精品word完整版-行業(yè)資料分享1.0目的為了使生產(chǎn)過程始終處于良好的受控狀態(tài)，并對于生產(chǎn)異常狀況，加以預(yù)防改善，從而使產(chǎn)品符合規(guī)定的要求并不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.0范圍適用于本公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。3.0定義：關(guān)鍵工序：對最終產(chǎn)品的性能、壽命、可靠性及經(jīng)濟性等方面有直接影響的工序；產(chǎn)品質(zhì)量特性形成的工序；工藝難度大，質(zhì)量不穩(wěn)定或問題發(fā)生較多的工序。特殊工序：該工序的產(chǎn)品質(zhì)量不能通過檢驗和試驗完全驗證；該工序的產(chǎn)品質(zhì)量需經(jīng)過破壞性實驗或采用復(fù)雜、昂貴的方法才能測得；該工序的產(chǎn)品質(zhì)量特性無法測量，或不合格的質(zhì)量特性要在產(chǎn)品使用后才能顯示出來。4.0職責(zé)生產(chǎn)部一一負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，生產(chǎn)安全管理、設(shè)備保養(yǎng)及維護；負(fù)責(zé)人員配置及協(xié)助技能培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程的再確認(rèn)。技術(shù)中心一一提供產(chǎn)品圖紙、等生產(chǎn)過程需要的技術(shù)資料與技術(shù)支持；負(fù)責(zé)工藝裝備的設(shè)計與提高；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的再確認(rèn)的技術(shù)中心分確認(rèn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)問題的處理。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制的踉蹤。工藝部一一工藝作業(yè)指導(dǎo)書品管部一一負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的采購件、半成品、成品的檢驗及質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的再確認(rèn)的質(zhì)量確認(rèn)。.采購部一一負(fù)責(zé)按時按質(zhì)按量采購生產(chǎn)所需物料；負(fù)責(zé)保管、收發(fā)生產(chǎn)所需的各種物料；人事部一一組織人力資源招聘及技能培訓(xùn)。各車間一一負(fù)責(zé)按生產(chǎn)作業(yè)計劃組織本車間生產(chǎn)；負(fù)責(zé)車間安全、設(shè)備、5S管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的異常問題的報告及處理。程序序號流程流程說明責(zé)任部門資訊輸出（方向）主導(dǎo)參與1生產(chǎn)指令銷售部收到客戶訂金后編制《訂單生產(chǎn)指令》，《基本配置表》，經(jīng)財務(wù)部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)生產(chǎn)部。技術(shù)中心根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計劃編制《試制生產(chǎn)指令》，《基本配置表》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)生產(chǎn)部。銷售部技術(shù)中心財務(wù)部《訂單生產(chǎn)指令》《試制生產(chǎn)指令》《基本配置表》2投產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)部B根據(jù)《訂單生產(chǎn)指令》、《試制生產(chǎn)指令》，按年度生產(chǎn)順序排定生產(chǎn)編號，編制《投產(chǎn)通知單》，對生產(chǎn)的數(shù)量和交付時間作出規(guī)定，下發(fā)相關(guān)部門。技術(shù)中心根據(jù)《投產(chǎn)通知單》編制《整車外購件明細(xì)表》、生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)部技術(shù)中心工藝部采購部相關(guān)部門《投產(chǎn)通知單》《自制件及外購件明細(xì)表》《工序作業(yè)指導(dǎo)書》《材料定額表》

精品word完整版-行業(yè)資料分享發(fā)相關(guān)部門、車間。工藝部根據(jù)《投產(chǎn)通知單》編制《工序作業(yè)指導(dǎo)書》、《材料定額表》等工藝性文件發(fā)相關(guān)部門、車間。采購部根據(jù)《投產(chǎn)通知單》和《自制件及外購件明細(xì)表》組織生產(chǎn)物料的采購工作。3作業(yè)計劃生產(chǎn)部B根據(jù)《投產(chǎn)通知單》，編制《單車生產(chǎn)作業(yè)計劃》，下發(fā)各部門、車間。生產(chǎn)部B根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)情況編制《月生產(chǎn)計劃》，下發(fā)各部門、車間。生產(chǎn)部各部門《單車生產(chǎn)作業(yè)計劃》《月生產(chǎn)計劃》4生產(chǎn)準(zhǔn)備各車間依《單車生產(chǎn)作業(yè)計劃》的安排，進行生產(chǎn)設(shè)備、人力、產(chǎn)品圖紙、工藝作業(yè)指導(dǎo)書、車間環(huán)境等生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作。各車間依據(jù)《單車生產(chǎn)作業(yè)計劃》，按照生產(chǎn)車號順序向倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)所需物料。操作人員應(yīng)具有相關(guān)技能，特種作業(yè)人員應(yīng)具有上崗操作證，按照相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)。各車間采購部人事部《單車生產(chǎn)作業(yè)計劃》5生產(chǎn)過程控制各車間根據(jù)《單車生產(chǎn)作業(yè)計戈U》及技術(shù)要求組織生產(chǎn)，對認(rèn)證產(chǎn)品要按《生產(chǎn)一致性控制計劃》的要求組織生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中做好自檢與互檢。工序完工后填寫《車輛檢驗流程卡》隨車流轉(zhuǎn)。品管部檢驗員依技術(shù)圖紙和檢驗標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進行檢驗和控制；合格后填寫《車輛檢驗流程卡》隨車流轉(zhuǎn)。出現(xiàn)不合格品時按《不合格品控制程序》進行管理。在底盤產(chǎn)出、焊裝產(chǎn)出、涂裝產(chǎn)出、總裝產(chǎn)出等車間轉(zhuǎn)序時，移交車間需填寫《在制車輛轉(zhuǎn)序交接單》，寫明車輛交接狀態(tài)，交生產(chǎn)部B、各車間生產(chǎn)部品管部《生產(chǎn)一致性控制計劃》《不合格品控制程序》《在制車輛轉(zhuǎn)序交接單》《車輛檢驗流程卡》

