總承包項目執(zhí)行計劃1、項目實施階段段劃分項目實施分為三三三個階段段：項項目準備備階段段、項目目執(zhí)行行階段、項項目目驗收階階段。1.1項目準備備備階段：：負責項目的方案案案、項目目執(zhí)行行程序的的建立立、項目目管理理團隊組組建、項項目主要要工藝藝及技術(shù)術(shù)參數(shù)數(shù)的設(shè)計計及確確定協(xié)調(diào)調(diào)、項項目承包包商、材材料供應應商的的考察及及選擇擇、項目目主要要控制節(jié)節(jié)點進進度計劃劃編制制。1.2項目執(zhí)行行行階段：：負責對管理公司司司工作的的監(jiān)管管及支持持，以以及協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計計、設(shè)計計審核核、采購購、費費控、進進度控控制、項項目承承包商、材材料料供應商商的管管理，為為各方方提供必必要的的保證及及支持持，控制制項目目的安全全、質(zhì)質(zhì)量、費費用及及進度，參參與與過程控控制和和驗收工工作。1.3項目驗收收收階段：：全程參與驗收移移移交過程程，區(qū)區(qū)域移交交的簽簽署，組組織協(xié)協(xié)調(diào)、管管理公公司、監(jiān)監(jiān)理和和建筑承承包商商商等進進行最最終的檢檢驗、測測試、確確認及及移交工工作。2、前期工作熟悉項目合同，了了解項目所在在國對該項目目的要求。熟悉該國所要求求求的設(shè)計計規(guī)范范標準、施施工工及驗收收標準準等。了解新項目的申申申報流程程，是是否需要要獲得得施工許許可等等。了解項目所在國國國對項目目建設(shè)設(shè)施工管管理、質(zhì)質(zhì)量、安安全、竣竣工驗收收的要要求等等等。了解項目所在國國國對施工工單位位、設(shè)計計院是是否有特特殊的的要求。了解項目所在國國國對進口口設(shè)備備、材料料、包包括對施施工機機械的要要求等等等。根據(jù)項目特點合合合理的選選擇設(shè)設(shè)計院，優(yōu)優(yōu)先先考慮國國內(nèi)的的設(shè)計院院或者者有在項項目所所在國做做過類類似項目目的設(shè)設(shè)計院，設(shè)設(shè)計計階段就需需將將項目總造造價價、成本本和利潤、工工藝藝方案、施施工工工期等方方面面的問題題一并并考慮。根據(jù)項目要求，成成立項目經(jīng)理理部（包括項項目部辦公室室的選址，施施工臨時道路路的確認等，臨臨時道路由承承包商修建），建立人員員組織機構(gòu)；；配備專人或或聘請第三方方參與項目所所在國當?shù)卣膮f(xié)調(diào)工工作，及熟悉悉當?shù)卣牡姆煞ㄒ?guī)、工工程驗收所執(zhí)執(zhí)行的標準。人員組織機構(gòu)圖圖圖：安全工程師安全工程師安全員項目經(jīng)理安全經(jīng)理施工經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理控制經(jīng)理設(shè)計院土建工程師道路工程師管道工程師……..試驗工程師測量工程師質(zhì)檢員文控商務經(jīng)理合同采購行政政府協(xié)調(diào)進度控制計劃工程師費控工程師財務經(jīng)理計量工程師根據(jù)項目合同的的的大小選選擇合合格的承承包商商，著重重考慮慮有在所所在國國做過類似項目的的承承包商或或者有有國外類類似項項目施工工經(jīng)驗驗的承包包商。制定項目規(guī)程，編編制相關(guān)的現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行程序序文件。設(shè)備對項目所在國進進進行市場場調(diào)查查，了解解該國國是否有有滿足足項目施施工要要求的大大型機機械設(shè)備備及租租賃；以以及租租賃的大大致費費用，了了解所所在國對對承包包商自有有設(shè)備備的要求求等，具具體操作作可納納入承包包商合合同內(nèi)由由承包包商負責責。