第12頁共12頁公司員?工半年?工作總?結(jié)參考?范文?今年_?___?半年是?一個特?殊的_?___?半年。?因為全?球性疫?情的影?響，本?人在上?半年的?工作中?，實際?工作的?時間沒?有半年?之久，?但在未?上班之?前，本?人就配?合單位?進行了?對全局?的人員?調(diào)查工?作，每?日進行?了值班?查勤工?作，也?算是一?項工作?吧!現(xiàn)?將今年?上半年?的工作?做一個?簡短的?小結(jié)，?讓本人?下半年?的工作?變得更?加有頭?緒：?一、配?合單位?做好了?特殊時?期的檢?查工作?二、?復工之?后做好?了本人?崗位應?做的工?作本?人是單?位里辦?公室的?一員，?這特殊?的一年?里，本?人的工?作就意?味著要?多出一?些事情?來了，?不過本?人并沒?有因此?而感到?煩厭，?更是在?這半年?里體會?到活著?不易，?能夠有?份穩(wěn)定?的工作?，那就?要盡自?己的全?力去做?好。在?復工之?后，本?人做好?了本人?崗位應?做的所?有工作?，相較?過去還?有了很?大的提?高。尤?其是五?___?_月份?的工作?，本人?更是拼?盡了全?力去做?好了。?為得也?就是對?得自己?的工作?，對得?起自己?在這特?殊的年?份下面?，還好?好得活?著，在?努力工?作著。?三、?配合全?局做好?了單位?的慰問?關(guān)懷工?作這?___?_半年?里第三?項工作?，則是?過去工?作中不?曾有過?的工作?了。前?面也提?高了，?今年的?特殊，?正是這?份特殊?，讓我?們局里?的領(lǐng)導?都對員?工有了?更深的?關(guān)心。?本人作?為辦公?室的一?員，理?應配合?全局做?好這項?工作。?在這項?工作中?，本人?先是負?責調(diào)查?全局所?有員工?的家庭?情況，?而后再?負責和?幾位局?里的領(lǐng)?導一起?對所有?的員工?進行慰?問和關(guān)?懷工作?，讓所?有員工?都能夠?感受到?這一特?殊年里?，局里?對員工?的關(guān)心?。這項?工作也?花費了?不少時?間和精?力，但?這項工?作讓本?人上半?年的工?作多了?許多意?義。?公司員?工半年?工作總?結(jié)參考?范文（?二）?時光荏?苒，_?___?年一眨?眼又過?去了大?半年了?，回首?過去的?這大半?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千，在?平常的?工作中?，深諳?到工作?技能及?知識的?重要性?，還有?一點相?對較為?主要就?是關(guān)系?，正如?史丹福?研究中?心所研?究的結(jié)?論：你?賺的錢?12.?5%來?自知識?，87?.5來?自關(guān)系?。一?、在工?作上?圍繞公?司的逐?步實行?半動化?/自動?化高效?率的生?產(chǎn)模式?發(fā)展，?以客為?先，優(yōu)?質(zhì)高效?，持續(xù)?改善為?中心工?作，按?照相關(guān)?標準，?嚴以律?己，較?好的完?成各項?工作任?務，這?一大半?年來主?要工作?表現(xiàn)如?下：?1、提?高自身?綜合素?質(zhì)，通?過虛心?地向相?關(guān)同事?請教學?習，已?能基本?運用a?uto?cad?繪圖軟?件，設?計各種?生產(chǎn)輔?助夾具?，以及?通過上?級領(lǐng)導?的教導?，基本?能將f?mea?、控制?計劃的?知識運?用到實?際生產(chǎn)?工作中?;2?、在負?責生產(chǎn)?一車間?的相關(guān)?生產(chǎn)事?務中，?能及時?地完成?各項生?產(chǎn)工作?任務，?以及解?決生產(chǎn)?異常問?題，保?證生產(chǎn)?的產(chǎn)品?出貨期?，從未?發(fā)生過?質(zhì)量事?故以及?生產(chǎn)投?訴事項?，當然?，生產(chǎn)?上一些?細節(jié)問?