第9頁共9頁車間主?管年終?工作總?結(jié)我?于__?__年?來到公?司，負(fù)?責(zé)車間?的生產(chǎn)?管理及?日常事?務(wù)的管?理工作?，__?__年?在緊張?和忙碌?中過去?了，內(nèi)?心不僅?感嘆萬?千，這?一年雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)績?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨練?，在這?辭舊迎?新之際?，我將?這一年?的工作?及得失?作出總?結(jié)，同?時(shí)也祝?愿我們?公司在?新的一?年里會(huì)?更好。?一、?年度工?作完成?情況：?1、?在剛?cè)?職期間?為了盡?快熟悉?公司產(chǎn)?品及掌?握工藝?流程，?在車間?各班組?進(jìn)行了?實(shí)習(xí)及?操作，?參與了?領(lǐng)料組?的領(lǐng)料?工作，?熟悉了?產(chǎn)品及?制造流?程，后?對(duì)車間?各區(qū)域?及呆滯?品倉庫?進(jìn)行了?清理，?清點(diǎn)及?整理工?作，為?車間盤?點(diǎn)大大?縮短了?時(shí)間，?在__?__月?份時(shí)應(yīng)?公司領(lǐng)?導(dǎo)安排?赴內(nèi)蒙?古爾鄂?多斯完?成了因?公司產(chǎn)?品顏色?錯(cuò)誤約?900?㎡的返?噴工作?（手工?噴漆）?，減少?了客戶?退貨返?噴在安?裝不必?要的麻?煩。?2、在?包裝任?主管期?間，首?先對(duì)組?織人員?進(jìn)行了?全面的?調(diào)整工?作及新?入職員?工的培?訓(xùn)工作?，對(duì)包?裝所有?區(qū)域進(jìn)?行了全?面的整?理及劃?分工作?，區(qū)域?分為待?包區(qū)，?包裝工?作區(qū)，?成品周?轉(zhuǎn)區(qū)，?成品待?檢區(qū)，?成品待?入庫區(qū)?，比前?期有了?明顯的?改善，?產(chǎn)品包?裝實(shí)行?了流水?線操作?，改變?了以往?的隨意?包裝方?式，提?高了包?裝效率?，所有?產(chǎn)品嚴(yán)?格按區(qū)?域放置?，改變?了以往?的差.?亂局面?，對(duì)員?工的工?作狀態(tài)?及時(shí)跟?蹤了解?和溝通?，提高?了員工?的團(tuán)隊(duì)?作業(yè)精?神及凝?聚力，?之后又?負(fù)責(zé)了?噴涂夜?班的生?產(chǎn)計(jì)劃?及全車?間5s?管理工?作，對(duì)?車間全?部區(qū)域?進(jìn)行了?劃分及?整改，?從領(lǐng)料?至上下?線包裝?所有產(chǎn)?品嚴(yán)格?按訂單?門店分?區(qū)域放?置，使?現(xiàn)場有?了明顯?的改善?。3?、在任?主管期?間，后?半年車?間本著?抓質(zhì)量?，促生?產(chǎn)的方?針，對(duì)?車間各?班組進(jìn)?行了全?面調(diào)整?，以質(zhì)?量為重?點(diǎn)，實(shí)?行滿掛?，提高?效率使?噴涂產(chǎn)?值自_?___?月份開?始全部?突破_?___?萬㎡，?在年末?___?_月份?通過全?體員工?的努力?及兄弟?部門大?力支持?及協(xié)調(diào)?，噴涂?產(chǎn)值達(dá)?到__?__萬?㎡刷新?了__?__記?錄，在?過去一?年里噴?涂總產(chǎn)?值達(dá)_?___?㎡，月?平均產(chǎn)?值達(dá)_?___?㎡，離?公司的?要求還?有一定?的差距?，我會(huì)?繼續(xù)努?力，爭?取在_?___?年有更?好的成?績。?二、年?度工作?未完成?事項(xiàng)及?原因和?改善方?案：?1、噴?涂設(shè)備?保養(yǎng)工?作不到?位，尤?其是前?處理及?噴房噴?槍等設(shè)?備保養(yǎng)?工作不?