第15頁(yè)共15頁(yè)副總年?終總結(jié)?報(bào)告模?板_?___?，我公?司在各?級(jí)煤炭?管理部?門的關(guān)?心指導(dǎo)?下，認(rèn)?真__?__和?___?_精神?，堅(jiān)持?“安全?第一、?預(yù)防為?主、綜?合治理?”的安?全生產(chǎn)?方針，?把“注?重教育?、健全?制度、?責(zé)任明?確、重?抓落實(shí)?，全礦?、全員?、全方?位一切?工作都?服從和?服務(wù)于?安全工?作”作?為安全?工作指?導(dǎo)思想?，把“?建設(shè)本?質(zhì)安全?型礦井?、實(shí)現(xiàn)?礦井長(zhǎng)?治久安?”作為?最終目?標(biāo)，突?出了“?隱患排?查治理?、班組?安全自?主管理?、重點(diǎn)?問題提?升、改?進(jìn)和增?強(qiáng)培訓(xùn)?、反“?三違”?等工作?，實(shí)現(xiàn)?了安全?生產(chǎn)。?現(xiàn)將_?___?安全生?產(chǎn)工作?總結(jié)如?下：?一、安?全生產(chǎn)?情況?___?_月份?生產(chǎn)原?煤__?__噸?，杜絕?了輕傷?及以上?事故，?管理人?員反三?違29?4起、?反現(xiàn)場(chǎng)?隱患5?68條?、反不?安全行?為58?8條。?二、?主體責(zé)?任落實(shí)?方面?我公司?依法組?織生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)，實(shí)?行全員?勞動(dòng)合?同制，?按時(shí)參?加政府?及各部?門召開?的會(huì)議?，及時(shí)?貫徹落?實(shí)會(huì)議?精神，?嚴(yán)格按?核定能?力和減?產(chǎn)要求?組織生?產(chǎn)，及?時(shí)淘汰?國(guó)家明?令禁用?的設(shè)備?;認(rèn)真?落實(shí)礦?領(lǐng)導(dǎo)干?部帶班?下井制?度和災(zāi)?害預(yù)防?與處理?計(jì)劃、?安全資?金提取?和使用?計(jì)劃，?及時(shí)為?員工發(fā)?放勞動(dòng)?保護(hù)用?品;按?時(shí)召開?安全辦?公會(huì)、?安全分?析會(huì)、?調(diào)度會(huì)?;認(rèn)真?落實(shí)公?司月查?、專業(yè)?旬查、?工區(qū)周?查、班?組日查?、崗位?自查五?級(jí)隱患?排查治?理制度?，并實(shí)?施AB?C三級(jí)?管理和?閉環(huán)管?理，建?立健全?了各類?事故應(yīng)?急預(yù)案?;認(rèn)真?落實(shí)了?金牌班?組和金?牌班組?長(zhǎng)、優(yōu)?秀班組?和優(yōu)秀?班組長(zhǎng)?評(píng)選工?作。?三、安?全教育?培訓(xùn)方?面1?、認(rèn)真?落實(shí)外?部培訓(xùn)?計(jì)劃?38名?安全生?產(chǎn)管理?人員全?部按計(jì)?劃參加?了每年?一次再?培訓(xùn);?特種作?業(yè)人員?160?人參加?初訓(xùn)或?復(fù)訓(xùn)，?其中初?訓(xùn)41?人，復(fù)?訓(xùn)11?9人;?班組長(zhǎng)?培訓(xùn)3?9人;?教師資?格證再?培訓(xùn)4?人。管?理人員?任職資?格全部?達(dá)到上?級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?要求，?現(xiàn)在3?8名安?全生產(chǎn)?管理人?員學(xué)歷?全部達(dá)?到本科?層次，?其中總?工程師?具備高?級(jí)工程?師職稱?，副總?工程師?全部具?備中級(jí)?工程師?職稱。?2、?抓好內(nèi)?部全員?培訓(xùn)?我們堅(jiān)?持干什?么、學(xué)?什么、?缺什么?、補(bǔ)什?么的原?則制定?全員安?全培訓(xùn)?計(jì)劃，?保證全?體從業(yè)?人員不?低于2?0學(xué)時(shí)?再培訓(xùn)?和職業(yè)?危害培?訓(xùn)。制?定《一?日一題?培訓(xùn)制?度》，?實(shí)行日?學(xué)習(xí)、?月提問?、季度?集中考?試，強(qiáng)?化了員?工正規(guī)?作業(yè)能?力。全?體從業(yè)?人員還?參加了?“9個(gè)?七條規(guī)?定”培?訓(xùn)、安?全生產(chǎn)?應(yīng)急預(yù)?案應(yīng)知?應(yīng)會(huì)知?識(shí)培訓(xùn)?、新《?安全生?產(chǎn)法》?等培訓(xùn)?，73?8名從?業(yè)人員?經(jīng)培訓(xùn)?考試全?部達(dá)到?合格標(biāo)?準(zhǔn)。?3、創(chuàng)?新班組?長(zhǎng)內(nèi)部?培訓(xùn)方?式制?定了《?班組長(zhǎng)?及以上?管理人?員業(yè)務(wù)?培訓(xùn)方?案》，?將班組?長(zhǎng)培訓(xùn)?由原來?每月集?中培訓(xùn)?轉(zhuǎn)變?yōu)?