第6頁共6頁生產(chǎn)部?主管年?終工作?總結(jié)?一、在?工作中?學習，?不斷提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平?三、現(xiàn)?場的管?理，這?是一個?很大的?概念，?它包含?了好多?的內(nèi)容?，我從?以下幾?個小的?方面來?總結(jié)一?下我的?工作：?1、?現(xiàn)場行?為規(guī)范?，從整?體來說?我覺得?控制得?不是太?好，其?中儀容?儀表這?一塊的?話由于?不是由?公司發(fā)?的工裝?，這就?導(dǎo)致員?工有機?會找借?口，而?我還沒?有一個?自己的?辦法去?控制這?一情況?的出現(xiàn)?，我要?從以后?的工作?中吸取?教訓(xùn)來?應(yīng)對和?管理員?工的現(xiàn)?場行為?規(guī)范2?、現(xiàn)場?環(huán)境一?樓是公?司的門?面，平?時的人?流量也?是比較?大的，?衛(wèi)生做?得還不?錯，但?是我覺?得我自?己在有?些應(yīng)該?急的情?況下我?還不能?完全的?想到所?有的辦?法來應(yīng)?對，同?時我想?對保潔?的管理?我也做?得不到?位3、?體外循?環(huán)本來?在這一?個環(huán)節(jié)?已經(jīng)比?別人落?后了，?也因為?這一次?我害得?一樓所?有管理?人員都?受了處?份，但?同時我?也通過?這一次?“學費?”，讓?我從中?學會了?很多東?西。我?相信我?通過這?件事之?后會對?這些事?更加的?警惕。?4、?商品管?理這一?環(huán)節(jié)，?在經(jīng)理?我?guī)ьI(lǐng)?下，控?制得很?有錯，?總經(jīng)理?總是要?求我們?不停的?對他們?的產(chǎn)品?進行檢?查，當?然通過?這些檢?查也從?中發(fā)些?不少問?題并能?及時的?反映出?來，把?這些問?題扼殺?在萌芽?狀態(tài)，?四、?抓好一?級工作?，給領(lǐng)?導(dǎo)分憂?，做為?一個督?導(dǎo)，能?夠在營?業(yè)員一?級解決?的問題?，我決?不去麻?煩領(lǐng)導(dǎo)?，對商?場里的?大事，?不失時?機的向?領(lǐng)導(dǎo)請?示匯報?。通?過__?__年?的總結(jié)?，我有?幾點感?觸同時?也是_?___?年的一?個計劃?：其?一是要?發(fā)揚團?隊精神?。因為?公司經(jīng)?營不是?個人行?為，一?個人的?能力必?竟有限?，如果?大家擰?成一股?繩，就?能做到?事半功?倍。但?這一定?要建立?在每名?員工具?備較高?的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、?對工作?的責任?感、良?好的品?德這一?基礎(chǔ)上?，否則?團隊精?神就成?了一句?空話。?那么如?何主動?的發(fā)揚?團隊精?神呢具?體到各?個員工?，如果?你努力?的工作?，業(yè)績?被領(lǐng)導(dǎo)?認可，?勢必會?影響到?你周圍?的同事?，大家?以你為?榜樣，?你的進?步無形?的帶動?了大家?共同進?步。反?之，別?人取得?的成績?也會成?為你不?斷進取?的動力?，如此?產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)?的良性?循環(huán)。?其二是?要學會?與部門?、領(lǐng)導(dǎo)?、員工?之間的?溝通。?公司的?機構(gòu)分?布就象?是一張?網(wǎng)，每?個部門?看似獨?立，實?際上它?們之間?存在著?必然的?聯(lián)系。?就拿現(xiàn)?場部來?說，日?常業(yè)務(wù)?和每個?部門都?要打交?道。與?部門保?持聯(lián)系?，要他?們的相?互配合?，從中?發(fā)現(xiàn)問?題及時?糾正。?這樣做?一來有?效的發(fā)?揮了監(jiān)?督職能?，二來?能及時?的把信?息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)?層，把?工作從?被動變?為主動?。其三?是要有?一顆永?攀高峰?的進取?之心。?這就給?我們基?層管理?人員提?出了更?高的要?求——?逆水行?舟，不?進則退?。如果?想在事?業(yè)上有?所發(fā)展?，就必?需武裝?自己的?頭腦，?來適應(yīng)?優(yōu)勝劣?汰的市?場競爭?