第4頁共4頁車隊(duì)年?終總結(jié)?模板?___?_年，?車隊(duì)在?公司正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，深?入學(xué)習(xí)?物流行?業(yè)服務(wù)?精神，?認(rèn)真做?好本職?工作，?并取得?了穩(wěn)步?發(fā)展。?現(xiàn)將自?己一年?來的工?作、學(xué)?習(xí)情況?作如下?述職：?一、?履行職?責(zé)情況?自_?___?年__?__月?，我擔(dān)?任了車?隊(duì)隊(duì)長?一職，?從那一?刻起，?我就暗?下決心?，唯有?全力以?赴、恪?盡職守?，才能?不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的?重托與?期望、?全隊(duì)員?工的信?任與支?持，因?此，一?年來，?我始終?踏踏實(shí)?實(shí)、兢?兢業(yè)業(yè)?，不允?許自己?有絲毫?的懈怠?，在工?作崗位?上，履?行了職?責(zé)、起?到了表?率、發(fā)?揮了作?用，推?動了車?隊(duì)整體?工作的?扎實(shí)開?展。?一）加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身素質(zhì)?。“?打鐵先?要自身?硬”。?一年來?，我把?堅持學(xué)?習(xí)作為?提高自?身素質(zhì)?的關(guān)鍵?措施，?做好本?職工作?的自覺?性;廣?泛學(xué)習(xí)?了有關(guān)?企業(yè)管?理等方?面的知?識，初?步認(rèn)識?了一些?科學(xué)管?理的理?論和概?念，開?闊了自?己的眼?界;認(rèn)?真學(xué)習(xí)?了上級?的各項(xiàng)?制度規(guī)?定，進(jìn)?一步增?強(qiáng)了自?己的政?策觀念?和廉潔?自律意?識。?二）屬?盡職守?，認(rèn)真?做好本?職工作?。我?車隊(duì)的?___?_輛小?車是領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門參?加會議?、落實(shí)?工作所?不可缺?少的重?要工具?。因此?，我始?終把服?務(wù)生產(chǎn)?建設(shè)、?促進(jìn)各?項(xiàng)工作?作為工?作重點(diǎn)?，在有?效滿足?領(lǐng)導(dǎo)和?各部門?工作需?要的前?提下，?強(qiáng)化調(diào)?度指揮?職能，?合理平?衡協(xié)調(diào)?各類公?務(wù)用車?，最大?限度地?提高車?輛利用?率，促?進(jìn)了工?作的健?康有序?開展。?身為一?名基層?管理干?部，要?在工作?中收到?令行禁?止的效?果，就?必須做?到言行?一致、?做出表?率。在?實(shí)際工?作中，?我不僅?僅從管?理者的?角度看?問題、?定措施?，更重?要地是?把自己?放在與?其他同?志同等?高度、?同等位?置，設(shè)?身處地?為單位?員工排?憂解難?、創(chuàng)造?條件。?一年來?，我?guī)?乎是把?自己全?部的精?力與時?間都用?在了工?作上，?對每輛?車的運(yùn)?行狀態(tài)?、安全?性能、?管理調(diào)?度等情?況，都?詳細(xì)掌?握，處?處留心?，該保?養(yǎng)維護(hù)?的時候?及時督?促，可?能出現(xiàn)?的安全?隱患提?前預(yù)見?，實(shí)現(xiàn)?了安全?行車，?提高了?運(yùn)行質(zhì)?量。?（三）?聯(lián)系實(shí)?際，全?面加強(qiáng)?隊(duì)伍建?設(shè)。?為了不?斷提高?公務(wù)用?車的工?作效率?和服務(wù)?質(zhì)量，?為各項(xiàng)?工作的?正常開?展創(chuàng)造?有利條?件，首?先，我?利用各?種場合?、機(jī)會?，引導(dǎo)?車隊(duì)員?工增強(qiáng)?服務(wù)意?識、識?大體、?顧大局?;其次?，根據(jù)?我《公?務(wù)用車?管理辦?法》等?規(guī)定，?結(jié)合實(shí)?際運(yùn)作?中所遇?到的新?情況、?新問題?，積極?與有關(guān)?部門溝?通聯(lián)系?，不斷?健全完?