PAGEPAGE215公司成本管理作業(yè)指引書1.目標成本管理作業(yè)指引目標成本管理作作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1.目的指導項目開發(fā)成成本控制，明明確成本控控制目標，規(guī)規(guī)避經(jīng)營風風險。2.適用范圍圍適用于公司、下下屬公司的的開發(fā)項目目在各階段段成本目標標制定和分分解工作。3.術語和定定義3.1.目標標成本：通通過確定成成本目標值值，施工過過程中各階階段成本控控制的指標標性文件。3.2目標成成本版本：：目標成本本按開發(fā)進進度的不同同階段始終終處于動態(tài)態(tài)調(diào)整之中中，原則上上，每一個個版本的制制訂都是在在上一版本本的指導下下進行的。通通常，目標標成本主要要分為四個個版本。3.2.1第第一版，可可研階段目目標成本（也也稱成本估估算），采采用會計科科目形式，編編制范圍為為項目整體體，定稿時時間為項目目可研報告告通過時間間；3.2.2第第二版，確確定規(guī)劃方方案目標成成本，采用用會計科目目形式，編編制范圍為為項目整體體，定稿時時間為項目目詳細規(guī)劃劃方案確定定后；3.2.3第第三版，年年度開發(fā)目目標成本（也也稱成本控控制指導書書），采用用會計科目目與單項成成本支出目目標相結合合的形式，編編制范圍為為當期，定定稿時間為為確定年度度開發(fā)經(jīng)營營計劃，確確定當期項項目規(guī)劃和和單體方案案后；3.2.4第第四版，施施工圖預算算修訂目標標成本，是是在主體工工程施工圖圖預算確定定后對第三三版目標成成本的修訂訂；3.3動態(tài)成本本：指當前前工程項目目中即時的的成本。3.4項目建議議書和可行行性研究階階段的成本本控制是投投資估算：：投資估算算是指在項項目建議書書和可行性性研究階段段通過編制制估算文件件測算和確確定的工程程造價。投投資估算是是建設項目目進行決策策、籌集資資金和合理理控制造價價的主要依依據(jù)。4.職責4.1公司司經(jīng)營開發(fā)發(fā)部：4.1.1負負責編制項項目施工圖圖設計階段段建安成本本目標限額額設計成本本控制建議議書；4.1.2負負責編制總總包工程、主主要分包工工程承包方方式及成本本控制目標標建議書；；4.1.3負負責編制項項目主要材材料（設備備）采購方方式及成本本控制目標標建議書；；4.1.4負負責與相關關部門就限限額設計數(shù)數(shù)值及成本本建議進行行溝通，達達成共識形形成《目標標成本指導導書》。5.工作流程程5.1工程技技術部制定定總包工程程、主要分分包工程承承包方式成成本控制目目標建議書書5.1.1在在項目施工工圖設計階階段，建安安目標限額額設計成本本控制建議議書審批后后，工程技技術部根據(jù)據(jù)審批的建建議書，對對總包、主主要分包工工程的承包包方式提出出初步成本本目標建議議。5.1.2工程程承包方式式及成本目目標建議書書編制原則則如下：5.1.2.11總包及分分包工程合合同結算成成本目標由由合同（招招標）成本本目標和設設計變更及及現(xiàn)場簽證證控制目標標兩部分組組成，設計計變更及現(xiàn)現(xiàn)場簽證控控制目標一一般根據(jù)各各分項工程程的性質(zhì)不不同按合同同（招標）成成本目標的的10%左右的不不同比例確確定；5.1.2.22為了加快快項目開發(fā)發(fā)的速度，一一般在總包包工程開工工前，個別別分項工程程必須提前前開工，需需獨立到政政府部門辦辦理相關的的報建、招招標及開工工手續(xù)，由由甲方直接接發(fā)包。常常見的如土土方工程、邊邊坡支護與與擋土工程程、樁基工工程等；此此類工程建建議采用單單價包干的的方式，根根據(jù)估算總總量及限定定單價把分分項工程招招標結果控控制在分項項成本目標標范圍內(nèi)；；5.1.2.33對總包工工程中一些些專業(yè)性較較強、行業(yè)業(yè)競爭較激激烈、市場場水平與定定額水平有有一定差異異性的工程程建議作為為總包工程程的甲方指指定分包工工程，引入入市場競爭爭機制，從從而達到降降低成本、保保證成本目目標實現(xiàn)的的目的。具具體如下：：5.1.2.33.1采用總價價包干方式式：如人防防工程、白白蟻防治工工程、電梯梯工程、通通訊工程、發(fā)發(fā)電機及配電房安裝工程程等，在限限額設計值值下制定承承包總價；；5.1.2.33.2采用單價價包干方式式：如防水水工程、幕幕墻工程、鋁鋁合金工程程、鋼結構構工程、智智能化設備等，根據(jù)限額額設計指標標分解承包包單價；5.1.2.44總包工程程承包方式式可按招標標時施工圖圖紙的完善善程度來定定，一般來來說，各分分項工程根根據(jù)不同情情況可能會會采用不同同的承包方方式，如固固定總價、暫暫定總價、綜綜合單價包包干、費率率包干等；；5.1.3匯匯總完成項項目總包及及主要分包包工程承包包方式建議議，部門經(jīng)經(jīng)理審核，總總經(jīng)理審批批，指導總總包及分包包工程的招招標及實施施，確?？偪偘胺职こ坛邪繕藢崿F(xiàn)現(xiàn)；5.1.4項項目實施過過程中，成成本控制崗崗位人員負負責對成本本情況進行行動態(tài)監(jiān)控控，及時預預警，如有有超目標的的項目，分分析原因，及及時報部門門經(jīng)理、公公司總經(jīng)理理決策。5.2工程技技術部制定定項目主要要材料（設設備）采購購方式及成成本控制目目標建議書書5.2.1施施工圖完成成后，項目目負責人組組織人員對對常用的主主要材料（設設備）進行行分類，據(jù)據(jù)材料的各各自特點及及方便施工工管理，分分別建議采采取不同的的采購方式式，并制定定相應的成成本目標，控控制材料（設設備）成本本的目的是是材料（設設備）選型型定板一定定要控制在在成本目標標范圍內(nèi)；；5.2.2對對主要材料料（設備）采采購方式建建議的主要要原則如下下：5.2.2.11甲供材料料（設備）：：對金額較較大，質(zhì)量量要求較高高、對項目目的素質(zhì)影影響較大、施施工進度配配合要求不不高，可以以相對獨立立施工的設設備（安裝裝）及成品品材料可以以采取甲購購方式。如如：機房設設備、電梯梯設備、空空調(diào)機組、水水景設備、雕雕塑小品、環(huán)環(huán)境設施、公公建配套工工程中專用用設備等。5.2.2.22甲指乙購購材料：設設計階段無無法定板、且且該材料品品牌差異（質(zhì)質(zhì)量、價格格）較大，對對項目的素素質(zhì)及效果果影響很大大、甲方要要重點控制制，且與施施工單位工工期配合較較密切；信信息價相差差很大的材材料（信息息價上沒有有的）的材材料適合采采用甲定乙乙購材料。如如：外墻磚磚、防火門門、電梯大大堂裝修材材料、環(huán)境境高檔及特特別要求的的石材、苗苗木、母線線槽、應急急燈、及會會所裝修面面層材料等等。5.2.2.33甲方制定定范圍、乙乙方采購材材料：工程程中常見，對對項目效果果及素質(zhì)影影響不大，且且有三家及及以上價格格、質(zhì)量相相近；與信信息價接近近；與施工工進度及配配合較密切切的材料；；如：混凝凝土、砌體體、鋁型材材、玻璃、防防水材料、普普通的面磚磚及涂料油油漆（功能能房、樓梯梯間、地下下室等次要要位置）、特特殊要求的的五金件、環(huán)環(huán)境普通石石材（國產(chǎn)產(chǎn)中低檔）、PPR管材、PVU排水管、開關插座等；5.2.2.44乙定乙購購的材料：：市場上的的所有同類類材料價格格都接近、對對項目效果果及素質(zhì)基基本沒影響響，與信息息價很接近近的材料。如如：鋼材、電電線電纜、電電線預埋管管、室外地地下管道、模模板、普通通照明燈具具（樓梯間間、功能房房、地下室室）；5.2.3工工程技術部部成本控制制崗位人員員在完成項項目主要材材料（設備備）采購匯匯總后報部部門經(jīng)理審審核，公司司總經(jīng)理審審批。