第5頁共5頁安全管?理部門?半年工?作總結(jié)?一、?上半年?工作任?務(wù)目標(biāo)?完成情?況一?是質(zhì)量?指標(biāo)完?成情況?：上半?年竣工?項(xiàng)目單?位工程?質(zhì)量驗(yàn)?收合格?率__?__%?，無較?大質(zhì)量?事故發(fā)?生。?二是安?全指標(biāo)?完成情?況：?1、上?半年度?重傷、?死亡率?為零；?輕傷負(fù)?傷率0?.0_?___?‰（控?制目標(biāo)?___?_‰）?；未發(fā)?生機(jī)械?設(shè)備、?火災(zāi)、?機(jī)械設(shè)?備、中?毒事故?。2?、施工?現(xiàn)場(chǎng)安?全檢查?達(dá)標(biāo)合?格率為?___?_%，?其中優(yōu)?良率_?___?%，安?全隱患?整改率?為__?__%?。3?、安全?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工?地的創(chuàng)?建目標(biāo)?：創(chuàng)建?金域緹?香花園?項(xiàng)目和?曲靖明?珠廣場(chǎng)?項(xiàng)目示?范工地?，創(chuàng)建?中渝云?都國際?項(xiàng)目優(yōu)?良工地?，所有?施工項(xiàng)?目都已?達(dá)到安?全、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化合格?項(xiàng)目。?二、?主要做?法（?一）積?極開展?班組安?全活動(dòng)?，提高?作業(yè)人?員安全?素質(zhì)?實(shí)踐證?明提高?作業(yè)人?員安全?素質(zhì)是?預(yù)防事?故的跟?本措施?，必須?加大力?度，不?會(huì)什么?學(xué)什么?，不懂?什么學(xué)?什么，?在上半?年來安?全管理?部依據(jù)?年初制?定的班?組安全?活動(dòng)計(jì)?劃，有?目標(biāo)，?有針對(duì)?性開展?了班前?教育、?班中檢?查、班?后總結(jié)?，并針?對(duì)工作?中的違?章易發(fā)?環(huán)節(jié)，?開展討?論活動(dòng)?，提高?全員反?違章的?思想認(rèn)?識(shí)。從?而幫助?作業(yè)人?員掌握?了安全?生產(chǎn)工?作中的?主動(dòng)權(quán)?。（?二）強(qiáng)?化安全?生產(chǎn)責(zé)?任制落?實(shí)，嚴(yán)?格履行?崗位安?全職責(zé)?。上?半年我?部門通?報(bào)表彰?并獎(jiǎng)勵(lì)?了在安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)工?作中達(dá)?到公司?要求的?項(xiàng)目部?和個(gè)人?，并設(shè)?置班組?安全協(xié)?管員，?與各項(xiàng)?目部主?要負(fù)責(zé)?人簽訂?了安全?工作責(zé)?任狀，?明確了?安全職?責(zé)及獎(jiǎng)?懲依據(jù)?。部門?各級(jí)管?理者堅(jiān)?持深入?一線的?安全管?理長效?機(jī)制，?緊跟工?作現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行督?查，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的?一般隱?患口頭?提出要?求，對(duì)?較大的?安全隱?患均以?通知單?形式提?出警示?，根據(jù)?項(xiàng)目特?點(diǎn)列出?重大危?險(xiǎn)源，?要求問?題相關(guān)?人員按?要求具?體實(shí)施?整改。?我部門?堅(jiān)持按?月召開?安全工?作例會(huì)?，通報(bào)?違章查?糾情況?和各級(jí)?人員安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?的落實(shí)?情況，?有效促?進(jìn)了部?