進度監(jiān)理PAGE1PAGE29概論本章重點：1進度監(jiān)理理的作用及及工作流程程、2施工組織織原則及方方法、3流水施工工的介紹、4流水步距距的求法。&1進度監(jiān)理理理的作用用及任任務1進度監(jiān)理的的系系統(tǒng)流程2進度監(jiān)理的的任任務承包人的任務：：：編制進進度計計劃；在在計劃劃執(zhí)行過過程中中，定期期進行行進度檢檢查，通通過實際際進度度和計劃劃進度度的對比比進行行計劃調調整。監(jiān)理工程師的任任任務：審審批進進度計劃劃；對對進度計計劃的的執(zhí)行情情況進進行監(jiān)督督，督督促承包包人進進行計劃劃調整整。業(yè)主的任務：根根根據(jù)合同同要求求及進度度計劃劃及時提提供施施工場地地和圖圖紙，為為工程程的順利利進行行創(chuàng)造條條件。&2公路工程程程施工組組織一施工過程的的組組成1動作與操作作2工序：施工工組組織的對象象象。3操作過程4綜合過程：：最最終能獲得得得產(chǎn)品的的施工工過程的的總合合。以上劃劃劃分并沒沒有具具體的規(guī)規(guī)定，一一般以有有利于于科學地地進行行施工組組織和和施工管管理工工作而定定。二施工過程的的組組織原則1連續(xù)性：指指產(chǎn)產(chǎn)品施工過過過程的各各個階階段、各各工序序的進行行在時時間上是是緊密密銜接的的，不不發(fā)生各各種不不合理的的中斷斷現(xiàn)象。目目的的是使勞勞動對對象始終終處于于被加工工、被被檢驗或或自然然過程中中，以以減少窩窩工，縮縮短工期期，有有利于生生產(chǎn)效效率的提提高。2協(xié)調性：比比例例性。指施施施工各階階段、各各工序之之間，在在施工能能力上上要保持持一定定的比例例關系系，各施施工環(huán)環(huán)節(jié)的人人數(shù)、生生產(chǎn)效率率、設設備數(shù)量量等都都必須互互相協(xié)協(xié)調。目目的是是提高人人員機機械的使使用率率，減少少等待待時間以以縮短短工期。3均衡性：各各施施工環(huán)節(jié)的的的工作負負荷保保持相對對穩(wěn)定定。目的的是提提高使用用效率率，保證證工程程質量。4經(jīng)濟性：以以盡盡可能少的的的勞動消消耗取取得盡可可能大大的勞動動成果果，講究究經(jīng)濟濟效益。是是以以上三個個原則則的具體體體現(xiàn)現(xiàn)。三施工作業(yè)方方法法1類型：1.1順序作作作業(yè)法：：按施施工工藝藝和施施工組織織的順順序組織織施工工。1.2平行作作作業(yè)法：：工作作同時在在幾個個作業(yè)面面上展展開。1.3流水作作作業(yè)法：：以施施工專業(yè)業(yè)化為為基礎，將將不不同施工工段上上的同一一工序序交給同同一個個施工隊隊伍施施工。2特點：2.1順序序序作業(yè)法法：資資源消耗耗少；；但工期期長，資資源消耗耗不平平衡，易易產(chǎn)生生窩工，人人員員設備的的利用用率不高高。2.2平行作作作業(yè)法：：工期期短；但但所需需資源成成倍增增加，不不經(jīng)濟濟也不現(xiàn)現(xiàn)實。2.3流水作作作業(yè)法：：工期期適中，資資源源消耗曲曲線成成單峰，人人員員設備得得到合合理的使使用，是是最科學學的施施工作用用方法法。四流水作業(yè)法法：：1參數(shù)工序數(shù)n：（專專專業(yè)施工工隊伍伍的個數(shù)數(shù)）根根據(jù)工程程項目目的復雜雜程度度和施工工方法法來確定定。太太多則使使計劃劃主次不不分，計計算繁瑣瑣。太太少則過過于籠籠統(tǒng)，失失去指指導施工工的意意義。流水節(jié)拍：一道道道工序在在某一一施工段段上的的持續(xù)時時間。其其值取決決于投投入人員員和機機械的多多少。流水步距：相鄰鄰鄰施工隊隊伍先先后進入入第一一個施工工段進進行流水水施工工的時間間間隔隔。保證證施工工過程的的連續(xù)續(xù)性。