PAGEPAGE130目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc323825872"第一篇項(xiàng)目剖析析析1HYPERLINK\l"_Toc323825873"1項(xiàng)目基本情情情況1HYPERLINK\l"_Toc323825874"2項(xiàng)目管理的的的合同范范圍11HYPERLINK\l"_Toc323825875"3項(xiàng)目管理目目目標(biāo)2HYPERLINK\l"_Toc323825876"4工程及項(xiàng)目目目管理的的重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)分析析2HYPERLINK\l"_Toc323825877"第二篇項(xiàng)目組織織織構(gòu)架及及項(xiàng)目目管理組組織方方案6HYPERLINK\l"_Toc323825878"1項(xiàng)目的合同同同結(jié)構(gòu)及及各方方關(guān)系6HYPERLINK\l"_Toc323825879"2項(xiàng)目管理組組組織及人人力資資源計(jì)劃劃7HYPERLINK\l"_Toc323825880"第三篇項(xiàng)目管理理理工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)11HYPERLINK\l"_Toc323825881"1項(xiàng)目管理工工工作分解解結(jié)構(gòu)構(gòu)11HYPERLINK\l"_Toc323825882"2項(xiàng)目管理工工工作責(zé)任任矩陣陣13HYPERLINK\l"_Toc323825883"第四篇項(xiàng)目管理理理實(shí)施方方案114HYPERLINK\l"_Toc323825884"1工程采購購購管理144HYPERLINK\l"_Toc323825885"2設(shè)計(jì)管理理理18HYPERLINK\l"_Toc323825886"3進(jìn)度、合合合同管理理233HYPERLINK\l"_Toc323825887"4投資管理理理32HYPERLINK\l"_Toc323825888"5質(zhì)量管理理理42HYPERLINK\l"_Toc323825889"6安全管理理理47HYPERLINK\l"_Toc323825890"7風(fēng)險(xiǎn)管理理理54HYPERLINK\l"_Toc323825891"8溝通協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)管理599HYPERLINK\l"_Toc323825892"9資料信息管管管理64HYPERLINK\l"_Toc323825893"10項(xiàng)目收尾尾尾管理677HYPERLINK\l"_Toc323825894"11項(xiàng)目成功功功實(shí)現(xiàn)的的假設(shè)設(shè)69第一篇項(xiàng)目剖析析析1項(xiàng)目基本情況況況項(xiàng)目名稱：某水水水電站工工程項(xiàng)目業(yè)主：工程地點(diǎn)：工程總投資：22214660..77萬元資金來源：自籌籌籌及銀行行貸款款項(xiàng)目管理服務(wù)期期期：主要任務(wù)：工程程程開發(fā)任任務(wù)為為發(fā)電水電站工程水庫庫庫正常蓄蓄水位位11733m，額定水水頭44m，總庫容970萬m3，總裝機(jī)機(jī)規(guī)規(guī)模為20MW。大壩為為混混凝土雙雙曲拱拱壩，最最大壩壩高67m，壩頂高高程11777m，樞紐總總體體布置方方案：：混凝土土擋水水壩+壩頂溢洪洪道+沖沙放空空底底孔+右岸發(fā)電電引引水隧洞+取水口＋＋右右岸地面面廠房房＋升壓壓站。初步設(shè)計(jì)之前各各各階段的的勘測測設(shè)計(jì)已已經(jīng)完完成并通通過相相應(yīng)的審審查或或獲得批批復(fù)，初初步設(shè)計(jì)計(jì)已審審查通過過，報(bào)報(bào)批稿已已經(jīng)提提交；項(xiàng)項(xiàng)目涉涉及的相相關(guān)專專題工作作已基基本辦理理完畢畢；本工工程項(xiàng)項(xiàng)目資金金已經(jīng)經(jīng)落實(shí)。2項(xiàng)目管理的的合合同范圍依據(jù)《某水電站站站工程建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理服務(wù)務(wù)合同》（合合同編號(hào)：2012--xxxx--xx-xxx）、某水電電站工程項(xiàng)目目管理招標(biāo)及合同文文件，界定項(xiàng)項(xiàng)目管理的合合同范圍如下下：（1）依據(jù)《某某水水電站工程程程初步設(shè)設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)告(審定稿)》界定的的工工程規(guī)模模和功功能，對(duì)對(duì)某水水電站工工程從從工程招招標(biāo)、工工程四通通一平平、工程材材料料和設(shè)備采采購購、工程程施工工、工程程完工工驗(yàn)收、工工程程移交等等全過過程進(jìn)行行管理理。在本本工程程建設(shè)期期間，代代表業(yè)主主對(duì)工工程項(xiàng)目目質(zhì)量量、安全全、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用、合合同等進(jìn)進(jìn)行全全面控制制和管管理。