—新員工培訓(xùn)方案20XX新員工培訓(xùn)方案（精選13篇）20XX新員工培訓(xùn)方案篇1一、培訓(xùn)背景M公司每年都有大量的新員工入職。20__年又有新一批員工參加公司，希望通過(guò)培訓(xùn)讓他們彼此加深了解，增加互相之間的情感溝通，建立主動(dòng)向上、輕松的組織氣氛，增加團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)昂揚(yáng)士氣。了解公司及分公司組織結(jié)構(gòu)及文化，及各項(xiàng)規(guī)章制度，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，同時(shí)，通過(guò)各部門針對(duì)部門的情況自行組織部門培訓(xùn)，幫忙新晉員工盡快把握崗位所需要的技能，更快順應(yīng)工作。二、培訓(xùn)需求按照本公司每年新員工入職慣例，公司的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化，新員工培訓(xùn)、員工拓展培訓(xùn)為必備內(nèi)容，此外，結(jié)合聘請(qǐng)階段新員工通過(guò)素養(yǎng)測(cè)評(píng)，結(jié)合新員工對(duì)培訓(xùn)的希望與想法構(gòu)建培訓(xùn)規(guī)劃。三、培訓(xùn)目標(biāo)對(duì)新員工來(lái)說(shuō)，一方面，通過(guò)培訓(xùn)，盡快提高新員工的綜合素養(yǎng)。新員工在企業(yè)中工作，不僅希望得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，更希望能伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)，個(gè)人也那快速成長(zhǎng)；另一方面，根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，員工在企業(yè)中工作，除了滿意其生理以及案例層面的需要外，還希望得到歸屬感、自尊、受人尊敬甚至自我完成需要的滿意。合理利用公司培訓(xùn)這種形式，能使員工的這些需要得到滿意。通過(guò)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析發(fā)現(xiàn)員工在工作中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)而找出提高員工素養(yǎng)與技能、端正員工的工作看法以及提高工作績(jī)效的方法。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析的時(shí)分，公司希望通過(guò)培訓(xùn)，使新員工能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)推力。要求新員工協(xié)作公司的總體戰(zhàn)略的實(shí)施，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力以及戰(zhàn)斗力。更重要的是通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題，更深化全面的改善公司的不良狀況，使培訓(xùn)真正的起到作用，使公司的各種資源得到充足有效的利用。四、培訓(xùn)工程培訓(xùn)的對(duì)象：20__年校內(nèi)聘請(qǐng)員工培訓(xùn)內(nèi)容：看法培訓(xùn)、學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)備注：看法培訓(xùn)：企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、崗位職責(zé)、職業(yè)規(guī)劃、福利待遇、獎(jiǎng)懲制度等學(xué)問(wèn)培訓(xùn)：產(chǎn)品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)等技能培訓(xùn)：各崗位需要的技能如英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、軟件等五、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程設(shè)計(jì)工程流程：前期準(zhǔn)備——工程實(shí)施——工程后期工作前期準(zhǔn)備1、成立策劃小組，由人力資源部門為主導(dǎo)，由各個(gè)部門派人員參與2、由策劃小組進(jìn)行擬定整個(gè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃3、物資準(zhǔn)備：包括晚會(huì)、見(jiàn)面會(huì)、拓展培訓(xùn)布場(chǎng)用品，企業(yè)手冊(cè)，員工手冊(cè)等4、后勤準(zhǔn)備：包括交通工具、培訓(xùn)設(shè)備與裝備、座位布置、費(fèi)用（場(chǎng)地、餐費(fèi)）5、人員準(zhǔn)備：包括每場(chǎng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，講師，后勤人員等實(shí)施階段（一）公司整體培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間時(shí)間布置1.