PAGEPAGE6目錄1、項目程序化管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則0012、項目中標(biāo)后分析評價管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則0083、項目成本管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則0184、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則0415、項目人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則0566、項目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則0727、項目工程試驗管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則1418、項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則1529、項目安全、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則17210、項目物資管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則19411、項目設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則21812、項目合同管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則26113、項目勞務(wù)隊伍管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則27814、項目內(nèi)部勞務(wù)價格體系管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則31615、項目審計考核標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則32916、項目文化建設(shè)與宣傳標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則34817、項目營地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則36118、項目信息管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則36419、項目效能監(jiān)察管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則37120、項目績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則3771項目程序化管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則1工作目的為了合理分析、選擇投標(biāo)策略，提高中標(biāo)工程的效益能力，重視中標(biāo)工程的前期策劃和過程控制，達(dá)到項目管理過程規(guī)范化、程序化，管理行為標(biāo)準(zhǔn)化，逐步實現(xiàn)項目管理精細(xì)化，迅速提高項目管理能力，有效促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)與項目管理的有機(jī)結(jié)合。2項目管理標(biāo)準(zhǔn)程序2.1項目投標(biāo)前組織評審；中標(biāo)后分析預(yù)算成本目標(biāo)，確定項目盈利水平。2.2中標(biāo)項目組織前期的項目管理策劃，按工程項目所需配置相應(yīng)生產(chǎn)資源、編制實施性施工組織設(shè)計、簽訂內(nèi)部經(jīng)營承包合同、制定企業(yè)形象宣傳方案。2.3施工過程的合同管理、資金管理、價格信息、計劃進(jìn)度、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、技術(shù)管理、現(xiàn)場文明施工、人力資源等管理要素，實行動態(tài)管理，并接受監(jiān)督檢查。2.4進(jìn)行項目管理階段性和終結(jié)性考核，兌現(xiàn)內(nèi)部承包合同。2.5工程項目質(zhì)保期的維護(hù)與回訪。3項目程序化管理標(biāo)準(zhǔn)流程圖、項目管理策劃及成本測算工作流程圖（見附圖）4工作職責(zé)和基本要求4.1工作職責(zé)4.1.1項目管理部是公司項目管理的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)工程中標(biāo)后的項目實施全過程管理策劃工作。負(fù)責(zé)內(nèi)部承包合同簽訂、預(yù)算合同的管理與監(jiān)督，以及項目考核評價。4.1.2施技部負(fù)責(zé)審查實施性施工組織設(shè)計，加強(qiáng)計劃與進(jìn)度調(diào)控，以及施工過程的技術(shù)管理。4.1.3安質(zhì)部負(fù)責(zé)施工過程的安全質(zhì)量監(jiān)督與控制，以及文明施工管理。4.1.4財務(wù)部負(fù)責(zé)項目成本管理和資金管理。4.1.5人力部負(fù)責(zé)項目所需的管理層、作業(yè)層人力資源配置與管理。4.1.6經(jīng)開部負(fù)責(zé)收集建設(shè)項目信息，進(jìn)行投標(biāo)工作策劃，組織標(biāo)前分析，制定投標(biāo)原則和方案，編制投標(biāo)文件，以及項目中標(biāo)后與業(yè)主合同的簽訂。4.2基本要求4.2.1項目成本測算(1)經(jīng)開部在項目中標(biāo)后5個工作日內(nèi)分析評價投標(biāo)工作質(zhì)量，提交項目初步預(yù)算成本報告，移交招投標(biāo)資料、合同文件等給項目管理部；(2)經(jīng)理部分析合同單價，參照內(nèi)部勞務(wù)價格信息確定勞務(wù)承包單價，界定工程項目制造成本和現(xiàn)場管理費(fèi)，制定項目責(zé)任成本計劃，在項目中標(biāo)后20個工作日內(nèi)，形成責(zé)任成本分析報告遞交項目管理部審查；(3)項目管理部牽頭，由經(jīng)開部、財務(wù)部參加按工程類別分析工程項目制造成本、現(xiàn)場項目管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)等，參照經(jīng)開部提供的初步預(yù)算成本和經(jīng)理部的責(zé)任成本報告，由項目管理部在項目中標(biāo)后25個工作日內(nèi)測定責(zé)任成本指標(biāo)；(4)項目管理部在中標(biāo)30個工作日內(nèi)根據(jù)測定的責(zé)任成本指標(biāo)，制定公司項目責(zé)任成本計劃，形成分析報告提交公司領(lǐng)導(dǎo)（管理層會議）審查并確定利潤指標(biāo)。4.2.2項目管理策劃項目實施策劃由公司領(lǐng)導(dǎo)（一般為主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理）牽頭組織，根據(jù)相關(guān)部門的評審建議，由項目管理部形成項目實施策劃報告書，一般情況下在項目中標(biāo)后30個工作日內(nèi)完成，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，項目管理部組織向經(jīng)理部進(jìn)行項目管理書面或會議交底。(1)項目管理部組織，人力部負(fù)責(zé)項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，物資部、機(jī)電部負(fù)責(zé)物資設(shè)備管理方案，項目管理部負(fù)責(zé)內(nèi)部承包合同的簽訂工作。a.機(jī)電部、物資部負(fù)責(zé)審查設(shè)備的選型和配備的合理性，審查物資招標(biāo)、采購、供應(yīng)的方式和渠道；b.項目管理部負(fù)責(zé)測算上繳XX利潤指標(biāo)，施技部提出施工任務(wù)劃分的建議，人力部提出組建經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員的建議；c.財務(wù)部負(fù)責(zé)項目責(zé)任成本計劃（方案）的過程監(jiān)控。(2)施技部評審工程項目的實施性施工組織設(shè)計方案。a.計劃調(diào)度負(fù)責(zé)收集項目的工程概況，工程開、竣工日期，工程進(jìn)度安排，并進(jìn)行項目分類編碼；b施技部負(fù)責(zé)審查重點、難點工程施工方案的合理性，并提出建議方案，同時提出施工任務(wù)劃分的建議，根據(jù)工程特點確定工法開發(fā)計劃。(3)安質(zhì)部負(fù)責(zé)評審安全、質(zhì)量、環(huán)保等保障措施和目標(biāo)的合理性。(4)施技部評審工程中高、難、新的技術(shù)特點，提出科研立項建議。(5)中心實驗室負(fù)責(zé)項目所需試驗儀器、設(shè)備的配置，試驗室認(rèn)證指導(dǎo)和試驗方案的審定工作。(6)財務(wù)部負(fù)責(zé)評審項目的現(xiàn)金流方案，提出資金管理和財務(wù)管理的建議，并推薦財務(wù)負(fù)責(zé)人選。(7)人力部負(fù)責(zé)評審項目組織機(jī)構(gòu)和管理人員配備情況。(8)項目管理部負(fù)責(zé)與項目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包合同或項目管理目標(biāo)責(zé)任書。負(fù)責(zé)管理項目策劃書實施過程的監(jiān)控和變更意見的反饋。4.2.3施工過程管理與控制經(jīng)理部是項目施工過程管理的具體組織者和實施者，項目經(jīng)理是本公司項目管理的委托代理人和直接責(zé)任人。(1)施工過程的預(yù)算管理a合同管理◆研究和執(zhí)行主合同；◆組織開展項目二次經(jīng)營；◆執(zhí)行內(nèi)部承包合同，控制合格分包（供）方計量支付；◆建立合同管理和計量支付臺帳；◆收集整理價格信息（投標(biāo)定額、降造水平、市場價格）。b資金管理◆制定工程項目貨幣資金需求計劃，隨施工進(jìn)展合理籌集項目周轉(zhuǎn)資金，及時辦理對外工程款的收入結(jié)算和成本支出結(jié)算；◆編制工程成本計劃，組織經(jīng)理部各有關(guān)部門通過內(nèi)部勞務(wù)承包、物資設(shè)備招標(biāo)采購、租賃及消耗控制，落實成本管理措施，實現(xiàn)增收節(jié)支的成本管理目標(biāo)。(2)生產(chǎn)組織管理a計劃與進(jìn)度管理。根據(jù)合同要求和指導(dǎo)性施組制定實施性施工組織設(shè)計，確定施工進(jìn)度計劃，實行動態(tài)施組管理，確保合同工期，強(qiáng)化調(diào)度指揮作用，保證生產(chǎn)信息暢通，達(dá)到均衡生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的管理目標(biāo)。b技術(shù)管理。通過施工調(diào)查編制實施性施工組織設(shè)計，辨識重要環(huán)境因素和重大危險源，制定緊急施工預(yù)案和安全專項交底；及時核對施工圖紙、編制作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底，執(zhí)行開工報告制、測量雙檢制與試驗檢驗復(fù)核制、變更設(shè)計審批制，實施工程數(shù)量臺帳登記和竣工文件編制等管理制度；組織實施重點、難點工程施工方案及措施；指導(dǎo)實施特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)過程；對大型臨時工程設(shè)計方案、加工制造、檢驗鑒定等工作進(jìn)行監(jiān)督審查，達(dá)到施工過程所采用的各種技術(shù)方案、措施符合規(guī)范，滿足施工工期、安全質(zhì)量的要求。c安全文明施工管理。建立安全管理體系，健全安全責(zé)任制度，落實職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)。對施工現(xiàn)場管理中的持證上崗、作業(yè)人員安全和施工安全保障、特種設(shè)備性能安全鑒定、材料質(zhì)量等過程實施檢查、監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)施工過程中的安全不良行為，消除安全隱患，確保文明施工、規(guī)范達(dá)標(biāo)、安全受控。