論可口可樂與百事可樂的區(qū)別有哪些論文可口可樂與百事可樂是全球知名的飲料集團(tuán)，兩者之間存在著聯(lián)絡(luò)，又存在著區(qū)別。下面是學(xué)習(xí)啦我?guī)淼年P(guān)于可口可樂與百事可樂的區(qū)別論文的內(nèi)容，歡迎瀏覽參考!可口可樂與百事可樂的區(qū)別論文篇1：（可口可樂與百事可樂的營(yíng)銷差異）摘要：可口可樂和百事可樂歷來就是一對(duì)名副其實(shí)的歡喜冤家，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)是世界上最劇烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之一，兩樂間的紛爭(zhēng)不斷，業(yè)界極為關(guān)注。可口可樂和百事可樂營(yíng)銷策略、營(yíng)銷形式一直是理論界研究的對(duì)象，也是企業(yè)學(xué)習(xí)的現(xiàn)實(shí)教材。本文對(duì)可口可樂和百事可樂的營(yíng)銷策略進(jìn)行一些初步分析，并試圖找出它們的差異，期望能從中得到一些有益的借鑒。關(guān)鍵詞：可口可樂;百事可樂;品牌;營(yíng)銷差異引言可樂是世界三大飲料中飲用人數(shù)最多的，也是最知名的。作為全球的著名品牌，可口可樂與百事可樂的一舉一動(dòng)無疑倍受企業(yè)界關(guān)注?？煽诳蓸泛桶偈驴蓸窔v來就是一對(duì)名副其實(shí)的歡喜冤家。沒有比可口可樂與百事可樂更劇烈更扣人心弦的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。這兩家占世界飲料絕對(duì)主導(dǎo)地位的美國(guó)企業(yè)，在全球范圍內(nèi)，掀起了一場(chǎng)曠日持久的世界大戰(zhàn)，雙方暗戰(zhàn)連連，從請(qǐng)明星助陣到利用網(wǎng)絡(luò)游戲聚人氣，再到終端的優(yōu)惠促銷，雙方都傾情演繹，互不相讓。同時(shí)，可口可樂與百事可樂兩個(gè)又是相互存活的，少了百事，可口可樂也不行，正是由于有個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，相互炒作才能使雙方都盈利，假如沒了百事，也許也沒幾個(gè)人會(huì)喝可口可樂了。本文就飲料界的兩大巨頭――可口可樂與百事可樂的營(yíng)銷策略的差異進(jìn)行一些初步的討論，希望從中能得出一些有益的借鑒。一、可口可樂與百事可樂的營(yíng)銷差異分析(一)產(chǎn)品1.產(chǎn)品配方?？煽诳蓸焚囈陨娴氖撬冋目蓸肺叮@一口味令任何其他飲料都無法比，然而這一特點(diǎn)也成為可口可樂的最大心?。簽榱司S護(hù)本人的權(quán)威，在任何時(shí)候，無論發(fā)生如何的變化，它都不敢輕易地更改本人的配方。百事可樂與可口可樂不同，它放棄約束，只要市場(chǎng)需要，它隨時(shí)都在改變著本人的飲料口味，配方?jīng)]有什么機(jī)密。2.產(chǎn)品包裝?？煽诳蓸泛桶偈驴蓸返纳虡?biāo)設(shè)計(jì)可能最能反映二者的特色和定位?？煽诳蓸钒b設(shè)計(jì)充滿誘人的活力，給人以連貫、流線和飄逸之感，用色傳統(tǒng)，顯得古樸典雅而又不失活力。百事可樂包裝呈活躍、進(jìn)取之態(tài)。藍(lán)色是創(chuàng)新和年輕的標(biāo)志，百事可樂的顏色與它的公司形象和定位到達(dá)完美的統(tǒng)一。3.產(chǎn)品線?？煽诳蓸放c百事可樂的產(chǎn)品線都非常豐富，可口可樂有可口可樂、奪目、雪碧、芬達(dá)等品牌，而百事可樂有百事可樂、七喜、美年達(dá)等品牌。從產(chǎn)品面，我們能夠清楚地看到，他們之間的每一個(gè)產(chǎn)品線都是針鋒相對(duì)。(二)價(jià)格價(jià)格是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的利器，是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，打壓競(jìng)爭(zhēng)品的有力手段，是獲取利潤(rùn)的武器。