參觀公司培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)1.公司2.公司戶外拓展培訓(xùn)基地培訓(xùn)負(fù)責(zé)人迎新計(jì)劃第一天1.企業(yè)的簡(jiǎn)介2.員工見(jiàn)面會(huì)3.拓展培訓(xùn)第二天3.企業(yè)的文化、愿景、任務(wù)、價(jià)值觀4.公司的組織架構(gòu)，公司的總經(jīng)理及其他各部門負(fù)責(zé)人5.公司總的規(guī)章制度6.違反公司制度的懲處機(jī)制以及優(yōu)秀員工的嘉獎(jiǎng)制度7.工資體系、福利體系及績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)、晉升途徑及晉升的考核標(biāo)準(zhǔn)崗位部門培訓(xùn)新員工1、部門的簡(jiǎn)介，架構(gòu)以及負(fù)責(zé)人，2、部門的規(guī)章制度、各部門計(jì)劃第三天3、新員工所在崗位的崗位職責(zé)，考核方式，崗位的晉升途徑4、資源的申請(qǐng)程序5、本部門與其他部門的關(guān)系由各部門自行各部門主管或其指在公司申請(qǐng)培定的人選訓(xùn)地點(diǎn)（二）詳細(xì)計(jì)劃第一天上午：1、到部門報(bào)到后，由各部門負(fù)責(zé)人帶著新員工到指定地點(diǎn)集中2、由人力資源部經(jīng)理帶著參觀公司各處3、結(jié)束參觀行程，到見(jiàn)面會(huì)地點(diǎn)，由總經(jīng)理致辭下午：1、短暫休息后按通知在集合點(diǎn)集中2、由負(fù)責(zé)人帶著到基地進(jìn)行拓展培訓(xùn)（計(jì)劃表見(jiàn)下）下午13：40—14：3014：30—16：0016：30—17：3017：30—17：5017：50—18：40全家福、怪獸過(guò)河管理工程：決戰(zhàn)沙場(chǎng)終極挑戰(zhàn)之畢業(yè)墻拓展小結(jié)依戀返程留住美妙、點(diǎn)燃激情計(jì)劃溝通、主動(dòng)主動(dòng)榮辱與共、責(zé)任感恩回味反芻、沉淀所得第二天上午：1、人力資源部經(jīng)理對(duì)新員工按原定計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)2、培訓(xùn)會(huì)完后布置員工共同進(jìn)餐下午：1、對(duì)拓展培訓(xùn)中表演杰出的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頒獎(jiǎng)2、新員工表演晚會(huì)第三天由各部門自行組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)后期工作1、組織人員進(jìn)行清場(chǎng)2、檢查裝備是否有所損壞3、進(jìn)行工程總結(jié)六、培訓(xùn)效果評(píng)估考核考核主要是針對(duì)培訓(xùn)第一講：“公司簡(jiǎn)介與企業(yè)文化”這一專題進(jìn)行統(tǒng)一筆試，筆試結(jié)果作為員工考核的一部分，放入員工檔案袋PPT共享拓展培訓(xùn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)將此次工程過(guò)程和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)進(jìn)程感受等相關(guān)內(nèi)容制作成PPT，進(jìn)行全員共享培訓(xùn)總結(jié)書面報(bào)告每個(gè)新員工每個(gè)培訓(xùn)工程后都要進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)書面報(bào)告，呈給各部門主管七、費(fèi)用預(yù)算注：拓展培訓(xùn)冠軍獎(jiǎng)品規(guī)格XXX元/人，共9人，總計(jì)900元；？培訓(xùn)費(fèi)：240元/人/天，63人共計(jì)人民幣15120元包含：培訓(xùn)費(fèi)、助教費(fèi)、攝像攝影、培訓(xùn)紀(jì)念短片設(shè)計(jì)制作。贈(zèng)予服務(wù)：飲用水、訓(xùn)練隊(duì)服、意外損害保險(xiǎn)。