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文檔簡介
綠色業(yè)現(xiàn)代業(yè)態(tài)——創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
目一、項(xiàng)目描................................................................--1.目背景..............................................................-2-2.目宗旨..............................................................-2-3.目介紹..............................................................-2-二、產(chǎn)品與服務(wù)..............................................................--、產(chǎn)品品種規(guī)劃.........................................................-3-、研究與開發(fā)...........................................................--、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃...................................................--、實(shí)施階段.............................................................-4-務(wù)與支持............................................................-7-三、行業(yè)與市場分析..........................................................--場介紹..............................................................-8-、目標(biāo)市場.............................................................-9-、顧客購買準(zhǔn)則.........................................................-9-、競爭對手分析.........................................................-9-四、市場與銷售.............................................................--、市場計(jì)劃............................................................-10-、銷售策略............................................................-10-、渠道銷售與伙伴......................................................-11-、銷售周期............................................................-12-、定價策略............................................................-13-、市場聯(lián)絡(luò)............................................................-13-五、營運(yùn)組織設(shè)計(jì)...........................................................--、組織結(jié)構(gòu)............................................................-13-、團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求..............................................--、建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神............................................-15-六、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃...........................................................--、短期目標(biāo)—2年).................................................--、中期目標(biāo)—4年).................................................--、長期目標(biāo)—6年).................................................--七、財(cái)務(wù)計(jì)...............................................................--、資金需求與使用計(jì)劃..................................................--、融資計(jì)劃............................................................-18-、損益預(yù)估表..........................................................-19-、現(xiàn)金流預(yù)測..........................................................-20-5.資收益...........................................................--6.資回收...........................................................--、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表......................................................-22-、盈虧平衡分析........................................................--八、風(fēng)險(xiǎn)控...............................................................--、政策風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)..................................................--、競爭風(fēng)險(xiǎn)............................................................-25-、虧損風(fēng)險(xiǎn)............................................................-26-