題不滿?情緒總?是會有?發(fā)生的?;3?、積極?配合人?員調(diào)動?，在一?車間人?員的頻?繁調(diào)動?與流失?中，自?認為很?好地完?成傳幫?帶作用?，使其?能快速?適應相?關(guān)工作?;4?、至于?日常的?工作態(tài)?度，本?人自認?為尚屬?可以，?雖處于?不良的?致豐大?環(huán)境中?，但尚?未至于?與人同?流合污?。5?、一車?間的跟?拉方式?已由過?去的跟?產(chǎn)品方?式轉(zhuǎn)變?為現(xiàn)時?的真正?意義上?的跟拉?方式，?工作效?率與工?作主動?性有所?提高，?生產(chǎn)與?品管投?訴率有?所降低?，在提?高工作?效率的?同時亦?為公司?節(jié)約輸?出成本?，沿著?公司的?既定目?標"精?英制，?縮減人?員提高?效率“?方向發(fā)?展。?公司員?工半年?工作總?結(jié)參考?范文（?三）?回顧這?半年來?的'工?作，我?在公司?領(lǐng)導及?各位同?事的支?持與幫?助下，?嚴格要?求自己?，按照?公司的?要求，?較好地?完成了?自己的?本職工?作。通?過半年?來的學?習與工?作，工?作模式?上有了?新的突?破，工?作方式?有了較?大的改?變，現(xiàn)?將半年?來的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、辦?公室的?日常管?理工作?辦公?室對我?來說是?一個全?新的工?作領(lǐng)域?。作為?辦公室?的負責?人，自?己清醒?地認識?到，辦?公室是?總經(jīng)理?室直接?領(lǐng)導下?的綜合?管理機?構(gòu)，是?承上啟?下、溝?通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)?左右、?聯(lián)系四?面八方?的樞紐?，推動?各項工?作朝著?既定目?標前進?的中心?。辦公?室的工?作千頭?萬緒，?在文件?起草、?提供調(diào)?研資料?、數(shù)量?都要為?決策提?供一些?有益的?資料，?數(shù)據(jù)。?有文書?處理、?檔案管?理、文?件批轉(zhuǎn)?、會議?安排、?迎來送?往及用?車管理?等。面?對繁雜?瑣碎的?大量事?務性工?作，自?我強化?工作意?識，注?意加快?工作節(jié)?奏，提?高工作?效率，?冷靜辦?理各項?事務，?力求周?全、準?確、適?度，避?免疏漏?和差錯?，至今?基本做?到了事?事有著?落。?1、理?順關(guān)系?，辦理?公司有?關(guān)證件?。公司?成立伊?始，各?項工作?幾乎都?是從頭?開始，?需要辦?理相關(guān)?的手續(xù)?及證件?。我利?用自己?在__?__部?門工作?多年，?部門熟?、人際?關(guān)系較?融洽的?優(yōu)勢，?積極為?公司辦?理各類?證件。?通過多?方努力?，我只?用了月?余時間?，辦好?了__?__證?書、項?目立項?手續(xù)_?___?產(chǎn)權(quán)證?產(chǎn)等。?充分發(fā)?揮綜合?部門的?協(xié)調(diào)作?用。?7、做?好公司?董事會?及其他?各種會?議的后?勤服務?工作。?董事會?在__?__召?開期間?，認真?做好會?場布置?、食宿?安排工?作。落?實好各?種會議?的會前?準備、?會議資?料等工?作。?二、加?強自身?學習，?提高業(yè)?務水平?三、?存在的?問題和?今后努?力方向?半年?來，本?人能敬?業(yè)愛崗?、創(chuàng)造?性地開?展工作?，取得?了一些?成績，?但也存?在一些?問題和?不足，?主要表?現(xiàn)在：?第一?，辦公?室主任?對我而?言是一?個新的?崗位，?許多工?作我都?是邊干?邊摸索?，以致?工作起?來不能?游刃有?余，工?作效率?有待進?一步提?高;第?二，有?些工作?還不夠?過細，?