關于人力資源工作總結錦集八篇時間飛逝，歲月如梭。轉瞬間，已到20xx年的最終一個月，一年來，對自己的工作中所取得的成績和缺乏，也該有個較為詳實的總結了，下面本人就參加公司到目前，針對人力資源專員崗位，從人力資源治理各個模塊的工作做一全面的總結，總結如下：

一、人力資源規(guī)劃

經過一年左右的時間，公司各部門、各崗位已完善人員，根據(jù)公司組織架構的設置，各部門人員配備的設置，根本實現(xiàn)了各部門人員和崗位匹配，各司其職的工作氣氛

二、聘請與配置

一年來，公司共計人才儲藏及應聘人員達96人，為各部門所需崗位配置人員21人，通過面試、施工期、轉正，正式成為了公司的員工，聘請達成率為22%。截止目前，3人已辭職，1人由于個人緣由，被公司予以辭退，離職率為19%。

三、培訓與開發(fā)

在公司領導的重視、各部門的協(xié)作下，本年度共完成培訓22期，其中本公司領導擔當主講人培訓19期，外要人員擔當主講人3期，進展培訓評估考試4次。通過22期的專題培訓，讓全體員工意識到培訓的重要性，培訓不僅是對一個公司治理模式的科學化、標準化和治理行為的人性化等起到了良好的推動作用，而且肯定程度上提升了員工職業(yè)進展、業(yè)務學問和技能、綜合素養(yǎng)修養(yǎng)等方面的業(yè)務力量水平。

四、績效治理

(一)績效考核方面，公司制定了符合公司實際狀況的績效考核治理制度，并根據(jù)公司目前的進展狀況，本年度對員工實施了12期的月度績效考核、4期的季度績效考核，通過以上16期的績效考核，對在考核過程中發(fā)覺的問題、考核表的考核指標、權重等相關方面存在的問題進展了幾次修改，以此來改良績效治理制度的標準、有效執(zhí)行;

(二)績效考核反應方面，做到公開、公正、公正，按期按時公布考核結果，并向員工就考核結果作出相應的解釋和說明;

(三)績效面談方面，對績效考核不抱負的員工，進展面談，就考核成績不抱負說明緣由，并提出績效改良的合理意見和建議;

(四)績效結果應用方面，通過績效考核得出的績效考核成績，作為績效工資的發(fā)放依據(jù)，績效考核沉淀的資金作為公司組織各項企業(yè)文化活動，以員工福利的形式用于員工本身，也即沉淀資金來源于員工，回歸于員工本身，做到績效結果的透亮化。

五、薪酬福利治理

公司依據(jù)實際狀況，制定了符合公司進展需要的薪酬福利治理制度，從根本工資、崗位工資、績效工作確定員工的薪酬體系，按時發(fā)放員工的工資，以及明確規(guī)定了薪酬的發(fā)放和調整制度。

員工福利方面，中秋節(jié)為員工發(fā)放了較為豐厚的節(jié)日福利，使員工感受到公司的人性化治理。

六、員工關系治理

(一)社會保險方面，截止目前共完成20名員工的社保辦理工作，根據(jù)社會保險的繳納規(guī)定，為20名員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險，其中女職員另外繳納生育保險，每月進展月度申報;

(二)勞動合同方面，截至目前已完成19名轉正員工勞動合同的簽訂工作，3名員工解除勞動合同關系;

(三)工作紀律方面，依據(jù)公司各項治理制度，對員工的日常工作狀況、工作態(tài)度、職場形象(工裝、工牌)、等進展了不定期的監(jiān)視和檢查，對消失了問題和改良的意見，通過每周晨會、周例會進展了反應和說明。

七、企業(yè)文化建立

(一)公司企業(yè)文化方面，隨著公司治理制度的制定和不斷完善，公司也漸漸形成了符合公司實際進展的企業(yè)文化，從企業(yè)使命、企業(yè)經營理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀四方面形成了公司企業(yè)文化，企業(yè)文化建立將是公司進展壯大過程中一個長期工程，要從戰(zhàn)略和長遠的角度動身，才能顯示出企業(yè)文化這股企業(yè)的軟實力;

(二)嘉通簡報，作為從今年3月份創(chuàng)刊，并于每月月末與全體員工見面的嘉通簡報，截止12月份，已出版10期，本著宣傳公司員工的精神風貌、培訓學習、績效考核、工程施工動態(tài)、員工活動、公司商務活動的窗口，在領導的重視下，簡報的辦報質量有了很大的提高;

(三)、文體活動，全年來在公司內部和外局部別組織開展了

嘉通·尚城工程奠基儀式、付家寨檢察院綠化區(qū)聯(lián)誼活動、營銷中心揭牌儀式慶典活動、楊溝灣旅游度假區(qū)聯(lián)誼活動、迎國慶演講競賽等多項文化活動。通過屢次文化聯(lián)誼活動的開展，讓公司全體員工有了更多的時機進展同事間的溝通和溝通，大大增加了團隊向心力和分散力。

八、考勤、制度治理

(一)考勤方面，根據(jù)每月的打卡數(shù)據(jù)記錄、請假單、加班證明單、調休證明單、打卡特別表等單據(jù)進展整理匯總，作為崗位工資和根本工資的發(fā)放依據(jù);

