PAGE工程項(xiàng)目管理流程制度第一章總則貫徹公司以市場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)為中心心的基基本思想想，理順?shù)N售售工工程部門(mén)門(mén)和人人員的關(guān)關(guān)系，確確定工作作流程程，明確確工作作責(zé)任，遵遵照照國(guó)家和鐵鐵路路局有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范和和公司司項(xiàng)目管理理規(guī)規(guī)定，制定定項(xiàng)目管管理工作作流程程制度。第二章定義遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)制的的原則則，通過(guò)過(guò)項(xiàng)目目經(jīng)理和和項(xiàng)目目組織的的努力力，運(yùn)用用系統(tǒng)統(tǒng)的理論論和方方法對(duì)特特定項(xiàng)項(xiàng)目及其其相關(guān)關(guān)可利用用資源源進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制，以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的的預(yù)定定目標(biāo)。適用范圍公司銷(xiāo)售工程部部部管理的的項(xiàng)目目，以及及所涉涉及的項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)業(yè)務(wù)、部部門(mén)、人人員。名詞解釋項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)項(xiàng)目全全程管管理，完完成項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)預(yù)定目目標(biāo)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目目總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目前期工程師師師：在項(xiàng)項(xiàng)目簽簽約前的的項(xiàng)目目主管，主主要要負(fù)責(zé)完完成項(xiàng)項(xiàng)目的前前期需需求調(diào)研研及總總體設(shè)計(jì)計(jì)方案案，從項(xiàng)項(xiàng)目的的前期公公關(guān)、跟跟蹤，直直至項(xiàng)項(xiàng)目的簽簽約。對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目實(shí)施工程師師師：在項(xiàng)項(xiàng)目簽簽約之后后的項(xiàng)項(xiàng)目主管管，主主要負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目目的詳細(xì)細(xì)調(diào)研研及詳細(xì)細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)方案，從從實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃的制制定、執(zhí)執(zhí)行，直直至項(xiàng)目目的完完工驗(yàn)收收。對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目商務(wù)人員：：：負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目相相關(guān)產(chǎn)品品渠道道確定、成成本本價(jià)格控控制、銷(xiāo)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)務(wù)，與與項(xiàng)目成成敗具具有直接接利益益關(guān)系的的人員員。對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)。第三章流程項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)信息的管理理理（業(yè)務(wù)務(wù)人員員交接）意向客戶(hù)的確定定定項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)（申請(qǐng)->>>批準(zhǔn)->立項(xiàng)）跟蹤項(xiàng)目實(shí)施確定實(shí)施組(人人人員確定)制定實(shí)施計(jì)劃（項(xiàng)項(xiàng)目組織方案案）編制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃（項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行）協(xié)助項(xiàng)目決算（成成本、利潤(rùn)等等）項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審（項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