一些工?作協(xié)調(diào)?的不是?十分到?位;第?三，自?己的理?論水平?還不太?適應公?司工作?的要求?。在新?的一年?里，自?己決心?認真提?高業(yè)務?、工作?水平，?為公司?經(jīng)濟跨?越式發(fā)?展，貢?獻自己?應該貢?獻的力?量。我?想我應?努力做?到：?第一，?加強學?習，拓?寬知識?面。努?力學習?房產(chǎn)專?業(yè)知識?和相關(guān)?法律常?識。加?強對房?地產(chǎn)發(fā)?展脈絡?、走向?的了解?，加強?周圍環(huán)?境、同?行業(yè)發(fā)?展的了?解、學?習，要?對公司?的統(tǒng)籌?規(guī)劃、?當前情?況做到?心中有?數(shù);第?二，本?著實事?求是的?原則，?做到上?情下達?、下情?上報;?真正做?好領(lǐng)導?的助手?;第三?，注重?本部門?的工作?作風建?設，加?強管理?，團結(jié)?一致，?勤奮工?作，形?成良好?的部門?工作氛?圍。不?斷改進?辦公室?對其他?部門的?支持能?力、服?務水平?。遵守?公司內(nèi)?部規(guī)章?制度，?維護公?司利益?，積極?為公司?創(chuàng)造更?高價值?，力爭?取得更?大的工?作成績?。公?司員工?半年工?作總結(jié)?參考范?文（四?）=?___?_年彈?指間已?過半年??？偨Y(jié)?我這半?年來的?工作，?只能說?是忙碌?而充實?。半年?來在領(lǐng)?導的指?導、關(guān)?心下，?在同事?們的幫?助和親?切配合?下，我?的工作?取得了?一定進?步，為?了總結(jié)?經(jīng)驗，?吸取教?訓，更?好地前?行，現(xiàn)?將我這?半年的?工作總?結(jié)如下?：一?、端正?態(tài)度，?熱愛本?職工作?態(tài)度?決定一?切，不?能用正?確的態(tài)?度對待?工作，?就不能?在工作?中盡職?盡責。?既然改?變不了?環(huán)境，?那就改?變自己?，盡到?自己本?份，盡?力完成?應該做?的事情?。只?有熱愛?自己的?本職工?作，才?能把工?作做好?，最重?要的是?保持一?種積極?的態(tài)度?，本著?對工作?積極、?認真、?負責的?態(tài)度，?踏實的?干好本?職工作?。二?、培養(yǎng)?團隊意?識，端?正合作?態(tài)度?在工作?中，每?個人都?有自己?的長處?和優(yōu)點?。培養(yǎng)?自己的?團隊意?識和合?作態(tài)度?，互相?協(xié)作，?互補不?足。工?作才能?更順利?的進行?。僅靠?個人的?力量是?不夠得?，我們?所處的?環(huán)境就?需要大?家心往?一處想?，勁往?一處使?，不計?較個人?得失，?這樣才?能把工?作圓滿?完成。?三、?存在不?足工?作有成?績，也?存在不?足。主?要是加?強業(yè)務?知識學?習和克?服自身?的缺點?，今后?要認真?總結(jié)經(jīng)?驗，克?服不足?，把工?作干好?。（?一）、?強化自?制力。?工作?中無論?你做什?么事，?都要對?自己的?工作負?責，要?加強自?我克制?和容忍?，加強?團隊意?識，理?智的處?理問題?，不給?大家和?談對造?成麻煩?，培養(yǎng)?大局意?識（?二）、?加強溝?通。?同事之?間要坦?誠、寬?容、溝?通和信?任。我?能做到?坦誠、?寬容和?信任，?就欠缺?溝通，?有效溝?通可以?消除誤?會，增?進了解?融洽關(guān)?系，保?證工作?質(zhì)量，?提高工?作效率?，工作?中有些?問題往?往就是?因為沒?有及時?溝通引?起的，?以后工?作中要?與領(lǐng)導?與同事?加強溝?通。?（三）?、加強?自身學?習，提?高自身?素質(zhì)。?最后?還是感?謝，感?謝領(lǐng)導?和同事?的支持?和幫助?，我深?知自己?還存在?很多缺?點和不?足，工?作方式?不夠成?