d質(zhì)量管理。建立健全質(zhì)量保證體系，分解落實質(zhì)量責(zé)任制。通過技能培訓(xùn)、QC小組等培訓(xùn)教育手段提高質(zhì)量意識；通過設(shè)計文件審核制、單位工程開工竣工報告制、技術(shù)交底制、測量雙檢制、材料構(gòu)件檢驗合格制等質(zhì)量技術(shù)管理手段保證施工質(zhì)量受控；通過工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、定期不定期質(zhì)量檢查制、隱蔽工程檢查簽證制、工程驗工檢查專人制、質(zhì)量事故“四不放過”的調(diào)查處理制等質(zhì)量檢查管理手段，規(guī)范操作過程，消除質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷，保證施工質(zhì)量達(dá)到合同要求及以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(3)資源配置管理a物資設(shè)備管理◆物資管理：編制工程項目的物資供應(yīng)需求計劃，控制物資消耗總體數(shù)量；通過實行招標(biāo)采購或比價采購等方式，降低物資采購成本，建立物資價格信息管理平臺；合理組織物資供應(yīng)、儲存和進(jìn)貨檢驗，保證使用材料符合設(shè)計或業(yè)主要求，降低物資供應(yīng)成本；實行分工點限額發(fā)料制度，降低消耗，節(jié)約工程成本；加強(qiáng)物資核算制度，合理攤銷周轉(zhuǎn)料，提高物資管理水平；◆設(shè)備管理：編制工程項目機(jī)械設(shè)備需求計劃，滿足施工需要；通過調(diào)劑自有設(shè)備、購置新增、外部租賃、協(xié)作隊伍自備等方式落實施工所需設(shè)備；合理組織安排設(shè)備進(jìn)場，檢驗鑒定進(jìn)場設(shè)備的使用性能與安全保障，加強(qiáng)進(jìn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。b人力資源管理：根據(jù)總承包合同需要，一是組建經(jīng)理部并配備滿足施工管理需要的管理人員；二是按施工進(jìn)度需要，選擇施工作業(yè)隊伍，配備相應(yīng)技術(shù)作業(yè)工人，組織進(jìn)場人員崗前培訓(xùn)，適時調(diào)整施工作業(yè)人員，保證滿足施工需要。(4)形象建設(shè)管理根據(jù)業(yè)主要求及集團(tuán)公司、XX和本公司關(guān)于形象建設(shè)的要求，制定企業(yè)形象展示方案，推廣企業(yè)形象識別系統(tǒng)，充分展現(xiàn)企業(yè)形象，努力塑造“中國XX”、“XX”品牌，全面推行標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理部建設(shè)。(5)管理標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行與改進(jìn)a項目實施過程中經(jīng)理部應(yīng)對施工合同履行情況、管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行情況進(jìn)行年度和終結(jié)性的檢查總結(jié)，確保管理標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)項目管理水平；b本公司應(yīng)按照項目管理標(biāo)準(zhǔn)對經(jīng)理部的各項管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、審計。4.2.4項目考核評價依據(jù)總承包合同、內(nèi)部承包合同對經(jīng)理部進(jìn)行考核評價，按照項目管理的有關(guān)管理辦法，對項目管理有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎懲。4.2.5項目維護(hù)與回訪(1)經(jīng)理部應(yīng)對已完工程實施保護(hù)措施，參與工程驗收交工和資產(chǎn)移交，與業(yè)主簽訂工程保修合同；(2)工程保修期內(nèi)，經(jīng)理部對工程接收使用單位提出的屬于施工方責(zé)任的質(zhì)量問題進(jìn)行維修，同時開展工程保修期內(nèi)的質(zhì)量回訪工作。4.2.6項目管理實行項目領(lǐng)導(dǎo)終身責(zé)任制(1)質(zhì)量終身制；(2)債權(quán)債務(wù)實行項目經(jīng)營管理者終身責(zé)任制。PAGEPAGE19簽訂責(zé)任成本合同公司管理會議通過批準(zhǔn)責(zé)任成本測算書項目經(jīng)理部經(jīng)營開發(fā)部項目管理部項目實施策劃書(項目中標(biāo)后30個工作日內(nèi)完成)公司領(lǐng)導(dǎo)(一般為主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理)項目管理策劃及責(zé)任成本測算工作流程圖簽訂責(zé)任成本合同公司管理會議通過批準(zhǔn)責(zé)任成本測算書項目經(jīng)理部經(jīng)營開發(fā)部項目管理部項目實施策劃書(項目中標(biāo)后30個工作日內(nèi)完成)公司領(lǐng)導(dǎo)(一般為主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理)2項目中中標(biāo)后分析析評價管理理標(biāo)準(zhǔn)實施施細(xì)則1工作目的評價中標(biāo)項目的的標(biāo)前策劃劃方案執(zhí)行行情況，分分析中標(biāo)項項目的預(yù)算算成本，擬擬定項目二二次經(jīng)營工工作重點目目標(biāo)。及時時組織對中中標(biāo)項目的的招、投標(biāo)標(biāo)文件和合合同文件進(jìn)進(jìn)行移交和和交底。2工作標(biāo)準(zhǔn)2.1投標(biāo)前對對所投項目目進(jìn)行利潤潤測算、分分析。承包包合同簽訂訂前應(yīng)組織織合同評審審。2.2項目中標(biāo)標(biāo)后應(yīng)組織織分析項目目預(yù)算成本本。2.3及時移交交招、投標(biāo)標(biāo)文件及合合同文件，建建立中標(biāo)項項目合同交交底制度。3工作流程圖接到中標(biāo)通知書接到中標(biāo)通知書合同評審項目成本分析評價合同文件交底合同文件移交4工作職責(zé)和基本本要求4.1經(jīng)營開發(fā)發(fā)部是本工工作的主責(zé)責(zé)部門，負(fù)負(fù)責(zé)組織公公司相關(guān)部部門對中標(biāo)標(biāo)項目進(jìn)行行合同評審審、協(xié)助項項目管理部部進(jìn)行成本本分析評價價，向項目目管理部進(jìn)進(jìn)行招投標(biāo)標(biāo)文件、合合同文件的的移交和交交底。4.2基本要求求4.2.1合同同評審(1)接到中標(biāo)標(biāo)通知書后后，在5個工作日日內(nèi)，經(jīng)開開部組織相相關(guān)部門(項管部、施施技部、物物資部、機(jī)機(jī)電部、安安質(zhì)部、財財務(wù)部、人人力資源部部、法律事事務(wù)部)對承包合合同條款進(jìn)進(jìn)行評審，對對合同條款款中明顯的的錯誤或不不平等條款款提出修改改意見，準(zhǔn)準(zhǔn)備與業(yè)主主交涉或商商談，以減減少我方在在合同執(zhí)行行中的風(fēng)險險。(2)如果是固固定格式合合同條款，則則對這些條條款的商談?wù)勥^程向項項目管理部部、經(jīng)理部部進(jìn)行交底底，以提示示其在施工工中予以關(guān)關(guān)注。主要對以下條款款進(jìn)行評審審：a業(yè)主規(guī)定的要求求，包括交交付和交付付后的要求求以及更改改合同的要要求；業(yè)主主雖沒有明明示，但規(guī)規(guī)定的用途途或已知的的預(yù)期用途途所必須的的要求；與與產(chǎn)品有關(guān)關(guān)的國家法法律、法規(guī)規(guī)和行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的的要求，以以及經(jīng)理部部所在地地地方政府有有關(guān)的法規(guī)規(guī)要求；本本公司為增增強(qiáng)顧客滿滿意度在投投標(biāo)時承諾諾的其它要要求；b雙方的責(zé)任和義義務(wù)、工期期和質(zhì)量要要求，驗收收標(biāo)準(zhǔn)和交交付方式是是否明確；；c設(shè)計變更及不可可抗拒的自自然災(zāi)害的的處理是否否明確；d合同價款的支付付方式是否否明確;e材料、設(shè)備的供供應(yīng)方式是是否明確；；f修訂合同的規(guī)定定是否明確確；g工程交付后的安安全、環(huán)保保責(zé)任劃分分是否明確確。4.2.2中標(biāo)標(biāo)項目成本本分析評價價根據(jù)《招標(biāo)文件件》的報價價編制原則則和投標(biāo)階階段施工現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查資資料，依據(jù)據(jù)投標(biāo)的最最終降造幅幅度及中標(biāo)標(biāo)價，對中中標(biāo)項目進(jìn)進(jìn)行初步成成本分析評評價，提出出中標(biāo)項目目的利潤指指標(biāo)建議。內(nèi)容包括：(1)編制報價價說明，在在本次投標(biāo)標(biāo)報價計算算過程中采采用的定額額、取費(fèi)依依據(jù)、工料料機(jī)的來源源、運(yùn)距、預(yù)預(yù)算價格的的確定情況況，本次招標(biāo)標(biāo)評標(biāo)辦法法，在降標(biāo)標(biāo)過程中的的降幅及不不平衡報價價情況；(2)編制的原原始工程量量清單；(3)最終工程程量清單及及工料機(jī)單單價清單；；(4)本項目清清單的單價價分析；(5)鐵路工程程按“XX一發(fā)［2006］61號”文《工程程項目經(jīng)營營管理與績績效考核辦辦法》提取取相應(yīng)類別別工程管理理費(fèi)用后的的最終價進(jìn)進(jìn)行成本分分析；(6)投標(biāo)時對對工程量清清單中有意意識進(jìn)行的的不平衡報報價部分；；(7)中標(biāo)項目目利潤指標(biāo)標(biāo)構(gòu)成分析析，投標(biāo)漏漏項內(nèi)容，項項目二次經(jīng)經(jīng)營重點范范圍；(8)與中標(biāo)項項目成本分分析有關(guān)的的其他內(nèi)容容。4.2.3招、投投標(biāo)文件及及合同文件件的移交向項目管理部移移交招投標(biāo)標(biāo)文件及合合同文件一一套，包括括：(1)招標(biāo)文件件（含招標(biāo)標(biāo)圖紙）；；(2)補(bǔ)（答）疑疑書，澄清清與承諾書書；(3)投標(biāo)資料料（含電子子文件）；；(4)投標(biāo)時對對施工現(xiàn)場場的調(diào)查資資料等；(5)最終報價價的降價說說明，及合合同包價構(gòu)構(gòu)成分解：：工、料、機(jī)機(jī)、其他工工程費(fèi)、間間接費(fèi)用分分解資料；；(6)開標(biāo)記錄錄及評標(biāo)辦辦法；(7)已簽訂的的承諾書、合合同書等；；(8)應(yīng)特別注注意的問題題進(jìn)行詳細(xì)細(xì)說明。向檔案室移交招招、投標(biāo)文文件及合同同文件原件件，包括：：(1)投標(biāo)書；；(2)中標(biāo)通知知書；(3)已簽訂的的承諾書、合合同書（以以本公司名名義投標(biāo)的的項目正本本交檔案室室；以XXX名義投標(biāo)標(biāo)的項目，正正本交XXX，公司檔檔案室留一一份副本）。4.2.4招、投投標(biāo)文件及及合同文件件的交底投標(biāo)文件與合同同文件交底底應(yīng)采用書書面形式，內(nèi)內(nèi)容包括：：(1)工程概況況和重、難難點項目介介紹；(2)合同工期期、開竣工工日期；(3)合同質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；(4)合同中對對項目經(jīng)理理、總工程程師、專業(yè)業(yè)技術(shù)等管管理人員的的資格要求求；(5)主要工程程材料的供供應(yīng)方式規(guī)規(guī)定；(6)合同中對對計量支付付和合同價價款調(diào)整的的規(guī)定；(7)業(yè)主對本本項目的特特殊要求；；(8)合同談判判中對業(yè)主主的承諾或或條件等；；(9)本標(biāo)段中中標(biāo)情況分分析（提供供業(yè)主復(fù)合合標(biāo)底、其其它各家投投標(biāo)單位報報價情況）。