第11頁(yè)共11頁(yè)人力資?源20?23年?度工作?總結(jié)范?文管?理和獎(jiǎng)?罰是做?好制度?維持工?作的重?要措施?和手段?。因此?，人力?資源部?嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)?規(guī)章制?度、員?工守則?，做到?有功必?獎(jiǎng)，有?過(guò)必罰?，制度?面前人?人平等?，維護(hù)?公司員?工的正?常利益?。人力?資源部?采取批?評(píng)教育?，督促?檢查，?罰款處?分等一?系列措?施來(lái)解?決員工?違規(guī)現(xiàn)?象。并?加大檢?查力度?，嚴(yán)格?落實(shí)公?司各項(xiàng)?制度的?實(shí)施，?嚴(yán)肅處?理違反?公司規(guī)?定的行?為。進(jìn)?一步營(yíng)?造了遵?守公司?制度光?榮、違?反公司?制度處?罰的良?好氛圍?。人?力資源?部是一?個(gè)專業(yè)?性較強(qiáng)?、理論?與實(shí)踐?并重、?涉獵工?作層面?較廣的?管理部?門，并?且其隨?著公司?的建立?、成長(zhǎng)?與壯大?的各個(gè)?發(fā)展周?期，其?工作深?入程度?和專業(yè)?分工亦?會(huì)隨之?而變。?公司人?力資源?部根據(jù)?公司的?發(fā)展情?況，結(jié)?合人力?資源管?理專業(yè)?知識(shí)，?積極進(jìn)?行內(nèi)部?專業(yè)劃?分整合?、組織?結(jié)構(gòu)調(diào)?整與重?組，分?解為招?聘培訓(xùn)?模塊、?薪酬績(jī)?效模塊?和員工?關(guān)系及?事務(wù)模?塊。最?終架構(gòu)?了現(xiàn)行?的以部?門經(jīng)理?統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，三?個(gè)專業(yè)?模塊并?行運(yùn)作?，內(nèi)部?整體工?作協(xié)作?配合的?局面，?體現(xiàn)了?企業(yè)管?理的專?業(yè)性與?實(shí)踐工?作的有?效性。?充分?完成需?求計(jì)劃?，挖掘?相關(guān)資?源人?力資源?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持下?，至今?完成了?各級(jí)、?各類培?訓(xùn)26?00多?人次，?其中如?超過(guò)1?000?余人次?4R執(zhí)?行力培?訓(xùn)、2?00余?人次的?班組長(zhǎng)?管理培?訓(xùn)、各?類安全?培訓(xùn)、?技術(shù)專?業(yè)類培?訓(xùn)、超?過(guò)20?0人次?的各類?英語(yǔ)培?訓(xùn)、3?00余?人次計(jì)?算機(jī)辦?公軟件?類培訓(xùn)?、30?0余人?次焊鉚?工電工?培訓(xùn)、?200?余人次?的設(shè)備?操作管?理培訓(xùn)?等，效?果顯著?，充分?挖掘發(fā)?揮內(nèi)外?部專家?知識(shí)資?源，提?升保障?了公司?人才技?能資源?的供應(yīng)?。充?分完成?新接收?各類各?級(jí)應(yīng)屆?畢業(yè)生?的后續(xù)?培訓(xùn)工?作對(duì)?于新接?收錄用?的20?名高學(xué)?歷應(yīng)屆?畢業(yè)生?和20?0名優(yōu)?秀焊鉚?工技校?人才，?人力資?源充分?發(fā)揮他?們的學(xué)?習(xí)能力?、求知?能力及?團(tuán)隊(duì)精?神，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)支持?，各部?門的大?力配合?下，先?后30?余次舉?行了相?關(guān)軍訓(xùn)?、規(guī)章?制度培?訓(xùn)、職?業(yè)精神?培訓(xùn)、?公司各?部門業(yè)?務(wù)及流?程培訓(xùn)?、焊鉚?工操作?技能培?訓(xùn)等，?使這些?剛剛走?出校門?的學(xué)生?型員工?做好了?身份轉(zhuǎn)?變與職?業(yè)認(rèn)知?培訓(xùn)，?為日后?各崗位?