)場安全隱患較多，交叉施工造成各工作面人員較多，機(jī)具也很多，所以安全隱患也在增加，建議各施工隊(duì)指派專人負(fù)責(zé)安全管理工作，包括消防安全，確保酒店不出現(xiàn)由于安全問題影響工期。14.地下二層施工積水應(yīng)及時(shí)處理，電焊機(jī)電源線泡在水中很容易造成人員傷亡，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理不能松懈。15.空調(diào)機(jī)房地面積水較多，現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備不宜長期在潮濕環(huán)境下放置，這些對設(shè)備運(yùn)行造成隱患，希望盡快解決此問題。16.酒店管理全委前期，已到位的為酒店管理準(zhǔn)備的工程技術(shù)人員，開始做前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行工程巡視，掌握風(fēng)、水、電等各專業(yè)管路施工走向及設(shè)備安裝特點(diǎn)，從酒店管理運(yùn)行維修角度提供合理化建議，避免今后工程隱患，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)匯報(bào)定期總結(jié)，為今后參與酒店管理工程管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。十二.熟悉酒店施工圖紙，對施工技術(shù)質(zhì)量起到監(jiān)督檢查作用。我們每天到施工現(xiàn)場巡視施工進(jìn)度與質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與甲方和監(jiān)理公司溝通，積極參與甲方、施工單位、監(jiān)理工程施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，從酒店管理專業(yè)技術(shù)角度提出酒店管理的意見,最大限度使工程在按圖施工、符合規(guī)范要求下滿足酒店使用功能，并便于今后酒店管理維修，同時(shí)確保施工質(zhì)量。具體工作：1.與消防施工單位、甲方專業(yè)工程師、監(jiān)理就部分區(qū)域噴林主干管、支管標(biāo)高和走向現(xiàn)場研討，酒店管理提出：變更必須符合消防規(guī)范，要考慮將來酒店管理維修方便，并且必須經(jīng)設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可后才能變更，避免將來竣工驗(yàn)收出現(xiàn)問題。2.和甲方專業(yè)工程師、監(jiān)理現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際測量，研究空調(diào)風(fēng)道和消防風(fēng)道交叉影響標(biāo)高問題，最后經(jīng)多次測量認(rèn)為商場部分風(fēng)道交叉后影響標(biāo)高，但在規(guī)范要求范圍內(nèi)，可以施工。酒店管理建議：吊頂內(nèi)要綜合考慮將來強(qiáng)弱電線槽，空調(diào)冷凍供回水管道，消防噴淋管道的標(biāo)高和走向，最好和強(qiáng)弱電專業(yè)、消防專業(yè)、空調(diào)專業(yè)共同研討這個問題，免得將來各專業(yè)交叉施工互相影響，不能保證施工進(jìn)度與質(zhì)量。3.與甲方強(qiáng)電工程師、土建工程師、監(jiān)理、施工單位一起，確定每層強(qiáng)弱電豎井電纜線槽路由走向，開孔位置和尺寸，酒店管理建議:由于豎井在結(jié)構(gòu)上沒有預(yù)留線槽孔，在剔鑿時(shí)要考慮保留結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋，不要在根部剪斷，留有一定余量，在留出規(guī)定孔洞尺寸后，再將不影響孔洞尺寸的鋼筋重新焊接，保證樓板局部載荷不受太大影響。另外開孔尺寸要考慮將來線槽蓋拆卸方便，便于維修，對多余的縫隙做防火封堵。十三.做好酒店管理全委管理前期的準(zhǔn)備工作。制定開業(yè)前期酒店管理工作計(jì)劃。測算酒店管理開辦費(fèi)。對相關(guān)制度進(jìn)行整理修改。進(jìn)行工程人員招聘工作。