第頁(yè)管理會(huì)計(jì)是做什么市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，又稱(chēng)為市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)行銷(xiāo)或行銷(xiāo)學(xué)，MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包涵在內(nèi)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是在創(chuàng)造、〔溝通〕、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客、客戶(hù)、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)價(jià)值的活動(dòng)、過(guò)程和體系。主要是指營(yíng)銷(xiāo)人員針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、銷(xiāo)售行為的過(guò)程。

會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以提升經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法對(duì)企業(yè)，機(jī)關(guān)，事業(yè)單位和其他組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，提供會(huì)計(jì)信息，并隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，逐步開(kāi)展猜測(cè)、決策、控制和分析的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，可以說(shuō)，會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。

2物流會(huì)計(jì)崗位使命

一.倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)職能

1.1負(fù)責(zé)公司物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理，推行并完善公司的《倉(cāng)儲(chǔ)管理制度》。

1.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)、保管，倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程的安全管理。

1.3負(fù)責(zé)往來(lái)賬目的清算，成本費(fèi)用的管控。

1.3負(fù)責(zé)分公司院店各職能部門(mén)及相關(guān)物流的溝通與協(xié)調(diào)。

二.崗位架構(gòu)圖

三.崗位使命

(一)倉(cāng)儲(chǔ)物流主管崗位使命

1.崗位名稱(chēng)：物流會(huì)計(jì)

2.直接上級(jí)：核算會(huì)計(jì)

3.直接下級(jí):部門(mén)管-理-員、督導(dǎo)、院店管-理-員

4.工作使命:

4.1物流公司的評(píng)估和選擇：

4.1.1從運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效、貨物安全、服務(wù)質(zhì)量、網(wǎng)點(diǎn)信息、運(yùn)費(fèi)等方面去評(píng)估并選擇與公司相吻合的物流合作商;

4.1.2通過(guò)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，與物流合作商簽訂發(fā)貨費(fèi)用結(jié)算協(xié)議，并能及時(shí)提供發(fā)票。

4.2物流過(guò)程管理：

4.2.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品、返回產(chǎn)品及其他物資的提貨、發(fā)貨工作;

4.2.2保證貨物在運(yùn)輸或搬運(yùn)過(guò)程中的安全;

4.2.3負(fù)責(zé)物流公司的監(jiān)控與協(xié)調(diào)，跟蹤貨運(yùn)的狀況，天天查詢(xún)前一天發(fā)給客戶(hù)的貨物是否到達(dá)，保證貨物及時(shí)、安全地送達(dá)客戶(hù)處;

4.2.4負(fù)責(zé)每次發(fā)貨信息等數(shù)據(jù)的登記與電子版的錄入。

4.3.按照與物流合作商簽訂的費(fèi)用結(jié)算協(xié)議，通過(guò)核對(duì)發(fā)貨運(yùn)單、發(fā)貨信息等定期向物流公司結(jié)算發(fā)貨費(fèi)用，并保證索取足額發(fā)票;

4.4協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管-理-員盤(pán)點(diǎn)貨物，做好庫(kù)房安全工作;

4.5負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理(包括制度管理、物資管理及人員、環(huán)境的管理);

4.6負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨品臺(tái)賬管理工作，確保帳物相符;

4.7負(fù)責(zé)本分公司的人員管理、安全管理、貨品管理、庫(kù)房環(huán)境管理;

4.8負(fù)責(zé)提升本分公司員工的質(zhì)量意識(shí)，遵守公司的各種質(zhì)量管理制度;

4.9負(fù)責(zé)分公司貨品管理文件的起草，并對(duì)這些文件進(jìn)行審核執(zhí)行;

4.10負(fù)責(zé)在本部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的實(shí)施，并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督

4.11對(duì)貨品的入庫(kù)、出庫(kù)、保管方案進(jìn)行審核，并檢查和監(jiān)督實(shí)施狀況;

4.12負(fù)責(zé)院店管-理-員、督導(dǎo)的調(diào)動(dòng)、工作分配、培訓(xùn)及對(duì)人員的能力評(píng)估、

考核;不斷提升工作效率提升品質(zhì);

4.13負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)院店管-理-員與其它部門(mén)的關(guān)系,傳達(dá)公司的指示;

4.14負(fù)責(zé)與物流公司的溝通與協(xié)調(diào)，合作協(xié)議的簽訂，費(fèi)用的結(jié)算;

4.15負(fù)責(zé)產(chǎn)品及其他物品的發(fā)貨、提貨，保證貨物在運(yùn)輸或搬運(yùn)過(guò)程中的安全;

4.16負(fù)責(zé)庫(kù)房的規(guī)劃與整理、安全維護(hù);

4.17負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)物品的定期盤(pán)查和安全防護(hù)，做到"日清月結(jié)'，做好每月

一次的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)和清算往來(lái)賬目;

4.18負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物品庫(kù)存警戒線(xiàn)的上報(bào)工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確反映，并能夠隨

時(shí)提供庫(kù)存動(dòng)態(tài)數(shù)量;