合同管理對業(yè)主的主合同同同的理解解及管管理總包合同、設(shè)計計計合同、采采購購合同、專專業(yè)業(yè)分包合合同的的管理。計劃的制定制定項目總體計計計劃人員、設(shè)備動員員員計劃設(shè)計進度計劃材料采購與到貨貨貨計劃施工進度計劃費用控制計劃施工質(zhì)量控制計計計劃安全控制與培訓訓訓計劃材料需對對對項目所所在地地的材料料做一一定的調(diào)調(diào)研，了了解當?shù)氐氐牟牟牧腺Y源源狀況況，是否否能滿滿足項目目的需需求；優(yōu)優(yōu)先考考慮使用用當?shù)氐夭牧希?；但應應選擇多多家對對比。對對于混混凝土及及瀝青青混凝土土，根根據(jù)工程程量的的大小，可可以以考慮在在項目目所在國國自建建攪拌站站。對需需需要預制制的配配套材料料，提提前考察察并選選擇合格格的加加工廠；；盡量量提前預預制，還還應考慮慮預制制件的運運輸、安安裝等事事宜。避避免預制制的滯滯后和安安裝不不及時而而影響響現(xiàn)場施施工進進度。根據(jù)據(jù)據(jù)施工進進度計計劃編制制材料料的采購購及到到貨計劃劃，避避免因材材料的的問題而而影響響施工進進度。保險購買建筑工程一一一切險、第第三三者責任任險、建建筑工程程意外外傷害保保險等等。項目部的職責a)了解工程程程項目的的管理理范圍，明明確確管理職職責。b）根據(jù)合同要要要求，編制制總總體項目目進度度計劃，（包包括設(shè)計、采采購、施工、質(zhì)量、移交），對對工程施工進進度有監(jiān)督和和控制的職責責。c)準備報表表表并上報報每月月或季度度費用用報告，減減少少不必要要的開開銷，做做好工工程項目目的成成本控制制工作作，以最最低的的成本做做最好好的工程程。d)負負負責審核核承包包商每月月完成成的工程程量，及及工程款款支付付的審核核工作作。e）與當?shù)匕踩块T的聯(lián)聯(lián)系系溝通工工作；；編制安安全應應急預案案，組組織每周周的安全巡檢及安全全全例會。f）質(zhì)量管理（包括：設(shè)設(shè)計計質(zhì)量、采采購購質(zhì)量、施施工工質(zhì)量）建立現(xiàn)場施工質(zhì)質(zhì)質(zhì)量保證證與控控制體系系，參參加與第第三方方檢測部部門的的溝通與協(xié)調(diào)。g）變更的管理理理對變更的的實實施情況況跟蹤蹤并及時時的進進行簽證證和索索賠等。h）溝通內(nèi)部的溝通，各各各相關(guān)部部門及及不同專專業(yè)之之間的溝溝通，定定期組織織項目部內(nèi)部例會會會，編制制周報報或月報報向總總部匯報報項目目進程及及最新新狀態(tài)。外部的溝通，與與與業(yè)主及及當?shù)氐卣鞲鞑块T門之間的的溝通通，及時時的了了解當?shù)氐匦掳l(fā)發(fā)布與項項目有有關(guān)的條條例、規(guī)規(guī)范和要要求；；組織圖圖紙會會審，對對圖紙紙中的不不足及及疑問與與現(xiàn)場場設(shè)計代代表溝溝通并及及時安安排進行行答疑疑。i)審核及審審審批承包包商遞遞交的各各項施施工方案案。j）對違反工程程程管理制度度、施施工規(guī)范范要求求對施工工質(zhì)量量、安全全造成成隱患的的操作，有權(quán)責令其其其停工或或返工工的權(quán)力力。3、現(xiàn)場3.1安全管理理理a)、針對項目目特特點編制現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場安全全應急急預案、現(xiàn)現(xiàn)場場安保、施施工工臨電臨臨水、現(xiàn)現(xiàn)場安全全檢查查、事故故報告告與調(diào)查查、廢廢棄物的的管理理、工作作許可可證、設(shè)設(shè)備與與車輛、防防火火、培訓訓等安安全程序序文件件。b)、審核承包包商商遞交的各各各專項施施工方方案，對對施工工中可能能出現(xiàn)現(xiàn)的風險險進行行評估。