20XX年車(chē)間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃20XX車(chē)間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃車(chē)間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃范文1一、建標(biāo)，擬訂20xx年工作目標(biāo)（一一）、車(chē)間奮斗目標(biāo)安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和睦.。（二）、主要目標(biāo)：1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃萬(wàn)噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)（略）O2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上司抽查合格率

100%達(dá)成年計(jì)劃任務(wù)；100%；設(shè)施完滿率為%設(shè)施事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率O3、傾盡全力保證12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)動(dòng)工成功，實(shí)現(xiàn)食品增添劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年，成為全國(guó)第一大食品增添劑硫磺生產(chǎn)公司。4、增強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和睦。二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的整體方案1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，經(jīng)過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，率領(lǐng)員工趕超中國(guó)石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。二是在員工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們經(jīng)過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、全局意識(shí)與和睦意識(shí)教育，在增強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)員工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)固、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)?shù)浞兜膯T工隊(duì)伍，保證車(chē)間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、抓安全樹(shù)環(huán)保保證達(dá)標(biāo)。一是增強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品增添劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全安穩(wěn)生產(chǎn)。組織展開(kāi)“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，寬泛發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展HSE察看，從員工自己的“低、老、壞”現(xiàn)象下手，仔細(xì)查找和糾正身旁的“三違”行為，完全除去自己的習(xí)慣性違章行為，建立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整頓。每個(gè)班組每個(gè)月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車(chē)間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)施方面存在的隱患，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重要作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，依據(jù)“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格履行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，保證特別和緊迫狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促使QHSE職責(zé)的落實(shí)。車(chē)間將環(huán)繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到平時(shí)生產(chǎn)管理工作中去，保證“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工歸入同全民工同樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同樣管理查核、同樣獎(jiǎng)賞處分的權(quán)益與義務(wù)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)全員參加、全員共管的優(yōu)秀場(chǎng)面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，保證每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。3、抓管理細(xì)查核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是成立完美追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制定的“追標(biāo)”舉措，車(chē)間聯(lián)合目前的管理實(shí)質(zhì)，訂正新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)達(dá)成進(jìn)度、剖析存在問(wèn)題、講明下周管理措施；車(chē)間主任每周對(duì)專(zhuān)業(yè)組的“追標(biāo)”管理狀況進(jìn)行詳盡點(diǎn)評(píng)，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)建議；每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理剖析會(huì)議，每個(gè)月組織一次綜合大檢查，對(duì)車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標(biāo)”狀況進(jìn)行細(xì)評(píng)論，保證追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充散發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車(chē)間在仔細(xì)總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，環(huán)繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車(chē)間各項(xiàng)管理制度，要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提高和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)查核，并加大查核力度，親密與各專(zhuān)業(yè)配合、交流，推行成本耗費(fèi)追蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立刻糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)換全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、正確發(fā)運(yùn)的踴躍性，保證車(chē)間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的詳細(xì)舉措1、增強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要舉措有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐化嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐化），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)施的腐化；二是持續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步增強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能知足產(chǎn)質(zhì)量量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法改正工作及動(dòng)工方案的編寫(xiě)工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程有關(guān)人員的培訓(xùn)和動(dòng)工準(zhǔn)備工作，保證一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功；五是持續(xù)組織好似學(xué)趕幫超及小指標(biāo)比賽活動(dòng)；六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)換員工踴躍性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施管理。主要舉措有：一是深入TnPM管理，降低設(shè)施故障率，創(chuàng)建一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)建優(yōu)秀的工作條件。保證設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)；二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改良環(huán)境，開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評(píng)選查核活動(dòng);三是展開(kāi)提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增添接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增添除塵裝置；四是展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)施改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶簡(jiǎn)單開(kāi)裂、二套包裝機(jī)下料不通暢影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐化等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附帶值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。I套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開(kāi)片狀成型機(jī)，少開(kāi)粒狀成型機(jī)，節(jié)儉防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設(shè)施，節(jié)儉用電。二是在液硫辦理量較大的狀況下，盡可能不斷造粒機(jī)換班；三是口套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）依據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品增添劑硫磺。4、□套硫磺成型包裝裝置要點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增添熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”；二是在□套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增添操作平臺(tái)；三是在□套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，增添液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響

