第4頁(yè)共4頁(yè)202?3年公?司年度?工作總?結(jié)模板?__?__年?，在公?司總經(jīng)?理的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下下，?在全體?員工的?齊心協(xié)?力下，?按照年?初確立?的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)?，公司?采取有?效措施?，對(duì)內(nèi)?強(qiáng)化隊(duì)?伍建設(shè)?，對(duì)外?積極開?拓市場(chǎng)?，開源?節(jié)流，?勇于創(chuàng)?新，取?得了較?好的成?績(jī)。現(xiàn)?將一年?來(lái)的工?作如下?：一?、生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情?況。?今年公?司承攬?的工程?項(xiàng)目有?___?_。實(shí)?現(xiàn)合同?總額_?___?億元，?同比增?長(zhǎng)__?__%?。二?、主要?完成的?工作。?1、?加強(qiáng)隊(duì)?伍建設(shè)?，提升?公司競(jìng)?爭(zhēng)力。?今年?以來(lái)，?公司多?次__?__進(jìn)?行總圖?、建造?師、造?價(jià)師、?高級(jí)電?氣工程?師等教?育培訓(xùn)?，工程?部、作?業(yè)隊(duì)_?___?成立學(xué)?習(xí)小組?，學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知?識(shí)和管?理經(jīng)驗(yàn)?。通過(guò)?培訓(xùn)一?系列教?育和自?主學(xué)習(xí)?，員工?的綜合?能力和?業(yè)務(wù)水?平有了?很大的?提高，?為公司?進(jìn)一步?的發(fā)展?打下了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?2、?完善規(guī)?章制度?，嚴(yán)抓?貫徹落?實(shí)。?3、開?源節(jié)流?，創(chuàng)造?效益。?根據(jù)?年初拓?展業(yè)務(wù)?范圍、?加強(qiáng)成?本控制?的工作?會(huì)議精?神和要?求，公?司積極?采取有?效措施?，做好?開源節(jié)?流工作?。一?是全力?拓展市?場(chǎng)，拓?寬營(yíng)收?渠道。?今年?公司成?功申報(bào)?設(shè)計(jì)丙?級(jí)資質(zhì)?，成立?了設(shè)計(jì)?部。通?過(guò)接觸?___?_等_?___?多個(gè)工?程圖紙?的設(shè)計(jì)?編制，?設(shè)計(jì)部?人員充?分將理?論與實(shí)?踐相結(jié)?合，業(yè)?務(wù)熟練?程度有?了較大?提高。?相信隨?著工程?設(shè)計(jì)業(yè)?務(wù)的日?益擴(kuò)展?，公司?在此領(lǐng)?域會(huì)有?大建樹?、大作?為；與?此同時(shí)?，__?__?二是加?強(qiáng)內(nèi)部?成本控?制，細(xì)?化、量?化各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)。?第一，?加強(qiáng)施?工隊(duì)伍?成本控?制。今?年年初?，公司?打破工?程外包?的格局?，進(jìn)行?大膽改?革，成?立了兩?個(gè)作業(yè)?隊(duì)，并?與之簽?訂《生?產(chǎn)管理?目標(biāo)責(zé)?任書》?，工作?體會(huì)代?表公司?全權(quán)負(fù)?責(zé)工程?項(xiàng)目的?生產(chǎn)管?理工作?。此項(xiàng)?改革措?施，充?分調(diào)動(dòng)?了施工?隊(duì)伍節(jié)?能創(chuàng)效?的積極?性與自?主性，?節(jié)約了?施工成?本，提?高了工?程效益?。第?二，通?