其他費(fèi)用按實(shí)際消費(fèi)客戶獨(dú)立結(jié)算，預(yù)算總計(jì)人民幣3600元；用餐：午餐300元/圍_11人，午餐6圍共計(jì)1800元交通：豪華大巴1輛，1800元/輛，全天全程來(lái)回接送，共計(jì)1800元其他費(fèi)用主要為布置場(chǎng)地費(fèi)用及筆試考核費(fèi)用，預(yù)算總計(jì)500元；總費(fèi)用預(yù)算：人民幣12120元八、應(yīng)急方案1、戶外拓展培訓(xùn)當(dāng)天假如遇到天氣不好，戶外拓展培訓(xùn)改為室內(nèi)拓展培訓(xùn)，培訓(xùn)游戲視場(chǎng)地條件進(jìn)行，由培訓(xùn)師視情況而定；2、假如原先確定要進(jìn)行培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人因事無(wú)法到場(chǎng)，應(yīng)提前一天告知策劃小組，由策劃小組再確定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；3、培訓(xùn)場(chǎng)地顯現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法支持培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，九、培訓(xùn)留意點(diǎn)參訓(xùn)人員沒(méi)有特別情況，不得無(wú)故缺席培訓(xùn)。如有事情，必需提前請(qǐng)假；無(wú)故不參與者，對(duì)年終績(jī)效考核產(chǎn)生影響；工程推動(dòng)過(guò)程中，要不斷進(jìn)行溝通，確保無(wú)紕漏；拓展過(guò)程中，留意安全問(wèn)題。人身財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題參訓(xùn)人員自己負(fù)責(zé)；20XX新員工培訓(xùn)方案篇2一、培訓(xùn)目的1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快順應(yīng)工作環(huán)境。2、讓新員工熟識(shí)崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的根本素養(yǎng)。二、培訓(xùn)對(duì)象公司全部新進(jìn)員工三、培訓(xùn)時(shí)間新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方式1、脫崗培訓(xùn)：采納集中授課的形式。2、在崗培訓(xùn)：采納日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。五、培訓(xùn)老師行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長(zhǎng)、在某方面具備專長(zhǎng)和特別技能的老員工六、培訓(xùn)教材公司簡(jiǎn)介、公司管理制度、部門管理制度、職位說(shuō)明書、案例七、培訓(xùn)內(nèi)容1、公司概況（歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、價(jià)值觀）2、組織結(jié)構(gòu)圖3、公司福利待遇方面（保險(xiǎn)、休假、請(qǐng)假等）4、薪酬制度（發(fā)薪日、發(fā)薪方式）5、績(jī)效管理制度6、職位說(shuō)明書和詳細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作技巧7、內(nèi)部員工的熟識(shí)（本部門上級(jí)、下級(jí)、同事及合作部門的同事等）8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求八、培訓(xùn)考核1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中運(yùn)用。2、應(yīng)用考核。通過(guò)觀看測(cè)試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)學(xué)問(wèn)或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級(jí)、同事、行政人事部共同鑒定。九、培訓(xùn)效果評(píng)估行政人事部與新員工所在部門通過(guò)與受訓(xùn)者、老師、助理店長(zhǎng)直接溝通。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步削減培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。20XX新員工培訓(xùn)方案篇3新員工的培訓(xùn)一般分為三個(gè)階段進(jìn)行：新入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)；其中新入職培訓(xùn)：以企業(yè)文化渲染，使新入職人員了解企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、提升企業(yè)認(rèn)同感為主要目的；同時(shí)幫忙新員工盡快的順應(yīng)公司環(huán)境、進(jìn)入工作角色；新入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：企業(yè)簡(jiǎn)介（業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、企業(yè)榮譽(yù)）；企業(yè)文化（愿景、任務(wù)、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則）；規(guī)章制度（人力資源管理制度、信息保密）；工作管理、職業(yè)心態(tài)等。