負(fù)負(fù)責(zé)某某水電站站工程程建設(shè)其其它標(biāo)標(biāo)段的招招標(biāo)工工作，對(duì)對(duì)工程程進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)管管理；負(fù)負(fù)責(zé)控控制工程程投資資、負(fù)責(zé)責(zé)工程程建設(shè)過過程中中（含試試運(yùn)行行期間）的的安安全監(jiān)管管、負(fù)負(fù)責(zé)嚴(yán)格格按照照工程設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量要求求抓好好質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)整整個(gè)工工程進(jìn)行行試運(yùn)運(yùn)行管理理并移移交給項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)業(yè)主，并并就上上述管理理職責(zé)責(zé)不到位位導(dǎo)致致的工程程問題題依照簽簽訂的的項(xiàng)目管管理合合同相關(guān)關(guān)條款款承擔(dān)相相應(yīng)管管理責(zé)任任。（2）本工程各各項(xiàng)項(xiàng)建設(shè)手續(xù)續(xù)續(xù)的辦理理及相相關(guān)工作作、臨臨時(shí)及永永久占占地征用用、青青苗賠償償、水水庫移民民及專專項(xiàng)設(shè)施施賠償償工作不不在乙乙方合同同范圍圍內(nèi)。3項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)：：：確保合同同進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，力力爭2013年12月31日具備投投產(chǎn)產(chǎn)發(fā)電條條件；；質(zhì)量控制目標(biāo)：：：確保單元元工工程合格格率達(dá)達(dá)100%，完工后后一一次性通通過驗(yàn)驗(yàn)收，力力爭工工程達(dá)到到優(yōu)良良等級(jí)；；投資控制目標(biāo)：：：通過管理理，確確保項(xiàng)目目總投投資控制制在國國家批準(zhǔn)準(zhǔn)的投投資范圍圍內(nèi)。安全管理目標(biāo)：：：重大傷亡亡事事故為零零，重重傷事故故控制制在0.5‰以下，盡盡量量減少輕輕傷事事故。4工程及項(xiàng)目管管管理的重點(diǎn)點(diǎn)、難難點(diǎn)分析析在充分研究有關(guān)關(guān)關(guān)資料及及工程程現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情情況后，對(duì)對(duì)本本項(xiàng)目管管理的的重點(diǎn)、難難點(diǎn)點(diǎn)分析如如下：：（1）從工程所所處處位置、工工工程條件件及周周邊環(huán)境境看，如如何優(yōu)化化施工工場區(qū)布布置并并妥善解解決好好下游既既有溫溫泉經(jīng)營營對(duì)工工程建設(shè)設(shè)的干干擾是本本工程程項(xiàng)目管管理投投資控制制及進(jìn)進(jìn)度控制制的重重點(diǎn)和難難點(diǎn)。本工程位于盤縣縣縣雨灑箐箐至下下屯之間間河段段，壩址址位于于右岸1#沖溝下游游約450m處，廠址址位位于壩線線下游游約350m河床右岸岸。該該工程壩壩區(qū)兩兩岸山體體均較較高大，且且地地形陡峻峻，施施工布置置較為為困難；；廠房房后坡及及廠房房上下游游右岸岸地形相相對(duì)較較為平緩緩，是是布置生生活及及生產(chǎn)管管理營營區(qū)的較較好場場區(qū)。廠廠房下下游200m河段為優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)地?zé)豳Y資源，目目前當(dāng)?shù)氐乩习侔傩找研⌒∫?guī)模模開發(fā)并并已投投入運(yùn)營營。目目前已有有簡易易鄉(xiāng)村公公路到到達(dá)工程程區(qū)下下游右岸岸，交交通條件件一般般。針對(duì)上述情況，項(xiàng)項(xiàng)目管理前期期工作，將協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)對(duì)原原布置方案進(jìn)進(jìn)行合理優(yōu)化化，做到集約約、節(jié)約用地地，以節(jié)省工工程施工征占占地投資，有有效控制工程程總投資。為為避免下游溫溫泉運(yùn)營對(duì)工工程的影響，項(xiàng)項(xiàng)目管理將協(xié)協(xié)同政府妥善善處理既有溫溫泉開發(fā)點(diǎn)的的相關(guān)問題，確確保工程施工工不受現(xiàn)有溫溫泉經(jīng)營的影影響。（2）從設(shè)計(jì)圖圖紙紙、質(zhì)量要要要求、進(jìn)進(jìn)度要要求等方方面看看，大壩壩施工工質(zhì)量控控制是是工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的又又一重重點(diǎn)和難難點(diǎn)。