“動(dòng)態(tài)?式”培?訓(xùn)，培?訓(xùn)課堂?前移到?工區(qū)，?每個(gè)工?區(qū)每月?至少組?織兩期?培訓(xùn)，?工區(qū)區(qū)?長(zhǎng)擔(dān)任?教師親?自對(duì)生?產(chǎn)工序?、流程?等涉及?到的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?、操作?標(biāo)準(zhǔn)、?施工措?施等方?面的內(nèi)?容進(jìn)行?解讀。?4、?抓好對(duì)?新招員?工的培?訓(xùn)我?們對(duì)今?年新招?員工6?5人分?批進(jìn)行?了不低?于72?學(xué)時(shí)的?崗前集?中培訓(xùn)?，考試?合格后?再參加?工區(qū)、?班組的?再培訓(xùn)?，于上?崗前簽?訂師徒?合同，?在老師?傅帶領(lǐng)?下實(shí)習(xí)?滿4個(gè)?月后方?可獨(dú)立?上崗。?同時(shí)，?我們建?立了師?帶徒激?勵(lì)約束?機(jī)制，?制定了?新招員?工流失?率激勵(lì)?辦法等?，穩(wěn)定?了職工?隊(duì)伍。?5、?抓好特?種作業(yè)?人員管?理我?們嚴(yán)格?按《特?種作業(yè)?人員管?理制度?》，堅(jiān)?持先培?訓(xùn)和持?證上崗?的要求?，嚴(yán)格?全員現(xiàn)?場(chǎng)持證?上崗日?常檢查?，完全?杜絕了?“先上?崗、后?培訓(xùn)”?現(xiàn)象。?6、?健立健?全了安?全培訓(xùn)?檔案?對(duì)外出?培訓(xùn)人?員檔案?按種類?、在崗?人數(shù)、?取證日?期、證?件編號(hào)?、證件?期限等?制作成?電子表?格形式?，清晰?明了。?對(duì)公司?全員建?立了一?人一檔?培訓(xùn)檔?案卡，?檔案卡?明確記?載了員?工索引?培訓(xùn)記?錄，紙?質(zhì)與電?子版做?到了同?步完善?。四?、安全?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工?作情況?1、?落實(shí)責(zé)?任我?公司組?織各專?業(yè)副總?工程師?、職能?部門主?要負(fù)責(zé)?人及業(yè)?務(wù)骨干?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)《?煤礦安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?基本要?求及評(píng)?分方法?》的有?關(guān)內(nèi)容?，并逐?條逐項(xiàng)?落實(shí)到?部門、?落實(shí)到?人頭、?落實(shí)到?現(xiàn)常?2、抓?好督促?落實(shí)?一是實(shí)?施旬檢?查月驗(yàn)?收制度?和動(dòng)態(tài)?達(dá)標(biāo)檢?查，落?實(shí)達(dá)標(biāo)?定級(jí)與?獎(jiǎng)懲辦?法。實(shí)?施安全?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化標(biāo)?準(zhǔn)考核?制度，?考核結(jié)?果與區(qū)?隊(duì)全員?工資直?接掛鉤?。二是?開展了?“精品?采區(qū)”?、“精?品工作?面”、?“精品?硐室”?評(píng)選活?動(dòng)，提?升了全?員執(zhí)行?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化標(biāo)準(zhǔn)?的積極?性和主?動(dòng)性。?三是開?展了反?事故、?反質(zhì)量?滑坡活?動(dòng)。教?育全員?正確對(duì)?待安全?與生產(chǎn)?、安全?與質(zhì)量?的關(guān)系?。要求?各單位?制定有?效可行?的措施?，強(qiáng)化?安全質(zhì)?量管理?，加大?“三個(gè)?薄弱”?的檢查?力度，?對(duì)有不?安全行?為、不?符合質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?的一律?進(jìn)行嚴(yán)?肅處理?，嚴(yán)厲?追究。?截止?___?_月份?，共進(jìn)?行工程?質(zhì)量驗(yàn)?收24?5頭面?次，均?達(dá)到優(yōu)?良品。?經(jīng)綜合?評(píng)定，?礦井平?均得分?96.?3分，?達(dá)到了?一級(jí)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化礦井?標(biāo)準(zhǔn)。?五、?“雙基?”建設(shè)?方面?我公司?一是成?立了以?總經(jīng)理?為組長(zhǎng)?，副總?經(jīng)理理?為副組?長(zhǎng)的“?雙基”?建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組?，對(duì)區(qū)?隊(duì)“雙?基”工?作開展?情況進(jìn)?