施工工程管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)效果，從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的可能性。由于施工工程自身的獨(dú)特性存在較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果不能及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而影響建筑施工企業(yè)的生存開(kāi)展。本文分析了施工工程管理中幾種常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出了有效的防范措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資金；防范一、施工工程管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)〔一〕資金管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)盡管施工企業(yè)制訂了資金使用方案和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支方案，但由于建筑工程的施工特殊性，特別是跨地域、戰(zhàn)線長(zhǎng)的工程工程，公司對(duì)工程部控制能力弱，財(cái)務(wù)和資金方案脫節(jié)，導(dǎo)致方案的可操作性差，有的甚至將方案束之高閣，形成方案與實(shí)際的嚴(yán)重脫節(jié)，使施工工程面臨較大的資金風(fēng)為了顯示實(shí)力和搶工期，有些企業(yè)盲目購(gòu)置專項(xiàng)設(shè)備，超過(guò)企業(yè)實(shí)際，購(gòu)置〔2〕銀行賬戶多，資金分散。如某公司鑒于施工工程工程“點(diǎn)多線長(zhǎng)〞，為了工作方便，上一個(gè)工程就必須開(kāi)一個(gè)銀行賬戶，有的甚至一個(gè)單位多頭開(kāi)戶，致使資金分流沉淀，工作的一個(gè)組成局部往往被人們無(wú)視，有的甚至不把它納入資金管理工作的范疇，致使備用金余額日益增大，加之不及結(jié)〔決〕算緩慢。施工企業(yè)由于流動(dòng)施工的特點(diǎn)，工程工程跨地域、周期長(zhǎng)、以及人為等因素造成工程結(jié)〔決〕算久拖不決。企業(yè)的債權(quán)難以確認(rèn)，從而形成拖欠工程款，資金不施工企業(yè)為了增加其市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，標(biāo)前又工程施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)付款方式和工程竣工后的支付能力等作細(xì)致深入的調(diào)查了解，便盲目拍馬決策競(jìng)標(biāo)，擬簽訂施條款及合同條款中將來(lái)可能發(fā)生糾紛處理的方法是否列明，一旦糾紛發(fā)生，雙方爭(zhēng)執(zhí)不下，造成應(yīng)收賬款不能收回，使按照企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則規(guī)定，各種應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)及時(shí)清算、催收，定期與對(duì)方對(duì)賬核實(shí)，并按規(guī)定做一些入賬、調(diào)賬的賬面處理。但是，一些企業(yè)在實(shí)際操作中，并未完全按照準(zhǔn)則的要求來(lái)執(zhí)行，常常會(huì)有一些對(duì)已發(fā)生的應(yīng)收賬款不及時(shí)清算，不能及時(shí)與相關(guān)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)展核算、應(yīng)收賬款催收工作的方式方法等都有不同程度的問(wèn)題，還有一些建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不及時(shí)與建立單位對(duì)賬，造成雙方賬目不一致。影響了工程款的回收速度，在一定程度也增大了資金的因?yàn)槭┕て髽I(yè)特殊的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，建立工程周期長(zhǎng)，影響因素多等特點(diǎn)，所以施工企業(yè)的本錢控制很難掌握，其中一個(gè)環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。復(fù)雜程度及施工要求，制定出行之有效的施工組織方案，就容易造成施工工期延長(zhǎng)，工程質(zhì)量下降，所投入的材料、機(jī)械設(shè)備等資源配置增加，從而造成本錢費(fèi)用增加，例如在采購(gòu)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，致使所購(gòu)材料材質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備功能不能滿足要求，施工質(zhì)量下降為后期工程本錢擴(kuò)期望值，致使施工工程虧損。二、施工工程管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施〔一〕資金風(fēng)險(xiǎn)防范合理、平安使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。施工工程程部實(shí)行總的資金控制。