4.2.5經(jīng)理理部在接收收招、投標(biāo)標(biāo)文件后應(yīng)應(yīng)進(jìn)行的主主要工作(1)及時組織織全體人員員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)招、投標(biāo)標(biāo)文件，全全面了解業(yè)業(yè)主招標(biāo)文文件的要求求及投標(biāo)文文件的承諾諾，熟悉并并掌握全部部的合同條條款；(2)積極主動動地與業(yè)主主、公司經(jīng)經(jīng)營開發(fā)部部進(jìn)行溝通通，及時反反饋項目實實施過程中中存在的問問題，對已已發(fā)現(xiàn)的問問題及時給給予解決。4.2.6中標(biāo)標(biāo)項目的回回訪制度(1)公司經(jīng)開開部要不定定期的對中中標(biāo)項目進(jìn)進(jìn)行回訪。(2)回訪可以以采取現(xiàn)場場考察和問問卷調(diào)查的的形式，對對回訪過程程中發(fā)現(xiàn)的的問題進(jìn)行行歸類、整整理、分析析、存檔，用用以指導(dǎo)今今后的投標(biāo)標(biāo)工作。(3)經(jīng)理部要要積極配合合回訪工作作。對施工工過程中受受到的獎、罰罰情況及時時反饋到公公司有關(guān)部部門（項管管部、經(jīng)開開部、施技技部……），并并將證明原原件交公司司檔案室歸歸檔。(4)經(jīng)理部在在工程進(jìn)行行至一半時時，主動與與業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理溝通，填填寫“項目履約約情況證明明”，填寫主主要內(nèi)容如如下：a本項目工程概況況：本標(biāo)段段線路總長長（或規(guī)模模），主要要工程數(shù)量量，尤其是是長大隧道道、特大橋橋及施工難難度較大或或采用新工工藝施工的的工程項目目特征，必必須描述清清楚；b工程進(jìn)展情況，業(yè)業(yè)主及監(jiān)理理對本項目目施工的總總體評價；；c業(yè)主、監(jiān)理單位位簽字（蓋蓋章）；d評定時間。4.2.7中標(biāo)標(biāo)項目竣工工后的其他他工作(1)督促經(jīng)理理部在工程程驗交后及及時進(jìn)行工工程的質(zhì)量量評價，取取得工程質(zhì)質(zhì)量評定報報告（竣工工驗收報告告）及相關(guān)關(guān)的業(yè)績證證明。(2)經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)及時清清退為本項項目出具的的履約保函函、開工預(yù)預(yù)付款保函函、信貸證證明及各類類保證金。5附表附表1合同同評審報告告附表2招標(biāo)標(biāo)文件及合合同文件移移交清單附表3投標(biāo)標(biāo)文件及合合同文件交交底書附表4中標(biāo)標(biāo)項目利潤潤率預(yù)測表表附表1合同評審報告報告編號：項目名稱中標(biāo)價值資質(zhì)名義業(yè)主單位評審單位主持人評審內(nèi)容：合同評審匯簽表表經(jīng)營開發(fā)部意見見項目管理部意見見施工技術(shù)部意見見物資管理部意見見機(jī)電設(shè)備部意見見安質(zhì)部意見財務(wù)部意見人力資源部意見見法律事務(wù)部意見見主管領(lǐng)導(dǎo)審批附表2招標(biāo)文件及合同同文件移交交清單編號：：項目名稱中標(biāo)價值資質(zhì)名義移交內(nèi)容序號內(nèi)容份數(shù)備注1招標(biāo)文件（含招招標(biāo)圖紙）2補(bǔ)（答）疑書，澄澄清與承諾諾書3投標(biāo)資料（含電電子文件）4投標(biāo)時對施工現(xiàn)現(xiàn)場的調(diào)查查資料等5最終報價的降價價說明6開標(biāo)記錄及評標(biāo)標(biāo)辦法7已簽訂的承諾書書、合同書書等8應(yīng)特別注意的問問題進(jìn)行詳詳細(xì)說明移交單位：XXX二公司經(jīng)經(jīng)營開發(fā)部部移交人：（簽字）年月日移交單位：XXX二公司項項目管理部部接收人：（簽字）年月日附表3投標(biāo)文件及合同同文件交底底書編號：：項目名稱中標(biāo)價值資質(zhì)名義交底內(nèi)容（該表不不夠可順延延）移交單位：XXX二公司經(jīng)經(jīng)營開發(fā)部部交底人：（簽字）年月日移交單位：XXX二公司項項目管理部部接底人：（簽字）年月日PAGEPAGE51附表4項目利利潤率預(yù)測測表項目名稱：單位：元元序號細(xì)目名稱單位數(shù)量中標(biāo)預(yù)測預(yù)測利潤利潤率％備注單價合價單價合價編制：復(fù)核：編制時間間：年月日3項目成本管管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)細(xì)則1、工作目的1.1項目成成本管理是是在滿足工工程質(zhì)量、工工期等合同同要求的前前提下，對對項目實施施過程，通通過有效的的預(yù)測、計計劃、組織織、實施、核核算、控制制、分析和和考核等活活動實現(xiàn)預(yù)預(yù)定的目標(biāo)標(biāo)，并盡可可能地降低低成本費(fèi)用用的一種HYPERLINK"/"科科學(xué)的管理活活動。它主主要通過技技術(shù)（如施施工方案的的制定比選選）、HYPERLINK"/"經(jīng)濟(jì)濟(jì)（如核算算）和管理理（如施工工組織管理理、各項規(guī)規(guī)章制度等等）活動達(dá)達(dá)到預(yù)定目目標(biāo)，實現(xiàn)現(xiàn)盈利最大大化的目的的。1.2成本是是項目施工工過程中各各種耗費(fèi)的的總和。成成本管理貫貫穿于項目目管理活動動的全過程程和每個方方面，從項項目中標(biāo)簽簽約開始到到施工準(zhǔn)備備、現(xiàn)場施施工、直至至竣工驗交交。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2.1項目成成本管理必必須執(zhí)行國國家、政府府相關(guān)部門門和企業(yè)的的各項成本本管理規(guī)定定。2.2項目部部執(zhí)行XX《工程項目目管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（XX一項目[20008]4442號）和公司司制定的20個《工程項項目管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》實施施細(xì)則。2.3項目部部在進(jìn)行成成本預(yù)測、成成本控制、成成本核算、成成本HYPERLINK"/"分析和成本考考核時，應(yīng)應(yīng)以建筑安安裝工程費(fèi)費(fèi)用的組成成項目為管管理內(nèi)容。2.4項目部部的會計核核算應(yīng)遵守守《會計法法》、《企業(yè)會會計準(zhǔn)則》及XX和公司的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會計核算，填制會計憑證，登記會計賬簿，編制財務(wù)會計報告。2.5項目成本本管理的評評價依據(jù)是是項目“工程施工工合同”和與公司司簽訂的《項項目管理目目標(biāo)責(zé)任書書》的執(zhí)行行和兌現(xiàn)情情況。3、管理標(biāo)準(zhǔn)流程程圖及工作作標(biāo)準(zhǔn)項目成本管理流流程項目成本管理工工作標(biāo)準(zhǔn)編號：ZTYJJEGS--A-XGGB-3--001任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及管理理點時限相關(guān)資料組織項目成本策策劃D2任務(wù)程序從經(jīng)營開發(fā)部接接收中標(biāo)項項目合同文文件；組織經(jīng)開部、項項目部對項項目成本指指標(biāo)進(jìn)行分分析。5個工作日管理點接收中標(biāo)合同文文件。成本指標(biāo)分析D3任務(wù)程序?qū)こ添椖康某沙杀緲?gòu)成進(jìn)進(jìn)行分解；；3個工作日確定直接工程費(fèi)費(fèi)用、核定定現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)費(fèi)；5個工作日確定工程項目成成本指標(biāo)。2個工作日管理點確定項目成本指指標(biāo)。編制成本策劃報報告D4任務(wù)程序《項目成本策劃劃報告》收集經(jīng)開部、項項目部成本本指標(biāo)分析析資料；2個工作日對成本指標(biāo)分析析資料進(jìn)行行對比分析析，并綜合合平衡，確確定最終項項目成本指指標(biāo)；3個工作日編制《成本策劃劃報告》；；2個工作日報公司主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核，公公司總經(jīng)理理審批。3個工作日管理點成本策劃報告的的編制。簽訂目標(biāo)責(zé)任書書D5任務(wù)程序《項目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書》編制《項目管理理目標(biāo)責(zé)任任書》；組織項目經(jīng)理簽簽訂《項目目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書》，并并報公司總總經(jīng)理簽字字。15個工作日管理點《項目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書》的的編制與簽簽訂。成本監(jiān)控D6任務(wù)程序成本管理建議收集項目部成本本分析資料料，召開成成本分析例例會，對成成本管理典典型項目進(jìn)進(jìn)行分析；；15個工作日根據(jù)成本分析情情況形成成成本管理建建議；5個工作日要求項目部進(jìn)行行整改，并并反饋整改改效果。15個工作日管理點收集成本分析資資料，召開開成本分析析例會。成本考核D7任務(wù)程序收集項目成本效效果自評資資料；15個工作日根據(jù)項目成本效效果自評資資料，結(jié)合合成本監(jiān)控控情況對項項目成本管管理進(jìn)行綜綜合評價。15個工作日管理點依據(jù)《項目管理理目標(biāo)責(zé)任任書》，考考核項目是是否完成上上繳指標(biāo)，是是否超額上上繳利潤。編號：ZTYJJEGS--A-XGGB-3--001任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及管理理點時限相關(guān)資料成本考核報告D8D9任務(wù)程序《成本考核報告告》根據(jù)成本考核情情況編制成成本考核報報告；3個工作日報部門負(fù)責(zé)人、公公司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核，公公司總經(jīng)理理審批；2個工作日將批準(zhǔn)的成本考考核結(jié)果發(fā)發(fā)布，提交交人力資源源部。管理點成本考核報告的的編制與審審批。4、工作職責(zé)和基基本要求4.1項目部部應(yīng)建立以以項目經(jīng)理理為組長，財財務(wù)、施工工、預(yù)算、安安質(zhì)、物設(shè)設(shè)、勞人、辦辦公室等部部門負(fù)責(zé)人人為成員的的成本管理理小組。項目成本的控制制管理由項項目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)組織各各職能部門門，共同對對項目成本本管理進(jìn)行行全過程的的監(jiān)督、控控制、考核核和分析。4.1.1項項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理應(yīng)按按照與上級級簽訂的《項項目管理目目標(biāo)責(zé)任書書》，對責(zé)責(zé)任成本和和上繳款負(fù)負(fù)責(zé)；（2）自項目部成立立之日起，應(yīng)應(yīng)在20個工作作日內(nèi)主持持編制項目目責(zé)任成本本測算，并并經(jīng)認(rèn)真審審核后上報報公司；（3）把責(zé)任成本管管理作為貫貫穿項目一一切管理活活動的主線線來抓，努努力降低成成本，提高高經(jīng)濟(jì)效益益；（4）抓好各成本中中心可控成成本或費(fèi)用用的二次責(zé)責(zé)任預(yù)算編編制，指導(dǎo)導(dǎo)內(nèi)部隊伍伍開展責(zé)任任成本管理理工作，充充分調(diào)動項項目部全體體員工增收收節(jié)支的積積極性；（5）組織項目有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部門門按月進(jìn)行行工、料、機(jī)機(jī)等費(fèi)用的的結(jié)算，正正確歸集與與考核各成成本中心的的責(zé)任成本本支出；決中的叉或到歸（7）對于各成本中中心（含勞勞務(wù)協(xié)作）的的成本管理理，應(yīng)按簽簽訂的合同同進(jìn)行計量量和結(jié)算，沒沒簽訂合同同的，不得得向勞務(wù)協(xié)協(xié)作方預(yù)付付勞務(wù)價款款；（8）建立健全項目目部各項成成本管理制制度，層層層對項目責(zé)責(zé)任成本進(jìn)進(jìn)行分解和和落實責(zé)任任，每月組組織經(jīng)濟(jì)活活動分析，考考核責(zé)任成成本管理情情況，按規(guī)規(guī)定實施獎獎懲兌現(xiàn)，不不斷改進(jìn)管管理工作。