安全事故應(yīng)急預(yù)案安全事故應(yīng)急預(yù)案1一、概況2二、易發(fā)生風(fēng)險的部位及風(fēng)險分析2三、風(fēng)險分析2四、抵抗風(fēng)險組織8五、安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案16六、應(yīng)急響應(yīng)19七、重大事故應(yīng)急處理預(yù)案20一、概況1、本工程位于北京市豐臺區(qū)***鎮(zhèn)***村******集團***研究院內(nèi)，院內(nèi)不允許拍照，出入大門管理嚴(yán)格，工程保密性強。2、工程占地面積大，可提供場地較小。二、易發(fā)生風(fēng)險的部位及風(fēng)險分析1、工程規(guī)模大，施工周期長，參施人員多，現(xiàn)場文明施工要求高，增大施工管理難度。2、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，單層面積大，存在火災(zāi)風(fēng)險、出現(xiàn)險情人員疏散困難的風(fēng)險。3、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝和專業(yè)設(shè)備安裝施工工序復(fù)雜，質(zhì)量要求高，質(zhì)量管理存在一定風(fēng)險。4、總工期內(nèi)包含結(jié)構(gòu)施工、裝修施工，經(jīng)歷2個冬期和2個雨季施工，季節(jié)施工對工期影響較大，計劃的實現(xiàn)有一定的風(fēng)險。三、風(fēng)險分析1、質(zhì)量風(fēng)險：1.1工程進展當(dāng)中，不可避免地將出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題，正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題，是質(zhì)量控制當(dāng)中另外一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)在保證建筑物的安全使用，減少事故的損失，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生上有較大作用。對質(zhì)量問題的正確分析和處理也極大地保障著項目的整體質(zhì)量目標(biāo)。1.2對于質(zhì)量問題進行了正確的分析和處理的同時，對質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施在我公司的質(zhì)量體系中也進行著明確的規(guī)定，這些措施也直接地保障著整體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這些措施的主要內(nèi)容包括：1.3一般不合格，由作業(yè)人員依據(jù)檢驗人員的指令直接實施整改，可不制定糾正和預(yù)防措施。對經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格及嚴(yán)重不合格，責(zé)任部門應(yīng)調(diào)查導(dǎo)致不合格的原因，并組織制訂糾正和預(yù)防措施。1.4內(nèi)部質(zhì)量體系審核：總承包質(zhì)量保證體系已經(jīng)建立起來，但為確保這個質(zhì)量體系始終處于正常的運行狀態(tài)，必須有總承包質(zhì)量體系的審核程序作為支撐，這個體系審核將主要包括以下的內(nèi)容：1.5質(zhì)量保證體系建立之后，項目質(zhì)量控制部門編制并發(fā)布本項目的質(zhì)量體系運行審核計劃，各部門、各要素的審核頻次取決于其現(xiàn)狀和重要性，同時兼顧考慮其他項目審核發(fā)現(xiàn)的問題。1.6審核員按質(zhì)量體系手冊和有關(guān)支持性文件審核體系的運行狀況。審核員使用編制好的審核檢查表，用它作為審核的助手和記錄審核情況。對審核發(fā)現(xiàn)的問題，審核員及時向受審核部門說明。1.7項目質(zhì)量體系運行的保障除體系審核之外，最重要的一個內(nèi)容是對與本項目的全部成員的質(zhì)量保證體系培訓(xùn)，使項目人員全面、正確地理解和掌握項目質(zhì)量體系。這種培訓(xùn)將不局限在項目的總承包直接控制的人員，還將延伸到指定分包、專業(yè)分包等項目參與單位，以使這些來自其他公司的人員也對本項目的質(zhì)量體系進行全面的了解，并掌握在本項目上全面參與體系運行所需要的方法和技術(shù)。1.8總承包方在良好運行質(zhì)量體系的同時，要求技術(shù)、質(zhì)量人員做到深入現(xiàn)場，實地解決問題，確保質(zhì)量得到有效控制；要求在施工之前做到方案、交底先行，做到交底到位，交底到人，做到方案、交底能夠切實的指導(dǎo)施工。1.9建立質(zhì)量問題、事故的報告機制，發(fā)現(xiàn)問題及時報告技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總工或者總部的技術(shù)部門，及時研究并得以解決。做到質(zhì)量問題不放過，質(zhì)量問題不拖延。2、進度風(fēng)險2.1為確保本工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，必須合理進行施工部署，確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵階段目標(biāo)。作為項目的總包商將必須采取全面系統(tǒng)的計劃管理措施，解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證計劃的實現(xiàn)。2.2我公司在以往的實踐中總結(jié)出了成熟的計劃保障體系，概括說主要包括以下幾個特點：清晰的分級計劃控制體系、完善的派生計劃體系、完善的計劃落實體系、分級計劃控制體系2.3一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是總包商與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進行工程總體部署的依據(jù)?？偝邪特?fù)責(zé)編制一級總體控制計劃。2.4二級進度控制計劃：以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于總包商與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計對該專業(yè)工程進度的控制?？偘鼘⒔M織本工程各專業(yè)及指定分包編制二級進度計劃：2.5三級進度控制計劃：是指各專業(yè)工程的施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化?？偘虒⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實際工程進度提前2周提供該計劃。該計劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計劃，總包商隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況。2.6派生計劃體系：在三級控制計劃建立起來之后，只是一個指導(dǎo)性的計劃框架，具體落實需要將對應(yīng)的資源保證計劃也納入到這個分級次的計劃體系當(dāng)中，這種資源的落實計劃就是我們計劃體系中另外一個重要的計劃內(nèi)容—即派生計劃體系。2.7派生計劃體系主要包括以下幾個方面的計劃：施工準(zhǔn)備工作計劃：施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。施工準(zhǔn)備工作計劃將主要包括：進場初期準(zhǔn)備資源落實安排；施工人員進場、培訓(xùn)資源落實安排；臨建搭設(shè)資源落實安排；編制相關(guān)具體施工方案的資源落實安排；測量放線及樁位復(fù)測資源落實安排；2.8圖紙發(fā)放計劃：此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，通過業(yè)主要求設(shè)計院或指定專業(yè)分包商深化完成。