5.3經(jīng)營開開發(fā)部匯總總目標成本本5.3.1成本本控制崗位位人員匯總總各項目標標成本形成成《目標成成本控制指指導書》，按按公司會簽簽程序報相相關部門會會簽，公司司總經(jīng)理審審批《目標標成本審批批表》；5.4目標成成本控制指指導書分解解下發(fā)執(zhí)行行5.4.1經(jīng)經(jīng)營開發(fā)部部成本控制制崗位人員員將會簽完完成后的目目標成本控控制指導書書落實到各各部門執(zhí)行行；5.4.2各各部門根據(jù)據(jù)目標成本本控制指導導書的要求求進行實施施按月、周周進行反饋饋財務計核核部成本控控制崗位人人員；5.4.3財務計核核部成本控控制崗位人人員對各階階段的成本本進行控制制，所有項項目的資金金結算支付付均經(jīng)過財財務計核部部成本控制制崗位人員員的審核，是是否超出目目標成本對對于超出目目標成本的的向責任部部門發(fā)出成成本預警；；5.5項目成成本動態(tài)監(jiān)監(jiān)控5.5.1工工程技術部部控制設計計變更，并并將預算增增加情況反反饋公司各各部門成本本控制崗位位人員；5.5.2工工程技術部部嚴格按照照限價要求求進行材料料及設備采采購；5.5.3項項目部負責責對工程變變更的控制制，并將預預算增加的的情況反饋饋工程技術術部成本控控制崗位人人員；5.5.4工工程技術部部成本控制制崗位人員員對招標、工工程變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證進進行成本預預算控制；；5.6經(jīng)營開開發(fā)部項目目成本動態(tài)態(tài)分析5.6.1成本本控制崗位位人員根據(jù)據(jù)各環(huán)節(jié)的的成本反饋饋信息對照照項目目標標成本分析析提出成本本預警或進進行目標成成本調(diào)整，并并按月（季季）編報《綜綜合成本分分析報告》5.7經(jīng)營開開發(fā)部目標標成本調(diào)整整5.7.1對對于超過目目標成本的的各類項目目判斷是否否有補充預預算（設計計變更、現(xiàn)現(xiàn)場工程簽簽證），如如果有補充充預算則在在目標成本本控制指導導書中調(diào)整整目標成本本，由成本本控制崗位位人員審核核、會簽，總總經(jīng)理審批批；5.7.2對對于無補充充預算的項項目又未在在工程量清清單中列出出的其他發(fā)發(fā)生項目成成本在項目目竣工結算算中不與考考慮。6.支持文件件無7.相關表格格記錄7.1.《項目目總包及主主要分包工工程承包方方式及成本本控制目標標建議》7.2.《項目目主要材料料（設備）采采購方式及及成本控制制目標建議議》7.3.《目標標成本控制制指導書》7.4.《目標標成本審批批表》2.目標成本控制指導書成本控制指導書期工程技術部經(jīng)營開發(fā)部年月日目的：明確項目成本控制目標及責任，指導項目開發(fā)決策；附表（一）：產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合總占地面積總規(guī)劃用地面積積住宅占地成本敏感綜合容積率總車位比（不含TH）住宅可售商業(yè)可售總建筑面積其中公建公建用地車庫可售其中住宅產(chǎn)品組合建筑面積占地面積產(chǎn)品比例平均面積總戶數(shù)框架比例容積率占地單位造價住宅TOWNHOUUSE多層小高層高層公建獨立車庫商業(yè)網(wǎng)點地上停車位配套用房地下車位非人防地下車位位半地下車位人防地下車位綜合普通住宅戶均附表（二）：目標成本目標成本工作序號成本項目本年度目標成成本（萬元元）跨年度目標成成本（萬元元）第一責任部門其他責任部門控制要點一、土地征遷費費用及拆遷遷補償費1.4.J.44.1土地征用費用經(jīng)營開發(fā)部1.4.J.11.2耕地占用稅經(jīng)營開發(fā)部1.4.J.11.3勞動力安置費經(jīng)營開發(fā)部1.4.J.22.1安置動遷用房支支出經(jīng)營開發(fā)部1.4.J.22.2拆遷補償費經(jīng)營開發(fā)部二、前期工程2.8.J.11規(guī)劃費用經(jīng)營開發(fā)部2.10.J..1設計費用經(jīng)營開發(fā)部1.1.J.44項目可行性研究究費用經(jīng)營開發(fā)部1.1.J.44.1水文費用經(jīng)營開發(fā)部1.1.J.44.2地質(zhì)費用經(jīng)營開發(fā)部1.1.J.44.3勘探費用經(jīng)營開發(fā)部1.1.J.44.4測繪費用經(jīng)營開發(fā)部1.1.J.44.5七通一平支出經(jīng)營開發(fā)部工程項目部三、建筑安裝工工程費3.14.G..1-4建筑工程費用工程技術部3.14.G..5安裝工程費用工程技術部3.14.G..6支付給承包方費費用工程技術部3.14.G..7其他建筑安裝工工程費用工程技術部四、基礎設施費費4.16.G..（J）.4.11供水工程支出經(jīng)營開發(fā)部4.16.G..（J）.4.22供電工程支出經(jīng)營開發(fā)部4.16.G..（J）.1.11或2.1供氣工程支出經(jīng)營開發(fā)部4.16.G..（J）.1..2或2.2排污程支出經(jīng)營開發(fā)部4.16.G..（J）.1..3或2.3排洪工程支出經(jīng)營開發(fā)部4.16.G..（J）.1..4或2.4通訊工程支出經(jīng)營開發(fā)部4.16.G..（J）.1..5或2.5照明工程支出經(jīng)營開發(fā)部4.16.G..（J）.1..6或2.6環(huán)衛(wèi)工程支出經(jīng)營開發(fā)部4.16.G..（J）.4綠化費用經(jīng)營開發(fā)部4.16.G（J）.5其他設施工程發(fā)發(fā)生的支出出經(jīng)營開發(fā)部五、公共配套設設施費5.16.G..（J）.1.11或2.1物業(yè)管理用房費費用經(jīng)營開發(fā)部5.16.G..（J）.1.22或2.2變電站費用經(jīng)營開發(fā)部5.16.G..（J）.1.33或2.3熱力站費用經(jīng)營開發(fā)部5.16.G..（J）.1.44或2.4水廠費用經(jīng)營開發(fā)部5.16.G..（J）.1.55或2.5居委會用房費用用經(jīng)營開發(fā)部5.16.G..（J）.1.66或2.6派出所用房費用用經(jīng)營開發(fā)部六、開發(fā)間接費費用6.14.X人員工資行政管理部財務計核部6.2.X.職工福利費行政管理部財務計核部6.10.X..折舊費行政管理部財務計核部6.7.X.修理費行政管理部財務計核部6.11.X..辦公費行政管理部財務計核部6.9.X.水電費行政管理部財務計核部6.15.X餐費行政管理部財務計核部6.5.X.電話費行政管理部財務計核部6.1.X.人事費行政管理部財務計核部6.3.X.差旅費行政管理部財務計核部6.4.X.11運輸費行政管理部財務計核部6.13.X..其他行政管理部財務計核部七、銷售費用7.1.J媒介廣告費經(jīng)營開發(fā)部7.2.J廣告設施及發(fā)布布費經(jīng)營開發(fā)部7.3.J現(xiàn)場包裝費經(jīng)營開發(fā)部7.4.J促銷活動費經(jīng)營開發(fā)部7.5.J宣傳資料及禮品品費經(jīng)營開發(fā)部7.1.G接待廳裝修、裝裝飾費經(jīng)營開發(fā)部工程技術部7.6.J現(xiàn)場銷售器具費費經(jīng)營開發(fā)部7.7.J現(xiàn)場銷售人工費費經(jīng)營開發(fā)部7.8.J賣點增加費經(jīng)營開發(fā)部7.9.J看樓交通費經(jīng)營開發(fā)部7.2.G樣板間經(jīng)營開發(fā)部7.10.J銷售模型費經(jīng)營開發(fā)部7.11.J展銷費經(jīng)營開發(fā)部7.12.J售后服務補貼經(jīng)營開發(fā)部7.13.J其他八、管理費用8.14.X人員工資行政管理部財務計核部8.2.X.職工福利費行政管理部財務計核部8.10.X..折舊費行政管理部財務計核部8.7.X.修理費行政管理部財務計核部8.11.X..辦公費行政管理部財務計核部8.9.X.水電費行政管理部財務計核部8.15.X..勞動保護行政管理部財務計核部8.16.X..運輸費行政管理部財務計核部8.17．X會務費行政管理部財務計核部8.18.X職工餐費行政管理部財務計核部8.5．X電話費8.1.X人事費8.3.X.差旅費行政管理部財務計核部8.13.X..1其他行政管理部財務計核部附表（三）目標建材成本標準目標建材成本標準材料名稱說明規(guī)格單位目標價格窗元/平米陽臺門元/平米分戶門元/樘分戶門元/樘防火門元/樘單元門元/樘車庫門元/樘網(wǎng)點門元/平米外墻瓷磚元/片外墻涂料元/平米樓梯間踏步磚元/片樓梯間地面磚元/片樓梯間踢腳鑲邊邊大理石元/平米小高層電梯前廳廳裝修元/平米無動力排風扇元/個散熱器元/100w小高層電梯萬元/部道路磚元/塊廣場磚塊庭園燈盞草坪燈盞壁燈盞附表（四）：報批報建費用明細報建報批費用明細費用名稱費用標準收費部門成本目標指標（元/㎡)項目總控制目標標成本（萬萬元）說明費用（元/㎡）勘查丈量費規(guī)劃定位放線費費審圖費規(guī)劃設計費規(guī)劃管理費規(guī)劃服務費人防工程質(zhì)檢費費臨時用水招標管理費市場服務費合同見證費招投標服務費排污費固體垃圾排放費費垃圾托管費工程質(zhì)量委托費費勞保統(tǒng)籌費施工許可證工本本費防疫審查費工程保險費標志牌其它合計3.總控、期營銷費用成本控制目標項目成本控制要點（）總控、期營銷費用經(jīng)營開發(fā)部年月日為提高營銷企劃劃水平，有有效控制項目目銷售費用用成本，特特制定本成成本控制要要點。