門上下?尤其是?各項(xiàng)目?部主要?負(fù)責(zé)人?抓安全?工作的?積極性?。（?三）強(qiáng)?化安全?措施落?實(shí)，保?證工作?各個(gè)環(huán)?節(jié)安全?有序。?我們?把有效?落實(shí)安?全措施?作為安?全管理?的重要?切入點(diǎn)?。各個(gè)?工作環(huán)?節(jié)均制?訂了安?全工作?措施，?針對(duì)工?作中的?各個(gè)環(huán)?節(jié)提出?相應(yīng)的?防范措?施和危?險(xiǎn)點(diǎn)分?析，確?定管理?人員，?明確安?全職責(zé)?，對(duì)安?全措施?的具體?執(zhí)行實(shí)?行動(dòng)態(tài)?檢查，?最大限?度杜絕?了各類?違章現(xiàn)?象。?（四）?堅(jiān)持預(yù)?防為主?，建立?完善安?全管控?體系?上半年?，安全?管理部?門全面?貫徹推?行“安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?工地”?的實(shí)施?工作，?認(rèn)真落?實(shí)項(xiàng)目?部質(zhì)量?、安全?管理責(zé)?任，強(qiáng)?化對(duì)項(xiàng)?目過程?監(jiān)控管?理，加?大對(duì)創(chuàng)?優(yōu)項(xiàng)目?的檢查?指導(dǎo)，?提升企?業(yè)的質(zhì)?量安全?管理水?平，確?保實(shí)現(xiàn)?公司的?質(zhì)量安?全目標(biāo)?強(qiáng)制推?行項(xiàng)目?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化工作?。積極?開展現(xiàn)?場(chǎng)安全?文明施?工檢查?評(píng)比活?動(dòng)，不?斷夯實(shí)?安全管?理基礎(chǔ)?，全力?推行“?管理規(guī)?范化、?規(guī)范制?度化、?制度流?程化、?流程標(biāo)?準(zhǔn)化、?標(biāo)準(zhǔn)精?細(xì)化”?五化管?理工作?標(biāo)準(zhǔn)，?形成“?用制度?管人、?按標(biāo)準(zhǔn)?做事、?人人有?事干、?事事有?人管、?件件有?落實(shí)”?的規(guī)范?化管理?體系，?從而確?保了項(xiàng)?目開工?準(zhǔn)備以?來沒有?發(fā)生過?任何安?全事故?。三?、存在?的主要?問題?（一）?安全認(rèn)?識(shí)有待?進(jìn)一步?深化。?個(gè)別項(xiàng)?目部對(duì)?安全生?產(chǎn)的認(rèn)?識(shí)不到?位，對(duì)?安全生?產(chǎn)工作?仍存在?僥幸心?理。?（二）?安全責(zé)?任有待?進(jìn)一步?落實(shí)。?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制尚未?全面有?效落實(shí)?，個(gè)別?部門對(duì)?安全工?作不夠?重視，?存在著?講起來?重要、?干起來?次要、?忙起來?不要的?現(xiàn)象不?同程度?的存在?，違章?作業(yè)的?現(xiàn)象也?時(shí)有發(fā)?生。?（三）?管理方?式有待?進(jìn)一步?創(chuàng)新。?安全管?理仍停?留在比?較粗放?的狀態(tài)?，管理?手法缺?乏細(xì)膩?，管理?模式不?甚規(guī)范?，環(huán)節(jié)?安全管?理有時(shí)?處于被?動(dòng)。?四、做?好下一?步安全?工作，?為公司?發(fā)展創(chuàng)?造良好?環(huán)境?我們已?清醒分?析出安?全工作?中存在?的實(shí)際?問題，?并且有?決心對(duì)?這些問?題進(jìn)行?徹底整?改和克?服，進(jìn)?一步加?強(qiáng)和完?善安全?管理基?礎(chǔ)性工?作，進(jìn)?一步完?善安全?管理工?作體系?，進(jìn)一?步細(xì)化?安全管?理考核?辦法，?