根據(jù)設(shè)計(jì)文件，本本工程水庫大大壩為外摻MgO混凝土雙曲曲拱壩，該壩壩壩工工藝較較為復(fù)雜，質(zhì)質(zhì)量要求較高高，混凝土生生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)質(zhì)量控制是大大壩工程質(zhì)量量控制的關(guān)鍵鍵。項(xiàng)目管理理過程中，將將從土建施工工采購階段開開始，協(xié)助業(yè)業(yè)主采購到類類似工程施工工經(jīng)驗(yàn)豐富的的施工隊(duì)伍，并并加強(qiáng)施工過過程各環(huán)節(jié)控控制，同時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)我單位設(shè)設(shè)計(jì)部門輔以以科學(xué)的技術(shù)術(shù)手段進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)化，確確保大壩工程程質(zhì)量。（3）如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)土土建施工2013年安全度度汛汛也是本本項(xiàng)目目進(jìn)度管管理的的又一重重點(diǎn)。根據(jù)設(shè)計(jì)水文資資資料，下下屯水水電站工工程區(qū)區(qū)汛期5-10月降雨較較大大，工程程施工工難以組組織，枯枯季11--4月降雨量量少少，是工工程施施工黃金金季節(jié)節(jié)。按照施工總進(jìn)度度度計(jì)劃要要求，為為按期完完成進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，下下屯水電電站工工程將跨跨汛期期施工。因因此此，如何何在較較短的枯枯期（2012年11月至2013年4月）完成成工工程度汛汛目標(biāo)標(biāo)將是項(xiàng)項(xiàng)目管管理的重重點(diǎn)和和難點(diǎn)。本本工工程水庫庫大壩壩為外摻MgO混凝土雙雙曲曲拱壩，我我單單位有類類似拱拱壩設(shè)計(jì)計(jì)及施施工管理理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，項(xiàng)目目管理理過程中中，將將通過我我們的的長期合合作團(tuán)團(tuán)隊(duì)采用用有限限元仿真真計(jì)算算對(duì)壩體體體型型進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)，使使其體體型更為為合理理，應(yīng)力力分布布更為均均勻，并并簡化施施工難難度，最最大限限度的加加快大大壩施工工進(jìn)度度，確保保大壩壩度汛目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。（4）主機(jī)設(shè)備備的的采購、監(jiān)監(jiān)監(jiān)造、催催交是是本工程程進(jìn)度度控制的的重點(diǎn)點(diǎn)。水電工程施工過過過程中，設(shè)設(shè)備備采購、監(jiān)監(jiān)造造、交貨貨影響響總工期期的現(xiàn)現(xiàn)象較為為普遍遍，很大大程度度上損害害了項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主主利益益。我單單位在在本工程程項(xiàng)目目管理過過程中中，將協(xié)協(xié)助業(yè)業(yè)主單位位在工工程監(jiān)理理采購購?fù)瓿刹⒉⒑炗営啽O(jiān)理服服務(wù)合合同后，立立即即啟動(dòng)主主機(jī)設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)采購購相關(guān)工工作，預(yù)預(yù)計(jì)水輪輪發(fā)電電機(jī)組的的制造造周期為12個(gè)月，因因此此，2012年6月底之前前完完成主機(jī)機(jī)設(shè)備備招標(biāo)采采購工工作，廠廠內(nèi)制制作時(shí)要要求派派駐監(jiān)造造工程程師，采采購組組專門催催交，確確保2013年8月初設(shè)備備到到貨，2013年8月中旬機(jī)機(jī)組組全面安安裝，力力爭2013年12月底具備備投投產(chǎn)發(fā)電電條件件，確保保業(yè)主主投資效效益。（5）工程建設(shè)設(shè)手手續(xù)、工程程程征地、“三通一平”工作進(jìn)度度也也是工程程進(jìn)度度控制的的又一一重點(diǎn)與與難點(diǎn)點(diǎn)。以往水電工程建建建設(shè)實(shí)踐踐表明明，工程程建設(shè)設(shè)手續(xù)、施施工工用地、水水庫庫淹沒賠賠償和和移民安安置進(jìn)進(jìn)度、導(dǎo)導(dǎo)流工工程施工工進(jìn)度度等是工工程能能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工期期目標(biāo)的的關(guān)鍵鍵。