c)、要求承包包商商所有進場場場員工需需參加加安全培培訓并并通過考考試合合格后方方可進進入現(xiàn)場場工作作，配備備必須須的勞動動防護護用品；；抽查查承包商商的班班前會記記錄等等。d)、每周組織織各各承包商對對對現(xiàn)場的的安全全和文明明施工工進行聯(lián)聯(lián)合巡巡檢，并并對巡巡檢出的的問題題進行評評估分分析，并并要求求及時整整改并并及派專專人進進行跟蹤蹤整改改結(jié)果。e)、定期檢查查承承包商的施施施工車輛輛、機機械設(shè)備備、電電動工具具等的的完好性性。f)、組織每周周的的現(xiàn)場安全全全大會，對對一一周的安安全情情況進行行回顧顧和總結(jié)結(jié)；增增強員工工的安安全意識識。3.2施工進度度度管理a)、根據(jù)項目目進進度總計劃劃劃及承包包合同同，按施施工的的優(yōu)先順順序，要要求承包包商編編制詳細細的三三級、四四級施施工進度度計劃劃。承包包商必必須在每每周五五向項目目部遞遞交詳細細的三三周滾動動計劃劃，并根根據(jù)總總體計劃劃每周周不斷更更新。b)、要求承包包商商嚴格按照照照合同約約定完完成各節(jié)節(jié)點工工期，獎獎罰在在合同中中約定定。c)、現(xiàn)場施工工進進度，項目目目部分別別以每每周、每每月為為節(jié)點控控制目目標。承承包商商必須在在每月月月底將將下月月工作計計劃按按照周進進行分分解，報報于項項目部審審核。經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理或或施工經(jīng)經(jīng)理簽簽字確認認后分分別發(fā)放放各專專業(yè)工程程師及及施工單單位。并并以此作作為下下月施工工進度度指導依依據(jù)，不不得擅自自進行行更改。d)、現(xiàn)場專業(yè)業(yè)工工程師負責責責檢查施施工單單位的進進度計計劃落實實情況況，并及及時對對施工單單位進進行必要要的提提醒，督督促施施工單位位遵照照施工計計劃實實施。如如果施施工單位位施工工進度滯滯后，專專業(yè)工程程師可可召開施施工單單位現(xiàn)場場負責責人會議議，督督促施工工單位位制定趕趕工計計劃。e)、對施工單單位位每月進行行行施工進進度管管理考評評，每每次考評評按照照周、月月計劃劃完成情情況進進行考核核，如如考核不不合格格，項目目部有有權(quán)要求求相關(guān)關(guān)單位總總部進進行人員員調(diào)整整。f)、現(xiàn)場專業(yè)業(yè)工工程師有義義義務對施施工單單位的施施工進進度情況況進行行總結(jié)，并并對對施工單單位提提出建議議，幫幫助施工工單位位共同促促進施施工進度度的管管理。3.3施工單位位位的管理理a)、實時掌握握施施工單位的的的人員調(diào)調(diào)動情情況、施施工機機械設(shè)備備的配配備情況況；承承包商現(xiàn)現(xiàn)場配配備的關(guān)關(guān)鍵職職位人員員的變變動需要要得到到項目部部項目目經(jīng)理的的批準準，不得得隨意意更換。b)、了解勞務務分分包的綜合合合實力。c)、對于承包包商商配備的關(guān)關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)人員員，項目目部有有必要對對其進進行面試試審核核。3.4施工質(zhì)量量量管理a)、制定質(zhì)量量管管理目標，建建立質(zhì)量保證證與控制體系系并形成共識識文件，編制制檢測試計劃劃（ITP）；經(jīng)項目部部審核后在施施工過程中實實施；施工單單位必須嚴格格按照ITP的要求進行行施工工序的的報驗。b)、建立不合合格格品的控制制制程序。c)、嚴格執(zhí)行行施施工規(guī)范及及及質(zhì)量驗驗收標標準；不不得隨隨意改變變。