百事可樂在最初與可口可樂進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，主要是從價(jià)格方面試圖與可口可樂區(qū)分，同樣的價(jià)格，但容量是可口可樂的兩倍。(三)品牌可口可樂之所以是可口可樂，百事可樂成其為百事可樂，就在于其品牌的差異?？煽诳蓸放c百事可樂兩個(gè)對(duì)弈的品牌在消費(fèi)者的心靈層面有所區(qū)分?？煽诳蓸芬回瀳?jiān)持的基礎(chǔ)訴求是可口如一，而百事可樂則用渴望無限。表達(dá)內(nèi)涵上各不一樣。可口如一，能夠感覺到一種經(jīng)典和永久的品牌調(diào)性，而渴望無限則代表一種超年輕的心理狀態(tài)，表達(dá)的是激情和期盼的品牌主張。(四)消費(fèi)者定位可口可樂作為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者不得不照顧從8歲到80歲的需要，不能只針對(duì)某一群消費(fèi)者，其目的消費(fèi)者策略采用的是那種不分男女老少全面覆蓋的策略。而百事可樂將目的群體鎖定年輕一代，選擇從年輕人入手，力圖樹立其年輕、活潑、時(shí)代的形象，百事的整個(gè)形象，包括口號(hào)、廣告和風(fēng)格，無一不是符合青少年的口味，并且沿著這一道路不斷深化。(五)廣告可口可樂與百事可樂瞄準(zhǔn)本人的目的消費(fèi)者，向其傳達(dá)各自的訴求。可口可樂強(qiáng)調(diào)生活。可口可樂的廣告比擬傳統(tǒng)，以傳統(tǒng)的紅、白大色塊為主，字體線條流暢。針對(duì)各個(gè)年齡段、各個(gè)階層的消費(fèi)者，從圖片設(shè)計(jì)到廣告用語均著眼于生活二字;傳達(dá)出生活是美妙的，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造一段值得一生銘刻的回憶，別有一種親切感，進(jìn)而拉近了產(chǎn)品與消費(fèi)者的距離。百事可樂推崇激情。百事可樂的網(wǎng)絡(luò)廣告較為活潑，無論是畫面構(gòu)圖，還是動(dòng)畫運(yùn)用都傳達(dá)著一種酷的感覺。百事可樂擅長(zhǎng)使用名人效應(yīng)為本人占領(lǐng)市場(chǎng)。(六)促銷可口可樂促銷花樣百變。如可口可樂1997年推出主題為可口可樂紅色真好玩的促銷活動(dòng)，在中國(guó)大地上隨即掀起了一陣紅色旋風(fēng)。2000年，可口可樂公司在中國(guó)內(nèi)地推出了一套十二生肖的易拉罐，中國(guó)娃娃做形象大使不僅是為了給大伙拜個(gè)年，更體現(xiàn)推行本土化的戰(zhàn)略。2001年可口可樂―方正電腦動(dòng)感互聯(lián)你我他促銷活動(dòng)開展得如火如荼，造成市場(chǎng)需求一度火爆。百事可樂的銷售靈敏多變、執(zhí)行透徹。1998―1999年期間，百事可樂在中國(guó)市場(chǎng)分別推出了世界杯足球賽的拉環(huán)、瓶蓋換領(lǐng)與換購(gòu)足球明星獎(jiǎng)品活動(dòng)，七喜浪漫小存折換領(lǐng)獎(jiǎng)品和澳門旅游活動(dòng)。這些活動(dòng)涉及面廣，影響力大，對(duì)終端促銷、提高銷售量起到了積極作用。2000―2005年間，百事可樂逐步推出了系列的促銷活動(dòng)，愛拼才會(huì)贏渴望無限藍(lán)色風(fēng)暴，分為現(xiàn)場(chǎng)搖獎(jiǎng)、集卡兌獎(jiǎng)等方式，設(shè)計(jì)精良新穎的百事球星衫，球星畫報(bào)等等都成了百事叛逆、激情、創(chuàng)新的代言佐證?？煽诳蓸返募t色旋風(fēng)與百事可樂的藍(lán)色風(fēng)暴，可口可樂的中國(guó)娃娃與百事可樂的奔騰駿馬，可口可樂的可口可樂―方正與百事可樂的足球明星澳門旅游。從可口可樂與百事可樂的促銷方式和內(nèi)容，不難發(fā)現(xiàn)兩家都煞費(fèi)苦心地挖空了心思，傾情演繹，都堪稱精彩。(七)渠道可口可樂求寬，百事可樂求深?？