安全管理類安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度為及時了解和掌握安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)、上級安全工作的指示、指令及礦井規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，督促安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃、措施的落實，營造全員全過程抓安全的良好氛圍，確保礦井安全生產(chǎn)，制定本制度。一、安監(jiān)處是礦安全監(jiān)督檢查的主管部門，按規(guī)定配足配齊安全生產(chǎn)管理人員和安全檢查人員，負責全礦安全工作的監(jiān)督、檢查、安全信息調(diào)度處理、安全責任追究等工作。二、安全監(jiān)督檢查堅持定期與不定期相結合、專業(yè)檢查與群監(jiān)檢查相結合、單位自查與互查相結合、全面檢查與抽查相結合的原則。三、總經(jīng)理每月組織不少于3次的安全大檢查，參加人員為公司黨政領導和業(yè)務科室負責人及工程技術人員。安監(jiān)處安全小分隊要采取不定期、不定班次的安全檢查。生產(chǎn)業(yè)務管理部門、基層單位應根據(jù)生產(chǎn)施工情況聯(lián)合開展安全檢查，并進行經(jīng)常性的業(yè)務檢查。區(qū)隊跟班領導、生產(chǎn)班組長對所轄范圍內(nèi)安全實行巡回檢查。安監(jiān)處對采、掘作業(yè)和安全重點工作實行跟班監(jiān)督檢查。公司黨政領導參加安全大檢查每月不少于一次。其他管理人員按照下井考核要求進行檢查。四、總經(jīng)理應定期組織人員檢查安全技術發(fā)展規(guī)劃（年）、安技措計劃（月）、礦井災害預防和處理計劃（季度）的執(zhí)行情況。五、各業(yè)務職能部室要每旬組織一次專業(yè)安全大檢查對，所查出的問題，登記造冊，落實專人限期整改處理，并將檢查結果與落實整改情況及時報安監(jiān)處。六、安全檢查應深入到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個場所、每一個崗點，特別應加強特殊作業(yè)地點和邊遠施工地點的檢查。七、安全監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容為：黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例及有關文件、會議貫徹落實情況；各級管理人員安全責任制和工人崗位責任制落實情況；作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的編制審批、各項規(guī)章制度及施工安全措施的貫徹落實情況；現(xiàn)場機電設備各類保護、儀器儀表、監(jiān)測裝置及各類安全設施的安全使用情況；工作現(xiàn)場文明生產(chǎn)及環(huán)境狀況、職工個體勞動防護佩戴、使用狀況；安全技措資金使用和工程進展情況，應急預案制定及演習情況，重大隱患排查治理進展情況；安全人員配備及工作開展情況，黨政工團齊抓共管執(zhí)行情況；各級管理人員和職工安全教育、培訓情況；各類事故分析處理及匯報情況；10.按核定能力組織生產(chǎn)情況。八、檢查人員對查出的事故隱患和質(zhì)量問題應責令現(xiàn)場負責人立即或限期整改，對安全隱患嚴重的工程或單位要責令立即停產(chǎn)整改，對有發(fā)生事故危險的場所，及時責令停止作業(yè)，并撤出人員。對查出的“三違”人員要按有關規(guī)定進行處罰。九、安全監(jiān)督檢查堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按要求認真填寫安全隱患信息卡或安全質(zhì)量整改單，落實好整改單位、整改負責人、整改措施和整改時間。十、牽頭部門要將安全檢查情況在公司早會或安全辦公會上進行通報，將檢查資料進行存檔。業(yè)務部門和安監(jiān)處要對問題的整改情況進行監(jiān)督復查，對不按期整改的除責令停工整改外，并按有關規(guī)定進行處罰。十一、被檢查單位應按照整改要求立即落實整改要，定措施、定責任人、定期限。整改完后向信息辦或檢查人員進行匯報，因故不能立即整改的，必須向分管領導或業(yè)務部門及時反應，在確保施工安全的情況下限期整改，否則必須停工整改。