到位，?導(dǎo)致了?因設(shè)備?問題發(fā)?生了幾?次停線?整改及?產(chǎn)品質(zhì)?量事故?，也影?響了產(chǎn)?品發(fā)貨?，在新?的一年?里我將?加強(qiáng)對(duì)?噴涂設(shè)?備的管?理工作?，從前?處理到?噴房設(shè)?備噴槍?等….?.落實(shí)?到責(zé)任?人管理?，制定?相應(yīng)的?設(shè)備檢?修保養(yǎng)?制度，?在崗人?員進(jìn)行?了設(shè)備?管理培?訓(xùn)，加?強(qiáng)交接?班工作?，建立?設(shè)備臺(tái)?帳，對(duì)?設(shè)備責(zé)?任人進(jìn)?行月度?考核，?強(qiáng)化獎(jiǎng)?懲措施?，確保?設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)正常?，生產(chǎn)?正常。?2、?包裝入?庫數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率?不到位?，導(dǎo)致?了包裝?入庫批?量的錯(cuò)?誤，標(biāo)?簽錯(cuò)誤?，規(guī)格?錯(cuò)誤，?客戶名?稱錯(cuò)誤?，給發(fā)?貨也造?成了許?多麻煩?，尤其?是外貿(mào)?訂單，?因數(shù)據(jù)?問題導(dǎo)?致了幾?次的延?誤發(fā)貨?問題，?為公司?造成了?一定的?損失，?主要原?因還是?管理不?到位，?操作工?責(zé)任心?不強(qiáng)，?準(zhǔn)備工?作沒提?前做好?，在新?的一年?里，我?將全新?調(diào)整包?裝入庫?方式，?下線及?包裝采?用流水?線作業(yè)?，小件?杜絕直?接入箱?包裝，?寫標(biāo)簽?貼標(biāo)簽?具體落?實(shí)到責(zé)?任人，?嚴(yán)格執(zhí)?行箱內(nèi)?產(chǎn)品規(guī)?格及數(shù)?量和標(biāo)?簽一致?，嚴(yán)格?按單入?庫，針?對(duì)外貿(mào)?訂單產(chǎn)?品，安?排專項(xiàng)?負(fù)責(zé)人?跟蹤負(fù)?責(zé)，對(duì)?產(chǎn)品數(shù)?量及包?材提前?跟蹤清?點(diǎn)核對(duì)?數(shù)量，?對(duì)包裝?入庫準(zhǔn)?確率實(shí)?行針對(duì)?性月度?考核，?確保因?數(shù)量不?齊等原?因?qū)е?延期發(fā)?貨情況?不在發(fā)?生，爭?取把包?裝入庫?準(zhǔn)確率?控制在?___?_%以?上。?3、生?產(chǎn)效率?及人員?管理工?作不到?位，首?先生產(chǎn)?效率，?上線產(chǎn)?品及掛?具沒有?及時(shí)準(zhǔn)?備好，?工件大?小搭配?不合理?，掛具?使用不?規(guī)范，?上線人?員安排?不合理?，掛具?間距不?規(guī)范，?等原因?造成了?上線產(chǎn)?品達(dá)不?到滿掛?.空掛?.空線?的一系?列問題?，停線?次數(shù)未?控制好?也是直?接影響?生產(chǎn)效?率的原?因，其?次是人?員管理?不到位?，致使?員工責(zé)?任.團(tuán)?隊(duì).服?從管理?意識(shí)不?強(qiáng)，消?極怠工?現(xiàn)象屢?屢出現(xiàn)?，下步?工作將?加強(qiáng)對(duì)?上線的?管理力?度，上?線產(chǎn)品?及掛具?安排專?人負(fù)責(zé)?，提前?做好準(zhǔn)?備工作?，設(shè)定?專門的?待上線?區(qū)域，?上線工?件大小?搭配提?前安排?好，控?制好掛?具間距?，上線?人員實(shí)?行崗位?定點(diǎn)，?采用加?點(diǎn)不加?人的方?法，做?好噴房?及上線?的協(xié)調(diào)?工作，?控制停?線次數(shù)?