4.1.2財財務(wù)部門財務(wù)部門是項目目成本管理理的組織部部門。（1）負(fù)責(zé)編制項目目部間接費(fèi)費(fèi)用的年（季季、月）度度預(yù)算表；；（2）負(fù)責(zé)收集項目目成本管理理職責(zé)部門門在成本預(yù)預(yù)測、成本本控制、成成本核算、成成本HYPERLINK"/"分析和成本本考核中的的相關(guān)資料料；（3）每季度末，應(yīng)應(yīng)按照《XXX二公司（建建造合同）實實施細(xì)則》的的有關(guān)規(guī)定定，協(xié)助預(yù)預(yù)算部門做做好預(yù)計合合同總成本本、預(yù)計合同同總收入的的調(diào)整與確確認(rèn)工作；；（4）按照《XX二公公司項目經(jīng)經(jīng)理部財務(wù)務(wù)預(yù)算管理理實施細(xì)則則》的有關(guān)關(guān)規(guī)定，收收集各項業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算資資料，匯總總編制項目目部年度預(yù)預(yù)算主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯匯總表和財財務(wù)預(yù)算報報告，包括括項目每年年（季、月月）度收入入、成本及及費(fèi)用預(yù)算算明細(xì)表；；（5）編制每月項目目部現(xiàn)金流流量計劃表表，對資金金管理出現(xiàn)現(xiàn)的問題應(yīng)應(yīng)及時報告告項目經(jīng)理理和上級主主管部門；；（6）參與責(zé)任成本本承包合同同和勞務(wù)協(xié)協(xié)作工程合合同的簽訂訂；（7）督導(dǎo)各業(yè)務(wù)部部門及時提提供真實、合合法、有效效的經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)務(wù)原始憑憑據(jù)；針對對不同的承承包方式，審審核、歸集集、核算本本項目的成成本費(fèi)用；；（8）加強(qiáng)對勞務(wù)協(xié)協(xié)作工程價價款的結(jié)算算管理，建建立勞務(wù)協(xié)協(xié)作隊伍結(jié)結(jié)算臺賬，及及時向項目目經(jīng)理提供供勞務(wù)價款款結(jié)算資料料；（9）為滿足責(zé)任成成本核算、管管理的需要要，應(yīng)按照照成本核算算對象設(shè)置置各責(zé)任成成本中心（含含勞務(wù)協(xié)作作）工程成成本費(fèi)用開開支明細(xì)臺臺賬，與財財務(wù)記賬同同時登記，成成本管理臺臺賬與財務(wù)務(wù)賬目一致致；（10）每月參與與項目經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分析析，按時匯匯總各部門門分析資料料并出具項項目經(jīng)濟(jì)活活動分析的的書面報告告；（11）與相關(guān)業(yè)務(wù)部部門共同參參與項目工工程保險業(yè)業(yè)務(wù)，當(dāng)項項目被保險險資產(chǎn)出現(xiàn)現(xiàn)損害時，應(yīng)應(yīng)及時匯總總相關(guān)資料料向保險機(jī)機(jī)構(gòu)申報索索賠；（12）發(fā)生的安全措措施費(fèi)、文文明措施費(fèi)費(fèi)，應(yīng)按照財政政部、安全全生產(chǎn)監(jiān)管管總局聯(lián)合合下發(fā)的財財企〔2006〕478號文件《關(guān)關(guān)于印發(fā)<高危行業(yè)業(yè)企業(yè)安全全生產(chǎn)費(fèi)用用財務(wù)管理理暫行辦法法>的通知》的的有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行會計計核算，對對發(fā)生的相相關(guān)費(fèi)用單單獨(dú)統(tǒng)計，隨隨季度決算算上報；統(tǒng)統(tǒng)計范圍按按建設(shè)部建建辦[20005]899號《建筑筑工程安全全防護(hù)、文文明施工措措施費(fèi)用及及使用管理理規(guī)定》辦辦理，按照XX一二財[20008]622號《XX二公司項目經(jīng)理理部會計核核算辦法》進(jìn)行賬務(wù)處理；（13）每月25日前前將項目本本月工資計計算支付單單和工資月月報表上報報公司財務(wù)務(wù)部；（14）公司內(nèi)部單位位往來通知知單應(yīng)于經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)生的當(dāng)天天通知對方方單位財務(wù)務(wù)部門通過過網(wǎng)絡(luò)下載載打印記賬賬，原始單單據(jù)按月集集中郵寄對對方單位；；（15）應(yīng)真實完整地地編制上報報項目部財務(wù)務(wù)會計報告告和企業(yè)管管理信息。4.1.3施施工部門（1）根據(jù)項目實施施性施工組組織設(shè)計，對對與投標(biāo)時時編制的施施工組織計計劃有明顯顯差異的部部分進(jìn)行文文字說明；；根據(jù)項目目的工程特特點，制定定工期安排排計劃，確確定項目成成本核算對對象，并進(jìn)進(jìn)行分部、分分項工程和和施工工序序的劃分；；(2)根據(jù)復(fù)復(fù)核后的施施工圖紙，按時將季（月）度各成本核算對象的分部、分項工程計劃完成實物數(shù)量表，為完成實物數(shù)量指標(biāo)而所需勞動力的組織、機(jī)械設(shè)備配置方案及所需的各種材料數(shù)量清單分別提交項目經(jīng)理部預(yù)算部門、機(jī)械部門、物資部門和財務(wù)部門，為各單項工程成本預(yù)算提供資料；（3）根據(jù)施工進(jìn)度度安排及時時向物設(shè)部部門提供《主主要物資需需用量核算算表》；（4）完善工程技術(shù)術(shù)內(nèi)業(yè)資料料，搞好現(xiàn)現(xiàn)場管理，收收集各成本本中心（含含勞務(wù)協(xié)作作）施工過過程中的工工程變更數(shù)數(shù)量，為各各成本中心心（含勞務(wù)務(wù)協(xié)作）責(zé)責(zé)任預(yù)算調(diào)調(diào)整及時提提供準(zhǔn)確資資料；（5）建立工程數(shù)量量動態(tài)控制制臺賬，每每月25日會同相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部門門及時對各各成本中心心（含勞務(wù)務(wù)協(xié)作）完完成的合格格工程量進(jìn)進(jìn)行驗收清清方，并填填報每月工工程數(shù)量完完成統(tǒng)計表表，為預(yù)算算部門及時時辦理對內(nèi)內(nèi)、對外驗驗工計價提提供資料；；（6）做好變更、索索賠方面的的基礎(chǔ)資料料并及時向向預(yù)算部門門提供；（7）參與項目經(jīng)濟(jì)活活動分析。4.1.4預(yù)預(yù)算部門（1）根據(jù)投標(biāo)報價價的分析資資料，每季季應(yīng)根據(jù)項項目施工生生產(chǎn)的實際際情況合理理調(diào)整預(yù)計計合同總收收入、預(yù)計計合同總成成本，對完完成合同尚尚需發(fā)生的的收入、成成本進(jìn)行預(yù)預(yù)測，并對對已完工程程項目的開開累產(chǎn)值、業(yè)業(yè)主計價結(jié)結(jié)算及實際際成本、預(yù)預(yù)算成本進(jìn)進(jìn)行對比分分析；（2）對收入的預(yù)算算應(yīng)按照年年度施工生生產(chǎn)計劃編編制各單項項工程年度度預(yù)算收入入，并將年年度預(yù)算收收入依據(jù)季季（月）度度計劃完成成的主要實實物數(shù)量指指標(biāo)按各成成本核算對對象的分部部、分項工工程進(jìn)行分分解落實，按按時編制各各單項工程程季（月）度度預(yù)算收入入；(3)根據(jù)相關(guān)關(guān)部門提供供的施工地地區(qū)的人工工、地材、機(jī)機(jī)械配件、電電力等價格格資料，結(jié)結(jié)合工程特特點，遵循循可控原則則，按年度度施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃編制制確定各單單項工程的的年度直接接工程費(fèi)預(yù)預(yù)算成本，并并將年度預(yù)預(yù)算成本依依據(jù)季（月月）度計劃劃完成的主主要實物數(shù)數(shù)量指標(biāo)按按各成本核核算對象的的分部、分分項工程進(jìn)進(jìn)行分解落落實，按時時編制各單單項工程季季（月）度度直接工程程費(fèi)預(yù)算成成本。（4）負(fù)責(zé)擬定勞務(wù)務(wù)協(xié)作合同同，勞務(wù)協(xié)協(xié)作合同除除通用條款款外還應(yīng)明明確規(guī)定按按合同總額額的一定比比例繳納合合同履約保保證金；（5）負(fù)責(zé)擬定責(zé)任任承包合同同，層層分分解責(zé)任預(yù)預(yù)算；（6）應(yīng)建立健全對對業(yè)主的計計量收入臺臺賬、對各各成本中心心（含勞務(wù)務(wù)協(xié)作）的的計量臺賬賬和分項目目工程量計計量臺賬；；（7）每月末，按照照合同的約約定應(yīng)根據(jù)據(jù)施工部門門提供的每每月工程數(shù)數(shù)量完成統(tǒng)統(tǒng)計表對分分部分項工工程進(jìn)行計計量；對外外向業(yè)主申申報驗工計計價；對內(nèi)內(nèi)出具分部部、分項（或或勞務(wù)隊伍伍）已完工工程計價單單，經(jīng)成本本管理小組組成員匯簽簽后報項目目經(jīng)理審批批，財務(wù)部部門據(jù)此進(jìn)進(jìn)行結(jié)算；；在對勞務(wù)務(wù)協(xié)作隊伍伍每月完成成的工程量量進(jìn)行計量量結(jié)算時，要要求清方數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確，合合同費(fèi)用計計算合理；；（8）參與項目經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分析析。