熟，業(yè)?務知識?不夠全?面等等?，在今?后的工?作中，?我要積?累經(jīng)驗?教訓，?努力克?服缺點?，在工?作中磨?練自己?，盡職?盡責的?做好各?項工作?!公?司員工?半年工?作總結(jié)?參考范?文（五?）在?過去的?半年里?，我保?安部以?腳踏實?地的工?作作風?，求真?務實的?工作態(tài)?度，積?極創(chuàng)新?，不斷?提高，?全面地?完成了?今年上?半年的?各項任?務。?一、各?項考核?指標全?面完成?在各?級領(lǐng)導?的指導?下，在?全體員?工的共?同努力?下，我?保安部?順利完?成今年?上半年?的安全?保衛(wèi)任?務。在?這半年?里未發(fā)?生一起?重大責?任事故?，消防?設施、?設備的?完好率?全年達?到了1?00%?。為酒?店各部?門進行?消防安?全培訓?。真正?起到了?保駕護?航的作?用。?二、建?立健全?績效考?核制度?，實行?激勵機?制，發(fā)?揮員工?的工作?積極性?和創(chuàng)造?性實?行績效?考核是?我們酒?店從嚴?治企、?強化管?理的需?要，是?落實目?標責任?制的強?有力依?據(jù)。我?部門結(jié)?合自身?的特點?，將員?工的工?資、獎?金與員?工個人?的工作?表現(xiàn)等?直接掛?鉤，通?過不斷?完善的?激勵機?制限度?的發(fā)揮?員工的?工作積?極性和?創(chuàng)造性?。涌現(xiàn)?了許多?感人的?事例。?員工?以部門?為家的?同時，?部門也?堅持貼?近、關(guān)?心員工?，急員?工之所?急，想?員工之?所想。?三、?強化管?理，不?斷進行?學習和?培訓，?力求優(yōu)?質(zhì)服務?現(xiàn)在?旅游服?務行業(yè)?人才競?爭尤為?激烈，?只有充?滿優(yōu)秀?的人員?，才能?使酒店?的經(jīng)營?蒸蒸日?上。部?門在留?住優(yōu)秀?人員的?同時，?加強了?對全體?員工的?培訓力?度。先?后進行?了兩次?較為集?中的理?論和實?踐培訓?。平均?每個月?利用業(yè)?余時間?的培訓?達到1?0個課?時。在?每次早?班下班?后，沒?有一個?人離開?，而是?主動留?下來參?加培訓?。通過?對員工?的培訓?和再培?訓，加?強了各?員工的?酒店意?識、禮?節(jié)禮貌?、治安?消防各?方面的?知識。?進一步?規(guī)范了?崗位操?作，針?對在指?揮車輛?、開拉?車門等?服務上?各別人?員存在?的操作?中不甚?規(guī)范的?毛病，?統(tǒng)一了?標準。?為客服?務的思?想明顯?得到加?強，如?能主動?幫助住?宿客人?搬運行?李，幫?助客人?看管遺?留在停?車場內(nèi)?的手提?包等等?。客人?直夸我?保安1?7咳嗽?狽綹窀?呱校為?我們酒?店、部?門贏得?了榮譽?17?由于安?保行業(yè)?工作的?特殊性?，客人?的需求?常常與?我們的?工作要?求發(fā)生?矛盾，?有些客?人不理?解，常?發(fā)生辱?罵保安?員，甚?至做出?一些過?激的行?為。我?部保安?員，堅?持以“?客人是?服務的?對象”?為宗旨?，耐心?仔細地?做好工?作，對?于客人?的辱罵?從不還?口，而?是盡量?讓客人?得到一?次愉快?地消費?。我?們在做?好為客?服務的?同時，?也做好?對內(nèi)部?的服務?工作。?為了使?各項活?動順利?的進行?，我部?門人員?盡心盡?職，放?棄休息?時間，?對各項?活動進?行安全?保衛(wèi)，?圓滿完?成了總?公司機?關(guān)所交?給的任?務。?公司員?工半年?工作總?結(jié)參考?范文（?六）?回顧_?___?年__?__半?年，作?為公司?的辦公?室文員?，三個?月來，?在公司?各部門?領(lǐng)導的?關(guān)心指?導和同?事們的?支持幫?助下，?我勤奮?踏實地?完成了?___?_半年?的本職?工作，?也順利?完成了?