本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年產(chǎn)品異常檢查報(bào)告(8篇)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)當(dāng)是確切無誤的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢？下面是我給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

產(chǎn)品異常檢查報(bào)告推薦篇五產(chǎn)品異常檢查報(bào)告推薦篇七

一、要明了明白地知道財(cái)務(wù)分析報(bào)告閱讀的對象(內(nèi)部管理報(bào)告的閱讀對象主要是公司管理者特別是領(lǐng)導(dǎo))及報(bào)告分析的范圍

財(cái)務(wù)分析報(bào)告閱讀對象不同，報(bào)告的寫作應(yīng)因人而異。譬如，提供應(yīng)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專業(yè)化一些，而提供應(yīng)其它部門領(lǐng)導(dǎo)特別對本專業(yè)相當(dāng)陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告則要力求通俗一些;同時(shí)提供應(yīng)不同層次閱讀對象的分析報(bào)告，則要求分析人員在寫作時(shí)確切把握好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報(bào)告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內(nèi)容可以稍細(xì)、具體一些;而分析的對象若是整個(gè)集團(tuán)公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個(gè)重點(diǎn)問題進(jìn)行分析即可。

二、了解讀者對信息的需求，充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么

記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感想地談到：你們給我的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，內(nèi)容好多，寫得也很長，應(yīng)當(dāng)說是花了不少心思的。可惜的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報(bào)告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可事實(shí)上呢?問題出在哪?我認(rèn)為，寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前提是財(cái)務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正了解的信息〞。

三、財(cái)務(wù)分析報(bào)告寫作前，一定要有一個(gè)清楚的框架和分析思路

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架具體如下：報(bào)告目錄—重要提醒—報(bào)告摘要—具體分析—問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施?！皥?bào)告目錄〞告訴閱讀者本報(bào)告所分析的內(nèi)容及所在頁碼：“重要提醒〞主要是針對本期財(cái)務(wù)分析報(bào)告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問題事先做出說明，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視：“報(bào)告摘要〞是對本期報(bào)告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點(diǎn)到為止。無論是“重要提醒〞，還是“報(bào)告摘要〞，都應(yīng)在其后標(biāo)明具體分析所在頁碼，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查閱相應(yīng)分析內(nèi)容。以上三部分十分必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們在最短的時(shí)間內(nèi)獲得對財(cái)務(wù)分析報(bào)告的整體性認(rèn)識(shí)以及本期報(bào)告中將告知的重大事項(xiàng)?！皢栴}重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施〞一方面是對上期報(bào)告中問題執(zhí)行狀況的跟蹤匯報(bào)，同時(shí)對本期報(bào)告“具體分析〞部分中透露出的重點(diǎn)問題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。

“具體分析〞部分，是報(bào)告分析的核心內(nèi)容。“具體分析〞部分的寫作如何，關(guān)鍵性地決定了本報(bào)告的分析質(zhì)量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個(gè)好的分析思路。例如：某集團(tuán)公司下設(shè)四個(gè)二級公司，且都為制造公司。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析思路是：總體指標(biāo)分析—集團(tuán)總部狀況分析—各二級公司狀況分析;在每一部分里，按本月分析—本年累計(jì)分析展開;再往下按盈利能力分析—銷售狀況分析—成本控制狀況分析展開。如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊湊的勾稽關(guān)系。

四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊湊結(jié)合，深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)透露業(yè)務(wù)過程中存在的問題。

財(cái)務(wù)人員在做分析報(bào)告時(shí)，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動(dòng)局面，得出來的分析結(jié)論也就往往令人啼笑皆非。因此，有必要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地尋常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著十分生動(dòng)的增減、費(fèi)用的發(fā)生、負(fù)債的歸還等。財(cái)務(wù)分析人員通過對業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報(bào)告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)終究只是一個(gè)中介(是對各樣業(yè)務(wù)的如實(shí)反映，或稱之為對業(yè)務(wù)的映射)，因而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為對象的分析報(bào)告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的重要質(zhì)量特征“相關(guān)性〞受挫，對決策的“有用性〞自然就難以談起。

五、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析手法

(一)分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。由于撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、透露問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決方法，真正擔(dān)負(fù)起“財(cái)務(wù)參謀〞的重要角色。唯此，報(bào)告的有用性或分量才可能得到提高和升華。

(二)對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法透露異常狀況。例如，某公司有36個(gè)駐外機(jī)構(gòu)，為分析各駐外機(jī)構(gòu)某月費(fèi)用控制狀況和工作效率，我們以“人均差旅費(fèi)〞作為評價(jià)指標(biāo)之一。在分析時(shí)，我們采用對比分析法(本月與上月對比)從增長額(絕對數(shù))、增長率(相對數(shù))兩方面對比以透露費(fèi)用異常及效率低下的駐外機(jī)構(gòu)，我們分別對費(fèi)用增長前十位(定義為集合a)及增長率前十位(定義為集合b)的駐外機(jī)構(gòu)進(jìn)行了排名，并定義集合c=a∩b，則集合c中駐外機(jī)構(gòu)將是我們重點(diǎn)分析的對象之一，這就是“交集原則〞。然而，交集原則并有一定能夠透露出全部費(fèi)用異常的駐外機(jī)構(gòu)，為此“重要性原則〞顯得必不可少。在運(yùn)用交集原則時(shí)，頭腦中要有重要性原則的意識(shí);在運(yùn)用重要性原則時(shí)，同樣少有了閃集思想。總而言之，財(cái)務(wù)分析人員要始終“抓重點(diǎn)問題、主要問題〞，在辯證法上表達(dá)為兩點(diǎn)論基礎(chǔ)上的重點(diǎn)論。

