廠區(qū)道路改造工程施工管理體系一、施工管理⑴建立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：根據(jù)工程的規(guī)模和特點(diǎn)，組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的管理，項(xiàng)目班子按項(xiàng)目法施工管理的模式配備，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管⑵組織施工隊(duì)伍：我公司具有管理效益高、施工速度現(xiàn)有的勞動(dòng)組織形式是按專(zhuān)業(yè)小組由公司工程部協(xié)助項(xiàng)目⑶預(yù)算管理：項(xiàng)目施工詳細(xì)預(yù)算作為安排施工進(jìn)度、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)、材料、物資供應(yīng)及降低成本的依據(jù)來(lái)指導(dǎo)施①?gòu)?qiáng)化計(jì)劃管理：項(xiàng)目部按本施工大綱為原則編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工作業(yè)計(jì)劃組織施工。項(xiàng)目部確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成。②科學(xué)安排施工流程：具體項(xiàng)目上先地下，后地上；排水工程先下游，后上游；主體工程自下而上；清理工程自上而下。組織立體交叉平行作業(yè)，爭(zhēng)取最大限度的空間和時(shí)間完成或提前完成本工程的建設(shè)任務(wù)。③強(qiáng)化計(jì)量管理：加強(qiáng)對(duì)計(jì)量?jī)x器的管理，做到稱(chēng)量準(zhǔn)確，混凝土及砂漿的級(jí)配準(zhǔn)確以保證工程質(zhì)量。④加強(qiáng)技術(shù)管理：根據(jù)工程施工進(jìn)展階段分次組織圖審，項(xiàng)目部技術(shù)人員及專(zhuān)業(yè)班組明確設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，好各工序的協(xié)調(diào)工作。所有應(yīng)填寫(xiě)的資料、報(bào)表必須按小組，不定期地開(kāi)展活動(dòng)。各分關(guān)鍵部位還安度，所有技術(shù)工種均要有上崗操作證。二、施工組織項(xiàng)目班子由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、計(jì)劃員、材料員、安全員等組成。各工種設(shè)施工班長(zhǎng)一名，分別負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的施工。材料、機(jī)具、勞動(dòng)力由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。各管理人①代表總公司履行對(duì)業(yè)主合同的責(zé)任；②代表總公司執(zhí)行對(duì)分項(xiàng)工程合同的責(zé)任；③執(zhí)行總公司對(duì)本工程下達(dá)的“三定”指標(biāo)，向公司④依據(jù)總公司對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、材料、人事、機(jī)械、工程等各項(xiàng)規(guī)定，處理工程進(jìn)行中的日常事務(wù)；⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人事組織和調(diào)配，向總公司提出人員增⑥領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案，并負(fù)責(zé)督定期的工作會(huì)議；⑧對(duì)外重要文件的審定或簽發(fā)；⑨考核職工的表現(xiàn)，審批管理人員的請(qǐng)假；⑩頒布人工放假或調(diào)整放假日期的通知；①協(xié)助經(jīng)理處理工程日常工作；②主持施工方案的制定及審定施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)④負(fù)責(zé)工程成果的預(yù)測(cè)、分析，領(lǐng)導(dǎo)工程竣工決算工⑤審定財(cái)務(wù)，簽認(rèn)總務(wù)、材料報(bào)耗、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)；⑥主持編制每月完成月報(bào)表，直接控制工程成本；⑦參與業(yè)主及其指定分包商的工作聯(lián)系；⑧主持或參加項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的工作會(huì)議；⑨組織和管理內(nèi)業(yè)人員的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)對(duì)職員的考①執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全，處理工程進(jìn)度質(zhì)量等問(wèn)題；②在項(xiàng)目經(jīng)理的配合下，編制每月、每段工作計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。