(二)制度治理方面，根據(jù)公司治理制度，要求各部門員工仔細落實治理制度，并不定期對各部門員工的工作動態(tài)、出勤狀況、在崗狀況、施工現(xiàn)場檢查、工裝、工牌等方面做了相關了監(jiān)視、檢查工作，根據(jù)治理制度落實了相關的治理工作。

九、存在待提高問題：

(一)工作力量方面，通過在公司近一年的工作，發(fā)覺個人在專業(yè)力量上有肯定的缺乏，通過工作熟悉到，在20xx年的工作中肯定要進一步提升自己的的專業(yè)力量，通過理論與工作實踐相結合，在工作中發(fā)覺問題，準時梳理問題的根源，并查找解決問題的方法，為自己的職業(yè)進展目標奠定根底;

(二)工作責任感、態(tài)度方面，在一年的工作以來，本職工作中也消失了一些的失誤，領導了對此提出了意見和改良的建議，提示我在做工作時肯定要有責任心，要端正工作態(tài)度，不能馬虎大意，對完成工作的質量和效率產生影響，以上方面要在今后的工作中引起重視;

(三)治理力量方面，做人力資源治理工作，不管是部門負責人還是主管級、專員級員工，都有提升治理力量的必要性和緊迫性，由于每個人都要有職業(yè)生涯規(guī)劃。針對個人來說，治理力量較為欠缺，要想提升自身的治理力量，分不開個人和團隊的合作，個人要通過努力來提升內在的自我治理力量，團隊要賜予個人提升治理力量的平臺，這兩者是不行分的，在接下來的工作中，提升治理力量是個人職業(yè)目標中比擬重要的一塊內容，個人肯定會努力去做好相關的工作和力量的提升;

(四)團隊合作方面，在做好本職工作的同時，與各部門協(xié)調相關的人事治理工作，協(xié)作其他部門完成需要合作完成的工作，個人感覺到，團隊合作的重要性：在職業(yè)進展過程中，一個人的職業(yè)要想向橫向和縱向都有較好的進展，良好的團隊合作是分不開的，團隊合作的路還很長，需要我專心去走。

人力資源工作總結篇2

我叫xxxx，主要負責核算、行政、人力、等根底性工作，一個多月來，準時轉變觀念，適應工作環(huán)境，頂住工作壓力，克制種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務，工作總結如下：

（一）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關文書上傳下達，對需落實的文書準時布置、落實，對落實中發(fā)覺的新狀況、新問題，仔細收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向進展。仔細貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定需要改良補充的，提出合理化建議，不斷學習國際先進治理理念，降低工作流轉環(huán)節(jié)，削減耗能；對辦公用品的使用狀況，本著節(jié)省的原則，定額領發(fā)，同時做好庫存治理。對車輛的使用狀況，仔細統(tǒng)計使用狀況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營本錢。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實際工作通過治理，討論和發(fā)覺人的有利因素，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才能，各盡其能；其實公司效益的表達很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，假如資產閑置，人才擱置，這對公司都是極大的鋪張，在合理配置的根底上協(xié)調各類因素的關系，特殊是人的關系，在出勤率等制度的約束下，關鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱忱，融入到工作中，勞逸結合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，由于疲乏的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。

（二）做好核算，正確反映公司本錢核算過程根據(jù)我一貫的工作習慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠懇守信、客觀公正、堅持準則、提高技能、參加治理、強化效勞”的職業(yè)道德理念，對財務核算根據(jù)公司客觀發(fā)生的業(yè)務事實，準時、客觀、精確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象，準時發(fā)覺，準時查找緣由，客觀公正反映經濟事實；記錄核算臺帳內容齊全，數(shù)據(jù)精確，正確反映機械設備的收入、通用車輛的使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗準時統(tǒng)計、比照，把握動態(tài)變化，對消失較大變化的狀況，準時分析緣由，把握變化方向。對各部門的上報的報表仔細匯總、審核，根據(jù)公司規(guī)定的時間準時上報各職能部門。對主管交辦的工作，根據(jù)急事急辦的原則，合理安排工作，確保公司業(yè)務正常運行。在搞好核算工作地同時，注意和企業(yè)部門的溝通，準時了解工作事項的進展進程，準時總結閱歷，摸索工作地進展規(guī)律，增加對工作事項的預判力；通過對工作地完成，竭力提出工作建議，為公司治理提出合理建議，提高效能。對公司的業(yè)務及核算數(shù)據(jù)，保守隱秘，維護公司利益。

（三）做好人力治理，實現(xiàn)效益化人是公司最活潑的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員狀況，要準時把握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)覺個人的優(yōu)勢，依據(jù)工作需要準時提出合理建議。依據(jù)每個人的工作實際仔細統(tǒng)計人員的績效考核狀況，依據(jù)公司的實際薪酬福利制度仔細上報。為實現(xiàn)公司的不斷進展，要不斷更新職工的學問構造和專業(yè)化學問，因此要依據(jù)工作實際需要準時調整工作時間，擬定合理培訓規(guī)劃，并注意實施，要通過培訓，要對提高公司效益，增加公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。在工作中要注意溝通，留意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經過這段時間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我專心學就肯定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良，各項工作的治理學問把握的還不夠，但我有信念做好自己的工作！工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè)；做人就要誠懇守信；做事就要客觀公正；要做好工作就要提高技能、不斷學習；要想提高企業(yè)品質就要參加治理、強化效勞意識。

