質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGEPAGE1質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)分析報(bào)告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報(bào)告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析 3(一)、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析 3(二)、現(xiàn)金流對質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)的影響 6二、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)發(fā)展模式分析 6(一)、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置地域有明顯差異 6三、2023-2028年宏觀政策背景下質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 7(一)、2022年質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 7(二)、國際形勢對質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)發(fā)展的影響分析 8(三)、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析 9四、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測 11(一)、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn) 11(二)、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 12(三)、整合質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 12(四)、迅速轉(zhuǎn)變質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置企業(yè)的增長動力 13五、2023-2028年質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置企業(yè)市場突破具體策略 14(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 14(二)、使用質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 14(三)、實(shí)施質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 15(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 15(五)、實(shí)施線上線下融合，深化質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 15(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 16六、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028） 16(一)、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位 17(二)、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸 17(三)、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置企業(yè)資本計(jì)劃分析 18(四)、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)的融資問題 18(五)、加強(qiáng)質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 19七、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 19(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu) 20(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn) 201、制定人才整體引進(jìn)方案 212、渠道人才引進(jìn) 213、內(nèi)部員工競聘 21(三)、加速信息化建設(shè)步伐 22八、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 23(一)、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機(jī)” 23(二)、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)市場分化贏得“商機(jī)” 24(三)、以質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機(jī) 24(四)、用質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)客戶差異化“抓住”商機(jī) 25(五)、以質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)渠道差異化“爭取”商機(jī) 25九、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)多元化趨勢 26(一)、宏觀機(jī)制升級 26(二)、服務(wù)模式多元化 26(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 26(四)、社會化特征增強(qiáng) 27(五)、信息化實(shí)施力度加大 27(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放 281、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 282、開放平臺,共建生態(tài) 28(七)、呈現(xiàn)集群化分布 28(八)、各信息化廠商推動質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置發(fā)展 29(九)、政府采購政策加碼 30(十)、個性化定制受寵 30(十一)、品牌不斷強(qiáng)化 31(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“ 31(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢 32(十四)、政策手段的獎懲力度加大 32

前言中國的質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)的整合步伐加快，進(jìn)入了競爭與整合的白熱化時期。本報(bào)告主要分為七個部分。同時，本報(bào)告整合了多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)真正有價值的信息，并結(jié)合當(dāng)前質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)的環(huán)境，從理論、實(shí)踐、宏觀和微觀的角度進(jìn)行研究和分析，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求做到前瞻性和實(shí)用性的統(tǒng)一。本報(bào)告只可當(dāng)做行業(yè)報(bào)告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析(一)、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)近三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)分析表中列出了近三年質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)：財(cái)務(wù)指標(biāo)2020年2019年2018年主營業(yè)務(wù)收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導(dǎo)致凈利潤下降外，質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置公司各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)加強(qiáng)，投資策略和風(fēng)險(xiǎn)防范與化解報(bào)告良好。

財(cái)務(wù)比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致存貨增加，使清償流動負(fù)債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應(yīng)收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長應(yīng)引起注意?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項(xiàng)指標(biāo)有明顯增長，與質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)以及市場回穩(wěn)有較大關(guān)系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務(wù)管理比率一負(fù)債比率41.48%34.84%29.35%負(fù)債比率有所上升，因質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置投資項(xiàng)目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽(yù)，最終將對質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。二、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)發(fā)展模式分析(一)、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進(jìn)程的不同，質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。三、2023-2028年宏觀政策背景下質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)發(fā)展環(huán)境分析質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟(jì)體之首。經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過110萬億元，達(dá)到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟(jì)體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達(dá)到80976元，按年均匯率計(jì)算將達(dá)到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費(fèi)減免項(xiàng)目和北京證券交易所的推出，也為質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得新進(jìn)展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點(diǎn)。內(nèi)需對企業(yè)增長的貢獻(xiàn)占主導(dǎo)地位，消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國際形勢對質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導(dǎo)致質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)運(yùn)營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應(yīng)周期不暢，全球質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)也在積極推進(jìn)新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期減弱的壓力，但長期以來質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點(diǎn)沒有改變。(三)、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析一是質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應(yīng)到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實(shí)現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進(jìn)、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢，質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國的質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點(diǎn)城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動力。