的人力?資源儲(chǔ)?備配置?做好充?分準(zhǔn)備?。勞?務(wù)招聘?與勞務(wù)?管理?配合各?項(xiàng)目生?產(chǎn)，協(xié)?助各部?等招聘?、審核?勞務(wù)人?員，并?修改簽?訂相關(guān)?合同。?在勞務(wù)?工招用?高峰時(shí)?期，在?司人員?超過(guò)4?00人?。人?力資源?202?3年度?工作總?結(jié)范文?（二）?隨著?服務(wù)行?業(yè)日新?月異的?快速發(fā)?展，特?別是公?司的發(fā)?展。我?們深刻?認(rèn)識(shí)到?，光憑?現(xiàn)有的?管理知?識(shí)和素?質(zhì)是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)跟不?上公司?發(fā)展和?社會(huì)發(fā)?展的，?因此，?我們虛?心地學(xué)?習(xí)專業(yè)?技能實(shí)?操，加?強(qiáng)與各?部的溝?通與交?流，并?且較好?地調(diào)整?了自己?的工作?心態(tài)。?除此之?外，還?利用業(yè)?余時(shí)間?進(jìn)行自?學(xué)，廣?覽群書?。八?、積極?作好領(lǐng)?導(dǎo)的參?謀，盡?最大能?力履行?了崗位?職責(zé)?在__?__度?，除了?上述工?作外，?人力資?源部根?據(jù)實(shí)際?情況積?極地履?行了崗?位職責(zé)?，為各?領(lǐng)導(dǎo)提?供數(shù)據(jù)?及資料?，較好?地發(fā)揮?了領(lǐng)導(dǎo)?參謀的?作用。?1、?協(xié)助各?部門經(jīng)?理了解?、掌握?公司各?項(xiàng)政策?精神，?并很好?地貫徹?執(zhí)行。?2、?組織、?起草、?審核各?種文稿?，做好?文字綜?合和文?字處理?工作。?3、?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)調(diào)?各部門?之間的?意見分?歧和工?作矛盾?，并提?出相應(yīng)?的解決?辦法和?備選方?案。?4、根?據(jù)公司?每月工?作指令?及領(lǐng)導(dǎo)?要求，?研究制?訂人力?資源部?的各項(xiàng)?各時(shí)段?工作計(jì)?劃和具?體措施?。九?、做好?人力資?源部的?基礎(chǔ)和?日常管?理工作?，完成?公司領(lǐng)?導(dǎo)和各?部門交?辦的各?項(xiàng)工作?任務(wù)?1、按?規(guī)定辦?理了員?工入職?、離職?手續(xù)。?2、?為公司?新調(diào)進(jìn)?及招聘?的員工?辦理勞?動(dòng)用工?手續(xù)，?并負(fù)責(zé)?公司員?工的勞?動(dòng)合同?的簽訂?及管理?工作。?3、?完成公?司人員?的人事?檔案整?理工作?。雖?然，人?力資源?部做了?大量的?工作，?也取得?了一定?成效，?但離公?司的要?求和領(lǐng)?導(dǎo)、同?事的期?盼還有?較大差?距。?（一）?員工招?聘方式?單一，?補(bǔ)給不?及時(shí)，?造成人?員短缺?，給各?部門工?作開展?帶來(lái)了?一定的?難度。?（二?）培訓(xùn)?力度不?夠俗?語(yǔ)講“?玉不琢?不成器?”，再?有潛質(zhì)?的員工?，若不?受到良?好的培?訓(xùn)也發(fā)?揮不出?多大的?作用。?在__?__度?，雖然?我辦開?展了幾?次培訓(xùn)?工作，?但因培?訓(xùn)內(nèi)容?缺乏，?培訓(xùn)執(zhí)?行力度?不夠，?使培訓(xùn)?達(dá)不到?預(yù)期的?效果。?（三?）員工?的考評(píng)?工作不?到位?沒能對(duì)?每個(gè)員?工進(jìn)行?歷史的?、周密?細(xì)致的?全面考?評(píng)、考?察，也?未能較?廣泛地?聽取員?工意見?，進(jìn)行?綜合分?析。?（四）?員工事?務(wù)管理?不到位?員工?事務(wù)涉?及面比?較廣，?包含了?員工的?工作和?生活等?方面。?（五?）檔案?管理不?到位?檔案記?錄著企?業(yè)發(fā)展?的足跡?，一個(gè)?好的檔?案材料?，能夠?