2.9施工方案編制計劃：此計劃要求的是擬編制的具體實施施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。2.10業(yè)主指定分包開工計劃：此計劃要求的是業(yè)主指定分包工程開工最遲的期限。由于本工程施工工期較緊，對供應(yīng)和專業(yè)分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關(guān)鍵。2.11主要施工機械設(shè)備進場計劃：此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進場期限，各種主要設(shè)備機具必須在該時間前進場，否則將影響正常的施工進度。機械設(shè)備在使用完畢后應(yīng)及時退場。2.12主要工程設(shè)備、材料進場計劃：此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進場期限。采購部門將根據(jù)此計劃進行物資供應(yīng)的各項準(zhǔn)備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。2.13驗收計劃：分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時。為此，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。驗收工作需要業(yè)主和監(jiān)理單位和總包配合，以便得到政府主管部門的積極響應(yīng)。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準(zhǔn)備。2.14計劃落實體系：一套完善的計劃體系制定了出來，實際上并不能真正解決計劃控制的最關(guān)鍵問題，仍然需要總包商有一套落實體系去徹底貫徹所制定出的計劃，這便要求總包商自身具備一個完善的計劃落實體系。eq\o\ac(○,1)總包商現(xiàn)場組織、調(diào)度、管理系統(tǒng)要保證現(xiàn)場各專業(yè)按照計劃有條不紊地開展工作，落實計劃要求，總包商必須具備完善的現(xiàn)場組織、調(diào)度、管理系統(tǒng)去解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。這個現(xiàn)場組織、調(diào)度、管理系統(tǒng)工作的內(nèi)容包括：供水和排水管理、用電管理、施工用地管理、貨物堆放定置管理、各施工階段總平面布置這個現(xiàn)場組織、調(diào)度、管理系統(tǒng)的作用是讓各分包獲得現(xiàn)場作業(yè)條件，確保生產(chǎn)順利進行，實現(xiàn)階段性工期目標(biāo)。eq\o\ac(○,2)施工進度檢查系統(tǒng)施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行的主要信息來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。因此總包商的進度計劃檢查系統(tǒng)非常重要，檢查系統(tǒng)主要采用的是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。eq\o\ac(○,3)進度計劃的調(diào)整系統(tǒng)在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標(biāo)實現(xiàn)。eq\o\ac(○,4)獎懲系統(tǒng)每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的專業(yè)分包商起到鞭撻的作用。若是由于專業(yè)分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，專業(yè)分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商行使對專業(yè)分包商的索賠權(quán)力，以督促其予以改善，這種獎懲系統(tǒng)是計劃落實中非常有效的一個手段。eq\o\ac(○,5)進度報告系統(tǒng)進度報告系統(tǒng)也是進度落實的重要手段，更加重要的是這個系統(tǒng)也是一個與業(yè)主、管理方的一個良好溝通工具。進度報告系統(tǒng)規(guī)定每月25日由總包商編制并向業(yè)主、監(jiān)理單位提供月進度報告，月報包括以下主要內(nèi)容：本月完成實物工程量及形象進度說明；相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；各專業(yè)分包商勞動力投入情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計劃安排；反映工程主要形象進度的工程照片。2.15通過以上計劃的制定、落實、檢查、糾偏措施的運行，加上總承包方的人力、物力、機械等資源的調(diào)整，可以本工程全面施工進度的落實。3、安全風(fēng)險高處作業(yè)施工容易發(fā)生安全事故，一旦承擔(dān)本工程，總承包方將認(rèn)真做好安全工作，避免傷亡事故影響施工。3.1建立健全施工安全體系，項目設(shè)置專職安全副經(jīng)理、安全主管、安全員；并要求專業(yè)分包商、勞務(wù)隊根據(jù)規(guī)定設(shè)置專職或兼職安全員，形成完整的安全管理體系。3.2建立健全安全管理制度，在以往安全管理制度的基礎(chǔ)上，針對本工程高度高的特點，補充完善安全管理規(guī)定，做到有法可依，嚴(yán)格按規(guī)定、制度辦事。3.3總公司在施工期間定期不定期指導(dǎo)現(xiàn)場的施工安全情況，在安全防護、消防保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生、臨時用電等方面進行指導(dǎo)和檢查，確保安全無事故。3.4配備齊全的安全防護用具，貫徹全員安全意識，齊抓共管，消除安全隱患。3.5從公司、項目部、班組方面落實“三級”安全教育，實施安全考核。3.6按照政府部門的要求及時辦理人身意外傷害險。3.7重點做好本工程的高空水平防護、外立面防護。工程使用的外架子，平工作面采用腳手板進行封閉，外面滿掛密目網(wǎng)，防止出現(xiàn)物體高空墜落造成物體打擊。3.8建立健全各種應(yīng)急預(yù)案，確定應(yīng)急響應(yīng)小組成員，安排進行應(yīng)急演練。4、火災(zāi)風(fēng)險4.1抵抗火災(zāi)風(fēng)險的關(guān)鍵主要是在現(xiàn)場四周設(shè)置消防管道和消火栓，控制易燃材料的使用，控制關(guān)鍵工序如防水施工、冬期施工火源的使用；一旦發(fā)生火情，迅速組織義務(wù)消防員進行自救，同時根據(jù)火情的嚴(yán)重程度考慮是否通知消防部門，啟動消防預(yù)案，確保火情撲滅。4.2地上結(jié)構(gòu)施工期間隨施工速度設(shè)置樓層消火栓，布置水龍帶，放置消防器材，確保措施到位。4.3安排專人在樓層內(nèi)進行巡視，檢查用火情況，及時消除隱患。冬期施工加強火源的監(jiān)控。4.4嚴(yán)格執(zhí)行動火制度；不定期的組織好人員疏散，火情控制，物資供應(yīng)等消防演練項目。尤其冬期高空施工作業(yè)，注意大風(fēng)對用火的影響，凡用火作業(yè)下班或完成后必須檢查施工作業(yè)現(xiàn)場是否存在隱患。5、汛情風(fēng)險5.1基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工是防汛的重點，根據(jù)預(yù)案的要求準(zhǔn)備充足的水泵等消防器材；一旦發(fā)生汛情，及時排除肥槽的積水。