質(zhì)量保證體系措施工程質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理將嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及本公司的ISO9001-2000國際標(biāo)準(zhǔn)編制的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行管理（工程質(zhì)量合格證體系圖）。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)組織保證體系施工質(zhì)量保證質(zhì)量信息管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)組織保證體系施工質(zhì)量保證質(zhì)量信息管理項(xiàng)目經(jīng)理師負(fù)責(zé)制熟練技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工組織方案項(xiàng)目經(jīng)理師負(fù)責(zé)制熟練技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工組織方案建設(shè)監(jiān)理檢驗(yàn)單位信息反饋建設(shè)監(jiān)理檢驗(yàn)單位信息反饋分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查組織施工各隊(duì)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢工程師分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查組織施工各隊(duì)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢工程師工序質(zhì)量檢查人員素質(zhì)保證項(xiàng)目部工序質(zhì)量檢查人員素質(zhì)保證項(xiàng)目部材料質(zhì)量、設(shè)備保證、檢測材料質(zhì)量、設(shè)備保證、檢測竣工工程檢查提高施工、質(zhì)量、保修服務(wù)質(zhì)檢員班組長竣工工程檢查提高施工、質(zhì)量、保修服務(wù)質(zhì)檢員班組長質(zhì)量評定工藝保證質(zhì)量評定工藝保證全員全員優(yōu)良工程優(yōu)良工程為了實(shí)現(xiàn)“優(yōu)良工程”這個(gè)目標(biāo)，我們建立了一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，從組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量信息管理上，四個(gè)大方面對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，從而使全部項(xiàng)目部管理人員及施工人員，全員參于到質(zhì)量管理，來共同達(dá)到我們的“優(yōu)良工程”的目標(biāo)。質(zhì)量保證、組織管理及施工隊(duì)伍項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對整個(gè)施工過程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任人。項(xiàng)目上配備的技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量的第二責(zé)任者。項(xiàng)目上配備的工長、質(zhì)安員作為組員，具體進(jìn)行質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目質(zhì)量保證實(shí)施小組項(xiàng)目成立以質(zhì)安員為核心，各專業(yè)工長作兼職質(zhì)檢員，各班長為組員的質(zhì)量保證實(shí)施小組。建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制和監(jiān)督，層層落實(shí)“質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量施工責(zé)任制”。同時(shí)，公司項(xiàng)目部施工檢查組將定期和不定期進(jìn)行檢查的抽查，以確保工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意，達(dá)到優(yōu)質(zhì)樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員、奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)工程質(zhì)量的形成需要所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制工程質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。質(zhì)量管理制度措施具體的管理制度措施有：A、圖紙自審制度；B、圖紙會(huì)審制度；C、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理；D、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；E、技術(shù)交底制度；F、技術(shù)核定制度；G、單位工程施工記錄制度；H、技術(shù)復(fù)核制度；I、隱蔽工程驗(yàn)收制度；J、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；K、質(zhì)量崗位責(zé)任制；L、施工中的“三檢“制度；M、工程任務(wù)單制度。N、定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度等。圖紙自審制度圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織。接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。圖紙會(huì)審制度由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員參加，了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合。由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位要及時(shí)對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開工前進(jìn)行交底。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制技術(shù)交底制度在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組長）并做好記錄；隊(duì)技術(shù)員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長向工人交底。技術(shù)交底范圍劃分單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項(xiàng)目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班（組）長，視具體情況確定。專業(yè)隊(duì)技術(shù)員對班（組）技術(shù)交底，是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長（必要時(shí)全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。技術(shù)核定制度凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單。技術(shù)核定單由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問題須報(bào)公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求等。技術(shù)核定單由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員；技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。單位工程施工記錄制度單位工程施工記錄是在建工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時(shí)，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。單位工程施工記錄，由項(xiàng)目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。技術(shù)復(fù)核制度在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，方可施工。技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。隱蔽工程驗(yàn)收制度凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。一般分部（項(xiàng)）隱蔽工程由施工員（技術(shù)員）組織驗(yàn)收，邀請監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位派人參加；重要的請項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師參加。隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊(duì)長（技術(shù)員）或該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填寫。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。施工過程中，要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量預(yù)控程序建立質(zhì)量崗位責(zé)任制貫徹“誰管生產(chǎn)，誰就管質(zhì)量；誰施工，誰就負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰就保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用行政和經(jīng)濟(jì)手段來保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。