PAGE頁碼頁碼__營銷檢討書實(shí)施版營銷檢討書營銷檢討書在不當(dāng)心犯錯(cuò)后，為了避開今后再出此類事務(wù)，往往被要求寫檢討書來自我反思，請留意要帶著改錯(cuò)的決心去寫檢討書。寫檢討書須要留意哪些問題呢？下面是我為大家整理的營銷檢討書，希望對大家有所幫助。營銷檢討書1檢討事務(wù)：關(guān)于最近這段時(shí)間對于從手中流失近百萬元的項(xiàng)目的檢討。敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的各位摯友，關(guān)于最近這段時(shí)間我的所作所為，我自身很不滿，不能良好的籌劃運(yùn)作，導(dǎo)致從手中流失近百萬元的項(xiàng)目，以至于失去了一個(gè)機(jī)會失去了讓親朋好友變好的機(jī)會，從這件事中我學(xué)到了很多?？梢哉f沒賺到利潤還搭入不少的成本，令廣闊信任我的親朋好友丟失了信念。這件失敗的案例使我明白沒有良好的跟入和資料的搜集運(yùn)作的可怕性。干脆導(dǎo)致該營銷案的失敗。關(guān)于此次失敗事務(wù)做出深刻的檢討。失敗緣由如下：1：缺乏與客戶的良好接觸，總是在躲避與客戶的干脆碰面，以至于該運(yùn)營案的干脆失敗。2：缺乏與業(yè)務(wù)的良好溝通，自以為天上的餡餅總是為了自己而設(shè)定的，導(dǎo)致缺少良好的業(yè)務(wù)溝通過程。盲目的去趕時(shí)間，趕進(jìn)度，導(dǎo)致該業(yè)務(wù)的干脆失敗。3：缺少對該營銷案的跟進(jìn)，總是認(rèn)為這些人這些事，都是想當(dāng)然的都是該做好的，結(jié)果事實(shí)與策劃相違反，導(dǎo)致其干脆失利。改進(jìn)看法：加強(qiáng)下一步建設(shè)的整體規(guī)劃建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通建設(shè)意識，保證團(tuán)隊(duì)的良好運(yùn)行，以保證在下一次團(tuán)隊(duì)在運(yùn)行任何項(xiàng)目的時(shí)候不出現(xiàn)任何問題。保證自身實(shí)力得到提升的同時(shí)，保障自身志向得到實(shí)現(xiàn)。在二十六歲之前運(yùn)行出一個(gè)良好的主動(dòng)向上的團(tuán)隊(duì)！在此我做出深刻的檢討以及反思。檢討人：XXX20xx年2月26日21：23營銷檢討書2我營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周安排做深刻檢討，希望大家以后引以為界。一個(gè)部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應(yīng)當(dāng)像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應(yīng)當(dāng)有勇者精神，所謂勇者應(yīng)當(dāng)沖更大的浪，我應(yīng)當(dāng)先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯(cuò)，一切問題在于我。部門當(dāng)中幾個(gè)嚴(yán)峻問題：1、惰性；2、執(zhí)行力；3、____；上邊的問題體現(xiàn)了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，假如父母對孩子平常出現(xiàn)的錯(cuò)誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時(shí)候才去說一兩句，那么最壞的準(zhǔn)備就是他長大以后肯定是個(gè)壞小子，這個(gè)孩子他以后肯定是上不了高校的，孩子最終犯了錯(cuò)誤以后他以后肯定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個(gè)狀況，我沒有能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控，每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺得接受管控是一個(gè)種壓力，導(dǎo)致一個(gè)人壞了影響到身邊的另外一個(gè)，最終整個(gè)部門都感染上了這種懶散的行為。也就是說一個(gè)人不遵守嬉戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守嬉戲規(guī)則，最終導(dǎo)致這個(gè)嬉戲玩不下去，一樣性就會降低。所以這個(gè)問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴(yán)格，不利索造成的。管理應(yīng)從自身做起，樹立榜樣作用經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特別的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人視察得也最細(xì)致，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都情愿去效仿。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，假如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言行不一樣，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一樣的陰影?