煽诳蓸吩谥袊?guó)市場(chǎng)占有先入為主的優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)市場(chǎng)基本上采取通吃策略，漫天撒網(wǎng)戰(zhàn)略，憑借其拉網(wǎng)式的市場(chǎng)攻略，全國(guó)布網(wǎng)，層層推進(jìn)，每一寸土地它都會(huì)盡力爭(zhēng)取。百事可樂采取的是集中優(yōu)勢(shì)兵力施行中心突破，中心城市聚焦突破策略，對(duì)于主力尚存在于一、二線城市的網(wǎng)絡(luò)游戲消費(fèi)者，盡力守住家門口的一畝三分地當(dāng)然也屬本人本分。百事可樂在不同城市的市場(chǎng)份額，兩極分化明顯，高的能夠大大超過可口可樂，而低的還不到可口可樂的50%。但令百事可樂自信心百倍的是，上海、廣州、成都、重慶、武漢、深圳這些重點(diǎn)城市都被百事涂上其代表性的藍(lán)色。在渠道的人員安排上，可口可樂和百事可樂也表現(xiàn)出一些不同之處?？煽诳蓸?，同一區(qū)域的所有渠道都是由同一業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)，賣場(chǎng)、小超市、餐飲等等都有一人操作。百事提出了通路精耕的概念，在這一概念的指引下，百事將除大賣場(chǎng)以外的渠道細(xì)分為小店、批發(fā)、小超市、餐飲、網(wǎng)吧、工廠、學(xué)校等類型，不同的渠道由不同的業(yè)務(wù)員專門負(fù)責(zé)，一個(gè)業(yè)務(wù)員只負(fù)責(zé)一到兩種渠道。(八)海外拓展市場(chǎng)可口可樂和百事可樂這兩大飲料巨頭在海外也紛紛搶占市場(chǎng)份額，開掘利潤(rùn)，拓展?fàn)I銷渠道，然而兩公司的國(guó)際化戰(zhàn)略卻表現(xiàn)得極為不同。主要的不同點(diǎn)在于可口可樂選擇那些能夠擁有成套設(shè)備的強(qiáng)大，有國(guó)際性經(jīng)歷的現(xiàn)成優(yōu)秀的合作者，授予經(jīng)營(yíng)特權(quán)，注入資產(chǎn)，要求管理控制。1986年，可口可樂開場(chǎng)首創(chuàng)性地出賣可口可樂企業(yè)51%的股份給公眾，它集中了可口可樂所有直屬灌裝廠，大概占了裝瓶量的1/3。而百事可樂采取的是另外的方式，它偏愛于擁有較多的直接的所有權(quán)，持有直接控制權(quán)，傾向于通過公平的投資方式建立當(dāng)?shù)氐墓荆蛘呓⒑腺Y企業(yè)，在合資公司中，百事公司與合作者的出資比例一般是60%對(duì)40%，百事公司絕對(duì)控股。百事公司以為絕對(duì)控股象征著對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期承當(dāng)義務(wù)，以減輕中國(guó)人對(duì)fairweathered的恐懼?？煽诳蓸返膰?guó)際化戰(zhàn)略能夠給它在發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)，百事可樂的國(guó)際化戰(zhàn)略則意味著它在海外公司的財(cái)產(chǎn)數(shù)量上占有強(qiáng)勁的膨脹勢(shì)頭。綜上所述，可口可樂與百事可樂在營(yíng)銷策略上的不同之處詳見下表。二、可口可樂與百事可樂的營(yíng)銷策略啟示可口可樂的強(qiáng)大，并沒有阻止百事可樂的成長(zhǎng);百事可樂對(duì)年輕深化也沒在可口可樂的淺出上占有太大的優(yōu)勢(shì)。無論兩家公司孰勝孰敗，不可否認(rèn)的是兩家公司都是相當(dāng)成功的公司。作為全球的著名品牌，紅色領(lǐng)袖和藍(lán)色巨人的一舉一動(dòng)無疑倍受企業(yè)界關(guān)注，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來講，兩樂一直被視為偶像。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的是兩樂的營(yíng)銷策略，學(xué)習(xí)怎樣創(chuàng)品牌，學(xué)習(xí)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者之間營(yíng)銷戰(zhàn)略，從兩樂學(xué)習(xí)打造數(shù)一數(shù)二品牌的兩種戰(zhàn)略選擇。