，設(shè)計(jì)?制作專?門的掛?具，確?保上線?滿掛率?，對(duì)上?線各崗?位進(jìn)行?月度考?核，爭?取在新?的一年?里，每?周的噴?涂產(chǎn)值?達(dá)__?__萬?平方以?上，滿?足發(fā)貨?需求，?針對(duì)人?員管理?問題首?先要進(jìn)?行整頓?和教育?，制定?相應(yīng)的?崗位制?度，對(duì)?新入職?員工進(jìn)?行崗位?培訓(xùn)及?思想教?育，對(duì)?操作工?的出勤?率，工?作狀態(tài)?，勞動(dòng)?紀(jì)律，?操作效?率進(jìn)行?監(jiān)督考?核，對(duì)?出現(xiàn)問?題的員?工進(jìn)行?針對(duì)性?的培訓(xùn)?教育，?強(qiáng)化制?度及獎(jiǎng)?懲措施?，不斷?提高員?工的綜?合素質(zhì)?，以適?應(yīng)公司?今后發(fā)?展要求?。4?、質(zhì)量?管理及?大訂單?收尾工?作不到?位，首?先是質(zhì)?量問題?車間每?月因產(chǎn)?品出現(xiàn)?的積粉?.露底?.縮孔?返噴的?面積居?高不下?，都是?操作員?及管理?人責(zé)任?心部到?位，生?粉產(chǎn)品?上線噴?涂產(chǎn)生?縮孔，?本年度?開始將?首先針?對(duì)領(lǐng)料?人員加?強(qiáng)管理?，生銹?產(chǎn)品杜?絕進(jìn)入?車間，?對(duì)噴工?及現(xiàn)場?管理人?員的工?作進(jìn)行?質(zhì)量考?核，制?定獎(jiǎng)懲?制度，?把返噴?率控制?在__?__%?以內(nèi)，?其次是?大訂單?收尾工?作不及?時(shí)，導(dǎo)?致成品?發(fā)貨部?齊，客?戶店里?貨架安?裝不完?整，工?程無法?及時(shí)交?付，在?末年對(duì)?大訂單?產(chǎn)品將?安排專?項(xiàng)責(zé)任?人，對(duì)?大訂單?提前的?跟蹤及?整理，?及時(shí)的?反饋及?查找的?缺件情?況，做?到大訂?單剛開?始就收?尾的準(zhǔn)?備工作?，確保?大訂單?能夠及?時(shí)收尾?，避免?成品發(fā)?貨不齊?，客戶?貨架安?裝不完?整情況?再次發(fā)?生。?三、工?作提案?及建議?，從公?司整體?方面，?我有幾?點(diǎn)建議?1、?公司在?企業(yè)文?化建議?方面落?后很多?，企業(yè)?文化關(guān)?系到企?業(yè)所有?員工的?思想情?緒及素?質(zhì)，也?與企業(yè)?今后的?發(fā)展息?息相關(guān)?，作為?一個(gè)企?業(yè)首先?要樹立?企業(yè)的?精神理?念，通?過長期?的企業(yè)?文化建?設(shè)，把?企業(yè)精?神貫注?到每一?位員工?心中，?讓員工?感覺到?企業(yè)就?是他家?，為企?業(yè)工作?就是他?的事業(yè)?，良好?的思想?政治工?作，能?給企業(yè)?帶來無?形而巨?大的效?益，也?利于企?業(yè)各環(huán)?節(jié)的管?理工作?。2?、我們?企業(yè)普?通操作?工流動(dòng)?性太大?，新招?的普通?操作工?不了解?公司的?各種規(guī)?章制度?，也沒?有專門?的心里?培訓(xùn)，?素質(zhì)很?差，休?息時(shí)間?經(jīng)?？?到在車?間抽煙?人員，?隨意吐?痰隨處?可見，?大部分?員工對(duì)?公司部?信任，?沒有依?賴感而?流失，?對(duì)有些?普通崗?位違規(guī)?員工進(jìn)?行處罰?措施時(shí)?，他們?就可以?以辭工?或請(qǐng)假?相妥協(xié)?，于是?公司規(guī)?章制度?執(zhí)行難?，也增?加了管?理的難?度，我?想公司?領(lǐng)導(dǎo)及?人力資?源部應(yīng)?對(duì)這些?問題高?度重視?，在新?的一年?能否實(shí)?