)及成成員）完成竣工驗(yàn)收（三三方驗(yàn)收）提交竣工文檔項(xiàng)目終止項(xiàng)目文件歸檔第四章項(xiàng)目準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備適用范圍：銷(xiāo)售售售工程部部業(yè)務(wù)信息的管理理理任務(wù)：項(xiàng)目信息息息調(diào)研，收收集集、匯總總項(xiàng)目目業(yè)務(wù)信信息工作流程：主管管管工程師每日向銷(xiāo)銷(xiāo)售售工程部部副經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)銷(xiāo)售工程部副經(jīng)經(jīng)經(jīng)理隨時(shí)與主主管管工程師師溝通通銷(xiāo)售工程部副經(jīng)經(jīng)經(jīng)理每日與銷(xiāo)銷(xiāo)售售工程部部經(jīng)理理匯報(bào)形式：口頭報(bào)告告告、書(shū)面面報(bào)告告，晨會(huì)會(huì)、例例會(huì)，重重大問(wèn)問(wèn)題隨時(shí)時(shí)、及及時(shí)報(bào)告告。報(bào)表：《項(xiàng)目日日日?qǐng)?bào)表》、《項(xiàng)項(xiàng)目周報(bào)表》任務(wù)：提出意向向向客戶(hù)名名單；；確定意意向客客戶(hù)；提提出售售前技術(shù)術(shù)支持持要求。工作流程：業(yè)務(wù)務(wù)務(wù)員提出、反反饋饋管理建建議銷(xiāo)售工程程部部副經(jīng)理理指導(dǎo)協(xié)調(diào)匯總匯報(bào)指導(dǎo)協(xié)調(diào)匯總匯報(bào)售前技術(shù)術(shù)人人員銷(xiāo)售工程程部部經(jīng)理技術(shù)人員由銷(xiāo)售售售工程部部副經(jīng)經(jīng)理報(bào)部部門(mén)經(jīng)經(jīng)理，從從技術(shù)術(shù)支撐部部門(mén)調(diào)調(diào)派。第五章項(xiàng)目立立立項(xiàng)定義：通過(guò)可行行行性分析析，確確定近期期內(nèi)（1-6個(gè)月）公公司司需要投投入人人力、物物力、財(cái)財(cái)力的有有可能能在近期期簽約約的業(yè)務(wù)務(wù)項(xiàng)目目。適用范圍：銷(xiāo)售售售工程部部。任務(wù)提出立項(xiàng)申請(qǐng)、進(jìn)進(jìn)行可行性分分析（技術(shù)可可行性、價(jià)值值可行性、綜綜合可行性）成立項(xiàng)目組項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目簽約立項(xiàng)審批流程：：：程序：業(yè)務(wù)員先先先向項(xiàng)目目總監(jiān)監(jiān)提出，然然后后組織進(jìn)進(jìn)行可可行性分分析，一一般項(xiàng)目目由項(xiàng)項(xiàng)目部和和相關(guān)關(guān)部門(mén)審審批會(huì)會(huì)簽，向向項(xiàng)目目總監(jiān)匯匯報(bào)；；重大項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批批。流程提出立項(xiàng)項(xiàng)申申請(qǐng)可行性分析審核（逐級(jí)）審批（按項(xiàng)目大大大小規(guī)定定權(quán)限限）項(xiàng)目立項(xiàng)可行性分析的內(nèi)內(nèi)內(nèi)容價(jià)值（預(yù)計(jì)利潤(rùn)潤(rùn)潤(rùn)和成本本預(yù)算算）；公司技術(shù)能否支支支持；公司資源能否支支支持；是否符合公司產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品方向向（能能否體現(xiàn)現(xiàn)公司司形象、能能否否樹(shù)立樣樣板工工程）；；預(yù)計(jì)簽約時(shí)間和和和工期；；成功的可能性；；；其他需要提供的的的分析資資料。立項(xiàng)報(bào)表：《立立立項(xiàng)申請(qǐng)請(qǐng)表》、《立立項(xiàng)撤消單》確定項(xiàng)目組原則：由項(xiàng)目部部部申報(bào)人人提議議，通過(guò)過(guò)項(xiàng)目目部初審審，再再經(jīng)公司司組織織的項(xiàng)目目組成成員會(huì)議議討論論決定。成員組成（根據(jù)據(jù)據(jù)項(xiàng)目大大小調(diào)調(diào)整）項(xiàng)目總監(jiān)工程部經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)目經(jīng)理理理（兼項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施經(jīng)理理）1人工程施工工工隊(duì)1組業(yè)務(wù)員1人技術(shù)人員11~22人高新技術(shù)支持1人項(xiàng)目跟蹤任務(wù)：項(xiàng)目前期期期需求調(diào)調(diào)研、編編寫(xiě)項(xiàng)目目總體體設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)書(shū)、形成成項(xiàng)目目總體設(shè)設(shè)計(jì)方方案，審審核、審審批總體體設(shè)計(jì)計(jì)方案。