進(jìn)一步?嚴(yán)格落?實(shí)各個(gè)?層面、?各個(gè)環(huán)?節(jié)的安?全管理?責(zé)任制?，杜絕?各類安?全嚴(yán)重?事故。?為此著?重安排?做好以?下幾個(gè)?方面的?工作：?（一?）提高?認(rèn)識(shí)，?加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，全?面落實(shí)?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制。要?把保證?公司發(fā)?展作為?安全工?作的基?本任務(wù)?，正確?處理好?安全與?經(jīng)營、?安全與?效益、?安全與?發(fā)展的?關(guān)系，?把安全?管理真?正納入?工作總?體規(guī)劃?，同步?安排、?同步實(shí)?施、同?步見效?。根據(jù)?年初公?司年度?安全考?核目標(biāo)?，按部?門層層?分解，?逐項(xiàng)落?實(shí)，落?實(shí)到領(lǐng)?導(dǎo)、落?實(shí)到具?體責(zé)任?人，各?司其職?，各負(fù)?其責(zé)，?加大監(jiān)?督檢查?力度。?同時(shí)要?進(jìn)一步?完善各?級(jí)人員?安全考?核量化?細(xì)則，?以考核?數(shù)據(jù)說?話，克?服一概?而論、?良莠不?分的粗?放做法?。（?二）突?出重點(diǎn)?，狠抓?落實(shí)，?開展安?全專項(xiàng)?整治工?作。進(jìn)?一步加?強(qiáng)對(duì)重?點(diǎn)部位?、重點(diǎn)?環(huán)節(jié)、?重點(diǎn)崗?位的監(jiān)?督管理?，投入?特別精?力加大?安全監(jiān)?督力度?，有計(jì)?劃、有?重點(diǎn)、?分階段?地開展?以“認(rèn)?真落實(shí)?安全措?施，嚴(yán)?肅規(guī)范?業(yè)務(wù)操?作，有?效杜絕?嚴(yán)重違?章”為?主要內(nèi)?容的安?全專項(xiàng)?整治。?對(duì)隱患?大、問?題多的?項(xiàng)目，?該整改?的必整?改，該?處罰的?必處罰?，安全?專項(xiàng)整?治工作?過程要?嚴(yán)肅、?工作要?細(xì)膩、?措施要?得當(dāng)、?效果要?明顯，?真正把?安全專?項(xiàng)整治?工作落?到實(shí)處?。（?三）重?心下移?，立足?防范，?狠抓安?全管理?薄弱環(huán)?節(jié)。首?先由安?全管理?部門牽?頭，組?織各項(xiàng)?目部開?展一次?安全隱?患大排?查，找?準(zhǔn)工作?中存在?的薄弱?環(huán)節(jié)，?限時(shí)、?限要求?完成整?改，足?額包安?全工作?監(jiān)督到?位，規(guī)?范到位?，做到?立足防?范、關(guān)?口前移?、重心?下移、?防患于?未然，?這也是?我們安?全工作?的難點(diǎn)?，應(yīng)重?點(diǎn)突出?，根除?隱患。?（四?）求真?務(wù)實(shí)，?創(chuàng)新舉?措，提?高公司?安全管?理隊(duì)伍?監(jiān)督能?力。安?全管理?隊(duì)伍素?質(zhì)的高?低直接?影響到?安全管?理的成?效，在?強(qiáng)化安?全管理?隊(duì)伍自?身建設(shè)?的過程?中，一?要結(jié)合?公司安?全管理?教育培?訓(xùn)，提?高安全?管理隊(duì)?伍的組?織協(xié)調(diào)?能力，?保證安?全管理?工作的?快捷有?效；二?要結(jié)合?現(xiàn)已建?立的安?全管理?工作體?系，以?多形式?提高人?員素質(zhì)?，培養(yǎng)?出素質(zhì)?全面、?業(yè)務(wù)精?通、作?風(fēng)優(yōu)良?、工作?過硬的?安全管?理人員?，盡快?適應(yīng)管?理需要?；三要?結(jié)合公?司安全?管理獎(jiǎng)?懲規(guī)定?，實(shí)施?年終考?核制度?、工作?檢查制?度和安?全