一、適用范圍：：1.二、計劃控制目目標1.項目銷售費用總總額度為萬元。綜綜合銷售成成交均價元/M2，銷售率％，銷售售成交合同總額的％，另另加銷售賣賣場包裝、樣樣板間費用用萬萬元；銷售售提成%萬元。2.銷售費用實行分分年獨立總總額控制，各各年之間不不得結轉。三、控制方式及及要求1.銷售費用控制責責任部門為為經(jīng)營開發(fā)發(fā)部，財務務計核部負負有監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行、超支支預警的責責任；2.經(jīng)營開發(fā)部應對對項目銷售售費用作細細化總結，報報公司管理理層、財務務計核部，用用以指導今今后項目銷銷售費用控控制，避免免費用計劃劃與售樓進進度脫節(jié)；；3.經(jīng)營開發(fā)部應指指定專人負負責銷售費費用管理，分分期建立臺臺帳；4.在各年銷售費用用總額之內(nèi)內(nèi)，由經(jīng)營營開發(fā)部在在當年開始始之前提出出使用項目目的預算和和計劃，公公司討論通通過后報財財務計核部部，進入公公司“年度工作作及資金收收支計劃”作為當年年銷售費用用成本控制制依據(jù)；5.經(jīng)營開發(fā)部在各各年計劃執(zhí)執(zhí)行過程中中，可在總總額控制范范圍內(nèi)靈活活調(diào)整使用用單項費用用額度，但但單項計劃劃超出％以上，無無論當期營營銷費用總總額有無結結余，都應應當書面報報告財務計計核部，經(jīng)經(jīng)公司銷售售主管領導導和總經(jīng)理理批準后方方可實施；；6.由設計或工程等等其他部門門具體操作作的營銷性性質(zhì)工程項項目（如紅紅線外道路路綠化改造造、臨時性性銷售用房房建造、賣賣場裝修、樣樣板間裝修修（包括家家私及展示示用品）、接接待廳裝修修、售樓處處裝修、廣廣告牌等），費費用項目目目標的控制制由經(jīng)營開開發(fā)部負責責，單項造造價控制由由操作部門門負責。7.對于某些銷售、工工程、設計計等費用劃劃分模糊的的項目，由由財務計核核部負責劃劃分，報公公司批準后后確定；8.示范單位家私、裝裝飾用品、生生活用品，申申請部門應應在采購前前確定回收收方法和回回收凈值計計劃，報行行政管理部部待公司批批準后方可可實施；9.在現(xiàn)樓內(nèi)裝修樣樣板間，經(jīng)經(jīng)營開發(fā)部部應事先制制定展示時時間，裝修修、銷售、價價格的計劃劃，溝通工工程技術部部同意后待待公司批準準方可實施施；10.如確因銷銷售需要，銷銷售費用需需超出當年年銷售費用用總額度，須須報公司銷銷售主管領領導和總經(jīng)經(jīng)理批準后后方可實施施。但項目目銷售費用用總額度不不變；11.如某期銷銷售完畢后后，銷售費費用較當年年控制總額額度有所結結余，則結結余部分可可結轉至下下一年使用用。四、總控及分解解執(zhí)行目標標費用額度單位：（萬萬元）分期第一年第二年第三年第四年第五年合計銷售面積（㎡）成交均價（元）成交額營銷費用（萬）賣場及樣板間費用（萬）提成傭金（萬）合計（萬）占總費用比例（%）年營銷費用總額額占總合同同金額的%，五年總總額為：萬元。每每年的銷售售費用見下下表：分期第一年第二年第三年第四年第五年合計合同總額（億）銷售費用（萬）a）遇下列情況可可對總控及及分解目標標進行調(diào)增增

在建造標準不變變的情況下下，當某年年銷售成交交合同均價價較當年計計劃增加超超過3％以上時時，相應的的費用控制制目標可按按相應的變變化進行等等比例調(diào)增增。銷售賣賣場建造裝裝修、樣板板間費用不不作調(diào)整。

當上一年銷售費費用超出目目標成本15％以上時時，經(jīng)營開開發(fā)部可向向公司提出出調(diào)增總控控及下一年年分解目標標的建議；；b）遇下列情況須須對總控及及分解目標標進行調(diào)減減

在建造標準不變變的情況下下，當某年年銷售成交交均價較當當年計劃減減少時，相相應的費用用控制目標標須按相應應的變化進進行等比例例調(diào)減。包包括銷售賣賣場包裝、樣樣板間費用用；

當上一年銷售費費用較目標標成本節(jié)余余超過5％以上時時，經(jīng)營開開發(fā)部須向向公司提出出調(diào)減總控控及下一年年分解目標標的建議；；c）所有總控及分分解目標調(diào)調(diào)整須經(jīng)公公司銷售主主管領導和和總經(jīng)理批批準。*****年分分解目標單位：萬萬元序號項目促銷期強銷期后期合計總費用1媒介廣告費2廣告設施及發(fā)布會3現(xiàn)場包裝費（現(xiàn)場賣場）4促銷活動費（見說明）現(xiàn)場促銷活動費（萬/次）市內(nèi)賣場租賃以及巡展費5宣傳資料及禮品費6接待廳裝修、裝飾費7現(xiàn)場銷售器具費8現(xiàn)場銷售人工費9賣點增加費（次費用記入企劃費用）10看樓交通費（主要是電瓶車）（輛，萬/輛）11樣板間12模型制作費（個）13展銷費（包括所有的資料費用）（兩次房交會：萬/次）14售后服務補貼15其他賣場分解目標單位：萬萬元序號項目名稱單位數(shù)量合計1234567合計現(xiàn)樓樣板房裝修修成本目標標為均價萬元/個樣板房房，折舊和和銷售回收收不低于萬元/個，樣板板房內(nèi)家私私和飾品按按應周轉使使用，平均均萬元/個樣板房房?，F(xiàn)樓售售樓處裝修修成本目標標為萬元/個，售樓樓處內(nèi)家私私和飾品按按周轉使用用，平均萬元/個售樓處處。五、考核指標a）銷售費用控制制情況考核核指標：成成交銷售費費用比、目目標銷售費費用比、銷銷售面積比比；成交銷售費用比比＝當期累累計銷售費費用/當期累計計成交金額額×100％目標銷售費用比比＝當期累累計銷售費費用/當期目標標銷售費用用×100％銷售面積比＝實實際合同銷銷售面積/目標銷售售銷控表面面積×100％b）成交銷售費用用比指標作作為彈性考考核指標，主主要適用在在同一年銷銷售中每個個季度的比比較，一般般應在1.5%左右；c）目標銷售費用用比指標作作為剛性考考核指標，主主要適用在在各年間比比較，一般般應在100%左右；d）銷售面積比率率指標為剛剛性考核指指標，適用用于各期，控控制指標為為銷售面積積比率不低低于99.999％。六、本成本指導導書由經(jīng)營營開發(fā)部負負責解釋。附：《房地產(chǎn)企企業(yè)成本核核算指導》營營銷推廣費費用科目劃劃分1）媒介廣告費：：電視、廣廣播、互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)、報紙紙、雜志、公公交廣告、電電子屏2）廣告設施及發(fā)發(fā)布費：車車站廣告、路路牌廣告3）現(xiàn)場包裝費：：彩旗、氣氣球、條幅幅、花架、花花籃、花盆盆4）促銷活動費：：場租、勞勞務費、活活動場所布布置、工作作人員餐費費5）宣傳資料及禮禮品費：售售樓書、各各種禮品6）接待廳裝修、裝裝飾費：設設計、工程程、裝飾等等7）現(xiàn)場銷售器具具費：飲水水機、家私私等8）現(xiàn)場銷售人工工費：工資資、獎金、補補貼等9）賣點增加費：：10）看樓交通費：：看樓專車車運行費、修修理費、司司機行車費費用11）樣板間：包括括臨時樣板板間的建造造、設計、裝裝修等費用用以及維持持清潔、保保安、維修修費。對于于主體內(nèi)的的樣板間的的設計、裝裝修以及家家具、家私私等費用，可可收回部分分從總費用用中扣除。12）模型制作費13）展銷費：展位位費、布置置費、制作作費等14）售后服務補貼貼：銷售折折扣、由于于銷售承諾諾給業(yè)主的的補償15）其他4.項目論證證成本管理理作業(yè)指引引項目論證成本管管理作業(yè)指指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1.目的：明確項目論證階階段的成本本估算的主主要方法和和應達到的的深度要求求。2.適用范圍：本細則適用于地地產(chǎn)公司所所有擬購買買或合作的的房地產(chǎn)項項目和政府府招標拍賣賣土地項目目可行性研研究階段的的建安成本本估算工作作。3.定義：3.1項目可可行性研究究階段成本本估算：在項目可可行性研究究階段，對對擬建項目目所需要的的建安工程程投資，通通過編制估估算文件預預先估算和和確定的過過程，是《項項目可行性性研究報告告》的重要要組成，是是項目決策策、籌集資資金和控制制造價的主主要依據(jù)。4．職責：4.1公司司經(jīng)營開發(fā)發(fā)部4.1.1負負責編制《新新項目成本本估算表》。4.1.2負負責項目可可行性研究究階段跟蹤蹤執(zhí)行《新新項目成本本估算表》。4.1.3負負責提供項項目初步規(guī)規(guī)劃方案或或要點分析析。5.