項目經(jīng)責承包合甲方（公司

四昭園綠有責公乙方（個人、總則：一、為更好的落實公司的各項規(guī)章制度，為更好的實現(xiàn)項目效益，為了項目工程的質量、安全得到有效保障。二、工程項目以項目經(jīng)理責任制為基礎，公司進行全方位的支持、監(jiān)督、控制、以確保工程能順利進行。三、公司各項目的項目經(jīng)理從符合“德、量、才”標準的內部人員選拔為主，為實現(xiàn)共同協(xié)定的目標，共創(chuàng)雙贏，使公司資源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，項目經(jīng)理能得到最合理的回報。、甲方經(jīng)考察后決定任命為工程項目經(jīng)理，乙方已接受任命。根據(jù)項目的實際需要，雙方達成如下一致協(xié)定，共同遵守。C重要條款：項目名稱：項目地點：一、承包范圍：按工程建設方提供的施工方案、施工合同、設計施工圖以及現(xiàn)場簽證資料等范圍承包。二、承包原則：1按照甲、乙雙方確定的承包范圍，包質量、包安全、包工期、包良好的服務態(tài)度、包成本控制、包項目人員工資、補助、福利和各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。2、項目承包實行質量安全履風險金抵押的原則。工程開工前，項目承包責任人必須將風險金打入公司指定帳戶。本工程風險抵押金為萬元險金抵押期間不計利息，在工程竣工甲方結算完畢已形成債權債務且公司按本合同中的相關條（五經(jīng)濟指標已提取一定比例費用，扣除預支后仍有盈利的情況下即可返還在承包下一個工程時用作風險抵押能及時返還，

則按當期貸款計算利息。若該工程在合同履行過程中不存在“不可抗力”（注）因素未能盈利，導致公司不能按本合同中的相關條款（五、經(jīng)濟指標）提取一定比例費用，該項目視為虧損，則用風險金抵沖如不足以抵沖則由承包責任人補足同時該項目承包責任人在該工程結束后一年之內不能在公司內另行承包工程項目。注1：根據(jù)《民法通則》和《合同法》的規(guī)定，“不可抗力”是指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。不可抗力主要包括以下幾種情形(1)、自然災害：如地震、臺風、洪水、冰雹、火災、特大暴風雨、雪災、海嘯等、政府行為，如征收、征用社會異常事件，如罷工、騷亂、戰(zhàn)爭等；(4)、此外，工程建設合同中當事人還可以約定其他雙方不能預見的因素，以降低自身的責任風險，比如約定：交通管制、法規(guī)修改、政策變化、物價急劇變化等社會因素。3工程施工期內，企業(yè)對承包人執(zhí)行獨立核算建立單獨財務帳，公司不另支付預付款。乙方的一切有關安全、法律責任、債權、債務等方面的責任均由乙方自行承擔，甲方不承擔任何連帶責任。4計量款撥付后，公司按約定提取管理費后，由承包人全權支配。5承包人所簽訂的勞務、材料采購、機械租賃等合同均應報公司備案。6承包人在該項目上的一切成本開銷均應在公司財務科、成本管理部的監(jiān)管下進行。7嚴格控制成本支出，按承包合同的規(guī)定，超支自負，節(jié)約歸己。三、承包方式：直接費（人工費+材料費+機械使用費+其他直接費）+施工現(xiàn)場管理費包干使用。1、人工費：生產工人按照公司“操作人員實行定額計件工資總額包干（含計時工資、加班工資、工齡津貼、流動施工津貼、超定額計件工資、職工福利費）”的原則執(zhí)行。如采用勞務分包的形式，其勞務隊伍的選擇須在經(jīng)評審合格的分承包方進行勞務分包必須簽訂《勞務分包協(xié)議書》。2材料費材料由目部采購，司負責價格材料質的監(jiān)督主材按定額用量包干使用，副材控制使用，不得突破。3、機械使用費：用于項目部租賃設備的費用；現(xiàn)場機管人員工資、獎金和其它費用；機械設備及小型機具的維修費用；低值易耗品。如勞務分包，則由分包單位自帶機具設備。4、其他直接費：用于工程臨時設施以及工程所需的水、電、氣等有助于形成工程實體的其他輔料。