我單單位在在開展項(xiàng)項(xiàng)目管管理時(shí)，將將積積極協(xié)助助業(yè)主主在2012年7月底前，完完完成項(xiàng)目目建設(shè)設(shè)手續(xù)辦辦理、工工程區(qū)建建設(shè)用用地征用用，工工程“三通一平”、導(dǎo)流工工程程施工等等，以以確保2012年8月初主體體工工程具備備全面面動(dòng)工條條件，確確保工程程控制制性節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（6）料場開采采方方案、渣場場場堆置方方案及及大壩上上游左左岸崩塌塌堆積積體的處處理方方案也是是投資資控制的的又一一重點(diǎn)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)資資資料，本本工程程主料場場布置置于庫內(nèi)內(nèi)右岸岸1#沖溝上游游側(cè)側(cè)，棄渣渣場布布置于1#沖溝內(nèi)。且且且根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)要要求，料料場開開采跨汛汛期進(jìn)進(jìn)行，為為確保保本工程2013年汛期水水庫庫被動(dòng)蓄蓄水后后能正常常生產(chǎn)產(chǎn)，渣場場規(guī)劃劃方案及及料場場開采方方案優(yōu)優(yōu)化將是是工程程投資控控制的的一個(gè)關(guān)關(guān)鍵。大壩上游左岸邊邊邊坡1號(hào)崩塌堆堆積積體，水水庫蓄蓄水后，在在正正常蓄水水位以以下部分分穩(wěn)定定性較差差，需需進(jìn)行邊邊坡治治理。因因此，邊邊坡治理理方案案將成為為本工工程投資資控制制的又一一重點(diǎn)點(diǎn)。本工工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理初期期，將利利用我我單位資資源優(yōu)優(yōu)勢，盡盡快查查明崩塌塌堆積積體規(guī)模模及可可能的影影響范范圍，提提出優(yōu)優(yōu)化抗滑滑處理理方案，以以節(jié)節(jié)約工程程投資資并確保保水庫庫運(yùn)行邊邊坡安安全。第二篇項(xiàng)目組織織織構(gòu)架及及項(xiàng)目目管理組組織方方案1項(xiàng)目的合同同結(jié)結(jié)構(gòu)及各方方方關(guān)系依據(jù)《某水電站站站工程建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理服務(wù)務(wù)合同》、《某某水電站工程程項(xiàng)目管理單單位招標(biāo)及合合同文件》及及相關(guān)文件，擬擬定下屯水電電站工程如下下合同關(guān)系圖圖：土建施工單位土建施工單位安全監(jiān)測與水情測報(bào)主機(jī)設(shè)備供貨及安裝單位業(yè)主項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位根據(jù)合同約定，項(xiàng)項(xiàng)目管理單位位代理業(yè)主進(jìn)進(jìn)行其它標(biāo)段段的招標(biāo)采購購工作，采購購對(duì)象選定后后，由業(yè)主、項(xiàng)項(xiàng)目管理單位位共同與中標(biāo)標(biāo)單位簽訂相相應(yīng)的合同，合合同主體關(guān)系系是三方合同同。各方關(guān)系系如下：業(yè)主與項(xiàng)目管理理理單位：：合同同關(guān)系和和指令令關(guān)系；；業(yè)主與各施工單單單位：合合同關(guān)關(guān)系和指指令關(guān)關(guān)系；業(yè)主與監(jiān)理單位位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位位：合同同關(guān)系系和指令令關(guān)系系；業(yè)主與供貨商：：：合同關(guān)關(guān)系和和指令關(guān)關(guān)系項(xiàng)目管理單位與與與各施工工單位位：合同同關(guān)系系和指令令關(guān)系系；項(xiàng)目管理單位與與與監(jiān)理單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位：合合同關(guān)系系和指指令關(guān)系系，協(xié)協(xié)作關(guān)系系；項(xiàng)目管理單位與與與供貨商商：合合同關(guān)系系和指指令關(guān)系系設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理理理單位、施施工工單位、供供貨貨商：協(xié)協(xié)作關(guān)關(guān)系；監(jiān)理單位與各施施施工單位位：指指令關(guān)系系，協(xié)協(xié)作關(guān)系系；2項(xiàng)目管理組織織織及人力資資源源計(jì)劃2．1項(xiàng)目實(shí)施施的管管理構(gòu)架架圖：分包商1分包商1分包商2分包商…。項(xiàng)目監(jiān)理單位項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位主機(jī)設(shè)備供貨商安全監(jiān)測單位施工承包單位項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目管理單位政府職能部門支持和監(jiān)督外部機(jī)構(gòu)支持2．