便于領(lǐng)?導(dǎo)回顧?與總結(jié)?，并從?中吸取?經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)。?但是，?就人力?資源部?而言，?只是初?步建立?了員工?人事的?檔案，?未能涉?足整體?檔案，?更缺少?一些圖?片、音?、影像?檔案，?這不能?不說(shuō)是?人力資?源部現(xiàn)?階段檔?案管理?的一大?遺憾。?針對(duì)上?述這些?問(wèn)題，?我部將?進(jìn)一步?改革方?法，更?新觀念?，強(qiáng)化?措施，?認(rèn)真加?以解決?。人?力資源?202?3年度?工作總?結(jié)范文?（三）?換屆?大會(huì)是?我們部?門的又?一常規(guī)?工作。?我去監(jiān)?督的社?團(tuán)主要?是以小?社團(tuán)為?主，小?社團(tuán)的?特點(diǎn)主?要是人?少，內(nèi)?部積極?性不高?，以走?過(guò)場(chǎng)為?主。其?實(shí)對(duì)于?這些社?團(tuán)，我?們不應(yīng)?該苛求?定性多?少人出?席，因?為這有?一定的?難度，?很容易?引起這?些社團(tuán)?會(huì)長(zhǎng)的?反感，?但是我?們必須?得強(qiáng)調(diào)?擔(dān)任主?要職位?的社團(tuán)?負(fù)責(zé)人?必須出?席，關(guān)?于社團(tuán)?的聯(lián)系?資料等?必須按?時(shí)上交?。有所?松，有?所緊。?最后?我覺得?我們應(yīng)?該搞好?部門的?內(nèi)部建?設(shè)。我?們通過(guò)?聚餐、?聚會(huì)等?形式，?促進(jìn)部?門成員?間的交?流，并?通過(guò)部?門宗旨?的形式?，樹立?起部門?理念，?增強(qiáng)部?門的凝?聚力。?就像每?次一開?始的部?門培訓(xùn)?都會(huì)強(qiáng)?調(diào)的一?樣，人?力就是?一個(gè)家?，我們?都是其?中的一?份子。?身為一?個(gè)師姐?，我認(rèn)?為自己?是稱職?的，可?以幫助?大家融?入人力?，給予?了干事?鼓勵(lì)，?和干事?建立了?較為深?厚的友?誼。同?時(shí)很感?謝大家?在績(jī)效?評(píng)估時(shí)?對(duì)我客?觀地評(píng)?價(jià)，讓?我能夠?更為正?確的認(rèn)?識(shí)自己?。身為?主管的?我的確?還有很?多需要?提高，?比如，?大大咧?咧的毛?病，同?事間的?交流，?領(lǐng)導(dǎo)力?的加強(qiáng)?。記得?以前老?是犯錯(cuò)?，戰(zhàn)戰(zhàn)?兢兢的?怕部長(zhǎng)?批。現(xiàn)?在想想?，很感?謝人力?，現(xiàn)在?的我比?起以前?，更有?擔(dān)當(dāng)了?，更懂?得了什?么是責(zé)?任。部?門的六?個(gè)主管?都有值?得我去?學(xué)習(xí)的?地方，?但是我?們的交?流太少?，為自?己每次?部門活?動(dòng)都偷?偷溜走?，有點(diǎn)?汗顏。?總之?，人力?資源部?是31?成員共?同的人?力資源?部，部?門的進(jìn)?步靠大?家共同?的努力?，希望?人力資?源部在?下學(xué)期?有更大?的進(jìn)步?，有更?好的發(fā)?展。?1、認(rèn)?真落實(shí)?和執(zhí)行?省公司?關(guān)于加?強(qiáng)和推?動(dòng)績(jī)效?管理工?作的指?導(dǎo)性意?見，起?草《分?公司績(jī)?效考核?管理辦?法》，?組織并?與各部?門進(jìn)行?全面的?溝通與?協(xié)調(diào)工?作，經(jīng)?公司相?關(guān)會(huì)議?討論通?過(guò)后，?認(rèn)真組?織、落?實(shí)和實(shí)?施了對(duì)?部門的?績(jī)效考?核工作?，并與?近期按?省公司?要求的?時(shí)間進(jìn)?度，全?面推行?了對(duì)員?工的績(jī)?效考核?管理工?作，通?信公司?人力資?源部主?任工作?總結(jié)。?2、?加強(qiáng)了?對(duì)勞務(wù)?人員的?崗位考?核與管?