實用文檔1.開發(fā)實施方1.1.總項目實施是為實現(xiàn)項目目標完成項目規(guī)定最終交付成果依據(jù)項目基準計劃，通過系列具體、實的活動準確、及時完成項目中的各項作，并得到客戶滿意認可的過程。本項目是一個模龐大容復雜的移動息化項目目的實施需要科學有效的項目管來支撐司在農(nóng)業(yè)信息項目規(guī)劃和建設方具有豐富經(jīng)驗和深厚積累們安排了具豐富項目管理驗的高級管理人員與本項目的管理。我們將通過項管理實現(xiàn)以下個方面的目標：1、滿足實際需求滿足實際需求項目管理追求首要目標在系統(tǒng)實施過程中不斷深入地分析需求把握需求以及分溝通從而開發(fā)能很好滿足本目的實際需求的系統(tǒng)。2、保證質(zhì)量質(zhì)量控制在項管理中是極其要的過質(zhì)量控制來保證項的順利實施，以確保不會造任何形式的返。具體措施包括：清晰的需求管手冊；明確驗收方式強化實施方法監(jiān)督操作過程文案大全實用文檔3、降低風險任何事件的發(fā)都會有一定的外它的發(fā)生是不定的這種脫離常的意外稱之為風如果我們充分重風險會造成的響就可以避免遭較大的損失。風險管理主要三方面著手：確定風險因素阻止不可承受風險發(fā)生；制定風險發(fā)生解救方案。本項目的管理用項目經(jīng)理項目部門經(jīng)理項目小項目實施人員四級管理體系整個項目組的運作行項目經(jīng)理負制本項目的管理充分運用國際領先的項管理軟件MicrosoftProject。本項目的管理要包括項目采管理、軟件開發(fā)管系統(tǒng)集成管理項目質(zhì)量管理、項風險管理等幾方面的內(nèi)容。文案大全實用文檔1.2.項管流文案大全實用文檔1.3.項組成.項目總負責人姓名職務

項目經(jīng)理

性別職稱

女高級項目經(jīng)理

年齡學歷

35本科參加工作時間

2004.7

擔任項目負責年限

10年聯(lián)系電話.相關實施人員一覽表姓名

職位

持何種資格證潘青張暉李建行胥福陽鄭超逸崔佳琪陳芳霞周燈王中立王丹丹

項目經(jīng)理開發(fā)總監(jiān)IOS開發(fā)需求經(jīng)理Java開發(fā)Java開發(fā)Java開發(fā)Java開發(fā)安卓開發(fā)UI設計

高級目經(jīng)理書////////文案大全實用文檔陳敏霞

測試1.4.項進安根據(jù)招標文件求以及本項目際需求，本項目建，計劃開工時間：11月1日；計竣工時間：12月30左右正式上?？偣て谠?個月以內(nèi)。1.5.項組管計我司將針對本目選派具有豐項目經(jīng)驗的項目管和技術人員成一個專門的項目組項目組由項目理領導，下設務分析組、系統(tǒng)集組、技術實現(xiàn)組、試組、質(zhì)量控制、技術支持組項目文檔組等7個項目部門。另外，我司針對項目建設項目立項目管理領小組項目實施提供強有力公司資源支持和項目實施指導項目經(jīng)理對項管理組負責。.項目管理組負責對此次系的統(tǒng)一領導是此項目的最高決機構(gòu)在項目實施程中對整個項目進跟蹤，進行決，任命項目經(jīng)理、術經(jīng)理和質(zhì)量保證理等，并直接向公司導和系統(tǒng)管理負責。由我公司高領導組成。文案大全實用文檔.項目經(jīng)理全面負責項目實施進度負責與戶以及各項目之間的協(xié)調(diào)和通定期召開審查會，組織項目階評審，督導項目的施進度，及時發(fā)現(xiàn)題、解決問題并定期向項目管組匯報項目的實施度項目經(jīng)理由我司項目管理人員組成。.項目管理小組.1.系統(tǒng)成系統(tǒng)集成組由公司工程部人組成，負責該項目統(tǒng)集成的任務。.2.業(yè)務析業(yè)務需求分析我公司需求部員組成負責參與織項目的需求析并且領導分析組行后續(xù)的業(yè)務計，并向項目經(jīng)理責。.3.技術現(xiàn)負責項目的分設計實現(xiàn)在項目理組領導下完需求分析任務系統(tǒng)設計編碼實現(xiàn)參與提出整個統(tǒng)的宏觀和微設計規(guī)范進行宏觀設計和微觀設計，形標準文檔移交程開發(fā)組進行編碼實并向項目經(jīng)理負分析設計組由我公司發(fā)人員組成。文案大全實用文檔.4.測試負責整個系統(tǒng)集成測試系統(tǒng)測試和驗收測試并向項目經(jīng)理責集成測試組由我公測試工程師和務專家組成。.5.項目檔負責整個項目文檔工作主要包前期開發(fā)工具培訓手冊開發(fā)規(guī)的編寫以及系統(tǒng)行后期各種操手冊、培訓手冊等編寫以及面培訓方編寫，并向項目經(jīng)理責。項目文檔由我公司文檔編寫員組成。.6.技術持負責整個項目配置管理變更控和應用系統(tǒng)支維護主要包括版控制工具、變更制工具、編譯包工具、測試工具開發(fā)工具、操作系以及數(shù)據(jù)庫和應用服器等各種工具應用安裝調(diào)試以及運行支持并向項目經(jīng)理負責。系統(tǒng)支持由我公司的系工程師組成。.7.質(zhì)量制負責對整個項各個階段工作程工作產(chǎn)品工作報告進行評并向項目管理組負責質(zhì)量保證組由公司資深技術專家成。文案大全實用文檔1.6.項質(zhì)管計.項目質(zhì)量目標本項目系統(tǒng)施集成工程的質(zhì)目標是確保整個程優(yōu)良等級標符合國家工程施工量驗收規(guī)范要。本項目系統(tǒng)集工程的管理目是：實行項目經(jīng)理責制，全面貫徹9001國際質(zhì)量理體系，對工程項進行規(guī)范的管理。為了保證對以質(zhì)量管理目標實現(xiàn)們承諾將精心組織專工程技術人員、施工人員管理人員成立程項目組。.確保項目質(zhì)量的措施信息系統(tǒng)質(zhì)量證工作涉及軟生存周期各階段的動該特別注意信息系統(tǒng)質(zhì)量的早評審工作確保在信息統(tǒng)開發(fā)工作的各個段和各個方面都認真采取各項施來保證與提信息系統(tǒng)的質(zhì)量系統(tǒng)實施署過程中應進行如下幾類檢查評審工作：1、日常檢查在系統(tǒng)實施過中應該填寫項目展報告即項目進展報告項目階進度表項目階段產(chǎn)品完成況表等表格項目開發(fā)管理人員可通過項目進展報告發(fā)現(xiàn)軟件質(zhì)的問題。2、階段評審在系統(tǒng)實施過中需要定期地或段性地對系統(tǒng)文檔進行評審在本項目中應進行以三次評審第一次評審系統(tǒng)需求確認驗收方法第二次評審概文