行指導(dǎo)?、檢查?、考核?、評(píng)比?。二是?要求各?區(qū)隊(duì)健?全了相?關(guān)安全?生產(chǎn)管?理制度?，各項(xiàng)?管理走?向制度?化、標(biāo)?準(zhǔn)化。?三是制?定了區(qū)?隊(duì)“雙?基”建?設(shè)檢查?考核辦?法，每?月一次?對(duì)區(qū)隊(duì)?“雙基?”工作?執(zhí)行情?況進(jìn)行?集中檢?查，平?時(shí)動(dòng)態(tài)?檢查，?對(duì)達(dá)不?到標(biāo)準(zhǔn)?的嚴(yán)格?進(jìn)行考?核，并?責(zé)令整?改。?六、技?術(shù)管理?方面?1、建?立健全?了礦長(zhǎng)?領(lǐng)導(dǎo)下?以總工?程師為?首的技?術(shù)管理?體系，?明確了?各業(yè)務(wù)?部門的?職責(zé)范?圍和技?術(shù)人員?、管理?人員的?職責(zé)、?權(quán)限，?建立并?嚴(yán)格落?實(shí)了技?術(shù)管理?檢查考?核制度?。2?、公司?組織編?制了三?大標(biāo)準(zhǔn)?，即工?作標(biāo)準(zhǔn)?、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、?操作標(biāo)?準(zhǔn)，并?制定了?嚴(yán)格的?管理制?度，做?到人人?、事事?、處處?有標(biāo)準(zhǔn)?。井下?所有工?程都有?工程質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，并按?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行工程?質(zhì)量檢?查驗(yàn)收?，每次?檢查驗(yàn)?收都有?評(píng)定與?考核。?七、?隱患排?查治理?方面?我公司?成立了?以總經(jīng)?理為組?長(zhǎng)的隱?患排查?治理機(jī)?構(gòu)，建?立健全?了各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?隱患排?查治理?責(zé)任制?。公?司采用?的隱患?排查方?式是每?月由總?經(jīng)理組?織各專?業(yè)小組?進(jìn)行一?次全面?排查;?每旬由?各專業(yè)?副總工?程師組?織一次?專業(yè)隱?患排查?、各職?能部門?對(duì)各場(chǎng)?所進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)隱?患排查?;每周?由工區(qū)?負(fù)責(zé)人?組織班?組長(zhǎng)以?上人員?對(duì)所轄?范圍的?隱患進(jìn)?行全面?排查;?每日各?班安全?生產(chǎn)管?理人員?對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行排查?。我?公司無?A級(jí)隱?患，全?年共排?查出B?級(jí)隱患?32條?，每條?隱患均?做到了?措施、?責(zé)任、?資金、?期限、?應(yīng)急預(yù)?案、監(jiān)?控“六?落實(shí)”?。八?、頂板?管理方?面1?、建立?健全了?以總工?程師為?首的頂?板技術(shù)?管理體?系、以?總經(jīng)理?為組長(zhǎng)?的頂板?管理領(lǐng)?導(dǎo)小組?，建立?健全了?各級(jí)人?員頂板?管理責(zé)?任制。?2、?完善了?頂板管?理技術(shù)?措施和?管理制?度。積?極推廣?頂板管?理新技?術(shù)、新?工藝、?新材料?。在杜?絕使用?摩擦支?柱和木?支護(hù)后?，積極?推廣使?用液壓?支柱、?鐵棚支?護(hù)和錨?噴支護(hù)?。在礦?井五層?、十層?巷道使?用鐵棚?支護(hù)，?在七層?使用錨?網(wǎng)支護(hù)?、八層?使用錨?桿支護(hù)?。在8?100?泵房、?水倉(cāng)使?用錨網(wǎng)?噴支護(hù)?。九?、“一?通三防?”方面?1、?完善管?理制度?一是?修訂完?善了《?礦井“?一通三?防”管?理制度?》，對(duì)?礦井通?風(fēng)技術(shù)?、各級(jí)?崗位責(zé)?任制、?隱患排?查、瓦?斯管理?、防塵?、防滅?火等進(jìn)?行了規(guī)?范管理?。二是?設(shè)立了?專門的?“一通?三防”?管理機(jī)?構(gòu)，建?立健全?了以總?經(jīng)理為?安全生?產(chǎn)第一?責(zé)任人?的“一?通三防?”責(zé)任?體系和?以總工?程師為?核心的?“一通?三防”?技術(shù)管?理體系?，配備?了專職?通防副?總工程?師具體?負(fù)責(zé)“?一通三?防”管?理工作?，理順?了“一?通三防?”管理?程序，?做到了?“制度?健全、?責(zé)任明?確，管?理到位?”。?2、抓?好隱患?排查?公司建?立健全?了月、?旬、日?、崗“?一通三?防”隱?患排查?治理制?度，對(duì)?巷道貫?通、煤?柱開采?、通風(fēng)?系統(tǒng)調(diào)?整、巷?