環(huán)境。?人生?能有幾?回博，?在今后?的日子?里，我?們要化?思想為?行動，?用自己?的勤勞?與智慧?描繪未?來的藍?圖。?生產(chǎn)部?主管年?終工作?總結(jié)（?二）?生產(chǎn)部?年度工?作總結(jié)?內(nèi)容提?要：?___?_年在?緊張和?忙碌中?過去了?,回首?過去的?一年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千，?這一年?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?在這辭?舊迎新?之際，?我們生?產(chǎn)部門?將深刻?地對本?部門一?年來的?工作及?得失作?出細致?的總結(jié)?，同時?祈愿我?們公司?明年會?更好。?一、?生產(chǎn)和?產(chǎn)量方?面二?、產(chǎn)品?質(zhì)量方?面在?完成上?述產(chǎn)量?的同時?，我們?生產(chǎn)制?造部門?也高度?重視產(chǎn)?品質(zhì)量?，嚴把?生產(chǎn)工?序的每?一個質(zhì)?量控制?關(guān)，利?用例會?、質(zhì)量?會、班?前會及?生產(chǎn)過?程及時?為操作?工灌輸?質(zhì)量理?念，堅?持操作?工為第?一質(zhì)檢?員的觀?點。根?據(jù)操作?工的流?動量，?及時為?新職工?安排質(zhì)?量、操?作技能?方面基?本的理?論培訓(xùn)?和現(xiàn)場?操作實?踐，保?證每一?個新操?作工在?上機獨?立操作?以前，?都能了?解基本?的產(chǎn)品?質(zhì)量判?別方法?。根據(jù)?產(chǎn)品特?征分類?及質(zhì)量?要求，?在生產(chǎn)?部內(nèi)部?安排專?人兼職?負責，?我們始?終堅信?產(chǎn)品質(zhì)?量是生?產(chǎn)出來?的，只?要生產(chǎn)?部的每?一個員?工都有?高度的?質(zhì)量意?識，并?付諸于?生產(chǎn)操?作的每?一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)?品質(zhì)量?將會穩(wěn)?步提高?，以達?到滿足?客戶質(zhì)?量要求?的目標?。三?、設(shè)備?模具管?理方面?在這?___?_年的?一年里?，公司?投入資?金購置?了更加?精密的?模具和?設(shè)備，?為產(chǎn)品?的產(chǎn)量?和質(zhì)量?提供了?更加有?力的保?證，雖?然大部?分設(shè)備?都是新?設(shè)備，?故障率?較低。?但我們?設(shè)備維?修人員?還是克?服了技?術(shù)力量?薄弱的?困難、?按照設(shè)?備維護?保養(yǎng)的?相關(guān)文?件對設(shè)?備進行?定期檢?修保養(yǎng)?，并且?作了相?應(yīng)的記?錄及詳?細的設(shè)?備點檢?表、模?具維修?記錄、?并為每?套模具?建立了?詳細的?檔案，?有力地?保障了?設(shè)備的?正常運?轉(zhuǎn)，進?而從很?大程度?上確保?了生產(chǎn)?運行的?穩(wěn)定性?。生?產(chǎn)部主?管年終?工作總?結(jié)（三?）一?、工作?回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量?方面?過去的?一年里?，生產(chǎn)?部在生?產(chǎn)過程?中面臨?三、四?產(chǎn)品型?號的多?變，批?量小、?技術(shù)不?穩(wěn)定和?不完善?的情況?下，進?行實驗?和摸索?。截止?___?_年_?___?月__?__日?共完成?兩成結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品?40K?KPC?S三四?層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品3?KKP?CS.?為到達?客戶產(chǎn)?量和質(zhì)?量的要?求，我?部門合?理的調(diào)?整生產(chǎn)?計劃，?和利用?有限的?資源，?及時滿?足客戶?的交期?，為公?司今后?產(chǎn)品的?多元化?打下了?基礎(chǔ)。?2、?產(chǎn)品品?質(zhì)方面?在今?年工作?中，在?確保生?產(chǎn)任務(wù)?的情況?