(一)創(chuàng)立品牌品牌是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的利器?？煽诳蓸放c百事可樂在品牌建設(shè)方面可謂匠心獨(dú)具：產(chǎn)品品名、內(nèi)涵、包裝、定位、廣告，公關(guān)策略等等方面都是可圈可點(diǎn)。中國(guó)企業(yè)在其發(fā)展到一定的階段后，就必須引入品牌理念、創(chuàng)立品牌，唯此，才能長(zhǎng)盛不衰，持續(xù)發(fā)展。(二)樹立標(biāo)桿百事可樂之所以能夠有今天如此的成績(jī)，一個(gè)很重要的原因是其樹立了本人的典范，緊緊跟隨行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，并積極地采取一系列的措施提升本人，進(jìn)而成就其行業(yè)第二的地位，并一直穩(wěn)固。國(guó)內(nèi)企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)過中，就需要樹立標(biāo)桿，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，并逐步縮短與標(biāo)桿企業(yè)的差異。(三)準(zhǔn)確定位定位，簡(jiǎn)而言之，就是找到本人適宜的位置。在這一點(diǎn)上百事可樂就是學(xué)習(xí)的典范。從一開場(chǎng)，百事可樂就找準(zhǔn)目的客戶，定位于年輕階層，以此與可口可樂區(qū)分開來，并根據(jù)本人的資源情況，采取聚焦突破的策略。中國(guó)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中要時(shí)刻關(guān)注本人的定位：行業(yè)定位，目的市場(chǎng)的定位，目的客戶的定位。當(dāng)然，定位也是隨著市場(chǎng)的發(fā)展而變化，企業(yè)也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。三、結(jié)語飲料行業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)一直以來缺少不了可口可樂與百事可樂這對(duì)世界級(jí)的巨頭。可口可樂與百事可樂在營(yíng)銷策略上既存在共同點(diǎn)，也存在差異，它們?cè)诋a(chǎn)品、價(jià)格、品牌、消費(fèi)者定位、廣告、促銷、渠道、海外市場(chǎng)拓展等方面有一定的差異。本文對(duì)這些差異做了一些初步的探析，肯定存在不少錯(cuò)誤之處，但期望本文的闡述能引起大家對(duì)可口可樂與百事可樂在營(yíng)銷策略的關(guān)注，也希望本文的研究能給商家和學(xué)者一些有益的啟發(fā)。參考文獻(xiàn)：[1]薛松.世界飲料航母的30個(gè)成功秘訣[M].北京：華夏出版社，2004.[2]谷子.可口可樂和百事可樂的大戰(zhàn)[N].經(jīng)理日?qǐng)?bào)，2020-07-05.[3]陳俊寧，王蘇誼.廣告策劃與品牌管理[M].廣州：暨南大學(xué)出版社，2020.[4]徐海.北京百事可樂營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[D].沈陽：東北大學(xué)，2020.[5]張靜.可口可樂和百事可樂品牌廣告?zhèn)鞑ス芾肀葦M研究[J].理論觀察，2020(5).[6]呂蓮.面向市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究[J].中國(guó)商貿(mào)，2020(8).可口可樂與百事可樂的區(qū)別論文篇2：（淺析可口可樂、百事可樂的品牌形象設(shè)計(jì)）摘要：可口可樂與百事可樂作為兩家全球知名的碳酸飲料品牌，在品牌建設(shè)方面卓有成就。作為具有深厚品牌歷史的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌，其蘊(yùn)含了豐富品牌文化的品牌個(gè)性也一直是品牌研?ahref='//xuexila/yangsheng/kesou/'target='_blank'>咳嗽備?ahref='//xuexila/aihao/'target='_blank'>興趣的內(nèi)容。