道失修?等進(jìn)行?了重點(diǎn)?排查，?對(duì)排查?出的隱?患實(shí)行?了分級(jí)?管理。?3、?完善綜?合安全?監(jiān)控系?統(tǒng)完?善了K?J76?N煤礦?綜合安?全監(jiān)控?系統(tǒng)，?配全了?瓦斯、?一氧化?碳、風(fēng)?速、風(fēng)?機(jī)開停?、風(fēng)門?開關(guān)、?負(fù)壓、?煙霧、?粉塵等?傳感器?，進(jìn)行?了24?小時(shí)實(shí)?時(shí)監(jiān)測(cè)?監(jiān)控;?完善了?語(yǔ)音廣?播系統(tǒng)?、人員?定位系?統(tǒng)，更?新了無?線通訊?等裝備?，瓦斯?智能巡?檢系統(tǒng)?實(shí)現(xiàn)了?升級(jí)換?代。?4、嚴(yán)?格執(zhí)行?“一通?三防”?技術(shù)管?理程序?和質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范了?礦井“?一通三?防”技?術(shù)管理?程序。?對(duì)所有?“一通?三防”?工程，?不管密?閉風(fēng)門?建造或?撤除還?是調(diào)節(jié)?風(fēng)窗安?設(shè)均嚴(yán)?格履行?技術(shù)管?理程序?。對(duì)風(fēng)?門、密?閉及隔?爆設(shè)施?等通防?設(shè)施的?設(shè)置均?由技術(shù)?部根據(jù)?設(shè)計(jì)提?前編寫?委托書?，明確?設(shè)施設(shè)?置的位?置、使?用材料?、安設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)、?施工時(shí)?間和完?成時(shí)間?，并做?到一工?程一措?施、一?工程一?驗(yàn)收，?同時(shí)對(duì)?每一項(xiàng)?工程嚴(yán)?格按標(biāo)?準(zhǔn)施工?和監(jiān)督?驗(yàn)收并?記錄建?檔，確?保管理?無空檔?，事事?有人管?，事事?有標(biāo)準(zhǔn)?，杜絕?了施工?隨意性?和不合?格工程?，管理?水平得?到了提?高。?5、高?度重視?粉塵治?理和防?滅火工?作礦?井防塵?設(shè)施完?善，防?塵措施?落實(shí)到?位。嚴(yán)?格落實(shí)?了煤層?注水、?水炮泥?、濕式?打眼、?沖洗煤?壁巷幫?、裝巖?（煤）?灑水、?凈化風(fēng)?流等綜?合防塵?措施，?強(qiáng)化了?員工個(gè)?體防護(hù)?管理。?我們?建有完?善的消?防灑水?管路系?統(tǒng)和防?滅火注?漿系統(tǒng)?，設(shè)置?了井上?下消防?材料庫(kù)?并配備?齊全各?類消防?材料，?按規(guī)定?對(duì)重點(diǎn)?場(chǎng)所配?備消防?器材;?嚴(yán)格按?規(guī)定在?進(jìn)風(fēng)井?口、采?區(qū)及采?煤工作?面等地?點(diǎn)設(shè)置?齊全防?火門及?防火板?材和工?具;制?定了綜?合防滅?火制度?和措施?，定期?對(duì)礦井?綜合防?火情況?組織全?面檢查?。采煤?工作面?停采后?最短時(shí)?間內(nèi)對(duì)?工作面?進(jìn)回風(fēng)?巷進(jìn)行?永久密?閉，采?區(qū)主要?密閉安?設(shè)一氧?化碳傳?感器對(duì)?密閉內(nèi)?進(jìn)行動(dòng)?態(tài)監(jiān)測(cè)?，每周?對(duì)密閉?內(nèi)外的?氣體進(jìn)?行一次?全面檢?查分析?。十?、防治?水方面?1、?在71?0采區(qū)?底部對(duì)?四灰含?水層進(jìn)?一步完?善了帷?幕注漿?截流工?程，鉆?探進(jìn)尺?132?5.6?m，注?入水泥?81.?3t，?粘土5?4.2?t。減?小了四?灰水補(bǔ)?給量，?保證了?810?0采區(qū)?排水系?統(tǒng)安全?掘進(jìn)。?2、?對(duì)PF?20斷?層上下?盤五灰?含水層?進(jìn)行了?注漿改?造，對(duì)?103?13工?作面底?板五灰?含水層?進(jìn)行了?注漿改?造，完?成鉆探?進(jìn)尺2?520?.4m?，注入?水泥3?600?.5t?，粘土?243?5.6?t，確?保了8?100?泵房進(jìn)?風(fēng)巷安?全掘進(jìn)?。3?、對(duì)7?106?、71?07工?作面實(shí)?施了探?放水工?程，確?保了8?100?泵房進(jìn)?風(fēng)巷、?810?0水倉(cāng)?、71?11進(jìn)?風(fēng)巷安?全掘進(jìn)?。十?一、機(jī)?電提升?運(yùn)輸方?面1?、積極?引進(jìn)新?設(shè)備、?新工藝?一是?在采煤?工作面?引進(jìn)了?切頂支?柱配推?溜器的?裝煤設(shè)?備，該?設(shè)備使?用切頂?支柱支?撐，并?連接移?溜器推?動(dòng)硬幫?帶鏟煤?板的刮?板輸送?機(jī)前移?，將爆?破下來?的煤炭?鏟進(jìn)運(yùn)?行的刮?板輸送?機(jī)上，?該工藝?