思維導(dǎo)圖PPT模板《管理的常識讓管理發(fā)揮績效的8個基本概念修訂版》最新版讀書筆記，下載可以直接修改管理管理者目標(biāo)企業(yè)組織計劃理解核心需求屬性結(jié)構(gòu)知識決策經(jīng)濟績效效率第章方法序本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01總序比使命更重要的是行動序管理就是把理論變?yōu)槌ＷR第2章什么是組織再版序未來中國經(jīng)濟增長需要依賴管理的進(jìn)...第1章什么是管理第3章什么是組織結(jié)構(gòu)目錄030502040607第4章什么是領(lǐng)導(dǎo)第6章決策如何有效第5章什么是激勵第7章什么是計劃目錄0908010011第8章什么是控制參考文獻(xiàn)結(jié)語員工的績效由管理者決定目錄013012內(nèi)容摘要管理者的定義是讓你的上司和下屬獲得績效。如果你發(fā)現(xiàn)，因為你的存在，你的上司沒有成就，下屬沒有成就，那你就不是一個好的管理者。從這個意義上講，管理者自己是沒有績效的，你的績效來自于上司與下屬。管理具有兩個屬性：一是實踐與經(jīng)驗屬性；二是知識（理論）屬性。很多管理者沒讀過多少書，沒學(xué)過管理，卻做得很好，因為管理有實踐和經(jīng)驗屬性。有的人從來沒做過管理，比如我自己，教管理的過程中，六和創(chuàng)始人讓我去當(dāng)總裁。我沒當(dāng)過總裁，真正去做的時候發(fā)現(xiàn)，也還可以，因為我具有管理知識的儲備。管理的這兩個屬性，看似對立，實則不然。任何事情，只要能找到規(guī)律，就能變?yōu)橹R，變?yōu)橹R就可以復(fù)制，就可以學(xué)。總序比使命更重要的是行動德魯克精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一的權(quán)威性就是成就。再版序未來中國經(jīng)濟增長需要依賴管理的進(jìn)...”我們知道管理與經(jīng)營是管理者需要具備的兩種能力，經(jīng)營能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。序管理就是把理論變?yōu)槌ＷR第一，管理就是讓下屬明白什么是最重要的企業(yè)的管理內(nèi)容包括計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理。第1章什么是管理管理解決的第一個效率：使勞動生產(chǎn)率最大化的手段是分工這就是激勵的兩個角度。管理的理解我倡導(dǎo)的管理觀管理解決的三個效率如何讓管理有效企業(yè)組織的管理內(nèi)容12345第1章什么是管理第2章什么是組織第一個角度是激勵一定要想辦法讓工作變成游戲；第二個角度是激勵要永遠(yuǎn)站在對方的角度來做，不要站在自己的角度。組織的理解組織因目標(biāo)而存在組織內(nèi)的關(guān)系是奉獻(xiàn)關(guān)系組織處在不確定的商業(yè)世界中第2章什么是組織第3章什么是組織結(jié)構(gòu)這兩個問題也是激勵的核心。組織結(jié)構(gòu)是自我約定的關(guān)系組織結(jié)構(gòu)的功效組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則組織結(jié)構(gòu)需要配合企業(yè)發(fā)展的需要組織結(jié)構(gòu)特殊效能常用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢分析010302040506第3章什么是組織結(jié)構(gòu)第4章什么是領(lǐng)導(dǎo)管理具有三重價值，第一重價值是發(fā)揮員工的價值。領(lǐng)導(dǎo)的理解領(lǐng)導(dǎo)者和管理者領(lǐng)導(dǎo)技能應(yīng)該適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格而非改變他沒有不好的士兵，只有不好的將軍找到途徑滿足需求，目標(biāo)就會達(dá)成010302040506第4章什么是領(lǐng)導(dǎo)對職業(yè)經(jīng)理人的管理方式核心人才的管理方式如何讓授權(quán)有效利用環(huán)境向上管理12345第4章什么是領(lǐng)導(dǎo)第5章什么是激勵管理沒有對錯，只有面對事實，解決問題。人為什么工作漲工資并不會帶來滿足感最低層次的需求如果得不到滿足影響力最大人不流動也許是因為安于現(xiàn)狀不求發(fā)展不要滿足需求而是引導(dǎo)需求滿足感并不一定帶來高績效010302040506第5章什么是激勵激勵不發(fā)揮作用的情況不公平是絕對的人會成為他所期望的樣子金錢是最重要的激勵措施成本最低而且最有效的四種激勵措施授權(quán)與信任是最大的激勵010302040506第5章什么是激勵第6章決策如何有效有效管理者的第一個特征就是進(jìn)行時間管理。決策的目的是為了執(zhí)行重大決策必須是理性決策集體決策個人負(fù)責(zé)個人決策的局限性快速而有效決策的五種方法群體決策不是最好的決策010302040506第6章決策如何有效第7章什么是計劃組織的存在是為了實現(xiàn)目標(biāo)，組織管理的存在是為了提升效率。目標(biāo)是不合理的一定要在意行動計劃管理如何推動企業(yè)發(fā)展制訂計劃的關(guān)鍵第7章什么是計劃計劃的有效性為什么“計劃沒有變化快”目標(biāo)管理第7章什么是計劃第8章什么是控制·群體決策不是最好的決策，而是風(fēng)險相對小的決策?？刂剖潜Ｕ线_(dá)成績效的核心職能控制的三個要件有效控制的四