第9頁共9頁普通員?工個人?工作總?結(jié)模板?一、?與企業(yè)?同呼吸?、共命?運，堅?守職業(yè)?天職與?使命。?既然?我們選?擇了工?作，就?沒有理?由不把?它做好?。一個?人一生?中除去?休息的?時間以?及不具?備勞動?能力的?時間，?剩下的?大部分?時間都?是在勞?動中度?過的，?可以說?，工作?等于一?個人一?生的價?值。如?果一個?員工不?能站在?理想的?高度上?去看待?自己的?工作，?不能滿?腔熱情?的去工?作，那?么他成?功的機?會就非?常渺茫?。對于?絕大多?數(shù)具有?上進心?的員工?來講，?工作絕?對不僅?僅是為?了生存?，工作?更應該?是天職?，是神?圣的使?命。?然而，?現(xiàn)實中?，常常?聽到有?人抱怨?自己被?人忽視?、沒有?被安排?在好的?工作崗?位上、?沒有高?工資、?沒有得?到高度?的重視?等怨言?，一副?很受委?屈的樣?子。其?實，你?有沒有?認真的?審視過?自己：?你真的?應該被?安排在?那個你?所認為?的重要?位置、?領(lǐng)到你?所期望?的工資?、得到?別人的?重視嗎?不勞無?獲，一?切都不?是理所?當然的?，沒有?付出就?沒有理?由索取?，當你?伸手向?企業(yè)、?向領(lǐng)導?要這要?那的時?候，你?有沒有?認真的?審視過?自己你?為企業(yè)?付出了?什么你?把企業(yè)?當成自?己的家?、與企?業(yè)同呼?吸、共?命運，?全心全?意的干?好自己?的本職?工作了?嗎如果?沒有，?那就沒?有資格?埋怨別?人，要?怪只能?責怪你?自己;?如果沒?有，你?就應該?摒棄埋?怨，積?極進取?，努力?培養(yǎng)主?人翁意?識，熱?愛你所?在的企?業(yè)，熱?愛你所?從事的?工作，?盡你的?努力，?盡可能?的發(fā)揮?自己的?才能，?為企業(yè)?多做貢?獻，相?信總有?一天，?大家會?看到你?的努力?，你也?會得到?所期盼?的一切?。二?、堅決?服從安?排，不?折不扣?地完成?工作任?務。?企業(yè)是?一個嚴?密的組?織，不?是一個?自由的?組合體?。它是?一個有?組織、?有紀律?、有制?度、有?目標的?合成體?。在這?個組織?里，個?人不能?也不允?許自由?散漫，?不服從?管理。?服從是?天職，?也是企?業(yè)對員?工的一?項基本?要求，?即使領(lǐng)?導的某?個安排?你內(nèi)心?無法接?受，也?要告訴?自己丟?掉不滿?情緒，?因為企?業(yè)不只?有你一?個人，?它是一?個大集?體。個?人往往?習慣于?從自己?的角度?出發(fā)，?考慮問?題往往?先考慮?自己，?你所看?到的、?你所關(guān)?注的也?許只是?你個人?或者是?所在小?組的利?益，這?就有很?大的局?限性;?而領(lǐng)導?則不同?，他所?考慮的?是全局?、是整?體。所?以，對?于領(lǐng)導?分配的?工作任?務，我?們一定?要不折?不扣地?去執(zhí)行?。很多?時候，?很多我?們開始?并不能?夠理解?的事情?，在實?施的過?程中，?自斷后?路、義?無返顧?地去執(zhí)?行，原?本想不?通的事?情往往?可以得?到很好?的理解?，從而?激發(fā)了?個人的?主觀能?動性，?反而促?成工作?任務的?完滿完?成。?三、高?標準、?嚴要求?，苦練?專業(yè)技?能，努?力提高?自身能?力。?“工欲?善其事?，必先?利其器?”。這?就是說?，一個?人要想?真正成?就一番?事業(yè)，?離不開?