5.2設(shè)置好現(xiàn)場的排水管線，使降水能夠迅速從市政管線排走。5.3裸露場地全部進行硬化，規(guī)劃好現(xiàn)場的排水組織，基槽周邊砌擋水墻，道路的兩側(cè)每8m設(shè)置雨水井，連通沉淀池。5.4施工項目嚴(yán)格按照編制的雨季施工措施要求的程序和注意事項施工。四、抵抗風(fēng)險組織1、一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)圖：2、一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)的職能及職責(zé)2.1應(yīng)急預(yù)案總指揮（安全副總經(jīng)理）的職責(zé)及職能：（1）分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源和控制緊急情況的行動類型；（2）指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急行動；（3）與企業(yè)外應(yīng)反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；（4）直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員的行動；（5）最大限度地保證事故現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；（6）應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動；（7）應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急報警級別；（8）通報外部機構(gòu)；（9）決定請求外部援助；（10）決定應(yīng)急撤離；（11）決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。2.2反應(yīng)操作副總指揮(安全副總工程師)的職能和職責(zé)：（1）協(xié)助應(yīng)急反應(yīng)總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；（2）保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)系；（3）向應(yīng)急總指揮提出應(yīng)采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議；（4）協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源、設(shè)備以及支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；（5）組織總部的相關(guān)關(guān)技術(shù)和管管理部門人人員對生產(chǎn)產(chǎn)過程各危危險源進行行風(fēng)險評估估；（6）定期檢查各常常設(shè)應(yīng)急反反應(yīng)組織和和部門的日日常工作和和應(yīng)急準(zhǔn)備備狀態(tài)；（7）根據(jù)施工現(xiàn)場場的實際條條件，努力力與周邊有有條件的企企業(yè)達成在在事故應(yīng)急急狀態(tài)中共共享資源、相相互幫助、建建立共同應(yīng)應(yīng)急救援網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和制定定應(yīng)急救援援協(xié)議。2.3危險源評評估組長(施工管理理部部長)的職能和和職責(zé)：（1）對施工現(xiàn)場的的特點以及及施工全過過程的危險險源進行科科學(xué)的風(fēng)險險評估；（2）指導(dǎo)施工安全全措施落實實和監(jiān)控工工作，減少少和避免危危險源的事事故的發(fā)生生；（3）完善危險源的的風(fēng)險評估估資料信息息，為應(yīng)急急反應(yīng)的評評估提供科科學(xué)的、合合理的、準(zhǔn)準(zhǔn)確的依據(jù)據(jù)；（4）落實周邊協(xié)議議應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)共式，為為應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)提供及時時的應(yīng)急反反應(yīng)支援措措施；（5）確定各種可能能發(fā)生的應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)場指揮中中心位置，以以便應(yīng)急反反應(yīng)時及時時啟用；（6）制定施工區(qū)的的應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)物資、科科學(xué)合理的的人力資源源儲備力量量；2.4應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)培訓(xùn)演練練組長（施施工管理部部副部長）的的職能和職職責(zé)：（1）根據(jù)工程項目目的特點、人人員的構(gòu)成成情況，以以及施工場場區(qū)周圍環(huán)環(huán)境狀態(tài)，按按照已確定定的各種可可能發(fā)生的的事故應(yīng)急急內(nèi)容，制制定培訓(xùn)和和演練計劃劃。（2）按照應(yīng)急預(yù)案案和總部的的年度計劃劃規(guī)定和項項目部的計計劃安排，按時按按計劃組織織各應(yīng)急反反應(yīng)隊伍進進行各種應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)技技能的學(xué)習(xí)習(xí)和培訓(xùn)，適適時組織各各應(yīng)急反映映隊伍進行行應(yīng)急反映映技能的演演練。（3）協(xié)助組織項目目部各類應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)隊隊伍，建立立各項應(yīng)急急反應(yīng)機制制。（4）通過培訓(xùn)和演演練，及時時修正應(yīng)急急反應(yīng)的不不足和缺陷陷，逐步完完善項目部部的應(yīng)急反反應(yīng)實施機機制，培訓(xùn)訓(xùn)演練內(nèi)容容和措施。（5）收集和整理在在應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)技能演練練和實施中中所獲得的的信息，及及時反饋反反應(yīng)操作副副總指揮，作作好應(yīng)急反反應(yīng)的人力力資源資料料和應(yīng)急能能力資料黨黨案的歸檔檔。2.5應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)物資管理理部（器材材部）的職職能和職責(zé)責(zé)：（1）協(xié)助項目部制制訂施工區(qū)區(qū)域應(yīng)急反反應(yīng)物資資資源的儲備備計劃，按按制訂的應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)物物資儲備計計劃，檢查查、監(jiān)督、落落實應(yīng)急反反應(yīng)物資的的儲數(shù)量，收收集和建立立黨案并歸歸檔。（2）定期檢查、監(jiān)監(jiān)督、落實實應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)物資資源源管理人員員的到位和和變更情況況。（3）定期檢查、監(jiān)監(jiān)督、落實實過期應(yīng)急急反應(yīng)物資資資源的更更新和達標(biāo)標(biāo)狀態(tài)。（4）定期收集和整整理應(yīng)急反反應(yīng)物資資資源信息，建建立檔案并并歸檔，為為應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)行動的啟啟動，作好好物資資源源的數(shù)據(jù)儲儲備。