Word第第頁(yè)制度匯編方案公司員工教育培訓(xùn)制度【1】

一、總則

第一條為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源，樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象，提高員工素養(yǎng)，不斷為各崗位培育和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制訂本制度。

其次條教育培訓(xùn)體系由以下兩部分組成：

1.新員工崗前統(tǒng)一教育培訓(xùn);

2.員工在崗教育培訓(xùn)。

二、崗前培訓(xùn)

第三條新錄用員工報(bào)到后應(yīng)接受人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，無(wú)正值理由不得拒絕參與。培訓(xùn)結(jié)果將作為今后定職定級(jí)的參考。

第四條崗前培訓(xùn)的目的：

1.使新員工了解和把握公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、各項(xiàng)方針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊(duì)伍中去，順當(dāng)開(kāi)頭其職業(yè)生涯;

2.使新員工盡早把握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，到達(dá)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位職責(zé)，制造提高公司經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入的條件;

第五條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：

1.講解公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)范圍、特色和奮斗目標(biāo);

2.講解公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、介紹各部門人員;

3.講解各項(xiàng)辦公流程，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度;

4.介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備;

5.解答疑問(wèn);

6.組織撰寫(xiě)心得體會(huì)及工作意向。

第六條專業(yè)技術(shù)性要求較強(qiáng)的崗位，由部門經(jīng)理依據(jù)需要另行組織崗前專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)打算及結(jié)果報(bào)行政部備案。

三、在崗培訓(xùn)

第七條在崗培訓(xùn)的目的：

1.提高、完善和充產(chǎn)員工各項(xiàng)技能，使其具備多方面的才能和更高水平的工作力量，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升制造條件;

2.削減工作中失誤、工傷事故和災(zāi)難的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身平安;

3.削減員工工作中的消耗和鋪張，提高工作質(zhì)量和效率;

4.提高員工的工作熱忱和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。

四、附則

第八條本條例由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第九條本制度自20**年10月21日起實(shí)施。

公司工作用車管理方法【2】

第一章總則

第一條為適應(yīng)我公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”機(jī)構(gòu)編制改革的'需要，合理配置車輛及人力資源，降低車輛運(yùn)行本錢，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常用車，特制定本方法。

其次章范圍

其次條公司機(jī)關(guān)(含四個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)機(jī)關(guān)，下同)15個(gè)職能部室中，除公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、安保部以及生產(chǎn)班組人員外其余人員屬本次工作用車改革范圍。

第三章改革方案

第三條公司機(jī)關(guān)各部室，除各部保存生產(chǎn)用車，各部保存公務(wù)接待用車外，其他部門一律不再配備車輛?，F(xiàn)有車輛全部收回，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論后再做支配。

第四條不保存公車的部室人員在本公司內(nèi)開(kāi)展公務(wù)活動(dòng)，自行解決交通問(wèn)題。

第五條本公司以外的因公出差，原則上不予支配車輛，產(chǎn)生的交通費(fèi)按有關(guān)規(guī)定另行報(bào)銷。因工作需要，確需支配車輛的，提出用車申請(qǐng)，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可由公司辦公室派車(用車審批表見(jiàn)附件)。

第六條實(shí)行車改部門工作人員的交通費(fèi)用實(shí)行部室限額報(bào)銷方式，超支自行負(fù)責(zé)。費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行，應(yīng)供應(yīng)與車輛使用相關(guān)的合法票據(jù)按月報(bào)銷(如：打的票、租車票、修車票、汽油票、停車過(guò)橋票等)。

第七條交通費(fèi)用限額標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合工作性質(zhì)、職務(wù)等因素綜合考慮后核定。其中：

1.各部室專工每人每月250元，部室部長(zhǎng)每人每月1200元;

2.各部門專工每人每月280元，部室副部長(zhǎng)每人每月500元;

3.公司專工每人每月120元，部室主管每人每月300元。

第四章監(jiān)督與考核

第八條實(shí)行車改部門人員未履行用車申請(qǐng)手續(xù)，借用有車單位或生產(chǎn)班車輛的，對(duì)雙方相關(guān)責(zé)任人和部門領(lǐng)導(dǎo)賜予肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰，并在全公司通報(bào)批判。

第六章附則

第九條本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

公司文體活動(dòng)室管理制度【3】

為活躍業(yè)余文化生活，維護(hù)公司正常工作秩序，加強(qiáng)活動(dòng)室管理，確保平安、防火，保持環(huán)境衛(wèi)生，有效利用現(xiàn)有資源，依據(jù)工作實(shí)際，特制定本制度。

一、文體活動(dòng)室由綜合辦公室負(fù)責(zé)日常管理，其職責(zé)主要為按規(guī)定時(shí)間開(kāi)關(guān)門，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，維護(hù)、修理設(shè)備。

二、文體活動(dòng)室的開(kāi)放時(shí)間為：每個(gè)工作日的上午10：00—10：30，下午16：00—16：30，晚上18：00—22：00;節(jié)假日全天開(kāi)放?；顒?dòng)人員必需遵守開(kāi)放時(shí)間，不得隨便要求提前或延長(zhǎng)，特別狀況另行支配。

三、文體活動(dòng)室主要為機(jī)關(guān)內(nèi)部服務(wù)，原則上不對(duì)外開(kāi)放，如需邀請(qǐng)外人參與，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

四、凡來(lái)文體活動(dòng)室參與活動(dòng)者須自覺(jué)遵守活動(dòng)室制度。

五、文體活動(dòng)室管理制度：

一不超過(guò)規(guī)定時(shí)間，不影響工作。

二講究文明禮貌，禁止大聲喧嘩，保持室內(nèi)清靜。

三留意公共衛(wèi)生，不得吸煙，不隨地吐痰，不亂丟果皮紙屑。

四活動(dòng)人員請(qǐng)根據(jù)器材使用規(guī)章平安使用，愛(ài)惜室內(nèi)乒乓球桌、健身器材等設(shè)施，假