存在的問題和缺乏：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良，各項工作的治理學問把握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。自我鑒定：熱忱大方，待人和氣，工作有條理，語言表達清楚，很快能融入新的工作中去，擅長與人溝通。具有團隊意識，工作仔細，自覺主動保質保量按時完成各項工作。工作業(yè)績：正確核算機械設備、通用車輛的租賃和使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗準時統(tǒng)計、比照，把握動態(tài)變化，對消失的特別狀況，準時分析緣由，把握進展趨勢；對各工地上報的報表仔細匯總、審核，根據(jù)公司規(guī)定的時間準時上報各職能部門。仔細做好檔案和部門合同的歸檔分類，準時把握和更新檔案信息；根據(jù)各種工作規(guī)劃，注意落實。

人力資源工作總結篇3

一、主要業(yè)績指標與工作完成狀況分析報告

1，聘請與培訓

9月份聘請工作根本未能完本錢月度聘請任務，聘請達成率為53%。結合過往企業(yè)員工變化規(guī)律，10月份擬加大人員儲藏（特殊是一線員工），以確保在流失率較高的前提下滿意用工需求。

培訓方面在9月份根本為零，結合中基層治理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)覺象，擬規(guī)劃在10月份對中基層治理進展執(zhí)行力培訓，對沖壓，模具車間員工進展安全生產培訓（培訓課件已編寫完善）。

2，績效治理

9月份對公司績效治理進展了初步了解，在月底相應對績效治理、績效考核的落實狀況進展了檢查。假如實施績效考核治理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內容。

3，薪酬治理

依據(jù)月初對于內部員工薪酬調查，結合公司各崗位實際，建議對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采納排名嘉獎的方式及薪酬補助，對表現(xiàn)不佳的員工實行末位淘汰的方式。以績效定薪酬、以績效促效率，明確考核依據(jù)、追查數(shù)據(jù)來源，彰顯公司公正、公正的理念，完善薪酬治理體系。（公司一線員工工資略低，相對外部而言競爭力好像不大）

4，企業(yè)文化建立、員工治理及福利保障

9月份借助一汽檢查團的外勢力氣，全面推行了5S運動，各部門宣傳力度、工作場所雖有所轉變但還需加強。10月份將落實成立5S小組，5S定時會議。

本月違反廠紀廠規(guī)3起，都已做出罰款處理，并已張貼通告，對員工教育將有肯定幫忙。本部門在9月份加強對于新進員工和局部老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動態(tài)。9月份對局部辭職人員進展了相關調查，就避開員工流失問題擬定了措施。5，組織建立

在本部門建立中，從月初開頭，人力資源部從人員配備上應當是齊全的，現(xiàn)除前臺人員較難勝任本職工作外，聘請，培訓，薪酬、績效、人事等方面工作根本正常。

二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析

上月公司總人力為701人，截止9月30號現(xiàn)有人力691人。其中：高管4+1=5人，財務6+1=7人，技術部51人，工藝2人，自動化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻雙霞），生產部8-2=6人，選購部4人，銷售部24人，外貿部3人，質保部27-1=26人，裝備部6人，保衛(wèi)科10-4+2=8人，運輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質部2人，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人，點煙器43人，模具78-4+1=75人，開關36-1+1=36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車34-1+1=34人，新產品6人，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人。

本月新入職員工32人。聘請達成率為53%。（上月規(guī)劃聘請60人）

本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內不合格予以辭退員工2人(被動流失)。合計73人。

員工流失率為10.4%。

本月請假累計331人次，共607.5天，合計4860工時。其中24號發(fā)工資人員4136工時，10號發(fā)工資人員724工時。，出勤率為96.6%。

三、業(yè)績指標與工作規(guī)劃

1、業(yè)績目標

1）聘請

①需求分析：隨著春節(jié)將近，許多一線員工可能會考慮先回家過年，流失率相應會有所增長，為確保準時填補，重點做好一線員工儲藏。

②目標規(guī)劃：充分利用各聘請渠道連續(xù)加大員工聘請和儲藏力度，特殊是沖壓一線員工儲藏。10月規(guī)劃新招員工60人。

2）培訓

①現(xiàn)狀分析：結合中基層治理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)覺象，有必要進展執(zhí)行力和安全生產培訓。

②目標規(guī)劃：在培訓后對于本月培訓內容進展一次測試，以了解大家學習狀況。針對安全生產和提高執(zhí)行力為公司月度培訓工作重點，本月有規(guī)劃進展安全生產相關方面的講座，通過講座來加大治理層人員和員工對于安全生產的正確理解及安全生產輔導過程的有效性。

3）薪酬績效治理

①現(xiàn)狀分析：公司績效治理體系運行并未統(tǒng)一和完善，假如實施績效考核治理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內容。

