房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總 第一部分高層考核指標(biāo)1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)1行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)2 銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)4 總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)5總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)6總建筑師考核指標(biāo)7 總工程師考核指標(biāo)8 分公司經(jīng)理考核指標(biāo)9 第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)10 一、市場(chǎng)部考核指標(biāo)10 1 二、規(guī)劃部考核指標(biāo)13 規(guī)劃管理考核指標(biāo)15 三、預(yù)算合同部考核指標(biāo)17 四、總工辦考核指標(biāo)20 五、分公司考核指標(biāo)22 六、銷售中心考核指標(biāo)34 第三部分職能部門考核指標(biāo)42 一、黨委辦公室考核指標(biāo)42 二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo)45 三、人力資源部考核指標(biāo)49 人事管理考核指標(biāo)51 四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標(biāo)53 五、信息中心考核指標(biāo)58 六、行政后勤部考核指標(biāo)61 68 69 七、審計(jì)室考核指標(biāo)70 八、財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)72 總總經(jīng)理一部分高層考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效50%指標(biāo)項(xiàng)效果劃完成情況的合理性執(zhí)行情況法律服務(wù)考評(píng)目的工作有序開展致健康發(fā)展按期收回化考評(píng)內(nèi)容在公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化公司資金是否按期收回解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效果考評(píng)人公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化程度；內(nèi)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平息化服務(wù)水平備注：總總經(jīng)理理考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效50%指標(biāo)項(xiàng)計(jì)劃完成情況人力資源規(guī)劃效果人力資源管理體系的系統(tǒng)化水平行政后勤保障體系的運(yùn)行效率固定資產(chǎn)管理狀況考核目的保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致保證人力資源滿足公司發(fā)展要求保證人力資源體系的良性循環(huán)確保行政后勤保障體系的完備性和高效性公司資產(chǎn)的使用情況考核內(nèi)容計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果公司的人力資源能否滿足公司的發(fā)展要求，其中關(guān)鍵崗位人員的空缺率不高于目標(biāo)值，關(guān)鍵人員流失率不高于目標(biāo)值人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度；人力資源管理的實(shí)施效果公司的安全、生活物資、業(yè)務(wù)運(yùn)行后勤保障體系的完備性、高效性；部門或員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)所造成的影響考核人保證行政后勤系員工對(duì)行政服務(wù)滿意度優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保證行政后勤費(fèi)行政后勤費(fèi)用用合理有效是否有部門投訴發(fā)生，是否發(fā)生過重大的事故，員工滿意度調(diào)查與上年對(duì)比情況行政后勤費(fèi)用支出，實(shí)際行政后勤費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的偏差，費(fèi)用的增長(zhǎng)速度與業(yè)務(wù)發(fā)展速度比較是否合理備注：總總經(jīng)理副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效50%備注：指標(biāo)項(xiàng)計(jì)劃完成情況拆遷計(jì)劃目標(biāo)完成情況租賃業(yè)務(wù)發(fā)展情況下屬公司預(yù)算執(zhí)行偏差率對(duì)公司重大投資決策的支持程度考核目的保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致保證拆遷計(jì)劃目標(biāo)的完成率和滿意度保證租賃業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益最大化保證合理的支出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制保證公司相關(guān)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的快速成長(zhǎng)和規(guī)范化管理考核內(nèi)容計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果拆遷計(jì)劃目標(biāo)完成率；拆遷實(shí)際費(fèi)用支出與預(yù)算費(fèi)用的偏差量；拆遷任務(wù)完成質(zhì)量營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用是否完成目標(biāo)拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行情況提出相關(guān)多元化(拆遷、租賃、物業(yè)管理)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃方案是否具有科學(xué)性、前瞻性、客觀性、可行性考核人總總經(jīng)理理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)營(yíng)銷戰(zhàn)略方案的質(zhì)量年度銷售目標(biāo)完成情況任務(wù)營(yíng)銷策劃方案的績(jī)質(zhì)量效50%企業(yè)品牌知名度銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率銷售費(fèi)用收入比率考核目的保證營(yíng)銷戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致保證公司的銷售目標(biāo)能夠按計(jì)劃完成保證營(yíng)銷策劃方案的市場(chǎng)投放效果與開發(fā)公司的銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的連貫性和一致性保證提升公司品牌形象，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力整體上加強(qiáng)銷售費(fèi)用規(guī)模和效果控制，提高利潤(rùn)率保證銷售費(fèi)用的高效使用考核內(nèi)容對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)分析的客觀實(shí)際銷售情況的絕對(duì)偏差量；營(yíng)銷策略的可行性劃執(zhí)行情況編制營(yíng)銷策劃方案的合理性、濟(jì)價(jià)值分析的認(rèn)可程度費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率投入的銷售費(fèi)用和銷售收入的比值與目標(biāo)值的偏差程度考核人保證建立健全規(guī)范化銷售管理制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化銷售管理體系的的銷售管理體系，同規(guī)范化程度時(shí)使銷售管理體系發(fā)揮最大的效能保證對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析客戶滿意度量，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力積極服務(wù)客戶銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率=1—|銷售費(fèi)用年度預(yù)算-實(shí)際年度銷售費(fèi)用|/銷售費(fèi)用備注年度預(yù)算總總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證業(yè)務(wù)計(jì)劃制主管部門業(yè)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行情況的高效、有序性保證充分發(fā)揮預(yù)預(yù)算體系管理的規(guī)范度計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果是否制定并落實(shí)了預(yù)算的規(guī)范及操作辦法等，制度體系是否完整任務(wù)績(jī)效50%確保招投標(biāo)事件招投標(biāo)制度體系的有效性序的進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的控制項(xiàng)目成本有效性招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度完善程度項(xiàng)目成本控制流程是否合理；項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；項(xiàng)目計(jì)劃成本和實(shí)際成本的偏差度充分發(fā)揮綜合計(jì)綜合計(jì)劃的有效劃的綜合管理作性用提高可行性分析立項(xiàng)比率的質(zhì)量和效率公司綜合計(jì)劃對(duì)各部門業(yè)務(wù)運(yùn)作的指導(dǎo)效果如何，部門之間的協(xié)同度如何，是否發(fā)揮了監(jiān)控作用；綜合計(jì)劃的權(quán)威性、可行性通過了高層決策立項(xiàng)的項(xiàng)目相對(duì)于可行性分析項(xiàng)目的比率土地儲(chǔ)備的科學(xué)性、價(jià)值性；土保證土地儲(chǔ)備的土地儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì)地談判的計(jì)劃性、有效性；土地經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大效益項(xiàng)目前期研究的質(zhì)量費(fèi)用控制情況化確保項(xiàng)目研究的技術(shù)水平的先進(jìn)性保證下屬部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析報(bào)告的科學(xué)性、客觀性術(shù)方案闡述是否明確；項(xiàng)目實(shí)施的可行性下屬部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