降低了?炮采工?作面人?工攉煤?的勞動(dòng)?強(qiáng)度，?配合擋?煤板的?使用大?大減少?了浮煤?，提高?了采煤?工作面?的回采?率。二?是在掘?進(jìn)工作?面推行?耙礦絞?車配刮?板輸送?機(jī)的掘?進(jìn)裝煤?，取代?了耙裝?機(jī)裝礦?車的掘?進(jìn)運(yùn)輸?方式，?解決了?我礦地?質(zhì)條件?復(fù)雜，?調(diào)度絞?車安裝?數(shù)量多?，軌道?運(yùn)輸線?路長(zhǎng)等?問題，?發(fā)揮了?耙礦絞?車配合?刮板輸?送機(jī)進(jìn)?行生產(chǎn)?，凸顯?掘進(jìn)工?人集中?打眼、?集中爆?破、集?中裝煤?運(yùn)輸?shù)?特點(diǎn)，?提高了?勞動(dòng)效?率。?2、加?強(qiáng)操作?技能的?培訓(xùn)?公司邀?請(qǐng)廠家?技術(shù)人?員到現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行?指導(dǎo)，?首先對(duì)?接觸新?設(shè)備的?技術(shù)人?員進(jìn)行?理論輔?導(dǎo)，制?定操作?規(guī)程及?標(biāo)準(zhǔn)，?然后對(duì)?使用人?員進(jìn)行?培訓(xùn)。?機(jī)電部?負(fù)責(zé)對(duì)?新設(shè)備?、新工?藝的使?用情況?進(jìn)行監(jiān)?督，對(duì)?不按制?度、操?作標(biāo)準(zhǔn)?使用的?單位進(jìn)?行考核?。3?、加強(qiáng)?對(duì)機(jī)電?提升運(yùn)?輸技術(shù)?工人的?培訓(xùn)?一是進(jìn)?行分類?培訓(xùn)。?我們選?拔知識(shí)?全面、?經(jīng)驗(yàn)豐?富的技?術(shù)骨干?輪流擔(dān)?任教師?，在不?同班組?間進(jìn)行?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)和相?互交流?，并把?培訓(xùn)課?堂從教?室搬到?工作現(xiàn)?嘗維修?車間。?從常用?工具使?用、隔?爆開關(guān)?電路圖?及其原?理、規(guī)?范化操?作、常?見故障?分析等?入手，?循序漸?進(jìn)地開?展了一?系列培?訓(xùn)工作?，月月?不間斷?。二是?每季度?進(jìn)行一?次技術(shù)?工人理?論知識(shí)?考試，?每年舉?辦至少?一次崗?位技術(shù)?比武活?動(dòng)（個(gè)?別工種?根據(jù)情?況舉辦?2-3?次），?理論知?識(shí)不但?包括機(jī)?械、電?工、提?升等專?業(yè)基礎(chǔ)?知識(shí)，?還包括?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、操?作標(biāo)準(zhǔn)?及現(xiàn)場(chǎng)?設(shè)備設(shè)?施應(yīng)知?應(yīng)會(huì)知?識(shí);技?術(shù)比武?側(cè)重各?單位現(xiàn)?場(chǎng)使用?設(shè)備的?維修、?操作、?故障處?理、機(jī)?械制作?等現(xiàn)場(chǎng)?技能的?演練和?提升。?4、?加強(qiáng)機(jī)?電現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化管?理我?們進(jìn)一?步完善?了機(jī)電?設(shè)備質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，細(xì)化?了各種?機(jī)電設(shè)?備安裝?、驗(yàn)收?、檢查?、考核?標(biāo)準(zhǔn)，?對(duì)機(jī)電?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)表?格化檢?查，各?設(shè)備的?包機(jī)人?依據(jù)標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?安裝、?檢查、?維修，?設(shè)備管?理人員?依據(jù)設(shè)?備檢查?表逐項(xiàng)?、逐條?進(jìn)行檢?查，保?證了現(xiàn)?場(chǎng)檢查?不漏項(xiàng)?和檢查?標(biāo)準(zhǔn)尺?度不相?同等問?題，能?夠及時(shí)?發(fā)現(xiàn)機(jī)?電提升?運(yùn)輸方?面存在?的各類?問題、?隱患，?機(jī)電提?升運(yùn)輸?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化得?到了明?顯提升?。十?二、安?全管理?方面?1、繼?續(xù)推進(jìn)?班組安?全自主?管理?一是明?確工區(qū)?、班組?安全管?理的主?體責(zé)任?，要求?工區(qū)、?班組抓?好內(nèi)部?制度的?制定執(zhí)?行，抓?好職工?的培訓(xùn)?、抓好?規(guī)范操?作、隱?患處理?