組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的概念組織結(jié)構(gòu)的基本類型組織結(jié)構(gòu)（organizationalstructure）：構(gòu)成組織各要素之間相對穩(wěn)定的關(guān)系模式。表現(xiàn)為各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)聯(lián)的一種模式。是為組織提供實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的框架，使組織工作中的人流、物流、信息流正常流通。一、概念直線型結(jié)構(gòu)（pureLinestructure）職能型結(jié)構(gòu)（functionalstructure）直線-職能型（lineandstaffstructure）矩陣型（matrixstructure）其他：團(tuán)隊(duì)（team）委員會（committee）二、基本類型又稱單線型結(jié)構(gòu)，它以一個(gè)縱向的權(quán)利線從最高領(lǐng)導(dǎo)逐漸到基層一線管理者，構(gòu)成一直線結(jié)構(gòu)，最簡單的組織結(jié)構(gòu)類型,適用于小型組織。1.直線型結(jié)構(gòu)內(nèi)科總護(hù)士長護(hù)理部主任外科總護(hù)士長門診護(hù)士長普外科護(hù)士長泌尿外科護(hù)士長心胸外科護(hù)士長院長優(yōu)點(diǎn)：組織關(guān)系簡明、責(zé)任分明、權(quán)利集中。缺點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)較簡單，不適用較大規(guī)模；有造成掌權(quán)者主觀專斷、濫用權(quán)力。1.直線型結(jié)構(gòu)內(nèi)科總護(hù)士長護(hù)理部主任外科總護(hù)士長門診護(hù)士長普外科護(hù)士長泌尿外科護(hù)士長心胸外科護(hù)士長院長2.職能型結(jié)構(gòu)外科護(hù)士長臨床護(hù)理副主任護(hù)理行政副主任護(hù)理教學(xué)副主任護(hù)理科研副主任護(hù)理部主任內(nèi)科護(hù)士長婦產(chǎn)科護(hù)士長兒科護(hù)士長在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級下達(dá)命令。又稱多線型結(jié)構(gòu)，是為分管某項(xiàng)業(yè)務(wù)的職能部門或崗位而設(shè)立且賦予相應(yīng)職權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：管理分工較細(xì)，能充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用，減輕上層管理者負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于統(tǒng)一指揮；各職能部門橫向聯(lián)系不夠。2.職能型結(jié)構(gòu)是一種下級成員除接受一位直接上級的命令外，又可以接受參謀人員的指導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)。既設(shè)置縱向的直線指揮系統(tǒng)，又設(shè)置橫向的職能管理系統(tǒng)，以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織。3.直線-職能參謀型型結(jié)構(gòu)11信息科我國綜合性醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)備科人事科財(cái)務(wù)科總務(wù)科保衛(wèi)科醫(yī)技科門診掛號室注射科急診科醫(yī)院辦公室醫(yī)務(wù)科護(hù)理部科教科內(nèi)科－各?？仆饪疲鲗？茓D產(chǎn)科兒科中醫(yī)科骨傷科眼科耳鼻喉口腔皮膚傳染科預(yù)防保健科藥劑科營養(yǎng)科同位素室檢驗(yàn)科病理科中心功能檢查室理療體療室麻醉科中心手術(shù)室中心消毒供應(yīng)室中心實(shí)驗(yàn)室入院衛(wèi)生處理室人事科財(cái)務(wù)科總務(wù)科保衛(wèi)科醫(yī)院3.直線-職能參謀型型結(jié)構(gòu)醫(yī)務(wù)科普外科科教科護(hù)理部感染辦眼科心內(nèi)科院長優(yōu)點(diǎn)：既可以統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格責(zé)任制，又可以根據(jù)分工和授權(quán)程度，發(fā)揮職能人員的作用。目前絕大部分組織使用此類結(jié)構(gòu)3.直線-職能參謀型結(jié)構(gòu)由縱、橫兩套管理系統(tǒng)：一套是縱向的職能領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，另一套是為完成某一任務(wù)而組成的橫向項(xiàng)目系統(tǒng)。也就是既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)作用。4.矩陣型結(jié)構(gòu)4.矩陣型結(jié)構(gòu)適合需要對環(huán)境變化作出迅速反應(yīng)的單位。4.矩陣型結(jié)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)由相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體，是目前盛行的一種組織形式。5.團(tuán)隊(duì)有明確目標(biāo)與個(gè)人角色定位，強(qiáng)調(diào)自主管理，自我控制，溝通良好，合作協(xié)調(diào)的一種扁平型組織形式。5.團(tuán)隊(duì)-特點(diǎn)5.團(tuán)隊(duì)扁平式組織結(jié)構(gòu)高聳式組織結(jié)構(gòu)由來自不同部門的專業(yè)人員和相關(guān)人員組成，研究各種管理問題的一種組織結(jié)構(gòu)。委員會與上述各組織機(jī)構(gòu)結(jié)合發(fā)揮功能，主要起到咨詢、合作、協(xié)調(diào)作用。6.委員會優(yōu)點(diǎn)：可以集思廣益；防止權(quán)力過分集中；利于溝通，能夠代表集體利