5、施工現(xiàn)場管理費：用于施工現(xiàn)場管理人員的工資、補助、福利及辦公費、支付土建單位的分包管理費以及其他相關協(xié)調等切費用四、承包期限：與工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程質量或其它原因而導致甲方被追索，甲方仍可以根據(jù)本合同追究乙方的終身責任。五、經(jīng)濟指標：1、管理：施工期間到工程完工，乙方按照甲、乙雙方確定的承包范圍，以工程決算為準，應按照總造價的%向公司上交管理費，管理費包含營業(yè)稅等稅金。2、該工如果按施工合同增加工程量，雙方按照上述承包原則執(zhí)行。3、管理支付規(guī)定：管理費的支付在施工進度款中分批分次由甲方按

的比例扣除，在工程完工后的進度款中全部扣完。D、乙方責任范圍1、根據(jù)目施工的實際要求，進行項目管理人員的聘用及工薪編制（參照甲方工薪制度條文，并經(jīng)甲方同意，負責考核本項目部全體成員的工作實績，補助、福利報公司備案后發(fā)放。2、有權項目內部人員的聘用、解雇、晉升作出決定，但須事先通知甲方并獲得甲方同意。經(jīng)甲方考察，項目部人員不稱職者或其他原因的，予以辭退的人員，乙方無條件服從。3、在甲批準的施工計劃、進度計劃和有關規(guī)章制度（含本合同的相關規(guī)定）的指導、監(jiān)督下，靈活自主地開展項目施工活動。4、在不背公司管理原則的基礎上，健全項目本身的各種規(guī)章制度，并將其落實到實處，發(fā)揮各種規(guī)章制度應有的效力。5、負責織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。6、財務理方面，原則上執(zhí)行甲方的財務管理制度，如因實際情況需要，亦可在不違背甲方財務管理制度的前提下予以適當補充，但必須事先經(jīng)甲方書面同意。7、落實方與項目部約定的各項指標，及時補充或修正完成各類指標的先決條件。8、文明工，積極維護甲方良好社會形象與商業(yè)信譽。9、對因織、指揮并參與工程的施工過程中所了解或知悉的關于甲方或任何甲方的業(yè)務合

作伙伴的商業(yè)秘密不得向任何第三方披露。10、嚴格按照業(yè)主對工程的質量要求組織施工伍進行施工建設；遇質量事故應及時召集所有相關責任人員分析原因，確定解決方案，嚴厲整改，追究相關人員經(jīng)濟責任，并及時向甲方匯報。11、作為施工現(xiàn)場安全責任第一人，乙方應嚴格按照業(yè)主相關規(guī)定進行安全文明施工；如發(fā)生安全事故應及時開會分析，找出原因，確定責任劃分，提出改進措施，并及時向甲方匯報。12、按季度、半年度、年度向甲方提交工作總，主動接受并積極配合甲方的各項業(yè)務考核。、每月組織相關人員參與甲方主持的會議（具體時間另行通知），并準備好會議所需的書面資料。、每周最少組織召開一次項目管理人員、各施工隊伍負責人必須參加的會議，檢查各項工作落實情況、部署新的任務，并將會議記錄及問題解決結果或擬解決方案上報甲方備案；15、在工作施工前組織項目部技術管理人員在悉、審查施工圖紙和有關的設計資料的基礎上，編制施工圖預算、施工預算和施工組織設計，從技術、物資、勞動力組織、施工現(xiàn)場等方面為正式施工做好充足的準備工作；、根據(jù)業(yè)主與甲方的總體要求負責組織、編織各種施工方案及進度計劃，報甲方批準后實施；、以控制工程造價成本、經(jīng)濟合理利用原材料、最大限度降低消耗為原則，編制項目工程建設要求的各類材料的總體計劃和月度計劃，報甲方審核；、負責與項目各施工隊、各工種班組簽訂勞務施工合同、安全協(xié)議、大宗材料承包合同等各種協(xié)議（合同簽定按甲方規(guī)定程序執(zhí)行）；19、通過獎儉罰奢的激勵機制實現(xiàn)甲方與各施隊的經(jīng)濟利益相互捆綁，最大限度地節(jié)約資源、降低成本，并杜絕浪費乃至監(jiān)守自盜的惡劣現(xiàn)象；、嚴肅對施工隊伍的管理，各施工隊進場的同時必須知會甲方，并將經(jīng)施工隊負責人簽署確認的施工隊伍人員名單交甲方核實存檔，該名單由乙方跟進每月更新一次；同時，乙方以項目部的名義每月代施工隊伍負責人向農民工直接發(fā)放工資（工資標準由施工隊負責人書面約定并將工資簽收表交甲方備案；