4.1.5物物資設(shè)備部部門（1）負(fù)責(zé)組織調(diào)查查施工地區(qū)區(qū)各種材料料價格，編編制各種材材料、電力力、燃料及及各類設(shè)備備配件的采采購單價明明細(xì)表，參參與測算工工程所需各各種標(biāo)號混混凝土、砂砂漿的成本本單價，為為責(zé)任預(yù)算算提供資料料；按采購購計劃嚴(yán)格格控制材料料購進(jìn)和發(fā)發(fā)出，建立立相關(guān)消耗耗臺賬；編編制材料報報表；進(jìn)行行實際消耗耗與相關(guān)預(yù)預(yù)算的對比比分析；（2）編制機(jī)械設(shè)備備的進(jìn)出場場計劃，維維修保養(yǎng)計計劃；編制制分部分項項工程、分分階段的各各種機(jī)械設(shè)設(shè)備費(fèi)用預(yù)預(yù)算，其中中主要設(shè)備備、大額消消耗要重點點預(yù)算；分分類統(tǒng)計設(shè)設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)費(fèi)費(fèi)、租賃費(fèi)費(fèi)、配件消消耗、修理理支出、水水電消耗、油油料消耗；；計算單位位工作量的的機(jī)械使用用消耗；做做好設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)設(shè)備使用效效率分析；；設(shè)備費(fèi)用用攤銷，進(jìn)進(jìn)行實際消消耗與預(yù)算算指標(biāo)對比比分析；（3）提供工程項目目各工點所所需主要材材料的數(shù)量量統(tǒng)計表；；（4）根據(jù)實施性的的施工組織織設(shè)計，施施工現(xiàn)場管管理的需要要，組織供供應(yīng)質(zhì)高、量量足、價低低、運(yùn)距短短的材料，要要與施工進(jìn)進(jìn)度相匹配，堅持持按定額發(fā)發(fā)料，防止止超耗、浪浪費(fèi)，嚴(yán)禁禁向成本中中心超定額額發(fā)料；（5）制定攪拌站的的管理辦法法并參與內(nèi)部部責(zé)任成本本承包合同同的簽訂；；（6）建立、健全領(lǐng)領(lǐng)發(fā)料制度度，嚴(yán)格領(lǐng)領(lǐng)發(fā)料登記記制度，對對材料的追追溯性負(fù)責(zé)責(zé)；根據(jù)施施工生產(chǎn)需需要，合理理安排材料料庫存，減少少資金占用用，提高資資金利用率率；（7）組織好本項目目物資設(shè)備備招標(biāo)采購購工作；（8）建立健全各工工號（工點點）物資供供應(yīng)（消耗耗）控制臺臺賬、單機(jī)機(jī)單車責(zé)任任成本臺賬賬，對各成成本中心實實行“限額供料”；每月月月底應(yīng)及時時與財務(wù)部部門核對庫庫存物資，進(jìn)進(jìn)行存貨定定額耗用量量和實際用用量的對比比分析，并并向項目成成本管理小小組出具書書面的分析析資料；（9）負(fù)責(zé)對物資設(shè)設(shè)備購置、租租賃、使用用攤銷等進(jìn)進(jìn)行管理，把把好進(jìn)出關(guān)關(guān)，降低材材料消耗、機(jī)機(jī)械設(shè)備使使用等成本本；（10）參與項目目經(jīng)濟(jì)活動動分析，向向項目成本本管理小組組出具本部部門經(jīng)濟(jì)活活動分析書書面資料；；（11）配合施工工（預(yù)算）部部門做好變變更、索賠賠方面的基基礎(chǔ)工作；；（12）對機(jī)械設(shè)備租租賃，原則則上規(guī)定外外租單價不不得高于內(nèi)內(nèi)租單價，機(jī)機(jī)械租賃原原則上采取取先內(nèi)后外外。4.1.6安安全質(zhì)量部部門（1）建立健全安全質(zhì)質(zhì)量保障體體系，監(jiān)督督檢查安全全質(zhì)量保障障措施的落落實，降低低安全質(zhì)量量成本，對對安全質(zhì)量量管理及事事故進(jìn)行專專項成本分分析；（2）按年度、分項項目統(tǒng)計建建筑工程安安全防護(hù)、文文明施工措措施費(fèi)用使使用情況；；（3）參與項目經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分析析，向成本本管理組織織部門出具具本部門經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動分分析書面資資料。4.1.7勞動動人事部門門（1）擬定項目工費(fèi)費(fèi)管理制度度；擬定人人員培訓(xùn)計計劃，根據(jù)據(jù)工程需要要及時調(diào)整整人員工種種配備；編編制人工費(fèi)費(fèi)用預(yù)算，工工時預(yù)算，制制訂勞動效效率指標(biāo)，統(tǒng)統(tǒng)計工時消消耗和實際際人工費(fèi)用用；建立用用工檔案、結(jié)結(jié)合計劃完完成、成本本管理、安安全質(zhì)量等等進(jìn)行工效效分析和業(yè)業(yè)績考核，提提出工資分分配方案；；（2）根據(jù)對施工地地區(qū)的調(diào)查查，測定勞勞務(wù)工的工工日單價，為為編制項目目成本預(yù)算算提供資料料；（3）參與項目經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分析析，向成本本管理組織織部門出具具本部門經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動分分析書面資資料。4.2成本控控制內(nèi)容4.2.1人工工費(fèi)：是指在施施工過程中中直接從事事工程施工工的建筑安安裝工人以以及在施工工現(xiàn)場直接接為工程制制作結(jié)構(gòu)件件和運(yùn)料、配配料等工人人的各項費(fèi)費(fèi)用，內(nèi)容容包括：（1）基本工資：是是指發(fā)放給給生產(chǎn)工人人的基本工工資；（2）工資性補(bǔ)貼：：是指按規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)放的物價價補(bǔ)貼，煤煤、燃?xì)庋a(bǔ)補(bǔ)貼，交通通補(bǔ)貼，住住房補(bǔ)貼，流流動施工津津貼等；（3）生產(chǎn)工人輔助助工資：是是指生產(chǎn)工工人年有效效施工天數(shù)數(shù)以外非作作業(yè)天數(shù)的的工資，包學(xué)訓(xùn)工動探假工氣的資哺的病個的產(chǎn)喪工（4）職工福利費(fèi)：：是指按照照國家規(guī)定定企業(yè)實際際發(fā)生的職職工因公外外地就醫(yī)費(fèi)費(fèi)用、未實實行醫(yī)療統(tǒng)統(tǒng)籌企業(yè)職職工醫(yī)療費(fèi)費(fèi)用、供暖暖費(fèi)補(bǔ)貼、職職工防暑降降溫費(fèi)、職職工困難補(bǔ)補(bǔ)助離的（5）生產(chǎn)工人勞動動保護(hù)費(fèi)：：是指按規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)放的勞動動保護(hù)用品品的購置費(fèi)費(fèi)及修理費(fèi)費(fèi)，徒工服服裝補(bǔ)貼，防防暑降溫費(fèi)費(fèi)，在有礙礙身體健康康環(huán)境中施施工的保健健費(fèi)用等。人工費(fèi)職責(zé)部門門為勞動人人事部門，負(fù)負(fù)責(zé)人工費(fèi)費(fèi)的預(yù)算、控控制、分析析和考核。4.2.2材料料費(fèi)：是指施工工過程中耗耗費(fèi)的構(gòu)成成工程實體體的原材料料、輔助材材料、構(gòu)配配件、零件件、半成品品、其他材材料費(fèi)用和和周轉(zhuǎn)材料料的攤銷、本本期應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的租賃費(fèi)費(fèi)用等，但但不包括安安裝設(shè)備本本身的價值值。內(nèi)容包包括：鋼材材、水泥、木木材、大堆堆材料、周周轉(zhuǎn)材料、油油料、輔助助材料、配配件和半成成品等。（1）材料原價（或或供應(yīng)價格格）；（2）材料運(yùn)雜費(fèi)：：是指材料料自來源地地運(yùn)至工地地倉庫或指指定堆放地地點所發(fā)生生的全部費(fèi)費(fèi)用；（3）運(yùn)輸損耗費(fèi)：：是指材料料在運(yùn)輸裝裝卸過程中中不可避免免的損耗；；（4）采購及保管費(fèi)費(fèi)：是指為為組織采購購、供應(yīng)和和保管材料料過程中所所需要的各各項費(fèi)用包包括:采購費(fèi)、倉倉儲費(fèi)、工工地保管費(fèi)費(fèi)、倉儲損損耗；（5）檢驗試驗費(fèi)：：是指對建建筑材料、構(gòu)構(gòu)件和建筑筑安裝物進(jìn)進(jìn)行一般鑒鑒定、檢查查所發(fā)生的的費(fèi)用，包包括自設(shè)試試驗室進(jìn)行行試驗所耗耗用的材料料和化學(xué)藥藥品等費(fèi)用用。不包括括新結(jié)構(gòu)、新新材料的試試驗費(fèi)和建建設(shè)單位對對具有出廠廠合格證明明的材料進(jìn)進(jìn)行檢驗，對對構(gòu)件做破破壞性試驗驗及其他特特殊要求檢檢驗試驗的的費(fèi)用。材料費(fèi)職責(zé)部門門為物資設(shè)設(shè)備部門，負(fù)負(fù)責(zé)材料費(fèi)費(fèi)的預(yù)算、核核算、控制制、分析和和考核。4.2.3施工工機(jī)械使用用費(fèi)：是指在施施工過程中中使用自有有施工機(jī)械械所發(fā)生的的機(jī)械臺班班費(fèi)和租入入施工機(jī)械械的租賃費(fèi)費(fèi)，以及按按規(guī)定支付付的機(jī)械安安裝、拆卸卸和進(jìn)出場場費(fèi)等。施施工機(jī)械臺臺班單價應(yīng)應(yīng)由下列七七項費(fèi)用組組成：（1）折舊費(fèi)：指施施工機(jī)械在在規(guī)定的使使用年限內(nèi)內(nèi),陸續(xù)收回回其原值及及購置資金金的價務(wù)固折計按下位（2）大修理費(fèi)：指指施工機(jī)械械按規(guī)定的的大修理間間隔臺班進(jìn)進(jìn)行必要的的大修理，以以恢復(fù)其正正常功能所所需的費(fèi)用用。公司財財務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)固定資產(chǎn)產(chǎn)大修理費(fèi)費(fèi)的計提下下轉(zhuǎn)，公司司將按月計計提下轉(zhuǎn)各各單位。各各單位實際際發(fā)生的大大修理費(fèi)，憑憑有效票據(jù)據(jù)向公司財財務(wù)部報銷銷。一次修修理費(fèi)超過過設(shè)備原值20%的不得申請請報銷；未未提取大修修理費(fèi)的設(shè)設(shè)備不得報報銷大修理理費(fèi)，更不得采用用欺騙手段段報銷大修修理費(fèi)，否否則由公司司追究相關(guān)關(guān)責(zé)任人的的經(jīng)濟(jì)責(zé)任任；（3）經(jīng)常修理費(fèi)：：指施工機(jī)機(jī)械除大修修理以外的的各級保養(yǎng)養(yǎng)和臨時故故障排除所所需的費(fèi)用用；包括為為保障機(jī)械械正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)所需替換換設(shè)備與隨隨機(jī)配備工工具附具的的攤銷和維維護(hù)費(fèi)用，機(jī)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中中日常保養(yǎng)養(yǎng)所需潤滑滑與擦拭的的材料費(fèi)用用及機(jī)械停停滯期間的的維護(hù)和保保養(yǎng)費(fèi)用等等；（4）安拆費(fèi)及場外外運(yùn)費(fèi)：安安拆費(fèi)指施施工機(jī)械在在現(xiàn)場進(jìn)行行安裝與拆拆卸所需的的人工、材材料、機(jī)械械和試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及及機(jī)械輔助助設(shè)施的折折舊、搭設(shè)設(shè)、拆除等等費(fèi)用；場場外運(yùn)費(fèi)指指施工機(jī)械械整體或分分體自停放放地點運(yùn)至至施工現(xiàn)場場或由一施施工地點運(yùn)運(yùn)至另一施施工地點的的運(yùn)輸、裝裝卸、輔助助材料及架架線等費(fèi)用用；（5）人工費(fèi)：指機(jī)機(jī)上司機(jī)（司司爐）和其其他操作人人員的工作作日人工費(fèi)費(fèi)及上述人人員在施工工機(jī)械規(guī)定定的年工作作臺班以外外的人工費(fèi)費(fèi)；（6）燃料動力費(fèi)：：指施工機(jī)機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)作業(yè)中所所消耗的固固體燃料（煤煤、木柴）、液液體燃料（汽汽油、柴油油）及水、電電等；（7）養(yǎng)路費(fèi)及車船船使用稅：：指施工機(jī)機(jī)械按照國國家規(guī)定和和有關(guān)部門門規(guī)定應(yīng)繳繳納的養(yǎng)路路費(fèi)、車船船使用稅、保保險費(fèi)及年年檢費(fèi)等。施工機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)職責(zé)部門門為物資設(shè)設(shè)備部門，負(fù)負(fù)責(zé)施工機(jī)機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)的預(yù)算、核核算、控制制、分析和和考核。4.2.4其其他直接費(fèi)費(fèi)：主要包括括有關(guān)的設(shè)設(shè)計和技術(shù)術(shù)援助費(fèi)用用、施工現(xiàn)現(xiàn)場直接使使用的水、電電、汽和施施工過程中中發(fā)生的二二次材料搬搬運(yùn)費(fèi)、生生產(chǎn)工具用用具使用費(fèi)費(fèi)、臨時設(shè)設(shè)施費(fèi)、檢檢驗實驗費(fèi)費(fèi)、工程復(fù)復(fù)測費(fèi)、場場地清理費(fèi)費(fèi)等。其他直接費(fèi)由財財務(wù)部門主主要負(fù)責(zé)，項項目相關(guān)部部門配合。負(fù)負(fù)責(zé)其他直直接費(fèi)的預(yù)預(yù)算、核算算、控制、分分析和考核核。