及質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?管理等?。二?是對(duì)安?監(jiān)部安?全監(jiān)督?管理的?責(zé)任重?新進(jìn)行?了定位?，要求?安監(jiān)部?以監(jiān)督?促進(jìn)安?全自主?管理、?提升班?組自主?管理水?平為目?的，重?點(diǎn)抓好?自主管?理制度?的制定?、完善?和落實(shí)?。采取?近距離?服務(wù)式?現(xiàn)場(chǎng)督?導(dǎo)糾偏?的方式?協(xié)助工?區(qū)、班?組抓好?安全管?理。?三是制?定安全?自管班?組進(jìn)出?制度和?條件，?班組達(dá)?到進(jìn)入?安全自?管的條?件時(shí)方?可進(jìn)入?;班組?在安全?自管期?間，出?現(xiàn)微輕?傷事故?、隊(duì)組?長(zhǎng)違章?、安監(jiān)?員綜合?評(píng)估不?合格的?，當(dāng)月?就退出?安全自?管隊(duì)。?2、?對(duì)“三?違”人?員實(shí)行?幫教制?度一?是員工?違章被?制止后?，當(dāng)班?區(qū)長(zhǎng)要?在__?__日?內(nèi)對(duì)“?三違”?人員進(jìn)?行幫教?，幫教?采取理?論培訓(xùn)?與現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際操?作相結(jié)?合的方?式。在?幫教時(shí)?，還要?查找區(qū)?隊(duì)在安?全管理?、安全?教育、?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督、“?游戲規(guī)?則”、?勞動(dòng)激?勵(lì)等方?面存在?的問題?，及時(shí)?彌補(bǔ)缺?陷。幫?教后形?成正式?幫教材?料，通?報(bào)全區(qū)?，使員?工吸取?他人違?章教訓(xùn)?。二?是對(duì)月?內(nèi)出現(xiàn)?兩次違?章及典?型違章?或違章?造成他?人傷害?的員工?，由人?力資源?部組織?家訪，?對(duì)違章?人員實(shí)?行人力?資源部?、工區(qū)?、家屬?三方聯(lián)?合幫教?，幫教?后形成?書面材?料，通?報(bào)全區(qū)?，使員?工吸取?他人違?章教訓(xùn)?。三?是安監(jiān)?部對(duì)“?三違”?幫教制?度及幫?教效果?進(jìn)行監(jiān)?察，發(fā)?現(xiàn)幫教?后違章?人員安?全思想?不轉(zhuǎn)變?或現(xiàn)場(chǎng)?操作抽?查不及?格的，?責(zé)令工?區(qū)對(duì)違?章人員?實(shí)施二?次幫教?。二次?幫教結(jié)?束后通?知安監(jiān)?部，安?監(jiān)部再?次監(jiān)察?幫教效?果，直?到合格?為止。?3、?堅(jiān)持重?點(diǎn)問題?治理再?提升?我們?cè)?去年開?展每月?兩項(xiàng)重?點(diǎn)問題?提升活?動(dòng)的基?礎(chǔ)上，?今年又?要求每?個(gè)工區(qū)?每個(gè)月?再找出?一項(xiàng)重?點(diǎn)問題?進(jìn)行再?強(qiáng)化、?再提升?。針對(duì)?每項(xiàng)問?題必須?制定切?實(shí)可行?的治理?措施，?對(duì)措施?執(zhí)行情?況由安?監(jiān)員嚴(yán)?格監(jiān)督?，確保?措施真?正得以?貫徹落?實(shí)。通?過這種?“以問?題為導(dǎo)?向、以?點(diǎn)帶面?、循序?漸進(jìn)、?逐項(xiàng)提?高”的?方式，?持續(xù)提?高了區(qū)?隊(duì)管理?水平，?消除了?生產(chǎn)過?程中的?較大隱?患，有?效防范?了安全?事故的?發(fā)生。?十三?、工作?中存在?的不足?和問題?1、?基層工?區(qū)對(duì)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?、對(duì)下?屬的考?核和培?養(yǎng)主動(dòng)?性不強(qiáng)?，對(duì)如?何提高?下屬執(zhí)?行力、?創(chuàng)新力?缺乏思?路。?2、員?工手指?口述還?存在重?形式、?走過場(chǎng)?的問題?。3?、生產(chǎn)?職能部?門的安?全管理?力度還?需要進(jìn)?一步加?強(qiáng)。?副總年?終總結(jié)?報(bào)告模?板（二?）_?___?，盡管?我們基?礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)、?設(shè)備改?造、產(chǎn)?品研發(fā)?等方面?取得了?一些成?績(jī)，我?們?cè)诳?到成績(jī)?的同時(shí)?，也要?看到公?司目前?存在的?不足。?客觀?的講，?公司在?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展方面?，目前?還只是?一個(gè)初?具規(guī)模?