第二階段（20**.6.25～現(xiàn)在）工程實(shí)操全委階段：酒店管理公司從20**年6月25日進(jìn)入實(shí)操全委階段，工作重點(diǎn)從顧問建議階段轉(zhuǎn)入實(shí)際運(yùn)作階段，我們在延續(xù)顧問階段的工作基礎(chǔ)上,從后期酒店管理角度，結(jié)合酒店設(shè)備設(shè)施情況及今后運(yùn)行維修工作量，對工程組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，細(xì)化了各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，對前期開業(yè)工程開辦費(fèi)進(jìn)行了測算，編制酒店管理工程培訓(xùn)方案，編制酒店管理工程各專業(yè)技術(shù)人員招聘要求并參與實(shí)際招聘，對應(yīng)聘工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)考核，確保工程人員有較高素質(zhì)，能夠勝任酒店將來運(yùn)行維修的重任。具體工作現(xiàn)匯總報(bào)告如下：一.延續(xù)工程顧問工作,從酒店管理、施工管理角度對現(xiàn)場施工提合理化建議，并以每日工作日志形式，呈報(bào)給酒店有限公司。1.巡視發(fā)現(xiàn)工地安全存在嚴(yán)重隱患。主要是：“四口防護(hù)”及臨時(shí)用電問題最多。特別是地下一，二層，建議由安全員主抓落實(shí)，以防萬一。2.建議外裝修盡快收尾，最好在一個禮拜內(nèi)全部完成。外用電梯建議五天內(nèi)拆除，10天內(nèi)將外梯拆除部分的外裝完善。3.建議變壓器，高低壓配電柜抓緊安裝，未到貨的高壓柜緊急催辦，以便安裝順利進(jìn)行。4.建議對任務(wù)較重，時(shí)間緊迫的施工隊(duì)或?qū)I(yè)隊(duì)召開專題會，并請施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加，坐陣指揮實(shí)行雙班作業(yè)，把時(shí)間爭取回來。5.配電室正在緊張施工，但還有不少地方未能到位，甚至有不少地方還未開始施工。例如a:配電小間內(nèi)成堆的垃圾未清理，裝修未進(jìn)行，安裝未進(jìn)行；b:配電值班室垃圾未清理，裝修未進(jìn)行；c:電纜溝部分未砌；d:花紋鋼板、絕緣橡膠未到貨，可能是因?yàn)槲醋霾牧嫌?jì)劃。敬請有關(guān)人員認(rèn)真核對。6.外裝的窗戶玻璃應(yīng)盡快安裝,據(jù)了解以上材料部分未到貨。7.現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)以下問題報(bào)告如下：a:消防打壓漏水，建議仔細(xì)檢查每個接頭部位。先檢查施工質(zhì)量，然后打壓，這能減少漏水的次數(shù)。進(jìn)而達(dá)到一次打壓成功。b:C座垃圾太多，氣味不佳，建議組織人員趕快清理。c:有的系統(tǒng)，如電氣、消防等，至今甲供料及乙供料還為到現(xiàn)場。建議各單位列出清單，列出到貨時(shí)間，以利于領(lǐng)導(dǎo)掌握進(jìn)度。8.風(fēng)道垃圾及少量鋼管、扣件、木材建議派人清理。9．配電室、線槽無序堆放在配電室內(nèi)。地面到處堆放螺絲、螺母。一旦掉入配電柜內(nèi)，將造成嚴(yán)重后果。建議施工單位將按裝備品備件統(tǒng)一堆放，統(tǒng)一管理。10．外網(wǎng)電纜，進(jìn)入酒店部分，應(yīng)做套管安全防護(hù)。刷防銹漆，保證電纜使用的安全。要求施工單位，嚴(yán)格按施工規(guī)范施工，將未做防護(hù)部分盡快補(bǔ)做。11.地下一、二層及地上一層積水較多，應(yīng)組織人清理。12.各種已安裝好的設(shè)備的基礎(chǔ)，應(yīng)進(jìn)行二次澆灌，表面抹灰。13.竣工資料及竣工圖，建議：現(xiàn)在開始就應(yīng)組織人整理，竣工圖要將所有變更、洽商的內(nèi)容畫到圖紙上。各分管工程師，將自己專業(yè)的資料及竣工圖交給有資質(zhì)證的專業(yè)資料員匯總。這項(xiàng)工作時(shí)間緊、是件復(fù)雜、細(xì)致、而又耗時(shí)的事情，而且難度較大，如現(xiàn)在不開始布置、實(shí)施，一旦專業(yè)人員調(diào)動就很難完成。