施工段數(shù)M：劃劃劃分的施施工段段上的工工程量量盡可能能相等等。其值值視人人員的組組織、機機械的配配備、材材料的供供應、工工程的規(guī)規(guī)模、工工作面的的大小小等而定定。2類型2.1節(jié)拍流流流水：同同一工工序在不不同施施工段上上的流流水節(jié)拍拍相等等。2.2非節(jié)拍拍拍流水：：流水水節(jié)拍不不相等等。3非節(jié)拍流水水的的流水步距距距的計算算計算方法：相鄰鄰鄰隊組作作業(yè)時時間累加加數(shù)列列錯位相相減取取大值。例1：施工過程編號施工段編號一二三四13575224533433444234：3，8，155，202，6，111，144333，6，9，9，-=9，同理=44，=5。&3進度監(jiān)理理理的幾種種主要要方法一、橫道圖法1橫道圖的概概概述1.1定義：又又又稱甘特特圖，以以時間為為橫坐坐標，以以各分分項或工工序為為縱坐標標，按按一定的的先后后施工工工藝和和施工組組織順順序，用用帶時時間比例例的水水平橫道道線表表示對應應分項項持續(xù)時時間的的施工進進度計計劃圖表表。1.2特點：：：編制簡簡單，直直觀易懂懂，使使用方便便，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場管管理中使使用普普遍。但但無法法反映各各工序序之間的的制約約關系，無無法法確定關關鍵工工序，不不適用用于較復復雜工工程項目目的施施工管理理。２項目劃分項目的粗細程度度度的劃分分取決決于計劃劃管理理單位對對其的的要求，但但總總體應注注意：：２.１劃分施工工項項目應與施施施工方法法相一一致，以以使進進度計劃劃與實實際的工工程進進度相一一致，真真正指導導施工工；２.２粗細程度度一一般要按定定定額的細細目或或子目來來填列列，便于于定額額的查找找；２.３填寫時按按照照施工順序序序排列，且且先先安排主主導工工序；２.４項目的劃劃分分一定要結結結合工程程的結結構特點點，仔仔細填寫寫，不不可漏項項。3參量計算3.1勞動量量量計算：：勞動動量（工工日、臺臺班）D=、D=3.2生產(chǎn)周周周期的計計算3.2.1以以以現(xiàn)有人人力、機機械的實實際生生產(chǎn)能力力以及及作業(yè)面面大小小確定：：3.2.2以以以規(guī)定的的工期期確定作作業(yè)隊隊伍的人人數(shù)及及機械的的數(shù)量量：4橫道圖的繪繪制制4.1項目劃劃劃分；4.2計算勞勞勞動量及及生產(chǎn)產(chǎn)周期；；4.3根據(jù)施施施工過程程之間間的先后后關系系及施工工組織織，安排排各施施工進度度日期期，可采采用順順序法、重重點點法、逆逆算法法；4.4繪制勞勞勞動力需需求曲曲線；4.5計劃檢檢檢查與調調整，確確定一個個較優(yōu)優(yōu)的施工工進度度方案。4.5.1工工工期檢查查；4.5.2勞勞勞動力消消耗的的均衡性性檢查查：不均衡系系數(shù)K=式中：施工期期期中人數(shù)最最高高峰值；；施工期間加權平平平均人工工數(shù)。二、進度曲線及及及進度管管理曲曲線1S型曲線（進進進度曲線線）適用于于于對整個個項目目的全局局性管管理，橫橫坐標標表示時時間或或時間的的百分分比，總總坐標標為完成成工程程量或工工程費費用百分分比。進進度曲線線僅適適用于上上級管管理部門門對整整個項目目實施施宏觀管管理時時采用，僅僅反反映一個個總體體的進度度。2香焦曲線（進進進度管理曲曲線線）由兩條S型曲線線線組成，反反映映實際進進度曲曲線的安安全區(qū)區(qū)范圍，是是通通過研究究以往往的項目目在保保證工期期、質質量等目目標下下，不發(fā)發(fā)生突突擊趕工工現(xiàn)象象時，在在一定定的時間間內(nèi)其其完成的的工程程量的一一個安安全范圍圍?？筛鶕?jù)網(wǎng)絡計劃劃劃的時間間參數(shù)數(shù)確定，按按最最早時間間繪制制的S型曲線為為上上限，而而按最最遲時間間繪制制的S型曲線作作為為下限。