工作流程5.1項目基基礎性成本本分析5.1.1工工程技術部部經(jīng)理應提提前定期安安排相關人人員編制公公司開發(fā)項項目所在地地區(qū)的《各各類建筑的的各種建造造成本》、經(jīng)經(jīng)營開發(fā)部部經(jīng)理應提提前定期安安排相關人人員編制公公司開發(fā)項項目所在地地區(qū)的《各各類建筑的的檔次及物物業(yè)水平表表》供公司司領導和相相關人員參參考。5.2項目可可行性論證證成本分析析5.2.1經(jīng)營營開發(fā)部負負責跟蹤、配配合溝通，并并編制項目目可研階段段成本估算算報告。工工程技術部部經(jīng)理指定定專業(yè)工程程師負責項項目可行性性研究階段段的建安成成本估算工工作。5.2.2進進行成本估估算的依據(jù)據(jù)包括：經(jīng)經(jīng)營開發(fā)部部提交的可可研階段項項目規(guī)劃要要點分析，內(nèi)內(nèi)容包括：：關于項目目定位的《市市場調(diào)查報報告》、《土土地規(guī)劃指指標》及相相關土地狀狀況資料，成成本信息庫庫中的該地地區(qū)各類物物業(yè)成本指指標和成本本調(diào)研報告告，市場同同類檔次項項目的建造造標準及形形式等信息息。5.2.3經(jīng)營開發(fā)發(fā)部負責組組織各部門門成本控制制崗位人員員按《新項項目成本估估算表》格格式要求，完完成表中造造價的估算算。5.2.3.11經(jīng)營開發(fā)發(fā)部填寫編編制說明：：包括“項目概況”、“成本估算算的依據(jù)”、“估算基準準，即建筑筑的基礎、結結構形式及及建造檔次次裝修”、“其他說明”（例如估估算時沒有有考慮哪些些費用）5.2.3.22工程技術術部結合項項目的定位位、規(guī)劃指指標、規(guī)劃劃要點分析析、建筑的的基礎、結結構形式及及建造檔次次裝修等，確確定建安成成本中各個個項目的成成本指標取取值。5.2.3.33按政府相相關規(guī)定和和以往工程程經(jīng)驗制定定前期費用用和開發(fā)間間接費中屬屬經(jīng)營開發(fā)發(fā)部填寫的的項目。5.2.3.44有多方案案需要比較較的項目，成成本估算人人應對各方方案的成本本差異性進進行分析和和說明，比比較后提出出成本建議議。5.2.4《新新項目成本本估算表》經(jīng)經(jīng)經(jīng)營開發(fā)發(fā)部經(jīng)理審審核后提交交相關部門門相關人員員，作為可可研分析報報告的依據(jù)據(jù)。5.2.5公公司進入新新的城市進進行房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)，經(jīng)經(jīng)營開發(fā)部部、工程技技術部的成成本控制崗崗位人員必必須在進行行項目成本本估算前先先完成該城城市的《房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)成本水平平調(diào)查報告告》，內(nèi)容容應包括：：5.2.5.11該地區(qū)房房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)適用的法法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)定及及其對工程程成本的影影響：包括括定額計價價模式、工工程招投標標規(guī)定、地地產(chǎn)項目開開發(fā)稅費等等。5.2.5.22當?shù)氐脑O設計規(guī)范和和標準的特特點，主要要指工程建建筑設計、人人防要求、公公建配套要要求以及技技術特點，以以便考慮對對造價的影影響。5.2.5.33當?shù)亟ㄔ煸斐杀镜谋缺容^：包括括定額造價價水平的對對比和實際際建造成本本的比較，完完成該地區(qū)區(qū)《各類建建筑的各種種建造成本本》、《各各類建筑的的檔次及物物業(yè)水平表表》5.2.6經(jīng)經(jīng)營開發(fā)部部職業(yè)人員員應在調(diào)研研的樓盤清清單中，挑挑選1-2個樓盤深深入調(diào)研，完完成《競爭爭樓盤成本本水平調(diào)研研報告》。5.3項目立立項階段5.3.1《項項目可行性性研究報告告》獲得公公司批準及及正式立項項后，《新新項目成本本估算表》中中有關的數(shù)數(shù)據(jù)自動成成為新項目目建安成本本的預控目目標。5.3.2經(jīng)經(jīng)營開發(fā)部部成本控制制崗位人員員負責把預預控目標輸輸入成本信信息庫。5.4資料存存檔《新項目成本估估算表》經(jīng)經(jīng)審批后，由由經(jīng)營開發(fā)發(fā)部移交各各部門成本本控制崗執(zhí)執(zhí)行，行政政管理部負負責存檔保保管。6.支持文件無7.相關記錄表格7.1《**地地區(qū)各類建建筑的各種種建造成本本的檔次及及物業(yè)水平平表》包括括：《**地區(qū)各類類建筑的各各種建造成成本》、《**地區(qū)各類類建筑的檔檔次及物業(yè)業(yè)水平表》5.方案設計成本管管理作業(yè)指指引實施方案設計成成本管理作作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1.目的為保證項目發(fā)展展成本目標標的實現(xiàn)，本本指引規(guī)范范了方案設設計階段的的成本管理理和控制方方法。2.范圍適用所有公司開開發(fā)項目方方案設計階階段的成本本管理及控控制工作。3.術語和定義3.1實施方方案設計階階段：包括括規(guī)劃方案案（含單體體）設計和和建筑擴初初設計。3.2初步設設計階段的的成本控制制是概算造造價，概算算造價是指指在初步設設計階段，根根據(jù)設計意意圖，通過過編制工程程概算文件件預先測算算和確定的的工程造價價。與投資資估算造價價相比，概概算造價的的準確性有有所提高，但但受估算造造價的控制制。概算造造價一般又又可分為；；建設項目目概算總造造價、各個個單位工程程概算綜合合造價、各各單位工程程概算造價價。3.3技術設設計階段的的成本控制制是修正概概算造價：：修正概算算造價是指指在技術設設計階段，根根據(jù)技術設設計的要求求，通過編編制修正概概算文件預預先測算和和確定的工工程造價。修修正概算是是對初步設設計階段的的概算造價價的修正和和調(diào)整，比比概算造價價準確，但但受概算造造價控制。4.職責：4.1公司經(jīng)經(jīng)營開發(fā)部部4.1.1負負責項目市市場成本調(diào)調(diào)研，編制制項目成本本調(diào)研報告告；4.1.2負負責建立成成本模型和和數(shù)據(jù)庫；；4.1.3負負責編制方方案設計階階段《成本本測算》及及編制《方方案階段成成本分析報報告》；4.1.4負負責組織編編制擴初設設計階段《成成本概算》及及《擴初階階段成本分分析報告》；4.1.5負負責編制設設計各階段段成本控制制建議及限限額設計指指標值；4.1.6負負責設計階階段成本控控制工作的的跟進工作作；4.1.7負負責組織編編制設計階階段方案成成本比較和和修正。5.工作流程5.1經(jīng)營開開發(fā)部項目目開發(fā)成本本調(diào)研5.1.1公公司項目預預立項后，各各職業(yè)人員員須開始收收集和調(diào)研研同類項目目市場成本本水平，編編制項目成成本調(diào)研報報告；5.1.2須須根據(jù)調(diào)研研成果和以以往項目開開發(fā)成本資資料建立成成本數(shù)據(jù)庫庫和研究模模型。5.2方案設設計階段成成本管理和和控制5.2.1經(jīng)經(jīng)營開發(fā)部部須組織項項目規(guī)劃方方案設計的的專業(yè)小組組評審，并并對規(guī)劃方方案設計成成本提出要要求和建議議；5.2.2規(guī)規(guī)劃方案設設計完成后后，工程技技術部依據(jù)據(jù)提供的規(guī)規(guī)劃方案設設計在一個個月內(nèi)編制制其建安《成成本測算》，對對前期可研研階段的項項目《成本本估算》進進行修正并并對項目成成本影響較較大或成本本容易流失失的單項工工程做專項項成本分析析和建議；；5.2.3經(jīng)經(jīng)營開發(fā)部部須在方案案設計完成成后一個半半月內(nèi)完成成《方案設設計階段成成本分析報報告》的編編制，對方方案設計階階段所做主主要成本工工作進行總總結和對后后續(xù)擴初設設計提出成成本控制建建議，并報報總辦、總總經(jīng)理審核核。