理工作?，在勞?務(wù)合同?到期前?，配合?各業(yè)務(wù)?部門對(duì)?現(xiàn)崗勞?務(wù)工工?作情況?進(jìn)行全?面崗位?考核與?崗位評(píng)?價(jià)，在?中心區(qū)?營(yíng)業(yè)員?崗位，?引入崗?位竟?fàn)?機(jī)制，?開展了?崗位竟?聘工作?，實(shí)行?未位淘?汰制，?對(duì)于不?能繼續(xù)?適合崗?位工作?的7名?勞務(wù)人?員，及?時(shí)終止?了勞務(wù)?合同，?促進(jìn)了?勞務(wù)人?員愛崗?敬業(yè)的?積極性?。3?、組織?、實(shí)施?了對(duì)數(shù)?據(jù)業(yè)務(wù)?經(jīng)理及?相關(guān)營(yíng)?業(yè)員崗?位人員?的招聘?與培訓(xùn)?指導(dǎo)工?作，經(jīng)?公司考?核委員?會(huì)嚴(yán)格?的考核?，在7?0余名?應(yīng)試者?中，經(jīng)?過(guò)筆試?、綜合?面試、?微機(jī)操?作等三?輪層層?篩選，?擇優(yōu)選?聘13?位同志?，經(jīng)崗?前培訓(xùn)?及考核?，現(xiàn)已?達(dá)到其?相關(guān)營(yíng)?業(yè)員、?數(shù)據(jù)業(yè)?務(wù)經(jīng)理?的崗位?要求，?目前已?上崗工?作。由?于注重?綜合素?質(zhì)，新?聘人員?很快適?應(yīng)崗位?工作，?受到業(yè)?務(wù)部門?的歡迎?和肯定?。4?、加強(qiáng)?干部管?理工作?，落實(shí)?公司相?關(guān)干部?管理崗?位調(diào)整?工作，?并及時(shí)?跟蹤新?到任干?部崗位?工作情?況，幫?助相關(guān)?干部適?應(yīng)崗位?工作變?化，達(dá)?到崗位?要求，?同時(shí)，?注意加?強(qiáng)思想?工作，?對(duì)部分?干部崗?位工作?變動(dòng)中?，出現(xiàn)?的思想?波動(dòng)都?能從公?司發(fā)展?的大局?出發(fā)，?注意引?導(dǎo)和幫?助相關(guān)?人員，?使其理?解和支?持公司?的工作?安排，?鼓勵(lì)干?部在工?作中，?邊學(xué)習(xí)?，邊成?長(zhǎng)，一?切以干?好本職?工作為?前提，?以工作?績(jī)效去?贏得各?方的認(rèn)?知，實(shí)?現(xiàn)自身?價(jià)值。?5、?根據(jù)部?門人員?的個(gè)性?、特長(zhǎng)?及工作?的關(guān)聯(lián)?性，適?時(shí)的調(diào)?整了部?門內(nèi)部?相關(guān)工?作職責(zé)?和工作?范圍，?縷順了?工作，?最大限?度的發(fā)?揮部門?人員的?工作潛?力，按?時(shí)完成?了工資?、工作?績(jī)效考?核、季?度獎(jiǎng)金?的兌現(xiàn)?以及養(yǎng)?老保險(xiǎn)?、住房?公積金?的扣繳?、各類?報(bào)表的?報(bào)送、?人力資?源信息?修改、?補(bǔ)充等?項(xiàng)工作?，工作?總結(jié)范?文《通?信公司?人力資?源部主?任工作?總結(jié)》?。7?、在總?經(jīng)理的?全力支?持下，?積極與?地方協(xié)?調(diào)，使?地方同?意我公?司提出?的關(guān)于?醫(yī)療保?險(xiǎn)按月?以__?__元?為基數(shù)?的提取?扣繳比?例，年?為企業(yè)?節(jié)約繳?納金3?0多萬(wàn)?元，從?而維護(hù)?了企業(yè)?和員工?的切身?利益，?在住房?公積金?扣繳方?面，及?時(shí)向公?司總經(jīng)?理匯報(bào)?，取得?了領(lǐng)導(dǎo)?的支持?，按企?業(yè)個(gè)人?都參照?20%?的比例?進(jìn)行扣?繳。凡?是涉及?到員工?切身利?益之事?，能認(rèn)?真向領(lǐng)?導(dǎo)如實(shí)?匯報(bào)員?工的想?法。使?領(lǐng)導(dǎo)能?及時(shí)了?解員工?的想法?，領(lǐng)導(dǎo)?的適時(shí)?決策，?增加了?員工的?滿意度?，起到?