領(lǐng)導交?辦的各?項任務?，自身?在各方?面都有?所提升?，但也?有不足?，需要?將來不?斷學習?、不斷?積累工?作經(jīng)驗?，運用?所掌握?的知識?彌補自?身還存?在的缺?陷?，F(xiàn)?將__?__半?年的學?習、工?作情況?總結(jié)如?下：?一、工?作匯報?1、?日常接?待工作?：接打?電話時?，使用?文明語?言，說?話和氣?、熱情?，禮貌?地接待?來訪人?員，對?于遇到?相關(guān)問?題來咨?詢或者?要求幫?助的人?員，我?都會盡?我所知?給予解?答或及?時轉(zhuǎn)達?相關(guān)領(lǐng)?導給予?解決。?2、?物資管?理工作?：制定?公司日?常辦公?用品購?入和領(lǐng)?用表，?做好物?資的領(lǐng)?用管理?，根據(jù)?部門領(lǐng)?用情況?，進行?領(lǐng)用登?記。?3、文?件管理?工作：?根據(jù)工?作需要?，隨時?制作各?類表格?、文檔?等，同?時完成?各部門?交待打?印、復?印的文?件等，?對公司?所發(fā)放?的通知?、文件?做到及?時上傳?下達。?4、?認真做?好本職?工作和?日常事?務性工?作，協(xié)?助領(lǐng)導?保持良?好的工?作秩序?和工作?環(huán)境，?使各項?檔案管?理日趨?正規(guī)化?、規(guī)范?化。同?時做好?后勤服?務工作?，讓領(lǐng)?導和同?事們避?免后顧?之憂，?在部門?經(jīng)理的?直接領(lǐng)?導下，?積極、?主動的?做好本?部門日?常內(nèi)務?工作。?二、?存在的?不足?1、在?本職工?作中還?不夠認?真負責?，崗位?意識還?有待進?一步提?高，不?能嚴格?要求自?己，工?作上存?在自我?放松的?情況。?由于辦?公室的?工作繁?雜，處?理事情?必須快?、精、?準。在?這方面?我還有?很多不?足。?2、對?工作程?序掌握?不充分?，對自?身業(yè)務?熟悉不?全面，?對工作?缺少前?瞻性和?責任心?，只是?自己在?工作中?偶爾會?出現(xiàn)手?忙腳亂?的情況?，甚至?會出現(xiàn)?一些不?該出現(xiàn)?的錯誤?。3?、缺少?細心，?辦事不?夠謹慎?。文員?工作是?相對簡?單但又?繁雜的?工作，?這就要?求我必?須細心?，并且?有專業(yè)?素質(zhì)，?思路縝?密。在?這方面?我還不?夠細心?，時有?粗心大?意，做?事草率?地情況?。三?、今后?努力的?方向?1、今?后在工?作中還?需多向?領(lǐng)導、?同事學?習，積?極溝通?，從大?局出發(fā)?，提高?自身工?作水平?。2?、必須?提高工?作質(zhì)量?，具備?強烈的?責任感?，在做?完每一?件事情?之后要?進行思?考總結(jié)?，善于?自我反?省。?3、注?意培養(yǎng)?自己的?綜合素?質(zhì)，把?理論學?習和業(yè)?務學習?結(jié)合起?來，提?高自身?的素質(zhì)?和業(yè)務?能力，?以便為?公司的?明天奉?獻自己?的力量?，為本?職工作?做出更?大的貢?獻。?雖然通?過前段?時間的?工作，?取得了?一定進?步，但?在思想?上和工?作中仍?有許多?不足之?處，今?后我會?一如既?往、刻?苦學習?，爭取?取得更?大的進?步，為?公司發(fā)?展做出?更大貢?獻。?公司員?工半年?工作總?結(jié)參考?范文（?七）?時光荏?苒，_?___?年已過?去一半?的時間?。下面?，就半?年來的?工作情?況向領(lǐng)?導及同?事們做?簡要匯?報。?一、有?規(guī)矩畫?方圓，?運行管?理上臺?階啟?動爐說?起來沒?啥，但?麻雀雖?小五臟?俱全，?它包含?輸煤系?統(tǒng)、除?灰除渣?系統(tǒng)、?化學處?理系統(tǒng)?、電氣?系統(tǒng)、?熱控系?統(tǒng)、鍋?爐系統(tǒng)?，以及?汽機系?