三、斜條圖以縱坐標表示施施施工工期期，橫橫坐標表表示里里程或工工程位位置，而而各分分部分項項工程程的施工工進度度則相應應地以以不同的的斜線線表示。圖圖中中工程量量在圖圖表上方方相應應地表示示，施施工組織織平面面示意圖圖在圖圖表的下下方相相應地以以不同同的斜線線表示示，資源源圖在在圖表的的右側側以曲線線表示示。網(wǎng)絡計劃技術定義網(wǎng)絡計劃技術是是是應用網(wǎng)絡絡模模型形象、直直觀、正正確地地描述各種工工程程技術、生生產(chǎn)產(chǎn)組織問題題，簡捷地地分析、求求解解、優(yōu)化化此類類問題的有有效效技術。是是50年代后期期為為了適應應生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展和和大型型科學研研究的的需要而而發(fā)展展起來的的一種種計劃管管理的的新方法法，其其是網(wǎng)絡絡技術術在計劃劃管理理中的具具體應應用?；驹硎紫葢镁W(wǎng)絡圖圖圖的形式式來表表達一項項計劃劃中每個個施工工過程的的先后后順序和和相互互的邏輯輯關系系，然后后通過過有關時時間參參數(shù)的計計算，找找出計劃劃中決決定工期期的關關鍵工序序，再再按照一一定的的目標不不斷調調整和改改善計計劃安排排，選選擇最優(yōu)優(yōu)方案案，并在在計劃劃執(zhí)行過過程中中進行有有效地地控制和和監(jiān)督督，力求求以最最小的消消耗取取得最大大的經(jīng)經(jīng)濟效益益。發(fā)展本世紀50年代代代后期，提提出出了CPM（關鍵線線路路法）法法和PERT（計劃評評審審法）法法。CPM法產(chǎn)生于于民民用部門門，偏偏重于成成本控控制；PERT法產(chǎn)生于于軍軍事部門門，偏偏重于時時間控控制。我國國著著名數(shù)學學家華華羅庚將將其兩兩者結合合我國國實際加加以運運用和推推廣，概概括為統(tǒng)統(tǒng)籌法法。第二章網(wǎng)絡絡絡計劃技技術&1雙代號網(wǎng)絡絡圖圖的繪制1網(wǎng)絡圖的構構成成1.1網(wǎng)絡圖圖圖的三要要素1.1.1箭桿桿桿：表示示組成成工程項項目的的獨立工工作。包包括實箭箭桿和和虛箭桿桿。實箭桿：表示一一一項實際際的工工作，其其需要要消耗資資源或或要占用用時間間。虛箭桿：其代表表表一項虛虛工作作，其既既不消消耗資源源，也也不占用用時間間，僅為為了正正確表示示各工工序之間間的邏邏輯關系系。1.1.2節(jié)點點點：箭桿桿的連連接點，表表示示工作之之間結結束到開開始之之間的邏邏輯關關系。1.1.3流：：：完成各各項工工作所需需要的的時間、費費用用、資源源等的的定量參參數(shù)。1.2工作的的的表示法法在雙代代代號網(wǎng)絡絡圖中中一項工工作的的表示法法為：：工作可用其名稱稱稱或代號號表示示，也可可用其其在網(wǎng)絡絡圖中中起終節(jié)節(jié)點的的編號來來表示示。1.3節(jié)點的的的編號原原則從左到到到右，從從小到到大，箭箭頭的的節(jié)點編編號大大于箭尾尾節(jié)點點的編號號，不不也許重重號。2邏輯關系及及其其確定方法法法一項工作的邏輯輯輯關系可可由以以下三個個方面面確定：1）該工作作必必須在哪哪些工工作之前前進行行；2）該工作必須須須在哪些工工作作之后進進行；；3）該工作作可可以和哪哪些工工作平行行進行行。由此此給出出幾個基基本定定義。2.1基本定定定義2.1.1緊緊緊前工作作：緊緊接在本本工作作之前發(fā)發(fā)生的的工作。（其其結束節(jié)點為為本工作的開開始節(jié)點）2.1.2緊緊緊后工作作：緊緊接在本本工作作之后發(fā)發(fā)生的的工作。（其其開始節(jié)點為為本工作的結結束節(jié)點）2.1.3平平平行工作作；與與本工作作同時時發(fā)生的的工作作。