下兩層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品入庫?良率達?到98?%，三?四層產(chǎn)?品入庫?良率達?到96?%。我?堅信只?要每個?員工在?提高產(chǎn)?品意識?情況下?，全力?的投入?在生產(chǎn)?每一個?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質(zhì)量一?定會穩(wěn)?步提高?。3?、設(shè)備?管理方?面在?過去的?一年里?，各設(shè)?備比較?良好，?并沒有?因為設(shè)?備的問?題影響?到較大?的工作?，在定?期的檢?修和保?養(yǎng)下保?證了設(shè)?備的正?常運轉(zhuǎn)?，進而?確保了?生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、?人員管?理方面?二、?存在的?不足和?對策?生產(chǎn)部?在過去?的一年?里雖然?做了很?多的工?作，也?取得了?一定的?成績，?但也還?存在較?多的問?題，主?要有以?下方面?的不足?。1?、質(zhì)量?管理方?面1?）員工?質(zhì)量意?識淡泊?：目前?在一部?分員工?身上還?存在事?不關(guān)己?，漠然?置之的?態(tài)度。?這與培?養(yǎng)員工?質(zhì)量意?識，樹?立質(zhì)量?危機感?，落實?產(chǎn)品質(zhì)?量責任?制做得?不夠好?，不到?位有很?大的關(guān)?系。?2）缺?乏全員?參與質(zhì)?量管理?理念：?我們現(xiàn)?在缺乏?的就是?全員參?與質(zhì)量?意思，?在我們?計件和?沒有品?管的巡?檢下，?有時候?會出現(xiàn)?一個真?空地帶?，班和?班之間?誰都管?誰都不?管的局?面。而?且有的?時候在?生產(chǎn)現(xiàn)?場執(zhí)行?力不到?位的現(xiàn)?象。?3）缺?乏生產(chǎn)?質(zhì)量記?錄意思?：由于?我部門?全體計?件化以?后，在?瞬速增?產(chǎn)的同?事忽略?了產(chǎn)品?生產(chǎn)的?過程質(zhì)?量記錄?。產(chǎn)品?在整個?制造中?過程中?，如何?完整記?錄產(chǎn)品?過程質(zhì)?量狀態(tài)?尤為重?要。雖?然這方?面在逐?步的改?善，但?離我們?質(zhì)量管?理體系?所要求?的，些?我們所?做，做?我們所?寫。記?我們所?做的還?差較遠?!2?、人員?管理方?面3?、物料?消耗管?理方面?由于?之前我?們沒有?對物料?消耗及?成本進?行考核?，在飛?正常成?本增加?時，如?工具損?耗率搞?，物料?使用質(zhì)?量過剩?，員工?裝配及?存放不?當影起?的浪費?。導(dǎo)致?這樣的?現(xiàn)象存?在，主?要是員?工節(jié)約?意識不?強。本?部門將?根據(jù)實?際情況?實施相?應(yīng)的獎?罰措施?和節(jié)約?能源降?低成本?的思想?教育，?始員工?的節(jié)約?意思和?主人翁?精神逐?步的提?高三?、從公?司整體?方面，?我有一?幾點建?議。?1、建?立健全?的工作?質(zhì)量職?責制度?。對公?司每個?部門和?員工都?明確規(guī)?定各部?門和個?人在工?作中的?具體任?務(wù)、責?任和權(quán)?利，以?便做到?質(zhì)量工?作事事?有人管?，層層?、人人?有專責?，辦事?有標準?，工作?有檢查?，這樣?才可以?把質(zhì)量?有關(guān)的?工作和?廣大員?工的積?極性結(jié)?合起來?形成一?個嚴密?的控制?體系。?四、?自身總?結(jié)_?___?年即將?結(jié)束，?___?_年的?工作也?即將告?一段落?，在這?一年里?，我經(jīng)?過自身?努力，?克服各?種困難?，特別?是在領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?下，這?一年是?有意義?的、有?價值的?、有收?獲的。?基本上?的完成?了本年?度的工?作，經(jīng)?歷這兩?年來的?生產(chǎn)管?理工作?。通過?這些項?目的管?理，熟?悉了公?司的運?作程序?流程，?掌握了?公司系?統(tǒng)的操?作過程?，這為?今后的?工作打?下了一?定的經(jīng)?驗基礎(chǔ)?。雖?然__?__年?有所收?獲，但?是自身?的不足?之處也?暴露無?