21、按甲方要求，乙方須于每周一上午向甲方交如下報表：①上月施工進度表（含變更）；②經(jīng)費使用情況報告；③大宗材料消耗情況匯總表（落實到具體部位及消耗數(shù)量）；④下月施工進度計劃；此外，每月初還須向甲方提交詳盡的工作成本分析和已實現(xiàn)的利潤報表及下月的資金計劃，項目部各項當月成本須在次月

5號前確認，否則由此引起任何不良后果均由項目承包責任人承擔；22、項目經(jīng)理應與項目部各管理人員緊密配合通過各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理人員的工作熱情與潛能，使之自覺形成端正的工作態(tài)度與務實的工作作風，將提高項目經(jīng)濟效益為己任，盡職盡責，團結一致；23、嚴格執(zhí)行甲方交辦的其它工作。六、甲方職責范圍：1、創(chuàng)造個優(yōu)良、合理，能讓乙方盡其所能、盡情發(fā)揮的工作平臺；2、全方地配合乙方與外部的溝通與協(xié)調；3、對乙的工作給予支持、監(jiān)督、指導。積極引導、協(xié)助并監(jiān)督乙方實施各類型的管理計劃，引導、協(xié)助并監(jiān)督乙方執(zhí)行由甲方制定的規(guī)章制度或由乙方根據(jù)項目工程實際情況在不違背公司管理原則的基礎上補充制定并以甲方批準實施的各種規(guī)章制度；4、修正處理各種不合理的方案、措施、制度和合約；5、及時復乙方請示事項，對外合同應于

5天內批復，各種施工方案及進度計劃表應于

4天內作出批復，其它事項應于一周內批復。如甲方有特殊情況不能在限期內作出批復的，應說明理由；6、控制目工程的財務管理和財務核算；7、對項工程實施過程中的資金活動、成本費用開支的合理狀況、用款合理狀況、執(zhí)行甲方各項規(guī)章制度的情況及工地人員安全培訓、考核、激勵、協(xié)調等方面工作進行經(jīng)常性的審計、考核和指導。在審計和考核中如發(fā)現(xiàn)乙方有違規(guī)作業(yè)或損害公司利益的行為，則有權中止本合同，并保留追究乙方法律及職務責任的權利；

8、甲方對以下事項進行審核：①有關項目工程的各種施工方案及進度計劃表、施工進度（月）報表；②項目工程所需的各類材料總體需求計劃和月需求計劃以及大宗材料消耗月報表；③費用開支周、月度計劃以及實際發(fā)生費用的周、月度報表；④項目部人員編制及聘任人員工資標準；⑤因項目需求而對外簽訂的合同，如采購、租賃、擔保、聘用、保險等合同；⑥項目內部獎金分配方案；⑦項目資金使用計劃；⑧施工質量是事故檢討報告及解決方案⑨施工安全事故報告及解決方案。七、違約責任1、如由下情況之一，甲方可隨時通知乙方解除其聘任合同，報酬結算參照國家有關法律法規(guī)處理。⑴嚴重違背違反公司的各種規(guī)章制度，拒不執(zhí)行甲方指令，造成了極其惡劣的影響；⑵被證明不能按時、按質、按量完成與甲方約定的各項指標；⑶因違反國家法律、法規(guī)而受到刑事處分；⑷嚴重違反本協(xié)定所約定的義務，阻礙甲方對項目工程進度的實施控制，但還未給甲方造成實際損失。2、如由下情況之一，甲方出可以隨時通知乙方解除聘任合同，并可向乙方主張相應的經(jīng)濟賠償，涉及刑事犯罪的還將追究相應刑事責任。⑴因乙方管理不善或指揮失誤釀成了嚴重的質量事故或安全事故；⑵乙方利用職務便利直接為自己或者通過他人謀取私利，損公肥私；⑶乙方利用職務便利收受供應商、施工隊伍、保險公司等任何第三方給予的回扣、賄賂，為第三方謀取不正當利益；⑷未經(jīng)甲方或其業(yè)務合作伙伴的同意而泄漏甲方或其業(yè)務合作伙伴的商業(yè)秘密；⑸嚴重違反本協(xié)定所約定的其他義務，并給甲方造成了實際的經(jīng)濟損失；

⑹被發(fā)現(xiàn)虛報假報用于項目工程建設的原材料，或施工過程中以偷工減料的方式謀取私利，或造成原材料的巨大浪費；⑺私自挪用甲方用于工程建設的經(jīng)費。3、如由下情況之一，乙方可向甲方提出解除聘任合約，并按國家有關規(guī)定向甲