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)的消費(fèi)需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。四、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測(一)、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面，在質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機(jī)遇的企業(yè)發(fā)展迅速，質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗(yàn)，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運(yùn)營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實(shí)現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準(zhǔn)確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機(jī)會。在質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進(jìn)行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置企業(yè)的增長動力質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度和各項(xiàng)工作流程。加強(qiáng)現(xiàn)場管理的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運(yùn)營的前提；嚴(yán)格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)的進(jìn)一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實(shí)力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。五、2023-2028年質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴(kuò)大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實(shí)施質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)市場的消費(fèi)需求趨勢，進(jìn)行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實(shí)施線上線下融合，深化質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強(qiáng)的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實(shí)施，可以讓質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，有必要進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實(shí)施撇脂策略。要實(shí)施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點(diǎn)優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點(diǎn)，才能有效吸引目標(biāo)消費(fèi)群體，并通過戰(zhàn)略的有效實(shí)施實(shí)現(xiàn)短期利潤最大化目標(biāo)。，這有利于質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)公司確定公司的競爭地位。六、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028）通過前面對質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)應(yīng)注重發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)的市場競爭，擴(kuò)大市場份額，立足國內(nèi)市場，積極開拓海外市場：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實(shí)現(xiàn)質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)轉(zhuǎn)型升級；參與國家重大項(xiàng)目建設(shè)，加快進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)與相關(guān)集團(tuán)子公司的協(xié)調(diào)與合作，積極開拓新業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位目前，質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。對于質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置企業(yè)可以通過市場細(xì)分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實(shí)現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如：?質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)細(xì)分市場全覆蓋?質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)務(wù)的區(qū)域擴(kuò)張?綜合延伸：進(jìn)入設(shè)備生產(chǎn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本維護(hù)、運(yùn)營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設(shè)綜合整體解決方案。(二)、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸如今，質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長，及時擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和邊界，也是質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行方向之一。同時，質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置企業(yè)也應(yīng)明確其對“+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預(yù)的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度和風(fēng)險(xiǎn)不容低估。(三)、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置企業(yè)資本計(jì)劃分析近年來，質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長，將是實(shí)現(xiàn)中質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。對于大多數(shù)質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置企業(yè)來說，需要提前進(jìn)行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強(qiáng)與質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)相關(guān)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的整體合作，形成系統(tǒng)的實(shí)施方案，同時有效控制風(fēng)險(xiǎn)；最后，質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置企業(yè)還需要加強(qiáng)并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應(yīng)。(四)、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)的融資問題新時期，質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項(xiàng)目的成敗也可能對公司的運(yùn)營產(chǎn)生重大影響。因此，質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項(xiàng)目投資決策。質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置業(yè)務(wù)的特點(diǎn)決定了該行業(yè)的資本密集型特點(diǎn)。在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運(yùn)資金來支持運(yùn)營。(五)、加強(qiáng)質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)目前，質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)的人員隊(duì)伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、高素質(zhì)、精挑細(xì)選人才缺乏等問題。建立合理的質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置人才梯隊(duì)成為了首要面對的問題。一方面要加強(qiáng)質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高級管理人員、工程項(xiàng)目管理人員和資本運(yùn)營管理人員。另一方面，要加強(qiáng)與科研院所、高校的合作，引進(jìn)專業(yè)人才，開展規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)，提高業(yè)務(wù)的科技含量和利潤水平，向質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)的上游延伸。七、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。針對質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活管理和分級管控，以達(dá)到均衡的效果?；诖?，建議進(jìn)行以下調(diào)整：1.增設(shè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)公司海外市場管理；2.單獨(dú)設(shè)立國內(nèi)市場部，增設(shè)銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品國內(nèi)市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產(chǎn)部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構(gòu)圖如下：(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進(jìn)和培訓(xùn)實(shí)施方案。1、制定人才整體引進(jìn)方案公司可以進(jìn)行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進(jìn)人才的同時，也要避免質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置人才再次流失?？刹捎妹嬖嚒⑿睦硭刭|(zhì)測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進(jìn)行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，比如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、價值觀是否趨同。綜合評價是對團(tuán)隊(duì)整體合作、成員間相互合作、對團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認(rèn)可進(jìn)行考核，以免造成原因。團(tuán)隊(duì)成員之間的問題影響公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進(jìn)通過網(wǎng)絡(luò)招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置相關(guān)專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財(cái)務(wù)職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計(jì)師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，幫助公司建立內(nèi)部審計(jì)制度。