較備注：師考核指標(biāo)考評(píng)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容人保證所負(fù)責(zé)部門財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情況的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致財(cái)務(wù)計(jì)劃是否按時(shí)完成；實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益的偏差值任務(wù)績(jī)效50%財(cái)務(wù)法律法規(guī)的貫徹效果財(cái)務(wù)規(guī)章制度的規(guī)范性財(cái)務(wù)管理效果融資效果提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范化管理加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)能力，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資渠道，提高資金籌措能力，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、總有沒有操作性經(jīng)理效；財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)率、利用率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn)率；財(cái)務(wù)審計(jì)制度是否健全；審計(jì)工作是否有效是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；財(cái)務(wù)管理費(fèi)用是否科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力是否滿足資金預(yù)算要求財(cái)務(wù)信息有效性稅務(wù)處理效果公司重大投資決策的支持程度備注為管理決策提供依據(jù)合理稅務(wù)籌劃保證公司重大投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告充分利用國(guó)家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)(未發(fā)生稅務(wù)糾紛)提出重大投資的財(cái)務(wù)分析和方案實(shí)施的財(cái)務(wù)可行性論證總總經(jīng)理考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效50%指標(biāo)項(xiàng)計(jì)劃完成情況效果制度的完備性項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量重大技術(shù)審核考核目的保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃提高規(guī)劃部技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)思想，在設(shè)計(jì)質(zhì)量上滿足項(xiàng)目開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的技術(shù)要求保證技術(shù)審批的正確性和完整性考核內(nèi)容效果項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效果技術(shù)管理制度是否系統(tǒng)、合理、規(guī)范對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)支持程度、目設(shè)計(jì)質(zhì)量水平帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析項(xiàng)目總規(guī)劃方案、單體/市政更等技術(shù)處理是否及時(shí)、有全面、經(jīng)濟(jì)考核人技術(shù)支持程度險(xiǎn)案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析備注總總經(jīng)理考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效50%指標(biāo)項(xiàng)計(jì)劃完成情況施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的實(shí)施效果技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性重大技術(shù)的審批質(zhì)量對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督力度對(duì)公司重大項(xiàng)目投資決策的技術(shù)支持程度考核目的保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致提高施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)保證工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性保證技術(shù)審批的正確性和完整性保證分公司滿足質(zhì)量要求，避免重大質(zhì)量事故保證公司重大項(xiàng)目投資的科學(xué)化，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)考核內(nèi)容計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹和實(shí)施效果技術(shù)管理規(guī)章制度是否系統(tǒng)、合理、規(guī)范重大項(xiàng)目的招投標(biāo)等技術(shù)文件或技術(shù)處理的審批是否及時(shí)、有效；技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和影響范圍，事故原因術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析考核人備備注：總總經(jīng)理考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效100%備注指標(biāo)項(xiàng)年度銷售收入工程質(zhì)量工程交用時(shí)間工程安全費(fèi)用控制考核目的保證分公司按時(shí)或超額完成開發(fā)公司下達(dá)的年度銷售收入計(jì)劃確保工程建設(shè)質(zhì)量符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)要求保證分公司按時(shí)完成開發(fā)公司下達(dá)的年度工程建設(shè)任務(wù)產(chǎn)，降低事故發(fā)生率在保證工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效能最大化的前提下，使項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用、綜合管理費(fèi)用最小化或合理化考核內(nèi)容完成率工程建設(shè)過程質(zhì)量驗(yàn)收合格格率任務(wù)完成率工程事故發(fā)生率低于目標(biāo)值率，綜合管理費(fèi)用控制率考核人第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)考考核內(nèi)容效果效果的對(duì)比每年項(xiàng)目研究或?qū)ｎ}研究報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量公司綜合統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)量、質(zhì)量考核目的保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序確保公司綜合計(jì)劃具備可操作性充分發(fā)揮市場(chǎng)部的項(xiàng)目研究職能，定期或不定期對(duì)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行專題研究確保公司綜合統(tǒng)計(jì)資料收集的及時(shí)性和利用的合理性指標(biāo)項(xiàng)部門計(jì)劃完成情況綜合計(jì)劃的質(zhì)量質(zhì)量綜合統(tǒng)計(jì)資料的收集和利用情況任務(wù)績(jī)效50%總經(jīng)濟(jì)師考核人分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)合同管理情況部門費(fèi)用控制情況確保上級(jí)能夠及時(shí)了解分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)合同完成情況控制部門費(fèi)用合理支出分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的偏差備注考核指標(biāo)考考核內(nèi)容效果時(shí)性、準(zhǔn)確性、動(dòng)態(tài)變化性；告的被高層領(lǐng)導(dǎo)采納的數(shù)量或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)決策的支持程度項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性、效果與預(yù)期效果的對(duì)比性指標(biāo)項(xiàng)計(jì)劃完成情況更新任務(wù)績(jī)效質(zhì)量70%計(jì)劃的質(zhì)量備注考核目的保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致保證項(xiàng)目研究所需要的信息更加全面、準(zhǔn)確要求每年度對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)作一定數(shù)量的高質(zhì)量專題研究保證項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定的合理性和實(shí)施效果市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核人市市場(chǎng)部部長(zhǎng)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)計(jì)劃完成情況考核目的保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致考核人考考核人計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果綜合計(jì)劃的質(zhì)量任務(wù)績(jī)綜合統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量效70%綜合統(tǒng)計(jì)資料的利用保證公司綜合計(jì)性、操作性保證綜合統(tǒng)計(jì)的權(quán)威性確保公司綜合統(tǒng)計(jì)資料收集的及時(shí)性和利用的合理性公司綜合計(jì)劃制定的及時(shí)性、可操作性；計(jì)劃的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對(duì)比性；計(jì)劃實(shí)施效果分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)保證分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理是否按業(yè)