2項(xiàng)目管理理組織織機(jī)構(gòu)及及崗位職職責(zé)（1）項(xiàng)目管理理組組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織機(jī)機(jī)機(jī)構(gòu)是我我單位位在工程程現(xiàn)場場的派出出管理理機(jī)構(gòu)，代代表表我單位位全面面履行《某某水水電站工工程建建設(shè)項(xiàng)目目管理理服務(wù)合合同》及及相關(guān)補(bǔ)補(bǔ)充合合同中約約定的的項(xiàng)目管管理單單位的職職責(zé)和和義務(wù)，主主要要負(fù)責(zé)工工程現(xiàn)現(xiàn)場的組組織、監(jiān)監(jiān)督、管管理和和協(xié)調(diào)，并并向向業(yè)主和和相關(guān)關(guān)主管部部門報(bào)報(bào)告和匯匯報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展情況況。下屯水電站工程程程項(xiàng)目管管理的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)如如下：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：常務(wù)副經(jīng)理：綜合管理施工管理部計(jì)劃經(jīng)營部設(shè)計(jì)管理部綜合管理施工管理部計(jì)劃經(jīng)營部設(shè)計(jì)管理部進(jìn)度管理進(jìn)度管理設(shè)計(jì)進(jìn)度采購管理設(shè)計(jì)進(jìn)度采購管理溝通協(xié)調(diào)管理質(zhì)量管理設(shè)計(jì)變更投資管理溝通協(xié)調(diào)管理質(zhì)量管理設(shè)計(jì)變更投資管理安全管理合同管理安全管理合同管理設(shè)計(jì)優(yōu)化資料信息管理設(shè)計(jì)優(yōu)化資料信息管理設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)收尾管理設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)收尾管理風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)技術(shù)支持應(yīng)急管理應(yīng)急管理（2）項(xiàng)目管理理主主要崗位職職職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理部部部各專業(yè)人人員員崗位責(zé)責(zé)任通通則：①遵守工程師的的的職業(yè)道德德規(guī)規(guī)范，為為保障障項(xiàng)目的的利益益而努力力工作作；②把工程項(xiàng)目管管管理目標(biāo)作作為為榮譽(yù)來來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；③以預(yù)見、預(yù)測測測、預(yù)控的的方方法和思思維，避避免項(xiàng)目目管理理工作失失誤；；④堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)安排，創(chuàng)創(chuàng)造造性的完完成承承擔(dān)的任任務(wù)；；⑤齊心協(xié)力，團(tuán)團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作，主主動(dòng)配合公司司總部、業(yè)主主等的工作。2）項(xiàng)目（常務(wù)務(wù)務(wù)副）經(jīng)理理崗崗位職責(zé)責(zé)①代表項(xiàng)目管理理理公司全面面履履行項(xiàng)目目管理理合同約約定的的內(nèi)容；；②負(fù)責(zé)與公司、業(yè)業(yè)業(yè)主及相相關(guān)參參建方的的溝通通協(xié)調(diào)；；③負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理理理部的工作作安安排與檢檢查落落實(shí)；④負(fù)責(zé)對(duì)外重要要要文件的發(fā)發(fā)文文審批；；⑤負(fù)責(zé)工程費(fèi)用用用、工程進(jìn)進(jìn)度度、工程程變更更的洽商商、審審批；⑥負(fù)責(zé)組織編制制制項(xiàng)目管理理策策劃或?qū)崒?shí)施方方案，主主持編編制總控控性進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；⑦參與項(xiàng)目管理理理過程中重重大大問題的的決策策。3）計(jì)劃合同部部部職責(zé)①負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理理理采購工作作，制制定采購購計(jì)劃劃，組織織采購購實(shí)施，參參與與采購合合同談?wù)勁?；②?fù)責(zé)項(xiàng)目管理理理過程中合合同同執(zhí)行情情況的的跟蹤、檢檢查查；③負(fù)責(zé)編制投資資資計(jì)劃，制制定定投資管管理制制度并負(fù)負(fù)責(zé)支支付控制制，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)變更更的審查查，對(duì)對(duì)投資執(zhí)執(zhí)行情情況提出出意見見；④組織工程結(jié)算算算審查及收收尾尾工作。