4.2.5間間接費(fèi)用：：是項目部為組組織和管理理施工生產(chǎn)產(chǎn)活動所發(fā)發(fā)生的費(fèi)用用，包括管管服人員工工資及獎金金、企業(yè)為為職工繳納納的養(yǎng)老保保險費(fèi)、失失業(yè)保險費(fèi)費(fèi)、工傷保保險費(fèi)、醫(yī)醫(yī)療保險費(fèi)費(fèi)、生育保保險費(fèi)、住住房公積金金、工會經(jīng)經(jīng)費(fèi)、職工工教育經(jīng)費(fèi)費(fèi)、勞動保保護(hù)費(fèi)、職職工福利費(fèi)費(fèi)、行政用用固定資產(chǎn)產(chǎn)折舊及修修理費(fèi)、物物料消耗、低低值易耗品品攤銷、財財產(chǎn)保險費(fèi)費(fèi)、取暖費(fèi)費(fèi)、辦公費(fèi)費(fèi)、水電費(fèi)費(fèi)、差旅交交通費(fèi)、排排污費(fèi)、河河道管理費(fèi)費(fèi)（防洪基基金）、工工程保修費(fèi)費(fèi)等。間接費(fèi)由項目財財務(wù)部門主主要負(fù)責(zé)，項項目相關(guān)部部門配合。負(fù)負(fù)責(zé)間接費(fèi)費(fèi)的預(yù)算、核核算、控制制、分析和和考核。4.2.6管理理費(fèi)用：是指項目目發(fā)生的業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)、訴訟費(fèi)費(fèi)、中介機(jī)機(jī)構(gòu)審計費(fèi)費(fèi)、稅金和和經(jīng)公司批批準(zhǔn)立項的的科技開發(fā)發(fā)項目年度度實際發(fā)生生的費(fèi)用等等。(1)業(yè)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)是與項目目生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營直接相相關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)招待費(fèi)，公公司規(guī)定在在項目計價價收入的0.1%內(nèi)據(jù)實列列支；(2)稅金是是項目發(fā)生生的印花稅稅、車船使使用稅、房房產(chǎn)稅和土土地使用稅稅。其中房房產(chǎn)稅以房房產(chǎn)為征稅稅對象，依依據(jù)房產(chǎn)價價格或房產(chǎn)產(chǎn)租金收入入向房產(chǎn)所所有人或經(jīng)經(jīng)營人征收收的一種稅稅，項目部部一般沒有有房屋產(chǎn)權(quán)權(quán)也就沒有有此項費(fèi)用用。城鎮(zhèn)土土地使用稅稅以城鎮(zhèn)土土地為征稅稅對象，對對擁有土地地使用權(quán)的的單位或個個人征收的的一種稅，項項目部一般般沒有城鎮(zhèn)鎮(zhèn)土地使用用權(quán)也就沒沒有此項費(fèi)費(fèi)用；管理費(fèi)用由項目目財務(wù)部門門主要負(fù)責(zé)責(zé)，項目相相關(guān)部門配配合，負(fù)責(zé)責(zé)管理費(fèi)用用的預(yù)算、核核算、控制制、分析和和考核。4.2.7財務(wù)務(wù)費(fèi)用：財務(wù)費(fèi)用用是指為籌籌集經(jīng)營所所需資金而而發(fā)生的項項目應(yīng)負(fù)擔(dān)擔(dān)的利息凈凈支出和匯匯兌損失及及金融機(jī)構(gòu)構(gòu)手續(xù)費(fèi)等等。利息凈凈支出是項項目利息支支出減利息息收入的差差額；匯兌兌損失是辦辦理兌換外外幣業(yè)務(wù)形形成的損失失；金融機(jī)機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)費(fèi)是項目在在開戶銀行行辦理業(yè)務(wù)務(wù)付給銀行行的手續(xù)費(fèi)費(fèi)；公司分分?jǐn)偟馁J款款利息，在在財務(wù)費(fèi)用用科目下核核算。財務(wù)費(fèi)用由財務(wù)務(wù)部門負(fù)責(zé)責(zé)，財務(wù)負(fù)責(zé)費(fèi)費(fèi)用的預(yù)算算、核算、控控制、分析析和考核。4.3項目成成本管理工工作要求4.3.1項項目成本管管理小組根根據(jù)中標(biāo)合合同、施工工圖紙和現(xiàn)現(xiàn)場情況,,對照工程程實體構(gòu)成成，分析各各項工程的的成本構(gòu)成成因素，按按照《XXX二公司（建建造合同）實實施細(xì)則》的的有關(guān)規(guī)定定，對本項項目的預(yù)計計合同總收收入、預(yù)計計合同總成成本和期間間費(fèi)用進(jìn)行行全面完整整的預(yù)計，測測算出本項項目的收入入、成本費(fèi)費(fèi)用總額，并并分解到年年度、月度度施工計劃劃中，以利利各職責(zé)部部門編制年年（季、月月）度預(yù)算算指標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行核算、控控制、分析析和考核。4.3.2加加強(qiáng)責(zé)任成成本管理，推推行分工序序承包責(zé)任任制。參考考內(nèi)部責(zé)任任預(yù)算成本本指標(biāo)及XXX、公司司內(nèi)部勞務(wù)務(wù)價格體系系，由項目目成本管理理小組確定定本項目分分部分項工工程的分工工序承包單單價，確定定承包單價價記錄上必必須有到會會人簽名備備查，對承承包單價、責(zé)責(zé)任成本指指標(biāo)單價及及中標(biāo)價要要進(jìn)行比較較、分析，并并書面詳細(xì)細(xì)說明。4.3.3固定定資產(chǎn)由公公司統(tǒng)一管管理，各類類固定資產(chǎn)產(chǎn)調(diào)動由機(jī)機(jī)電部、物物資部、施技部及及中心試驗驗室具體負(fù)負(fù)責(zé)辦理，折折舊、大修修理費(fèi)用由由財務(wù)部計計提下轉(zhuǎn)。凡凡新購固定定資產(chǎn)到達(dá)達(dá)單位時應(yīng)應(yīng)由相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門及時填填制資產(chǎn)到到達(dá)交接驗驗收記錄，及及時將購貨貨合同、購購貨發(fā)票、資資產(chǎn)到達(dá)交交接驗收記記錄報送公公司財務(wù)部部、物資設(shè)設(shè)備部，發(fā)發(fā)票不能同同時到達(dá)的的，資產(chǎn)使使用單位也也應(yīng)將購貨貨合同和到到達(dá)交接驗驗收記錄及及時送交上上述部門，以以保證固定定資產(chǎn)折舊舊費(fèi)、大修修理費(fèi)用的的及時計提提、轉(zhuǎn)賬、保保證成本核核算的真實實性，保證證固定資產(chǎn)產(chǎn)核算真實實、及時。4.3.4每月月25日要對本本項目實際際完成工作作量進(jìn)行收收方計量，出出具已完分分部分項工工程的收方方計量單，分分別按完成成數(shù)量、單單價、計量量金額等填填列。4.3.5項目目部應(yīng)堅持持月度經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分析析制度，具具體按照公公司頒布的的《工程項項目經(jīng)濟(jì)活活動分析管管理辦法》（XX一二財[2009]4號）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.3.6對勞勞務(wù)協(xié)作的的成本管理理，在符合合會計核算算的前提下下，以勞務(wù)務(wù)合同為依依據(jù)，以承承包工序的的數(shù)量單價價為基礎(chǔ)，以以輔助臺賬賬形式進(jìn)行行管理，按按合同進(jìn)行行控制管理理。4.4項目成成本費(fèi)用控控制要素及及要求4.4.1控控制要素包包括作業(yè)層層成本（協(xié)協(xié)作成本、內(nèi)內(nèi)部計件成成本）、和和現(xiàn)場管理理經(jīng)費(fèi)，主主要包括：：人工費(fèi)、物物資材料消消耗費(fèi)用、自自有及租賃賃機(jī)械設(shè)備備使用費(fèi)、其其他直接費(fèi)費(fèi)、臨時工工程費(fèi)和間間接費(fèi)（現(xiàn)現(xiàn)場管理經(jīng)經(jīng)費(fèi)）。4.4.2控控制要求（1）協(xié)作成本：以以合同控制制為準(zhǔn)。其其中對工程程數(shù)量應(yīng)以以實際完成成量為準(zhǔn)，由由技術(shù)部門門收方，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)數(shù)量、質(zhì)量量復(fù)核制，并并按照計量量數(shù)不大于于設(shè)計數(shù)量量的原則進(jìn)進(jìn)行總量控控制；對合合同單價要要求比照內(nèi)內(nèi)部勞務(wù)價價格體系，一般應(yīng)低于主合同且低于（等于）市場價格；（2）內(nèi)部計件成本本：對數(shù)量量應(yīng)按照總總量與分量量匹配原則則進(jìn)行控制制、對質(zhì)量量應(yīng)明確要要求必須達(dá)達(dá)標(biāo)，返工工自理；（3）自有及租賃機(jī)機(jī)械設(shè)備使使用費(fèi)：原原則上按照照誰使用向向誰收費(fèi)的的原則進(jìn)行行管理，結(jié)結(jié)算時應(yīng)按按實際使用用臺班扣除除；在進(jìn)行行外租時，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)方案比選選，外租價價格應(yīng)不高高于XX、公司司內(nèi)部租賃賃價格；（4）物資材料消耗耗費(fèi)用：物物資材料采采購應(yīng)以招招標(biāo)采購為為主，價格格應(yīng)低于或或等于市場場價（甲供供料時價格格應(yīng)不高于于主合同，價價格高于主主合同時應(yīng)應(yīng)注意索賠賠）；用量量應(yīng)控制在在定額以內(nèi)內(nèi)（根據(jù)承承包方式控控制）；現(xiàn)現(xiàn)場用料無無論采用何何種承包方方式，均應(yīng)應(yīng)實行限額額發(fā)料、超超耗處罰，材材料消耗必必須按照設(shè)設(shè)計量進(jìn)行行總量及分分量控制，并并對照合同同進(jìn)行量價價分析；（5）臨時工程費(fèi)及及形象建設(shè)設(shè)管理費(fèi)：：執(zhí)行XXX統(tǒng)一規(guī)定定；（6）現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)：以以項目實有有管理人員員數(shù)量定額額控制或按按照工程結(jié)結(jié)算收入一一定比例控控制；（7）成本要素控制制各職能部部門按4.2成本控制制內(nèi)容執(zhí)行行。4.5項目成成本核算基基本要求4.5.1核核算總的要要求：施工工形象進(jìn)度度、施工產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計、實實際成本歸歸集“三同步”。4.5.2成成本核算的的基本要求求：劃清成成本、費(fèi)用用支出與非非成本、費(fèi)費(fèi)用支出的的界限；正正確劃分各各種成本、費(fèi)費(fèi)用的界限限；加強(qiáng)成成本核算的的基礎(chǔ)工作作，主要包包括建立各各種財產(chǎn)物物資的收發(fā)發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、報廢廢、清查、盤盤點、索賠賠制度，建建立健全有有關(guān)原始記記錄和工程程量統(tǒng)計制制度，建立立完善內(nèi)部部價格體系系，完善各各種計量檢檢測檢驗制制度等；做做到成本核核算有賬有有據(jù)（真實實、準(zhǔn)確、完完整、及時時）。4.5.3明確確工程成本本核算對象象，正確歸歸集施工費(fèi)費(fèi)用。項目部在在工程成本本核算過程程中，應(yīng)按照每每一個獨(dú)立立編制施工工圖預(yù)算的的單位工程程作為工程程成本核算算對象，并并按其歸集集和分配施施工費(fèi)用。工工程成本核核算對象一一經(jīng)確定，不不得任意變變更，并應(yīng)應(yīng)及時通知知項目部有有關(guān)業(yè)務(wù)部部門，統(tǒng)一一成本核算算口徑。項項目部所有有反映工程程成本費(fèi)用用的原始記記錄和核算算資料，均均應(yīng)按照確確定的工程程成本核算算對象列示示清楚，以以便正確歸歸集和分配配施工費(fèi)用用，確保工工程成本核核算的準(zhǔn)確確性。為適適應(yīng)企業(yè)管管理需要，項目部還應(yīng)該按照公司的有關(guān)要求，根據(jù)成本核算資料，及時填報公司管理用表。