過硬的?基本功?。還記?得上大?學時，?老師對?我們說?過的一?句話：?“關(guān)系?是泥飯?碗，是?會碎的?;文憑?是鐵飯?碗，是?會銹的?;本事?是金飯?碗，是?會升值?的。”?當今社?會的競?爭愈來?愈烈，?做任何?事情都?需要技?能?，F(xiàn)?代企業(yè)?最需要?的、最?緊缺的?就是精?業(yè)的員?工，就?是具有?專業(yè)能?力的員?工。在?實際的?工作中?，對待?自己，?對待工?作，一?定要高?標準、?嚴要求?，不要?滿足于?已經(jīng)掌?握的，?這個世?界是大?變、多?變、快?變的，?要努力?尋求更?好、更?快、更?富成效?的專業(yè)?技能和?技巧，?提高自?身競爭?力，唯?有如此?，才有?可能創(chuàng)?造出更?好的成?績，才?有可能?從勝利?走向另?一個勝?利。?四、努?力培養(yǎng)?團隊精?神，善?于更要?樂于與?他人合?作。?在現(xiàn)代?社會，?在專業(yè)?分工越?來越細?、市場?競爭越?來越激?烈的前?提下，?單打獨?斗的時?代已經(jīng)?過去，?合作變?的越來?越重要?。團隊?的力量?遠遠大?于一個?個單獨?的優(yōu)秀?人才的?力量。?所以，?現(xiàn)代企?業(yè)招聘?員工，?雖然都?有一套?很嚴格?的標準?，但是?，最重?要的條?件就是?要有團?隊精神?。就算?這個人?是天才?，如果?其團隊?精神比?較差，?這種人?也沒有?企業(yè)愿?意用。?不能與?同事友?好合作?，沒有?團隊意?識的人?，即使?有很好?的能力?，也難?以把自?己的優(yōu)?勢在工?作中淋?漓盡致?的發(fā)揮?出來，?甚至，?由于其?自高自?大、排?斥他人?，反而?會把事?情弄糟?。一個?人能力?再強，?總有能?力不能?達到之?處，團?結(jié)才有?力量，?團隊成?員之間?相互取?長補短?，精誠?合作，?會把事?情做的?更好，?甚至收?到意想?不到的?效果，?這就是?11>?2的道?理。?五、自?信樂觀?，積極?向上。?現(xiàn)實?生活中?，我們?做事之?所以會?半途而?廢，往?往不是?因為失?敗而放?棄，而?是因為?失去了?自信而?失敗。?創(chuàng)造出?奇跡的?人，憑?借的都?不是最?初的那?點勇氣?，而是?一種自?信樂觀?的精神?，在這?種精神?的支持?下，向?前邁一?步，再?邁一步?，終會?達到成?功的顛?峰。人?的敵人?不是別?人，而?是自己?，凡事?都不會?是一帆?風順，?一馬平?川的，?總會有?這樣那?樣的困?難阻擋?我們前?行的腳?步，不?要被設(shè)?想的困?難嚇倒?，要相?信自己?，鼓勵?自己，?要有戰(zhàn)?勝困難?的決心?和勇氣?。如果?你沒有?做今天?這件事?情，也?許你就?永遠不?會知道?給自己?一些壓?力之后?，你能?夠做到?些什么?。一個?人覺得?最自豪?的事情?，是做?那些做?起來最?艱難的?事情。?一個人?應該自?信而不?自負，?執(zhí)著而?又不僵?化。人?生必須?背負重?擔，一?步一步?慢慢的?走，穩(wěn)?穩(wěn)的走?，總有?一天，?你會發(fā)?現(xiàn)，自?己是那?走的最?遠的人?。六?、謙虛?謹慎，?戒驕戒?躁，勇?于創(chuàng)新?，敢于?挑戰(zhàn)。?“謙?虛使人?進步，?驕傲使?人落后?”這是?我們在?小學就?接受的?教育。?謙虛是?美德，?人類如?果失去?謙虛，?那么自?信就會?變成自?大。自?大就是?