一般情況此類工作要一到兩個月才能做完，裝訂成冊，交有關(guān)部門及檔案館各一套，竣工圖必須是未使用過的藍(lán)圖。14.目前施工情況看，配電室施工速度應(yīng)加快，對所有高低壓配電柜、直流屏等配電設(shè)備，一次、二次接線安裝前仔細(xì)檢查，最好設(shè)備廠家現(xiàn)場辦公，做到安裝調(diào)試一次成功，不要因?yàn)樵O(shè)備問題影響進(jìn)度。配電室內(nèi)部土建裝修工作還有很大工作量，特別是電纜分界室、值班室還未進(jìn)行清理裝修，吊裝孔也應(yīng)馬上安排封堵，否則，將影響供電工期。15.電氣小間，穿越樓板的電纜橋架，現(xiàn)在應(yīng)安排人員進(jìn)行防火封堵，工作量也很大，希望引起足夠重視。16.穿樓板的所有管道孔，所有電纜橋架孔，均應(yīng)嚴(yán)格封堵。如不封堵，它將成為抽風(fēng)的煙筒，一旦出現(xiàn)火情，此處就成了抽風(fēng)機(jī)。封堵的方法是：a.將原有的洞口的鋼筋理順，焊接好，然后支上模板澆注混凝土。b.將鋼筋焊接好，用防火枕封堵。17.所有穿越地下一、二層的外墻板的孔洞，均應(yīng)在監(jiān)理的嚴(yán)格監(jiān)督下（建議此項(xiàng)工作監(jiān)理進(jìn)行“旁站”管理），進(jìn)行防水封堵。否則，下雨后就會漏水，造成難以彌補(bǔ)的損失。18．經(jīng)檢查，各系統(tǒng)安裝，大部分不完善。特別是空調(diào)和供配電系統(tǒng)尤為引起關(guān)注。建議落實(shí)到人，狠抓落實(shí)。19.各系統(tǒng)設(shè)備間照明部分還未安裝，目前根據(jù)整體工程使用要求，需要加快進(jìn)度。20．配電室、水泵房、空調(diào)熱力交換機(jī)房應(yīng)抓緊裝修，清除內(nèi)部垃圾，為保證已安裝的設(shè)備安全，以上機(jī)房應(yīng)安上機(jī)房門，控制閑雜人員出入，避免造成不必要的損失。21．目前工程要求，應(yīng)分專業(yè)、系統(tǒng)從地下二層開始逐層落實(shí)，將各系統(tǒng)未完的作，逐層完善，形成系統(tǒng)，最后將主要矛盾落實(shí)到機(jī)房。22．系統(tǒng)打壓用水必須排出樓外，現(xiàn)在樓內(nèi)地面很多地方有積水，有的積水順著樓板縫隙滲到下一層。23.電話網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、消防監(jiān)控機(jī)房的裝修必須加快，以免影響系統(tǒng)調(diào)試。特別是消防系統(tǒng)的安裝調(diào)試，工作量很大，很費(fèi)時(shí)間，如果機(jī)房裝修不到位，內(nèi)部機(jī)房設(shè)備將無法進(jìn)行安裝，這會導(dǎo)致所有消防設(shè)備設(shè)施無法進(jìn)行聯(lián)動調(diào)試，最后將直接影響到消防系統(tǒng)驗(yàn)收。24.酒店目前工程進(jìn)度要求，電梯安裝進(jìn)程已經(jīng)滯后，現(xiàn)在應(yīng)對已安裝的消防電梯試運(yùn)行，進(jìn)行機(jī)械電氣的磨合，一邊及早排除出現(xiàn)的問題，爭取在質(zhì)量監(jiān)督局的驗(yàn)收中一次過關(guān)。對扶梯的裝修調(diào)試應(yīng)加緊進(jìn)行，并注意成品保護(hù)，目前地下一層有的扶梯被施工隊(duì)做樓梯使用，這必將對已安裝電梯造成損壞，希望立即制止，同時(shí)對違反規(guī)定的施工單位進(jìn)行處罰，懲前毖后。25．三層部分消火栓箱未進(jìn)行安裝，據(jù)了解是因?yàn)椴糠窒鹚ㄏ鋲w至今還未進(jìn)行砌筑，從而影響了安裝進(jìn)度，建議土建施工單位與消防施工單位緊密配合，制定出詳細(xì)的安裝計(jì)劃，盡快完成消火栓的安裝工作，以免影響工程進(jìn)度。26.管道已碰頭，基本達(dá)到酒店試供熱條件，但還需完善如下事項(xiàng)：a：地下二層空調(diào)機(jī)房正式電未到位，如用臨電供熱有一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要是電壓不足、無規(guī)則停電等問題；b：各種水管未進(jìn)行保溫處理；c：應(yīng)急燈未安裝。