②目標規(guī)劃：連續(xù)完善崗位分析，崗位職責。結合例行工作檢查考核及月度工作質量評估，提升績效治理質量。

4）企業(yè)文化

①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建立上根底設施在逐步提升。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化消遣生活上方式不多，執(zhí)行力度缺乏。

②目標規(guī)劃：本月結合生產空隙，協(xié)調各部門在培訓宣導同時加大員工集體文化活動組織，使員工通過集體工程，找到對于企業(yè)的歸屬感。歡送員工在公司倡辦的黑板報上投稿。黑板報等宣傳方式更新，以安全生產為宣傳重點，提升板報和投稿質量。

2、人資建立目標

部門建立：結合本部門工作特殊，從聘請，培訓，行政，薪酬福利、績效核查、人事綜合，工傷等方面進展分工，人力資源治理各方面齊抓共管，強化績效治理在企業(yè)中的地位和作用。部門培訓：結合員工組成特點，在各自局部治理板塊技能提升同時，抓好效勞態(tài)度的培育，提升效勞質量和人員素養(yǎng)。主要工作：每周六下班前半小時部門人員在辦公現(xiàn)場小總結、每周共同學習、日常工作指導學習。

績效治理：每周對下屬進展全面檢查，催促員工在負責好各自負責工作范圍核查、檢查同時，結合部門工作重點，共同加強對公司各級人員績效核查。

3、個人工作體會

人力資源治理部門，需要正直而布滿激情的完本錢職工作，并就有開創(chuàng)性的進展重點工作的開展。而作為公司人資治理部門，在充分結合所在公司特點的根底上，執(zhí)行公司政策、推行公司制度、落實治理公司指示等肯定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣。

四、10月工作規(guī)劃

日常工作要點

1，各部門培訓學習，要求參與率在95%以上，各部門主管必需參與，培訓簽到培訓記錄。2，每月和轉正或試用期合格之員工簽訂勞動合同，每月5號前完成，節(jié)假日延遲，納入部門個人考核。

3，清點廠服，了解發(fā)放和庫存狀況。

4，保安值班，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)視。

5，宿舍，衛(wèi)生，安保，食堂治理監(jiān)視。

6，消防器材檢查，組織消防演習。

7，員工新進，辭職，自離，請假，出勤的統(tǒng)計，辦理。

8，工傷的統(tǒng)計，認定，鑒定，賠付。工傷事故報告，處理。

9，員工花名冊，宿舍住宿人數(shù)的每日更新。

10，工資，水電的核算。

11，規(guī)章制度的健全，張貼與宣導。

12，明確叉車，周轉筐，托盤的放置區(qū)域。

13，連續(xù)深入開展5S運動。

附一：薛紅9月份個人工作總結

一，制訂，更新，完善公司治理制度

二，擬訂公司根底建立規(guī)劃

三，起草5S，TPS培訓資料，實施方案

四，主持迎接一汽專家團檢查暨5S啟動會議

五，協(xié)作蘇總主導5S工作的開展

六，5S的監(jiān)視與維護

七，企業(yè)內部調查，員工滿足度調查，薪酬調查

八，中，基層治理的崗位職責制訂

九，公司安全培訓教材，執(zhí)行力培訓教材的編寫

十，我司現(xiàn)階段存在問題的分析，員工流失掌握措施的建議

十一本部門人員工作職責劃分，本部的工作安排，治理與監(jiān)視。各部門勞動紀律的監(jiān)視，勞動糾紛的處理。

人力資源工作總結篇4

xx年，在公司全體員工的共同努力下，已提前一個月完成公司年度總目標，士氣大增，完善綻放。這一年，人力資源部門的工作主要集中在聘請、培訓與企業(yè)文化建立。

我將從以下幾個方面進展總結：

一、公司根本人力狀況分析。

年底對公司根本人力狀況進展總結，包括各部門的人數(shù)比照，學歷構造分析，性別比例構成，司齡構造分析及年齡構造分析。

各部門人數(shù)比照：（圖略）

相比于上一年度，員工總數(shù)增加14人，約12.5%?？偨涋k由于財務組合并至集團財務中心，故削減；研發(fā)部由于局部工程臨時擱置，人數(shù)削減。xx年公司的重心在運營，產品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總人數(shù)的56%。

學歷構造分析：（圖略）

如下圖，公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經辦、產品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，xx年度聘請的新員工，除局部設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。

司齡構造分析：（圖略）

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產品運營部，由于公司工作重心的調整，產品運營部今年增加的員工數(shù)比擬多，流淌比擬大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流淌，說明公司進展的根本層面還是較穩(wěn)定。

年齡構造分析：（圖略）

公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比擬年輕，布滿活力。公司年齡構造中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學生，公司將加大培育力度，作為公司進展壯大的儲藏力氣。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力氣，以中高層治理人員居多。結合前面的學歷構成，公司中高層治理人員學歷都較高，他們正拘束人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培育機制，促進公司進展壯大。

性別比例構成：（圖略）

公司男女比例差距特別大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產品運營部，總經辦高層治理及研發(fā)運維等技術部門，均為男性員工。