4）施工管理部部部職責(zé)①負(fù)責(zé)組織編制制制項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃，審審核核施工單單位的的二級(jí)計(jì)計(jì)劃和和專項(xiàng)工工作計(jì)計(jì)劃；②負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃實(shí)實(shí)實(shí)施進(jìn)行跟跟蹤蹤檢查，向向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)報(bào)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情情況；②組織進(jìn)度整改改改措施的制制定定和落實(shí)實(shí)；③負(fù)責(zé)審查各施施施工單位的的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃和質(zhì)質(zhì)量管理理制度度；⑤審查特種作業(yè)業(yè)業(yè)施工人員員的的持證工工作情情況；⑥審查工程的施施施工工藝方方案案，參與與關(guān)鍵鍵工序和和工作作的現(xiàn)場場檢查查；⑦參與工程質(zhì)量量量評(píng)定和驗(yàn)驗(yàn)收收，對(duì)工工程質(zhì)質(zhì)量提出出意見見；⑧審查施工單位位位的安全（含含環(huán)境、職業(yè)業(yè)健康）管理理制度，督促促安全生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用的投入和和安生生產(chǎn)措措施的落實(shí)；；⑨組織施工現(xiàn)場場場的安全生生產(chǎn)產(chǎn)檢查，督督促促施工單單位整整改安全全生產(chǎn)產(chǎn)檢查提提出的的問題；；⑩負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息息息管理，按按檔檔案資料料要求求管理工工程資資料；主主持應(yīng)應(yīng)急管理理工作作；協(xié)助助并參參與安全全生產(chǎn)產(chǎn)事故調(diào)調(diào)查處處理。5）設(shè)計(jì)管理部部部職責(zé)①負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目目的設(shè)計(jì)工工作作，確保保設(shè)計(jì)計(jì)工作滿滿足合合同和施施工現(xiàn)現(xiàn)場要求求；②組織工程設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)審查，督督促促審查意意見的的落實(shí)修修編情情況；③組織設(shè)計(jì)進(jìn)行行行質(zhì)量、安安全全、環(huán)境境等方方面的交交底工工作；④協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)現(xiàn)場場場服務(wù)；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場主要要人員員計(jì)劃：：姓名擔(dān)任職務(wù)2012201320144～67～910～121～34～67～910～121～34～67～9項(xiàng)目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理理理施工管理部經(jīng)理理理計(jì)劃經(jīng)營部經(jīng)理理理第三篇項(xiàng)目管理理理工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)1項(xiàng)目管理工作作作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理1000采購管理1100設(shè)計(jì)管理1200進(jìn)度管理1300投資、合同管理1400標(biāo)段劃分1110采購實(shí)施1130采購計(jì)劃1120溝通管理1700設(shè)計(jì)進(jìn)度管理1210設(shè)計(jì)變更1230設(shè)計(jì)質(zhì)量管理1220設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)1240資料信息管理1800投資管理1410對(duì)象識(shí)別1710主要方式1720采購信息1810風(fēng)險(xiǎn)管理1600風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1610風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1620收尾管理1900進(jìn)度目標(biāo)1310進(jìn)度計(jì)劃1320進(jìn)度控制1330質(zhì)量安全管理1500質(zhì)量管理1510安全管理1520試運(yùn)行管理1910驗(yàn)收及移交1920合同管理1420投資目標(biāo)1411投資計(jì)劃1412投資控制1413質(zhì)量目標(biāo)1511質(zhì)量計(jì)劃1512質(zhì)量控制1513安全目標(biāo)1521管理措施1522應(yīng)急管理1523技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1611經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)1612社