d)、每周組織織聯(lián)聯(lián)合質(zhì)量檢檢檢查，對對查出出的問題題形成成文字材材料并并存檔，承承包包商必須須在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)內(nèi)對問題題進行行整改；；按周周、月計計劃對對現(xiàn)場施施工和和材料進進行檢檢查和抽抽檢。e)、專業(yè)工程程師師應檢查施施施工單位位的施施工質(zhì)量量情況況，并及及時對對施工單單位進進行必要要的提提醒，督督促施施工單位位按照照質(zhì)量標標準實實施。施施工單單位必須須接受受現(xiàn)場工工程師師的檢查查，并并對提出出的質(zhì)質(zhì)量整改改建議議和要求求應進進行積極極整改改和落實實。f)、對施工單單位位就施工質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理理進行行考評，每每次次考評按按照周周、月的的施工工質(zhì)量情情況進進行考核核，如如果考核核不合合格，項項目部部有權(quán)并并發(fā)函函相關(guān)單單位總總部進行行人員員調(diào)整。g)、施工單位位在在工序報驗驗驗必須執(zhí)執(zhí)行先先自檢再再報驗驗，并將將自檢檢合格報報告附附報驗單單后；；施工單單位必必須確保保自檢檢表所填填數(shù)字字的真實實性并并有現(xiàn)場場質(zhì)量量負責人人簽字字。如果果現(xiàn)場場檢查與與施工工單位填填寫數(shù)數(shù)據(jù)出入入較大大及超出出規(guī)范范要求；；項目目部有權(quán)權(quán)不再再予以驗驗收并并責令施施工單單位進行行整改改重新申申報，所所造成的的相關(guān)關(guān)后果由由施工工單位承承擔，關(guān)關(guān)鍵工序序需經(jīng)經(jīng)項目部部驗收收合格后后方可可進行下下道工工序。3.5材料的管管管理a)、審查供應應商商資格并建建建立合格格供應應商名單，從源頭頭控控制材料料質(zhì)量量。b)、建立材料料可可靠性鑒別別別程序。c)、制定質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)管與現(xiàn)場場場檢驗程程序。d)、物料倉儲儲控制制及材料料的可追追溯性性。3.6文件資料料料的管理理a)、制定文件件的的控制流程程程和要求求、圖圖紙收發(fā)發(fā)程序序。b)、對所有資資料料進行歸檔檔檔整理并并做好好臺賬。c)、對現(xiàn)場指指令令、技術(shù)咨咨咨詢單、不不合合格通知知單的的狀態(tài)進進行統(tǒng)統(tǒng)計。3.7溝通溝通在項目的進進進行過程程中至至關(guān)重要要，為為保證溝溝通的的有效性性，對對項目進進行中中的溝通通要求求計劃如如下：：3.7.1信息息息發(fā)布向總部及項目部部部發(fā)布項項目周周報和月月報，通通報項目目進度度，總結(jié)結(jié)項目目進行中中的優(yōu)優(yōu)點和不不足，以以及需要要總部部支持解解決的的問題，細細化化下一步步的工工作。項項目周周報和月月報通通過郵件件方式式發(fā)送給給項目目組所有有人員員及公司司總部部相關(guān)部部門,周報發(fā)送送時時間一般般為每每周五下下班前前。3.7.2、項項項目例會a)、由項目經(jīng)經(jīng)理理組織的項項項目部內(nèi)內(nèi)部周周會，共共享項項目的最最新狀狀態(tài)以及及分析析和解決決存在在的問題題。b)、組織召開開每每周的施工工工例會，檢檢查查上周的的工作作情況，對對所所發(fā)現(xiàn)的的問題題提出整整改意意見，以以及對對后續(xù)工工作的的安排和和調(diào)整整；解決決承包包商在施施工過過程中需需要協(xié)協(xié)調(diào)和幫幫助的的困難。3.7.3、溝溝溝通順序序采用逐級溝通的的的順序，鼓鼓勵勵項目組組成員員之間多多做橫橫向溝通通。