IKEA式汽車用品銷售模式研究指導(dǎo)老師：王瑩負(fù)責(zé)人：瞿佳寶成員：曹詩(shī)怡謝依然曹淳之項(xiàng)目?jī)?nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)項(xiàng)目過(guò)程中的創(chuàng)新體驗(yàn)我們最大的收獲項(xiàng)目成果目錄項(xiàng)目?jī)?nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)“IKEA”式的汽車用品銷售模式研究1汽車用品IKEA2市場(chǎng)現(xiàn)狀銷售模式個(gè)性化趨勢(shì)體驗(yàn)式營(yíng)銷一站式營(yíng)銷人性化設(shè)施品牌控制，確保質(zhì)量

：樹(shù)立形象，培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度體驗(yàn)式營(yíng)銷：“樣板車”以展示座椅、地毯、裝飾等“軟件”零部件銷售難

：難以獲得消費(fèi)者信任，加強(qiáng)與廠商合作O2O：Online

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Offline官網(wǎng)上觀看汽車用品在真車上的3D效果圖，網(wǎng)上購(gòu)買，送貨上門。加強(qiáng)商家的競(jìng)爭(zhēng)力網(wǎng)上銷售標(biāo)準(zhǔn)化物流ps研究項(xiàng)目過(guò)程中的創(chuàng)新體驗(yàn)問(wèn)卷調(diào)查難1論文寫作發(fā)表難2羞于調(diào)查：調(diào)整心態(tài)熟能生巧效率較低：增加網(wǎng)上問(wèn)卷反復(fù)修改：精益求精數(shù)據(jù)分析：精挑細(xì)選態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)投稿碰壁：屢敗屢戰(zhàn)And我們最大的收獲項(xiàng)目的一生確立項(xiàng)目主題集結(jié)組員找到老師申請(qǐng)項(xiàng)目中期答辯重新調(diào)整方向結(jié)題我們的收獲:理論到實(shí)踐的應(yīng)用+發(fā)現(xiàn)不足鍛煉能力

+探究課題得到結(jié)論+一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目

+耐心信心項(xiàng)目成果項(xiàng)目在《中小企業(yè)管理與科技》雜志上發(fā)表論文《基于“IKEA”式汽車用品銷售模式研究》“IKEA”式汽車用品銷售模式研究研究報(bào)告1中國(guó)汽車用品市場(chǎng)現(xiàn)狀1.1中國(guó)汽車用品市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀1.2中國(guó)汽車用品市場(chǎng)銷售模式1.2.1汽車用品個(gè)性化趨勢(shì)明顯1.2.2汽車用品網(wǎng)上銷售流行1.2.3汽車用品連鎖經(jīng)營(yíng)漸成主體2“IKEA”式銷售模式研究2.1體驗(yàn)式的營(yíng)銷2.2一站式營(yíng)銷2.3人性化設(shè)施2.4標(biāo)準(zhǔn)化的物流運(yùn)輸與網(wǎng)上銷售3“IKEA”式汽車用品銷售模式研究3.1品牌控制，確保質(zhì)量3.2體驗(yàn)式營(yíng)銷3.3零部件銷售難3.4O2O4結(jié)論中國(guó)的汽車后市場(chǎng)存在著巨大的發(fā)展空間，規(guī)范的市場(chǎng)秩序、引領(lǐng)市場(chǎng)的品牌、先進(jìn)的管理技術(shù)、適合中國(guó)