（5）應(yīng)急預(yù)案啟動動后，按應(yīng)應(yīng)急指揮的的部署，有有效地組織織基地的應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)物物資資源，及及時對事故故現(xiàn)場進行行應(yīng)急救援援。2.6應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)工程技術(shù)術(shù)服務(wù)部（技技術(shù)質(zhì)量部部）的職能能及職責(zé)。（1）根據(jù)本工程施施工內(nèi)容及及特點，制制定其可能能出現(xiàn)而必必須運用建建筑工程技技術(shù)解決的的應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)方案，整整理歸檔，為為事故現(xiàn)場場提供有效效的工程技技術(shù)服務(wù)做做好技術(shù)儲儲備。（2）應(yīng)急預(yù)案啟動動后，根據(jù)據(jù)事故現(xiàn)場場的特點，及及時向應(yīng)急急總指揮提提供科學(xué)的的工程技術(shù)術(shù)方案和技技術(shù)支持，有有效地指導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)行動中的的工程技術(shù)術(shù)工作。2.7應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)后勤供給給部（辦公公室、財務(wù)務(wù)部）的職職能和職責(zé)責(zé)：（1）根據(jù)施工現(xiàn)場場的位置，了了解落實該該基地周邊邊的應(yīng)急反反應(yīng)物資供供應(yīng)點分布布情況，為為及時向應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)行行動的后勤勤物資供給給作好準(zhǔn)備備工作。（2）應(yīng)急預(yù)案啟動動，按應(yīng)急急總指揮的的部署，根根據(jù)應(yīng)急反反應(yīng)救援工工作的需要要，及時提提供后勤服服務(wù)。2.8應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)保衛(wèi)部(工程管理理處)的職能和和職責(zé)：（1）協(xié)助基地廠區(qū)區(qū)建立應(yīng)急急反應(yīng)行動動保安隊伍伍并登記清清理歸檔，為為應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)行動的啟啟動，做好好保安資源源的數(shù)據(jù)儲儲備。（2）應(yīng)急預(yù)案啟動動后，按應(yīng)應(yīng)急總指揮揮的部署，及及時趕赴現(xiàn)現(xiàn)場，協(xié)助助組織事故故現(xiàn)場的保保衛(wèi)工作。3、二級應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)組織機構(gòu)構(gòu)4、項目部二級應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)組組織機構(gòu)的的職能和人人員構(gòu)成4.1事故現(xiàn)場場副總指揮揮（項目經(jīng)經(jīng)理)的職責(zé)：：（1）所有事故現(xiàn)場場操作的指指揮和協(xié)調(diào)調(diào)；（2）現(xiàn)場事故評估估；（3）保證現(xiàn)場人員員和公眾應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)行行動的執(zhí)行行；（4）控制緊急情況況；（5）現(xiàn)場應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)行動的指指揮，與在在應(yīng)急指揮揮中心的反反應(yīng)操作副副總指揮的的協(xié)調(diào)；（6）作好應(yīng)急救援援處理現(xiàn)場場指揮權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化后的移移交和應(yīng)急急救援處理理協(xié)助工作作；（7）作好消防、醫(yī)醫(yī)療、交通通管制、搶搶險救災(zāi)等等各公共救救援部門聯(lián)聯(lián)系工作。4.2項目部應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)組組織機構(gòu)的的人員構(gòu)成成（1）傷員營救組由由安全副經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任組組長，各作作業(yè)隊分別別抽調(diào)作業(yè)業(yè)人員組成成；（2）物資搶救組由由木業(yè)班組組作業(yè)人員員組成（3）消防滅火隊由由公司消防防隊成員組組成；義務(wù)務(wù)消防隊由由管理人員員組成；（4）保衛(wèi)疏導(dǎo)組由由保安人員員、后勤人人員和各作作業(yè)隊抽調(diào)調(diào)作業(yè)人員員組成；（5）搶救物資供應(yīng)應(yīng)組由倉庫庫管理員、各各作業(yè)隊抽抽調(diào)作業(yè)人人員組成；；（6）后勤供給組由由后勤人員員、各作業(yè)業(yè)隊抽調(diào)作作業(yè)人員組組成；（7）現(xiàn)場臨時醫(yī)療療組由現(xiàn)場場醫(yī)護人員員和后勤人人員，各作作業(yè)隊抽調(diào)調(diào)人員組成成。5、應(yīng)急計劃的建建立5.1危險源的的風(fēng)險評估估：施工現(xiàn)現(xiàn)場危險源源的風(fēng)險評評估，應(yīng)依依據(jù)場區(qū)周周邊的具體體實際情況況，場區(qū)建建筑的總平平面分布及及施工特點點，施工內(nèi)內(nèi)容和規(guī)模模等，科學(xué)學(xué)地估計出出幾種可能能發(fā)生的事事故及影響響度。綜合合評估后，提提出合理的的評估意見見，確立最最佳的應(yīng)急急方案。結(jié)結(jié)合周邊單單位應(yīng)急救救援能力，制制定應(yīng)急計計劃。上報報總部形成成獨立的應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。5.2應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)行動的資資源配置：：應(yīng)急計劃劃確立后，根根據(jù)本所在在位置的具具體條件以以及周邊應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)可可用資源情情況，按半半小時自救救的反映能能力，配置置合理的應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)行行動物資資資源和人類類資源。5.3建立危險險辯識體系系：根據(jù)施工工現(xiàn)場特點點和設(shè)備材材料等特性性確定危險險源的清單單，并根據(jù)據(jù)危險源的的分布情況況建立落實實管理人員員、操作人人員的危險險變識體系系，定時、定定向、定人人、交叉進進行檢查，以以便及時發(fā)發(fā)現(xiàn)危險源源的突出特特征。5.4應(yīng)急報警警機制：應(yīng)應(yīng)急報警機機制由應(yīng)急急上報機制制、內(nèi)部應(yīng)應(yīng)急報警機機制、外部部應(yīng)急報警警機制和匯匯報程序四四部分組成成。它的形形式為由下下而上、由由內(nèi)到外，形形成有序的的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急急報警機制制。5.5應(yīng)急上報報機制：通通過危險辯辯識體系獲獲取危險源源突顯特征征后，第一一時間報告告項目負(fù)責(zé)責(zé)人，并立立刻向總部部匯報，由由總部主要要負(fù)責(zé)人決決定是否啟啟動應(yīng)急預(yù)預(yù)案。