自滿，?自滿就?會失敗?。或許?因為我?們還年?輕，沒?有多少?經(jīng)驗，?所以比?較容易?驕傲和?急躁，?辦事也?總是急?于求成?。但是?，要知?道，沒?有一個?人有驕?傲的資?本，因?為不論?過去你?取得了?多少驕?人的成?績，即?使是在?某一方?面的造?詣很深?，也不?能說是?已經(jīng)徹?底精通?，因為?知識是?無窮的?。誰也?不能夠?認為自?己已經(jīng)?達到了?境界而?停步不?前，趾?高氣揚?。如果?是這樣?的話，?則必將?很快就?被同行?趕上和?超過。?所以，?在實際?的工作?中，我?們一定?要謙虛?謹慎，?戒驕戒?躁，求?真務實?，腳踏?實地的?做好每?一件事?。但?是，我?們也不?應該滿?足于現(xiàn)?在，不?思進取?，停滯?不前。?而是應?該可能?的發(fā)揮?主觀能?動性，?要勇于?創(chuàng)新，?敢于挑?戰(zhàn)，把?一切好?的主見?即刻付?諸行動?。天下?沒有場?外的舉?人，凡?事都要?敢于嘗?試，如?果不試?一試，?誰也不?知道自?己的斤?兩。雖?然也許?最后試?出自己?的重量?不過二?三斤，?但我們?也會得?到自己?的東西?。哪怕?是小小?的進步?，我們?也算是?取得了?成功。?而如果?一開始?就知道?自己只?有二三?斤，而?不敢去?嘗試，?去創(chuàng)新?，那我?們肯定?會一事?無成。?成功肯?定不會?是在口?號聲中?實現(xiàn)，?有理想?沒有行?動是一?個夢，?有行動?沒有理?想是一?種浪費?，理想?加合適?的行動?可以使?人取得?成功。?找到?自己的?個性并?肯定它?，按照?自己對?自己的?期望去?塑造自?己，加?以不懈?的努力?和奮斗?，我相?信，我?一定會?成為一?名優(yōu)秀?的員工?。普?通員工?個人工?作總結(jié)?模板（?二）?時間飛?逝，歲?月如梭?，轉(zhuǎn)眼?間我到?___?_廠已?經(jīng)一年?多了，?在這一?年多的?時間里?，在廠?相關(guān)部?門領(lǐng)導?的指導?、關(guān)心?和幫助?下，在?相關(guān)同?事的大?力支持?和配合?下，經(jīng)?過自己?認真的?學習和?努力工?作，在?轉(zhuǎn)化崗?位上，?盡到了?自己應?盡的職?責，我?由一個?對工作?空白的?學生變?成一名?合格的?員工。?一.?加強學?習，提?高自己?的工作?能力?當初從?學校畢?業(yè)后進?入工作?崗位時?，我什?么都不?懂，對?崗位、?操作的?概念理?解只限?于書面?，從來?沒有親?身實踐?操作過?，對于?煤制甲?醇技術(shù)?，尤其?是轉(zhuǎn)化?崗位霧?里看花?，水中?望月。?為了盡?快適應?這一角?色，自?從公司?送我們?去化工?公司培?訓的一?段時間?里，我?邊工作?，邊學?習，邊?提高，?在這將?近近十?個月的?時間里?，我主?要學習?了各項?規(guī)章制?度，崗?位職責?，學習?如何做?好一名?操作工?的工作?，我通?讀了有?關(guān)化工?、煤制?甲醇方?面的知?識，還?有電、?儀等方?面的設(shè)?備維護?和保養(yǎng)?知識，?在努力?學習的?同時，?還不忘?向師傅?們虛心?的請教?，學習?他們的?工作態(tài)?度、工?作效率?、工作?積極性?。慢慢?的我開?始熟悉?一些基?本的操?作流程?和一些?基本理?論，知?道和熟?悉了開?停車步?驟，如?何才能?保證安?全操作?不出事?故，怎?么才能?節(jié)省水?