二.編制酒店工程技術(shù)人員招聘要求，對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試考核。酒店是區(qū)域標(biāo)志性建筑，面積約6萬平方米，機(jī)電設(shè)備、設(shè)施比較復(fù)雜，量比較大，作為5A四星級智能酒店，智能設(shè)施的運(yùn)行維修需要大量的專業(yè)技術(shù)人員，因此，工程技術(shù)人員的招聘工作十分重要，組建一個合格的過硬的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)是今后酒店能否正常運(yùn)行經(jīng)營的關(guān)鍵，所以我們在現(xiàn)有條件下，充分利用各種招聘會、網(wǎng)絡(luò)、人才市場、報(bào)紙等眾多渠道廣泛募集人才，保證酒店開業(yè)后能夠順利對經(jīng)過驗(yàn)收的設(shè)備設(shè)施接管運(yùn)行。所有參加應(yīng)聘的工程技術(shù)人員都經(jīng)過初試、專業(yè)考核、復(fù)試后競聘上崗，并且原則上所有人員必須持相關(guān)專業(yè)證書。三．對上崗工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，帶領(lǐng)他們熟悉酒店現(xiàn)場，分系統(tǒng)、專業(yè)熟悉酒店施工圖紙，并和現(xiàn)場各專業(yè)工程師結(jié)合，了解酒店工程情況，從酒店管理、施工規(guī)范角度提合理化建議，便于今后酒店管理。酒店工程部提出必須整改的問題：（一）電氣部分：全系統(tǒng)PE保護(hù)網(wǎng)中心點(diǎn)在配電室有三個接地分線盒。但未真正利用，現(xiàn)在PE保護(hù)網(wǎng)與酒店建筑鋼焊接在一起。在以后每年測量接地電阻值時(shí)造成困難，接地電阻測量不準(zhǔn)無法保證酒店的電氣設(shè)備安全運(yùn)行。2、電纜、信號纜無序，十分雜亂，這樣使電纜散熱困難，易發(fā)熱，甚至燃燒，進(jìn)而出現(xiàn)火警，使事故隱患太多。電纜溝的角鋼形同虛設(shè)，也無掛牌，給日后維修造成極大的困難。因此，要求施工單位重新安裝，重新整理。高、低壓信號纜分架放置，否則無法運(yùn)行，無法驗(yàn)收。3、配電室有電纜橋架穿墻孔需要做封堵，否則將來有小動物（如老鼠）、飛鳥通過洞口進(jìn)入配電室，造成設(shè)備短路，對供電安全產(chǎn)生影響，建議馬上安排進(jìn)行洞口封堵。（二）電梯部分電梯安裝已完，機(jī)房地面需要完善，各開孔應(yīng)做好防水，防止向井道流水，影響電梯安全運(yùn)行。底坑應(yīng)做好防水，必要時(shí)是否應(yīng)加裝小型水泵。無機(jī)房電梯，主機(jī)安裝要考慮散熱，否則影響將來正常運(yùn)行。有機(jī)房的電梯機(jī)房也存在過于封閉。應(yīng)加換氣孔并安裝排風(fēng)扇，有條件的機(jī)房應(yīng)安裝空調(diào)，以保證正常的溫度和濕度，利于電梯的更好運(yùn)行。（三）空調(diào)、水暖部分1、冷凍、熱力機(jī)房溫度過高，濕度過大，而且電器設(shè)備過多，為了今后設(shè)備運(yùn)行的安全，建議應(yīng)加設(shè)換氣口及換氣扇。2、新風(fēng)機(jī)房內(nèi)應(yīng)設(shè)置自來水上水，并在機(jī)房內(nèi)設(shè)置排水溝，以便今后清洗過濾網(wǎng)。建議添加。3、空調(diào)機(jī)房冷凍泵、冷卻泵由于泵體過大，為了利于今后的維修，建議在其上方做吊點(diǎn)。四．配合施工單位進(jìn)行工程整改工作，對部分設(shè)備設(shè)施進(jìn)行未接管驗(yàn)收前的內(nèi)部接管運(yùn)行，便于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，在運(yùn)行過程中達(dá)到熟悉相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。為配合運(yùn)行，建立建全各種規(guī)章制度，逐步使酒店管理工程走入正軌。完成相關(guān)文件如下：1．酒店降低成本運(yùn)行方案2．變配電室門