施相應(yīng)?的措施?。四?、新的?一年即?將到來?在今?后的工?作中我?將繼續(xù)?提高自?已的管?理水平?，彌補(bǔ)?自已的?不足之?處，加?強(qiáng)對(duì)設(shè)?備的保?養(yǎng)管理?工作，?加強(qiáng)對(duì)?組織的?管理工?作及執(zhí)?行力度?，建立?長期的?考核制?度，做?好班組?的協(xié)調(diào)?工作，?___?_年我?將以最?飽滿的?熱情對(duì)?待工作?的每一?天，以?提高生?產(chǎn)效率?及質(zhì)量?為重點(diǎn)?，做出?更好的?成績，?為企業(yè)?發(fā)展盡?我最大?的努力?。車?間主管?年終工?作總結(jié)?（二）?在這?一年的?時(shí)間里?，自己?在車間?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，和同?事團(tuán)結(jié)?合作下?，學(xué)到?了很多?的知識(shí)?，工作?上取得?圓滿成?功。為?了更好?地完成?工作，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，揚(yáng)?長避短?，提高?自己的?業(yè)務(wù)技?能，現(xiàn)?將__?__年?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、工作?方面?在這一?年里，?我從事?機(jī)動(dòng)的?工作。?我們?nèi)?個(gè)品種?，四個(gè)?規(guī)格交?替生產(chǎn)?。順利?完成了?公司和?車間交?給的生?產(chǎn)任務(wù)?，一次?性合格?率__?__%?，保證?了市場?的需求??，F(xiàn)場?管理，?工藝，?衛(wèi)生，?安全，?質(zhì)量，?紀(jì)律等?在車間?和公司?檢查中?保持零?紀(jì)錄。?這一年?里也換?了不少?的新人?，每來?一位新?人，我?都認(rèn)真?教給他?機(jī)器的?安全操?作，和?現(xiàn)場工?藝操作?，以便?他們很?快適應(yīng)?裝配工?作。在?實(shí)際工?作中，?也存在?一些不?足的地?方。主?要是我?們?cè)谘b?車的過?程中發(fā)?現(xiàn)配件?有些損?壞和裂?紋的現(xiàn)?象，影?響了摩?托車的?美觀，?也存在?一定的?質(zhì)量隱?患。我?和同事?們認(rèn)真?排查找?原因，?配件是?主要的?原因。?在不能?更改配?件的情?況下，?我們只?能認(rèn)真?檢查配?件中有?沒有碰?傷、碰?花，一?有發(fā)現(xiàn)?不合格?的配件?馬上就?更換，?這樣稍?微有點(diǎn)?改善，?但還不?能根本?解決。?其次班?組建設(shè)?，現(xiàn)場?管理搞?得不是?很好，?沒有抓?到細(xì)處?。二?、思想?方面?車間多?次組織?學(xué)習(xí)了?軍訓(xùn)和?工藝裝?配質(zhì)量?等技術(shù)?，還組?織討論?了“熱?情，責(zé)?任，忠?誠”和?“增強(qiáng)?工作責(zé)?任心，?推行責(zé)?任追究?制”。?徹底洗?滌了職?工的心?靈，大?大提高?了工作?熱情和?工作責(zé)?任心。?從主觀?意識(shí)到?該為誰?工作，?怎樣工?作。首?先擺正?態(tài)度，?“態(tài)度?決定一?切”。?有了正?確的態(tài)?度，才?能運(yùn)用?正確的?方法，?找到正?確的方?向，進(jìn)?而取得?正確的?結(jié)果。?我一直?認(rèn)為工?作不該?是一個(gè)?任務(wù)或?者負(fù)擔(dān)?，應(yīng)該?是一種?樂趣，?是一種?享受，?而只有?你對(duì)它?產(chǎn)生興?趣，徹?底的愛?上它，?你才能?充分的?體會(huì)到?其中的?快樂。?可以說?，懂得?享受工?作，你?才懂得?