4.19接受上級(jí)交辦的其他工作，并指導(dǎo)及培訓(xùn)下級(jí)的工作，完成公司交辦的

其他事項(xiàng)。

3管理會(huì)計(jì)的對(duì)象

一、"現(xiàn)金流動(dòng)'觀(guān)點(diǎn)

我主要從近代西方企業(yè)會(huì)計(jì)重心的轉(zhuǎn)移進(jìn)行論證：從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)階段以獨(dú)資、合伙會(huì)計(jì)為主要形式發(fā)展到以公司會(huì)計(jì)為其主要形式的企業(yè)會(huì)計(jì)，進(jìn)而發(fā)展到現(xiàn)代會(huì)計(jì)階段為適應(yīng)現(xiàn)代化管理的必須要，企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部職能大大地?cái)U(kuò)大了，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)金流動(dòng)的分析，并把全面反映企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)的報(bào)表─現(xiàn)金流量表看作是最重要的會(huì)計(jì)報(bào)表。這種以現(xiàn)金流動(dòng)為中心的企業(yè)會(huì)計(jì)核算，具有更大的綜合性，為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提升經(jīng)濟(jì)效益提供重要的、綜合性的信息。也就是說(shuō)通過(guò)現(xiàn)金流動(dòng),我們可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要方面和主要過(guò)程全面系統(tǒng)地反映出來(lái)。

二、"資金運(yùn)動(dòng)'說(shuō)

資金運(yùn)動(dòng)說(shuō)較好地兼顧了抓住事物本質(zhì)和合計(jì)我國(guó)特別社會(huì)環(huán)境這兩方面的要求。

一是因?yàn)楝F(xiàn)金流動(dòng)不能完全滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理的必須要，只關(guān)注現(xiàn)金流動(dòng)，尚不能完全滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理的必須要。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用各種方法來(lái)適應(yīng)為管理服務(wù)的必須要。這些方法涉及企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，它們均不可能以現(xiàn)金流動(dòng)來(lái)全面反映。二是因?yàn)橘Y金運(yùn)動(dòng)更為全面、科學(xué)。由于商品生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)的價(jià)值形式是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，它表現(xiàn)為貨幣的運(yùn)動(dòng)。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下，資金運(yùn)動(dòng)就成為價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式。三是因?yàn)闀?huì)計(jì)對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)過(guò)程，是聯(lián)結(jié)法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一，其對(duì)象也應(yīng)是資金運(yùn)動(dòng)。

三、"成本和利潤(rùn)'學(xué)說(shuō)

管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程經(jīng)歷了執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)和決策性管理會(huì)計(jì)。前者側(cè)重于通過(guò)企業(yè)內(nèi)部提升生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效果的方式來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益。后者則主要是為了控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)在和將來(lái)，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。正是在決策性管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容才形成現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)。

而從現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容是"規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)'和"控制和業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)'。兩者分別從實(shí)現(xiàn)資源的最有組合和對(duì)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析和控制，將經(jīng)營(yíng)成果中出現(xiàn)的問(wèn)題反饋給各個(gè)部門(mén)來(lái)采用有效的措施，來(lái)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益。

四、以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理

這是中國(guó)人民大學(xué)出版的由孫茂竹、文光偉等主編的《管理會(huì)計(jì)學(xué)》這本書(shū)中比較認(rèn)同的觀(guān)點(diǎn)，從實(shí)質(zhì)上講管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是管理學(xué)各門(mén)課程共同研究的對(duì)象，各門(mén)課程之所以能夠互相區(qū)分開(kāi)來(lái)，是因?yàn)樗鼈兓诓煌康?、從不同角度、采納不同的方法、在不同層面上展開(kāi)研究。

4物流會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

實(shí)施物流責(zé)任成本法，必須要建立和執(zhí)行物流責(zé)任會(huì)計(jì)制度。物流責(zé)任會(huì)計(jì)首先要明確物流責(zé)任中心的劃分，然后以各個(gè)物流責(zé)任中心為對(duì)象，搜集和報(bào)告它們的計(jì)劃數(shù)據(jù)和執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際數(shù)據(jù)，并加以控制、分析和評(píng)價(jià)其成就，以促使物流的計(jì)劃和控制不斷地互相起作用。

物流責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括：

①事前編制責(zé)任預(yù)算或責(zé)任成本預(yù)其。這是將物流系統(tǒng)的總預(yù)算(或物流成本總須算)按各責(zé)任中心分別落實(shí)編制的一種預(yù)算，其囚的是使各物流責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人了解其在預(yù)算過(guò)程中所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)控制的事項(xiàng)。

②事中進(jìn)行日常控制和核算。在責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)各層次日常業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，及時(shí)予以改正，確保預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，進(jìn)行日常的成本統(tǒng)計(jì)核算。

③事后進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。責(zé)任預(yù)算執(zhí)行完畢后，客觀(guān)考核各責(zé)任中心的工作成果，并編制預(yù)算報(bào)