5.3擴初設設計階段成成本管理和和控制5.3.1工工程技術部部應對成本本控制目標標中建安成成本目標，在在考慮可能能發(fā)生的補補充設計、設設計變更及及現(xiàn)場簽證證及其它不不可預見的的費用后，將將建安成本本目標盡可可能的合理理分解到每每一個單項項工程或專專業(yè)工程上上，形成擴擴初階段的的成本限額額設計初步步建議；5.3.2經(jīng)經(jīng)營開發(fā)部部組織召集集公司相關關人員開會會討論擴初初階段的成成本限額初初步建議，充充分溝通后后形成會議議紀要，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理審審批后會簽簽，作為擴擴初階段的的成本限額額；5.3.3擴擴初設計完完成并提交交后一個半半月內(nèi)工程程技術部須須組織編制制項目《成成本概算》，概概算依據(jù)擴擴初圖紙針針對典型配配套（如地地下室、會會所、網(wǎng)球球場館等）及及不同層高高塔樓標準準層的主體體結構混凝凝土含量、模模板含量、砌砌體含量、地地面、墻面面裝修等分分項工程計計算單位含含量并套用用現(xiàn)行綜合合價按規(guī)定定取費并按按平均市場場下浮水平平計算，部部分因圖紙紙設計深度度不夠的項項目暫按估估算指標值值，專業(yè)分分包工程按按市場價格格。項目《成成本概算》經(jīng)經(jīng)工程技術術部經(jīng)理審審核后，按按公司會簽簽程序各部部門會簽審審核；5.3.4《成成本概算》完完成一個月月內(nèi)工程技技術部負責責審核編制制的《擴初初設計階段段成本分析析報告》，對對擴初設計計階段所做做的主要成成本工作進進行總結并并對下一階階段施工圖圖設計提出出成本控制制建議并報報經(jīng)營開發(fā)發(fā)部經(jīng)理審審定。6.表格和記錄6.1《設計限限額要求》6.2《建安成成本限額設設計成本控控制建議書書》6.施工圖設計成本本作業(yè)指引引施工圖設計成本本管理作業(yè)業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1.目的為保證項目開發(fā)發(fā)成本目標標的實現(xiàn)，本本指引規(guī)范范了施工圖圖設計的成成本管理和和控制方法法。2.范圍項目施工圖設計計成本管理理。3.定義3.1目標成成本：通過過確定成本本目標值，用用來指導產(chǎn)產(chǎn)品設計、施施工過程中中各階段成成本控制的的指標性文文件。3.2施工圖圖設計階段段的成本控控制是預算算造價：預預算造價是是指在施工工設計階段段，根據(jù)施施工圖紙，通通過編制預預算文件預預先測算和和確定的工工程造價。它它比概算造造價或修正正概算造價價更為詳細細和準確，但但同樣要受受前一階段段工程造價價的控制。4.職責：4.1經(jīng)營開開發(fā)部負責責組織各部部門成本控控制崗、公公司管理層層4.1.1負負責審核項項目施工圖圖設計階段段建安成本本目標限額額設計成本本控制建議議書；4.1.2負負責審核項項目總包工工程、主要要分包工程程承包方式式及成本控控制目標建建議書；4.1.3負負責審核項項目主要材材料（設備備）采購方方式及成本本控制目標標建議書；；4.1.4負負責項目成成本目標分分解運作過過程中的總總組織與協(xié)協(xié)調(diào)工作。4.2公司工工程技術部部4.2.1負負責編制項項目施工圖圖設計階段段建安成本本目標限額額設計成本本控制建議議書；4.2.2負負責編制總總包工程、主主要分包工工程承包方方式及成本本控制目標標建議書；；4.2.3負負責編制項項目主要材材料（設備備）采購方方式及成本本控制目標標建議書；；4.2.4負負責與相關關部門就限限額設計數(shù)數(shù)值及成本本建議進行行溝通，達達成共識形形成《目標標成本指導導書》。5.工作程序5.1制定項項目施工圖圖限額設計計成本控制制建議書在在施工圖設設計開始前前，工程技技術部須對對公司審批批的項目發(fā)發(fā)展成本控控制目標中中建安成本本進一步分分解、細化化和完善；；5.2施工圖圖限額設計計成本控制制建議書編編制要求具具體如下：：5.2.1工工程技術部部根據(jù)發(fā)展展成本目標標，結合施施工圖設計計任務書、擴擴初設計階階段初步方方案及市場場水平，針針對各分項項工程的不不同特點，分分別制定相相應的限額額設計經(jīng)濟濟指標、技技術指標或或對主要材材料選型、成成本控制點點提出建議議；對分項項工程中影影響成本較較大或容易易造成成本本流失的關關鍵點作為為施工圖設設計階段限限額設計成成本控制重重點，成本本建議按專專業(yè)具體提提出以下幾幾點：5.2.1.11土方及擋擋土工程：：該工程成成本容易流流失，建議議土方綜合合考慮場內(nèi)內(nèi)平衡、擋擋土墻多方方案經(jīng)濟比比選，土方方主要控制制挖運總量量、擋土支支護依據(jù)方方案提出成成本限額指指標；5.2.1.22樁基工程程：不同的的樁基形式式對成本及及工期影響響較大，且且成本容易易流失，重重點建議樁樁基選型多多方案比選選，優(yōu)化設設計，據(jù)不不同的樁基基形式提出出相應的限限額指標值值或分項成成本目標；；5.2.1.33結構工程程：該部分分約占建安安成本比重重較大，且且對銷售沒沒有直接的的影響，這這部分是成成本控制的的重點，在在滿足設計計規(guī)范的最最低要求下下，盡可能能的降低成成本，主要要對鋼筋、混混凝土技術術含量提出出技術指標標數(shù)值；5.2.1.44建筑、裝裝修工程：：其質(zhì)量及及效果對售售樓影響較較大，占建建安成本比比重較大，影影響成本的主要因素為材材料選型，對對外墻磚、鋁鋁合金門窗窗、電梯前前室裝修、防防水工程等等制定合適適的經(jīng)濟指指標值；5.2.1.55安裝工程程：主要控控制安裝工工程的設備備及材料選選型，對電電梯、機房房設備等建建議采用國國產(chǎn)或中外外合資優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品，管管線選用合合適的中檔檔材料；5.2.1.66景觀工程程：景觀工工程成本波波動性、彈彈性較大，設設計質(zhì)量、材材料的選型型是該部分分成本控制制的重點；；5.2.1.77分包工程程：該部分分的特點是是專業(yè)性較較強，政府府相關規(guī)定定有一定的的可操作性性，成本控控制的重點點是方案的的深化及優(yōu)優(yōu)化；5.2.2限限額設計數(shù)數(shù)值及成本本建議按格格式填寫，對對其中重點點控制點必必須加以明明示。5.2.3經(jīng)經(jīng)營開發(fā)部部就須編制制的施工圖圖限額設計計成本控制制初稿，充充分征求設設計院及工工程技術部部的意見并并進行完善善，必要時時須召集公公司其他相相關人員開開會確認。5.2.4確確認后的限限額設計數(shù)數(shù)值及成本本建議經(jīng)經(jīng)經(jīng)營開發(fā)部部經(jīng)理審核核、報總經(jīng)經(jīng)理審批后后作為設計計限額要求求，提交工工程技術部部具體落實實。5.3施工圖圖出圖后，工工程技術部部根據(jù)施工工圖計算重重點控制點點的經(jīng)濟或或技術指標標值，與審審批的限額額設計數(shù)值值比較，及及時向經(jīng)營營開發(fā)部及及各部門成成本控制崗崗位人員提提出反饋意意見。對超超出限額設設計部分提提出預警，并并報總經(jīng)理理綜合決策策。5.4設計完完成后，由由工程技術術部編制設設計成本控控制分析總總結報告，聘聘請有豐富富設計及造造價專業(yè)經(jīng)經(jīng)驗的專家家對設計進進行評審，最最后由技術術評審委員員會對限額額設計要求求完成情況況進行最終終評定。6.表格和記錄無（附表一）主主要材料設設備采購方方式及成本本控制目標標建議序號材料（設備）名名稱市場價/信息價價成本目標以往工程采購方方式建議采購方式萬元（附表二）總總包、分包包承包方式式及成本控控制目標建建議序號項目名稱承包方式結算成本目標合同（招標）成成本目標設計變更及簽證證控制目標標主要經(jīng)濟指標備注（萬元）（萬元）（萬元）7.項目后期評估作作業(yè)指引項目后期評估作作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1.目的對項目開發(fā)全過過程的成本本管理方法法及目標達達成情況進進行科學評評價，為項項目開發(fā)積積累成本管管理經(jīng)驗。2.適用范圍適用于項目工程程完成全部部開發(fā)或分分期開發(fā)，并并已辦理竣竣工驗收及及結算后對對項目成本本進行的總總結評價。3.術語與定義3.1項目成成本后期評評估：在工工程竣工驗驗收及結算算后，對項項目總體成成本情況進進行全面的的系統(tǒng)性評價，檢查目目標成本達達成情況，總總結成本管管理的得失失和教訓，為為更好地控控制后續(xù)項項目開發(fā)成成本打下基基礎。3.2項目成成本后期評評估應包含含竣工決算算階段，這這個時期的的成本控制制是決算價價。決算價價是指工程程竣工決算算階段，以以實物數(shù)量量和貨幣指指標為計量量單位。綜綜合反應竣竣工項目從從籌建開始始到項目竣竣工交付使使用為止的的全部建設設費用。