2.3邏輯關關關系的表表示2.3.1網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃工作作關系表表具體指出網(wǎng)絡計計計劃中包包含工工序的代代號、對對應的名名稱、持持續(xù)時間間、緊緊后（前前）關關系等。3虛箭桿虛箭桿的作用3.1.1增加加加約束：：通過虛箭桿使工工工作C受工作B的約束。3.1.2去掉掉掉約束：：通過虛箭桿去掉掉掉工作D和工作A之間的約約束束。去虛箭桿的原則則則如某節(jié)點只有一一一個伸出出箭桿桿，且該該箭桿桿為虛箭箭桿時時，則該該箭桿桿在多數(shù)數(shù)情況況下可以以去掉掉。（特特例：：如下當當虛箭箭桿是為為了區(qū)區(qū)分兩個個節(jié)點點間同時時開始始同時結結束的的工作時時，這這個虛箭箭桿不不能去。）4注意的規(guī)則則4.1整個網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡圖只只能有有一個開開始和和結束節(jié)節(jié)點；；4.2不允許許許出現(xiàn)回回路；；4.3一對節(jié)節(jié)節(jié)點間只只能有有一條箭箭桿；；4.4不允許許許出現(xiàn)雙雙向箭箭桿或無無向箭箭桿；4.5正確表表表達各工工序間間的邏輯輯關系系。&2雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡圖圖的計算算1節(jié)點的時間參參參數(shù)節(jié)點時參是以節(jié)節(jié)節(jié)點為對對象進進行計算算，分分為：節(jié)點的最早可能能能實現(xiàn)時時間（ET）由于進入這個節(jié)節(jié)節(jié)點的緊緊前工工作全部部結束束后這個個節(jié)點點才能得得以實實現(xiàn)，因因此取取最大值值。順順箭桿方方向從從開始節(jié)節(jié)點開開始計算算。1.2節(jié)點的的的最遲必必須實實現(xiàn)時間間（LT）逆箭桿方向從結結結束節(jié)點點開始始計算。2工序時參計計算算以工序序序為對象象進行行計算。2.1最早可可可能開始始時間間（ES）一項工序具備了了了一定的的工作作條件（準準備備工作、工工作作面）和和資源源條件（人人員員、材料料、機機械）后后可以以開始的的最早早時間。2.2最早可可可能結束束時間間（EF）2.3最遲必須須須結束時時間（LF）工序必須在此時時時間之前前結束束，否則則將影影響整個個網(wǎng)絡絡計劃的的按期期完成。2.4最遲必必必須開始始時間間（LS）2.5總時差差差（TF）在不影響項目總總總工期的的前提提下，工工期擁擁有的最最大機機動時間間。2.6自由時時時差（局局部時時差）（FF）在不影響任何一一一項緊后后工作作的最早早可能能開始時時間的的情況下下，工工序擁有有的機機動時間間。它它是獨立立的，只只供本工工序使使用。3關鍵線路3.1線路網(wǎng)絡圖中從開始始始節(jié)點到到結束束節(jié)點之之間可可以連通通的通通路。3.2關鍵線線線路工作時時時間最長長的線線路稱為為關鍵鍵線路。該該線線路上的的工作作為關鍵鍵工作作。網(wǎng)絡圖中總時差差差最小的的工作作稱為關關鍵工工作，由由關鍵鍵工作組組成的的線路稱稱為關關鍵線路路。&3時標網(wǎng)絡絡圖1定義時間坐標網(wǎng)絡圖圖圖（時標標網(wǎng)絡絡圖）是是指在在網(wǎng)絡圖圖中各各工序對對應的的箭桿在在橫坐坐標上的的投影影長度等等于該該工序的的持續(xù)續(xù)時間。是是網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃的另另一種表表示形形式。兼兼有橫橫道圖和和網(wǎng)絡絡圖的優(yōu)優(yōu)點，但但不易修修改。