工程經(jīng)理在施工工程上與集團(tuán)總公司是處于一種代理關(guān)系，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)好工程的施工建立，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。為此，可采用對(duì)施工工程實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)本錢控制的方法，確定施工工程部資金支配數(shù)額，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)在控制的本錢〔資金〕范圍內(nèi)完成施工任務(wù)。施工工程部的余缺資金則由內(nèi)部資金管理中心〔或結(jié)算中心〕算和收付分散的局面，變零星的資金沉淀為整體積集。通過(guò)規(guī)模運(yùn)作，加強(qiáng)資金調(diào)度，降低企業(yè)整體資金本錢。大型施工企業(yè)成立以商業(yè)銀行管理方式運(yùn)作的內(nèi)部結(jié)算中心，對(duì)企進(jìn)展一次規(guī)模更大、更深入的清產(chǎn)核資工作，切實(shí)摸清現(xiàn)有存量資產(chǎn)的真實(shí)狀況，要徹底摸清和了解各種資產(chǎn)的變現(xiàn)能力報(bào)廢一批陳舊無(wú)使用價(jià)值的設(shè)備，變賣一批技術(shù)落后、無(wú)修復(fù)價(jià)值的設(shè)備，以集中資金投入急需的關(guān)鍵設(shè)備，減少對(duì)流動(dòng)資金的占用；充分行使企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)利，對(duì)效益低下或根本無(wú)效益的而且資金支出時(shí)間較長(zhǎng)的工程進(jìn)展清理，該作損失的作損失處理，能變現(xiàn)的按變現(xiàn)處理，以求盤活積壓沉〔二〕應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范施工企業(yè)與其它企業(yè)相比，存在著一定的特殊性，其工程的結(jié)算和質(zhì)保金等都會(huì)受到業(yè)主的限制，應(yīng)收賬款的比例也比擬大，這樣一來(lái)，企業(yè)對(duì)償債能力的發(fā)揮就受到了嚴(yán)重影響。對(duì)此，企業(yè)可對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)展控制，促使應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和資金收回比例的提高。在對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)展簽訂之前，企業(yè)可對(duì)對(duì)方的整體狀況進(jìn)展評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括資信狀況和財(cái)務(wù)狀況，當(dāng)對(duì)對(duì)方的信譽(yù)和償債能力有所把握時(shí)，方可對(duì)相關(guān)合同進(jìn)展簽訂。另外，對(duì)于應(yīng)收賬款中的收賬期，可對(duì)賬齡分析表進(jìn)展定期的編制，促使應(yīng)收賬款還款情況的嚴(yán)密跟蹤，并根據(jù)實(shí)際情況有效制定企業(yè)的收款政策。如果在活動(dòng)過(guò)程中，發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也可通過(guò)訴訟方式對(duì)賬簽訂前，企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并能夠依據(jù)科學(xué)、系統(tǒng)的賬款體系，積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款活動(dòng)中的各種問(wèn)有效的全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是施工企業(yè)的資金鏈的重要保障。筆者認(rèn)為本錢控制視角下施工企業(yè)實(shí)施全過(guò)程財(cái)務(wù)工企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)立合理有效并且具有針對(duì)性的造價(jià)管理模式，量化的可行目標(biāo)，包括提出工程建議書(shū)、進(jìn)展資金使用的可行性研究、確定投資工程初步資金，編制相關(guān)的造價(jià)控制初步任務(wù)書(shū)等等，以從源頭上強(qiáng)化企業(yè)各層人員的本有意抬高或壓低工程造價(jià)行為無(wú)從遁形，也能進(jìn)一步防止惡意串標(biāo)、圍標(biāo)帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在招標(biāo)階段如果能對(duì)工程工程采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，往往能夠起到降低施工企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益等重要作用。在施工階段將和施工人員的工作績(jī)效和所得利益聯(lián)系在一起，激發(fā)工程工程施工人員的工作熱情與積極性，防止因施工人員質(zhì)量本錢控制意識(shí)薄弱導(dǎo)致結(jié)算超過(guò)預(yù)算，引發(fā)工程本錢控制的糾紛。也可根據(jù)工程實(shí)際情況針對(duì)性編制合同條款，進(jìn)而有效參考文獻(xiàn)[1]李建麗.初探施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與躲避[J].經(jīng)濟(jì)視野，