二、聘請工作總結，相關數(shù)據(jù)分析。

1、聘請完成率分析。（圖略）

如圖顯示，除運維部聘請完成率達100%，其他部門的聘請工作尚未完成，接下來1個月，要連續(xù)緊抓聘請，爭取完成年度目標。

2、聘請人數(shù)相關性分析。（圖略）

如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低，這和電話通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關，要優(yōu)化話術及邀請郵件內容，吸引應聘者過來面試。另外，xx年度聘請較多的職位是產品運營部的運營專員，這類員工大多是從20xx年-xx年的畢業(yè)生選擇錄用，面試“放鴿子”的比擬多；面試合格人數(shù)為65人，占實際面試人數(shù)比為16.01%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度；錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報到or錄用的緣由主要是應聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等緣由，而且主要集中在運營專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學生比擬迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.38%，試用不合格緣由主要是不適應創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說明面試精準度較高，把關嚴格，試用期的考核和跟進比擬到位。

3、聘請渠道分析。

公司的聘請渠道主要為網(wǎng)絡聘請，99.9%的聘請來源于前程無憂、智聯(lián)聘請和中國人才熱獻三大網(wǎng)站，只有個別崗位是內部推舉。公司的中高層治理比擬穩(wěn)定，聘請人數(shù)特別少，不需要用到獵頭；聘請崗位和人數(shù)也是隨時依據(jù)公司業(yè)務進展狀況進展調整，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應工作崗位的員工，再結合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園聘請；類似現(xiàn)場聘請、公布媒體廣告等聘請渠道均不適合公司現(xiàn)階段的聘請需要。

以運營專員這個崗位為例，網(wǎng)絡聘請三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)比照如下：（圖略）

針對運營專員這個崗位，三大網(wǎng)站供應的簡歷，實際面試總人數(shù)為207人，其中前程無憂和中國人才熱獻的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)聘請人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大聘請網(wǎng)站差距不大。

內部推舉渠道不容無視，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的聘請就來源于內部員工的推舉。后續(xù)會重視內部推舉，連續(xù)推行“內部人才推舉獎”。

另外，下半年完善了公司人才庫的建立。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“極品面試者”、無正值理由未報到且未溝通說明者。

4、離職率分析。

（1）新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。

（2）關鍵崗位離職率。公司的關鍵崗位主要是研發(fā)工程經理，產品經理，運營主管及設計師等。這些崗位的離職率為0，說明公司關鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊分散力特別好。

（3）各部門離職率分析。（圖略）

如下圖，除總經辦、運維部的離職率低于20%，其他部門的離職都特別高，尤其是產品運營部的離職率，高達61.76%。

分頁閱讀第1頁：企業(yè)年度人力資源工作總結第2頁：離職緣由分析與改善措施

離職緣由分析與改善措施：

如圖，員工主動離職占比63%，其中個人緣由主動離職占44%，主要包括員工不適應創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有進展空間、個人轉行及創(chuàng)業(yè)等，公司緣由主動離職主要包括公司工程的擱置，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司進展節(jié)奏而辭退。

產品運營部的離職率高達61.7%，其中有48%屬于被動離職，一局部是新員工試用不合格，一局部是公司運營調整后局部被淘汰的，52%屬于主動離職，包括轉正薪資談不攏，員工個人轉行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52%是xx年入職的新員工。

改善措施：

（1）優(yōu)化聘請流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素養(yǎng)模型，錄用與崗位要求相符的”人才。確定offer時，盡可能與應聘者明確試用期前后薪資及崗位職責等，避開消失因轉正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落差。充分敬重應聘者的職業(yè)選擇，不牽強。

（2）完善公司制度，盡可能的人性化；多舉辦員工活動，增加團隊分散力，部門經理和hr隨時關注員工心理動態(tài)，準時引導和溝通。

三、培訓工作總結。

xx年，公司的培訓主要以內部培訓為主，根本無外部培訓。內訓的重點是新員工入職培訓，詳細狀況總結如下：

1、落實和優(yōu)化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其實跟導師制差不多，“伙伴”的主要職責包括：

入職當天，熟悉各部門負責人及本部門全部同事等；

入職一周內，“伙伴”將引導您or與您共進第一周的午餐，并引導您熟識公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設施；

入職一個月內,“伙伴”將引導您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫忙。

員工入職前，就會提前與部門負責人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通溝通會”，公司每兩周舉辦一次，參加人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉正后不參與此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面；伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。

2、定期舉辦新員工入職培訓。

新員工入職培訓主要由三局部組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。

四、企業(yè)文化活動組織。

1、成立興趣協(xié)會。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率最高，根本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，xx年共活動36次，人均消費27元/次。其他協(xié)會活動頻率較低。

2、下午茶規(guī)劃。公司每周五下午進行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開頭，四點半音樂停頓，下午茶完畢。公司會在休閑區(qū)供應飲料、茶點、水果、糖果等。

3、協(xié)作集團公司微信公眾平臺的建立。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組。

企業(yè)文化建立這一塊，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導，在此根底上，表達公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關心、團隊分散力的打造。后續(xù)我們會組織更多的活動，調發(fā)動工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。

xx年人力資源部的工作，將連續(xù)結合公司戰(zhàn)略進展規(guī)劃，提前做好人力資源規(guī)劃，在現(xiàn)有的根底上，不斷完善和優(yōu)化，盡力打造一個朝氣蓬勃的富有分散力的無敵創(chuàng)業(yè)型團隊！

人力資源工作總結篇5

回首xx年，我們的工作做的不行謂不好，所以在新的一年中，我們會吸取xx年的閱歷和教訓，取得更好的成績!

