Word版本，下載可自由編輯D項目物資管理制度D項目物資管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，一、選購、加工1、加強物資的選購、加工管理,是保證物資供給提升工程質(zhì)量的重要手段。選購人員必需國家各項方針、政策,不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平,嚴(yán)禁其各種違法違紀(jì)行為,抵制不正之風(fēng)。2、根...

一、選購、加工

1、加強物資的選購、加工管理,是保證物資供給提升工程質(zhì)量的重要手段。選購人員必需國家各項方針、政策,不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平,嚴(yán)禁其各種違法違紀(jì)行為,抵制不正之風(fēng)。

2、按照工程的狀況和公司的支配及選購產(chǎn)品的類別,實施選購的部門嚴(yán)格根據(jù)《選購控制程序》中的規(guī)定舉行選購。若有特別質(zhì)量、平安、環(huán)境要求的物資應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員參加技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量保證協(xié)議簽訂,保證供貨合同能滿足物資要求,并明確驗收標(biāo)準(zhǔn)及使用該物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、加強物資供方的評價工作,保證所購物資的供方都是經(jīng)過評審的合格供方。分承包方都經(jīng)過評審。要依據(jù)設(shè)計選型,在擇優(yōu)選廠比質(zhì)、比價、比運距的前提下與合格的供方簽訂合同,保證所選購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。

4、加強物資選購管理工作

⑴按照工程的任務(wù)量和工期,合理編制選購方案。

⑵組織物資的訂貨選購工作,負責(zé)做好選購的談判、簽約,并保證選購物資適時、適量、價格合理。

⑶對選購的全過程實施質(zhì)量、平安、環(huán)境控制。

5、物資選購、加工的一切手續(xù),必需完整清晰,物資購入后應(yīng)準(zhǔn)時會同材料員填寫收料單驗收入庫。在驗收中如發(fā)覺數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符時,應(yīng)加以記錄并向供給部門報告,供給部門核實后再向提供產(chǎn)品的部門報告。

6、供給人員的一切選購加工業(yè)務(wù),必需嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,工作完成后方案員應(yīng)準(zhǔn)時向財務(wù)部門辦理報銷結(jié)算手續(xù)。

二、合同管理

1、有效合同是合同雙方行使權(quán)利和履行義務(wù)的法律依據(jù),本工程的材料訂貨都必需簽訂有效合同。

2、合同上必需具體注明所訂材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、加工圖紙、質(zhì)量要求、生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證方法、交貨期限、違約責(zé)任及賠償方法、解決糾紛的法律依據(jù)等,以保證材料質(zhì)量合格,準(zhǔn)時到位,滿足工程施工進度的需要。

3、合同訂立前,必需從工程技術(shù)部門取得精確?????具體的材料表,嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計要求舉行。

4、合同訂立前必需報領(lǐng)導(dǎo)審批,合同訂立后交副本給計財部,已預(yù)備資金,同時報監(jiān)理單位備案。

三、材料管理

1、材料站是囫圇工程材料物資的集散地,必需充分熟悉其重要性,以確保工程施工全過程器材供給。

2、材料站選址前要考慮到便于工程材料的運送,離大運起點的距離合理,路況較好,中運運距較佳,確定站址前要調(diào)查清晰上述狀況。

3、選定材料站要考慮面積能否滿足需要,有一定的庫房,通水、通電、通路,有基本生活設(shè)施。

4、對材料站要合理規(guī)劃、統(tǒng)一布置,搞好照明、排水、防火、防盜、防損壞、防觸電等工作,設(shè)置有關(guān)的平安標(biāo)志。一有材料進站,必需二十四小時有人值班。

5、材料站內(nèi)的各種物資材料堆放要整齊有序、標(biāo)識清晰。

6、各施工隊到材料站領(lǐng)料,必需先辦理手續(xù),材料人員憑單發(fā)貨,嚴(yán)禁任意發(fā)放、無單裝料,違者要鄭重