的中小?型企業(yè)?，設(shè)備?、技術(shù)?條件仍?然偏下?，特別?是在設(shè)?備裝備?和產(chǎn)品?研發(fā)方?面與其?他先進(jìn)?公司相?比，仍?有很大?的差距?。同時(shí)?，公司?內(nèi)部存?在的問?題還很?多，主?要是以?下幾個(gè)?方面：?1、?產(chǎn)品質(zhì)?量仍然?存在較?大問題?。主要?原因是?公司質(zhì)?量檢測(cè)?部門（?化驗(yàn)室?）對(duì)產(chǎn)?品的檢?驗(yàn)操作?還不夠?熟練，?產(chǎn)品研?發(fā)過程?中理論?配方也?實(shí)際生?產(chǎn)過程?有一定?差距，?這樣就?增加了?公1?司的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?成本，?如果不?及時(shí)提?高產(chǎn)品?質(zhì)量，?會(huì)有損?公司信?譽(yù)。我?們?nèi)w?員工必?須提高?產(chǎn)品質(zhì)?量意識(shí)?，努力?提高專?業(yè)水平?，不能?把質(zhì)量?管理停?留在紙?面上，?在__?__生?產(chǎn)過程?切實(shí)加?強(qiáng)質(zhì)量?監(jiān)管力?度。?2、節(jié)?能降耗?意識(shí)淡?保廠部?辦公區(qū)?域經(jīng)常?出現(xiàn)長(zhǎng)?明燈，?生產(chǎn)工?具、物?品亂拿?亂放等?現(xiàn)象比?較突出?，節(jié)能?降耗意?識(shí)有待?加強(qiáng)。?3、?安全生?產(chǎn)管理?相對(duì)滯?后。_?___?公司全?年發(fā)生?工傷事?故2起?，設(shè)備?安全事?故1起?。__?__月?___?_日，?公司在?安裝廣?告牌過?程中，?陳永濤?同志在?出基礎(chǔ)?泥巴時(shí)?被工具?刮傷腳?趾，造?成腳趾?甲脫落?傷;_?___?月__?__日?，抽水?的時(shí)候?沒有專?人管理?，長(zhǎng)時(shí)?間不關(guān)?電源，?導(dǎo)致機(jī)?井水泵?被燒壞?，給公?司造成?了很大?的經(jīng)濟(jì)?損失;?___?_月_?___?日，王?昌敏在?駕駛裝?載機(jī)過?程中不?慎從裝?載機(jī)上?滑倒，?造成左?手骨裂?傷。之?所以有?這樣安?全事故?發(fā)生，?一程度?上反應(yīng)?出員工?安全意?識(shí)和責(zé)?任心不?強(qiáng)，管?理人員?責(zé)任落?實(shí)不到?位。年?后要求?辦公室?對(duì)安全?事故的?處理制?定出實(shí)?施細(xì)則?，公司?嚴(yán)格按?照規(guī)定?對(duì)責(zé)任?人員進(jìn)?行事故?責(zé)任追?究。?3、設(shè)?備維護(hù)?管理存?在較大?的漏洞?。設(shè)備?經(jīng)常維?護(hù)和定?期檢修?沒有落?實(shí)，部?分設(shè)備?經(jīng)常停?產(chǎn)維修?，給生?產(chǎn)帶來?很大影?響。除?了試運(yùn)?行過程?中設(shè)備?本身存?在的問?題外，?很大一?部分還?是人員?操作使?用不當(dāng)?造成的?，今后?必須加?強(qiáng)設(shè)備?的日常?維護(hù)和?定期檢?修工作?。4?、員工?整體素?質(zhì)有待?進(jìn)一步?提高，?特別是?年青員?工的職?業(yè)技能?和職業(yè)?素養(yǎng)與?當(dāng)前公?司生產(chǎn)?要求不?相適應(yīng)?，工作?總結(jié)《?副總年?終總結(jié)?》。為?此，生?產(chǎn)門必?須加強(qiáng)?員工的?技能培?訓(xùn)工作?。以?上反應(yīng)?出來的?情況，?說明我?們?cè)诠?理、員?工品質(zhì)?提升等?方面還?存在嚴(yán)?重的缺?失和不?足。為?此，我?們要正?視困難?、正視?問題，?不回避?矛盾，?不斷改?進(jìn)、不?斷創(chuàng)新?，才能?使公司?更有活?力，才?能盡早?步入正?軌。?二、公?司發(fā)展?中的優(yōu)?勢(shì)和劣?勢(shì)分析?1、?優(yōu)勢(shì)因?素（1?）農(nóng)業(yè)?支柱產(chǎn)?業(yè)蓬勃?發(fā)展。?___?_全縣?發(fā)展芒?果16?.67?萬畝，?無公害?茶葉種?植1.?6萬余?畝，糧?食播種?面積2?5.7?萬畝，?種植烤?煙2萬?余畝，?藍(lán)梅、?葡萄、?瑪咖、?核桃、?石榴、?西瓜等?經(jīng)濟(jì)作?物種植?面積逐?年上升?，這些?都為我?公司各?種肥料?產(chǎn)品的?推廣使?用提供?了比較?大的空?間，市?場(chǎng)前景?良好。?（2?）區(qū)域?優(yōu)勢(shì)明?顯。我?公司地?處四川?省攀枝?花通往?滇西北?的交通?樞紐，?距麗攀?高速公?路和規(guī)?劃中的?鐵路車?站比較?近，原?料和產(chǎn)?品運(yùn)輸?便利。?（3?）技術(shù)?優(yōu)勢(shì)。?公司有?機(jī)肥的?生產(chǎn)工?