決決算價一般般是由各部部門成本崗崗根據(jù)各部部門承擔的的成本控制制責任編制制部門的決決算，財務務計核部匯匯總，總會會計師審核核通過后，報報董事會批批準，依照照批準后的的決算各部部門編制《項項目成本后后期評估》報報告。4.職責4.1經(jīng)營開開發(fā)部4.1.1收收集和匯總總項目開發(fā)發(fā)各階段的的成本信息息和資料；；4.1.2組組織公司相相關部門編編制《項目目成本后期期評估》報報告；4.1.3對對《項目成成本后期評評估》報告告中總結的的成本管理理問題提出出整改建議議；4.1.4負負責成本改改進措施的的落實和監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。4.2公司相相關職能部部門4.2.1配配合經(jīng)營開開發(fā)部完成成項目開發(fā)發(fā)各階段的的成本信息息和資料的的收集；4.2.2總總結和分析析本部門成成本管理的的經(jīng)驗教訓訓，并制訂訂相應整改改措施。4.3公司管管理層4.3.1負負責審定《項項目成本后后期評估》報報告和制訂訂相應改善善措施，作作為公司《績績效考核標標準》獎勵勵分配的依依據(jù)。4.3.2負負責就成本本管理改進進措施提供供相應支持持和資源。5.工作程序5.1制定《項項目成本后后期評估》報報告編制計計劃5.1.1經(jīng)經(jīng)營開發(fā)部部根據(jù)項目目竣工結算算的時間，需需預先確定定《項目成成本后期評評估》報告告的相關內(nèi)內(nèi)容。5.1.2報報告編制完完成時間必必須在工程程竣工驗收收后的180日內(nèi)完成成，。5.2編制《項項目成本后后期評估》資資料準備5.2.1經(jīng)經(jīng)營開發(fā)部部負責歸集集項目的各各部門成本本控制崗所所有成本基基礎資料，包包括：《項項目目標成成本》、動動態(tài)成本信信息報告等等。5.2.2工工程技術部部負責匯總總和提交項項目結算資資料，包括括工程預算算書、工程程結算書、工工程變更簽簽證資料等等。5.3《項目成成本后期評評估》報告告內(nèi)容《項目成本后期期評估》報報告可包括括，但不限限于以下內(nèi)內(nèi)容：5.3.1項項目總體成成本控制目目標達成情情況匯報及及分析，總總結項目成成本超計劃劃、無效投投資、損失失浪費等教教訓和各種種途徑降低低成本的成成功經(jīng)驗，對對項目成本本管理總體體情況做出出評價。5.3.2對對比分析項項目結算指指標與《項項目目標成成本》中的的相關成本本控制目標標要求，匯匯總各項成成本超目標標的差異內(nèi)內(nèi)容，分析析差異產(chǎn)生生的原因，劃劃分相應責責任部門，評評價其成本本管理工作作的有效性性。5.3.3根根據(jù)各期動動態(tài)成本信信息，對照照施工圖、竣竣工資料、施施工總承包包合同、工工程預算書書、工程結結算書等資資料，分析析工程承包包范圍變化化，工程量量變化等，確確認設計變變更、現(xiàn)場場簽證等對對成本的影影響，以評評價項目成成本管理的的科學性并并總結經(jīng)驗驗教訓。5.4《項目成成本后期評評估》報告告審批5.4.1《項項目成本后后期評估》報報告完成后后，由經(jīng)營營開發(fā)部提提交公司管管理層審議議；5.4.2公公司管理層層就項目成成本管理狀狀況進行管管理評審和和提出整體體改進方案案。5.5落實《項項目成本后后期評估》整整改措施5.5.1《項項目成本后后期評估》報報告經(jīng)公司司管理層審審批后，由由經(jīng)營開發(fā)發(fā)部負責公公布和存檔檔；5.5.2公公司管理層層審批的各各項成本管管理改進措措施及《績績效考核標標準》獎勵勵分配方案案由財務計計核部及相相關責任部部門具體落落實，公司司管理層監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。6．支持性文件無7.相關記錄7.1《項目成成本后期評評估》7.2《項目目目標成本》目標成本控制表表建筑用地面積（附表一）規(guī)規(guī)劃指標控控制表總占地面積㎡建筑用地面積㎡總建筑面積㎡建筑物基底占地地面積㎡建筑密度（毛地地）容積率（毛地地）計容積率面積㎡不計容積率面積積㎡綠地率道路用地合計計瀝青路面車行道道砼路面車行道硬質(zhì)鋪裝車行道道硬質(zhì)鋪裝廣場硬質(zhì)鋪裝人行道道綠化用地合計計重要公共綠地組團宅間綠化底層私家花園體育（游樂）設設施占地水景占地面積指標基底占地面積建筑面積平均層數(shù)面積比例平均每戶面積單元數(shù)戶數(shù)戶數(shù)比例住宅連排洋房電梯公寓合計小區(qū)配套計容積率配套垃圾轉運站公廁配電房社區(qū)居委會幼兒園文化活動中心會所物管商業(yè)合計不計容積率配套套停車數(shù)架空活動架空停車地面停車人防地下室（地地下停車）地下設備用房合計道路用地車行道硬質(zhì)鋪裝人行道道硬質(zhì)鋪裝廣場合計綠化用地宅間小路游泳池2個合計規(guī)劃道及代征綠綠地規(guī)劃道路街頭綠地及防護護綠地合計（附表二）土地地成本控制制表項目名稱：序號土地成本項目金額（萬元）控制措施及簡要要說明備注1政府地價包括紅線外市政政配套設施施費用和住住宅建設配配套費，俗俗稱大配套套。2支付合同單位費費用3土地產(chǎn)權登記費費4契稅5土地使用費6其他土地成本合計編制：審核：（附表三）設設計限額控控制表序號分項工程設計名名稱設計合同編號總價（萬元）經(jīng)濟指標技術指標材料設計階段成本控控制要點建建議（結構構類型、層層高、材料料選型等）經(jīng)濟指標經(jīng)濟指標值技術指標技術指標值材料名稱材料單價說明：不含為滿滿足售樓需需要發(fā)生的的設計費用用（售樓處處、樣板房房、裝修套套餐、銷售售模型等）（附表四）前期期費用控制制表項目名稱：序號勘察及設計成本本項目金額（萬元）控制措施及簡要要說明備注一勘察、設計費1勘探1.1勘察方案的設計計和咨詢1.2勘察的實施2設計2.1設計招標費2.2規(guī)劃、方案設計計費2.3初步、施工圖設設計費2.4環(huán)境（景觀）工工程設計費費2.5其他專業(yè)工程設設計費2.5.1基坑支護設計2.5.2燃氣工程設計2.5.3人防工程設計2.5.4結構驗算2.5.5樣板房裝修設計計（4套）2.5.6會所（售樓處）網(wǎng)網(wǎng)球中心等等裝修設計計2.5.7玻璃幕墻、鋼結結構設計2.5.8隔音屏設計2.5.9大堂、電梯廳裝裝修設計2.5.10通風降噪窗2.5.11水土保持方案設設計3咨詢顧問費4其他專業(yè)工程設設計費二政府工程監(jiān)控、管管理費工程技術部1安檢2質(zhì)檢3其他三項目報批報建費費用經(jīng)營開發(fā)部1預售辦證費2產(chǎn)權初始登記費費用3查賬費4其他5不可預見費用四工程造價咨詢費費用總經(jīng)濟師1造價咨詢費（標標底編制）2結算咨詢費3三算單審計費4合同鑒定費5招投標交易費五工程監(jiān)理費經(jīng)營開發(fā)部六臨時工程費用工程技術部1施工用水、電、道道路等2工地圍墻等七前期費用合計一項編制：審核：二、五項編制：審核：三項編制：審核：四、六項編制：審核：（附表五）建建安成本控控制表項目名稱：序號項目名稱成本指標(元//M2）項目成本本萬元)分攤到可銷售的的住宅面積積的成本（元元/M2）分攤到總建筑面面積的成本本（元/MM2）所占成本比例（%）測算說明備注一基礎設施1.1場地平整、土方方平衡、擋擋土1.2室外給水管網(wǎng)1.3室外排水管網(wǎng)（含含化糞池）1.4室外電纜工程（小小區(qū)內(nèi)）1.5室外照明工程1.6室外煤氣管道工工程1.7室外弱電管道1.8小區(qū)道路工程（土土方、路基基、基層、砼砼面層等）1.9供配電系統(tǒng)工程程費1.10外線高壓電纜1.11水泵房設備及安安裝工程費費1.12直飲水機房設備備及安裝工工程1.13消防設備機房設設備及安裝裝（報警、CO2）二環(huán)境2.1綠化（含土方平平整）2.2硬質(zhì)地面（含基基層處理）2.3主題廣場（結構構及裝修，含含廣場附帶帶的小品、水水景等）2.4構筑物（含垃圾圾站、花池池、亭、山山頂標志性性建筑等）2.5環(huán)境雕塑、小品品、休閑體體育設施等等2.6空中連廊2.7變頻式登山扶梯梯（上、下下）及配套套設施2.8圍墻、大門、值值班室2.9環(huán)境水景（噴泉泉、疊水）2.10環(huán)境照明（含架架空層、環(huán)環(huán)境燈具及及泛光照明明）序號項目名稱本指標標(元/M2）項目成本本萬元)攤到可銷售的住住宅面積的的成本（元元/M2）分攤到總建筑面面積的成本本（元/MM2）占成本比例（%%）測算說注2.11隔音屏三公建配套3.1一層地下室（含含人防）3.2半敞開式地下室室3.3運動員公寓3.4架空層3.5網(wǎng)球俱樂部及商商業(yè)3.6會所及商業(yè)四建筑單體成本4.1小高層住宅（***層）4.1.1基礎工程4.1.2土建主體工程4.1.3土建專業(yè)分包工工程4.1.4安裝主體工程4.1.5安裝專業(yè)分包工工程4.2高層住宅（***層）4.2.1基礎工程4.2.2土建主體工程4.2.3土建專業(yè)分包工工程4.2.4安裝主體工程4.2.5安裝專業(yè)分包工工程4.3高層住宅（***層）4.3.1基礎工程4.3.2土建主體工程4.3.3土建專業(yè)分包工工程4.3.4安裝主體工程4.3.5安裝專業(yè)分包工工程五不可預見費：***%六小計計編制：審核注：此表中各種種面積分攤攤的比例由由經(jīng)營開發(fā)發(fā)部提供。