績(jī)合同完成合同管理情況經(jīng)營(yíng)承包完成任務(wù)備注考核指標(biāo)考考核內(nèi)容效果規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新水平項(xiàng)目的客戶定位與市場(chǎng)需求定位是否一致項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性指標(biāo)項(xiàng)部門計(jì)劃完成情況項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的任完美性務(wù)績(jī)效項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的50%可行性項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量考核目的保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性保證項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)完全體現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的總體定位以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性、前瞻性項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)并能滿足市場(chǎng)需求保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次性完成設(shè)計(jì)任務(wù)總建筑師考核人項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成的及時(shí)性相關(guān)證件或手續(xù)完成情況部門費(fèi)用控制情況備注保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確定的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，完成總體項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)保證部門費(fèi)用按計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行控制項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的絕對(duì)量對(duì)比是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)(申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等)；是否及時(shí)證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比部門實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的偏差規(guī)規(guī)劃部部長(zhǎng)核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)計(jì)劃完成情況技術(shù)審核質(zhì)量任務(wù)績(jī)效70%量徹效果考核目的保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致保證規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性為保證項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)的質(zhì)量和技術(shù)交接的計(jì)劃性，技術(shù)審核應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)審核任務(wù)量，應(yīng)投入的總體工作量為了提高部門的技術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)考核內(nèi)容效果與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)溝通的次技術(shù)交底的成功率技術(shù)審核實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差完成技術(shù)審核所花費(fèi)的作業(yè)時(shí)間果考核人技術(shù)服務(wù)/支持程度為保證公司施工組織總設(shè)計(jì)方案的良好運(yùn)行，對(duì)相關(guān)部門提供的技術(shù)術(shù)處理效果支持程度備注規(guī)規(guī)劃部部長(zhǎng)理考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效70%指標(biāo)項(xiàng)計(jì)劃完成情況項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)完成情況項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量相關(guān)證件或手續(xù)完成情況考核目的保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致確保項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次性完成設(shè)計(jì)任務(wù)為了保證項(xiàng)目設(shè)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)考核內(nèi)容計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的絕對(duì)量對(duì)比項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)(申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等)；是否及時(shí)辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比考核人為保證公司施工組織總設(shè)計(jì)方案技術(shù)服務(wù)/支持程度關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果備注考考核內(nèi)容計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比指標(biāo)項(xiàng)計(jì)劃完成情況項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)完成情況任務(wù)績(jī)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量效70%相關(guān)證件或手續(xù)完成情況考核目的保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致確保項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次性完成設(shè)計(jì)任務(wù)為了保證項(xiàng)目設(shè)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)規(guī)劃部部長(zhǎng)考核人為保證公司施工組織總設(shè)計(jì)方案技術(shù)服務(wù)/支持程度關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果備注總總經(jīng)濟(jì)師標(biāo)同部部長(zhǎng)考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效50%指標(biāo)項(xiàng)部門計(jì)劃完成情況招投標(biāo)規(guī)章制度的質(zhì)量項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量項(xiàng)目成本控制的有效性材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的質(zhì)量考核目的保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性確保招投標(biāo)事件的高效、合理、有序的進(jìn)行保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項(xiàng)目成本的公證、合理、有效性確保項(xiàng)目成本控制與項(xiàng)目成本計(jì)劃的協(xié)同性，以及項(xiàng)目性、有效性保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性考核內(nèi)容效果性、合理性、操作性、有效性；新的及時(shí)性項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性；目成本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計(jì)以及分析報(bào)告是否及時(shí)材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)信息的全面性、更新速度考核人項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同庫(kù)的完善程度對(duì)分公司的技術(shù)支持程度部門費(fèi)用控制情況保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的同一管理標(biāo)、預(yù)結(jié)算工作順利、有序的進(jìn)行保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面間、授權(quán)范圍等國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；培訓(xùn)的頻次部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差備注預(yù)預(yù)算合同部部長(zhǎng)管理考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效70%備注指標(biāo)項(xiàng)計(jì)劃完成情況度的質(zhì)量庫(kù)的質(zhì)量審核質(zhì)量的有效性考核目的保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致理、有序的進(jìn)行保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性保證材料設(shè)備合同的合法性、公證、有效性確保項(xiàng)目成本控制的合理、有效性與項(xiàng)目成本計(jì)劃的同一性考核內(nèi)容效果完善程度材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)信息的全面信息的更新速度、頻次材料設(shè)備合同審核程序的合項(xiàng)目成本控制流程是否合理；項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告是否及時(shí)考核人預(yù)預(yù)算合同部部長(zhǎng)核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)計(jì)劃完成情況考核目的保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致考核人考考核人計