十二、對不按規(guī)定進行監(jiān)督檢查，或在檢查中不認真、不嚴格、留下安全隱患的，按安全獎懲制度等有關規(guī)定進行處罰。十三、公司屬各單位應積極配合上級部門和礦業(yè)務部門組織的安全檢查，并對檢查提出的問題認真落實整改。被檢查單位不予配合甚至拒絕、阻撓的，或單位負責人拒絕簽字的，經(jīng)安監(jiān)處調(diào)查核實后按規(guī)定給予從重處罰，情節(jié)嚴重的責令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并追究被檢單位主要負責人的責任。安全目標管理制度以“三個代表”重要思想為指針，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和上級一系列文件、會議、指令和指示精神，以”雙基”建設和安全質(zhì)量標準化為總抓手，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的長治久安，根據(jù)上級有關指示精神，結合公司實際，特制定本制度。一、每年由公司總經(jīng)理組織制定年度總體安全目標和階段性安全生產(chǎn)目標，保證每個年度和主要階段具有指導性較強的安全奮斗目標。二、安全目標的內(nèi)容要符合礦井安全生產(chǎn)實際，要有明確、具體、符合實際的目標值，確保能較好的指導礦井安全生產(chǎn)。三、總經(jīng)理在組織制定年度安全生產(chǎn)總體目標或階段安全生產(chǎn)目標的同時,還要制定出切實可行的落實方法和工作措施，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、層層分解、責任具體、任務明確，落實到有關單位和人員，以保證安全目標的實現(xiàn)，并且制定出具體的獎懲辦法。四、實現(xiàn)安全目標的主要措施應包括以下主要內(nèi)容：（一）認清形勢，提高認識，健全制度，強化管理煤礦安全生產(chǎn)責任制是實施依法治礦的前提條件，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。各單位行政“一把手”是安全第一責任者；黨委書記是安全教育第一責任者；生產(chǎn)班子和區(qū)隊科室主要負責人是安全生產(chǎn)直接責任者；第一副總經(jīng)理是安全生產(chǎn)班子的班組長，對安全生產(chǎn)負全責；總工程師對規(guī)程措施的制定、執(zhí)行和修改完善全面負責；安監(jiān)處長對安全監(jiān)督檢查工作負責。各部門、各工種、各崗位都要建立健全安全生產(chǎn)責任制，并在日常抓落實中自上而下層層傳遞壓力，形成一級抓一級，一級為一級負責的規(guī)范管理體系。（二）加強安全宣傳教育培訓工作，提高隊伍安全技術素質(zhì)首先要結合自身實際和特點，充分利用廣播、電視、報紙、板報等宣傳工具，認真宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和上級一系列安全指示精神，增強職工的法制觀念；二是深入開展反“三違”、反事故、反驕傲自滿、反松懈麻痹的“四反”活動，營造“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍；三是按照“強制培訓，分級管理，統(tǒng)一標準，考核發(fā)證”的要求，加強安全培訓，努力提高廣大職工安全技術素質(zhì)和自主保安能力。（三）加強“雙基”建設，建立安全生產(chǎn)長效機制“雙基”建設工作是安全生產(chǎn)的基礎關鍵?！半p基”建設重點是基礎，關鍵在基層。要認真貫徹落實《山東省煤礦安全“雙基”建設工作標準及考核評級暫行辦法》精神和上級有關要求，進一步健全制度，健全網(wǎng)絡，完善制度，落實責任，嚴格考核，強化全員、全過程的安全管理，推動“雙基”建設健康發(fā)展，建立安全生產(chǎn)長效機制。（四）加強安全質(zhì)量標準化建設，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境要進一步強化質(zhì)量意識，突出重點和薄弱環(huán)節(jié)，區(qū)分輕重緩急，由整體到局部，由重點到一般，循序漸進，全面提高，最終建立全家過程、全方位的安全質(zhì)量標準化工作體系，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。要加強工程質(zhì)量驗收，在公司內(nèi)部開展“放心工程”、“精品工程”、“明星區(qū)隊（項目）”創(chuàng)建活動。