（附表六）營銷銷費用控制制表項目名稱：序號營銷成本項目金額（元）控制措施及簡要要說明備注一宣傳推廣費用1電視廣告片制作作2電視廣告播放費費用3廣告策劃設計費費用4報章廣告投放費費用5其它廣告制作發(fā)發(fā)布費用含戶外路牌、燈燈柱、車廂廂、候車亭亭、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)廣告等。6展銷會（交易會會）費用場租、布置、展展板制作等等費用7模型制作費用8銷售用品設計制制作費用含樓書、平面圖圖、宣傳冊冊、質(zhì)量保保證書、使使用說明書書等9銷售現(xiàn)場布置費費用含條幅、標識、花花卉、彩旗旗等10其它宣傳活動費費用如記者招待會、嘉嘉年華會、巡巡回展覽等等。二廣告代理費用三銷售代理費用1內(nèi)銷代理費用2外銷代理費用四售樓機構費用1勞務費清潔費用、保安安費用2售樓車輛費用3售樓處辦公費用用售樓處辦公設備備、紙張文文具、水電電費4其它五銷售需要的設計計費11售樓處設計計費用22裝修套餐設設計費用六銷售需要的建安安費1售樓處裝修施工工及維護費費用含施工費用及銷銷售期內(nèi)維維護、修理理費用。2示范單位(樣板板房)設計施工工費此費用應為扣除除示范單位位銷售折返返之后的實實際發(fā)生額額3示范單位(樣板板房)施工及維維護費含施工費用及銷銷售期內(nèi)維維護、修理理費用。4裝修套餐樣板房房施工費用用5售樓臨時通道修修建及維護護費用序號營銷成本項目金額（元）控制措施及簡要要說明備注6其它七物業(yè)管理費用1空置物業(yè)管理費費2物業(yè)管理開辦補補貼3其它八配套設施補貼1配套服務補貼2會所經(jīng)營補貼3超市經(jīng)營補貼4其他九營銷優(yōu)惠費用十售后服務基金營銷費用合計編制：審核：（附表七）開發(fā)發(fā)間接費用用控制表項目名稱：序號費用項目金額（萬元）控制措施及簡要說明備注1人員工資2職工福利費3折舊費4修理費5辦公費6水電費7勞動保護費8周轉房攤銷費9汽油費10保險費11會議費12職工餐費13電話費14差旅費15運輸費16其他編制：審核：（附表八）管理理費用及財財務費用目目標控制表表項目名稱：序號期間費用項目金額（萬元）控制措施及簡要要說明備注一公司管理費公司管理費在同同期開發(fā)的的諸個項目目上進行分分攤。人員工資職工福利費折舊費修理費辦公費水電費勞動保護費汽油費汽車保險費招待費會議費電話費人事費訴訟費差旅費運輸費審計費殘保金稅金二財務費用1利息收入2利息支出3手續(xù)費含以刷卡方式付付樓款的銀銀行手續(xù)費費。三公司管理費及財財務費合計計編制：審核：（附表九）目標標成本控制制匯總表項目名稱：單位：：人民幣萬萬元元/M2工作序號序號成本項目部門上報成本控制數(shù)核定成本控制數(shù)數(shù)單位銷售面積成成本成本項目占總成成本比例責任部門一、土地征遷費費用及拆遷遷補償費經(jīng)營開發(fā)部土地征用費用耕地占用稅勞動力安置費安置動遷用房支支出拆遷補償費二、前期工程經(jīng)營開發(fā)部規(guī)劃費用設計費用項目可行性研究究費用水文費用地質(zhì)費用勘探費用測繪費用七通一平支出經(jīng)營開發(fā)部工程程項目部三、建筑安裝工工程費工程技術部建筑工程費用安裝工程費用支付給承包方費費用其他建筑安裝工工程費四、基礎設施費費經(jīng)營開發(fā)部供水工程支出供電工程支出供氣工程支出排污程支出排洪工程支出通訊工程支出照明工程支出環(huán)衛(wèi)工程支出綠化費用其他設施工程發(fā)發(fā)生的支出出五、公共配套設設施費經(jīng)營開發(fā)部物業(yè)管理用房費費用變電站費用熱力站費用水廠費用居委會用房費用用派出所用房費用用六、開發(fā)間接費費用人員工資財務計核部行政政管理費職工福利費折舊費修理費辦公費水電費勞動保護費周轉房攤銷費汽油費招待費餐費電話費人事費差旅費運輸費其他七、銷售費用媒介廣告費經(jīng)營開發(fā)部廣告設施及發(fā)布布費現(xiàn)場包裝費促銷活動費宣傳資料及禮品品費接待廳裝修、裝裝飾費經(jīng)營開發(fā)部工程程技術部現(xiàn)場銷售器具費費經(jīng)營開發(fā)部現(xiàn)場銷售人工費費賣點增加費看樓交通費樣板間銷售模型費展銷售后服務補貼其他八、管理費用人員工資職工福利費折舊費修理費辦公費水電費勞動保護費運輸費會務費職工餐費電話費人事費差旅費其他（附表十）目目標成本審審批表項目：項目名稱項目范圍項目總價附件目標成本明細確確定審核部門名稱部門經(jīng)理審核成本控制崗審核核經(jīng)營開發(fā)部工程技術部工程項目部財務計核部行政管理部總工程師總經(jīng)濟師總經(jīng)理審批備注（附表十一）結結算審核表表(工程系列)工程名稱乙方單位負責人及聯(lián)系電電話合同編號合同造價合同工期項目實際竣工工工期合同質(zhì)量標準合同形式累計付款金額剩余款額獎、罰及扣款合同外增減造價價結算范圍結算報審造價初審說明及造價價復審說明及造價價終審說明及造價價備注注：結算資料的報報送應嚴格格按照《工工程管理制制度及程序序》中的竣竣工結算資資料的報送送要求及程程序執(zhí)行。（附表十二）結結算審核表表(經(jīng)營系列)項目名稱估算成本乙方單位負責人及聯(lián)系電電話合同編號合同造價累計付款金額剩余款額合同形式合同內(nèi)容合同外增減造價價結算范圍獎、罰及扣款結算報審造價結算資料清單初審說明及造價價復審說明及造價價終審說明及造價價備注8.工程進度度付款作業(yè)業(yè)指引工程進度付款作作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人、1.目的為規(guī)范公司工程程費用、設設計費、監(jiān)監(jiān)理費的申申請及支付付過程，加加強費用支支付的計劃劃管理，實實現(xiàn)相關部部門對支付付情況的及及時準確掌掌握。2.適用范圍本作業(yè)指引僅適適用于工程程進度款和和中間款的的支付，不不適用工程程結算款和和保修金的的支付。3.職責3.1監(jiān)理單單位負責審審核形象進進度及造價價。3.2工程技技術部負責責審核形象象進度、造造價、質(zhì)量量認定。3.3項目部部負責編制制工程用款款計劃和工工程付款申申請的審核核、付款審審批表的制制單、付款款情況核對對。3.4財務計計核部負責責審核、統(tǒng)統(tǒng)計付款明明細和辦理理支付手續(xù)續(xù)。3.5經(jīng)營開開發(fā)部負責責編制前期期工程費用用的用款計計劃和付款款申請的手手續(xù)。3.6各部門門在履行其其他部門簽簽訂的合同同時，履行行部門在編編制付款計計劃前必須須征求簽訂訂部門的意意見后，在在按公司會會簽程序各各部門進行行會簽審核核。4.工作程序4.1年度、月月度、施工工部位付款款計劃的編編制4.1.1年年初經(jīng)營開開發(fā)部、工工程技術部部、財務計計核部根據(jù)據(jù)公司經(jīng)營營計劃，針針對在建項項目實施情情況及本年年度新開項項目計劃制制訂本年度度付款計劃劃。4.1.2每每份工程合合同、監(jiān)理理合同或設設計合同簽簽定之后，由由各部門成成本控制崗崗位人員根根據(jù)合同有有關支付進進度款的條條款，按工工程進度計計劃細化編編制付款計計劃。4.1.3在在公司每月月經(jīng)營計劃劃例會上，財財務計核部部根據(jù)公司司的資金狀狀況協(xié)調(diào)下下月工程費費用支付額額度，并將將工程款支支付的情況況反饋給各各部門成本本控制崗。4.1.4各各部門負責責建立本部部門范圍內(nèi)內(nèi)的成本臺臺帳，工程程項目部負負責建立項項目支付臺臺帳以了解解進度款支支付情況，為為調(diào)整月度度、部位支支付計劃提提供數(shù)據(jù)，報報工程技術術部，由工工程技術部部統(tǒng)一審核核。4.2進度審審核付款流流程隨著工程建設項項目的進展展情況，施施工單位會會提出工程程進度付款款申請，公公司按以下下程序進行行進度（結結算）審核核。4.2.1施施工單位須須按照合同同要求和進進度要求進進行施工，按按月報施工工進度的提提出工程量量進度申請請；按部位位報施工進進度的提出出部位工程程量進度申申請。