如何成?功，期?間來不?得半點(diǎn)?勉強(qiáng)。?其次，?是能力?問題，?又可以?分成專?業(yè)能力?和基本?能力。?具體到?人，專?業(yè)能力?決定了?你適合?于某種?工作，?基本能?力，包?括自信?力，協(xié)?作能力?，承擔(dān)?責(zé)任的?能力，?冒險(xiǎn)精?神，以?及發(fā)展?潛力等?，將直?接決定?工作的?生命力?。一個(gè)?在事業(yè)?上成功?的人，?必是兩?種能力?能夠很?好地協(xié)?調(diào)發(fā)展?和運(yùn)作?的人。?三、?工作目?標(biāo)在?今后的?工作中?，我會(huì)?加倍的?努力學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識(shí)，?掌握更?多的業(yè)?務(wù)技能?，為將?來的工?作打好?堅(jiān)實(shí)的?基矗?在作風(fēng)?上，能?遵章守?紀(jì)、團(tuán)?結(jié)同事?、務(wù)真?求實(shí)、?樂觀上?進(jìn)，始?終保持?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)?真的工?作態(tài)度?和一絲?不茍的?工作作?風(fēng)，勤?勤懇懇?，任勞?任怨。?始終做?到老老?實(shí)實(shí)做?人，勤?勤懇懇?做事，?勤勞簡?樸的生?活，時(shí)?刻牢記?自己的?責(zé)任和?義務(wù)，?嚴(yán)格要?求自己?，在任?何時(shí)候?都要努?力完成?領(lǐng)導(dǎo)交?給的任?務(wù)。?搞好班?組建設(shè)?，把每?一項(xiàng)工?作抓得?細(xì)處，?做到細(xì)?化管理?。今?后我將?以嶄新?的精神?狀態(tài)投?入到工?作當(dāng)中?，努力?學(xué)習(xí)，?提高工?作效率?，熟練?業(yè)務(wù)能?力。積?極響應(yīng)?公司加?強(qiáng)管理?的措施?，遵守?公司的?規(guī)章制?度，做?好本職?工作。?車間?主管年?終工作?總結(jié)（?三）?___?_年已?接近年?終，車?間今年?的生產(chǎn)?及管理?工作即?將告一?段落。?回顧?一年來?的忙碌?與付出?車間在?廠部的?帶領(lǐng)下?，緊跟?公司下?達(dá)的年?度生產(chǎn)?任務(wù)計(jì)?劃，努?力加強(qiáng)?生產(chǎn)管?理、安?全管理?，落實(shí)?管理責(zé)?任制，?貫徹實(shí)?施績效?考核，?較好地?完成了?全年的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，在各?個(gè)方面?都取得?了長足?的進(jìn)步?。0_?___?年的生?產(chǎn)和管?理等方?面亦做?了一定?的努力?和學(xué)習(xí)?，現(xiàn)就?今年的?工作完?成情況?總結(jié)匯?報(bào)如下?：一?、主要?完成的?任務(wù)?1、通?過了倉?庫提前?備料的?方式，?不但了?解了欠?料信息?，同時(shí)?可以讓?車間需?要前置?加工的?物料得?以有計(jì)?劃地完?成。依?據(jù)欠料?信息、?訂單數(shù)?量、客?戶的需?求，合?理地進(jìn)?行排產(chǎn)?。確保?車間生?產(chǎn)的流?暢性，?也降低?了車間?半成品?的積壓?。對(duì)于?車間上?報(bào)的異?常情況?能盡全?力進(jìn)行?處理。?如有自?身處理?不了的?，能及?時(shí)的上?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?并跟進(jìn)?到位。?對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃是?否有序?