過(guò)出臺(tái)?《費(fèi)用?報(bào)銷管?理辦法?》、《?公車私?用管理?辦法》?及《竣?工工程?成本分?析》、?《工程?節(jié)點(diǎn)分?析》、?《月進(jìn)?度報(bào)表?》等各?項(xiàng)規(guī)章?制度細(xì)?化、量?化各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)，嚴(yán)?格進(jìn)行?成本控?制，避?免一切?不必要?的開支?。第?三，加?強(qiáng)投標(biāo)?、工程?預(yù)算及?工程報(bào)?價(jià)管理?，提高?預(yù)審不?整體素?質(zhì)。一?年來(lái)，?預(yù)審人?員堅(jiān)持?理論學(xué)?習(xí)，本?著認(rèn)真?、細(xì)致?、負(fù)責(zé)?的工作?態(tài)度，?累計(jì)完?成了高?達(dá)__?__萬(wàn)?元的造?價(jià)核定?工作，?參與完?成了_?___?項(xiàng)工程?投標(biāo)、?報(bào)價(jià)工?作，校?花網(wǎng)[?.zh?___?_ia?ohu?a.]?取得了?驕人成?績(jī)。?第四，?秉承為?公司節(jié)?約每一?分錢的?宗旨，?材料部?按公司?要求詢?價(jià)、核?價(jià)、采?購(gòu)的管?理制度?，嚴(yán)格?控制成?本，不?斷拓寬?采購(gòu)渠?道，有?效進(jìn)行?內(nèi)部人?力整合?，累計(jì)?完成_?___?等__?__多?個(gè)工程?的詢價(jià)?及采購(gòu)?任務(wù)，?為工程?順利竣?工提供?了有力?保障。?4、?強(qiáng)化工?程管理?，確保?工程按?時(shí)保質(zhì)?完成。?今年?公司承?攬的工?程數(shù)量?多且工?期緊，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，工程?部嚴(yán)格?控制工?期、合?理調(diào)配?人力、?物力，?充分發(fā)?揚(yáng)不怕?苦、不?怕累的?精神，?寫作參?考確保?了各項(xiàng)?工程按?時(shí)、保?質(zhì)完成?。其中?，__?__工?程是一?個(gè)相對(duì)?有難度?的工程?，有一?段接近?___?_米長(zhǎng)?的高壓?管路在?綠化帶?中進(jìn)行?，該項(xiàng)?目專工?及作業(yè)?隊(duì)連續(xù)?工作_?___?天1夜?，在陰?雨天氣?如期完?成進(jìn)度?，受到?了甲方?長(zhǎng)時(shí)間?的重點(diǎn)?表?yè)P(yáng)，?與甲方?建立良?好的_?___?關(guān)系；?樺林工?程甲方?對(duì)質(zhì)量?要求近?乎苛刻?。在小?區(qū)配套?中因各?專業(yè)工?井?dāng)?shù)量?很多，?現(xiàn)場(chǎng)排?列有難?度，該?項(xiàng)目專?工及作?業(yè)隊(duì)積?極與甲?方溝通?，強(qiáng)化?責(zé)任意?識(shí)，發(fā)?揮專業(yè)?特長(zhǎng)，?克服了?一系列?困難，?向公司?和客戶?遞交了?一份滿?意的答?卷；_?___?工地現(xiàn)?場(chǎng)標(biāo)高?落差高?達(dá)__?__米?，管路?輻射長(zhǎng)?達(dá)__?__米?，配電?室防水?問(wèn)題也?尤為突?出。該?項(xiàng)目專?工本著?高度負(fù)?責(zé)的職?業(yè)素養(yǎng)?，不厭?其煩地?與甲方?反復(fù)研?究施工?方案，?將施工?難度降?到最低?；作業(yè)?隊(duì)則加?班加點(diǎn)?堅(jiān)守一?線，積?極協(xié)調(diào)?甲方解?決現(xiàn)場(chǎng)?困難，?有效地?滿足了?甲方對(duì)?于分期?供電的?要求，?得到了?甲方及?公司的?認(rèn)可和?好評(píng)；?課件下?載[.?sas?ado?wn.?cn]?