與承包商現(xiàn)場負負負責人的的溝通通，最快快了解解現(xiàn)場的的動態(tài)態(tài)，及需需要及及時解決決的問問題。3.7.4、對對對外接口口與業(yè)主和政府的的的溝通，與與上上級部門門的溝溝通等技術(shù)經(jīng)理負責對對對當?shù)刭|(zhì)質(zhì)檢部部門的溝溝通，第第三方檢檢測單單位的溝溝通以以及和設(shè)設(shè)計院院的溝通通等。3.7.5、溝溝溝通方式式要求求項目部的正式溝溝溝通方式式為郵郵件，與與其它它部門的的溝通通采用郵郵件或或信息聯(lián)聯(lián)絡(luò)單單。對于于未確確定事項項，要要求先口口頭交交流確定定后再再以郵件件或信信息聯(lián)絡(luò)絡(luò)單方方式予以以確認認。需要要其它它部門協(xié)協(xié)助的的工作，要要提提前24小時做好好協(xié)協(xié)商。重重要郵郵件發(fā)送送后，須須通過電電話或或其它方方式通通知收件件人及及時接收收郵件件。遇到到無法法達成共共識的的情況，應應及及時反饋饋至項項目經(jīng)理理，由由項目經(jīng)經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)或申申請外外部資源源。3.8風險管理理理計劃在項目的運行過過過程中，各各種種潛在風風險直直接影響響項目目的成功功率。為為了保證證項目目順利進進行，項項目開始始前，制制定項目目風險險管理計計劃，確確定風險險管控控的方法法。a)、對項目組組成成員進行風風風險教育育，討討論評估估項目目中可能能出現(xiàn)現(xiàn)的風險險。要要求項目目組成成員根據(jù)據(jù)自己己的工作作內(nèi)容容及經(jīng)驗驗，拿拿出應對對風險險的辦法法，將將風險分分散到到各成員員的實實際工作作中，降降低風險險出現(xiàn)現(xiàn)的概率率。b)、每周的項項目目進度報告告告中，提提示各各項目組組成員員在下周周工作作中可能能會出出現(xiàn)的風風險。c)、項目結(jié)束束后后，對項目目目的風險險管理理做出總總結(jié)評評估，為為下個個項目的的風險險管理提提供經(jīng)經(jīng)驗和參參考依依據(jù)。d)、制定安全全風風險評估及及及對策方方案。e)、制定項目目風風險評估及及及對策方方案。如樣表：風險發(fā)生概率中風險影響高風險描述項目進行過程中中中，項目目目標標和項目目范圍圍發(fā)生變變動風險評估此風險一般由外外外部因素素引發(fā)發(fā)，屬于于不可可控風險險。項項目目標標和項項目范圍圍發(fā)生生變動，對對項項目的進進度、成成本、質(zhì)質(zhì)量有有很大的的影響響。風險應對策略前期做好項目目目目標和項項目范范圍的評評審工工作。當當項目目目標和和項目目范圍發(fā)發(fā)生變變動時，嚴嚴格格執(zhí)行項項目變變更流程程，對對變更的的影響響進行評評估后后，再根根據(jù)項項目進展展情況況，對項項目工工作做出出適當當?shù)恼{(diào)整整。風險發(fā)生概率低風險影響高風險描述項目進行過程中中中，項目目組成成員發(fā)生生變動動風險評估此風險由多種因因因素綜合合引發(fā)發(fā)，屬于于不可可控風險險。項項目組成成員的的變動，會會對對項目未未完成成的工作作造成成很大困困擾，將將嚴重影影響整整個項目目進度度。風險應對策略做好項目團隊建建建設(shè)工作作。要要求項目目成員員在某項項工作作完成后后，及及時完成成相關(guān)關(guān)的文檔(特別是技技術(shù)術(shù)類工作)，并將最最新新版本存存放到到項目部部文檔檔處，以以便隨隨時查閱閱。風險發(fā)生概率中風險影響中風險描述設(shè)計規(guī)范不完善善善對設(shè)計計質(zhì)量量的影響響。風險評估設(shè)計規(guī)范不完善善善，會造造成設(shè)設(shè)計圖紙紙的錯錯誤與偏偏差，現(xiàn)現(xiàn)場施工工和質(zhì)質(zhì)量及進進度將將會受到到影