精品word完整版-行業(yè)資料分享轉(zhuǎn)入車間和品管部，同時，《車輛檢驗流程卡》隨車進行流轉(zhuǎn)。不合格車輛嚴(yán)禁轉(zhuǎn)出。6關(guān)鍵及特殊工序控制工藝部根據(jù)關(guān)鍵、特殊工序的原貝心以《工藝路線圖》或清單的形式明確公司的關(guān)鍵工序和特殊工序，對這些工序及所使用的設(shè)備、工藝裝備、檢驗設(shè)施進行事先評估、鑒定，保存相關(guān)的評估、鑒定記錄或證據(jù)并制定相應(yīng)工序的作業(yè)指導(dǎo)書。生產(chǎn)部口應(yīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場對關(guān)鍵、特殊工序進行明確標(biāo)識，生產(chǎn)車間應(yīng)對關(guān)鍵、特殊工序進行嚴(yán)格的連續(xù)質(zhì)量監(jiān)控，按要求填寫各類監(jiān)控記錄。關(guān)鍵工序和特殊工序的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能持證上崗。品管部應(yīng)對關(guān)鍵、特殊工序設(shè)置專職的檢驗員，加強工序質(zhì)量檢驗并填寫檢驗記錄。技術(shù)中心生產(chǎn)部品管部各車間《工藝路線圖》《關(guān)鍵、特殊工序清單》《關(guān)鍵、特殊工序檢驗記錄》7生產(chǎn)過程異?？刂茖ιa(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，所在車間應(yīng)填寫《生產(chǎn)異常處理單》，按《生產(chǎn)異常管理規(guī)定》處理。各車間各相關(guān)部門《生產(chǎn)異常處理單》《生產(chǎn)異常管理規(guī)定》8生產(chǎn)過程的再確認(rèn)當(dāng)特殊工序的生產(chǎn)條件（設(shè)備、人員、材料、工藝、環(huán)境）發(fā)生變化時，生產(chǎn)部要組織相關(guān)部門對該生產(chǎn)過程進行再確認(rèn)。并填寫《過程再確認(rèn)表》予以保存。品管部對再確認(rèn)的過程生產(chǎn)的第一個產(chǎn)品進行全面的質(zhì)量檢驗，并確認(rèn)到達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。工藝部對再確認(rèn)的過程進行全面的工藝條件驗證，并確認(rèn)到達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。生產(chǎn)部品管部工藝部《過程再確認(rèn)表》

9生產(chǎn)過程5s管理精品word完整版-行業(yè)資生產(chǎn)過程中，各車間的5S管理按《現(xiàn)場5S管理規(guī)定》進行。生產(chǎn)部組織定期檢查。。料分享各車間生產(chǎn)部《現(xiàn)場5S管理規(guī)定》10生產(chǎn)過程結(jié)束生產(chǎn)過程結(jié)束，產(chǎn)品檢驗合格，按《成品車入庫管理規(guī)定》辦理入庫。各車間及時清理生產(chǎn)現(xiàn)場。有多余物料退回倉庫。各車間各相關(guān)部門《成品車入庫管理規(guī)定》11記錄保存由生產(chǎn)部B保存相關(guān)記錄和資料。生產(chǎn)部6.0相關(guān)文件序號文件名稱文件編號1現(xiàn)場5S管理規(guī)定NEOC-SC-QW-0012生產(chǎn)異常管理規(guī)定NEOC-SC-QW-0023生產(chǎn)一致性控制計劃NEOC-JS-QW-0024成品車入庫管理規(guī)定NEOC-XS-QW-0015不合格品控制程序NEOC-PG-QP-0116工藝路線圖7工序作業(yè)指導(dǎo)書7.0相關(guān)記錄表單序號記錄表單名稱記錄表單編號1訂單生產(chǎn)指令XS-QR-0142試制生產(chǎn)指令JS-QR-0023基本配置表JS-QR-0044投產(chǎn)通知單SC-QR-0015自制件及外購件明細(xì)表JS-QR-0036材料定額表GY-QR-0107單車生產(chǎn)作業(yè)計劃SC-QR-0038月生產(chǎn)計劃SC-QR-0099在制車輛轉(zhuǎn)序交接單SC-QR-00210車輛檢驗流程卡PG