2繪制2.1按節(jié)點點點最早時時間繪繪制2.1.1確定定定橫坐標標的時時間單位位坐標標，標于于圖的的上方；；2.1.2確確確定節(jié)點點的位位置（可可以根根據(jù)參數(shù)數(shù)計算算的結果果，按按其最早早時間間確定；；也可可直接繪繪制，此此時要把把其所所有的內(nèi)內(nèi)向箭箭桿全部部繪出出后，才才能確確定其位位置）；；2.1.3將將將工序的的持續(xù)續(xù)時間用用實線線沿該工工序的的開始節(jié)節(jié)點后后的水平平方向向繪出，其其投投影長度度等于于該工序序的持持續(xù)時間間；2.1.4用用用水平波波紋線線把實線線部分分與該工工序的的結束節(jié)節(jié)點連連接，該該波紋紋線的水水平投投影長度度等于于該工序序的持持續(xù)時間間；（波波紋線的的投影影長度等等于該該工序擁擁有的的自由時時差）2.1.5虛虛虛工序仍仍用虛虛箭桿表表示，不不占用時時間；；2.2按節(jié)點點點最遲時時間繪繪制其繪制方法同222.1，區(qū)別在在于于確定節(jié)節(jié)點位位置時是是按最最遲時間間確定定的。&4單代號號號網(wǎng)絡圖圖1單代號網(wǎng)絡絡圖圖的構成1.1三要素1.1.1箭桿桿桿：表示示各工工序之間間的邏邏輯關系系；1.1.2節(jié)點點點：表示示一項項獨立的的工作作；1.1.3流：：：完成各各工作作所需的的時間間、費用用及資資源等參參數(shù)。1.2工序的的的表示方方法工序名稱工序名稱持續(xù)時間2網(wǎng)絡圖的繪繪制制3時參計算第三章網(wǎng)絡計計計劃的優(yōu)優(yōu)化1工期優(yōu)化改變施工方法或或或增加施施工投投入，縮縮短關關鍵工序序的持持續(xù)時間間；1.1.1選選選擇加快快法：：有選擇擇性地地縮短關關鍵工工序的持持續(xù)時時間。1.1.2平平平均加快快法：：平均縮縮短關關鍵線路路上所所有工序序的持持續(xù)時間間。選擇最優(yōu)的施工工工順序；；改變工序之間的的的邏輯關關系。2資源優(yōu)化（針針針對單一資資源源進行的的優(yōu)化化）2.1資源有有有限，工工期最最短約束條件：單位位位時間內(nèi)內(nèi)的資資源供應應有限限目標：計劃的工工工期最短短2.1.1優(yōu)優(yōu)優(yōu)化步驟驟繪制資源需求曲曲曲線，找找出超超過資源源限量量的時間間段；；把處于該時間段段段的非關關鍵工工序在總總時差差范圍內(nèi)內(nèi)移動動，使該該時段段滿足資資源的的限量條條件；；繪制調整后網(wǎng)絡絡絡計劃的的資源源需求曲曲線，重重復步驟1）。2.1.2非非非關鍵工工序移移動原則則（優(yōu)優(yōu)先安排排工作作的原則則）優(yōu)先安排有效機機機動時間間短的的工序；；當數(shù)項工序的有有有效機動動時間間相同時時，優(yōu)優(yōu)先安排排持續(xù)續(xù)時間短短，資資源強度度小的的工序。2.2工期限限限定，資資源均均衡約束條件：規(guī)定定定計劃工工期目標：資源需求求求的不均均衡系系數(shù)K〈1.52.2.1優(yōu)優(yōu)優(yōu)化步驟驟繪制資源需求曲曲曲線；從右至左，關鍵鍵鍵工作不不動，首首先優(yōu)化化開始始時間遲遲的工工作。判別式：若△〈=0，則則該工序右移移移一個單位位時時間可使使資源源均衡。所有的工序判斷斷斷完成后后，繪繪制資源源需求求曲線。注釋：1物質有限，工工工期最短設需S種不同資資源，每每天限限量分別別為，完完成每項項工序序ij僅需其中中一一種資源源，設設為K種。單位位時時間其需需求量量以表示，設設為常數(shù)數(shù)。在在物質供供應滿滿足時，完完成成工序ij要時間以以表示示，以表示示工工作ij要第K種物質總總數(shù)數(shù)：則=·整個計劃第K種種種物質的的需求求量為∑=∑·設則最短工期的下下下限為若不考慮資源限限限定情況況下，求求得計劃劃工期期為L，則在滿滿足足供應限限制條條件下，工工期期滿足2工期限定，資資資源均衡可以采用方差和和和極差來來衡量量不均衡衡程度度：方差值：為平均需求量；；；T為規(guī)定工工期期；R（t）為時刻t時的物質質需需求量。