#1、基礎(chǔ)設(shè)施工程，地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合1、理使用年限。屋面防水工程有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲保修期為五年。電氣管線、排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程保修期二年。采暖工程二個(gè)采暖期。十一、季節(jié)性施工措施雨季施工措施雨季施工時(shí)快速提升機(jī)及塔吊應(yīng)做好防雷裝置，機(jī)電設(shè)務(wù)做好接零接地,手持電動工具安裝漏電保護(hù)裝置。機(jī)電設(shè)備必須加防雨罩，以免漏水而損壞設(shè)備，雨后應(yīng)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查。認(rèn)真做好雨水的“擋”、“排”工作，，道路兩側(cè)挖溝,雨后應(yīng)對道路、腳手架進(jìn)行全面檢查。雨天江筑砼必須準(zhǔn)備測出粗細(xì)骨料的含水率，根據(jù)含水率現(xiàn)場調(diào)配合比，保證唯恐的坍落度滿足強(qiáng)度等級的要求。十二、施工平面布置圖1．本工程可利用的施工現(xiàn)場相對較小且集中.2．施工用水從米泉拉到工地,施工用電根據(jù)業(yè)主指定的電源接到現(xiàn)場，采用電纜埋地敷設(shè)至用電設(shè)備。各樓層用水、用電沿提升機(jī)架體套PVC管接到作業(yè)面。3．工程所用砼、砂漿均為預(yù)拌運(yùn)至現(xiàn)場，現(xiàn)場僅拌制少量砼和砂漿。4．現(xiàn)場平面布置根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和施工方案可做適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)行動態(tài)控制。（具體情況詳見施工現(xiàn)場平面布置圖）十三、施工進(jìn)度計(jì)劃1．進(jìn)度保證體系項(xiàng)目經(jīng)理工程技二術(shù)I組質(zhì)量安全組物資供一供,應(yīng)組機(jī)械設(shè)一—^設(shè)一工程技二術(shù)I組質(zhì)量安全組物資供一供,應(yīng)組機(jī)械設(shè)一—^設(shè)一備組辦公「一F項(xiàng)目工;程師

施工工程師進(jìn)工程腐土相^程應(yīng)員士程將的資料工程師施工中嚴(yán)格按施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，統(tǒng)協(xié)調(diào)勞力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金的使用，施工工程師進(jìn)工程腐土相^程應(yīng)員士程將的資料工程師施工中嚴(yán)格按施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，統(tǒng)協(xié)調(diào)勞力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金的使用，及時(shí)組織配合施工。強(qiáng)制執(zhí)行成品保護(hù)措施，在各段施工操作面安排專人負(fù)責(zé),確保交接班制度和“三檢"制度的落實(shí)。在各施工區(qū)域內(nèi)合理安排施工流向，盡量杜絕工序間的交叉污染及人為破壞現(xiàn)象發(fā)生.施工中如出現(xiàn)實(shí)際滯后于計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目部要做好記錄，制定趕工措施,確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按施工順序合理安排機(jī)械、設(shè)備、材料的進(jìn)場時(shí)間,避免二次搬運(yùn)和拆遷，并減少資金的占用。3．管理措施本工程開工日期2013年5月1日，竣工日期2013年6月30日竣工.為了縮短工期，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo),措施如下（1）。配備足夠及完備的施工機(jī)械、精干、高效的管理班子、熟練的施工隊(duì)伍和科學(xué)嚴(yán)密的管理,全力保證工期。（2）。項(xiàng)目經(jīng)理對各專業(yè)施工隊(duì)實(shí)行工期、質(zhì)量、效益承包，貫徹實(shí)行先驗(yàn)后計(jì)價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，拉大優(yōu)良品與合格品之間的價(jià)差，充分調(diào)動發(fā)揮全體員工的主動性和積極性,實(shí)行全方位的控制，確保施工承包的全面完成。（3）?？茖W(xué)安排工程進(jìn)度計(jì)劃，對工程施工全過程實(shí)行動態(tài)控制,對線路上的人、財(cái)、物、設(shè)備加強(qiáng)管理和調(diào)配。（4）。制定工期控制點(diǎn)，嚴(yán)格按控制點(diǎn)要點(diǎn)控制工期，如因特殊原因控制點(diǎn)有延誤，后續(xù)控制點(diǎn)必須采取補(bǔ)救措施，不得順延。.積極準(zhǔn)備資金，作好外購材料的采購供應(yīng),保證外購材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場，杜絕因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)而造成的窩工現(xiàn)象。（6）。作好雨天準(zhǔn)備，保證施工不受影響,保持排水暢通,小雨不停工，除人不可抗拒因素外,總工期將不受影響.（7）.正確處理好和附近居民及人民群眾的關(guān)系，取得積極的支持,為工程順利進(jìn)行排除障礙，創(chuàng)造好先決條件。4。實(shí)施方案為保證工程按合同順利交工，我們從以下幾方面采取強(qiáng)有力的措施，保證工程按期保質(zhì)交付使用。（1）。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工進(jìn)度保證體系。（2）。在施工進(jìn)度計(jì)劃貫徹執(zhí)行時(shí)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。（3）。為實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件,編制總體、周、日的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、更切實(shí)可行。.在總體、周、日計(jì)劃中要明確本總體、周、日完成的任務(wù)及所需要的各種資源量，堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，確保總計(jì)劃的實(shí)施。.在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄.（6）。保證安全生產(chǎn)，提倡文明施工，確保一般事故頻率1%。以下，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生..加強(qiáng)對各種施工機(jī)具的維修、保養(yǎng)，制定保養(yǎng)制度，機(jī)械站每周查一次，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行..資金是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵，在資金上對工程設(shè)銀行專戶,?？顚Ｓ?，保證工程的實(shí)際需要..加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查和落實(shí)及調(diào)度工作。.確保工程進(jìn)度，在工程項(xiàng)目施工過程中必須經(jīng)?；虿欢ㄆ诘馗櫃z查施工實(shí)際進(jìn)度情況，及時(shí)收集施工進(jìn)度信息,整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù),比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度,對檢查的結(jié)果作出及時(shí)處理。.為保證總目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，實(shí)施過程管理，同時(shí)應(yīng)做好施工記錄及施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度分析和調(diào)查提供信息.③。施工中的調(diào)度是組織施工各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種相互配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心，也是施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要手段，掌握計(jì)劃實(shí)施情況。.采用調(diào)度會議或生產(chǎn)碰頭會形式匯報(bào)生產(chǎn)執(zhí)行情況和存在的問題。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持共同研究分析計(jì)劃提前或拖后的主要原因,及時(shí)調(diào)整人、財(cái)、物各種資源的平衡,采取相應(yīng)的防范和保證措施,調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，最后做出調(diào)度決策并貫徹執(zhí)行搞好與有關(guān)各方的協(xié)調(diào)配合，項(xiàng)目部以周為單位，提出工程簡報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)方面反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r和施工中存在的問題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)展，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們將不定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,以確保工程進(jìn)度..嚴(yán)格實(shí)行工期計(jì)劃管理，以分段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，各階段工期計(jì)劃只能提前，不能滯后，必要時(shí)，采取加班加點(diǎn)或由公司生產(chǎn)中心統(tǒng)一調(diào)度公司力量，協(xié)同作戰(zhàn)來確保階段工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn).建立進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和