（五）堅持重大事故隱患排查治理制度，促進安全生產(chǎn)健康發(fā)展要健全總工程師負責排查，總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負責治理的的重大事故隱患排查治理制度，落實責任，標本兼治。繼續(xù)堅持并完善每月一次重大事故隱患排查、每周進行一次安全管理重點排查制度，對排出的重大事故隱患、安全管理重點要做到項目、措施、資金、時間、人員、責任“六落實”。各單位主要領導對重大事故隱患要親自督促處理，徹底消除事故隱患。（六）突出重點，強化薄弱環(huán)節(jié)的控制，嚴防重大事故的發(fā)生突出抓好“一通三防”、頂板管理、提升運輸、防治水等重點的安全管理，強化薄弱環(huán)節(jié)的控制，防止重大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)?！耙煌ㄈ馈狈矫?，要進一步強化以總工程師為核心的一通三防責任體系，重點抓好礦井通風系統(tǒng)，局部通風管理和綜采、綜放工作面的通風、瓦斯、防火、防塵管理，堅持“一炮三檢、”“三人聯(lián)鎖”放炮制度，嚴格瓦斯檢查，杜絕空班漏檢；管好用好安全監(jiān)測系統(tǒng)，充分發(fā)揮設備效能。頂板管理方面，進一步提高采、掘工作面支護質(zhì)量，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴禁空頂作業(yè)。采煤工作面重點加強上下兩道超前支護管理，確保上下兩道暢通無阻；掘進工作面重點加強臨時支護管理，特別要抓好采煤面安裝、撤除、過斷層、初次放頂和掘進開門口、貫通、交叉點、大斷面施工、巷修等重點的頂板管理。提升運輸方面，要進一步強化副斜井提升、主井運輸皮帶的運行管理，加強提升運輸系統(tǒng)、運輸皮帶系統(tǒng)安全保護裝置的健全完善、檢修維護，確保齊全、靈敏、可靠；嚴格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”等各項運輸管理制度；完善各類運輸安全設施，保證安全可靠。防治水方面，堅持“有疑必探，先探后掘”的原則，加強老空水、舊巷水和含水層的勘察分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取專項措施。（七）強化安全監(jiān)督檢查，嚴格事故責任追究要組織一系列靈活多樣的安全大檢查活動，堅持大檢查與小分隊檢查相結合、系統(tǒng)檢查與專業(yè)檢查相結合，強化安全監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患。對查出的問題，限期落實整改。對逾期未整改的，要追究有關人員的責任。要進一步強化激勵制約投機制，堅持重獎重罰原則，加大安全責任考核獎懲，并按公司安全考核目標，層層分解，逐級簽訂目標責任狀，形成健全完善的安全目標管理網(wǎng)絡體系。要進一步完善安全獎懲制度，制定具體辦法和措施，重獎重罰，充分發(fā)揮各級抓好安全工作的積極性。安全辦公會議制度（一）為及時總結部署安全生產(chǎn)工作，推動安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)的學習宣傳和貫徹執(zhí)行。根據(jù)有關安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定，結合公司實際，特制定本制度。（二）公司每周六召開安全辦公會議，由公司總經(jīng)理主持（總經(jīng)理外出時由主持行政工作的公司副總經(jīng)理主持），全公司各生產(chǎn)、輔助單位、職能部室及業(yè)務部門主要負責人和公司副總工以上領導參加。總結前段時間的安全生產(chǎn)及質(zhì)量工作及上次會議落實情況，傳達黨和國家及行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)指示、指令，部署下一個階段安全生產(chǎn)工作。會議要形成會議紀要并及時下發(fā)各單位學習、落實。（三）公司每月由總經(jīng)理組織一次生產(chǎn)經(jīng)營計劃會，全公司生產(chǎn)、輔助及相關單位參加，檢查、安排生產(chǎn)經(jīng)營、計劃的同時，檢查安排安全工作。（四）公司每月由總經(jīng)理組織一次干部會，要在計劃、總結、部署生產(chǎn)工作的同時，計劃、部署安全工作。