5.6內(nèi)部應(yīng)急急報警機制制：應(yīng)急預(yù)預(yù)案啟動后后，一、二二級應(yīng)急反反應(yīng)組織啟啟動，并拉拉響應(yīng)急反反應(yīng)警報，通通過電話（擴擴音器）通通知總部的的相關(guān)人員員以及事故故現(xiàn)場的全全體人員進進入應(yīng)急反反應(yīng)狀態(tài)，一一、二級應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)組組織進入應(yīng)應(yīng)急預(yù)案及及應(yīng)急計劃劃實施狀態(tài)態(tài)。5.7外部應(yīng)急急報警機制制：內(nèi)部報報警機制啟啟動的同時時，按應(yīng)急急總指揮的的部署，立立即啟動外外部應(yīng)急報報警機制，向向已經(jīng)確定定的外部公公司或鄰近近單位應(yīng)急急反應(yīng)體系系、周邊已已建立的外外部應(yīng)急反反應(yīng)協(xié)作體體系、社會會公共救援援機制報警警。5.8匯報程序序：按地方方政府的事事故上報規(guī)規(guī)定和行業(yè)業(yè)事故上報報制度，依依照程序向向上級相關(guān)關(guān)主管部門門匯報。5.9建立應(yīng)急急反應(yīng)救援援安全通道道體系：應(yīng)應(yīng)急計劃中中，必須依依據(jù)現(xiàn)場總總平面布置置、建筑物物的結(jié)構(gòu)特特點，確立立應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)狀態(tài)時的的救援安全全通道體系系，體系包包括垂直通通道、水平平通道、與與場外連接接通道，并并應(yīng)準(zhǔn)備好好多通道體體系設(shè)計方方案5.10通訊體體系：應(yīng)急預(yù)案案中必須確確定有效的的可能使用用的通訊系系統(tǒng)，以保保證應(yīng)急救救援系統(tǒng)的的各個機構(gòu)構(gòu)之間有效效地聯(lián)系。建建立有效的的通訊體系系，其體系系應(yīng)考慮的的因素有：：（1）應(yīng)急人員之間間；（2）事故指揮者與與應(yīng)急人員員之間；（3）應(yīng)急救援系統(tǒng)統(tǒng)各機構(gòu)之之間；（4）應(yīng)急指揮機構(gòu)構(gòu)與外部應(yīng)應(yīng)急組織之之間；（5）應(yīng)急指揮機構(gòu)構(gòu)與傷員家家庭之間；；（6）應(yīng)急指揮機構(gòu)構(gòu)與上級行行政主管部部門之間；；（7）應(yīng)急指揮機構(gòu)構(gòu)與新聞媒媒體之間；；（8）應(yīng)急指揮機構(gòu)構(gòu)與認(rèn)為必必要的有關(guān)關(guān)人員和部部門之間；；5.11受影響響區(qū)域的疏疏散機制：：在對施工工區(qū)域周邊邊情況的摸摸查基礎(chǔ)上上，應(yīng)確立立事故現(xiàn)場場外影響區(qū)區(qū)域的疏散散路線和方方向，形成成行之有效效的疏散通通道網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)狀狀態(tài)時，由由應(yīng)急總指指揮決定下下達應(yīng)急反反應(yīng)疏散令令。保衛(wèi)疏疏導(dǎo)組引領(lǐng)領(lǐng)受影響區(qū)區(qū)域的人員員從疏散通通道網(wǎng)絡(luò)疏疏散、撤退退。5.12交通管管制機制：：交通管制制機制由事事故現(xiàn)場警警戒和交通通管制兩部部分構(gòu)成。（1）警戒事故發(fā)生后，對對場區(qū)周邊邊必須警戒戒隔離。其其任務(wù)和作作用是：保保護事故現(xiàn)現(xiàn)場、維護護現(xiàn)場秩序序、防止外外來干擾、盡盡力保護事事故現(xiàn)場人人員的安全全等。（2）交通管制事故發(fā)生后，及及時通知交交警部門，對對事故發(fā)生生地的周邊邊道路實施施有效的管管制，其主主要目的是是為救援工工作提供暢暢通的道路路。6、應(yīng)急預(yù)案的培培訓(xùn)與演練練6.1應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)培訓(xùn)：應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急急計劃確立立后，按計計劃組織項項目部的全全體人員進進行有效的的培訓(xùn)，從從而具備完完成其應(yīng)急急反應(yīng)任務(wù)務(wù)所需的知知識和技能能。6.1.1一級級應(yīng)急組織織每年進行行一次培訓(xùn)訓(xùn)。6.1.2二級級應(yīng)急組織織每半年進進行一次培培訓(xùn)。6.1.3新加加入的人員員及時進行行培訓(xùn)。6.2培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容：6.2.1滅火火器的使用用以及滅火火步驟的訓(xùn)訓(xùn)練；6.2.2個人人的防護措措施；6.2.3對危危險源的突突顯特性辨辨認(rèn)；6.2.4事故故警報；6.2.5緊急急情況下人人員的安全全疏散；6.2.6各種種搶救的基基本技能；；6.2.7應(yīng)急急救援的團團隊協(xié)作意意識。6.3培訓(xùn)目的的：使應(yīng)急急救援人員員明確“做什么”、“怎么做”、“誰來做”及相關(guān)法法規(guī)所列出出的事故危危險和應(yīng)急急責(zé)任。6.4應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)演練：應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)預(yù)預(yù)案和應(yīng)急急反應(yīng)計劃劃確立后，經(jīng)經(jīng)過有效的的培訓(xùn)，應(yīng)應(yīng)做到不定定期進行演演練，生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)人員員變動較大大時增加演演練次數(shù)。6.5演練目的的6.5.1測試試預(yù)案和計計劃的充分分程度；6.5.2測試試應(yīng)急培訓(xùn)訓(xùn)的有效性性和應(yīng)急人人員的熟練練性；6.5.3測試試現(xiàn)有應(yīng)急急反應(yīng)裝置置、設(shè)備和和其他資源源的充分性性；6.5.4提高高與現(xiàn)場外外的事故應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)協(xié)協(xié)助部門的的協(xié)調(diào)能力力；6.5.5通過過演練來判判別和該項項預(yù)案和計計劃中的缺缺陷和不足足。7、應(yīng)急預(yù)案實施施終止后的的恢復(fù)工作作7.1應(yīng)急預(yù)案案實施終止止后，應(yīng)采采取有效措措施防止事事故擴大，保保護事故現(xiàn)現(xiàn)場，需要要移動現(xiàn)場場物品時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)標(biāo)記和記錄錄，妥善保保管有關(guān)物物證，并按按照國家有有關(guān)規(guī)定及及時向有關(guān)關(guān)部門進行行事故報告告。7.2對事故過過程中造成成人員傷亡亡和才物損損失做收集集統(tǒng)計、歸歸納，形成成文件，為為進一步處處理事故的的工作提供供資料。7.3對應(yīng)急預(yù)預(yù)案在事故故發(fā)生實施施的過程，認(rèn)認(rèn)真科學(xué)地地作出總結(jié)結(jié)，完善預(yù)預(yù)案中的不不足和缺陷陷，為今后后的預(yù)案建建立、制訂訂提供經(jīng)驗驗和完善的的依據(jù)。7.4依據(jù)公司司總部的勞勞動獎罰制制度，對事事故過程中中的功過人人員進行獎獎罰，妥善善處理好在在事故中傷傷亡人員的的善后工作作。盡快組組織恢復(fù)正正常的生產(chǎn)產(chǎn)和工作。