企業(yè)管理激勵機制研究的企業(yè)管理激勵機制研究的文獻綜述9 企業(yè)管理激勵機制研究的文獻綜述作者:周婕指導教師:馬惠蘭為決定企業(yè)成敗的重要因素。本文試圖從激勵原理、激勵的范疇、激勵的制度安排與途徑以及企業(yè)的激勵文化等方面對當前國內(nèi)激勵理論研究的一些主要成以期有利于對激勵問題的進一步研究。擇性的資源。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)職工的工作創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)的目標，使職工在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時實工滿意度，從而使職工的積極性與創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下爭取的條件、對于激勵的方式在學術(shù)界有很多種理論和方法，有著名的馬斯洛需求層次理論、激勵—保健雙因素理論，其中激勵因素為滿意因素，有了它便會得到滿意和激勵。保健因2.國外研究現(xiàn)狀人的動機的產(chǎn)生到采取行動的心理過程入手，有的則從研究激勵的目的著手進行研究。3.國內(nèi)研究現(xiàn)狀無論是從企業(yè)生存，還是從企業(yè)發(fā)展的角度看，提高員工的滿意度、有效激勵和約束員工的行為，已然成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重頭戲。薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可或缺的一部分。企業(yè)經(jīng)營者只有站在經(jīng)營管理的角度，系統(tǒng)的認識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企業(yè)中發(fā)揮的作用。王瑾(2011)提出中小企業(yè)的激勵機制還存在很多缺陷，如沒有形成科學的激勵理念、制度建設方面還不完善、手段的靈活性也有待進的評定手段。中小企業(yè)管理者應立足于企業(yè)自身的特點和實際情況，充分運用激勵理論把員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密地結(jié)合起來，讓員工與企業(yè)共同承擔風險的同時，也讓究和探索影響我國企業(yè)激勵工作失效起指導作用，企業(yè)所面臨的環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)管理者應通。俞文釗(2012)設計了《員工需要自我評價調(diào)查表》對我國泛的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)不同單位、職務因素、文化因素、年齡因同，他在公平理論基礎(chǔ)上聯(lián)系中國實際提出了公平差別化理意創(chuàng)造大收益的觀點。4.小結(jié)通過以上的綜述，我們可以看出，國外特別是美國在激勵理論方面的研究已經(jīng)形成能形成一個系統(tǒng)性的屬于自己的理論?，F(xiàn)在的當務之急應該是結(jié)合實際情況，系統(tǒng)總結(jié)國內(nèi)場經(jīng)濟條件下，人對于企業(yè)來講是至關(guān)重要的，企業(yè)的激勵機制如何直接關(guān)系到企業(yè)的關(guān)鍵，中小企業(yè)只有不斷的完善和健全自己的激勵機制，才能在復雜多變的市場競爭中 (2)：[7]李淑媛.淺談企業(yè)的員工激勵[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟2012