（五）每月總經(jīng)理主持召開一次全公司班（組）長例會，對班組長進行安全教育，總結上月安全生產(chǎn)任務完成情況，部署下月安全工作任務。（六）公司各單位由行政主管每周召開一次辦公會，吸收班組長參加，認真?zhèn)鬟_上級安全指示、指令、規(guī)定。分析本單位安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，提出整改措施，落實負責人跟蹤整改。(七)公司各單位每周要至少召開一次由全體職工參加的安全活動例會，系統(tǒng)地對職工進行安全形勢、安全任務教育，行政主管必須親自主持。（八）各單位必須執(zhí)行好公司要求的班前、班后會重點講安全的要求，在安排工作任務的同時首先強調(diào)安全。本制度規(guī)定的各種會議，必須由會議召集人安排專門人員及時做好記錄備查。安全獎懲制度認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化安全管理，落實落實安全責任，嚴格事故責任追究，有效防止各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，制定本規(guī)定。安全目標杜絕水、火、瓦斯、頂板等重大惡性事故；杜絕死亡事故；杜絕二級以上重大非傷亡事故；礦井安全質(zhì)量標準化達到并保持一級；礦井安全程度評價達到A級（具備安全生產(chǎn)條件；）礦井“雙基”建設達到90分以上。二、獎罰辦法礦井發(fā)生死亡責任事故，按照安全監(jiān)察部門和煤業(yè)公司有關決定進行處理。因管理不善、玩忽職守、工作嚴重失誤造成事故的，對有關責任人給予加重處分。情節(jié)嚴重，觸犯法律的，移送司法機關處理。所有安全檢查人員必須認真負責，嚴格監(jiān)督檢查，凡因監(jiān)督檢查不到位造成事故的要追究其責任。凡發(fā)生重傷、死亡事故或重大非傷亡事故公，司視情節(jié)做出相應處罰。繼續(xù)深入開展煤礦安全質(zhì)量標準化、安全程度評價和“雙基”建設活動，實現(xiàn)動態(tài)達標。不論何種用工形式，發(fā)生各類事故均計入本單位安全考核指標。對發(fā)生各類事故必須實事求是，及時匯報，對遲報、虛報、隱瞞不報者一經(jīng)查出，要加重處罰。要加大安全考核力度，完善安全質(zhì)量、生產(chǎn)等的經(jīng)濟分配政策，保證安全質(zhì)量工資在工資分配中所占的比重不小于60%，即安全、質(zhì)量、效益、生產(chǎn)成本等工資按照4：3：2：1的比例進行分配。生產(chǎn)安全事故應急救援制度第一條為規(guī)范天池公司生產(chǎn)安全事故應急救援管理，確保在生產(chǎn)安全事故發(fā)生后及時、有效地實施應急救援，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，根據(jù)有關法律法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。第二條為有效實施對重特大生產(chǎn)安全事故的應急救援，天池公司成立以總經(jīng)理為組長的生產(chǎn)安全事故應急救援領導小組，負責領導應急救援工作，并根據(jù)事故情況決定是否啟動專項應急預案。第三條應急救援預案是實施生產(chǎn)安全事故救援工作的指導性方案，預案一經(jīng)啟動，各單位必須服從指揮部的統(tǒng)一指揮調(diào)度。征調(diào)物資、隊伍、車輛和專業(yè)救助力量時，有關部門和單位必須無條件服從。第四條 應急救援預案報公司審查批準后執(zhí)行。第五條應急救援預案應包括以下內(nèi)容：應急救援的適用范圍。應急救援的組織機構、人員及其職責：(1)指揮部成員的組成、職責；指揮部辦公室的組成、職責；(3)設立的各工作小組的組成及職責。危險目標和事故類型：(1)危險目標的確定與危險性評估；(2)可能發(fā)生的事故類型、地點；(3)事故影響范圍及可能影響的人數(shù)。應急救援體系的組成。預案的培訓、演練和修改：(1)培訓和預案演練計劃；(2)預案的定期檢查、維護；(3)根據(jù)演練結果和現(xiàn)場條件變化對預案的修改、完善。事故報告和現(xiàn)場保護：(1)通訊聯(lián)絡方式；(2)事故報告的程序、上報時限、上報部門等;(3)事故書面報告內(nèi)容：①事故發(fā)生的單位及時間、地點；②事故的簡要經(jīng)過、遇險人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計；③事故搶險處理的情況和采取的措施，并附有示意圖；④需要有關部門、