設工作ij在第第第i天開始，j天結束，如如如果工作ij右移一天天。則要使方差最小，則則要使最小，移移動后資源的的變化值為：：因此只有判別式式式小于0時，方差差減減小，資資源得得到均衡衡。第四章其他他他網(wǎng)絡計計劃法法1搭接網(wǎng)絡計計劃劃（一般用用用單代號號網(wǎng)絡絡圖表示示）1.1時距1.1.1定定定義：相相鄰工工作（緊緊前工工作和緊緊后工工作）先先后開開始或結結束之之間的時時間間間隔。1.1.2種種種類：STS，STF，F(xiàn)TF，F(xiàn)TS1.2網(wǎng)絡圖圖圖的繪制制：同同單代號號網(wǎng)絡絡圖，區(qū)區(qū)別在在于其多多了時時距這種種定量量參數(shù)。1.3時參計算算算：總結計算公式如如如下：1.4注意事項項項：1.4.1中間間間節(jié)點的的最早早開始時時間為為負時，把把該該工序和和開始始節(jié)點用用虛線線連接并并令其其ES=0；1.4.2中間間間節(jié)點的的最遲遲必須結結束時時間大于于計劃劃工期時時，把把該工序序與結結束節(jié)點點用虛虛線連接接，令令其LF=；1.4.3總時時時差為0的工序為為關關鍵工序序。2流水作業(yè)網(wǎng)絡絡絡圖在網(wǎng)絡絡絡圖中引引入流流水步距距，即即把這個個時間間間隔看看作是是一道工工序加加到網(wǎng)絡絡圖中中。3計劃評審法(((工作持續(xù)續(xù)時時間未知知，邏邏輯關系系已知知)非肯定型網(wǎng)絡計計計劃，其其工作作的持續(xù)續(xù)時間間是近似似估計計的，因因此其其得出的的工期期也是不不肯定定的。時間的期望值：：：a：最樂觀時時間間估計b：最悲觀觀時時間估計計c：最可能能時時間估計計用方差來衡量估估估計偏差差：，越大則工工序序持續(xù)時時間的的不確定定性越越大。假設按計劃完成成成的概率率分布布曲線服服從正正態(tài)分布布，則則通過z可以查表表得pp。p（z）：在TT內(nèi)完完成的概概率值。T：指令工期；；；：期望工期；：均方差。第五章進度計計計劃的內(nèi)內(nèi)容與與審批1進度計劃的編編編制1.1進度計劃劃劃編制的的原則則工程進進進度計劃劃必須須真實、可可靠靠并附合合實際際；清楚楚、明明了并便便于管管理；表表達施施工中的的全部部活動及及其他他相關聯(lián)聯(lián)系；；反映施施工組組織及施施工方方法；充充分使使用人力力和設設備：預預料可可能的施施工障障礙及所所有變變化；貫貫徹合合同條件件及技技術現(xiàn)范范。1.2進度計劃劃劃編制的的依據(jù)據(jù)（1）施工合同同中中規(guī)定的總總總工期、開開工工日期及及竣工工日期；；（2）投標書中中確確認的工程程程進度計計劃及及施工方方案；；（3）主要材料料和和設備的采采采購合同同及氣氣候條件件；（4）施工人員員的的技術素質質質及設備備能力力；（5）已建成的的同同類工程的的的施工進進度及及經(jīng)濟指指標等等。1.3進度計劃劃劃的劃分分工程進進進度計劃劃，可可根據(jù)項項目實實施的不不同階階段，分分別編編制總體體進度度計劃及及年、月月進度計計劃；；對于起起控制制作用的的重點點工程項項目單單獨編制制單位位工程或或單項項工程進進度計計劃。1.4總體進度度度計劃的的內(nèi)容容（1）工工工程項目目的總總工期，即即合合同工期期或指指令工期期；（2）完完完成各單單位及及各施工工階段段所需要要的工工期、最最早開開始和最最遲結結束的時時間；；（3）各各各單位工工程及及各施工工階段段需要完完成的的工程量量及工工程用款款計劃劃；（4）各各各單位工工程及及各施工工階段段所需要要配備備的人力力和設設備數(shù)量量；（5）各各各單位或或分部部工程的的施工工方案和和施工工方法（即即施施工組織織設計計）等。