工作流程安排、分配工作任務(wù)安排、分配工作任務(wù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目組成成員員匯報(bào)、反饋工作信息匯報(bào)、反饋工作信息設(shè)計(jì)方案的管理理理：送交交客戶(hù)戶(hù)之前必必須經(jīng)經(jīng)技術(shù)部部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字，項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理理簽字確確認(rèn)，并并由項(xiàng)目目部總總監(jiān)在書(shū)書(shū)面文文檔簽字字同時(shí)時(shí)保存方方案的的電子文文檔，以以保證技技術(shù)文文檔的可可追溯溯性。方案的審批流程程程：一般項(xiàng)目：項(xiàng)目目目總監(jiān)較大項(xiàng)目：項(xiàng)目目目總監(jiān)、總總經(jīng)經(jīng)理重特大項(xiàng)目：項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)、總總經(jīng)理審批表格：《項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)方案案審批表表》。項(xiàng)目預(yù)支款按公公公司日常常業(yè)務(wù)務(wù)預(yù)支款款制度度執(zhí)行。第六章項(xiàng)目實(shí)實(shí)實(shí)施定義：實(shí)行項(xiàng)目目目實(shí)施經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)管管理此項(xiàng)項(xiàng)目的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用開(kāi)開(kāi)銷(xiāo)，通過(guò)過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施經(jīng)理理的指揮揮、協(xié)協(xié)調(diào)、組組織、溝溝通，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)整整個(gè)項(xiàng)目目的實(shí)實(shí)施過(guò)程程，以以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的的預(yù)定目目標(biāo)。適用范圍：銷(xiāo)售售售工程部部。項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)務(wù)務(wù)確定實(shí)施小組制定實(shí)施計(jì)劃編制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃協(xié)助項(xiàng)目決算項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審?fù)瓿煽⒐を?yàn)收提交竣工文檔其他應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目目目實(shí)施小小組完完成的任任務(wù)成立實(shí)施組的程程程序項(xiàng)目實(shí)施組的確確確定一般項(xiàng)目：項(xiàng)目目目總監(jiān)審審定大型項(xiàng)目：項(xiàng)目目目總監(jiān)、總總經(jīng)經(jīng)理審定定項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理的的的任用范范圍：：一般項(xiàng)目：由項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理?yè)?dān)任任較大項(xiàng)目：由技技技術(shù)骨干干擔(dān)任任重大項(xiàng)目：由項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、技技術(shù)骨干干擔(dān)任任小組成員的確定定定原則：：項(xiàng)目目實(shí)施小小組成成員由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理提議議，通通過(guò)項(xiàng)目目實(shí)施施小組成成立會(huì)會(huì)議討論論決定定；項(xiàng)目目務(wù)經(jīng)經(jīng)理、責(zé)責(zé)任業(yè)業(yè)務(wù)員必必須為為實(shí)施小小組成成員；前前期售售前技術(shù)術(shù)支持持人員應(yīng)應(yīng)當(dāng)為為實(shí)施小小組成成員。