4.6單項工工程工序成成本分析控控制項目成本管理小小組要對單單項工程按按照施工工工序進(jìn)行分分解,針對具體體實施工序序的成本控控制點制定定控制措施施,對實際發(fā)發(fā)生成本進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)分分析,匯總分析析分工序成成本費(fèi)用。4.7施工過過程驗工計計價動態(tài)控控制4.7.1施工工（預(yù)算）部部門應(yīng)按照照項目實際際工程造價價、對外計計量情況、對對內(nèi)計量情情況分類，對對本期計量量、年累計計量、開累累計量、剩剩余計量、已已完工未計計量、未完完工已計量量等情況進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)說說明。4.7.2計量量支付嚴(yán)格格按合同協(xié)協(xié)議執(zhí)行，其其中工程數(shù)數(shù)量應(yīng)以實實際完成量量為準(zhǔn)（由由技術(shù)部門門提供），在在根據(jù)量價價計算出作作業(yè)層收入入后扣除資資源使用費(fèi)費(fèi)即為應(yīng)支支付款。工工序承包（勞勞務(wù)協(xié)作）原原則上不得得預(yù)付款，月月末不得出出現(xiàn)工序承承包等的預(yù)預(yù)付款。對對于結(jié)算出出現(xiàn)的材料料超耗、安安全質(zhì)量問問題等事項項，應(yīng)在當(dāng)當(dāng)月結(jié)算時時及時進(jìn)行行扣款或處處罰。4.7.3施工工（預(yù)算）部部門按月向向財務(wù)提供供計量單，以以保證核算算的真實、準(zhǔn)準(zhǔn)確。施工（預(yù)算）部部門未能按按月向財務(wù)務(wù)提供計量量單，由項項目成本管管理小組決決定處罰。4.7.4財財務(wù)部門依依據(jù)工程對對外、對內(nèi)內(nèi)計量單進(jìn)進(jìn)行賬務(wù)處處理，并按按單位設(shè)輔輔助賬序時時登記預(yù)收收款、預(yù)付付款、應(yīng)收收款、應(yīng)付付款、應(yīng)扣扣款和實際際支付款等等情況，對對結(jié)算情況況進(jìn)行及時時、準(zhǔn)確的的反映和監(jiān)監(jiān)督。4.7.5財務(wù)務(wù)對本項目目的經(jīng)營情情況以“分建設(shè)項項目損益表表”形式，對對上年數(shù)、本本期數(shù)、本本年數(shù)、開開工累計數(shù)數(shù)分別統(tǒng)計計報告。4.7.6項目目部對外結(jié)結(jié)算取得計計價單后，應(yīng)應(yīng)在一周內(nèi)內(nèi)將計價單單復(fù)印件報報公司企劃劃部、財務(wù)務(wù)部。4.8項目資資金管理控控制要求4.8.1項目目部應(yīng)按照照《XX二公司司上繳款管管理辦法》的的有關(guān)規(guī)定定，每季（月月）及時上上交各項上上繳款，確確保公司資資金的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。上上繳款內(nèi)容容包括：工工會經(jīng)費(fèi)、職職工教育經(jīng)經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老老保險金、失失業(yè)保險金金、醫(yī)療保保險金、工工傷保險金金、住房公公積金、固固定資產(chǎn)折折舊費(fèi)、B類周轉(zhuǎn)材材料使用費(fèi)費(fèi)、資金占占用費(fèi)、定定包利潤(剔除業(yè)主主收取質(zhì)保保金30%的金額)和往來墊墊付款等。4.8.2項目目部應(yīng)按照照《XX二公司司貨幣資金金管理辦法法》的有關(guān)關(guān)規(guī)定，規(guī)規(guī)范貨幣資資金業(yè)務(wù)管管理行為，保保證貨幣資資金安全。（1）項目財務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)項目貨幣幣資金的收收支管理，貨貨幣資金收收支必須符符合國家關(guān)關(guān)于現(xiàn)金管管理和銀行行結(jié)算制度度規(guī)定，符符合會計制制度和會計計基礎(chǔ)工作作的規(guī)定。（2）現(xiàn)金管理制度度規(guī)定：不不準(zhǔn)用白條條抵充現(xiàn)金金，不準(zhǔn)單單位間互相相借用現(xiàn)金金，不準(zhǔn)利利用銀行賬賬戶代其他他單位或個個人存取現(xiàn)現(xiàn)金，不準(zhǔn)準(zhǔn)將公款以以個人名義義存入儲蓄蓄賬戶，不不準(zhǔn)設(shè)立小小金庫，現(xiàn)現(xiàn)金在《現(xiàn)現(xiàn)金管理暫暫行條例》規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)內(nèi)使用，超超過結(jié)算起起點的要辦辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)結(jié)算，不得得支付現(xiàn)金金。（3）銀行結(jié)算制度度規(guī)定：不不準(zhǔn)出租出出借銀行賬賬號不準(zhǔn)填填發(fā)空頭支支票和遠(yuǎn)期期支票，不不準(zhǔn)套取銀銀行信用。（4）項目部無權(quán)辦辦理任何形形式的擔(dān)保保、抵押、質(zhì)質(zhì)押。否則則，后果由由責(zé)任人承承擔(dān)。（5）項目部財務(wù)庫庫存現(xiàn)金按按《XX二公司司貨幣資金金管理辦法法》有關(guān)規(guī)規(guī)定核定庫庫存限額，財財務(wù)主管要要對其現(xiàn)金金、銀行存存款的收、支支、存要進(jìn)進(jìn)行不定期期檢查并作作出詳細(xì)記記錄。（6）堅持錢與賬、銀銀行結(jié)算憑憑證與預(yù)留留銀行印鑒鑒分管原則則。堅持辦辦理網(wǎng)上銀銀行業(yè)務(wù)不不相容崗位位相互分離離、制約和和監(jiān)督。（7）為保證資金安安全，去銀銀行存、取取現(xiàn)金千元元以上時應(yīng)應(yīng)二人以上上同行，并并配備單位位自備交通通工具，存存取巨額現(xiàn)現(xiàn)金還應(yīng)有有保安人員員隨行，并并使用單位位自備交通通工具。（8）各單位的物資資采購、工工程款、備備用金、內(nèi)內(nèi)部往來款款、承包費(fèi)費(fèi)、工資及及費(fèi)用等的的支付、報報銷等事項項，實行單單位主要負(fù)負(fù)責(zé)人審批批制度。主主要負(fù)責(zé)人人離開工作作崗位時，應(yīng)應(yīng)授權(quán)審批批人，并書書面通知財財務(wù)部門。（9）各單位財務(wù)部部門將本單單位本周資資金收、支支、結(jié)存情情況向公司司財務(wù)部以以資金周報報形式報告告，報告截截止時間為為下周一上上午十點前前，財務(wù)部部門必須真真實、及時時上報。4.8.3項目目部應(yīng)按照照《XX二公司司資金集中中管理辦法法》的有關(guān)關(guān)規(guī)定，積積極配合公公司做好公公司資金集集中統(tǒng)一管管理工作，做做好資金的的收支預(yù)算算，加快資資金周轉(zhuǎn)，降降低資金成成本，發(fā)揮揮資金的規(guī)規(guī)模效益。（1）對現(xiàn)金流量實實行預(yù)算管管理。項目目部應(yīng)根據(jù)據(jù)年度施工工生產(chǎn)計劃劃、應(yīng)收計計量款和各各業(yè)務(wù)部門門的用款計計劃合理編編制年、月月及周現(xiàn)金金流量預(yù)算算表，并于于每周五（遇遇節(jié)假日提提前）通過過即時通上上報本單位位下周現(xiàn)金金支出預(yù)算算表。（2）實行銀行賬戶戶集中管理理，各單位位在開立銀銀行結(jié)算賬賬戶時，應(yīng)應(yīng)依次按建建行、工行行、農(nóng)行、中中行、交行行、民生銀銀行的先后后順序選擇擇開戶銀行行。如有特特殊原因需需在上述六六大銀行范范圍以外開開戶的，各各單位必須須填寫申請請開立賬戶戶審批表報報公司批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可開開立相應(yīng)賬賬戶。銀行行賬戶開立立后，項目目部應(yīng)及時時向公司辦辦理賬戶授授權(quán)，統(tǒng)一一納入公司司資金集中中管理系統(tǒng)統(tǒng)。（3）加強(qiáng)資金的監(jiān)監(jiān)控管理。大大額資金的的收入和付付出業(yè)務(wù)必必須符合國國家財經(jīng)制制度和公司司有關(guān)規(guī)定定。各種預(yù)預(yù)付款必須須以合同為為依據(jù)，禁禁止無合同同或不按合合同規(guī)定預(yù)預(yù)付款項。在在按合同規(guī)規(guī)定支付預(yù)預(yù)付款時，對對方單位必必須提供相相應(yīng)的保證證。工程款款的支付應(yīng)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按按照程序進(jìn)進(jìn)行，嚴(yán)禁禁違規(guī)操作作、盲目、隨隨意支付工工程款。各各單位嚴(yán)格格控制職工工備用金支支出范圍和和總額度，并并及時清理理。（4）實行資金的統(tǒng)統(tǒng)籌管理。公公司財務(wù)部部負(fù)責(zé)統(tǒng)一一籌集調(diào)配配資金，各各單位如因因特殊原因因需要向金金融機(jī)構(gòu)融融資的，必必須經(jīng)公司司同意。嚴(yán)嚴(yán)禁未經(jīng)公公司批準(zhǔn)擅擅自向銀行行金融機(jī)構(gòu)構(gòu)、非銀行行金融機(jī)構(gòu)構(gòu)或個人融融資。5過程監(jiān)控5.1項目部5.1.1項項目部應(yīng)按按照增收節(jié)節(jié)支、全面面控制，用用目標(biāo)成本本方法對實實際施工成成本的發(fā)生生過程進(jìn)行行控制。5.1.2項目目部應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)施工合同同管理和施施工索賠管管理，正確確運(yùn)用施工工合同和有有關(guān)法規(guī)，及及時進(jìn)行索索賠。5.1.3嚴(yán)格格按照法律律法規(guī)、制制度、辦法法、合同等進(jìn)進(jìn)行計量支支付結(jié)算，保證成本本真實。5.1.4根根據(jù)成本實實際發(fā)生情情況，對照照項目成本本預(yù)算，對對差異形成成原因進(jìn)行行分析，并并制定相應(yīng)應(yīng)措施。5.1.5項項目部經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分析析項目部經(jīng)濟(jì)活動動分析由項項目經(jīng)理按按月組織項項目領(lǐng)導(dǎo)班班子成員、財財務(wù)、預(yù)算算、工程、安安質(zhì)、物設(shè)設(shè)、勞人、辦辦公室等部部門負(fù)責(zé)人人以專題會會議的形式式進(jìn)行，分分析結(jié)果形形成正式文文件，并于于每月終了了后10日內(nèi)將正正式文件資資料上報公公司項目管管理部。經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動分分析必須實實事求是，注注重時效，要要用數(shù)據(jù)說說話，要為為生產(chǎn)經(jīng)營營服務(wù)。（1）經(jīng)濟(jì)活動分析析的內(nèi)容：：項目經(jīng)濟(jì)濟(jì)風(fēng)險控制制情況、合合同財務(wù)風(fēng)風(fēng)險情況、成成本費(fèi)用管管理情況（直直接成本、間間接成本、管管理費(fèi)用、財財務(wù)費(fèi)用）、預(yù)算執(zhí)行情況、資金管理情況、其他。（2）經(jīng)濟(jì)活動分析析的方法：：根據(jù)統(tǒng)計計核算、業(yè)業(yè)務(wù)核算、會會計核算提提供的資料料，按照量量價分離的的原則對成成本形成過過程和影響響成本升降降的因素進(jìn)進(jìn)行分析，分分析方法主主要有比較較法、因素素分析法、差差額計算法法、比率法法（構(gòu)成分分析、相關(guān)關(guān)分析）等等。