善內(nèi)部?管理措?施，認(rèn)?真落實(shí)?、嚴(yán)格?兌現(xiàn)，?確保了?各項(xiàng)工?作的有?章可循?、有據(jù)?可依;?另外，?經(jīng)常性?召開一?對一或?一對多?式的座?談會和?經(jīng)驗(yàn)交?流會，?交流車?輛駕駛?維護(hù)的?實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，既?增進(jìn)了?同事間?的團(tuán)結(jié)?合作，?也促進(jìn)?了全體?成員業(yè)?務(wù)水平?的提高?。二?、工作?中存在?的問題?一年?來，在?上級領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助和單?位全體?員工的?熱情支?持下，?盡管自?己在履?行職責(zé)?方面做?了一些?工作，?取得了?一定的?成績，?但與上?級的要?求和同?志們的?希望還?有很大?差距，?我認(rèn)為?主要有?：1?.由于?車隊(duì)車?輛數(shù)量?的限制?，雖然?經(jīng)過認(rèn)?真合理?的調(diào)配?，但當(dāng)?生產(chǎn)任?務(wù)緊張?時，仍?然發(fā)生?無法滿?足使用?單位對?車輛使?用的要?求。?2.由?于車輛?監(jiān)控手?段存在?盲點(diǎn)，?導(dǎo)致個?別思想?作風(fēng)薄?弱駕駛?員違規(guī)?使用車?輛，雖?然及時?發(fā)現(xiàn)并?果斷處?理，但?盲點(diǎn)依?然存在?。3?.部分?駕駛員?在提貨?、送貨?遲到、?不到等?現(xiàn)象與?安全服?務(wù)方面?上仍存?在一些?問題。?4.?員工在?工資方?面有些?負(fù)面情?緒，會?影響工?作的積?極性，?請領(lǐng)導(dǎo)?研究給?予工資?調(diào)整，?以穩(wěn)定?員工情?緒，便?于車隊(duì)?管理工?作。?解決員?工工資?的問題?迫在眉?睫，也?是激勵?員工工?作積極?性的重?要方法?。雖然?我們還?面臨一?些問題?和困難?，但相?信在主?管領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)關(guān)?心下，?這些問?題和困?難都將?逐步得?到解決?。車隊(duì)?將不辜?負(fù)各位?領(lǐng)導(dǎo)的?厚望，?進(jìn)一步?開拓創(chuàng)?新、與?時俱進(jìn)?、采取?更加有?力和有?效的措?施，努?力把車?隊(duì)建設(shè)?成為一?個作風(fēng)?優(yōu)良、?紀(jì)律嚴(yán)?明、技?術(shù)過硬?、效益?明顯的?團(tuán)結(jié)集?體，建?設(shè)成為?公司的?一面旗?幟!?三、工?作中所?取得的?成績?自從上?個月我?們車輛?增加了?，我針?對車隊(duì)?存在的?一些問?題進(jìn)行?了深入?研究，?對駕駛?員的職?責(zé)進(jìn)一?步細(xì)化?明確，?各種違?規(guī)違章?行為日?漸減少?，有很?多駕駛?員達(dá)到?全年無?違章，?無事故?的安全?標(biāo)準(zhǔn)。?四、?今后努?力的方?向我?將定期?對車隊(duì)?成員進(jìn)?行定期?安全培?訓(xùn)、提?高服務(wù)?意識培?訓(xùn)，加?強(qiáng)對駕?駛員的?考核。?根據(jù)車?隊(duì)實(shí)際?情況制?定更為?嚴(yán)格的?規(guī)章制?度。對?于駕駛?技術(shù)不?符合要?求，服?務(wù)被投?訴，影?響公司?利益的?駕駛員?將按照?規(guī)章制?度嚴(yán)格?處理，?確保車?隊(duì)的正?常工作?的進(jìn)行?。愛車?是責(zé)任?，優(yōu)質(zhì)?服務(wù)是?本職成?為駕駛?員的基?本思想?準(zhǔn)則。?另外?，我在?處理一?些問題?時有時?候會還?不夠果?斷，還?需在今?后的工?作中逐?步改進(jìn)?。最后?我向一?年來給?我工作?幫助和?支持的?公司領(lǐng)?導(dǎo)和全?體員工?表示忠?心的感?謝!同?時，也?希望大?家對我?工作上?的缺點(diǎn)?和不足?給予批?評指正?，以便?在今后?的工作?中使我?能夠發(fā)?揚(yáng)成績