1.5年進度計計計劃的內(nèi)內(nèi)容（1）本年年計劃完完成的的單位工工程及及施工階階段的的工程項項目內(nèi)內(nèi)容、工工程數(shù)數(shù)量及投投資指指標；（2）施工工隊伍和和主要要施工設設備的的轉移順順序；；（3）不同同季節(jié)及及氣溫溫條件下下各項項工程的的時間間安排；；（4）在總總體進度度計劃劃下對各各單項項工程進進行局局部調整整或修修改的詳詳細說說明等。1.6月（季）連連連度計劃劃的內(nèi)內(nèi)容（1）本月月（季）計計劃劃完成的的分項項工程內(nèi)內(nèi)容及及順序安安排；；（2）完成成本月（季季）及及各分項項工程程的工程程數(shù)量量及資料料；（3）在年年度計劃劃下對對各單位位工程程或分項項工程程進行局局部調調整或修修改的的詳細說說明等等；（4）對關關鍵單位位工程程或分項項工程程，監(jiān)理理工程程師認為為有必必要時.應制定旬旬計計劃。1.7單項工程程程進度計計劃的的內(nèi)容（1）本項項目的具具體施施工方案案和施施工方法法；（2）本項項目的總總體進進度計劃劃及各各道工序序的控控制日期期；（3）本項項目的工工程用用款計劃劃；（4）本項項目的施施工準準備及結結束清清場的時時間安安排（5）對總總體進度度計劃劃及其他他相關關工程的的控制制、依賴賴關系系和說明明等。1.8進度計劃劃劃的表示示方式式總體進進進度計劃劃及特特殊項目目的單單位工程程進度度計劃.采用橫道道圖圖、斜道道圖或或進度曲曲線等等方式表表示，當當合同有有規(guī)定定或監(jiān)理理工程程師認為為必要要時應采采用網(wǎng)網(wǎng)絡方式式表示示；年度度、月月（季）進進度度計劃可可采用用橫道圖圖、進進度曲線線及有有關形象象進度度圖表示示。2進度計劃的審審審批2.1進度計劃劃劃的提交交2.1.1在中中中標通知知書發(fā)發(fā)出后合合同規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)內(nèi)、監(jiān)理理工程程師要求求承包包人書面面提交交以下文文件：：1）一份份份細節(jié)和和格式式符合要要求的的工程總總體進進度計劃劃及必必要時的的各項項特殊工工程或或重點工工程的的單位進進度計計劃，2）一份份份有關全全部支支付的年年度工工程用款款計劃劃；3）一份份份有關施施工方方案和施施工方方法的總總說明明（即通通過施施工組織織設計計提出）2.1.2在將將將要開工工以前前或在開開工以以后合理理的時時問內(nèi)，鑒鑒理理工程師師要求求承包人人提交交以下文文件：：1）年度度度進度計計劃及及工程用用款計計劃；2）月（季季）度進進度計計劃及工工程用用款計劃劃；3）分項項項（或分分部）工工程的進進度計計劃.2.2進度計劃劃劃的審查查步驟驟監(jiān)理工工工程師對對承包包人提交交的各各項進度度計劃劃進行審審查，并并在合同同規(guī)定定或滿足足施工工需要的的合理理時間內(nèi)內(nèi)審查查完畢，審審查查工作按按以下下程序進進行：：（1）閱閱閱讀文件件、列列出問題題、進進行調查查了解解；（2）提提提交問題題與承承包人進進行討討論或澄澄清；；（3）對對對有問題題的部部分進行行分析析，向承承包人人提出修修改意意見，（4）審審審查承包包人修修改后的的進度度計劃直直到滿滿意并批批準。2.3進度計劃劃劃的審查查內(nèi)容容2.3.1工期期期和時間間安排排的合理理性1）施施工總工工期的的安排應應符合合合同工工期；；2）各各施工階階段或或單位工工程（包包括分部部、分分項工程程）的的施工順順序和和時間安安排與與材料和和設備備的進場場計劃劃相協(xié)調調；3）易易易受炎熱熱、雨雨季等氣氣候影影響的工工程應應安排在在適宜宜的時間間，并并應采取取有效效的預防防和保保護措施施；4）對對對動員、清清場場、假日日及天天氣影響響的時時間，應應有適適當?shù)目劭鄢⒉⒘粲凶阕銐虻牡臅r間空空間。