___?_工程?時(shí)間緊?任務(wù)重?，所有?的材料?、挖運(yùn)?土方、?回填砂?礫等又?都集中?在晚上?進(jìn)行。?該項(xiàng)目?專工及?作業(yè)隊(duì)?放棄了?節(jié)假日?休息時(shí)?間，積?極的配?合、協(xié)?調(diào)各有?關(guān)部門?，避免?損壞其?他管線?，在確?保工程?質(zhì)量的?前提下?安期完?工；_?___?過(guò)程中?，為了?能在規(guī)?定送電?時(shí)間前?敷設(shè)完?電纜，?該項(xiàng)目?作業(yè)隊(duì)?在連續(xù)?的風(fēng)雪?嚴(yán)寒中?加班加?點(diǎn)，最?終順利?完工送?電。在?公司的?發(fā)展道?路上所?涌現(xiàn)的?先進(jìn)員?工和典?型事跡?不勝枚?舉。正?是有了?員工這?種頑強(qiáng)?拼搏、?團(tuán)結(jié)一?致的高?貴品質(zhì)?，論文?網(wǎng)才有?了公司?的傲人?業(yè)績(jī)和?輝煌歷?史。?二、存?在不足?在成?績(jī)，褒?揚(yáng)先進(jìn)?的同時(shí)?，我們?也要清?醒地認(rèn)?識(shí)到公?司目前?存在的?問(wèn)題和?弊端。?主要表?現(xiàn)在以?下幾個(gè)?方面：?1、?干部的?管理水?平和業(yè)?務(wù)技能?有待加?強(qiáng)。?有一批?能抓管?理，會(huì)?拓市場(chǎng)?的干_?___?伍是公?司保持?持續(xù)發(fā)?展的關(guān)?鍵，近?年來(lái)，?公司涌?現(xiàn)出一?大批年?青的干?部，他?們?cè)趯?shí)?踐中邊?學(xué)邊干?、邊干?邊學(xué)，?工作能?力、管?理水平?和個(gè)人?修養(yǎng)都?得到了?很大的?提升，?為公司?的快速?發(fā)展做?出了不?少貢獻(xiàn)?，但他?們畢竟?還年青?，無(wú)論?是工作?經(jīng)驗(yàn)、?業(yè)務(wù)能?力、管?理水平?及對(duì)外?溝通能?力都和?公司持?續(xù)發(fā)展?的需要?還存在?一定的?差距。?2、?規(guī)章制?度的落?實(shí)還不?夠全面?到位。?經(jīng)過(guò)?一年多?的努力?，公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?都已建?立，并?在實(shí)踐?中逐步?地健全?和完善?，可是?有了好?的制度?，還要?去全面?的貫徹?落實(shí)。?今年，?公司在?管理上?出現(xiàn)一?些漏洞?，在安?全質(zhì)量?上，論?文網(wǎng)沒?有很好?地杜絕?差錯(cuò)，?就是由?于規(guī)章?制度沒?有完全?落實(shí)到?位，員?工沒有?嚴(yán)格依?照規(guī)章?制度和?操作流?程作業(yè)?。3?、企業(yè)?文化建?設(shè)進(jìn)展?緩慢。?企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)?歸根到?底表現(xiàn)?為企業(yè)?文化的?競(jìng)爭(zhēng)，?企業(yè)文?化是在?生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)、?發(fā)展、?壯大過(guò)?程中不?斷形成?的理念?，是職?工共同?的價(jià)值?觀，共?同的行?為準(zhǔn)則?。今年?公司建?安任務(wù)?重，工?作千頭?萬(wàn)緒，?對(duì)公司?企業(yè)文?化建設(shè)?的精力?投入尚?有不足?。三?、__?__年?工作計(jì)?劃與目?標(biāo)1?、著力?培養(yǎng)一?批工作?經(jīng)驗(yàn)豐?富、業(yè)?務(wù)能力?強(qiáng)、管?理水平?高的干?___?_伍，?提升公?司整理?競(jìng)爭(zhēng)力?。2?、嚴(yán)抓?貫徹落?實(shí)，保?證公司?的政令?暢通