③施工上必須及時(shí)解決的事項(xiàng)(必須依據(jù)杭州市現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)定)；④施工機(jī)械的安排和調(diào)配，借用機(jī)械的批準(zhǔn)；⑤施工場(chǎng)地的規(guī)劃及控制，務(wù)求做到場(chǎng)地清潔整齊，⑥記錄施工過(guò)程中的一切原始資料，做好施工日記；并且在審核圖紙與工作章程的差異時(shí)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目主管人⑦預(yù)審圖紙，提出圖紙上不明確或標(biāo)書(shū)、慣例有差異⑧主持每天與施工員的碰頭例會(huì)，及時(shí)解決施工上存⑨施工上一切沒(méi)有人管的工作安排；⑩參與編制并審定施工方案，指導(dǎo)編排每月每段的工①熟悉各分段內(nèi)圖紙，了解工作章程，按圖施工，按好進(jìn)度、質(zhì)量、安全；③在工程師的指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問(wèn)題；④安排使用和檢查督促水平的工作；⑥檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，通知工程師必須由業(yè)主檢查之項(xiàng)目，如挖土至規(guī)定標(biāo)高的土質(zhì)檢查，填泥的分層取樣，驗(yàn)⑦陪同業(yè)主檢查人員進(jìn)行檢查，及時(shí)較正錯(cuò)、漏問(wèn)題；⑨填寫(xiě)地段物料需求表。①負(fù)責(zé)編制每月進(jìn)度表和每月、每期工程款表，報(bào)并③熟悉圖紙和工程合同，掌握工程的變更情況，了解圖紙與工作章程間的差異收集和整理資料，及時(shí)起草索賠信④計(jì)算各種建筑材料數(shù)量，提供訂貨依據(jù)，編排進(jìn)場(chǎng)⑤根據(jù)施工總計(jì)劃，具體編制材料送抵時(shí)間表；⑥掌握市場(chǎng)人工、材料變化資料；⑦研究各種裝修材料，提出材料轉(zhuǎn)換、代用的可靠資⑧負(fù)責(zé)編制有關(guān)各種索賠的清單；⑩拍攝工程進(jìn)行中的照片，并負(fù)責(zé)整理、保管，經(jīng)業(yè)主審定的進(jìn)度照片，分送各有關(guān)部門(mén)。②按施工場(chǎng)地規(guī)劃平面圖堆放材料，進(jìn)場(chǎng)前與施工班③進(jìn)場(chǎng)材料必須按樣板驗(yàn)收，對(duì)數(shù)量、規(guī)格、種類(lèi)要認(rèn)真核對(duì)，對(duì)木料必須逐件逐條量度；④按公司要求搞好物料報(bào)耗工作，記錄每個(gè)班組實(shí)銷(xiāo)材料。并每月把材料耗用表報(bào)送公司物資部門(mén)；⑤負(fù)責(zé)保管貴重材料，對(duì)易潮變質(zhì)材料要負(fù)責(zé)監(jiān)督使場(chǎng)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；⑦每月與總公司物資部門(mén)核對(duì)進(jìn)料數(shù)及材料付款情⑺安全員①堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，經(jīng)常對(duì)本工地成員和新上崗的人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的思想教育；②負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的管線(xiàn)分布情況，落實(shí)安全措施，杜絕地下管線(xiàn)、架空高壓線(xiàn)事故發(fā)生，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，交待每道工序的安全重點(diǎn)，經(jīng)常檢查電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)施的保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并做好民工工棚及倉(cāng)庫(kù)用電和消防③負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，對(duì)施工操作人員違章作業(yè)、違章指揮應(yīng)及時(shí)加以制止，防患于未然，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理以及公司安保科，直到整改合格后，方能施工；④及時(shí)報(bào)告工傷事故，參加施工安全事故的調(diào)查處理，分析造成事故的原因，及時(shí)參加調(diào)查分析工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，認(rèn)真執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則，對(duì)造成事故的責(zé)任人提出處理意見(jiàn)；⑤負(fù)責(zé)督促本工地人員嚴(yán)格遵守各工種安全操作規(guī)程及公司安全生產(chǎn)制度和檢查在生產(chǎn)過(guò)程中個(gè)人防護(hù)品的使⑥做好每日的施工安全臺(tái)帳，記錄認(rèn)真、符實(shí)、能反⑧總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)杜絕事故的措施。