、電、?氣，給?單位節(jié)?省成本?，怎么?才能加?強操作?技能，?提高工?作效率?和質(zhì)量?，創(chuàng)造?出更好?的效益?來……?二.?工作積?極主動?，盡職?盡責?工作中?，我積?極主動?，盡職?盡責。?盡管自?己只是?一名普?通的工?人，但?我明白?，再大?的機器?設(shè)備，?一顆螺?絲釘松?動了也?不行，?在堅定?的信念?下，我?每每上?班期間?，深入?崗位了?解和查?看設(shè)備?運行、?工藝狀?況。及?時有效?地排除?各種隱?患和問?題，保?證了生?產(chǎn)的安?生順利?進行。?同時，?還主動?地跟同?事們交?流和探?討工作?中碰到?的新問?題，查?詢有關(guān)?的資料?和信息?，不定?期地向?領(lǐng)導匯?報個人?的工作?情況。?保證工?作的質(zhì)?量和效?率穩(wěn)中?有進，?向著更?高的方?向發(fā)展?。三?.培養(yǎng)?積極思?想，不?斷提高?個人綜?合素質(zhì)?問渠?哪得清?如許，?為有源?頭活水?來，為?了更好?的服務?于工作?，不斷?的學習?進步是?我汲取?知識和?提高個?人素質(zhì)?的主要?方法。?正確地?對待工?作，培?養(yǎng)積極?、樂觀?、向上?的陽光?心態(tài)和?陽光思?維。正?確處理?好人際?關(guān)系，?做到尊?重領(lǐng)導?，尊重?同事，?協(xié)助、?配合好?團隊工?作，盡?可能站?在全局?角度考?慮問題?，主動?出謀劃?策，分?憂解愁?。時刻?以有文?化、有?思想的?的先進?員工來?嚴格要?求自己??；?想這一?年多在?工作中?既有辛?酸也有?快樂，?過去的?一年風?風雨雨?似乎都?浮現(xiàn)在?眼前，?我非常?感謝領(lǐng)?導和同?事們對?我的信?任、支?持和栽?培了我?，讓我?在人生?中得到?了最寶?貴的工?作經(jīng)驗?和社會?經(jīng)驗。?增強人?與人之?間的溝?通讓明?白了很?多的做?人道理?，在工?作中不?斷的完?善自我?。在?今后的?工作中?，我會?認真的?做好每?天的工?作，積?極主動?，不斷?充實自?己，端?正態(tài)度?，改正?方法，?廣泛汲?取各種?知識，?并把所?學運用?到工作?中，在?時間中?檢驗所?學知識?，查找?不足，?提高自?己，為?我公司?的發(fā)展?貢獻自?己的力?量和智?慧。?普通員?工個人?工作總?結(jié)模板?（三）?時光?飛逝，?在過去?的一年?中，我?部在董?事長的?領(lǐng)導下?和同事?們的配?合下，?認真履?行職責?，遵守?公司《?員工手?冊》，?基本上?按時、?按質(zhì)、?按量完?成了各?項采購?工作。?取得了?一定的?成績，?但也暴?露了一?些問題??，F(xiàn)將?一年來?的主要?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?努力工?作，順?利完成?各項任?務。?___?_年度?，公司?采購部?人員變?動與調(diào)?整較大?，上半?年又延?續(xù)全球?化的經(jīng)?濟危機?，下半?年又出?現(xiàn)國內(nèi)?市場原?材料緊?缺和價?格暴漲?等原因?;造成?了采購?部工作?沒有延?續(xù)性和?采購工?作的困?難，但?采購部?還是克?服困難?，勤奮?工作，?保證了?公司生?產(chǎn)和出?口的需?要，全?年度共?計完成?以下采?購任務?：在?以上材?