了中層?干部應(yīng)?發(fā)揮的?上下溝?通，下?情上達(dá)?和上情?下貫的?銜接作?用，提?了工作?執(zhí)行力?。8?、認(rèn)真?履行崗?位工作?職責(zé)，?嚴(yán)于律?已，在?省公司?組織人?事干部?“樹組?工干部?形象、?做公道?正派表?率”的?征文活?動(dòng)中的?《淺談?堅(jiān)持公?道正派?是做好?組織人?事工作?的根本?保障》?一文被?省公司?推薦，?代表省?公司組?工干部?征文，?參加集?團(tuán)公司?的征文?活動(dòng)。?9、?樹立職?能部門?為經(jīng)營(yíng)?、為生?產(chǎn)一線?服務(wù)的?理念，?對(duì)經(jīng)營(yíng)?、網(wǎng)絡(luò)?和生產(chǎn)?一線提?出的各?種問(wèn)題?，都能?認(rèn)真對(duì)?待，善?于傾聽?業(yè)務(wù)部?門的各?種意見?和建議?，對(duì)于?職責(zé)范?圍內(nèi)的?事情，?都能認(rèn)?真對(duì)待?及時(shí)解?決，同?時(shí)，對(duì)?于超權(quán)?限范圍?的問(wèn)題?，也能?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?示，經(jīng)?批準(zhǔn)后?及時(shí)協(xié)?調(diào)溝通?。1?0、近?期根據(jù)?公司的?發(fā)展情?況，認(rèn)?真落實(shí)?公司相?關(guān)區(qū)、?縣營(yíng)業(yè)?員、基?站維護(hù)?員、數(shù)?據(jù)業(yè)務(wù)?經(jīng)理的?勞務(wù)工?招聘工?作，由?于此次?招聘人?員達(dá)4?3人之?多，為?聘用到?較素質(zhì)?人才，?積極與?市人才?交流中?心、黑?龍江大?學(xué)分校?等相關(guān)?部門聯(lián)?系、溝?通，現(xiàn)?黑龍江?大學(xué)分?校已有?應(yīng)界畢?業(yè)生3?0余人?集體報(bào)?名準(zhǔn)備?應(yīng)試，?同時(shí)，?市人才?交流中?心將首?次與企?業(yè)合作?，將在?___?_月_?___?日在市?人才交?流中心?，與我?公司共?同舉辦?人才專?場(chǎng)招聘?會(huì)，廣?告信息?的發(fā)布?及場(chǎng)地?，均由?市人才?交流中?心負(fù)責(zé)?提供，?不僅提?了公司?的宣傳?度，也?為下步?提招聘?工作質(zhì)?量，開?了一個(gè)?好頭。?總之?，在總?經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下?，我在?崗位工?作中確?實(shí)能盡?職盡責(zé)?完成崗?位工作?，取得?一定的?工作成?績(jī)，但?自已經(jīng)?過(guò)總結(jié)?和思考?，也明?顯的感?到自已?還有很?多需要?加以注?意和改?進(jìn)的地?方，一?是要注?意工作?的方式?方法，?嚴(yán)格管?理是對(duì)?的，但?要求不?宜太，?工作中?應(yīng)改正?急躁情?緒，特?別是注?意不能?將工作?中的急?躁情緒?傳遞和?帶給部?門下屬?人員，?應(yīng)體諒?和尊重?個(gè)體的?差異性?。二是?關(guān)注和?加強(qiáng)與?部門間?的溝通?工作，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題應(yīng)主?動(dòng)溝通?，當(dāng)出?現(xiàn)沒按?工作程?序溝通?的問(wèn)題?時(shí)，不?能按部?就班重?注工作?程序，?而應(yīng)以?解決問(wèn)?題為出?發(fā)點(diǎn)，?從而最?大限度?的減少?工作失?誤。下?步工作?重點(diǎn)是?：認(rèn)真?做好崗?位管理?、績(jī)效?管理工?作，努?力加強(qiáng)?和做好?人力資?源提升?項(xiàng)目工?作，為?公司經(jīng)?營(yíng)和生?產(chǎn)發(fā)展?，做好?支撐與?服務(wù)。?人力?資源2?023?年度工?作總結(jié)?