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，我覺得我應(yīng)當(dāng)在工作實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信任你。經(jīng)理肯定要堅(jiān)持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴(yán)于要求自己，做到最早到、最晚走，堅(jiān)守崗位，仔細(xì)工作，勤于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培育員工的學(xué)習(xí)愛好、共同進(jìn)步的氛圍與文化。培訓(xùn)是解決方法最好的工具員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過學(xué)習(xí)獲得更多的學(xué)問使其成長更快。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人就是應(yīng)當(dāng)想盡一切方法幫助員工達(dá)到這兩個(gè)目的，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，員工每天會遇到各種各樣的問題，通過在培訓(xùn)中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題后進(jìn)行____思索進(jìn)而成長是經(jīng)理必需做到的。員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當(dāng)天遇到當(dāng)天進(jìn)行解決，假如員工今日的問題得不到解決，就會演化成明天的問題，這樣就導(dǎo)致自身的工作狀態(tài)下降。問題在越積越多的時(shí)候就會變?yōu)槊允?，不知道?yīng)當(dāng)從什么地方起先做起，然后失去信念最終離開。因此總結(jié)出一些比較重要的閱歷，首先培訓(xùn)就是在解決問題，培訓(xùn)不單純是產(chǎn)品學(xué)問、而且有時(shí)候應(yīng)當(dāng)涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應(yīng)當(dāng)每天都能有收獲，開快樂心的工作。用他人之長，每個(gè)員工都有潛力一個(gè)人有在精彩的表現(xiàn)也最多只能占團(tuán)隊(duì)的，好的團(tuán)隊(duì)不是由一個(gè)人演化出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經(jīng)看過一篇文章，說唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯(cuò)，間或指責(zé)指責(zé)就可以；沙僧則須要常常激勵(lì)一番。這樣，一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就成形了。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里不行能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團(tuán)隊(duì)里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會特別可怕。我認(rèn)為我作為一個(gè)管理者最重要的是恒久信任下面的人比我強(qiáng)，今日我的工作調(diào)整就是發(fā)覺他們的特長。我覺得我可以任何東西都不懂，不須要懂得銷售、不須要懂得編程。我所要做的'，就是把這些人粘在一起，讓他們每個(gè)都有發(fā)揮的空間，讓他們每個(gè)人都突出自己的優(yōu)勢。講話吹牛他們吹不過我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得更好！每個(gè)人都是有潛力的，我應(yīng)當(dāng)盡可能的發(fā)覺與激勵(lì)他們，假如后面有只老虎在追你，你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發(fā)覺自己的潛力，充分地發(fā)揮出來，就是很有收獲的。從培訓(xùn)說起，培訓(xùn)不單純是由經(jīng)理來負(fù)責(zé)講解的，培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)由經(jīng)理進(jìn)行安排，由底下員工互動(dòng)完成就可以。這樣既可以熬煉到每個(gè)員工的主動(dòng)性與主動(dòng)性，而且也可以提升與發(fā)揮出該員工餓潛在優(yōu)勢。招有天賦的人企業(yè)要發(fā)展選人很關(guān)鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能確定了業(yè)績的60%，我選人須要找有天賦的銷售人員，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人假如須要對自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)展起來首先先設(shè)定自己選人的標(biāo)準(zhǔn)，我對這個(gè)也是有特別深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。