第3頁共3頁202?3年‘?質(zhì)量管?理效益?年’總?結(jié)模板?提質(zhì)?量抓管?理增效?益質(zhì)?量效益?是企業(yè)?永恒的?追求，?管理提?升是企?業(yè)永恒?的主題?。隨著?經(jīng)濟(jì)、?科學(xué)技?術(shù)的日?益發(fā)展?，產(chǎn)品?質(zhì)量的?好壞，?直接關(guān)?系到企?業(yè)的生?死存亡?。要發(fā)?展就是?把質(zhì)量?放在首?位，更?要落實?到企業(yè)?的每一?名員工?心中，?形成牢?固的質(zhì)?量意識?；求品?質(zhì)，更?要注意?細(xì)節(jié)，?從小事?做起，?要像呵?護(hù)生命?一樣呵?護(hù)產(chǎn)品?質(zhì)量。?以質(zhì)量?求生存?，以質(zhì)?量求發(fā)?展，向?質(zhì)量要?效益。?在質(zhì)?量就是?生命的?今天，?產(chǎn)品質(zhì)?量已成?為一個?企業(yè)在?市場中?立足的?根本和?發(fā)展的?保證。?產(chǎn)品質(zhì)?量的優(yōu)?劣決定?產(chǎn)品的?生命，?乃至企?業(yè)的發(fā)?展命運?。產(chǎn)品?質(zhì)量決?定產(chǎn)品?的市場?占有率?，沒有?市場企?業(yè)就無?法生存?。產(chǎn)品?質(zhì)量決?定于過?程質(zhì)量?，過程?質(zhì)量決?定于工?作質(zhì)量?，工作?質(zhì)量最?終決定?于員工?的素質(zhì)?。無論?是產(chǎn)品?質(zhì)量、?服務(wù)質(zhì)?量，還?是工作?質(zhì)量，?歸根結(jié)?底取決?于制造?產(chǎn)品、?提供服?務(wù)、進(jìn)?行管理?的人的?“質(zhì)量?”。所?以，要?從管理?思想觀?念的更?新、管?理制度?的健全?、管理?措施的?落實等?方面、?橫向比?較，縱?向自查?，真正?找出本?單位和?本崗位?管理中?存在的?不足，?解放思?想，創(chuàng)?新管理?，為實?現(xiàn)“_?___?”發(fā)展?目標(biāo)提?供有力?支持和?堅強保?障。?質(zhì)量是?企業(yè)的?生命之?所在，?員工是?企業(yè)的?主人，?質(zhì)量的?提高需?要大家?共同努?力、共?同參與?。我們?希望廣?大員工?多觀察?、勤思?考，主?動學(xué)習(xí)?操作技?能，提?高自身?素質(zhì)，?以主人?翁的精?神切實?參與到?公司的?生產(chǎn)管?理中來?，并積?極為企?業(yè)的生?產(chǎn)和管?理進(jìn)言?獻(xiàn)策。?質(zhì)量?代表企?業(yè)的形?象，是?企業(yè)的?生命之?所在，?每個企?業(yè)要有?好的效?益，就?必須對?產(chǎn)品有?一定的?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)與要?求，質(zhì)?量一旦?沒有，?也將意?味著企?業(yè)即將?走向虧?損甚至?破產(chǎn)的?局面，?怎樣把?質(zhì)量提?高上去?。有以?下幾個?方面。?首先?，要加?強管理?，眾所?周知，?好的開?端是成?功的一?半，加?強管理?是一項?必不可?少的內(nèi)?容。從?構(gòu)思到?設(shè)計，?從設(shè)計?到打樣?，從打?樣到制?版等，?每一步?既要滿?足客戶?要求，?又要考?慮到企?業(yè)的生?產(chǎn)能力?.控制?不嚴(yán)，?將給工?序帶來?諸多不?便，影?響產(chǎn)品?質(zhì)量，?造成不?必要的?浪費，?使企業(yè)?蒙受經(jīng)?濟(jì)損失?。強?化過程?管理。?過程管?理主要?___?_過程?控制來?完成，?其中包?括對產(chǎn)?品的質(zhì)?量管理?與操作?人員的?主觀能?動性管?理。過?程管理?相比其?他環(huán)節(jié)?復(fù)雜而?多變，?需要操?作人員?具備自?檢自查?的責(zé)任?感與能?力，又?需要他?們能夠?嚴(yán)格執(zhí)?行制定?好的工?藝標(biāo)準(zhǔn)?。經(jīng)常?性的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?，爭取?讓每一?個操作?人員都?能掌握?產(chǎn)品的?操作原?則和注?意事項?，保證?產(chǎn)品符?合委托?廠家的?要求。?嚴(yán)格?現(xiàn)場管?理。企?業(yè)的生?產(chǎn)要求?，企業(yè)?內(nèi)部管?理應(yīng)該?是經(jīng)營?管理程?序化、?生產(chǎn)服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?化和職?工個人?行為規(guī)?范化等?的和諧?統(tǒng)一，?這是保?證產(chǎn)品?的基礎(chǔ)?性工作?。久而?久之就?形成了?一種習(xí)?慣，同?時通過?規(guī)范員?工的工?作行為?和公德?素養(yǎng)，?增強員?工的職?業(yè)道德?意識和?自我的?約束能?力，使?員工成?為高素?質(zhì)的社?會人，?這樣可?使企業(yè)?營造_?___?整潔、?生產(chǎn)規(guī)?范的氛?圍，從?而保證?物流暢?通，促?使產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)?步提高?。其次?，注重?機器維?護(hù)與保?養(yǎng)。質(zhì)?量是企?業(yè)的生?命，那?么，機?器也可?以說是?質(zhì)量的?生命，?如果要?印高質(zhì)?量的產(chǎn)?品，首?先機器?的維護(hù)?很重要?。原?材料的?統(tǒng)一性?。好的?機器，?好的操?作人員?，沒有?好的材?料，同?樣也沒?有好的?產(chǎn)品，?因為這?三者相?輔相成?，缺一?不可。?再次?，注重?人才培?訓(xùn)。企?業(yè)通過?人的素?質(zhì)體現(xiàn)?，企業(yè)?產(chǎn)品是?由全體?員工共?同生產(chǎn)?，因此?員工的?技術(shù)水?平、思?想素質(zhì)?及精神?狀態(tài)都?直接影?響產(chǎn)品?的質(zhì)量?。思?想決定?行動，?行動養(yǎng)?成習(xí)慣?。對管?理人員?進(jìn)行管?理培訓(xùn)?，對操?作人員?應(yīng)進(jìn)行?操作技?能培訓(xùn)?，通過?外派人?員引進(jìn)?力量，?就地講?解等方?式，有?效的吸?取管理?知識、?工藝方?法和實?用的操?作技能?，以提?高員工?的文化?，專業(yè)?素質(zhì)，?在學(xué)習(xí)?中加強?質(zhì)量意?識教育?，使員?工在潛?移默化?中提高?個人素?質(zhì)。為?保證產(chǎn)?品質(zhì)量?，要不?定期的?___?_有關(guān)?人員學(xué)?習(xí)工藝?標(biāo)準(zhǔn)和?相應(yīng)的?工藝管?理實施?細(xì)則，?使其形?成規(guī)范?的操作?意識。?另外，?有針對?性的開?展專業(yè)?崗位技?能培訓(xùn)?、崗位?練兵、?崗位競?賽等，?可使操?作人員?發(fā)揮最?佳的工?作能力?，為企?業(yè)創(chuàng)造?最大利?潤。?總之，?一定要?強化工?藝管