8、各組組成人員員職責(zé)8.1消防營救救組負(fù)責(zé)引引導(dǎo)現(xiàn)場作作業(yè)人員從從安全通道道疏散；負(fù)負(fù)責(zé)將受傷傷人員進行行營救至安安全地帶。8.2醫(yī)療救護護組成員負(fù)負(fù)責(zé)對受傷傷人員作簡簡易的搶救救和包扎工工作；負(fù)責(zé)責(zé)及時轉(zhuǎn)移移重傷人員員到醫(yī)療機機構(gòu)就醫(yī)。8.3消防滅火火隊成員負(fù)負(fù)責(zé)啟動消消防車帶領(lǐng)領(lǐng)全隊人員員迅速到達達火災(zāi)事故故現(xiàn)場，組組織消指揮揮防隊成員員進行滅火火工作；接接好消防車車的進水管管的工作；；迅速到達達指定位置置接好水槍槍，準(zhǔn)備進進行滅火；；負(fù)責(zé)整個個消防水龍龍帶的巡視視工作，確確保滅火水水源的暢通通。確保消消防車的加加壓泵正常常工作。8.4物資搶救救組成員負(fù)負(fù)責(zé)搶運可可以轉(zhuǎn)移的的場區(qū)內(nèi)物物資；負(fù)責(zé)責(zé)轉(zhuǎn)移可能能引起新危危險源的物物品到安全全地帶。8.5義務(wù)消防防隊負(fù)責(zé)配配合消防隊隊進行滅火火工作；組組織消防器器材到事故故現(xiàn)場；啟啟動場區(qū)內(nèi)內(nèi)的消防滅滅火裝置和和器材進行行初期的消消防滅火自自救工作；；負(fù)責(zé)協(xié)助助消防部門門進行消防防滅火的輔輔助工作；；8.6保衛(wèi)疏導(dǎo)導(dǎo)組成員負(fù)負(fù)責(zé)對場區(qū)區(qū)內(nèi)外進行行有效的隔隔離工作和和維護現(xiàn)場場應(yīng)急救援援通道暢通通的工作；；負(fù)責(zé)撥打打火警電話話119，報告火火災(zāi)地點，火火勢情況，同同時給組長長打電話；；負(fù)責(zé)接待待記者工作作，避免新新聞報道造造成不良后后果；堅決決杜絕外來來閑雜人員員進入事故故現(xiàn)場；負(fù)負(fù)責(zé)到主要要路口迎接接消防車的的工作，以以便及時把把消防車帶帶進事故現(xiàn)現(xiàn)場。8.7搶險物資資供應(yīng)組成成員負(fù)責(zé)迅迅速調(diào)配搶搶救物資器器材至事故故發(fā)生地點點；負(fù)責(zé)提提供和檢查查搶險人員員的裝備和和安全配備備；及時提提供后續(xù)的的搶險物資資。8.8后勤供應(yīng)應(yīng)組成員負(fù)負(fù)責(zé)迅速組組織后勤必必須供給的的物品；負(fù)負(fù)責(zé)及時輸輸送后勤供供給物品到到搶險人員員手中；負(fù)負(fù)責(zé)切斷非非消防電源源，并啟動動事故現(xiàn)場場的應(yīng)急照照明；8.9事故善后后處理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)責(zé)整個事故故的善后處處理的組織織及決策工工作；負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助組長長作好各成成員的分工工及落實工工作，并及及時向組長長匯報情況況；負(fù)責(zé)對對整個事故故中表現(xiàn)突突出的有功功人員的調(diào)調(diào)查確認(rèn)工工作，編制制獎勵制度度，調(diào)查確確認(rèn)在事故故發(fā)生時不不在位及事事故的直接接責(zé)任人的的原因，并并制定處理理辦法；負(fù)負(fù)責(zé)對在事事故中傷亡亡人員的善善后補貼工工作；負(fù)責(zé)責(zé)對死亡家家屬的接待待，安排及及解釋工作作，避免造造成不良的的后果；負(fù)負(fù)責(zé)對事故故發(fā)生的原原因進行調(diào)調(diào)查工作，并并編制事故故調(diào)查報告告，呈送給給組長；負(fù)負(fù)責(zé)對事故故造成的財財產(chǎn)損失的的評估工作作，并編制制財產(chǎn)損失失清單及臺臺帳，呈送送組長；負(fù)負(fù)責(zé)事故發(fā)發(fā)生的原因因進行分析析并編制發(fā)發(fā)生事故原原因的總結(jié)結(jié)報告；負(fù)負(fù)責(zé)事故善善后處理資資金的準(zhǔn)備備及發(fā)放工工作。五、安全保衛(wèi)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案為貫徹“安全第第一、預(yù)防防為主”的方針，加加強施工現(xiàn)現(xiàn)場安全管管理工作，堅堅持以人為為本，樹立立安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任重于于泰山的思思想觀念，確確保施工人人員在生產(chǎn)產(chǎn)過程中的的安全和健健康，促進進生產(chǎn)，預(yù)預(yù)測潛在的的事故后果果。根據(jù)《中中華人民共共和國建筑筑法》、《中中華人民共共和國安全全生產(chǎn)法》和和《北京市市建設(shè)工程程施工現(xiàn)場場管理辦法法》等有關(guān)關(guān)規(guī)定，結(jié)結(jié)合施工現(xiàn)現(xiàn)場的實際際情況，特特制定應(yīng)急急預(yù)案。1、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組1.1建立完善善組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)機構(gòu)，成成立應(yīng)急領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由由項目經(jīng)理理任總指揮揮，行管副副經(jīng)理、專專業(yè)經(jīng)理、生生產(chǎn)副經(jīng)理理、項目總總工程師任任副總指揮揮，組員由由項目部及及各施工隊隊相關(guān)管理理人員組成成。1.2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)機構(gòu)人員員分工總指揮負(fù)責(zé)全面面組織應(yīng)急急搶救工作作，并向有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和和相關(guān)部門門匯報；副總指揮負(fù)責(zé)后后勤保障工工作、救護護車輛和消消防車輛的的聯(lián)系，火火警119、救護120、999；負(fù)責(zé)組組織搶險人人員和義務(wù)務(wù)消防人員員、現(xiàn)場安安全和現(xiàn)場場保護；負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)保保證；組員負(fù)責(zé)現(xiàn)場受受傷人員的的現(xiàn)場處理理和臨時救救護；負(fù)責(zé)責(zé)搶救車輛輛和向醫(yī)院院運送傷員員；負(fù)責(zé)大大門警衛(wèi)，并并到大門口口給救護車車輛、消防防車輛帶路路；負(fù)責(zé)工工具和搶險險材料的供供應(yīng)；負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)配合合以上各工工作。2、成立搶救小組組2.1搶救小組組由生產(chǎn)副副經(jīng)理任組組長，工程程組主任任任副組長，組組員工程組組、器材組組和勞務(wù)隊隊人員等組組成。2.2搶險小組組主要任務(wù)務(wù)：2.2.1根據(jù)據(jù)發(fā)生生產(chǎn)產(chǎn)安全事故故的程度，首首先立即切切斷電源、及及時搶救傷傷亡人員和和財產(chǎn)，重重大事故應(yīng)應(yīng)警戒并保保護事故現(xiàn)現(xiàn)場，做好好事故現(xiàn)場場物品移動動的標(biāo)記和和書面記錄錄，為事故故的調(diào)查提提供依據(jù)。2.2.2一旦旦發(fā)生人員員傷亡事故故，根據(jù)傷傷者的情況況，及時啟啟用應(yīng)急救救援器材、設(shè)設(shè)備和藥品品，并進行行緊急搶救救和治療，同同時根據(jù)傷傷亡人員情情況，及時時送往附近近醫(yī)院進行行搶救，并并向單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報情情況。