一、人力資源工作總述

在進一步做好人力資源部根底性工作的同時，加強定崗定員、培訓與質檢、治理制度建立，把握聘請動態(tài)，進展人事治理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源根本狀況

1、截至xx年12月26日員工數(shù)305，男149人，女156人。

餐飲、客房68人，保安50人，廚房62人，財務54人，其他71人。

2、學歷狀況：截至xx年12月26日公司擁有大專以上學歷3人、大專7人、中專68人、高職、高中69人。

三、強化治理，精簡機構。

xx年，我們結合五星級酒店治理模式，漸漸形成了能表達酒店自身的人事治理系統(tǒng)。在組織構造上，以精簡、必需、合理為原則，依據(jù)各部門功能和職權狀況，設置了合理的三級垂直治理模式，初步到達了機構簡、人員精、層次少、效率高的目的。

四、加強員工事務治理

我們組織了衛(wèi)生防疫工作的督導、檢查、整改、達標，為了確保給客人供應衛(wèi)生安康的飲食環(huán)境，人力資源部定期組織了員工去市衛(wèi)生防疫站去體檢，特殊是一線員工，沒有漏查一個。為增進了員工的身心安康，給員工供應一個寧靜舒適的住宿環(huán)境，人力資源部盡可能地改善員工住宿環(huán)境并給宿舍配備了熱水器等設施。為確保宿舍財產不流失，我們制訂了“宿舍治理規(guī)定”，并建立了員工住宿登記檔案，依據(jù)員工的變動和進離酒店人員的變化，做到了相應的調整及變更手續(xù)，對宿舍的水電等作到了嚴格的掌握，從而較好地杜絕了鋪張現(xiàn)象。在員工食堂的治理上，合理制訂每日的飲食標準，自開業(yè)以來，在保證員工滿足的狀況下，飲食標準從沒有超過規(guī)劃標準。

五、嚴格“執(zhí)法”，有效整治了違紀

治理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人公平，維護效勞區(qū)員工的正常利益。人力資源部實行批判教育，催促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質檢力度，嚴格落實效勞區(qū)各項制度的實施，嚴厲處理違反效勞區(qū)規(guī)定的行為。勸退了12名員工，其中系列懲罰共13人次，金額290元。嘉獎9人次，金額110元。進一步營造了遵守酒店制度榮耀、違反酒店制度懲罰的良好氣氛。

六、根本確立酒店各項制度體系，形成較為標準的人事治理

依據(jù)治理體制的總體要求，已經完成各項治理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓治理規(guī)定，讓日常治理工作更制度化、標準化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制已納入22023年工作規(guī)劃中。除了完善原有人力資源治理制度外，依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合效勞區(qū)的實際狀況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善效勞區(qū)的勞動人事治理制度。

七、為適應戰(zhàn)略和員工個人進展需要，大力加強培訓工作

為了不斷增加酒店的競爭實力，提高員工素養(yǎng)和力量，滿意酒店及員工個人進展的需要，人力資源部制定了相關培訓治理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但酒店整體層面上的專題(學問普及性)培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。

1、通過細心組織，仔細做好各類培訓工作

對新進員工進展上崗培訓，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓，脫產培訓7天共202人參與。其次期員工集訓將在本月25日開訓，脫產培訓15天共90人參與，培訓共分兩階段進展，第一階段：7天，白天軍訓、晚上公共學問學習，其次階段：專業(yè)課學習。

舉辦四區(qū)文秘崗位培訓，4天共4人參與培訓，培訓分為四個階段進展，第一階段：系統(tǒng)文秘理論學問學習，其次階段：勞資工作要求及各種表格統(tǒng)一，第三階段：實操演練，第四階段：跟班學習。

2、各部日常培訓工作效果顯著。

以客房部為例，一方面，各班組重點抓好員工素養(yǎng)，工作態(tài)度、效勞禮節(jié)培訓;另一方面，仔細落實當月培訓規(guī)劃，完成培訓任務，組織日常性的崗位業(yè)務學習。參與培訓的員工共28人次

3、總部培訓部根據(jù)培訓規(guī)劃，加強了員工的教育培訓工作。

從酒店概況和現(xiàn)狀、組織構造、各崗位業(yè)務流程、酒店企業(yè)文化等角度對新員工進展了入職培訓。組織員工到aa參觀學習。對員工進展實操等應用培訓。

八、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務素養(yǎng)，增進工作合力

隨著效勞行業(yè)日新月異的快速進展，特殊是酒店進展。我們深刻熟悉到，光憑現(xiàn)有的治理學問和素養(yǎng)是遠遠跟不上酒店進展和社會進展的，因此，我們虛心地學習專業(yè)技能實操，加強與各部的溝通與溝通，并且較好地調整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時間進展自學，廣覽群書。