制定實(shí)施計(jì)劃詳細(xì)設(shè)計(jì)方案（施施工設(shè)計(jì)方案案，施工圖紙紙等）項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目任務(wù)書(shū)材料計(jì)劃人員計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量控制計(jì)劃項(xiàng)目物資供應(yīng)計(jì)計(jì)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃的審批批批程序：由項(xiàng)目實(shí)實(shí)實(shí)施經(jīng)理理會(huì)同同技術(shù)部部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)銷(xiāo)售售部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人人實(shí)施計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審核核，最最終必須須得到到項(xiàng)目總總監(jiān)、總總經(jīng)理的的審批批，才可可以實(shí)實(shí)施。報(bào)表：《實(shí)施計(jì)計(jì)計(jì)劃審批批表》項(xiàng)目預(yù)算按實(shí)施方方案案、項(xiàng)目目任務(wù)務(wù)書(shū)編制制項(xiàng)目目預(yù)算。執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃按計(jì)劃安安排排、指揮揮項(xiàng)目目的具體體實(shí)施施工作；；在項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程中，處處理理與甲方方的協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系。項(xiàng)目決算配合財(cái)務(wù)部門(mén)做做做好項(xiàng)目目的成成本歸集集、利利潤(rùn)確認(rèn)認(rèn)；最終項(xiàng)目工程量量量的財(cái)務(wù)務(wù)決算算。項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)價(jià)，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的工工作回顧，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)結(jié)，項(xiàng)目成員員工作考核，作作為項(xiàng)目獎(jiǎng)懲懲的依據(jù)。組織竣工驗(yàn)收協(xié)同公司司各各相關(guān)職職能部部門(mén)，組組織用用戶(hù)或第第三方方項(xiàng)目評(píng)評(píng)審單單位竣工工驗(yàn)收收。提交竣工文檔在項(xiàng)目驗(yàn)收合格格格后，匯編編項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)文件件，提供所有的的技技術(shù)參數(shù)數(shù)和文文檔，并并提供供完整的的竣工工文檔。第七章項(xiàng)目變變變更及確確認(rèn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)過(guò)程之中中發(fā)生生的項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)變更導(dǎo)導(dǎo)致項(xiàng)項(xiàng)目合同同的變變更，必必須及及時(shí)得到到客戶(hù)戶(hù)的簽證證。日日?？梢砸酝ㄟ^(guò)過(guò)項(xiàng)目聯(lián)聯(lián)系單單得到客客戶(hù)的的書(shū)面確確認(rèn)。項(xiàng)目合同變更的的的甲方確確認(rèn)遵照合同變更程程程序，依依法進(jìn)進(jìn)行。合合同變變更必須須在項(xiàng)項(xiàng)目變更更實(shí)施施之前取取得客客戶(hù)的書(shū)書(shū)面確確認(rèn)。項(xiàng)目變更的內(nèi)部部部審批凡變更金金額額在元以以下的的，由常常務(wù)副副總審批批；超超過(guò)元，由由總總經(jīng)理審審批。第八章項(xiàng)目終終終結(jié)項(xiàng)目終結(jié)：辦辦辦理項(xiàng)目終終結(jié)結(jié)手續(xù)。1、全部合同條條條款履行完完畢畢的項(xiàng)目目進(jìn)入入公司項(xiàng)項(xiàng)目終終止程序序，由由公司內(nèi)內(nèi)部逐逐級(jí)審批批（《項(xiàng)項(xiàng)目終止止審批批表》）；；2、未履行全部部部合同條款款，因因故中途途廢止止的項(xiàng)目目合同同進(jìn)入法法律程程序或內(nèi)內(nèi)部責(zé)責(zé)任追究究程序序。第九章項(xiàng)目文文文件歸檔檔項(xiàng)目歸檔：匯集集集項(xiàng)目文文檔，按按公司資資料檔檔案管理理入檔檔。