劉翔長1.83米他就是為了出現(xiàn)在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不須要督促太多的，因?yàn)樗麄兲焐蜁羞@樣的行為，所以我要從選人上調(diào)整自己的思路，找到有用的人。小用憑智、大用靠德是領(lǐng)導(dǎo)的在工作期間就應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)，無論是從稱呼和敬重程度上來說全部的員工都應(yīng)當(dāng)欽佩與聽從。蒙牛老總，牛根生說過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用；有德無才、培育運(yùn)用；有才無德，限制運(yùn)用；無才無德，堅(jiān)決不用；專心做事，誠信做人?？床坏较Ｍ臅r(shí)候就要不斷學(xué)習(xí)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，學(xué)習(xí)是特別重要的，假如一個(gè)人不學(xué)習(xí)就不行能進(jìn)步。員工也一樣，我們現(xiàn)在手頭上拿有兩份存折一份是現(xiàn)在公司給的金錢，一份是自身的實(shí)力存折。也就是所謂的你九年內(nèi)什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個(gè)年頭是學(xué)習(xí)的年頭，大家都是學(xué)問份子，誰不學(xué)習(xí)，誰就簡單被淘汰，誰就營銷檢討書3敬重的銷售部經(jīng)理：特別愧疚!讓您在百忙之中抽出時(shí)間指責(zé)教化我。此刻，我已深深相識到自己錯(cuò)誤的嚴(yán)峻，我錯(cuò)了!我在近一個(gè)月的銷售手機(jī)工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作主動(dòng)性不高等問題。這些問題干脆導(dǎo)致了我沒有完成銷售業(yè)績，而且我沒有完成的不是一點(diǎn)兩點(diǎn)，而是許多額度沒有完成。公司下發(fā)我這個(gè)月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。面對錯(cuò)誤，我感到深深的自責(zé)、后悔，我真的覺得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)切和照看。經(jīng)過面壁思過，我已經(jīng)深刻地確定了，我不能夠忍受其他同事對我‘吃閑飯、吃底薪’的詆毀，我肯定要有所行動(dòng)：首先，我要痛下決心，懸梁刺股地提高自己的銷售工作主動(dòng)性，從內(nèi)心迸發(fā)強(qiáng)大的工作熱忱，一心一意地投入手機(jī)銷售工作當(dāng)中。其次，我要向經(jīng)理表示一下致歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個(gè)歉。再有，我要吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，吃一切長一智，端正工作看法，改進(jìn)工作方法，爭取創(chuàng)建優(yōu)良的手機(jī)銷售工作業(yè)績。以上就是我的手機(jī)銷售業(yè)績沒完成的檢討書，歡迎指責(zé)指正!檢討人：xxxxxxx年xx月xx日營銷檢討書4敬重的單位領(lǐng)導(dǎo)：面對如此慘烈的工作業(yè)績，我不禁冷頭大汗，心里有說不出的味道，就像品嘗到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，糾結(jié)在心間啊!回顧錯(cuò)誤，我在20xx年6月到12月期間的工作業(yè)績特別糟糕，總共只完成18張業(yè)務(wù)訂單，銷售金額僅僅人民幣30000多元。這樣的工作業(yè)績在本單位排名倒數(shù)第一，距離倒數(shù)其次名的銷售業(yè)績相差了20xx0多元，差距是明顯，我的愧疚也是多多的。現(xiàn)如今，我已經(jīng)深刻地反省了自我錯(cuò)誤，總結(jié)我過去一段時(shí)間的表現(xiàn)。我在工作當(dāng)中存在看法松懈、思想覺悟不高、業(yè)績操守不強(qiáng)、工作閱歷沒有足夠積累、人際交往存在過大偏差等問題。如此嚴(yán)峻的問題怎么能不造成我工作業(yè)績的下滑呢因此，我決心好好改正錯(cuò)誤，仔細(xì)地彌補(bǔ)錯(cuò)誤。特此，我向您慎重地保證：從今往后，我肯定特別仔細(xì)地工作，以肅穆仔細(xì)看法面對工作。此致敬禮！檢討人：xxxxxxx年xx月xx日營銷檢討書5敬重的單位領(lǐng)導(dǎo)：面對如此慘烈的工作業(yè)績，我不禁冷頭大汗，心里有說不出的味道，就像品嘗到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，糾結(jié)在心間啊!回顧錯(cuò)誤，我在20xx年6月到12月期間的工作業(yè)績特別糟糕，總共只完成18張業(yè)務(wù)訂單，銷售金額僅僅人民幣30000多元。這樣的工作業(yè)績在本單位排名倒數(shù)第一，距離倒數(shù)其次名的銷售業(yè)績相差了20xx0多元，差距是明顯，我的愧疚也是多多的?，F(xiàn)如今，我已經(jīng)深刻地反省了自我錯(cuò)誤，總結(jié)我過去一段時(shí)間的表現(xiàn)。