第章摘銷售為一800地畝,
第章綜一、項(xiàng)目描述1.目景事件。導(dǎo)致農(nóng)民種糧積極性不高,大量農(nóng)民拋棄土地背景離鄉(xiāng),也是擺在
2.目旨3.目紹地
二、產(chǎn)品與服務(wù)1產(chǎn)品種規(guī)劃池塘養(yǎng)殖、觀賞4S直營店,2研究開發(fā)
3未來品和服規(guī)劃地500次,并建立健康
4實(shí)施段人/1、國產(chǎn)連棟大502、農(nóng)家院房30600平方米臺個。3、會議室一間(可在辦公區(qū)安排房間平4、乒乓球、羽毛球及娛樂休閑中心,面平方米(空場地利用)5、農(nóng)產(chǎn)品超市及特產(chǎn)商店一座,面積平方6、停車場一個,面積、林蔭大8、農(nóng)業(yè))農(nóng)家住
2)農(nóng)家樂的特色農(nóng)具和對應(yīng)的人文起源、文化傳說。9.兒童游樂園開啟塵封已久的幻想,重返其樂無窮的童年。設(shè)置的項(xiàng)目★★★★.a(chǎn))、竹林土雞養(yǎng)殖場:主要放養(yǎng)本地土雞,供農(nóng)莊餐廳、直營店銷b)、特色野味養(yǎng)殖,占地30
.竹伐”及“混水摸魚即:捕撈、摸魚、釣于6米。40010平方米;每天可同時接待400F.科技示區(qū)4S5服務(wù)支持400
三、行業(yè)與市場分析1市場紹將成1508600超達(dá)三峽萬多畝,本地蔬菜足于為
2目標(biāo)場3顧客買準(zhǔn)則★與;★;★4競爭手分析游
3層;一樓有服務(wù)臺小賣部四、市場與銷售1市場劃★4S★★★★
2銷售略★★★★★★
3渠道售與伙直:對于幾個重點(diǎn)區(qū)域如萬州等重點(diǎn)市場,我們將采用在市區(qū)鮮4S店(★立更長久穩(wěn)固的客戶?!飳τ诟飨嚓P(guān)部門要★代銷們將有選擇的開發(fā)有實(shí)力、建著眼★能借助經(jīng)銷商的力★★我們將派出技術(shù)人員和
4銷售期★供應(yīng)應(yīng)季蔬菜意外春★5定價略★價★游客(可加工工成6、市場聯(lián)/告宣傳//度會/術(shù)討論會/五、營運(yùn)組織設(shè)計(jì)1組織構(gòu)
董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理
副總經(jīng)理營銷部
公關(guān)部
財(cái)務(wù)部
后勤部
生產(chǎn)部
研發(fā)部2團(tuán)隊(duì)員崗位述和要名。
置10人展負(fù)責(zé)處理名。置人:責(zé)資金籌置人。置63建立隊(duì)愿景使命和神用最少最低的花費(fèi)最高的效率實(shí)現(xiàn)服務(wù)大眾的工作標(biāo)準(zhǔn),
六、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃1短期標(biāo)(1—2年)★達(dá)600達(dá)2中期標(biāo)(3—4年)★到1000萬3長期標(biāo)(5—6年)★到15%到3000居七、財(cái)務(wù)計(jì)劃主財(cái)假★★在年前全★給予
★前3為★的★1資金求與使計(jì)劃★地350畝、林地畝共計(jì)16萬元/(租期20年)★:40
★50畝/,共★:★家房)萬元★共0.1★:★:萬元開畝)★等5000
★樹5000株共30.(100★萬元★苗萬只苗1萬只、羊只以及兔子只共萬.★2★苗萬尾共:萬元★平方米(10積240:萬元F.科技示區(qū)★★:15萬元★:3/萬340
2融資劃萬元股來股規(guī)金(元比
風(fēng)投
商貸
區(qū)業(yè)技入
戰(zhàn)伙入3—4家風(fēng)險(xiǎn)投6.56%,10月為準(zhǔn)年起追加貸款額額萬元占的18.75%另外總20025%,3損益估表損
益
表單位:現(xiàn)農(nóng)生園項(xiàng)目一、業(yè)收入虧損以“-表減本營業(yè)費(fèi)營業(yè)稅及加二、經(jīng)利(損”
行次
年10本月數(shù)
單位:元本年累數(shù)600.00125.0095.0030.00445.00表示)
減:管費(fèi)財(cái)務(wù)用匯兌失(企業(yè)
200.00100.00三(四營利加:投收營業(yè)收減:業(yè)支四(五利總
145.00145.00
4現(xiàn)金預(yù)測單位:現(xiàn)農(nóng)生園
年10月
單位:元項(xiàng)
目
年
份
初期
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年固定資投資
100.00
100.00
300.00流動資
銷售收-變成
210.00150.00
600.00300.00
840.00420.00
1200.00580.00
2900.001050.00-主業(yè)稅金及加
15.0030.0042.0058.00105.00-固成稅前利-稅稅后利+折+無資攤銷
114.00-69.00-69.001.5
145.001.5
160.00218.00218.001.5
210.00352.0052.80299.201.5
580.001165.00174.75990.251.5凈現(xiàn)金量累計(jì)凈金流量
-800.00-62.50151.50224.50305.7-800.00-862.50-711.00-486.50-180.80815.95注:假設(shè)建設(shè)(期為個,生產(chǎn)度一完的計(jì)度
5.資益率總資益()技方總資TI=資=1300(年
平
均
息
稅
前
利EBIT=[(1165.00+352.00+218.00+145.00-69.00)]/5=362.20(萬元)總資益(2014年第為。本率4.56.資收期T為技術(shù)方Pt
T()t(T
t
P(5t7資產(chǎn)債預(yù)估
某現(xiàn)代業(yè)資負(fù)表)
(萬元資產(chǎn)流動資:貨幣資短期投應(yīng)收賬存貨流動資合計(jì)農(nóng)工資畜牧資林木資農(nóng)業(yè)資合計(jì)長期資:固定資固定資清理在建工固定資合計(jì)其他資:無形資資產(chǎn)總:
年初數(shù)
期末數(shù).0014.00650.0030.5018.0048.50150.0089.00951.50
負(fù)債及益流動負(fù):短期款應(yīng)付款應(yīng)付工應(yīng)付福流動負(fù)合長期負(fù):長期借長期負(fù)合專項(xiàng)應(yīng)款專項(xiàng)應(yīng)款負(fù)債合:所有者益資本公積金未分配潤負(fù)債所者益合計(jì)
年初數(shù)
期末數(shù)150.00
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