具體包包括：a直接成本分析：：結(jié)合對內(nèi)內(nèi)、對外各各類合同和和現(xiàn)場實際際情況，對對照分類工工程工序成成本流程圖圖進(jìn)行（既既要進(jìn)行工工、料、機(jī)機(jī)等成本構(gòu)構(gòu)成分析，還還要與其他他有關(guān)因素素進(jìn)行相關(guān)關(guān)分析）；；b間接成本分析：：將實際所所發(fā)生成本本與間接成成本預(yù)算情情況進(jìn)行分分細(xì)目對比比分析；c資金管理分析：：在對項目目部對內(nèi)對對外計量、結(jié)結(jié)算及支付付等情況進(jìn)進(jìn)行核實的的基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)金流流分析；d其他：對項目經(jīng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險控控制情況、合合同財務(wù)風(fēng)風(fēng)險情況以以及資金、質(zhì)質(zhì)量、安全全、工期、施施組等其他他影響成本本的有利因因素、不利利因素，現(xiàn)現(xiàn)實因素、潛潛在因素進(jìn)進(jìn)行專項分分析。5.2公司監(jiān)督督內(nèi)容公司通過項目部部財務(wù)會計計報告、經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動分分析資料及及其他有關(guān)關(guān)管理信息息，結(jié)合項項目統(tǒng)計核核算和業(yè)務(wù)務(wù)核算等情情況，了解解、掌握所所管理各項項目成本管管理情況；；對項目成成本管理情情況進(jìn)行定定期、不定定期的現(xiàn)場場檢查。檢檢查的主要要內(nèi)容如下下：5.2.1項目目基本情況況：工程中中標(biāo)總價及及實際工程程總價、合合同工期、實實物工程量量、職工人人數(shù)及構(gòu)成成情況、參參加承包施施工的主要要外協(xié)隊伍伍、實物完完成、工期期及價值完完成。5.2.2項目目盈虧情況況：總體盈盈虧情況、對對外分包工工程完成情情況、自行行完成工程程完成情況況、項目責(zé)責(zé)任成本指指標(biāo)完成情情況、可能能存在的主主要潛虧因因素。5.2.3造成成項目盈虧虧的主要原原因（分析析項目管理理情況）：：施工現(xiàn)場場管理情況況、施工現(xiàn)現(xiàn)場材料的的管理、施施工組織方方案、合同同管理情況況、設(shè)備器器具管理情情況、安全全質(zhì)量等管管理情況。5.2.4資金金及成本管管理：支付付結(jié)算情況況、成本管管理情況、會會計基礎(chǔ)工工作。6、支持性文件目目錄6.1《XX集集團(tuán)有限公公司內(nèi)部會會計規(guī)范》XXX一財[20005]3448號6.2《XX集集團(tuán)有限公公司工程項項目管理條條例》XX一工管[20005]1777號6.3《XX二二公司（建建造合同）實實施細(xì)則》XXX一二財[20008]388號6.4《XX二二公司科技技開發(fā)管理理辦法》XXX一二施[20008]511號6.5二目財管細(xì)XXX一二財[20008]600號6.6二目會辦XX一二財[20008]622號6.7《XX二二公司公司司機(jī)關(guān)各部部門管理流流程匯編》XX一企[2008]74號6.8《XX二二公司公司司項目經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動分析析管理辦法法》XX一二財[20009]4號6.9《XX二二公司上繳繳款管理辦辦法》XXX一二財[20009]7號6.10《XXX二公司貨貨幣資金管管理辦法》XX一二財[2009]16號6.11《XXX二公司資金金集中管理理辦法》XX一二財[20009]211號技術(shù)部門收方（總量控制）：在不大于設(shè)計量的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量雙驗項目制造成本控控制要素圖圖：技術(shù)部門收方（總量控制）：在不大于設(shè)計量的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量雙驗數(shù)量（應(yīng)以實際完成量為數(shù)量（應(yīng)以實際完成量為準(zhǔn)）內(nèi)部計件數(shù)量（總量與分量匹配）；質(zhì)量（須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，返工自理）；按承包合同支付（須扣除資源使用費(fèi)，對材料應(yīng)限額使用）比照內(nèi)部價格體系，應(yīng)低于主合同或低于（等于）市場價格計量支付程序價格完成量（含質(zhì)量）：雙驗；協(xié)作方收入=量X價；扣除資源使用費(fèi)：人、材（限額使用，超耗處罰）、物；應(yīng)付工程款=量X價—資源使用費(fèi)—罰款等；其中原則上不預(yù)付工程款（如有則予以扣除）協(xié)作成本（以合同控制為準(zhǔn)）內(nèi)部計件數(shù)量（總量與分量匹配）；質(zhì)量（須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，返工自理）；按承包合同支付（須扣除資源使用費(fèi)，對材料應(yīng)限額使用）比照內(nèi)部價格體系，應(yīng)低于主合同或低于（等于）市場價格計量支付程序價格完成量（含質(zhì)量）：雙驗；協(xié)作方收入=量X價；扣除資源使用費(fèi)：人、材（限額使用，超耗處罰）、物；應(yīng)付工程款=量X價—資源使用費(fèi)—罰款等；其中原則上不預(yù)付工程款（如有則予以扣除）協(xié)作成本（以合同控制為準(zhǔn)）項目實際總成本（應(yīng)小于責(zé)任成本）項目實際總成本（應(yīng)小于責(zé)任成本）使用費(fèi)應(yīng)從機(jī)械設(shè)備使用者處收取，外租價格應(yīng)不高于項目主管單位內(nèi)部租賃價格自有及租賃機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用使用費(fèi)應(yīng)從機(jī)械設(shè)備使用者處收取，外租價格應(yīng)不高于項目主管單位內(nèi)部租賃價格自有及租賃機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用以招標(biāo)采購為主。用量應(yīng)控制在定額以內(nèi)（根據(jù)承包方式控制）、價格應(yīng)低于或等于市場價（甲供料時價格應(yīng)不高于主合同，價格高于主合同時應(yīng)注意索賠）以招標(biāo)采購為主。用量應(yīng)控制在定額以內(nèi)（根據(jù)承包方式控制）、價格應(yīng)低于或等于市場價（甲供料時價格應(yīng)不高于主合同，價格高于主合同時應(yīng)注意索賠）物資材料物資材料消耗費(fèi)用臨時工程費(fèi)、形象建設(shè)管理費(fèi)：標(biāo)準(zhǔn)化臨時工程費(fèi)、形象建設(shè)管理費(fèi)：標(biāo)準(zhǔn)化以項目實有管理人員數(shù)量定額控制或按照工程結(jié)算收入一定比例控制管理費(fèi)用的控制以項目實有管理人員數(shù)量定額控制或按照工程結(jié)算收入一定比例控制管理費(fèi)用的控制項目成本核算流流程圖以獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象，并與責(zé)任成本的界定保持一致確定成本核算對象以獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象，并與責(zé)任成本的界定保持一致確定成本核算對象工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)使費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)劃分成本核算項目工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)使費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)劃分成本核算項目直接成本的歸集及間接成本的分?jǐn)傊苯映杀镜臍w集及間接成本的分?jǐn)偤怂愕姆秶褐苯映杀荆ü?、料、機(jī)、其他直接費(fèi)）、間接成本核算的范圍：直接成本（工、料、機(jī)、其他直接費(fèi)）、間接成本項目成本的確定項目成本的確定核算的方法：會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合核算的方法：會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合核算總的要求：施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“核算總的要求：施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”成本核算的范圍、方法、原則、總的要求、基本要求核算的原則：確認(rèn)、分期核算、相關(guān)性、實際成本核算、及時、配比、權(quán)責(zé)發(fā)生制、謹(jǐn)慎、劃分收益性支出與資本性支出、重要性、明晰性成本核算的范圍、方法、原則、總的要求、基本要求核算的原則：確認(rèn)、分期核算、相關(guān)性、實際成本核算、及時、配比、權(quán)責(zé)發(fā)生制、謹(jǐn)慎、劃分收益性支出與資本性支出、重要性、明晰性成本核算的基本要求：劃清成本、費(fèi)用支出與非成本、費(fèi)用支出的界限；正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限；加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作（各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點、索賠制度；建立健全有關(guān)原始記錄和工程量統(tǒng)計制度；建立完善內(nèi)部價格體系；完善各種計量檢測檢驗制度等），做到有賬有據(jù)（真實可靠、準(zhǔn)確、完整、及時）成本核算的基本要求：劃清成本、費(fèi)用支出與非成本、費(fèi)用支出的界限；正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限；加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作（各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點、索賠制度；建立健全有關(guān)原始記錄和工程量統(tǒng)計制度；建立完善內(nèi)部價格體系；完善各種計量檢測檢驗制度等），做到有賬有據(jù)（真實可靠、準(zhǔn)確、完整、及時）責(zé)任成本中心工工程成本費(fèi)費(fèi)用開支明明細(xì)臺帳成本中心名稱：：記賬憑證摘要實際成本項目責(zé)任預(yù)算收入差額備注日期憑證號人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)使費(fèi)其他直接費(fèi)合計數(shù)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)使費(fèi)其他直接費(fèi)合計數(shù)數(shù)量單價小計數(shù)量單價小計本月合計計本年累計開工累計勞務(wù)費(fèi)結(jié)算臺帳帳合同主要條款說說明：勞務(wù)協(xié)作單位名名稱：序號合同總價日期憑證號本次計價扣質(zhì)保金應(yīng)付款額各種扣款項目扣款合計實付款額人工費(fèi)機(jī)使費(fèi)電費(fèi)材料費(fèi)小計鋼材砼其他12345678910111213141516171819本月小計本年合計開工累計PAGE39項目驗工計量動態(tài)統(tǒng)計表項目名稱：年月日金額單位位：元序

號項目合同同工期工程造價對業(yè)主計價情況況對施工作業(yè)層計計價情況合同價變更更價總價本期期計計價開累累價值剩余價值對業(yè)主已完工程程未計價尚未審批的變更更設(shè)計對業(yè)主超前計價價（-）總計合

同

價本

期

計

價開

累

計

價剩

余

價

值對

施

工

隊

超

前

計

價已

完

工

程

未

計

價合

同

號計量期

齡

未

到屬驗交后計計量因質(zhì)量問題不能能計量按業(yè)

主要

求暫

不不計

量計量程序不清無無法計量變更審批可以計計價小計（⑺=⑴++⑵+⑶+⑷+⑸+⑹）有變更紀(jì)要無變更紀(jì)要小計（⑽=⑻++⑼）⑿=⑺+⑽+⑾⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂⒃⒄⒅⒆1合計2施工作業(yè)隊⑴第一施工隊注：1.鐵路工工程一般實實行季度計計價，要求求每季度末末月25日對本本項目本季季度施工已已完成工程程清方驗收收，及時編編制相關(guān)的的計價資料料，辦理簽簽認(rèn)手續(xù)并并報批。