并報報監(jiān)理單位位審核。監(jiān)監(jiān)理單位審審核通過后后須簽字蓋蓋章，由工工程項目部部對照工程程的實際進進度進行審審核。4.2.2若若因工程質(zhì)質(zhì)量或其它它原因，工工程項目部部不同意施施工單位的的付款申請請，則應在在施工單位位提交資料料上批注意意見后，及及時將資料料返回監(jiān)理理，由其交交還施工單單位。4.2.3若若工程項目目部同意（包包括完全同同意和部分分同意）施施工單位的的付款申請請，應確認認簽字蓋章章。然后將將申請資料料（含施工工單位的工工程款支付付申請表；；施工單位位進度款報報價書；施施工單位報報送的本期期發(fā)生的補補充造價；；經(jīng)工程技技術部審核核的補充造造價資料等等）報工程程技術部審審核。4.2.4工工程技術部部收到進度度報表和有有關資料后后，作好簽簽收，并立立即在各專專業(yè)造價工工程師的支支付申請臺臺帳中登記記，就相應應付款章件件、款項計計算內(nèi)容、數(shù)數(shù)量和價格格以及付款款計劃額對對照等工程程施工合同同、項目目目標成本等等進行審核核。如果超超出目標成成本是否有有補充造價價（如設計計變更、現(xiàn)現(xiàn)場工程簽簽證）的完完整手續(xù)。如如果補充造造價手續(xù)完完整，且發(fā)發(fā)生的補充充造價在三三個月內(nèi)則則登記工程程進度臺帳帳，否則不不予認可。4.2.4.11設計變更更、現(xiàn)場工工程簽證審審核a)進度款中中明確存在在合同外的的增減工程程，需有工工程項目部部確認簽字字，經(jīng)營開開發(fā)部經(jīng)理理以上人員員的審批簽簽字，審批批權限按現(xiàn)現(xiàn)場簽證和和設計變更更權限處理理?；蛲ㄟ^過公司的會會簽程序辦辦理的增減減項目。b)現(xiàn)場簽證證和設計變變更單順序序號不連貫貫、公章及及簽字不全全，無施工工后完成情情況不得作作為結算書書附件參與與結算。c)在復核變變更簽證時時，工程技技術部有權權更正現(xiàn)場場工程師及及監(jiān)理已確確認但不符符事實的工工程量。4.2.4.22工程量審審核a)在審核工工作進行前前，成本控控制崗人員員應至少閱閱讀一遍合合同，重點點復核：工工程內(nèi)容、水水電費、付付款方式、付付款時間、質(zhì)質(zhì)保金、工工期和質(zhì)量量獎罰等；；b)對提供工工程進度款款文件中存存在易產(chǎn)生生歧意、表表示不清晰晰的文件，退退回經(jīng)辦人人；c)進度款單單價在合同同中有規(guī)定定的，則按按合同規(guī)定定執(zhí)行；進進度款單價價在合同中中未規(guī)定的的則參照定定額和市場場合理低價價進行確定定或按《工工程管理制制度及程序序》中的相相關條款執(zhí)執(zhí)行。d)進度款的的工程量核核實，不清清之處，各各部門成本本控制崗位位人員要到到工程技術術部、工程程項目部確確認或到工工地現(xiàn)場進進行實地測測量確定計計量結果。4.2.5以以上工程付付款的操作作事項必須須按工程技技術部的《工工程管理制制度及程序序》中的“工程建設設資金支付付管理程序序”要求執(zhí)行行并履行工工程付款會會簽手續(xù)審審批。4.3工程付付款審批單單上報與審審批4.3.1《工工程項目付付款審批表表》列有現(xiàn)現(xiàn)場工程師師、工程項項目部經(jīng)理理、主辦工工程師、工工程技術部部經(jīng)理、財財務計核部部經(jīng)理、總總工程師、總總經(jīng)濟師、總總經(jīng)理、董董事長簽字字欄，按公公司有關付付款會簽審審批權限的的規(guī)定，分分別簽署意意見，對付付款額度超超出總經(jīng)理理權限范圍圍的，按規(guī)規(guī)定報董事事長審批，會會簽審批結結束后，財財務計核部部根據(jù)會簽簽審批意見見辦理支付付手續(xù)。4.3.1若若會簽審批批結果是同同意全部支支付，則由由財務計核核部在當月月內(nèi)辦理付付款手續(xù)。對對需分期支支付的，工工程項目部部不再制單單，由財務務計核部根根據(jù)實際情情況辦理后后續(xù)付款手手續(xù)。4.3.2若若會簽審批批結果是不不同意支付付或不同意意全部支付付，則由財財務計核部部于會簽審審批完成后后兩個工作作日內(nèi)將會會簽審批單單返回工程程技術部，由由工程項目目部根據(jù)會會簽審批意意見重新制制單，并繼繼續(xù)執(zhí)行文文件中報批批流程。4.4付款情情況核對4.4.1根根據(jù)支付控控制情況需需要，財務務計核部和和各部門成成本控制崗崗應完成項項目付款申申請和實際際付款數(shù)額額的核對。4.4.2在在每月付款款計劃中已已列項，但但未在當月月制單的付付款項目，其其付款計劃劃額度作廢廢，下月重重新報計劃劃；若已在在當月制單單，但未完完成審批和和付款手續(xù)續(xù)，其當月月付款計劃劃額度作廢廢，作為應應付未付款款項目在下下月計劃中中申報，不不必重新制制單。4.4.3核核對人須在在付款清單單上簽字確確認，并注注明核對日日期。5.支持性文件5.1《工程付付款審批流流程》6.相關記錄6.1《工程項項目付款審審批表》（附表一）工程（材材料）預付付款、進度度款、審批批表（工程程系列）項目名稱：工程名稱：施工（簽約）單單位：合同編號：合同造價：合同名稱：合同約定付款形形式、時間間及項目形形象進度本次付款率%本次申報款價（元）本次申報款審核核價（元）累計付款額（元元）累計付款率%合同余額（元）工程部技術審核核意見經(jīng)營開發(fā)部審核核意見財務計核部審核核意見總經(jīng)濟師審核意意見總工程師審核意意見總經(jīng)理審核意見見備注（附表二）項目目預付款、進進度款審批批表（經(jīng)營營系列）項目名稱：乙方單位：合同編號：合同造價：合同名稱：合同約定付款形形式、時間間及項目形形象進度本次付款率%本次申報款價（元）本次申報款審核價價（元）累計付款額（元元）累計付款率%合同余款額（元元）經(jīng)營開發(fā)部審核核意見工程技術部審核核意見財務計核部審核核意見總經(jīng)濟師審核意意見總工程師審核意意見總經(jīng)理審核意見見備注9.戰(zhàn)略采購購作業(yè)指引引戰(zhàn)略采購作業(yè)指指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1.目的明確戰(zhàn)略采購操操作程序及及方法，確確保符合公公司規(guī)定及及提高采購購效率降低低采購成本本。2.適用范圍集團統(tǒng)一確定和和實施的戰(zhàn)戰(zhàn)略采購材材料、設備備及工程、監(jiān)監(jiān)理服務。3.術語和定義3.1戰(zhàn)略供供方及戰(zhàn)略略采購：指指公司出于于提高質(zhì)量量、降低成成本、增加加效率等目目的，與若若干家供方方簽署協(xié)議議，約定向向我方提供供產(chǎn)品及服服務范圍，在在一定時期期內(nèi)直接向向其進行采采購。3.2定點戰(zhàn)戰(zhàn)略采購：：公司范圍圍內(nèi)的戰(zhàn)略略采購項目目。4.職責4.1公司工工程技術部部4.1.1負負責戰(zhàn)略采采購的組織織實施；4.1.2負負責戰(zhàn)略采采購招投標標過程中經(jīng)經(jīng)濟標評定定及價格談談判。4.1.3負負責公司定定點戰(zhàn)略供供方的選擇擇及協(xié)議簽簽署。4.2公司下下屬公司及及工程項目目部4.2.1負負責上報項項目采購清清單及需求求時間，如如需要可參參與定點戰(zhàn)戰(zhàn)略供方的的評定標工工作。4.2.2負負責合同履履行。4.3公司招招標工作小小組及經(jīng)營營開發(fā)部4.3.1負負責確定點點戰(zhàn)略采購購項目及入入圍供方的的確定批準準。4.3.2負負責對公司司工程技術術部簽署的的定點戰(zhàn)略略采購協(xié)議議及具體采采購合同的的審批。4.3.3負負責當戰(zhàn)略略協(xié)議約定定無法滿足足項目需求求時，采購購方式變更更的審批。5.工作程序5.1區(qū)域采采購的區(qū)域域戰(zhàn)略協(xié)議議5.1.1確確定區(qū)域采采購簽署戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)議后后，公司工工程技術部部及時知會會下屬公司司及各部門門成本控制制崗；5.1.2按按照區(qū)域采采購協(xié)議內(nèi)內(nèi)容在協(xié)議議范圍內(nèi)采采購項目必必須履行協(xié)協(xié)議。5.2定點采采購戰(zhàn)略協(xié)協(xié)議5.2.1定定點戰(zhàn)略采采購的審批批5.3公司工工程技術部部可以根據(jù)據(jù)公司整體體采