文檔包括：現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄單單單項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表表表項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審審審批表項(xiàng)目組織方案預(yù)算書(shū)項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)文文文檔項(xiàng)目終止審批表表表其他項(xiàng)目相關(guān)文文文檔附件一立項(xiàng)申請(qǐng)表編號(hào)號(hào)號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目類(lèi)型用戶(hù)單位全稱(chēng)項(xiàng)目定標(biāo)方式地址郵政編碼電話(huà)傳真客戶(hù)信息聯(lián)系人職務(wù)電話(huà)：E_mail：：：項(xiàng)目主管職務(wù)電話(huà)：E_mail：：：決策人職務(wù)電話(huà)：E_mail：：：項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述：：：商業(yè)機(jī)會(huì)及項(xiàng)目目目風(fēng)險(xiǎn)：：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略：：：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：：：主要合作伙伴：：：預(yù)計(jì)合同金額：：：毛利收入：預(yù)計(jì)簽約日期：：：公司優(yōu)勢(shì)：公司劣勢(shì)：備注：銷(xiāo)售工程部意見(jiàn)見(jiàn)見(jiàn)：簽字：年月日其它部門(mén)意見(jiàn)：：：簽字：年月月日總經(jīng)理意見(jiàn)（重重重大項(xiàng)目目）：：簽字：：：年月日填表人填表日期附件二立項(xiàng)撤消單編號(hào)：項(xiàng)目單位名稱(chēng)客戶(hù)信息聯(lián)系人職務(wù)電話(huà)：E_mail：：：項(xiàng)目主管職務(wù)電話(huà)：E_mail：：：決策人職務(wù)電話(huà)：E_mail：：：立項(xiàng)撤銷(xiāo)原因：：：填表人填表日期項(xiàng)目部門(mén)意見(jiàn)：：：簽字：日期市場(chǎng)部門(mén)意見(jiàn)：：：簽字字字：日期期期附件三項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審審審批表項(xiàng)目名稱(chēng)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)日期責(zé)任業(yè)務(wù)員送交日期設(shè)計(jì)思想：1．項(xiàng)目特點(diǎn)2．技術(shù)特點(diǎn)3．其它審核人意見(jiàn)：簽字：年月月日審批人意見(jiàn)：簽字：年月月日備注：附件四項(xiàng)目合同實(shí)施情情情況表項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目類(lèi)型用戶(hù)單位全稱(chēng)合同編號(hào)地址郵政編碼電話(huà)傳真客戶(hù)信息聯(lián)系人職務(wù)電話(huà)：E_mail：：：項(xiàng)目主管職務(wù)電話(huà)：E_mail：：：決策人職務(wù)電話(huà)：E_mail：：：合同標(biāo)的：技術(shù)要求：主要合作伙伴：：：合同金額：預(yù)計(jì)毛利：完工日期：備注：項(xiàng)目經(jīng)理填表日期附件五項(xiàng)目聯(lián)系單項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱(chēng)聯(lián)系事項(xiàng)主要事項(xiàng)：公司代表簽字：：日期期：年月日客戶(hù)甲方簽證意見(jiàn)：簽字：日期：第三方簽證意見(jiàn)：簽字：日期：附件六項(xiàng)目終結(jié)審批表表表項(xiàng)目名稱(chēng)責(zé)任業(yè)務(wù)員終止日期年月日日項(xiàng)目執(zhí)行情況：：：完成部分未完成部分未完成原因項(xiàng)目目目實(shí)施經(jīng)經(jīng)理簽簽字：年月日備注：審核人意見(jiàn)：簽字：年月月日審批人意見(jiàn)：簽字：年月月日附件七施工方案報(bào)審表表表工程名稱(chēng)：合同號(hào)：致：XXX我方已已已根據(jù)工工程合合同的有有關(guān)規(guī)規(guī)定完成成了施工組織設(shè)計(jì)（方方案）的編制制，并經(jīng)我單單位上級(jí)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審查查批準(zhǔn)，請(qǐng)予予以審查附件：施工單單單位：施工方代表：：：日期：年年年月日審查意見(jiàn)：符合相關(guān)關(guān)關(guān)規(guī)范，同同意意按本方方案施施工。