我在工作當(dāng)中存在看法松懈、思想覺悟不高、業(yè)績操守不強(qiáng)、工作閱歷沒有足夠積累、人際交往存在過大偏差等問題。如此嚴(yán)峻的問題怎么能不造成我工作業(yè)績的下滑呢因此，我決心好好改正錯(cuò)誤，仔細(xì)地彌補(bǔ)錯(cuò)誤。特此，我向您慎重地保證：從今往后，我肯定特別仔細(xì)地工作，以肅穆仔細(xì)看法面對工作。此致敬禮檢討人：xxxxxxx年xx月xx日營銷檢討書6XXX：各位領(lǐng)導(dǎo)，在20xx年12月19日未能參與公司YY會議特別對不起!更對不起我目前對生活的規(guī)劃。生活就是工作，我卻讓生活干擾了工作。使我對接下來支配的工作沒有干脆有效的傾聽，影響銷售業(yè)績。是特別不對的!在寫此檢討之時(shí)，我深感自己的無知，同時(shí)也相識到近段時(shí)間對工作的消極!今日，我在這里懇切的承認(rèn)錯(cuò)誤。在此，我也不想再找客觀理由來搪塞我的錯(cuò)誤，主要緣由還是在于重視不夠。我已經(jīng)意識到問題的嚴(yán)峻性，并下定決心改正不斷尋求進(jìn)步!以后，我會在思想上嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，并提高對產(chǎn)品學(xué)問的相識。在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。在此，我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討，并保證：1、在這件事中，我感到自己在工作責(zé)任心上仍就特別欠缺。加強(qiáng)自己的工作責(zé)任心和工作看法，仔細(xì)克服工作懶散、馬虎大意的缺點(diǎn)，努力將工作做好，以優(yōu)異工作成果來彌補(bǔ)我的過錯(cuò)。2、以后工作中仔細(xì)履行的崗位職責(zé)，增加事業(yè)心和責(zé)任感。以自己的行動(dòng)來表示自己的覺醒。3、對于這一切我還將進(jìn)一步深化總結(jié)，深刻反省，改正錯(cuò)誤，把今后的事情加倍努力干好。對目前銷量的規(guī)劃我還沒有明確的目標(biāo)，店面正在裝修中，所以銷量沒有明確的規(guī)劃。只有盡自己的最大努力，把銷量做到最大化!檢討人：XXXXXXX年XX月XX日營銷檢討書7敬重的領(lǐng)導(dǎo)：我是營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的銷售工作任務(wù)做深刻檢討，希望大家以后引以為戒。一個(gè)部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應(yīng)當(dāng)像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應(yīng)當(dāng)有勇者精神，所謂勇者應(yīng)當(dāng)沖更大的浪，我應(yīng)當(dāng)先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯(cuò)，一切問題在于我。古人常說，“行有不得，反求諸己”，但一起先，我并未能剛好地進(jìn)行自我反省。古人又說，“君子務(wù)本、本立而道生”，因此，在自我反省的過程中，肯定要把犯錯(cuò)誤的根本緣由找出來，若是找不到根本緣由所在，敷衍了事，于事無補(bǔ)，將來還會犯更多更嚴(yán)峻的錯(cuò)誤。悔悟后，歸結(jié)緣由如下：1、責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)不深化，不踏實(shí)。作為一名銀行員工，不論有多少理由，都應(yīng)時(shí)刻為了銀行著想，聽從領(lǐng)導(dǎo)的叮囑，盡職盡責(zé)做好我的本職工作。2、事發(fā)后，不能心平氣和地面對錯(cuò)誤，有躲避的心理。一起先，就想著把許多問題推給別人，而不能立即想著先從自己身上找緣由。為什么不能心平氣和呢，因?yàn)槭恰褒}齪的面子”在作怪，還強(qiáng)裝出一副“此事與己無干”的樣子，對事情綻開一番“與己無干”的耍賴____!每每想起當(dāng)時(shí)的嘴臉，心中甚是慚愧。通過這件事，我重新反思了自己讀書學(xué)習(xí)、做人、做事的看法，感悟到：3、一個(gè)人一生最重要的是做事做人的實(shí)力。做人要專注，做事也要專注。做事不用心，肯定無法把事情做得圓滿，無法清晰地駕馭細(xì)微環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)就在做人、做事的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。經(jīng)典絕不是在書本里，而是在做人、做事的點(diǎn)滴中?！皩W(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，讀了那么多的書，假如不融會貫穿，不與生活結(jié)合，就很難有喜悅，就是古人所講的“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦樂乎“。4、“學(xué)習(xí)最重要的境界是體悟。假如學(xué)習(xí)中不能體悟，那只是“記問之學(xué)”，就似乎人吃了東西沒有消化，對身體當(dāng)然就沒有幫助，甚至還有害處。”最近，聽到一個(gè)講座，講座里舉了一個(gè)例子，說某人畢業(yè)于某個(gè)探討所，有一天，母親叫他處理點(diǎn)家事，他做完以后，母親檢查后覺得他做得不是很好，就說：“兒子，你怎么連這點(diǎn)小事也做不好？