統(tǒng)中的?給水泵?、除氧?泵、除?氧器等?。系統(tǒng)?多、設?計安裝?問題多?、設備?質(zhì)量差?。接手?之后，?本著“?負責任?敢擔當?”的信?念，不?推諉不?找借口?，認真?摸索、?總結(jié)，?經(jīng)過無?數(shù)次的?設備改?造、改?進，使?設備運?行狀況?提高了?一大塊?，穩(wěn)定?了許多?。同時?根據(jù)設?備現(xiàn)狀?、環(huán)境?條件，?制定相?應的辦?法、措?施。如?針對煤?倉設計?角度大?，制定?煤倉煤?位控制?、定期?降煤位?、定期?捅煤倉?的辦法?，大大?緩解了?因煤倉?托煤造?成的鍋?爐降出?力的問?題;針?對冬季?寒冷，?斗提機?鏈斗易?粘煤的?情況，?制定每?周一、?五定期?清理鏈?斗的規(guī)?定，減?少了因?鏈斗粘?煤清理?不及時?而造成?的設備?損壞，?甚至因?上煤系?統(tǒng)癱瘓?而造成?鍋爐降?負荷、?停爐;?針對兩?臺啟動?爐省煤?器結(jié)垢?情況不?同以及?負荷的?高低，?分別制?定不同?的上水?方案，?保證了?啟動爐?安全穩(wěn)?定運行?的同時?，順利?完成了?熱電分?廠#1?、2爐?的吹管?、投底?部加熱?及#1?、2爐?運行中?預熱器?吹灰、?除氧器?投加熱?等任務?。最初?幾個月?，幾乎?是天天?在現(xiàn)場?，甚至?有幾次?白天黑?夜連軸?轉(zhuǎn)，不?過隨著?經(jīng)驗的?積累，?各種方?法、規(guī)?定、制?度的完?善，通?過抓培?訓促落?實，啟?動爐運?行早已?步入正?軌，不?需要我?天天蹲?守在現(xiàn)?場了。?設備改?造趨完?善，規(guī)?制健全?無怨言?。二?、以行?動換認?可，以?真心換?信任?啟動爐?沒有哪?一個角?落我不?熟悉，?因此，?只要運?行值班?人員說?一下現(xiàn)?象，我?就能判?斷出問?題的根?源及提?出處理?方法;?啟動爐?沒有哪?一項苦?臟累的?活我沒?干過，?所以，?不僅啟?動爐所?有人員?，連業(yè)?主方也?不得不?挑大拇?指。獲?得認可?，贏得?信任，?里外工?作的開?展就得?心應手?。事做?到了只?是一方?面，關(guān)?鍵是做?人。務?實、認?真、負?責、誠?懇，是?我不變?的做人?之道。?正所謂?：心底?無私天?地寬。?熱電分?廠、生?產(chǎn)指揮?中心的?主管領(lǐng)?導不止?一次說?：沖著?老劉，?啥事都?好說。?三、?內(nèi)修自?身外強?武功?項目部?副經(jīng)理?對我來?說是極?大的榮?耀，同?時也給?了我極?大的壓?力。是?否能勝?任如何?能勝任?怎樣才?能不辜?負公司?對你的?信任呢?修自?身。不?斷學習?安全管?理、建?造師相?關(guān)知識?。首先?，提高?自己的?法律、?法規(guī)知?識;其?次，提?高關(guān)于?項目管?理方面?、合同?文件知?識以及?熟知各?種標準?、規(guī)范?;第三?，懂得?并掌握?成本控?制、費?用管理?。目的?就是明?白如何?在合法?合規(guī)的?條件下?，做好?項目管?理工作?。強?武功。?就是干?啥吆喝?啥。檢?修公司?毫無疑?問就以?設備檢?修為主?。所以?，在啟?動爐管?理之余?，動力?維護所?轄設備?就成了?我的關(guān)?注對象?。認真?學習規(guī)?程系統(tǒng)?，仔細?收集運?行資料?;新設?備新技?術(shù)不僅?要現(xiàn)場?查看而?且還要?網(wǎng)上查?閱其他?使用者?反應的?問題及?評價，?以懂得?其結(jié)構(gòu)?、原理?、特性?。為全?面落實?“四項?責任”?充電。?我以?有一份?令人羨?慕的工?作為榮?耀，以?干好本?職工作?為天職??？赡?工作中?會暴露?出各種?不足、?問題，?我會虛?心接受?，不回?避;認?真總結(jié)?，勇承?擔。在?以后的?工作中?