非?？蓸肥俏覈?guó)的民族品牌，但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上銷售的并不太好，與這兩個(gè)歷史悠久的品牌相比還有很長(zhǎng)的路要走。分析兩個(gè)歷史悠久的品牌形象，在兩者身上找能夠借鑒的地方，使我們民族可樂--非常可樂找到擺脫窘境的出路。關(guān)鍵詞：品牌，可樂，形象，視覺假如講我們的非?？蓸肥且环N產(chǎn)品，但是品牌--可口可樂--卻不僅僅是這些。非?？蓸吩趦纱髲?qiáng)敵的攻勢(shì)下，怎樣進(jìn)行品牌調(diào)整，是一個(gè)值得深思的問題。兩樂在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中有著很多可鑒之處：如今出名于世的的Pepsi(百事可樂)就曾幾次借助包裝更新手段改變、強(qiáng)化其品牌形象，提升并穩(wěn)固了市場(chǎng)地位。在兩樂力求品牌形象差異化時(shí)代中，我國(guó)的非?？蓸坊旧鲜欠抡湛煽诳蓸返囊曈X形象，如此跟隨豈能成功。從上世紀(jì)四十年代以后，企業(yè)界就普遍認(rèn)識(shí)到好的設(shè)計(jì)就是好的銷售，這也是百事可樂在特定的歷史時(shí)期，選擇改良企業(yè)視覺形象系統(tǒng)原因。但是，我們必須注意的一點(diǎn)是：企業(yè)形象系統(tǒng)設(shè)計(jì)只是企業(yè)市場(chǎng)銷售活動(dòng)的一部分，我們既要注意企業(yè)形象系統(tǒng)的重要性，也要清楚它不是萬能的。擺正了態(tài)度才能更有效的發(fā)揮和利用企業(yè)形象系統(tǒng)的作用。一、可口可樂、百事可可與非?？蓸返钠放菩蜗?、品牌戰(zhàn)略比擬(一)三者品牌個(gè)性比擬。具有各自品牌作用的品牌，林恩阿普紹歸納出有六種，產(chǎn)品品牌的品牌作用更大一些，可樂這個(gè)行業(yè)就屬于產(chǎn)品品牌。我們知道，由于中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)特性，可口可樂與百事可樂進(jìn)入中國(guó)以來，展如今消費(fèi)者眼前的品牌個(gè)性必然會(huì)發(fā)生一定的變化，也就是講，普遍簡(jiǎn)單地用可口可樂具有正宗、傳統(tǒng)、快樂形象;百事可樂具有年青、活力、激情四射的品牌形象。這樣的觀點(diǎn)是建立在本土美國(guó)才成立的。據(jù)有關(guān)可靠數(shù)據(jù)證明：在中國(guó)廣泛的市場(chǎng)上，百事可樂的年輕活力的品牌個(gè)性并不明顯，相比之下，可口可樂的年輕、活力的品牌個(gè)性比之較強(qiáng)。所以兩者在競(jìng)爭(zhēng)中，可口可樂自然有更強(qiáng)勁的優(yōu)勢(shì)。正如沃爾巴菲特所講的：你的品牌最好能夠提供某些特殊的東西，要不然就不能獲得生意。而我國(guó)的非?？蓸放c前兩者相比則是一個(gè)非常年輕的品牌，在開場(chǎng)時(shí)期模擬了兩樂的視覺形象系統(tǒng)。品牌的個(gè)性為：紅紅火火、喜慶。這樣的品牌個(gè)性是由于它的市場(chǎng)定位在農(nóng)村。非?？蓸返钠放瓶谔?hào)是中國(guó)人本人的可樂，這樣的品牌形象是一把雙刃劍，固然短期有利于在本土拓展市場(chǎng)，但它從一開場(chǎng)就脫離了全球化市場(chǎng)，也失去了中國(guó)的主要市場(chǎng)。(二)非?？蓸放c兩樂的品牌戰(zhàn)略比擬。從國(guó)家上來看，兩樂公司的總部都是在美國(guó)，都在一定程度上代表了美國(guó)文化。為什么這么講呢?美國(guó)是一個(gè)歷史短暫的國(guó)家，兩樂的成長(zhǎng)歷程基本上伴隨了國(guó)家的發(fā)展歷程。喝可口可樂如同我們國(guó)人喝茶，已經(jīng)成為一種生活的習(xí)慣。這兩種產(chǎn)品在口味類似的情況下誰勝誰負(fù)，品牌的定位自然起到了決定性的作用。