三、進(jìn)度管理本工程的工程量較大，為了早日發(fā)揮效益，我們努力以力爭(zhēng)提前完成，并采取以下措施，確保進(jìn)度完成。⑴做好充分準(zhǔn)備工作主動(dòng)和有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，早日定出方案，預(yù)先辦好必要手續(xù)，②對(duì)所必需的工程材料、成品早日訂貨，保證及時(shí)提供供應(yīng)，絕對(duì)不可發(fā)生停工待料現(xiàn)象。③對(duì)必需的機(jī)具、設(shè)備立即進(jìn)行檢修，并對(duì)必要的機(jī)械等均需有足夠的補(bǔ)充準(zhǔn)備，以備不測(cè)時(shí)急需之用。實(shí)際需要采取臨時(shí)抽調(diào)勞動(dòng)力進(jìn)行全民開(kāi)工，突擊施工。⑷隨時(shí)做到工畢場(chǎng)清，減少最后的清理時(shí)間。⑸各種資料隨時(shí)齊全，不準(zhǔn)弄虛作假、后補(bǔ)等現(xiàn)象，各種材料進(jìn)來(lái)時(shí)，應(yīng)先做好檢驗(yàn)工作，免得有料不能用，妨礙⑹準(zhǔn)備足夠的機(jī)具，搶晴天施工。積極和氣象臺(tái)保持密切聯(lián)系，合理安排雨期施工內(nèi)容，并突擊施工。⑺申報(bào)有關(guān)部門(mén)和工程師同意必要進(jìn)行三班制及節(jié)日⑻在雨天要合理安排，尤其是排水工作更要緊跟，使雨停即可開(kāi)始施工，而且要集中力量，搶一段完成一段。⑼積極主動(dòng)和有關(guān)單位聯(lián)系，爭(zhēng)得施工主動(dòng)權(quán)，避免在施工中發(fā)生矛盾影響施工。⑽對(duì)各種機(jī)具進(jìn)行檢修，防止使用中發(fā)生損壞，影響進(jìn)⑾進(jìn)度工作均由公司主管經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理控制，并每星期召開(kāi)例會(huì)進(jìn)行匯報(bào)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和困難及時(shí)匯報(bào)解決。⑿每星期、每旬、每月均需將進(jìn)度上報(bào)監(jiān)理工程師，使監(jiān)理工程師滿(mǎn)意。四、勞動(dòng)力計(jì)劃要為泥工、混凝土工、木工、管道工、電工等。為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，我公司將根據(jù)工程進(jìn)展對(duì)勞動(dòng)力予以動(dòng)態(tài)調(diào)整，使之均衡。同時(shí)，在這些工人中，要求熟練工所占比例工人進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行綜合治理教育、法律道德教育、安全教育，發(fā)放必需的安全防護(hù)用品，并定期檢查使用情況。⑶勞動(dòng)力投入計(jì)劃表參見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。五、材料供應(yīng)計(jì)劃⑴施工用的全部材料和設(shè)備必須符合合同規(guī)定和工程要求的品種和質(zhì)量等級(jí)。對(duì)于施工用的全部材料、設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，結(jié)果存在缺陷或不符合合同要求時(shí)，應(yīng)立即用書(shū)面文件通知供貨責(zé)任單位，由責(zé)任方進(jìn)行修整和調(diào)換合格收、運(yùn)輸、保管和防護(hù)；業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備到場(chǎng)后一旦⑶材料和設(shè)備的搬運(yùn)根據(jù)其特點(diǎn)選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具和運(yùn)輸方法，要保證產(chǎn)品不受損壞。⑷材料和設(shè)備的貯存按本公司制定的產(chǎn)品入庫(kù)、驗(yàn)收、保管與發(fā)的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行。要求做到產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)齊全，帳物相符、臺(tái)帳清楚、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全并編號(hào)保管，對(duì)于質(zhì)量證明文件不全或不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫(kù)。產(chǎn)品入庫(kù)要擺放整齊、井然有序、明碼掛牌；材料和設(shè)備入庫(kù)后要經(jīng)常進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保在庫(kù)產(chǎn)品不損傷、不變形。材料和設(shè)備的發(fā)放要做到“四不出庫(kù)”，即：手續(xù)不清、去向不明、白條子及未經(jīng)驗(yàn)收的產(chǎn)