3、成立保衛(wèi)小組組3.1保衛(wèi)小組組由行管副副經(jīng)理任組組長，辦公公室主任任任副組長，組組員安保組組、保安和和勞務(wù)隊安安全員等組組成。3.2保衛(wèi)小組組主要任務(wù)務(wù)：一旦發(fā)生生產(chǎn)安安全重大事事故，安排排2名保安人人員保護配配電室，安安排4人進行現(xiàn)現(xiàn)場警戒，未未經(jīng)許可任任何人不得得進入事故故現(xiàn)場，安安排4人對大門門進行警戒戒，控制一一切出入人人員，保證證大門車輛輛暢通。4、成立事故調(diào)查查小組4.1事故調(diào)查查小組由項項目書記任任組長，辦辦公室主任任任副組長長，組員安安保組、保保安和勞務(wù)務(wù)隊安全員員等組成。4.2事故調(diào)查查小組主要要任務(wù)：根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)生生的事故程程度情況，應(yīng)應(yīng)及時組織織人員或配配合上級有有關(guān)部門和和政府有關(guān)關(guān)部門調(diào)查查事故的原原因，嚴(yán)格格執(zhí)行“四不放過”，即：事事故原因分分析不清不不放過；事事故責(zé)任人人和群眾沒沒有受到教教育不放過過；沒有改改進防范措措施不放過過；事故者者沒有受到到處理不放放過，對直直接責(zé)任人人嚴(yán)格追究究其責(zé)任，同同時做好傷傷亡人員的的善后工作作。5、職責(zé)范圍5.1現(xiàn)場事故故管理人員員的職責(zé)5.1.1評估估事故規(guī)模模，決定需需要內(nèi)部或或外部應(yīng)急急機構(gòu)；5.1.2建立立應(yīng)急步驟驟以確保人人員的安全全和減少設(shè)設(shè)施和財產(chǎn)產(chǎn)的損失；；5.1.3在消消防隊到來來之間，直直接參與救救護和滅火火活動；5.1.4安排排受傷人員員并尋找失失蹤人員；；5.1.5安排排無關(guān)人員員迅速撤離離到安全地地帶；5.1.6設(shè)立立與應(yīng)急中中心的通訊訊聯(lián)系點；；5.1.7在現(xiàn)現(xiàn)場主要管管理人員到到來之前代代理其職責(zé)責(zé)；5.1.8給應(yīng)應(yīng)急服務(wù)機機構(gòu)提供建建議和信息息；5.1.9現(xiàn)場場事故管理理人員穿著著應(yīng)易辨認(rèn)認(rèn)；5.2現(xiàn)場主要要管理人員員的職責(zé)5.2.1判斷斷是否可能能或已經(jīng)發(fā)發(fā)生重大事事故，是否否要求應(yīng)急急服務(wù)機構(gòu)構(gòu)幫助，并并實施場外外事故應(yīng)急急處理預(yù)案案；5.2.2在安安全的地方方，嘗試對對危險設(shè)施施進行直接接操作、控控制；5.2.3繼續(xù)續(xù)調(diào)查和評評估事故的的可能發(fā)展展方向，以以預(yù)測事故故的方展過過程；5.2.4指導(dǎo)導(dǎo)危險設(shè)施施的全部或或部分停止止運行，并并與現(xiàn)場時時間管理人人員和關(guān)鍵鍵崗位的工工人配合，指指揮危險源源現(xiàn)場人員員撤離；5.2.5重視視所有事故故造成的傷傷害；5.2.6與消消防人員、地地方政府和和政府安全全監(jiān)管人員員保持密切切聯(lián)系；5.2.7在危危險源現(xiàn)場場保持交通通暢通，必必要時實施施交通管制制；5.2.8對難難以解決的的緊急情況況做出安排排；5.2.9在事事故緊急狀狀態(tài)結(jié)束后后，安排復(fù)復(fù)原受事故故影響地區(qū)區(qū)的正常秩秩序；5.2.10每每季度組織織義務(wù)應(yīng)急急隊和義務(wù)務(wù)消防人員員進行培訓(xùn)訓(xùn)和演練，對對應(yīng)急人員員和義務(wù)人人員進行有有關(guān)法律、法法規(guī)和安全全常識的宣宣傳教育。6、物資準(zhǔn)備救援物資準(zhǔn)備與與正常生產(chǎn)產(chǎn)物資相配配合的方式式進行，由由項目部（總總包單位）及及分包單位位提供準(zhǔn)備備。序號名稱數(shù)量備注1面包車1輛班車2醫(yī)藥箱1個內(nèi)備包扎用藥和和一般搶救用藥3安全帶20條4千斤頂2個5鋼絲繩50米或四套6手推車10輛7擔(dān)架1副8滅火器10組9消防帶200米10水泵5臺11水管500米12鐵鍬50把13尖鍬20把14塑料布200平方米15編織袋50個16鋼管（配套卡扣扣）4～6米500米17腳手板4～6米米200平方米18木方子4～6米米30立方米19掃把20把六、應(yīng)急響應(yīng)1、發(fā)生火災(zāi)事故故時，施工工現(xiàn)場立刻刻以最快速速度展開工工作，義務(wù)務(wù)消防隊立立即趕赴現(xiàn)現(xiàn)場進行滅滅火和搶救救物資工作作?？傊笓]迅速組織織應(yīng)急搶救救工作，并并向有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)關(guān)部門匯報報；副總指指揮撥打119及救護120、999，聯(lián)系救救護車輛和和消防車輛輛，說明著著火地點、部部位、著火火物質(zhì)及人人員受傷情情況；組員員到大門口口接救護車車輛、消防防車輛帶路路；負(fù)責(zé)切切斷火災(zāi)部部位的臨時時用電；其其他人員按按照各自的的分工展開開工作。2、施工現(xiàn)場發(fā)生生人員工傷傷事故、機機械設(shè)備等等事故，最最先發(fā)現(xiàn)者者應(yīng)立即報報告值班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、主要要領(lǐng)導(dǎo)或值值班領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)接到報報告后，立立即啟動應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，組組織對傷亡亡人員的搶搶救，采用用有效措施施控制事態(tài)態(tài)擴大，同同時根據(jù)事事故發(fā)生的的程度，即即使真實的的向公司主主要領(lǐng)導(dǎo)匯匯報發(fā)生事事故的情況況。應(yīng)急救救緩組織成成員根據(jù)事事故的大小小和傷亡情情況，迅速速有效的組組織人員投投入搶險工工作。總指指揮統(tǒng)一組組織全面搶搶救工作，副副總指揮做做好后勤保保障工作，并并迅速組織織搶險人員員進行現(xiàn)場場搶救、現(xiàn)現(xiàn)場安全和和現(xiàn)場保護護，現(xiàn)場電電工負(fù)責(zé)切切斷臨時用用電，其他他人員按照照分工展開開工作。防防止事故進進一步擴大大，最大限限度的減少少人員傷亡亡和財產(chǎn)損損失。若重重大事故除除搶救傷亡亡人員外，必必須保護好好現(xiàn)場。3、油料、化學(xué)品品等大面積積泄露時，發(fā)發(fā)現(xiàn)人立即即向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報，由器器材部門及及時采取必必要措施防防止?jié)B漏，義義務(wù)應(yīng)急隊隊及時采取取隔離防火火]防中毒措措施，安全全員做好應(yīng)應(yīng)急情況的的處理記錄錄。可根據(jù)據(jù)現(xiàn)場的實實際情況，必必要時向119報警，請請消防人員員進行處理理。4、施工現(xiàn)場如發(fā)發(fā)生電器火火災(zāi)，應(yīng)迅迅速切斷電電源，以免免事故擴大大。切斷電電源時，應(yīng)應(yīng)帶好絕緣緣手套，使使用有絕緣緣柄的工具具。當(dāng)火場場離開關(guān)較較遠需切斷斷電線時，火火線和零線線應(yīng)錯開剪剪斷，以免免在嵌口外外造成短路路，并防止止電源線掉掉在地上造造成短路使使人員觸電電。撲滅電電器火災(zāi)時時應(yīng)使用絕絕緣性能好好的滅火劑劑。5、施工現(xiàn)場有人人嘔吐、腹腹瀉等不正正常情況，應(yīng)應(yīng)及時撥打打急救電話話120或999，及早確確定是否是是食物中毒毒。