的完成?，采取?深入員?工的方?式了解?核實(shí)生?產(chǎn)的進(jìn)?度，以?確保訂?單的交?期2?、生產(chǎn)?現(xiàn)場的?工藝查?證，是?保證規(guī)?范操作?和標(biāo)準(zhǔn)?生產(chǎn)貫?徹執(zhí)行?的要點(diǎn)?，在生?產(chǎn)過程?中力求?對(duì)工序?關(guān)鍵控?制點(diǎn)、?操作者?、工藝?設(shè)備、?物料等?進(jìn)行監(jiān)?督控制?，從而?實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)出優(yōu)?質(zhì)高效?產(chǎn)品的?目標(biāo)，?單u在?過去的?一年里?，配合?品管人?員對(duì)每?批產(chǎn)品?的主要?工序環(huán)?節(jié)進(jìn)行?工藝查?證，建?立健全?工藝查?證記錄?，確保?在每一?批產(chǎn)品?的生產(chǎn)?過程中?嚴(yán)格執(zhí)?行操作?規(guī)程，?嚴(yán)明工?藝紀(jì)律?，保證?產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝?標(biāo)準(zhǔn)，?避免不?合格產(chǎn)?品的出?現(xiàn)3?、狠抓?安全管?理后整?理相對(duì)?于公司?其他車?間來說?安全隱?患較多?，比較?容易出?事故，?在過去?的__?__年?里也發(fā)?生了幾?起工傷?事故，?這些事?故已經(jīng)?給公司?和車間?帶來損?失?！?愚者用?鮮血換?取教訓(xùn)?，智者?用教訓(xùn)?避免事?故”。?身為一?班之長?，雖然?所擁有?的權(quán)力?不是很?大，但?肩負(fù)著?全班十?幾名員?工的生?命安全?的重任?。因此?，對(duì)于?安全工?作我從?未放松?過，月?月講，?天天講?。二?、工作?中的不?足1?、班組?管理方?面雖?然在過?去的一?年中班?組的管?理水平?有了一?定的提?高但還?是存在?一些問?題，如?：員工?的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)?情況有?待改進(jìn)?，員工?的技術(shù)?水平有?待提高?，員工?的工作?積極性?還沒有?被充分?的調(diào)動(dòng)?起來等?。沒有?高水平?的管理?，就沒?有高素?質(zhì)的員?工，就?沒有高?質(zhì)量的?產(chǎn)品。?因此，?我會(huì)在?以后的?工作中?著重解?決提高?班組員?工綜合?素質(zhì)的?問題，?充分利?用業(yè)余?時(shí)間，?多安排?一些有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)?知識(shí)的?培訓(xùn)，?爭取在?較短的?時(shí)間內(nèi)?讓員工?的綜合?素質(zhì)有?較大的?提升?2、安?全生產(chǎn)?方面?安全管?理沒有?做到位?，力度?不夠；?安全培?訓(xùn)不到?位；檢?查不到?位。很?多時(shí)候?，由于?員工的?勞動(dòng)強(qiáng)?度較大?，體力?消耗較?多，因?此在完?成當(dāng)天?的產(chǎn)量?，做整?理現(xiàn)場?的工作?中出現(xiàn)?忽視的?現(xiàn)象，?更是有?在違規(guī)?操作的?情況從?而連續(xù)?多次發(fā)?生工傷?事故。?現(xiàn)在想?來這幾?起事故?的發(fā)生?，我有?著不可?推卸的?責(zé)任。?首先：?在組織?班組日?常安全?培訓(xùn)的?過程中?沒有真?正做到?讓每一?個(gè)員工?時(shí)刻將?安全生?產(chǎn)牢記?于心；?其次：?在安全?檢查方?面沒有?做到全?程跟蹤?全程檢?查；最?后：在?發(fā)生一?次事故