建設(shè)單位：建設(shè)方代表：日期：年年年月日附件八工程開(kāi)工報(bào)審表表表工程名稱(chēng)：合同號(hào)：致：XXX我方承擔(dān)的，已已已完成了了以下下各項(xiàng)工工作，具具備了開(kāi)開(kāi)工條條件，特特此申申請(qǐng)施工工，請(qǐng)請(qǐng)核查并并簽發(fā)發(fā)開(kāi)工指指令。施工組織及施工工工方案設(shè)設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備及材料到貨貨貨施工單位：（章章章）施工方代表：：：日期：年年年月日建設(shè)單位審核意意意見(jiàn)：符合開(kāi)工條件,,,同意開(kāi)工.建設(shè)單位：建設(shè)方代表：日期：年年年月日附件九材料/構(gòu)配件//設(shè)備備報(bào)審表表工程名稱(chēng)：合同號(hào)：致：XXX我方于年月日進(jìn)場(chǎng)的工工程程材料/構(gòu)配件/設(shè)備數(shù)量量如如下（見(jiàn)見(jiàn)附件件）?，F(xiàn)現(xiàn)將質(zhì)質(zhì)量證明明文件件及自檢檢結(jié)果果報(bào)上，擬擬用用于下述述部位位：請(qǐng)予以審核。附件：工程材料料料/設(shè)備詳細(xì)細(xì)清清單；所報(bào)材料均自檢檢檢合格。施工單位：施工方代表：日期：年月日建設(shè)單位審核意意意見(jiàn)：經(jīng)檢查上述工程程程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，符符合合設(shè)計(jì)文文件和和規(guī)范的的要求求，準(zhǔn)許許進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，同意意適用用于擬定定部位位。建設(shè)單位：建設(shè)方代表：日期：年月月日附件十設(shè)備/材料開(kāi)箱箱檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告工程名稱(chēng)：合同號(hào)：承包單位設(shè)備/材料名稱(chēng)稱(chēng)到貨日期數(shù)量一批運(yùn)輸包裝完好■破壞□□毀壞壞□無(wú)包裝□存儲(chǔ)地點(diǎn)機(jī)房存儲(chǔ)方式防雨□防曬□□防盜盜■防火□堆放■其他□附件設(shè)備/材料交貨貨清單單供貨單位簽章：：：施工單位：（章章章）施工方代表：日期：年月日業(yè)主代表意見(jiàn)：：：設(shè)備為全新，包包包裝完整整，同同意使用用建設(shè)單位：建設(shè)方代表：日期：年年年月日附件十一設(shè)備安裝報(bào)驗(yàn)申申申請(qǐng)表工程名稱(chēng)：合同號(hào)：致：XXX我方已已已在XXX，完成了的安裝及及調(diào)調(diào)試工作作，經(jīng)經(jīng)自檢合合格，現(xiàn)現(xiàn)報(bào)上蓋蓋工程程報(bào)驗(yàn)申申請(qǐng)表表，請(qǐng)予予以審審查和驗(yàn)驗(yàn)收。附件：設(shè)備項(xiàng)目目目安裝整整治驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告施工單位：（章章章）施工方代表：日期：年月日審查意見(jiàn)：安裝符合規(guī)范，設(shè)設(shè)備運(yùn)行正常常，同意安裝裝驗(yàn)收建設(shè)單位：建設(shè)方代表：日期：年月月日附件十二設(shè)備項(xiàng)目安裝整整整治驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告告工程名稱(chēng)：合同號(hào)：用戶(hù)名稱(chēng)：用戶(hù)地址：聯(lián)系人：用戶(hù)電話(huà)：用戶(hù)傳真：項(xiàng)目及設(shè)備名稱(chēng)稱(chēng)稱(chēng)：開(kāi)工日期：年月日保修時(shí)間：驗(yàn)收程序及情況況況裝配完備，零部部部件緊固固良好好OK外部裝備完好OK設(shè)備定位及接線(xiàn)線(xiàn)線(xiàn)符合規(guī)規(guī)范OK系統(tǒng)正常OK系統(tǒng)工作運(yùn)行情情情況正常常OK資料完整OK茲證明明明以上工工作已已于年月日完成，以以以上設(shè)備備的保保修期按按合同同條款執(zhí)執(zhí)行施工單位：施工方代表：日期：年月日建設(shè)單位：建設(shè)方代表：日期：年月月日附件十三工程初驗(yàn)報(bào)審表表表工程名稱(chēng)：合同號(hào)：致：我方已按要求完完完成了_項(xiàng)目，經(jīng)自自檢檢合格，請(qǐng)請(qǐng)予予以初驗(yàn)驗(yàn)。附件：1、初初初驗(yàn)報(bào)告告2、測(cè)試記錄施工單位：（章章章）施工方代表：日期：年年年月日建設(shè)單位意見(jiàn):::審查意見(jiàn)：經(jīng)初步驗(yàn)收，該該該工程符合我國(guó)現(xiàn)行行法律律、法規(guī)規(guī)要求；；符合我國(guó)現(xiàn)行行工程程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；符合設(shè)計(jì)方案案要