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果項(xiàng)目合同庫(kù)的完善程度任務(wù)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核績(jī)質(zhì)量效70%項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料統(tǒng)計(jì)保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的同一管理保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項(xiàng)目成本效性確保對(duì)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料的系統(tǒng)管理和成本分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時(shí)間、授權(quán)范圍等項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性，審核頻次、參與的程度；經(jīng)濟(jì)分析審核的合理性、及時(shí)性全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量對(duì)分公司的技術(shù)支持程度保證分公司預(yù)結(jié)進(jìn)行國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫(kù)的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的次數(shù)備注總總工程師核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效50%指標(biāo)項(xiàng)部門計(jì)劃及執(zhí)行情況況工程技術(shù)管理規(guī)對(duì)分公司技術(shù)支持的程度技術(shù)審核的質(zhì)量部門費(fèi)用控制考核目的保證部門內(nèi)部工作有序開展確保監(jiān)督落實(shí)國(guó)家的制度文件確保技術(shù)規(guī)范體系完整、真正落實(shí)為分公司提供科學(xué)、合理的解決方案，確保工程建設(shè)質(zhì)量量，避免技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn)保證部門費(fèi)用的有效控制考核內(nèi)容果等部門落實(shí)國(guó)家的政策制度文件是否制定了完整的技術(shù)規(guī)范體系，是否監(jiān)督技術(shù)規(guī)范落提出糾正和向上級(jí)匯報(bào)對(duì)分公司技術(shù)支持的及時(shí)性；提出解決方案的可行性中出現(xiàn)技術(shù)差錯(cuò)、遺漏率部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值考核人備備注核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃及執(zhí)行情況保證工作有序開展任務(wù)技術(shù)審核的質(zhì)量績(jī)效技術(shù)審核的及時(shí)70%性量，避免技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn)保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)審核任務(wù)果中出現(xiàn)技術(shù)差錯(cuò)、遺漏率技術(shù)審核計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間的偏差總工辦主任對(duì)分公司技術(shù)支持是否及時(shí)、對(duì)分公司技術(shù)支確保完成對(duì)分公司的持情況具體技術(shù)支持否科學(xué)、合理備注分分公司經(jīng)理標(biāo)公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效50%指標(biāo)項(xiàng)綜合計(jì)劃完成情況銷售收入資金利用的合理性綜合統(tǒng)計(jì)完成情況考核目的保證分公司成本計(jì)劃/資金使用計(jì)劃/銷售收入計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的綜合計(jì)劃目標(biāo)相一致保證按時(shí)或超額完成分公司下達(dá)的年度銷售收入計(jì)劃保證分公司資金的合理使用和調(diào)達(dá)到最大化確保分公司綜合統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)的真實(shí)性考核內(nèi)容綜合計(jì)劃是否按時(shí)完成；綜合計(jì)劃執(zhí)行效果季度銷售額；季度銷售任務(wù)完成率；年度總銷售額；年度銷售任務(wù)完成率資金的調(diào)度/使用合理性分公司季度/年度綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)的的及時(shí)性、全面性、真實(shí)性考核人招投標(biāo)工作質(zhì)量費(fèi)用控制備注保證招投標(biāo)工作理性在保證工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效能最大化的前提下，使項(xiàng)目工程建設(shè)用最小化或合理化招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的合格率；招投標(biāo)事件組織的有序性工程建設(shè)費(fèi)用總額；綜合管理費(fèi)用總額；工程建設(shè)成本控制率；綜合管理費(fèi)用控制率分分公司經(jīng)理公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效50%指標(biāo)項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況相關(guān)證件或手續(xù)完成情況編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量辦理市政工程建設(shè)的及時(shí)性考核目的保證分公司生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司計(jì)劃目標(biāo)相一致為了保證項(xiàng)目設(shè)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)確保施工組織總設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方時(shí)達(dá)到工程建設(shè)施工要求在保證市政工程建設(shè)質(zhì)量的前提供一條龍服務(wù)考核內(nèi)容計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時(shí)間與相應(yīng)計(jì)劃的偏差值編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的及時(shí)性、結(jié)構(gòu)的合理性、內(nèi)容的全面性辦理市政委托服務(wù)條件(代辦工程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開建手續(xù))的及時(shí)性考核人工程建設(shè)監(jiān)控質(zhì)量工程質(zhì)量工程交用時(shí)間確保工程建設(shè)過程控制質(zhì)量確保工程建設(shè)質(zhì)量符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)要求保證分公司按時(shí)完成開發(fā)公司下達(dá)的年度工程建設(shè)任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)解決方案的次數(shù)；巡視監(jiān)理單位、施工單位的頻次；預(yù)防工程建設(shè)出現(xiàn)不良事故的次數(shù)工程建設(shè)過程質(zhì)量驗(yàn)收合格率；工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合格率工程交用時(shí)間；年度工程建設(shè)任務(wù)完成率備注生生產(chǎn)副經(jīng)理工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效70%備注指標(biāo)項(xiàng)計(jì)劃完成情況質(zhì)量技術(shù)審核質(zhì)量徹情況技術(shù)服務(wù)/支持程度考核目的保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與分公司計(jì)劃目標(biāo)相一致保證施工組織總設(shè)計(jì)真正成為工程建設(shè)的指導(dǎo)綱要嚴(yán)格確保工程建設(shè)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的高度一致性，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題提出合理解決方案為了提高部門的技術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)為保證分公司良好的生產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)工程建設(shè)提供的技術(shù)服務(wù)程度考核內(nèi)容效果施工組織總設(shè)計(jì)方案的可行方案的合理性果“四新技術(shù)”的貫徹實(shí)施效務(wù)的次數(shù)考核人目工程管理考核指標(biāo)考考核內(nèi)容辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時(shí)間與相應(yīng)計(jì)劃的偏差值對(duì)施工單位工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的及時(shí)性；對(duì)監(jiān)理單位工作監(jiān)控的頻次；工程驗(yàn)收的合格率現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的及時(shí)性，重大技術(shù)問題上報(bào)、處理的時(shí)間；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案處理的合理性，技術(shù)處理效果，技術(shù)服務(wù)的次數(shù)指標(biāo)項(xiàng)相關(guān)證件或手續(xù)完成情況工程建設(shè)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)備注考核目的為了保證項(xiàng)目設(shè)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)保證工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求保證工程建設(shè)順利、有序的進(jìn)行考核人市政管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)辦理市政工程建設(shè)的及時(shí)性相關(guān)證件或手續(xù)完成情況市政建設(shè)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)備注考核目的在保證市政工程建設(shè)質(zhì)量的前提供一條龍服務(wù)為了保證項(xiàng)目設(shè)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