6、事故發(fā)生后，項項目部必須須在24小時內(nèi)寫寫出書面事事故報告，事事故報告應(yīng)應(yīng)包括以下下內(nèi)容：發(fā)發(fā)生事故的的單位及事事故發(fā)生的的時間、地地點、事故故的簡要經(jīng)經(jīng)過、傷亡亡人數(shù)、事事故原因、性性質(zhì)的初步步判斷。事事故搶救處處理情況，需需要有關(guān)部部門和單位位協(xié)助、支支持的事宜宜。事故報報告人、報報告時間。七、重大事故應(yīng)應(yīng)急處理預(yù)預(yù)案（一）火災(zāi)事故故應(yīng)急處理理為了加強對可能能出現(xiàn)的事事故進行預(yù)預(yù)防和控制制，增強全全體職工的的消防意識識，搞好消消防工作，確確保公司財財產(chǎn)和職工工的人身安安全，將損損失降低到到最低限度度，減少重重大事故的的發(fā)生，遵遵照“安全第一一，預(yù)防為為主”的方針，火火災(zāi)事故發(fā)發(fā)生必須做做到人員明明確，責(zé)任任到人，必必須迅速及及時地將火火撲滅。1、明確部門職責(zé)責(zé)明確施工現(xiàn)場人人員的落實實情況，白白天、節(jié)假假日值班人人員由項目目經(jīng)理統(tǒng)一一安排，夜夜間由值班班領(lǐng)導(dǎo)、值值班員。經(jīng)經(jīng)理部將值值班人員情情況每個月月上報公司司施工管理理處。2、人員與實施2.1項目經(jīng)理理部行管副副經(jīng)理為消消防責(zé)任人人，負(fù)責(zé)人人員分工，調(diào)調(diào)度，消防防設(shè)備使用用。2.2項目部書書記具體實實施滅火，人人員調(diào)度，指指揮車輛，清清理道路，清清理現(xiàn)場。2.3項目部電電工負(fù)責(zé)消消防用電，并并在發(fā)生火火災(zāi)時負(fù)責(zé)責(zé)電氣設(shè)備備切斷電流流，夜間需需要提供照照明設(shè)備。2.4項目部安安保組負(fù)責(zé)責(zé)報警“119”，并講明明發(fā)生火災(zāi)災(zāi)方位及道道路，在大大門接應(yīng)消消防車輛。2.5項目部安安全員負(fù)責(zé)責(zé)人，指揮揮義務(wù)消防防員，打開開消防井蓋蓋，打開消消防箱，接接好水龍帶帶，拿滅火火器，消防防防桶，斧斧頭，滅火火鉤，鐵鍬鍬，沙袋等等滅火。2.6項目部辦辦公室組負(fù)負(fù)責(zé)受傷人人員救護，報“120”“999”，并講明方位及道路。3、應(yīng)急預(yù)案的范范圍3.1施工現(xiàn)場場內(nèi)所有場場所：倉庫庫、辦公室室、配電室室、車輛存存放處等等等。3.2應(yīng)爭預(yù)案案的重點：：施工現(xiàn)場場所有人員員、房屋、物物品、配電電室、電閘閘箱、車輛輛。4、施工現(xiàn)場消防防緊急預(yù)案案4.1最先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)火情的人人要大聲呼呼叫“XX地點或XX部位失火”，并報告告義務(wù)消防防隊負(fù)責(zé)人人。4.2消防負(fù)責(zé)責(zé)人現(xiàn)場指指揮4.3由項目電電工負(fù)責(zé)將將電源切斷斷，夜間開開照明。4.4義務(wù)消防防員用滅火火器滅火，用用水桶提水水，使用消消防鉤，用用鐵鍬沙袋袋滅火。4.5發(fā)生火災(zāi)災(zāi)現(xiàn)場警衛(wèi)衛(wèi)人員負(fù)責(zé)責(zé)保護現(xiàn)場場，所有貴貴重物品的的看護。4.6要組織傷傷員自救，按按自救方案案進行，保保證自救工工作順利進進行。4.6疏散人群群到安全地地帶，以減減少不必要要的傷亡，設(shè)設(shè)立警戒線線，禁止無無關(guān)人員進進入危險區(qū)區(qū)，應(yīng)最先先確保人員員的安全。5、緊緊事故結(jié)束束后的工作作5.1緊緊事故故結(jié)束后，事事故發(fā)生單單位、部門門負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)在24小時內(nèi)填填寫《事故故報告》一一式三份。5.2對事故產(chǎn)產(chǎn)生原因進進行調(diào)查分分析，及時時對方案進進行編訂。（二）施工現(xiàn)場場安全事故故應(yīng)急處理理1、施工現(xiàn)場發(fā)生生土方坍塌塌時，應(yīng)注注意現(xiàn)場人人員疏散，挖挖掘過程中中使用木板板或手扒開開土方，搶搶救被埋人人員，嚴(yán)禁禁使用锨、鎬鎬等尖銳器器具，要避避免傷員二二次傷害，及及時送醫(yī)院院救治。2.施工現(xiàn)場有人高高處墜落摔摔傷時，應(yīng)應(yīng)注意摔傷傷及骨折部部位的保護護，避免因因不正確的的抬運，使使骨折錯位位造成二次次傷害。3、施工現(xiàn)場發(fā)生生腳手架倒倒塌時，應(yīng)應(yīng)組織救護護人員及時時進行搶救救，并疏散散危險區(qū)域域人群。傷傷亡人員被被壓在鋼管管下面時，使使用起重機機械或氣割割工具清除除障礙。4、施工現(xiàn)場發(fā)生生高空墜物物傷人時，應(yīng)應(yīng)迅速用擔(dān)擔(dān)架將傷員員抬至安全全處，并及及時撥打120進行救治治。5、施工現(xiàn)場發(fā)生生塔吊倒塌塌時，應(yīng)組組織救護人人員及時進進行搶救，若若傷亡人員員被壓在塔塔吊下面時時，使用起起重機或氣氣割工具清清理障礙。6、施工現(xiàn)場有人人觸電時，應(yīng)應(yīng)首先迅速速拉閘斷電電或用木方方、木板等等不導(dǎo)電材材料，將觸觸電人與接接觸電器的的部位分離離開，然后后抬到平整整的場地施施行人工急急救。（三）各類傳染染病事故應(yīng)應(yīng)急處理1、應(yīng)急處理機構(gòu)構(gòu)職責(zé)：項目部主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是種類傳傳染病事故故的應(yīng)急處處理工作的的第一責(zé)任任人，負(fù)責(zé)責(zé)工地應(yīng)急急處理“非典”、禽流感感、食物中中毒等的全全面工作。項目書記負(fù)責(zé)組組織指揮疫疫情反彈應(yīng)應(yīng)急小組成成員對病人人采取及時時有效的隔隔離，并及及時上報各各有關(guān)部門門通知120。行管副經(jīng)理是工工地“非典”、禽流感感、食物中中毒及各類類傳染病處處理的第一一執(zhí)行人。管理人員、勞務(wù)務(wù)隊飲食設(shè)設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)，采取必必要的現(xiàn)場場救治措施施。2、應(yīng)急處理要求求2.1名專項負(fù)負(fù)責(zé)人、勞勞務(wù)隊伍負(fù)負(fù)責(zé)人要有有高度負(fù)責(zé)責(zé)的態(tài)度，保保持高度警警惕，如發(fā)發(fā)現(xiàn)發(fā)熱高高于37..5℃，咳嗽、氣氣短或呼吸吸困難、肌肌肉僵硬、食食欲不振、身身體不適、意意識紊亂、皮皮疹及腹瀉瀉等癥狀，立立即通知經(jīng)經(jīng)理部主要要領(lǐng)導(dǎo)，同同時說明情情況，并撥撥打120。2.2發(fā)現(xiàn)可疑疑病人后，應(yīng)應(yīng)立即由書書記、行管管副經(jīng)理、勞勞務(wù)單位負(fù)負(fù)責(zé)人以及及各專項負(fù)負(fù)責(zé)人組織織對病人所所在宿舍、班班組進行停停工，現(xiàn)場場進行封閉閉，人員進進行集中，不不得離開。同同時各宿舍舍的監(jiān)管人人員、飲食食負(fù)責(zé)人、廁廁所負(fù)責(zé)人人要組織對對與病人接接觸人員的的排查，詢詢問有無異異常身體情情況。2.3對廁所、辦辦公室等房房間進行定定時消毒。每每天消毒一一次，消毒毒時騰空房房間，密閉閉門窗進行行，噴霧完完畢后1小時后方方可進行通通風(fēng)，保持持室內(nèi)空氣氣新鮮。2.4對地面和和物體表面面消毒：現(xiàn)現(xiàn)場走道、垃垃圾處等地地面進行