我國(guó)的非?？蓸穭t是年輕的品牌，它的品牌定位民族情結(jié)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)上。如今非?？蓸氛紦?jù)我國(guó)可樂界的第三把交椅，主要依靠的是民族情結(jié)，以及農(nóng)村包圍城市的銷售策略和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但價(jià)格優(yōu)勢(shì)在品牌戰(zhàn)略上持續(xù)的優(yōu)勢(shì)只要不到60天，非?？蓸纺苡薪裉斓某煽?jī)，在于它的農(nóng)村包圍城市銷售策略，在于它的總公司娃哈哈集團(tuán)已拓展的市場(chǎng)銷售渠道。但農(nóng)村包圍城市銷售策略是一把雙刃劍，從如今非?？蓸返臓顩r來看--弊大于利。百事和可口兩個(gè)企業(yè)都定位在年輕、時(shí)髦，經(jīng)過了很長(zhǎng)時(shí)間的宣傳與推廣，也被人們所接受、默認(rèn)，其主要消費(fèi)群體也是年輕人。而我國(guó)的非常可樂的廣告的特點(diǎn)--紅火、喜慶，而這些在早時(shí)期容易為城鎮(zhèn)居民，農(nóng)村居民所接受，在前些年的農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)二、三級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)獲得一定成功。但是，我國(guó)城鎮(zhèn)人口高數(shù)增長(zhǎng)，城鎮(zhèn)居民消費(fèi)意識(shí)，思想水平也快速提高。城鎮(zhèn)人口比重由九十年代末的10%，到如今的50%以上，這也是為什么越來越難在市場(chǎng)上看到非?？蓸?。非常可樂的品牌目的在當(dāng)時(shí)鎖定了當(dāng)時(shí)人口多的群體，但這個(gè)群體并不是主要消費(fèi)群體，并且在時(shí)間的推移中不斷縮小;可見非常可樂的目光并沒有放長(zhǎng)遠(yuǎn)。固然宣揚(yáng)民主情結(jié)起到了一定作用;但對(duì)于這個(gè)民族的可樂，與前兩者任何一者相比仍然都相差甚遠(yuǎn)。二、可口可樂和百事可樂在品牌形象上的區(qū)別就整體而言百事可樂的顏色有象征著科學(xué)、創(chuàng)新的藍(lán)色，可口可樂則是成熟、活力的紅色，兩種顏色互補(bǔ)，一為冷色，一為暖色。我們將百事可樂的品牌標(biāo)志放在前，可口可樂放在后做一下比擬。構(gòu)成上：前為圓形塊狀;后者為線性。插圖：前多以人物為主，后者多以矢量插圖，如水花，旗條。廣告代言人：前者多以時(shí)髦影視明星;后者多為運(yùn)動(dòng)明星。標(biāo)志設(shè)計(jì)方法：前者是圖形;后者是字體。瓶形：較為簡(jiǎn)潔直線條;后者為帶有傳統(tǒng)流線型構(gòu)造。合作伙伴：前者肯德基、中國(guó)市場(chǎng)上的淘寶等，后者為麥當(dāng)勞、還有在中國(guó)市場(chǎng)的騰訊等。贊助：前者是世界杯等;后者是奧運(yùn)會(huì)。字母：前為大寫;后為大小寫。品牌語言：英語漢字并用;后者為漢字標(biāo)志為主。文化傾向：國(guó)際化;美國(guó)文化。標(biāo)志演示：動(dòng)態(tài)演示;平面演示。除了上面所提到的還有很多的不同，但無論在什么時(shí)期這兩個(gè)品牌的主色和標(biāo)志的基本型都不會(huì)發(fā)生改變。這就符合了一個(gè)客觀的事實(shí)，二十世紀(jì)四五十年代是美國(guó)企業(yè)形象進(jìn)入成熟階段的時(shí)期，保羅蘭德曾在這個(gè)時(shí)期講過：一個(gè)標(biāo)志要是想長(zhǎng)期存在，能夠長(zhǎng)期在商業(yè)市場(chǎng)中牢固樹立，必需要具有通用的、能夠得到廣泛認(rèn)同的、在形式上具有長(zhǎng)久存在特點(diǎn)的基本形式，往往都應(yīng)該是非常簡(jiǎn)單的，基本的。今天回過頭來我們?cè)倏纯磧蓸返臉?biāo)志，確實(shí)是符合了這點(diǎn)，假如沒有這么優(yōu)秀的企業(yè)形象設(shè)