)保證市政建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求保證市政建設(shè)順利、有序的進(jìn)行考核內(nèi)容考核人辦理市政委托服務(wù)條件(代辦工程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開建手續(xù))的及時(shí)性辦理證件和相關(guān)手續(xù)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差值對(duì)施工單位市政建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的及時(shí)性；對(duì)監(jiān)理單位工作監(jiān)控的頻次；工程驗(yàn)收的合格率現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的及時(shí)性，重大技術(shù)問題上報(bào)、處理的時(shí)間；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案處理的合理性，技術(shù)處理效果，技術(shù)服務(wù)的次數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)考考核內(nèi)容分公司月季、年度報(bào)表是否及時(shí)完成工程、市政、材料設(shè)備等撥款臺(tái)賬是否準(zhǔn)確、及時(shí)各類憑證核實(shí)的真實(shí)性與完整性編制與錄入記賬憑證是否及時(shí)、完整分公司項(xiàng)目工程建設(shè)成本歸集是否及時(shí)、是否準(zhǔn)確分公司資金使用計(jì)劃編制是否合理；資金使用計(jì)劃執(zhí)行是否有效考核目的保證財(cái)務(wù)報(bào)告按時(shí)完成保證撥款臺(tái)賬記賬工作正常開展保證原始票據(jù)的真實(shí)、完整保證記賬賃證工作正常開展保證項(xiàng)目工程建設(shè)成本歸集工作保證資金使用計(jì)劃工作正常開展指標(biāo)項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí)性撥款臺(tái)賬工作完成情況核實(shí)原始票據(jù)情況記賬憑證完整性和及時(shí)性項(xiàng)目工程建設(shè)成本歸集完成情況資金使用計(jì)劃編制/執(zhí)行情況任務(wù)績(jī)效70%備注人管理副經(jīng)理考核考核指標(biāo)指指標(biāo)項(xiàng)出納工作準(zhǔn)確度考核目的提高出納工作準(zhǔn)確度考核內(nèi)容差錯(cuò)次數(shù)不超過XX次考核人任務(wù)績(jī)效70%現(xiàn)金報(bào)銷工作滿意度記賬工作及時(shí)性支票管理工作完成情況客戶付款憑證完整性編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表及時(shí)性提高現(xiàn)金報(bào)銷工作服務(wù)質(zhì)量保證記賬工作按時(shí)完成保證公司支票管理工作正常開展保證客戶付款賃證完整保證此工作及時(shí)開展報(bào)銷人是否滿意度及時(shí)記錄是否按有關(guān)制度進(jìn)行支票管理分公司客戶付款憑證是否完整是否及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表管理副經(jīng)理備注產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)指指標(biāo)項(xiàng)分公司綜合計(jì)劃的質(zhì)量分公司綜合統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量綜合統(tǒng)計(jì)資料的利用考核目的保證分公司綜合計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性保證分公司綜合統(tǒng)計(jì)的權(quán)威性確保分公司綜合統(tǒng)計(jì)資料收集的及時(shí)性和利用的合理、有效性考核內(nèi)容分公司綜合計(jì)劃制定的全面性、及時(shí)性、可操作性；計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對(duì)比統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量備注考核人預(yù)算合同考核指標(biāo)考考核內(nèi)容計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果招標(biāo)文件采用的標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)、合理、公證、客觀；招標(biāo)文件包括的內(nèi)容是否全面，分類方法是否合理；標(biāo)底是否客觀、真實(shí)招投標(biāo)工作的經(jīng)濟(jì)效益；招投標(biāo)工作完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差值辦理招投標(biāo)手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差值指標(biāo)項(xiàng)計(jì)劃完成情況編制招標(biāo)文件質(zhì)任量務(wù)績(jī)效招投標(biāo)工作效率70%招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)完成情況備注考核目的保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與分公司計(jì)劃保證招標(biāo)文件/標(biāo)性、經(jīng)濟(jì)性體現(xiàn)招投標(biāo)工作的時(shí)間效益和經(jīng)濟(jì)效益為保證招投標(biāo)的的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)管理副經(jīng)理考核人管管理副經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃完成情況銷售任務(wù)完成情況確保項(xiàng)目銷售目標(biāo)的完成確保項(xiàng)目銷售綜合指標(biāo)的完成計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果房屋銷售總量(預(yù)售數(shù)/現(xiàn)售數(shù))，銷售資金回籠情況，售房相關(guān)手續(xù)/證件的齊全性任務(wù)績(jī)效70%保證目標(biāo)消費(fèi)群銷售活動(dòng)的有效體的訴求率達(dá)到性一定的目標(biāo)值產(chǎn)品促銷活動(dòng)數(shù)量與產(chǎn)品銷售量的增長(zhǎng)比例；銷售費(fèi)用增長(zhǎng)量與產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)量的比率；銷售活動(dòng)數(shù)量與客戶咨詢電話數(shù)量的比率保證銷售活動(dòng)的銷售人員管理、培訓(xùn)，促銷活動(dòng)銷售管理有序進(jìn)行的頻次、效果保證完成項(xiàng)目銷銷售費(fèi)用支出情售任務(wù)所花費(fèi)的況合理支出銷售費(fèi)用的合理性；實(shí)際銷售費(fèi)用與計(jì)劃銷售費(fèi)用的偏差值；總銷售費(fèi)用與總銷售收入的比率備注公司辦公室管理考核指標(biāo)指指標(biāo)項(xiàng)文件批轉(zhuǎn)、傳遞及時(shí)性考評(píng)目的保證文件傳遞考評(píng)內(nèi)容文件批轉(zhuǎn)、傳遞是否及時(shí)考評(píng)人任務(wù)績(jī)效70%理情況分公司公務(wù)用車調(diào)度和管理會(huì)議準(zhǔn)備、行政后勤支持情況確保分公司資料管理質(zhì)量提高車輛服務(wù)質(zhì)量做好行政后勤支持工作經(jīng)濟(jì)合同、招投標(biāo)相關(guān)資料、工分程成套圖紙歸檔是否完整、歸檔公是否及時(shí)、是否保密等車輛干凈度；出車及時(shí)性；調(diào)度經(jīng)是否滿足需要；員工投訴服務(wù)質(zhì)理量會(huì)議準(zhǔn)備落實(shí)情況、后勤支持是否讓業(yè)務(wù)部門滿意備注分分公司辦公室主管辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效70%指標(biāo)項(xiàng)文件處理、傳遞及時(shí)性理情況分公司計(jì)算機(jī)管理性固定資產(chǎn)及低值況環(huán)境綠化、清潔況考評(píng)目的保證來文及時(shí)傳遞確保工程圖紙管理完整保證分公司正常工作保證分公司工作正常保證分公司資產(chǎn)定期盤查保證分公司有良好的辦公環(huán)境考評(píng)內(nèi)容外部文件處理是否及時(shí)工程成套圖紙歸檔是否完整、歸檔是否及時(shí)、是否保密等購(gòu)買軟、硬件是否及時(shí)，其性能價(jià)格比所需辦公用品能否進(jìn)行及時(shí)的供應(yīng)是否定期盤查分公司賬內(nèi)外固定資產(chǎn)和低值易耗品；臺(tái)賬完整性分公司員工對(duì)環(huán)境綠化、清潔及安全保衛(wèi)是否滿意考評(píng)人備注考核指標(biāo)任考核指標(biāo)考考核內(nèi)容果進(jìn)目標(biāo)客戶群購(gòu)買決策的程度保證目標(biāo)利潤(rùn)是否組織對(duì)分公司銷售培訓(xùn)、求是否積極響應(yīng)是否收集客戶需求的第一手息的質(zhì)量如何考核目的保證部門內(nèi)部工作有序開展知，促進(jìn)產(chǎn)品銷售保證價(jià)格定位合理，既能促進(jìn)銷售也能保證目標(biāo)利潤(rùn)促進(jìn)分公司的銷售體系建設(shè)和銷售計(jì)劃執(zhí)行保證對(duì)公司的項(xiàng)目研究進(jìn)行充分的信息支持指標(biāo)項(xiàng)部門計(jì)劃及執(zhí)行情況銷售策劃的市場(chǎng)效果銷售定價(jià)合理性對(duì)分公司的銷售體系建設(shè)支持度對(duì)于前期研究支持度任務(wù)績(jī)效50%銷售副總經(jīng)理考核人辦理相關(guān)證件/手續(xù)(立項(xiàng)/可研批復(fù)手續(xù)、土地出讓手續(xù)、土地使用證、土地規(guī)劃許可相關(guān)證件或手續(xù)完成時(shí)效整體銷售狀況了解程度部門費(fèi)用控制情況保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件和手續(xù)把握銷售整體狀況，對(duì)高層決策提供信息支持保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制貸款手續(xù)、小區(qū)配套手續(xù)等)是否及時(shí)；辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目銷售收入統(tǒng)計(jì)售收入情況的統(tǒng)計(jì)分析部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值備注銷銷售中心主任副主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人銷售策劃工作計(jì)劃及執(zhí)行情況產(chǎn)品宣傳策劃及形象宣傳效果保證銷售策劃工作有序開展樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品知名度否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果果任務(wù)績(jī)效50%備注提供市場(chǎng)信息及調(diào)研報(bào)告的及時(shí)性與有效性分公司對(duì)于銷售策劃的滿意度產(chǎn)品促銷活動(dòng)組織有序性宣傳及銷售費(fèi)用控制暢，為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門決策提供依據(jù)促進(jìn)對(duì)分公司的策劃服務(wù)改善，強(qiáng)化策劃職能促使認(rèn)真組織每一次促銷活動(dòng)，達(dá)到滿意的宣傳效果控制費(fèi)用，降低成本提供的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù)量和被采用的數(shù)量銷售策劃方案是否滿足分公司的時(shí)間要求，實(shí)施是否順利，策劃的效果是否滿意期的效果是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況銷銷售中心副主任心銷售策劃考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃及執(zhí)行情況保證工作有序開展果產(chǎn)品宣傳策劃及形象宣傳效果評(píng)價(jià)任提供市場(chǎng)信息及務(wù)調(diào)研報(bào)告的及時(shí)績(jī)性與有效性效策劃方案的及時(shí)70%性項(xiàng)目宣傳策劃費(fèi)用控制情況樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品知名度暢，為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門決策提供依據(jù)保證積極響應(yīng)分公司的宣傳需求保證用最少的費(fèi)用達(dá)到最好的宣傳效果策劃方案報(bào)告質(zhì)量和宣傳效果提供的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù)量和被采用的數(shù)量是否及時(shí)組織提出策劃方案，并且按照計(jì)劃按時(shí)實(shí)施在和廣告公司談判中是否努費(fèi)用支出產(chǎn)品促銷活動(dòng)組織有序性促使認(rèn)真組織每一次促銷活動(dòng)，達(dá)到滿意的宣傳效果期的效果備注銷銷售中心主任心銷售管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與計(jì)劃完成情況部門計(jì)劃目標(biāo)相一致銷售合同審核準(zhǔn)控制合同風(fēng)險(xiǎn)，提高客戶滿意度效果同審核的準(zhǔn)確性、全面性市場(chǎng)價(jià)格信息了任解程度務(wù)項(xiàng)目成本信息完績(jī)備性、準(zhǔn)確性效銷售定價(jià)報(bào)告質(zhì)70%量及時(shí)性、準(zhǔn)確性充分了解市場(chǎng)價(jià)格信息和變動(dòng)趨勢(shì)保證充分了解成本信息作為定價(jià)基礎(chǔ)保證合理的銷售定價(jià)保證能夠及時(shí)提供銷售的總體信息為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)市場(chǎng)價(jià)格信息調(diào)研報(bào)告提交情況是否系統(tǒng)的收集成本信息銷售定價(jià)是否滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、項(xiàng)目成本要求否完備、準(zhǔn)確、及時(shí)數(shù)據(jù)管理情況保證銷售數(shù)據(jù)、合同檔案妥善管理否有序、完整備注心代辦專員考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃完成情況任務(wù)產(chǎn)權(quán)證辦理準(zhǔn)確績(jī)性、及時(shí)性效70%積金貸款辦理準(zhǔn)確性、及時(shí)性保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致保證客戶滿地度提高的客戶滿意度效果權(quán)證是否能夠按照承諾要求滿足客戶客戶住房貸款、公積金貸款、銷售中心主任備注心前期管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人是否能夠協(xié)調(diào)相關(guān)方面及時(shí)立項(xiàng)/可研批復(fù)手保證及時(shí)手續(xù)辦理從市建委、計(jì)委手中拿到立續(xù)辦理及時(shí)性項(xiàng)、可研批復(fù)文件任務(wù)績(jī)效70%繪情況土地出讓手續(xù)辦理情況許可證等辦理情況保證及時(shí)、低成本的委托土地評(píng)估、測(cè)繪及時(shí)辦理土地出讓，保證項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間要求及時(shí)獲得相關(guān)合法證件情況地出讓合同條款簽訂是否合理是否能夠根據(jù)承諾計(jì)劃完成證件辦理銷售中心主任小區(qū)配套手續(xù)辦保證及時(shí)辦理小區(qū)配是否及時(shí)和相關(guān)單位簽訂配理情況套手續(xù)套協(xié)議，辦理配套移交手續(xù)備注心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃完成情況部門計(jì)劃目標(biāo)相一致效果財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí)性任日常財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)務(wù)確性、完整性績(jī)項(xiàng)目銷售收入統(tǒng)效計(jì)及時(shí)、全面、70%準(zhǔn)確銷售中心大額費(fèi)用管理備注保證財(cái)務(wù)報(bào)告按時(shí)完成提高財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確度保證及時(shí)、全面了解收入情況加強(qiáng)大額費(fèi)用的管理每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成差錯(cuò)次數(shù)不超過預(yù)定目標(biāo)值情況并分類管理的支付是否為上級(jí)提供建議，是否能夠合理安排費(fèi)用的支付程序以增加利息收入等銷售中心主任納考核指標(biāo)任任務(wù)績(jī)效70%指標(biāo)項(xiàng)計(jì)劃完成情況出納工作準(zhǔn)確度出納工作有序性系統(tǒng)性考核目的標(biāo)相一致確度序進(jìn)行管理考核內(nèi)容計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果差錯(cuò)次數(shù)不超過預(yù)定目標(biāo)值各種現(xiàn)金、銀行存款日清日結(jié)，登記日記賬和總賬，各種憑證分類保管，及時(shí)登記部門文件發(fā)放、傳送是否及時(shí)，是否有遺漏，文件登記管理是否完整準(zhǔn)確銷售中心主任備注考核人黨黨委書記第三部分職能部門考核指標(biāo)標(biāo)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)計(jì)劃完成情況作完成情況任務(wù)來訪處理情況績(jī)效況50%況況況考評(píng)目的致工作來訪正確處理正常開展正常開展保證黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)算進(jìn)行控制考評(píng)內(nèi)容計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果工作完成情況與工作任務(wù)差異比較來信來訪處理及時(shí)性、滿意性公司黨員發(fā)展情況黨的政策、方針的宣傳時(shí)間和宣傳范圍是否按ZZ集團(tuán)黨校要求完成黨員培訓(xùn)計(jì)劃部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較考評(píng)人備備注標(biāo)考考評(píng)內(nèi)容公司黨員發(fā)展情況傳范圍ZZ求完成黨員培訓(xùn)計(jì)劃考評(píng)目的保證黨委組織工作正常開展保證黨委宣傳工作正常開展保證黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)指標(biāo)項(xiàng)黨委組織工作情況黨委宣傳工作情況業(yè)務(wù)黨校培訓(xùn)情況考評(píng)人黨委辦公室主任任務(wù)績(jī)效70%備注考考評(píng)內(nèi)容工作計(jì)劃與工作總結(jié)差異比較工會(huì)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較公司工會(huì)會(huì)員發(fā)展、會(huì)籍管理情況、各項(xiàng)活動(dòng)的組織情況如何是否經(jīng)常到員工中去，向員工宣傳愛崗敬業(yè)員工對(duì)訴訟解決的滿意度考評(píng)目的保證工會(huì)工作按計(jì)劃執(zhí)行保證工會(huì)費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制保證工會(huì)組織工作開展培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神維護(hù)公司員工權(quán)益指標(biāo)項(xiàng)情況情況工會(huì)組織情況工會(huì)宣傳情況情況任務(wù)績(jī)效70%備注黨委書記考評(píng)人務(wù)務(wù)績(jī)效總經(jīng)理指標(biāo)辦公室主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人工作計(jì)劃完成情況文書記錄起草情況保證部門工作按計(jì)劃執(zhí)行保證公司文書處理質(zhì)量工作計(jì)劃與工作總結(jié)差異比較文書記錄和起草的質(zhì)量公司印鑒、介紹保證印鑒、介紹信正常印鑒、介紹信使用是否按信使用和保管情使用、保管制度執(zhí)行況任50%文件傳遞及時(shí)性公司檔案管理情況公司對(duì)外宣傳情況網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率客戶投訴處理情意保證文件傳遞確保公司檔案管理質(zhì)量考核公司對(duì)外形象宣傳的執(zhí)行情況提高客戶服務(wù)意識(shí)文件傳遞是否及時(shí)公司檔案內(nèi)容是否完整、歸檔是否及時(shí)、是否保密等網(wǎng)站內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求，媒體報(bào)道數(shù)量客戶投訴處理是否及時(shí)、是否滿意部門費(fèi)用控制情保證部門費(fèi)用按預(yù)算部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異況進(jìn)行控制比較備備注核指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)文書記錄起草情況任公司印鑒、介紹務(wù)信使用和保管情績(jī)況效文件傳遞及時(shí)性70%文件打印質(zhì)量考核目的保證公司文書處理質(zhì)量保證印鑒、介紹信正常使用、保管保證文件傳遞保證公司文件質(zhì)量考核內(nèi)容文書記錄和起草的質(zhì)量行文件傳遞是否及時(shí)文件錯(cuò)字率考核人總經(jīng)理辦公室主任備注理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人公司檔案完整性確保公司檔案的完整公司檔案內(nèi)容是否完整總?cè)蝿?wù)績(jī)效70%備注檔案查閱方便性公司檔案歸案及時(shí)性公司檔案保密性熱情為查閱方服務(wù)確保公司檔案及時(shí)歸檔保證檔案保密查閱者是否滿意公司檔案歸案時(shí)