九、積極作好領導的參謀，盡最大力量履行了崗位職責

在xx年度，除了上述工作外，人力資源部依據(jù)實際狀況積極地履行了崗位職責，為各領導供應數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領導參謀的作用。

1、幫助各部門經理了解、把握酒店各項政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。

2、常常組織和參加調查討論，抓好信息工作，向總經理傳遞綜合信息和反應各方面的信息。為總經理決策和指導工作，供應了牢靠的依據(jù)，幫助領導在一些決策上走向民主化、科學化。

3、積極做好了各項會議的組織預備和會議室事項的催辦落實工作。

4、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。

5、幫助領導協(xié)調各部門之間的意見分歧和工作沖突，并提出相應的解決方法和備選方案。

6、依據(jù)酒店每月工作指令及領導要求，討論制訂人力資源部的各項各時段工作規(guī)劃和詳細措施。

7、抓好酒店思想建立、作風建立、制度建立和業(yè)務建立。

十、做好人力資源部的根底和日常治理工作，完成酒店領導和各部門交辦的各項工作任務

1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)，準時填報人事工資。

2、為酒店新調進及聘請的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責效勞區(qū)員工的勞動合同的簽訂及治理工作。

3、協(xié)作總部完成酒店人員的人事檔案整理工作。

4、完成酒店領導臨時指派的其他工作任務。

雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但離大酒店的要求和領導、同事的期盼還有較大差距。

(一)員工聘請方式單一，補給不準時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了肯定的難度。

(二)培訓力度不夠

俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓也發(fā)揮不出來多大的作用。在20xx年度，雖然我辦開展了幾次培訓工作，但因培訓內容缺乏，培訓執(zhí)行力度不夠，使培訓達不到預期的效果。

(三)員工的考評工作不到位

沒能對每個員工進展歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進展綜合分析。

(四)員工事務治理不到位

員工事務涉及面比擬廣，包含了員工食堂、宿舍、俱樂部、更衣柜等方面，在人員較少，條件較艱難的狀況下，根本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比方：員工工服沒有添置上的規(guī)劃性;食堂飯菜把戲不多，且員工鋪張較為嚴峻;俱樂部消遣節(jié)目單一;效勞區(qū)廚房餐廳蒼蠅、蚊子許多等，雖然協(xié)作進展全面消殺，但效果并不抱負。

(五)檔案治理不到位

檔案記錄著企業(yè)進展的腳印，一個好的檔案材料，能夠便于領導回憶與總結，并從中吸取閱歷和教訓。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案治理的一大圓滿。針對上述這些問題，我辦將進一步改革方法，更新觀念，強化措施，仔細加以解決

xx年馬上度過，我們布滿信念地迎來20xx年。22023年，人力資源部在酒店領導正確帶著下，通過本辦全體員工的共同努力，取得了肯定的成績。值此辭舊迎新之際，有必要回憶總結過去一年的工作、成績、閱歷及缺乏，以利于揚長避短，奮勉進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

xx年的工作閱歷告知我們，只要去努力了，就會得到一個圓滿的好的成績，而假如不去努力，那么等到我們的只有滅亡，公司的滅亡，這是市場劇烈競爭導致的結果，這也是我們始終以來最重視的，只有在競爭中不斷的進步，才會迎來最美妙的結果。信任我們酒店的明天肯定會更好!

人力資源工作總結篇6

20xx年，是8號通用泊位工程建立承前啟后的關鍵一年。為保證工程如期竣工投產，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱難而卓越的工程建立和經營籌備工作中。同時，20xx年，也是人員需求缺口比擬大的一年，是抓績效治理促建立的一年，是為經營期各項人力資源工作作預備的一年，是員工進一步融入企業(yè)的一年。在公司領導指導下，在各部門積極協(xié)作下，我們緊緊圍繞工程建立，主動出擊，在人員聘請、績效治理、經營期人力資源籌備和企業(yè)文化建立等四個方面根本完成了各項工作任務。

一、人員的聘請與配置

20xx年度聘請壓力比擬大。我們深入細致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順當完成年度聘請工作任務。全年共聘請人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年聘請的。其中，大專及以上學歷員工24人，占聘請新員工數(shù)的86%。

今年聘請工作有以下四個方面的特點：

(一)形式多樣化。依據(jù)人員需求特點，采納網(wǎng)絡聘請、人才市場聘請、同行推舉、員工推舉等多種方式開展聘請工作。

(二)質量趨優(yōu)化。聘請工作中，聘請一位員工，平均掃瞄簡歷30份以上，共掃瞄簡歷近千份;每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持根本穩(wěn)定狀態(tài)。

(三)本錢最小化。在保證聘請質量的前提下，我們嚴格掌握聘請本錢，優(yōu)化配置聘請資源。除支付托付人才詢問公司聘請費用外，其他人員聘請本錢趨近于零。

(四)效勞人性化。為保證工程建立順當進展，我們在聘請前與用人部門充分溝通聘請需求;在聘請中充分敬重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解;在聘請后與相關部門協(xié)調新員工入職事宜，為新員工跨入一個暖和的大家庭做充分的預備。