2.3.2動員員員階段施施工準準備的可可靠性性1）所需需需主要材材料和和設備的的運送送日期已已有保保證，2）主要要要骨干人人員及及施工隊隊伍的的進場日日期己己有保證證，3）施工工工測量、材材料料檢查及及標準準試驗的的工作作已經(jīng)安安排；；4）駐地地地建設、通通行行道路及及供電電、供水水等己己經(jīng)解決決或已已有可靠靠的解解決方案案。2.3.3計劃劃劃目標與與施工工能力的的適應應性1）各階階階段或單單項工工程計劃劃完成成的工程程量及及投資額額應與與承包人人的設設備和人人力實實際狀況況相適適應；2）各項項項施工方方案和和施工方方法應應與承包包人的的施工經(jīng)經(jīng)驗和和技術水水平的的實際相相適應應；3）關鍵鍵鍵工程的的施工工力量安安排應應與非關關鍵工工程的施施工力力量安排排相適適應。進度計劃的編制制制步驟：：1、項目劃分（不不不重不漏漏）；；2、確定工作的的的持續(xù)時間間3、確定工作的的的邏輯關系系（依依據(jù)選擇擇施工工作業(yè)方方式）4、編制進度計計計劃（橫道道圖圖、網(wǎng)絡絡計劃劃技術）5、計劃優(yōu)化第六章進度監(jiān)監(jiān)監(jiān)理與延延誤處處理1進度計劃的檢檢檢查1.1每日進度度度計劃撿撿查記記錄監(jiān)理工工工程師應應制定定每日進進度撿撿查記錄錄，按按單位工工程、分分項工程程或工工點對實實際進進度進行行記錄錄并定期期（日日、周、旬旬、月月）匯總總報告告，并作作為對對工程進進度進進行掌握握和決決策的依依據(jù)。每每日進度度撿查查記錄主主要記記錄井報報告以以下事項項：（1）當當日實際際完成成及累計計完成成的工程程量；；（2）當當日實際際參加加施工的的人力力、機械械數(shù)量量及生產(chǎn)產(chǎn)效率率，（3）當當日施工工停滯滯的人力力、機機械數(shù)量量及其其原因；；（4）當當日承包包人的的主管及及技術術人員到到達現(xiàn)現(xiàn)場的情情況；；（5）當當日發(fā)生生的影影響工程程進度度的特殊殊事件件或原因因，（6）當當日的天天氣情情況等，1.2每日工程程程進度報報告監(jiān)理理理工程師師應根根據(jù)現(xiàn)場場監(jiān)理理人員提提供的的每日施施工進進度記錄錄，及及時進行行統(tǒng)計計和標記記，并并通過分分析和和整理、每每月月向項目目主任任提交一一份每每月工程程進度度報告，每每日日工程進進度報報告應包包括以以下主要要內(nèi)容容：（1）概概括或總總說明明：應以以記事事方式對對計劃劃進度執(zhí)執(zhí)行情情況提出出分析析；（2）工工程進度度：應應以工程程數(shù)量量清單所所列項項目為單單位，編編制出工工程進進度累計計曲線線和完成成投資資額的進進度累累計曲線線；（3）工工程圖片片：應應顯示關關鍵線線路上一一些主主要工程程的施施工活動動及進進展情況況；（4）財財務狀況況：應應主要反反映業(yè)業(yè)主的資資金儲儲備、承承包人人的用款款計劃劃、工程程支付付及其他他財務務支出情情況，（5）其其他特殊殊事項項：應主主要記記述影響響工程程進度或或造成成延誤的的因素素及解決決措施施。1.3進度控制制制圖表監(jiān)理理理工程師師應編編制和建建立各各種用于于記錄錄、統(tǒng)計計、標標記、反反映實實際工程程進度度與計劃劃工程程進度差差距的的進度控控制圖圖及進度度統(tǒng)計計表，以以便隨隨時對工工程進進度進行行分析析和評價價，并并作為要要求承承包人加加快工工程進度度、調調整進度度計劃劃或采取取其他他合同措措施的的依據(jù).1.4實際進度度度前峰線線實際進進進度前峰峰線是是指計劃劃實施施過程中中某一一時刻各各項工工作實際際進度度到達的的連線線，其反反映進進度計劃劃的實實際執(zhí)行行情況況與其原原計劃劃的目標標差。位位于波谷谷的工工序滯后后，而而波峰的的工序序超前?？煽砂窗匆淹瓿沙傻膶崒嶋H工程程量或或尚需的的時間間來繪制制前峰峰線。2進度計劃的調調調整2.1進度符合合合計劃在工程程程實施期期間，如如果實際際進度度（尤其其是關關鍵工程程的實實際進度度）與