間長(zhǎng)短公司檔案是否外泄經(jīng)理辦公室主任核指標(biāo)考考核內(nèi)容內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求以大眾媒體或?qū)I(yè)媒體報(bào)道的次數(shù)衡量公司簡(jiǎn)報(bào)、宣傳檔是否達(dá)到宣傳客戶投訴處理是否及時(shí)、是否滿意考核目的保證公司對(duì)外形象宣傳執(zhí)行情況公司對(duì)外形象宣傳的成果提高公司簡(jiǎn)報(bào)、宣傳檔質(zhì)量提高客戶服務(wù)意識(shí)指標(biāo)項(xiàng)的更新頻率報(bào)道次數(shù)報(bào)、宣傳檔質(zhì)量情意考核人總經(jīng)理辦公室主任任務(wù)績(jī)效70%備注行行政副總經(jīng)理標(biāo)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效50%指標(biāo)項(xiàng)部門計(jì)劃及執(zhí)行情況人力資源調(diào)研報(bào)告質(zhì)量人員供應(yīng)招聘效果員工流失率考核有效性培訓(xùn)發(fā)展效果薪酬事務(wù)及時(shí)性與準(zhǔn)確性考核目的保證部門內(nèi)部工作有序開展及時(shí)了解地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源狀況保證充分的人員供給保證招聘優(yōu)質(zhì)高效保證人員穩(wěn)定性果，保證公司制度運(yùn)行幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯并且為之提供相應(yīng)的培訓(xùn)保證員工及時(shí)準(zhǔn)確地受到激勵(lì)考核內(nèi)容果是否能及時(shí)了解外部人力資報(bào)告崗位空缺率不高于預(yù)定水平新員工試用不合格的比例不超過預(yù)定水平員工流失率不超過預(yù)定水平否能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋考核結(jié)果，并作出分析報(bào)告員工培訓(xùn)滿意度薪酬方面各項(xiàng)工作是否按時(shí)考核人人事工作的完整性部門費(fèi)用控制情況保證公司人力合理配置，充分了解公司人事狀況，為公司人事決策提供依據(jù)保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制序性部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較備注薪酬管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績(jī)效70%發(fā)放表編制的及時(shí)性與準(zhǔn)確性各項(xiàng)保險(xiǎn)上交及登記臺(tái)賬的及時(shí)性員工收入臺(tái)賬編制的及時(shí)性與完整性保證及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放員工薪酬保證及時(shí)為員工提供社會(huì)保障了解員工收入具體水平，為公司制訂薪酬策略提供依據(jù)錯(cuò)次數(shù)是否按時(shí)上交各項(xiàng)保險(xiǎn)基金，保險(xiǎn)臺(tái)賬編制是否完整是否按時(shí)完成收入臺(tái)賬的編人力資源部部長(zhǎng)備注考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人招聘工作組織的有序性人員引進(jìn)的數(shù)量與質(zhì)量保證招聘工作順利進(jìn)行增加公司人力儲(chǔ)備組織，招聘宣傳的效果引進(jìn)員工的絕對(duì)數(shù)量與新進(jìn)員工的工作效果任務(wù)績(jī)效70%勞動(dòng)合同工作的及時(shí)性人事檔案的完整性人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)情況保證公司與員工之間建立合法關(guān)系，為勞資關(guān)系提供法律保障確保對(duì)公司人力狀況有充分的了解為公司提供全面的人力資源數(shù)據(jù)，為人事決策提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)是否及時(shí)為每位員工簽訂勞人力合各項(xiàng)法律和規(guī)定資查閱檔案的方便性以及檔案源容完整性部部長(zhǎng)性與更新的及時(shí)性考核的有序性保證公司各項(xiàng)制度得否能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋考核結(jié)到嚴(yán)格執(zhí)行果，并作出分析報(bào)告?zhèn)渥⑷巳肆Y源部部長(zhǎng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人是否按計(jì)劃有序開展培訓(xùn)工保證培訓(xùn)工作順利培訓(xùn)實(shí)施的有序性作，培訓(xùn)準(zhǔn)備是否完善，培訓(xùn)進(jìn)行實(shí)施過程是否有序任務(wù)績(jī)效70%培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)效果培訓(xùn)資料保存的完整性職稱評(píng)定資料準(zhǔn)備的及時(shí)性與準(zhǔn)確性為員工提供充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)保證良好的培訓(xùn)效果為培訓(xùn)后續(xù)管理提供足夠詳盡的資料構(gòu)，為人員引進(jìn)提供依據(jù)培訓(xùn)發(fā)生的次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)的對(duì)比情況培訓(xùn)效果滿意度否完整，是否有遺漏職稱評(píng)定申報(bào)資料的完整性，職稱評(píng)定資料統(tǒng)計(jì)是否有遺漏職業(yè)生涯輔導(dǎo)的有序性保證人才梯隊(duì)的建是否積極主動(dòng)了解員工思想立，促進(jìn)員工個(gè)人與公司員工整體的導(dǎo)職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)備注常常務(wù)副總?cè)蝿?wù)績(jī)效50%指標(biāo)項(xiàng)部門計(jì)劃完成情況公司發(fā)展戰(zhàn)略的合理性公司戰(zhàn)略實(shí)施分析情況法律服務(wù)考評(píng)目的保證部門計(jì)劃制的高效、有序性康發(fā)展保證高層及時(shí)掌握公司經(jīng)營(yíng)狀況保證公司良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損考評(píng)內(nèi)容計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化是否能經(jīng)常跟蹤子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，并提出相應(yīng)的發(fā)展建議報(bào)告解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效果考評(píng)人失最小化合資合作項(xiàng)目執(zhí)行情況產(chǎn)權(quán)代表管理情況部門費(fèi)用控制情況保證公司資金按期收回產(chǎn)權(quán)代表在外維護(hù)公司利益控制部門費(fèi)用有效支出公司資金是否按期收回產(chǎn)權(quán)代表是否能有效維護(hù)公司利益部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值備備注戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效50%備注指標(biāo)項(xiàng)情況法律服務(wù)會(huì)審情況談判情況執(zhí)行情況司利益考核目的保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性保證公司良好的法律運(yùn)行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失最小化保證公司合法利益不受侵害為公司經(jīng)營(yíng)管理和決策提供法律意見保證公司資金按期收回產(chǎn)權(quán)代表是否能有效維護(hù)公司利益考核方法計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效果公司合同是否維護(hù)公司合法利益是否對(duì)公司經(jīng)濟(jì)談判提供法律意見公司資金是否按期收回產(chǎn)權(quán)代表是否能有效維護(hù)公司利益考核人指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人資料收集、分析情況國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)為高層提供決策對(duì)手、市場(chǎng)需求等資料收集及時(shí)性支持意見性、分析報(bào)告的數(shù)量與質(zhì)量任務(wù)績(jī)效70%公司發(fā)展戰(zhàn)略的合理性分析公司戰(zhàn)略實(shí)施分析情況確保公司持續(xù)、健康發(fā)展保證高層及時(shí)掌握公司經(jīng)營(yíng)狀況保證高層及時(shí)掌握子公司經(jīng)營(yíng)狀況公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況是否及時(shí)進(jìn)行分析和上報(bào)；公司經(jīng)營(yíng)狀況分析的準(zhǔn)確性、全面性是否能經(jīng)常跟蹤子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，并提出相應(yīng)的發(fā)展建議報(bào)告略發(fā)展部部長(zhǎng)備注考核指標(biāo)任任務(wù)績(jī)效70%指標(biāo)項(xiàng)法律服務(wù)重大經(jīng)濟(jì)合同會(huì)審情況參與公司經(jīng)濟(jì)談判情況公司員工普法情考核目的保證公司良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失最小化保證公司合法利益不受侵害為公司經(jīng)營(yíng)管理和決策提供法律意見保證公司員工具考核內(nèi)容解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效果公司重大經(jīng)濟(jì)合同是否維護(hù)公司合法利益是否對(duì)公司經(jīng)濟(jì)談判提供法律意見公司員工普法學(xué)習(xí)情況、滿意戰(zhàn)略發(fā)展部副部長(zhǎng)況備基本法律知識(shí)情況備注考核人考核指標(biāo)指指標(biāo)項(xiàng)合資合作項(xiàng)目執(zhí)行情況任務(wù)績(jī)產(chǎn)權(quán)代表管理效情況70%備注考核內(nèi)容公司資金是否按期收回產(chǎn)權(quán)代表是否能有效維護(hù)公司利益考核目的保證公司資金按期收回保證產(chǎn)權(quán)代表在外維持公司利益考核人戰(zhàn)略發(fā)展部副部長(zhǎng)常常務(wù)副總核指標(biāo)主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人部門計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)部門計(jì)劃及執(zhí)行保證部門內(nèi)部工劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效情況作有序開展果任務(wù)績(jī)效50%計(jì)算機(jī)