；5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量偏差大的狀況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校訂，并細(xì)化查核細(xì)則，加大車(chē)間的抽檢和查核力度；二是增強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是展開(kāi)生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量比賽活動(dòng)；四是對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工建立質(zhì)量計(jì)量理念，讓員工自覺(jué)恪守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝正確重量為

/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)

100%。6、抓好節(jié)能降耗工作。一是

1#、2#硫磺裝置的一般照明燈所有改換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置所有使用白熾燈照明的總功率分別為、，所有改換成LED燈，按15%的節(jié)電成效，每日能夠節(jié)電，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺庫(kù)房照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺庫(kù)房照明燈推行分段分區(qū)管理，抵達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是弘揚(yáng)包裝車(chē)間“撿芝麻”精神，掌控好車(chē)間各項(xiàng)成本耗費(fèi)的每一項(xiàng)物件數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢(qián)，節(jié)支減費(fèi)，保證每個(gè)月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)察管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，保證在“三方”看管正確發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車(chē)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，推行裝車(chē)確認(rèn)制，保證外運(yùn)正確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)推行過(guò)磅的管理工作；五是以市場(chǎng)需乞降效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。&傾盡全力保證12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)動(dòng)工成功。一是成立新裝置動(dòng)工籌辦領(lǐng)導(dǎo)小組，由車(chē)間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度達(dá)成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在動(dòng)工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中獲得的成功經(jīng)驗(yàn)，要點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審察、設(shè)施選型、人員培訓(xùn)、動(dòng)工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě)；三是依據(jù)車(chē)間目前的生產(chǎn)狀況和員工構(gòu)成實(shí)質(zhì)，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或許賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括有關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技術(shù)的培訓(xùn)。此中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包含崗位操作法學(xué)習(xí)、試車(chē)方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟習(xí)裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。9、做好隊(duì)伍穩(wěn)固思想政治工作。落實(shí)各崗位員工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)固思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心田。要關(guān)懷員工生活，解決實(shí)質(zhì)困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)固，創(chuàng)建和睦車(chē)間氣氛，努力形成最大的工作協(xié)力，為全面實(shí)現(xiàn)車(chē)間奮斗目標(biāo)共同奮斗。車(chē)間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃范文2在全世界金融危機(jī)的影響下，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)顯得更為激烈，特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為顯然。所以，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門(mén)的工作，擬訂好工作上的整體規(guī)劃，不論是對(duì)本部門(mén)成長(zhǎng)仍是公司的發(fā)展壯大，都有側(cè)重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了20nn年車(chē)間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī)。一，安全生產(chǎn)整年目標(biāo)整年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重要生產(chǎn)設(shè)施事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低主要舉措：(1)增強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，成立長(zhǎng).中?短期的安全培訓(xùn)體制.(2)培育員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，認(rèn)識(shí)安全對(duì)車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真切做到安全生產(chǎn)人心所向.(3)按期檢查車(chē)間安全隱患并實(shí)時(shí)清除，最大限度的減少潛伏的危險(xiǎn)要素.擬訂安全生產(chǎn)手冊(cè)和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄，建立危險(xiǎn)地區(qū)警告標(biāo)記.(5)擬訂突發(fā)安全事故實(shí)時(shí)辦理方法，及過(guò)后有關(guān)責(zé)任追查制度，把個(gè)人及公司損失降到最低.二，保證產(chǎn)質(zhì)量量整年目標(biāo)：整年實(shí)現(xiàn)無(wú)大量量槍體報(bào)廢，無(wú)大量量降低產(chǎn)質(zhì)量量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，保證實(shí)現(xiàn)XX年公司擬訂的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的整體目標(biāo).主要舉措:嚴(yán)格依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工(2)所有調(diào)試工序均需寫(xiě)出版面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門(mén)組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)同意方可正式生產(chǎn).(3)增強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，切記槍體孔位檢查的要占重占(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫(xiě)，保證所有檢查數(shù)據(jù)的真切性有效性.成立機(jī)臺(tái)操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度.按期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具保證產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)固性.(7)增添產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng)屑?xì)埩?，工序無(wú)遺漏.

，保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁(8)組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)按期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平，改良加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)質(zhì)量量再上一個(gè)新臺(tái)階.,提高產(chǎn)品產(chǎn)量整年目標(biāo)：整年如期交托生管部擬訂的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，保證公司關(guān)于20nn年產(chǎn)品