你怎么這么笨?！蹦侨寺牶?，立刻臉孔變得特別兇狠，然后接著母親說了一句話：“我都念到探討所了，你還罵我笨!“探討所給了他什么？有沒有給他人生的才智，待人、處世、接物的才智？只是給了他高傲，給了他不受教。這點(diǎn)小事沒辦好，恰恰是學(xué)習(xí)的機(jī)會，但他并沒有把握這個(gè)機(jī)會，反而對母親的指責(zé)和指責(zé)很不能接受。事物都有一體兩面，不往好處發(fā)展，就會自然地向壞處發(fā)展。聽完講座，再想想自己，也甚是慚愧!我檢討錯(cuò)誤之外，更應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地去擔(dān)當(dāng)因我犯錯(cuò)帶來的一些影響，今后我肯定要對自己的言行方面嚴(yán)加要求，盡力杜絕此類錯(cuò)誤的發(fā)生。我必將以最最踏實(shí)的工作看法，誠懇守信地對待將來的工作。第一，今后我無論是在工作方面與肅穆自律方面，我都要提起非常的重視。我發(fā)誓從今往后不再怠慢工作。此外，我還要在每周工作中仔細(xì)對待工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，主動(dòng)地去發(fā)覺一些工作中存在的問題，去發(fā)覺問題，解決問題，并且將所發(fā)生的工作問題，仔細(xì)地寫在每周的總結(jié)報(bào)告當(dāng)中。其次，我個(gè)人思維方面薄弱，思想不夠成熟也是干脆導(dǎo)致此次錯(cuò)誤的緣由之一，因此今后工作中，我要加強(qiáng)思維處事實(shí)力的培育。就我這次的錯(cuò)誤而言，歸根結(jié)底來說。經(jīng)理的電腦換系統(tǒng)，我就怠慢工作，而我卻未曾想到經(jīng)理電腦終有修好的時(shí)候，其實(shí)從始至終我就不應(yīng)當(dāng)有怠慢工作想偷懶的投機(jī)心理。首先，我要痛下決心，時(shí)刻提高自己的銷售工作主動(dòng)性，從內(nèi)心迸發(fā)強(qiáng)大的工作熱忱，一心一意地投入產(chǎn)品銷售工作當(dāng)中。其次，前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個(gè)歉。再有，我要吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，吃一切長一智，端正工作看法，改進(jìn)工作方法，爭取創(chuàng)建優(yōu)良的產(chǎn)品銷售工作業(yè)績。然而部門當(dāng)中也存在幾個(gè)嚴(yán)峻問題：1、惰性；2、執(zhí)行力；3、____；上邊的問題體現(xiàn)了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，假如父母對孩子平常出現(xiàn)的錯(cuò)誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時(shí)候才去說一兩句，那么最壞的準(zhǔn)備就是他長大以后肯定是個(gè)壞小子，這個(gè)孩子他以后肯定是上不了高校的，孩子最終犯了錯(cuò)誤以后他以后肯定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個(gè)狀況，我沒有能夠?qū)γ總€(gè)環(huán)節(jié)做嚴(yán)厲的監(jiān)控，每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀又是不同的，導(dǎo)致思維方式的不一，覺得接受管控是一個(gè)種壓力，導(dǎo)致一個(gè)人壞了影響到身邊的另外一個(gè)，最終整個(gè)部門都感染上了這種懶散的行為。也就是說一個(gè)人不遵守嬉戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守嬉戲規(guī)則，最終導(dǎo)致這個(gè)嬉戲玩不下去，一樣性就會降低。所以這個(gè)問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴(yán)格，不利索造成的。管理應(yīng)從自身做起，樹立榜樣作用！經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特別的親近關(guān)系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人視察得也最細(xì)致，經(jīng)理的一舉一動(dòng)他們也都情愿去效仿。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，假如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言行不一樣，或自己的實(shí)際行動(dòng)與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一樣的陰影?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用是影響團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量的一個(gè)重要因素，我覺得我應(yīng)當(dāng)在工作實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信任你。經(jīng)理肯定要