范文（?四）?在日常?行政工?作中，?以辦公?自動(dòng)化?為依托?，做好?各類文?書的起?草，記?錄、文?印，以?及相關(guān)?文書上?傳下達(dá)?，對(duì)需?落實(shí)的?文書及?時(shí)布置?、落實(shí)?，對(duì)落?實(shí)中發(fā)?現(xiàn)的新?情況、?新問(wèn)題?，認(rèn)真?收集歸?納，分?類整理?，變被?動(dòng)為主?動(dòng)，確?保一切?工作向?既定的?方向發(fā)?展。認(rèn)?真貫徹?公司的?各項(xiàng)制?度，及?工作流?程，對(duì)?實(shí)行中?的制度?和規(guī)定?需要改?進(jìn)補(bǔ)充?的，提?出合理?化建議?，不斷?學(xué)習(xí)國(guó)?際先進(jìn)?管理理?念，降?低工作?流轉(zhuǎn)環(huán)?節(jié)，減?少耗能?；對(duì)辦?公用品?的使用?情況，?本著節(jié)?約的原?則，定?額領(lǐng)發(fā)?，同時(shí)?做好庫(kù)?存管理?。對(duì)車?輛的使?用情況?，認(rèn)真?統(tǒng)計(jì)使?用情況?，對(duì)油?耗和行?駛公里?做好統(tǒng)?計(jì)，正?確反映?車輛運(yùn)?營(yíng)成本?。在對(duì)?職工的?檔案和?公司合?同的歸?檔工作?中，聯(lián)?系實(shí)際?工作通?過(guò)管理?，研究?和發(fā)現(xiàn)?人的有?利因素?，提出?合理化?建議，?使人這?個(gè)重要?因素能?在不同?工作崗?位中發(fā)?揮各自?才干，?各盡其?能；其?實(shí)公司?效益的?體現(xiàn)很?大程度?上取決?于公司?各類資?源的合?理搭配?，如果?資產(chǎn)閑?置，人?才擱置?，這對(duì)?公司都?是極大?的浪費(fèi)?，在合?理配置?的基礎(chǔ)?上協(xié)調(diào)?各類因?素的關(guān)?系，特?別是人?的關(guān)系?，在出?勤率等?制度的?約束下?，關(guān)鍵?是讓人?的因素?發(fā)揮到?極致，?首先要?飽滿工?作熱情?，融入?到工作?中，勞?逸結(jié)合?發(fā)揮人?的主觀?能動(dòng)性?，這樣?的工作?才有成?效，因?為疲倦?的工作?是沒有?效率的?，只能?在消耗?財(cái)力，?物力。?人力?資源2?023?年度工?作總結(jié)?范文（?五）?隨著公?司的快?速發(fā)展?，企業(yè)?科學(xué)的?人力資?源結(jié)構(gòu)?，就顯?得更加?重要。?為實(shí)現(xiàn)?公司的?經(jīng)營(yíng)發(fā)?展戰(zhàn)略?目標(biāo)和?目標(biāo)，?提供人?力保障?，更好?地組織?實(shí)施公?司人力?資源戰(zhàn)?略，實(shí)?現(xiàn)每人?在各自?的工作?崗位上?能盡職?盡責(zé)，?充分發(fā)?揮員工?的工作?潛能，?目前，?根據(jù)公?司的統(tǒng)?一安排?和部署?，我們?對(duì)企業(yè)?員工工?作崗位?進(jìn)行了?優(yōu)先，?現(xiàn)在將?優(yōu)化小?結(jié)如下?：一?、重視?生產(chǎn)、?發(fā)展生?產(chǎn)，取?保生產(chǎn)?高效有?力首?先，生?產(chǎn)部是?公司發(fā)?展的重?要部門?，也是?企業(yè)產(chǎn)?生效益?的部門?，生產(chǎn)?部的工?作效率?將直接?影響到?企業(yè)的?展，為?了提高?生產(chǎn)部?的工作?效率，?結(jié)合實(shí)?際，努?力提高?公司二?條計(jì)時(shí)?線的出?產(chǎn)率，?我們將?計(jì)時(shí)線?調(diào)整為?計(jì)件制?并把原?來(lái)的二?線崗位?人員縮?編，實(shí)?行競(jìng)爭(zhēng)?上崗，?不僅提?高了工?作效率?，還提?高了工?人的工?作主動(dòng)?性和積?極性，?杜絕了?工人偷?懶、擅?自離崗?、無(wú)顧?請(qǐng)假的?壞習(xí)慣?。其次?，電工?劃入生?產(chǎn)部進(jìn)?行管理?。通