(三)問題集中點(diǎn)法亦可稱之為焦點(diǎn)映射法。這種分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我們已從不同角度對經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行了零散分析。這些問題點(diǎn)猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問題的部門可費(fèi)用項(xiàng)目。每一個(gè)分析角度可能映射一個(gè)部門或費(fèi)用項(xiàng)目，也可能是多個(gè)部門或費(fèi)用項(xiàng)目。由于具體到各部分中所分析出來的問題點(diǎn)還不系統(tǒng)，因而給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象對比散亂，重點(diǎn)問題不突出;而領(lǐng)導(dǎo)通過月度分析報(bào)告，意在抓幾個(gè)重點(diǎn)突出的問題就達(dá)到目地了。故而財(cái)務(wù)分析人員一方面在具體分析時(shí)，要有意識(shí)地知道本月可能存在的重點(diǎn)問題(在數(shù)據(jù)整理時(shí)具有對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的財(cái)務(wù)分析人員能感覺到本月可能存在的重大異常狀況)，另一方面要擅長從前面零散的分析中篩選出一至兩個(gè)焦點(diǎn)性問題。

六、財(cái)務(wù)分析報(bào)告在分析過程中應(yīng)注意的其它問題

(一)對公司政策特別是近期來公司大的方針政策有一個(gè)確切的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應(yīng)盡可能地立足當(dāng)前，瞄準(zhǔn)未來，以使分析報(bào)舉報(bào)揮“導(dǎo)航器〞作用;

(二)財(cái)務(wù)人員在平日的工作當(dāng)中，應(yīng)多一點(diǎn)了解國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境特別是盡可能捕獲、搜集同行業(yè)競爭對手資料。由于，公司最終面對地是繁雜多變的市場，在這個(gè)大市場里，任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會(huì)或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運(yùn);

(三)勿輕意下結(jié)論。財(cái)務(wù)分析人員在報(bào)告中的所有結(jié)論性詞語對報(bào)告閱讀者的影響相當(dāng)之大，假如財(cái)務(wù)人員在分析中草率地下結(jié)論，很可能形成誤導(dǎo)。如目前在國內(nèi)大量公司里核算還不規(guī)范，費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生期與報(bào)銷期往往不一致，假如財(cái)務(wù)分析人員不了解核算的時(shí)滯差，則很簡單得出錯(cuò)誤的結(jié)論;

(四)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的行文要盡可能流暢、通順、簡明、

精練，避免口語化、冗長化。

產(chǎn)品異常檢查報(bào)告推薦篇八

一、預(yù)防接種實(shí)施過程中或接種后發(fā)生以下狀況，應(yīng)作為aefi(疑似預(yù)防接種異常反應(yīng))報(bào)告：

1、24小時(shí)內(nèi)發(fā)生的過敏性休克、過敏性皮疹(蕁麻疹、大皰性多形紅斑)、暈厥、癔癥。

2、5天內(nèi)發(fā)生的發(fā)熱(腋溫≥38．6℃)、血管性水腫、全身化膿性感染(毒血癥、敗血癥、膿毒血癥)，接種部位發(fā)生的紅腫(直徑2．5cm)、硬結(jié)、化膿性感染(局部膿腫、淋巴管炎和淋巴結(jié)炎、蜂窩織炎)。

3、15天內(nèi)發(fā)生的過敏性皮疹(麻疹、猩紅熱樣皮疹)、過敏性紫癜、血小板減少性紫癜、局部過敏反應(yīng)(arthus反應(yīng))，熱性驚厥、癲癇、多發(fā)性神經(jīng)炎、腦病、腦炎和腦膜炎，接種部位發(fā)生的無菌性膿腫。

4、3個(gè)月內(nèi)發(fā)生的..臂叢神經(jīng)炎、疫苗相關(guān)麻痹型脊髓灰質(zhì)炎。

5、卡介苗接種后1一12個(gè)月發(fā)生的淋巴結(jié)炎或淋巴管炎、骨髓炎、全身播散性卡介苗感染。

6、任何時(shí)間發(fā)生額懷疑與預(yù)防接種有關(guān)的死亡、嚴(yán)重殘疾或組織器官損傷、群體性反應(yīng)、公眾高度關(guān)注事件。

二、建立異常反應(yīng)登記本，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

三、aefi報(bào)告的范圍為預(yù)防接種過程中或接種后發(fā)生的懷疑與預(yù)防接種有關(guān)的一般反應(yīng)、異常反應(yīng)、疫苗質(zhì)量事故、實(shí)施過錯(cuò)事故、偶合癥、心因性反應(yīng)和不明原因反應(yīng)等。

四、發(fā)生預(yù)防接種一般反應(yīng)，及時(shí)處理并做好記錄。

五、aefi報(bào)告內(nèi)容包括姓名、性別、出生日期、監(jiān)護(hù)人、現(xiàn)住址、接種疫苗名稱、接種日期、接種劑次、反應(yīng)發(fā)生日期和人數(shù)、主要臨床病癥及經(jīng)過、就診日期、就診單位、初步臨床診斷、診斷單位、報(bào)告單位、報(bào)告日期、報(bào)告人等。

六、aef工報(bào)告實(shí)行屬地化管理。發(fā)現(xiàn)aefi后應(yīng)在24小時(shí)