崗前培訓(xùn)：是以勝任崗位應(yīng)具備任職資格要求為導(dǎo)向，可采納急危重癥搶救流程包括心肺復(fù)蘇、過(guò)敏性休克、輸液反應(yīng)、新生兒窒息、羊水栓塞、產(chǎn)后大出血、DIC、子癇的搶救流程；母乳喂養(yǎng)PPT依據(jù)《創(chuàng)立愛(ài)嬰醫(yī)院18小時(shí)課程》和《母乳喂養(yǎng)培訓(xùn)教材》、WHO/UNICEF制定的《促使母乳喂養(yǎng)勝利的十點(diǎn)措施》和《國(guó)際母乳代用品銷售守則》及本院母乳喂養(yǎng)規(guī)定、促進(jìn)母乳喂養(yǎng)適合技術(shù)等為教材。母乳喂養(yǎng)實(shí)習(xí)正確喂哺姿態(tài)，手法擠奶。四、培訓(xùn)反應(yīng)與考核對(duì)于本次培訓(xùn)考核，可實(shí)行筆試和面試溝通及實(shí)際操作相結(jié)合的方式，對(duì)于筆試和面試及實(shí)際操作結(jié)果要做好相應(yīng)的記錄。五、培訓(xùn)結(jié)果及要求必需對(duì)新上崗及輪轉(zhuǎn)的醫(yī)護(hù)人員以及其他新進(jìn)人員進(jìn)行醫(yī)院管理相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，醫(yī)院各科室崗位職責(zé)的培訓(xùn)，并對(duì)全部人員進(jìn)行愛(ài)嬰醫(yī)院相關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，新上崗及輪轉(zhuǎn)的醫(yī)護(hù)人員以及其他新進(jìn)人員把握醫(yī)院管理相關(guān)法律法規(guī)、熟識(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，了解醫(yī)院各科室崗位職責(zé)，把握各崗位醫(yī)務(wù)禮儀，熟識(shí)臨床常見(jiàn)急危重癥搶救流程，使產(chǎn)兒科相關(guān)人員都把握了有關(guān)母乳喂養(yǎng)的學(xué)問(wèn)，人人樹(shù)立愛(ài)嬰意識(shí)，成為愛(ài)嬰醫(yī)院的支持者、宣傳者、執(zhí)行者。20XX新員工培訓(xùn)方案篇12一、培訓(xùn)目的1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快順應(yīng)工作環(huán)境。2、讓新員工熟識(shí)崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的根本素養(yǎng)。二、培訓(xùn)對(duì)象公司全部新進(jìn)員工三、培訓(xùn)時(shí)間新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方式1、脫崗培訓(xùn)：采納集中授課的形式。2、在崗培訓(xùn)：采納日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。五、培訓(xùn)老師行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長(zhǎng)、在某方面具備專長(zhǎng)和特別技能的老員工六、培訓(xùn)教材公司簡(jiǎn)介、公司管理制度、部門管理制度、職位說(shuō)明書、案例七、培訓(xùn)內(nèi)容1、公司概況（歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、價(jià)值觀）2、組織結(jié)構(gòu)圖3、公司福利待遇方面（保險(xiǎn)、休假、請(qǐng)假等）4、薪酬制度（發(fā)薪日、發(fā)薪方式）5、績(jī)效管理制度6、職位說(shuō)明書和詳細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作技巧7、內(nèi)部員工的熟識(shí)（本部門上級(jí)、下級(jí)、同事及合作部門的同事等）8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求八、培訓(xùn)考核1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中運(yùn)用。2、應(yīng)用考核。通過(guò)觀看測(cè)試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)學(xué)問(wèn)或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級(jí)、同事、行政人事部共同鑒定。九、培訓(xùn)效果評(píng)估行政人事部與新員工所在部門通過(guò)與受訓(xùn)者、老師、助理店長(zhǎng)直接溝通。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步削減培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。