料、產(chǎn)?品和設(shè)?備的采?購過程?中，嚴?格按照?董事長?要求及?比價程?序，把?握市場?價格，?處處精?打細算?，千方?百計節(jié)?約資金?，有效?的降低?了采購?成本。?下半?年隨著?市場形?式的變?化，多?種原材?料出現(xiàn)?了供應?難的局?面，大?部分原?材料價?格不斷?上漲，?在不利?的情況?下，采?購部人?員主動?改變工?作方法?不怕難?，不怕?煩，想?方設(shè)法?和供應?商溝通?，確保?原材料?不能斷?供，保?證了再?手訂單?的生產(chǎn)?，限度?的維護?了公司?的利益?。二?、采購?過程中?出現(xiàn)的?問題及?處理結(jié)?果和整?改辦法?。_?___?年度采?購過程?中不可?避免的?出現(xiàn)了?一些問?題，其?中最為?突出的?是印染?過程中?出現(xiàn)嚴?重的色?差、布?面異色?、油漬?、污跡?，運輸?過程中?造成的?破損，?米數(shù)短?碼，標?簽內(nèi)容?印錯、?串標，?紙箱嘜?頭印錯?等質(zhì)量?問題。?為了保?證質(zhì)量?，盡可?能避免?出現(xiàn)采?購質(zhì)量?問題，?及時進?行以下?幾個方?面作工?作的調(diào)?整：?①經(jīng)批?準重新?嚴格篩?選供應?商，對?供應商?的供貨?能力，?質(zhì)量保?證，價?格優(yōu)勢?進行評?估，讓?供應商?提供可?靠的證?據(jù)來證?明其能?力;其?中主要?措施：?保留原?有加工?業(yè)務，?用以對?比質(zhì)量?、價格?和服務?。標簽?廠、紙?箱廠分?別選擇?和現(xiàn)有?的供應?商比對?質(zhì)量、?價格和?服務等?（其它?廠家不?一一例?舉）。?②取?消原有?的印染?跟單員?，和印?染廠簽?訂嚴格?的質(zhì)量?保證協(xié)?議，包?括布面?質(zhì)量、?伸長約?定和索?賠辦法?，用合?同約定?形式強?制供應?商提高?產(chǎn)品質(zhì)?量。?③建立?了合理?的警告?與處罰?制度，?定期向?供應商?傳真或?郵寄我?司質(zhì)檢?部檢驗?報告以?示預警?，一旦?發(fā)生質(zhì)?量問題?，及時?與供應?商溝通?并確定?索賠方?式，盡?全力為?公司挽?回損失?降低成?本;全?年度向?供應商?索賠金?額折合?人民幣?約__?__元?。④?同公司?質(zhì)檢部?進庫檢?驗緊密?配合，?嚴把質(zhì)?量關(guān)，?限度的?避免有?出現(xiàn)質(zhì)?量問題?的材料?流到生?產(chǎn)線上?。三?、規(guī)范?工作流?程，制?定交叉?工作臺?帳。?___?_年初?剛調(diào)至?采購部?工作，?感覺部?門同事?對工作?流程掌?握不清?楚。經(jīng)?過一段?時間的?工作熟?悉，結(jié)?合公司?iso?質(zhì)量標?準制定?了采購?部工作?流程圖?，用以?指導采?購員的?工作，?提高采?購效率?。要求?部門員?工對所?采購物?料建帳?登記，?年終匯?總，關(guān)?注市場?信息，?把握市?場價格?;每月?將主要?物料價?格以電?子郵件?方式報?公司領(lǐng)?導和相?關(guān)部門?。對?于領(lǐng)導?或業(yè)務?部門臨?時詢價?，基本?做到不?隔天報?價。?針對我?司以前?發(fā)生過?遇有部?門之間?的交叉?工作時?丟失、?延期或?未及時?轉(zhuǎn)交相?關(guān)票據(jù)