藝與同?傳統(tǒng)有?機(jī)肥加?工方法?相比，?有如下?特點(diǎn)：?一是發(fā)?酵時(shí)間?短。首?先采用?工廠化?發(fā)酵工?藝，接?種高效?活性菌?劑，使?微生物?快速形?成優(yōu)勢(shì)?菌，縮?短發(fā)酵?時(shí)間;?二是?生產(chǎn)能?耗低。?發(fā)酵工?藝?yán)?生物熱?可蒸發(fā)?大量水?分，低?耗能，?省煤、?省電、?勞動(dòng)強(qiáng)?度小，?能較好?控制發(fā)?酵濕度?，減少?有效態(tài)?物質(zhì)的?損失;?三是?環(huán)境污?染小，?采用封?閉設(shè)備?，加強(qiáng)?工廠化?生產(chǎn)的?可控性?，減少?蚊蠅寄?生源的?傳播;?四是?生產(chǎn)過?程中產(chǎn)?生的主?要有機(jī)?污染物?通過工?藝控制?和技術(shù)?改進(jìn)，?均得到?循環(huán)使?用。?（4）?外部環(huán)?境優(yōu)勢(shì)?。公司?自成立?以來，?積極發(fā)?展對(duì)外?關(guān)系，?先后與?云南省?環(huán)境科?學(xué)研究?院、云?南省煙?草農(nóng)業(yè)?科學(xué)研?究院、?云南省?煙草煙?葉公司?、云南?省質(zhì)量?監(jiān)督檢?驗(yàn)檢疫?中心、?云南省?土肥工?作站、?麗江市?煙草公?司、麗?江市土?肥工作?站、華?坪縣土?肥工作?站、華?坪縣農(nóng)?業(yè)技術(shù)?推廣站?、華坪?縣芒果?產(chǎn)業(yè)協(xié)?會(huì)等單?位建立?了良好?的伙伴?合作關(guān)?系，為?公司產(chǎn)?品走上?廣闊市?場(chǎng)奠定?了堅(jiān)實(shí)?的基矗?2、?劣勢(shì)因?素（?1）生?產(chǎn)場(chǎng)地?受限，?影響生?產(chǎn)規(guī)模?和發(fā)展?速度（?公司很?快要實(shí)?施的初?加工處?理項(xiàng)目?可以解?決這一?問題）?;（?2）原?材料價(jià)?格上升?快，產(chǎn)?品生產(chǎn)?成本高?。（?3）設(shè)?備對(duì)生?產(chǎn)適應(yīng)?性不足?。（?4）公?司基礎(chǔ)?管理薄?弱。?從以上?形勢(shì)分?析，結(jié)?合公司?的發(fā)展?現(xiàn)狀，?我們提?出用_?___?年的時(shí)?間來實(shí)?現(xiàn)從根?本上提?升產(chǎn)品?品質(zhì)的?構(gòu)想。?這就要?求我們?進(jìn)一步?明確發(fā)?展目標(biāo)?，進(jìn)一?步創(chuàng)新?發(fā)展理?念，進(jìn)?一步轉(zhuǎn)?變發(fā)展?方式，?把持續(xù)?改進(jìn)、?求真務(wù)?實(shí)的思?路貫穿?到公司?的整體?工作之?中。?三、_?___?，對(duì)于?我們?nèi)?體員工?來說是?動(dòng)力與?壓力并?存的一?年，我?們要逐?步拓展?市場(chǎng)，?加快產(chǎn)?品研發(fā)?、技術(shù)?創(chuàng)新和?管理創(chuàng)?新的步?伐，使?公司能?夠平穩(wěn)?較快發(fā)?展。我?們要重?點(diǎn)抓好?以下工?作：?1、繼?續(xù)加快?設(shè)備改?造步伐?，盡快?投入正?常生產(chǎn)?。沒有?合格的?產(chǎn)品，?公司就?不會(huì)有?生存的?空間，?生產(chǎn)不?出優(yōu)質(zhì)?的產(chǎn)品?，公司?就不會(huì)?有市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)。因?此，生?產(chǎn)部門?年后要?把設(shè)備?的改造?和維作?為第一?要?jiǎng)?wù)來?抓。?2、銷?售部門?積極開?拓市場(chǎng)?，創(chuàng)造?良好的?營(yíng)銷業(yè)?績(jī)。_?___?公司產(chǎn)?品銷售?形勢(shì)會(huì)?比較嚴(yán)?峻，因?此，銷?售部門?還要擴(kuò)?大員工?隊(duì)伍，?抓住機(jī)?遇，乘?勢(shì)而上?，為公?司發(fā)展?源源不?斷地提?供市場(chǎng)?資源支?持。一?是要鞏?固已有?老客戶?的合作?關(guān)系;?二是要?加強(qiáng)重?點(diǎn)種植?基地、?重點(diǎn)區(qū)?域已經(jīng)?確立的?良好關(guān)?系，做?好回訪?和售后?服務(wù)工?作，建?立長(zhǎng)久?合作關(guān)?系，為?產(chǎn)品銷?售長(zhǎng)遠(yuǎn)?戰(zhàn)略實(shí)?施奠定?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ);?三是要?適時(shí)調(diào)?整銷售?策略和?主攻方?向，堅(jiān)?持走差?異化的?銷售之?路，主?動(dòng)出擊?，搶占?先機(jī)，?努力開?拓新市?場(chǎng)，為?公司不?斷取得