20XX新員工培訓(xùn)方案篇13一、開(kāi)展職工教育培訓(xùn)年活動(dòng)的重要意義工程辦職工教育培訓(xùn)年的提出，除了基于多年對(duì)職教工作必要性的充足認(rèn)識(shí)之外，還有其特定的歷史背景。工程法人責(zé)任制的實(shí)施給予工程辦新的責(zé)任和任務(wù)，也給工程辦提出了很多新的課題和更高的要求；世紀(jì)之交、兩個(gè)五年計(jì)劃之交，使我們有時(shí)機(jī)冷靜地總結(jié)過(guò)去，思索將來(lái)：參加世貿(mào)組織，成為世界經(jīng)濟(jì)大家庭的一員，又使我們即將面臨各種新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在我們的事業(yè)不斷發(fā)展，隊(duì)伍不斷壯大的同時(shí)，環(huán)境也在不斷改變。如何應(yīng)對(duì)新的變革，如何解決改革和發(fā)展中遇到的新情況、新問(wèn)題，如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成為擺在我們面前的關(guān)鍵問(wèn)題。而答案只有一個(gè)，那就是依靠科學(xué)技術(shù)，依靠人才優(yōu)勢(shì)。因此，工程辦確定自__年起連續(xù)開(kāi)展若干個(gè)職工教育培訓(xùn)年活動(dòng)，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。二、職工教育培訓(xùn)年的定義開(kāi)展職工教育培訓(xùn)年，是把一系列科學(xué)的職教工作方式方法進(jìn)一步明確化、系統(tǒng)化和制度化，依據(jù)不同階段事業(yè)發(fā)展的需要，確定相應(yīng)的教育培訓(xùn)主題，充足發(fā)揮工程辦綜合指揮和協(xié)調(diào)的作用，有組織、有計(jì)劃地在全辦系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展主題鮮亮、形式多樣的教育培訓(xùn)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的工作主動(dòng)性，提高職工的綜合素養(yǎng)，為完成工程辦改革、發(fā)展的總目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的學(xué)問(wèn)基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。三、職工教育培訓(xùn)年活動(dòng)實(shí)施方案（一）指導(dǎo)思想以思想為指導(dǎo)，圍繞交通廳和工程辦改革發(fā)展的中心工作，堅(jiān)持按需施教，學(xué)用結(jié)合的原則，努力提高全員綜合素養(yǎng)，改善現(xiàn)有的人員學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，培育先進(jìn)的企業(yè)文化，提高全辦的整體管理水平，推動(dòng)各項(xiàng)改革的順當(dāng)實(shí)施。（二）總體目標(biāo)通過(guò)連續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)年活動(dòng)，爭(zhēng)取用三到五年的時(shí)間在工程辦系統(tǒng)培育一支具有肯定組織力量、協(xié)調(diào)力量和創(chuàng)新力量的管理隊(duì)伍，培育一支技術(shù)過(guò)硬、勇于創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，培育一支業(yè)務(wù)嫻熟、服務(wù)熱忱的一線職工隊(duì)伍。（三）培訓(xùn)主題結(jié)合工程辦總體發(fā)展目標(biāo)和等度工作重點(diǎn)，職工教育培訓(xùn)年每年要確定一個(gè)鮮亮的主題，培訓(xùn)年的各項(xiàng)活動(dòng)要緊密圍繞主題而開(kāi)展。__年工程辦的中心工作是全面提高高速大路運(yùn)營(yíng)管理水平，因此__年職工教育培訓(xùn)年的主題是以人為本，提高全員素養(yǎng)，提高管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)改革。（四）培訓(xùn)內(nèi)容和方式職工教育培訓(xùn)年·活動(dòng)包括以下三方面的培訓(xùn)內(nèi)容：1、職工學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)使職工具備完本錢職工作所必需的根本學(xué)問(wèn)，而且還應(yīng)讓職工了解單位的根本情況，如發(fā)展戰(zhàn)略、階段目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)狀況、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等，以便職工參與單位的活動(dòng)，增加主人翁意識(shí)。2、職工技能的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使職工把握