二、績效治理

為實現(xiàn)抓績效治理促工程建立的目標，我們實行定期考核為主，多元鼓勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。

(一)定期考核在運作中實質表達就是“三掛鉤”，即轉正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務升降、人員流淌掛鉤。通過實施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級嘉獎;同時，也有2人因不適應工作崗位需要而以自動離職方式辭退。

(二)多元鼓勵優(yōu)化方式表達在：

1、在考核的根底上，采納籌建補貼等嘉獎方式，鼓勵員工不斷提升自身業(yè)務素養(yǎng)，增加工作主動性與責任感。

2、依據(jù)員工狀況和工程需要，對員工崗位適時調整，全年度調整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。

3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務晉升。占員工人數(shù)的7%。

三、經營預備

為實現(xiàn)8號通用泊位竣工投產的近期目標，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推動以下三方面工作：

(一)人力資源儲藏。我們通過多種途徑，儲藏行政治理、生產治理等治理人才近10人;儲藏一線各類工種專業(yè)人才近20人。

(二)組織架構設計與人員配置規(guī)劃。在多方溝通的根底上，對公司組織架構初步設計為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構設計與人員配置規(guī)劃工作以進入整合調整階段。

(三)定員定編定崗定薪。為實現(xiàn)經營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其根本職責根底上，通過艱難努力，收集各方面信息，根本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工本錢掌握和薪酬鼓勵供應了富有價值的參考資料。

四、企業(yè)文化

企業(yè)文化建立重點建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學習文化、廉潔文化。

(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊，塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素養(yǎng)，增加團隊分散力。

(二)人文文化以“人本治理，情感治理”的指導思想，打破過去以利益為導向的治理機制，導入新的人力資源治理理念—零鼓勵藝術。對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。

(三)溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調親切間”柔性文化為引導，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。

(四)學習文化以“考察學習、強化培訓”為根本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學習同行業(yè)在生產、經營治理等方面的先進閱歷，共計12批次，開拓了員工視野，更好的推動了8號通用泊位工程建立的進展。

(五)廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的根底理論，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并協(xié)作集團公司做好各項調查工作。同時，在先進性教育、基層黨組織建立也圓滿完成年度工作任務。

另外，我們在工作中也存在許多缺乏，如在鼓勵體系有待完善、薪酬治理操作性有待提高、聘請質量不盡如人意、員工培訓不到位、企業(yè)文化建立內容比擬薄弱以及內部治理方面還有很多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年度予以克制。

人力資源工作總結篇7

各位領導、各位同仁：

大家好！

20xx年度匆忙逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也預備就緒，全部長天人都在滿懷盼望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。

我部門的工作是以20xx年度人力資源治理工作規(guī)劃為根底，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結如下：

一、公司人力資源治理體系的建立和完善：

1、公司組織架構的完善及人員編制確實定：

人力資源部于20xx年年初就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當?shù)恼{整，以期使公司的人員與崗位設置狀況到達最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2、公司治理制度體系的建立：

我們深知嚴謹標準的治理對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內部治理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內部根底治理的標準性文件——《公司崗位職責》、《公司治理制度匯編》、《公司工作流程匯編》。其中《治理制度匯編》前后經過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織爭論通過，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責》的調整完善工作也已開頭。

3、人事治理體系確實立：

人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時，也不忘人力資源部自身標準治理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領導的大力支持下于20xx年07月起勝利地實施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調整和完善過程中，20xx年將正式付諸實施。

③重新修訂了《員工手冊》。

二、公司人員聘請工作：

20xx年是公司高速進展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的聘請工作中花費了較多的時間和精力。

在20xx年人力資源部先后參與了八次現(xiàn)場人才聘請會，其中包括春季、冬季兩次面對全國的大型聘請會。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，聘請成果顯著，不僅為公司的長遠進展儲藏了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對形狀象的宣傳上起到了非常重要的作用。

公司在20xx年共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已到達118人。

三、員工的培訓工作：

公司員工的培訓和培育工作，對公司將來的進展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，治理制度建立和人員聘請工作占據(jù)了人力資源部絕大局部的時間，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是20xx年3月30日公司現(xiàn)有根底治理制度的培訓；一次是20xx年7月18日組織學習余思維教授關于職業(yè)經理人的根底治理理念的培訓。

四、日常人事治理工作：

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標準治理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。（）

總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力缺乏的狀況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格治理、嚴厲作風、嚴抓勤儉節(jié)省、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的治理引導作用。

固然，在一年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達在：

１、在治理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導致有些工作沒能按時完成；

２、在各部門的工作協(xié)調力度方面，還有待加強；

３、聘請工作中，對個別人員的素養(yǎng)把握上有待提高；

４、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。

綜上所述，20xx年度人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改良自身的缺乏，為公司的進一步進展發(fā)揮更大的作用和效能。

下面我談以下我部門20xx年的工作思路：

首先，快速建立完善治理制度體系，不斷推動公司標準治理工作；

其次，有效運用績效考核這一人力資源治理的重要手段，促進引導員工成長；

再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓工作