關(guān)于廠長(zhǎng)工作報(bào)告范文參考

本人在主持工作以來，從今年上半年的工作狀況達(dá)成方面，在履行崗位職責(zé)上做出匯報(bào)如下：

一、對(duì)比崗位描述的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)展檢討總結(jié)：

1.任職資格方面：文化程度不能適應(yīng)公司的進(jìn)展需求，現(xiàn)在報(bào)名參與MBA學(xué)習(xí)，學(xué)制為一年，來增長(zhǎng)自己的學(xué)問；年齡符合要求；專業(yè)學(xué)問和資格要求方面了解與把握的不是比擬全面，都只知外表的一些常識(shí)，沒有深入的討論及嫻熟的把握，導(dǎo)致在工作中不能遵循標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度，任意的進(jìn)展；工作閱歷上不能勝任該廠長(zhǎng)的職務(wù)，只是人云亦云，需要不斷的積存與錘煉；力量上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策力量，比擬優(yōu)猶寡斷，語(yǔ)言表達(dá)力量不夠。針對(duì)該條件需要仔細(xì)的學(xué)習(xí)與溝通。

2.工作目標(biāo)方面：對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有收集過資料，沒有評(píng)估過別人的優(yōu)勢(shì)，只是憑感覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標(biāo)的實(shí)施階梯。應(yīng)當(dāng)向豐田公司學(xué)習(xí)方針治理、以目標(biāo)為導(dǎo)向。3.工作指標(biāo)方面：詳細(xì)在下面賜予說明匯報(bào)。

4.崗位職責(zé)方面：在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長(zhǎng)圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)要素及工作指標(biāo)與班子建立上來綻開工作，進(jìn)展PDCA的循環(huán)；局部工作在開展并推動(dòng)較慢，但沒有持續(xù)一點(diǎn)一滴的做下去，做一段時(shí)間就停下來了或做后的效果沒有有效的評(píng)定；現(xiàn)在的`工作就是總天進(jìn)展救火式、重復(fù)性的工作，成為了一名跑腿的與前方部門協(xié)調(diào)，沒有主動(dòng)效勞。

5.主要權(quán)力方面：沒有有效的履行公司給予的權(quán)力，使用好權(quán)力，在績(jī)效與業(yè)績(jī)考核上不夠細(xì)與仔細(xì)，導(dǎo)致了長(zhǎng)期的一種惰性。

6.主要責(zé)任方面：我認(rèn)為我熟悉到了自己的責(zé)任與過失，在工作中可以擔(dān)當(dāng)責(zé)任，沒有解脫與狡辯，認(rèn)真回想的確是工作沒有做好，但公司一次次賜予機(jī)遇與錘煉，公司付出了很大的代價(jià)。

7.工作內(nèi)容方面：從每日、每月、每年的工作，局部工作在得到開展與持續(xù)，但有局部的工作就丟三落四的沒有有效的開展。

二、團(tuán)隊(duì)的組建：

1.今年增加了技術(shù)隊(duì)伍的勢(shì)力，由技術(shù)總工負(fù)責(zé)技術(shù)隊(duì)伍的建立，但技術(shù)隊(duì)伍的班子還是比擬薄弱、缺少有閱歷的技術(shù)骨干，IE工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、本錢工程師沒有引進(jìn)到位；

2.對(duì)于生產(chǎn)課的班子組建從系長(zhǎng)、課長(zhǎng)人員得到了精簡(jiǎn)，特殊是將幾個(gè)歷來表現(xiàn)不好的系進(jìn)步行了清理，使得該團(tuán)隊(duì)能仔細(xì)落實(shí)事項(xiàng)；但現(xiàn)有的人員在治理力量上的技能需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3.設(shè)備課的班子建立比擬差，是工廠