主要的崗位責(zé)任制有：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制、內(nèi)部技術(shù)員崗位責(zé)任制、專業(yè)工長崗位責(zé)任制、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制。嚴(yán)格實(shí)行施工中的“三檢”制度建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”，確保過程質(zhì)量達(dá)到要求。工程質(zhì)量預(yù)控程序表學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料操平放線準(zhǔn)備工作確定方案學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料操平放線準(zhǔn)備工作確定方案機(jī)械、人力、物資等資源準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械、人力、物資等資源準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)安全技術(shù)交底書面交底防護(hù)安全技術(shù)交底書面交底檢查材料是否符合設(shè)計(jì)要求操作人員參加檢查材料是否符合設(shè)計(jì)要求操作人員參加現(xiàn)場結(jié)構(gòu)是否符合施工要求施工中間抽查現(xiàn)場結(jié)構(gòu)是否符合施工要求施工中間抽查防腐防火符合隱檢要求自檢防腐防火符合隱檢要求自檢特殊工藝符合甲方合理要求加固等措施符合特殊要求辦理預(yù)檢審報(bào)特殊工藝符合甲方合理要求加固等措施符合特殊要求辦理預(yù)檢審報(bào)質(zhì)量目標(biāo)符合設(shè)計(jì)造價(jià)要求清理現(xiàn)場文明施工辦理隱檢簽證質(zhì)量目標(biāo)符合設(shè)計(jì)造價(jià)要求清理現(xiàn)場文明施工辦理隱檢簽證提前保護(hù)提前保護(hù)成品保護(hù)進(jìn)行包裝成品保護(hù)進(jìn)行包裝表面覆蓋局部封閉自檢記錄表面覆蓋局部封閉自檢記錄質(zhì)量評定記錄執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評定記錄執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評定主要材料、原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量評定主要材料、原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試驗(yàn)報(bào)告施工試驗(yàn)記錄國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)目內(nèi)容施工試驗(yàn)記錄國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)目內(nèi)容施工記錄資料準(zhǔn)備施工記錄資料準(zhǔn)備預(yù)檢記錄預(yù)檢記錄基層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄技術(shù)交底基層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄技術(shù)交底設(shè)計(jì)變更洽商記錄設(shè)計(jì)變更洽商記錄竣工資料竣工資料自檢：上崗工人嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后立即進(jìn)行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，班組立即改正，直到全部合格，班組長填寫自檢表并注明檢查日期，各段副經(jīng)理執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督。交接檢查：過程間的交接檢查，包括工程質(zhì)量、過程完成后的清理和成品保護(hù)內(nèi)容。由質(zhì)安員主持上道過程合格才可交給下道工序，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。隱蔽驗(yàn)收：凡被下道過程掩蓋而無法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程、分項(xiàng)工程，由質(zhì)安員及時(shí)組織隱檢，施工員填寫報(bào)告單交專檢人員驗(yàn)收。需監(jiān)理人員進(jìn)行的隱蔽檢查項(xiàng)目，施工員應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理人員、甲方提供隱檢報(bào)告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由項(xiàng)目工程師及時(shí)反饋送交資料負(fù)責(zé)人處歸檔。預(yù)檢驗(yàn)收：由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、項(xiàng)目工程師填寫預(yù)檢報(bào)告單，交專職檢查人員檢查驗(yàn)收，及時(shí)反饋送交技術(shù)資料負(fù)責(zé)人歸檔。分項(xiàng)工程質(zhì)量評定：分項(xiàng)工程全部過程完成以后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)人員共同進(jìn)行質(zhì)量檢查，項(xiàng)目工程師填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交專職質(zhì)檢員簽認(rèn)質(zhì)量評定等級(jí)。不合格按《不合格品控制程序》處理，并得到監(jiān)理的認(rèn)可，并將兩份評定表定期交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處歸檔。工程任務(wù)單制度：由主管施工員開據(jù)任務(wù)單給作業(yè)班組，書面明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。凡需耗用材料的生產(chǎn)任務(wù)，在開據(jù)工程任務(wù)單的同時(shí)，開據(jù)限額領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。作業(yè)班組按任務(wù)單的要求完成任務(wù)后，施工員檢查任務(wù)完成是否滿足要求，質(zhì)安員檢查其質(zhì)量是否符合規(guī)定，材料員檢查材料耗用是否超過定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗(yàn)收。作業(yè)班組每月憑簽認(rèn)手續(xù)完備的工程任務(wù)單進(jìn)行結(jié)算。違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報(bào)告制度施工技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)及工藝要求指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工，不得違規(guī)指揮。操作人員必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)，不得野蠻施工。施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即予以制止，并上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，督促操作人員立即糾正。對于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況嚴(yán)重、損失大小，及時(shí)逐級(jí)上報(bào)公司、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式記錄報(bào)告過程。質(zhì)安員有權(quán)制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施工。定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度：每周對本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面測量及評估，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，找出主要矛盾。找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。加強(qiáng)材料管理優(yōu)選采保人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量簽定水平，挑選有一定專業(yè)知識(shí)，忠于事業(yè)，守信于項(xiàng)目經(jīng)理的人任采保人員。材料定樣：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板，并送甲方及設(shè)計(jì)師認(rèn)可。材料采購：嚴(yán)格執(zhí)行原材料、半成品和成品的出廠合格證驗(yàn)證制度。材料進(jìn)場：本工程所需的主要材料，采購人員親赴廠家選材、訂貨、驗(yàn)收，從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。掌握信息，優(yōu)選送貨廠家，掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，既要控制材料質(zhì)量，以要盡量節(jié)約材料成本。加強(qiáng)機(jī)械管理施工中投入足夠夠的機(jī)械設(shè)設(shè)備，保證證施工的順順利進(jìn)行，加加強(qiáng)機(jī)械設(shè)設(shè)備管理工工作，做好好保養(yǎng)、維維護(hù)工作，保保證其最佳佳工作狀態(tài)態(tài)，