評估公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營、管理和風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)。也可以聯(lián)系高校進(jìn)行針對性招聘，后期加大培訓(xùn)力度，給予實(shí)踐鍛煉機(jī)會，讓新員工快速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)后調(diào)整崗位。在建立人才引進(jìn)機(jī)制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓(xùn)體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為有效支持已開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高工作效率，質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置公司應(yīng)積極開展信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項(xiàng)工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強(qiáng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護(hù)，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設(shè)計(jì)和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場變化做出新的機(jī)會選擇或戰(zhàn)略決策。八、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機(jī)”質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)中的產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風(fēng)格和設(shè)計(jì)的差異。對于質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)的競爭者來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但在性能和質(zhì)量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機(jī)。為企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化，就是根據(jù)客戶的個性化需求，進(jìn)行有針對性的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實(shí)現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產(chǎn)品差異化可以進(jìn)一步細(xì)分為：(1)質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，進(jìn)一步細(xì)分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)品種差異化。利用不同產(chǎn)品之間的價格波動差異進(jìn)行差異化營銷。密切關(guān)注市場變化，搶抓市場先機(jī)，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，多銷售高附加值產(chǎn)品和階段性高價產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且實(shí)現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實(shí)現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)市場分化贏得“商機(jī)”質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)市場差異化是指產(chǎn)品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運(yùn)行因素所產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細(xì)分差異、消費(fèi)習(xí)慣差異等。細(xì)分細(xì)分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、以質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機(jī)為了更好更有效地服務(wù)客戶，我們在質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)服務(wù)中對客戶進(jìn)行差異化管理，利用重點(diǎn)資源匹配重點(diǎn)客戶，有效提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。將客戶分為VIP服務(wù)客戶和一般服務(wù)客戶，為VIP服務(wù)客戶組建VIP客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為他們提供技術(shù)、業(yè)務(wù)、售后服務(wù)多對一的服務(wù)，并進(jìn)行聯(lián)合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于一般服務(wù)客戶，按照服務(wù)體系和程序提供定期響應(yīng)服務(wù)。同時，關(guān)注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務(wù)，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)客戶差異化“抓住”商機(jī)不同的經(jīng)銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進(jìn)行評價評估，并在此基礎(chǔ)上對客戶進(jìn)行差異化管理，對不同的客戶給予相應(yīng)的資源支持。同時，根據(jù)不同客戶的實(shí)際經(jīng)營情況，如經(jīng)營方式、庫存情況等，有針對性地指導(dǎo)優(yōu)化廠商互動、協(xié)作與溝通，共同維護(hù)質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)市場的一側(cè)。(五)、以質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)渠道差異化“爭取”商機(jī)現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)和另一個企業(yè)的競爭，而是一個價值鏈和另一個價值鏈的競爭。因此，關(guān)注客戶的具體要求，通過提升渠道客戶買方價值鏈的競爭優(yōu)勢，建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質(zhì)。識別質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)渠道的差異，建立適合產(chǎn)品特點(diǎn)和業(yè)務(wù)條件的銷售渠道，是企業(yè)銷售部門的一項(xiàng)非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道作用的同時，適度加快直銷渠道發(fā)展。加強(qiáng)與大型終端客戶和廠商合作，建立多層次、更具市場競爭力的銷售渠道。同時，時刻關(guān)注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的避險(xiǎn)功能，有效規(guī)避市場價格下跌的風(fēng)險(xiǎn)。九、質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機(jī)制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項(xiàng)目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提供方面,要從政府引導(dǎo),向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務(wù)模式多元化我國的質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置服務(wù)模式相對比較單一。在城市,質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置服務(wù)模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達(dá)國家的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)一步精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強(qiáng)質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置當(dāng)下正在向社會化模式聚集。透過應(yīng)用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實(shí)施力度加大信息化將是質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當(dāng)然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計(jì)幾張報(bào)表,但其實(shí)這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進(jìn)行展示。(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當(dāng)質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營屬性愈來愈強(qiáng),關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置更需要打造一個服務(wù)平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動,又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)知識,進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置行業(yè)服務(wù)平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進(jìn)行自我反思和迭代進(jìn)化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置項(xiàng)目建設(shè)。當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎(chǔ)上升級智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的項(xiàng)目基礎(chǔ),當(dāng)?shù)鼐蜁?chuàng)造新的質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置項(xiàng)目。伴隨著各地質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)生水起,中國質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點(diǎn)式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報(bào)告分析,從國家級質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置項(xiàng)目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)成為全國質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置項(xiàng)目建設(shè)的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置項(xiàng)目建設(shè)；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色,同樣正加緊質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置項(xiàng)目建設(shè)。未來一段時間,中國中西部地區(qū)質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置項(xiàng)目建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發(fā)達(dá)地區(qū)的質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電裝置產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部質(zhì)子交換膜燃料電池(REMFC)發(fā)電