信息庫(kù)管理網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展空置房屋的管理情況信息數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)是否完善、信保證公司信息數(shù)息內(nèi)容是否充實(shí)；是否及時(shí)督據(jù)庫(kù)的運(yùn)行效率促各部門按時(shí)更新信息提高公司辦公室公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化程度；自動(dòng)化和信息化內(nèi)部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平服務(wù)水平提高公司空置房是否對(duì)空置房屋提出利用辦法屋利用率保證房庫(kù)數(shù)據(jù)管房庫(kù)管理的質(zhì)量部門費(fèi)用控制情況備注據(jù)查詢具有保密性保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制房庫(kù)數(shù)據(jù)的完整性、更新的及時(shí)性；數(shù)據(jù)查詢的保密部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值信信息中心主任發(fā)考核指標(biāo)考核指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人對(duì)公司局域網(wǎng)維護(hù)及時(shí)性公司外部網(wǎng)站建設(shè)與更新保證公司局域網(wǎng)正常運(yùn)行提高公司對(duì)外宣傳通過響應(yīng)時(shí)間和維修問題時(shí)間來考核在有關(guān)部門提供素材基礎(chǔ)上，考核網(wǎng)頁(yè)更新及時(shí)性、網(wǎng)頁(yè)效果、網(wǎng)站正常運(yùn)行情況任務(wù)績(jī)效70%計(jì)算機(jī)信息庫(kù)管理網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的開發(fā)與推廣情況信息數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)是否完善、信息保證公司信息數(shù)內(nèi)容是否充實(shí)；是否及時(shí)督促各據(jù)庫(kù)的運(yùn)行效率部門按時(shí)更新信息提高公司辦公室公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化程度；內(nèi)自動(dòng)化和信息化部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平服務(wù)水平提高公司辦公自軟件是否滿足設(shè)計(jì)需求、穩(wěn)定可動(dòng)化水平和工作靠，用戶使用軟件熟練程度效率公司計(jì)算機(jī)軟、保證公司正常工軟、硬件性能價(jià)格比，維修及時(shí)硬件的購(gòu)置與維作性修情況備注考核指標(biāo)考考核指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人出入庫(kù)房屋面積保證公司房庫(kù)面房庫(kù)面積與實(shí)際面積的差錯(cuò)率比數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性積準(zhǔn)確較，出庫(kù)手續(xù)是否完整任務(wù)績(jī)效70%房庫(kù)出入庫(kù)數(shù)據(jù)的更新房屋數(shù)據(jù)查詢方便性房庫(kù)數(shù)據(jù)保密性空置房屋的管理情況保證公司房庫(kù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性熱情為查詢方服務(wù)不同權(quán)限的人掌握不同房庫(kù)數(shù)據(jù)提高公司空置房屋利用率房庫(kù)出入庫(kù)數(shù)據(jù)是否及時(shí)更新被查詢方是否滿意是否出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄密是否對(duì)空置房屋提出利用辦法信息中心主任備注后勤部考核指標(biāo)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)任務(wù)績(jī)效50%指標(biāo)項(xiàng)計(jì)劃完成情況的及時(shí)性務(wù)的滿意度情況度度度考核目的保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致保證公司工作正常保證食堂服務(wù)質(zhì)量保證公司資產(chǎn)有效利用提高醫(yī)務(wù)服務(wù)質(zhì)量提高車輛服務(wù)質(zhì)量公司消防、治安情況考核人考考核人計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果所需辦公用品能否及時(shí)供應(yīng)員工對(duì)食堂服務(wù)質(zhì)量是否滿意行固定資產(chǎn)和低值易耗品臺(tái)賬的完政整性；是否定期盤查和有效管理公副司固定資產(chǎn)總員工的滿意度；獻(xiàn)血、生育指標(biāo)完成情況車輛調(diào)度是否及時(shí)；車輛保養(yǎng)、維護(hù)是否及時(shí)；對(duì)員工服務(wù)的滿意度；交通事故/違章的次數(shù)盜竊案件發(fā)生的次數(shù)；消防器材、設(shè)施是否定期維護(hù)、更換情況情況備注保證正常辦公保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制后勤設(shè)備/設(shè)施維修是否及時(shí)部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人辦公用品采購(gòu)的及時(shí)性任復(fù)印機(jī)維修、保務(wù)養(yǎng)狀況績(jī)效維修及時(shí)性70%水、電、氣臺(tái)賬登記的完整性保證公司工作正常保證公司復(fù)印機(jī)正常工作保證公司通訊設(shè)備正常工作保證公司工作正常所需辦公用品能否進(jìn)行及時(shí)的供應(yīng)復(fù)印機(jī)保養(yǎng)、維修及耗材管理情況通訊設(shè)備是否及時(shí)進(jìn)行交費(fèi)、維修水、電、氣、供暖費(fèi)是否及時(shí)結(jié)算，登記臺(tái)賬是否完善行政后勤部部長(zhǎng)備注食堂/資產(chǎn)管理考核指標(biāo)任任務(wù)績(jī)效70%指標(biāo)項(xiàng)務(wù)的滿意度情況情況情況考核目的保證食堂服務(wù)質(zhì)量保證食堂費(fèi)用的控制保證公司資產(chǎn)定期盤查保證食堂會(huì)計(jì)工作正常開展考核內(nèi)容員工是否滿意通過實(shí)際發(fā)生的管理費(fèi)用來衡量是否定期盤查公司賬內(nèi)外固定資產(chǎn)和低值易耗品；臺(tái)賬完整性食堂現(xiàn)金、日記賬、總分類臺(tái)賬登記是否完整行政后勤部部長(zhǎng)備注考核人考考核指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容人治療滿意度任務(wù)績(jī)效情況70%情況提高就診治療服務(wù)質(zhì)量保證及時(shí)報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)保證完成計(jì)生委的計(jì)劃生育任務(wù)保證完成上級(jí)下達(dá)的獻(xiàn)血任務(wù)員工日常就診是否滿意到朝陽(yáng)區(qū)社保中心報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)是否及時(shí)生育指標(biāo)與公司生育情況進(jìn)行對(duì)比獻(xiàn)血指標(biāo)與獻(xiàn)血完成情況進(jìn)行對(duì)比行政后勤部部長(zhǎng)備注任任務(wù)績(jī)效60%指標(biāo)項(xiàng)次數(shù)車輛維護(hù)情況車輛整潔情況車輛調(diào)度情況考核目的保證公司車輛安全行車保證公司車輛正常維護(hù)保證公司車輛清潔衛(wèi)生保證員工及時(shí)用車考核內(nèi)容交通違章發(fā)生的次數(shù)車輛使用中出故障的次數(shù)車內(nèi)的干凈度、車身的清潔度車輛調(diào)度是否合理,滿足需要行政后勤部部長(zhǎng)備注考核人考考核內(nèi)容交通違章發(fā)生的次數(shù)車輛使用中出故障的次數(shù)車內(nèi)的干凈度、車身的清潔度得到出車指令后是否立即出車員工用車滿意度考核目的保證安全行車保證公司車輛正常維護(hù)保證公司車輛清潔衛(wèi)生保證員工用車及時(shí)性保證用車服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)項(xiàng)次數(shù)車輛維護(hù)情況況出車及時(shí)性熱情服務(wù)態(tài)度任務(wù)績(jī)效60%備注司機(jī)班班長(zhǎng)考核人考核指標(biāo)指指標(biāo)項(xiàng)交通違章發(fā)生次數(shù)任盜竊案件發(fā)生的務(wù)次數(shù)績(jī)門衛(wèi)工作日志填效寫情況60%公司消防器材維護(hù)、更換情況考核目的交通安全產(chǎn)安全門衛(wèi)正常工作安全考核內(nèi)容交通違章發(fā)生的次數(shù)盜竊案件發(fā)生的次數(shù)檢查工作日志的填寫狀況消防器材、設(shè)施是否定期維護(hù)、更換行政后勤部部長(zhǎng)備注考核人工考核指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)類指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核方法考核人別保證正常辦公公司所有暖氣狀況情況任務(wù)績(jī)效60%狀況況維護(hù)、搶修情況保證正常辦公保證正常辦公保證正常辦公處理管道疏通的及時(shí)性和處理的質(zhì)量各部門反映的空調(diào)使用情況對(duì)維護(hù)工作的紀(jì)錄，搶修工作的及時(shí)性和完成的質(zhì)量政后勤部部長(zhǎng)備注行事員考核指標(biāo)任任務(wù)績(jī)效60%指標(biāo)項(xiàng)量滿意度性食堂衛(wèi)生情況考核目的保證飯菜質(zhì)量保證飯菜準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)保證食堂衛(wèi)生考核內(nèi)容飯菜質(zhì)量是否讓員工滿意飯菜是否準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)食堂炊具、餐具、食品的清潔、衛(wèi)生、消毒工作是否達(dá)標(biāo)考核人行政后勤主管備注考考評(píng)內(nèi)容工作計(jì)劃與工作總結(jié)差異比較簡(jiǎn)潔性、和恰當(dāng)文字表述情況證據(jù)是否無可辯駁地支持審計(jì)結(jié)論審計(jì)檔案整理、立卷、歸檔工作是否及時(shí)部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較考評(píng)目的保證部門工作按計(jì)劃執(zhí)行保證公司審計(jì)報(bào)告質(zhì)量保證審計(jì)結(jié)論充分、可性保證審計(jì)檔案立卷歸檔保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制指標(biāo)項(xiàng)情況審計(jì)報(bào)告質(zhì)量審計(jì)證據(jù)情況及時(shí)性情況任務(wù)績(jī)效50%備注總經(jīng)理考評(píng)人指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人