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)1613不可抗力風(fēng)險(xiǎn)1614政府、業(yè)主1711設(shè)計(jì)、監(jiān)理1712承包商1713會(huì)議1721報(bào)告1722指令1723溝通類信息1860風(fēng)險(xiǎn)類信息1850質(zhì)量安全信息1840投資合同信息1830進(jìn)度信息1820綜合類信息1870試運(yùn)行大綱1911試運(yùn)行執(zhí)行1912隱蔽工程驗(yàn)收1921工程移交1924完工驗(yàn)收1923單位工程驗(yàn)收19222項(xiàng)目管理工作作作責(zé)任矩陣陣編號(hào)管理內(nèi)容容業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部計(jì)劃經(jīng)營部施工管理部項(xiàng)目管理公司總總總部1100采購管理1110標(biāo)段劃分PFCCX1120采購計(jì)劃PFCCX1130采購實(shí)施PCCCF1200設(shè)計(jì)管理1210設(shè)計(jì)進(jìn)度PFC1220設(shè)計(jì)質(zhì)量PFC1230設(shè)計(jì)變更PFCCCP1240設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)PFC1300進(jìn)度管理1310進(jìn)度目標(biāo)PFCCC1320控制性進(jìn)度計(jì)劃劃劃PFCCC1330進(jìn)度控制PCCF1400投資、合同管理理理1411投資目標(biāo)PCF1412投資計(jì)劃PPCFCP1413投資控制PCFC1420合同管理PCFC1500質(zhì)量、安全管理理理1511質(zhì)量目標(biāo)PF1512質(zhì)量計(jì)劃PCF1513質(zhì)量控制CF1521安全目標(biāo)PFCF1522安全控制PF1523應(yīng)急管理CPFC1600風(fēng)險(xiǎn)管理FCCC1700溝通管理FCCC1800資料、信息管理理理PCCF1900收尾管理1911試運(yùn)行大綱PCCCF1912試運(yùn)行執(zhí)行PFCX1921隱蔽工程驗(yàn)收CPCCF1922單位工程驗(yàn)收CPCCF1923完工驗(yàn)收CPCCF1924工程移交CFCCCP說明：P-批準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)，F(xiàn)-負(fù)責(zé)，C-參與，X-協(xié)助第四篇項(xiàng)目管理理理實(shí)施方方案1工程采購管理理理根據(jù)《某水電站站站工程建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理服務(wù)務(wù)合同》（合合同編號(hào)：2012--XTDZ--PM-0334），并結(jié)合合六盤水市發(fā)發(fā)展和改革委委員會(huì)《關(guān)于于某水電站項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)初步步方案核準(zhǔn)的的通知》（市市發(fā)改農(nóng)經(jīng)[20122]28號(hào)）文件精精神，我公司司作為某水電電站工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理單單位，為確保保該工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度度和投資管理理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，全面履行行該工程項(xiàng)目目管理合同中中規(guī)定的責(zé)任任和義務(wù)，經(jīng)經(jīng)認(rèn)真研究和和分析，擬定定了某水電站站工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理采購購管理方案，確確定該工程項(xiàng)項(xiàng)目管理招標(biāo)標(biāo)范圍：施工工招標(biāo)、重要要設(shè)備采購招招標(biāo)、大壩安安全監(jiān)測招標(biāo)標(biāo)。1.1施工招標(biāo)標(biāo)標(biāo)根據(jù)六盤水市發(fā)發(fā)發(fā)展和改改革委委員會(huì)《關(guān)關(guān)于于某水電電站項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)初步步方案核核準(zhǔn)的的通知》（市市發(fā)改農(nóng)經(jīng)[20122]28號(hào)）文件精精神，我公司司作為某水電電站工程項(xiàng)目目管理服務(wù)單單位，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行六盤水市市發(fā)展和改革革委核準(zhǔn)的施施工招標(biāo)方案案。施工標(biāo)主要工作作作內(nèi)容包包括：：攔河大大壩、壩壩頂溢洪洪道、大大壩基礎(chǔ)礎(chǔ)固結(jié)結(jié)及帷幕幕灌漿漿、放空空兼沖沖沙底孔孔及庫庫區(qū)左岸岸崩塌塌體邊坡坡治理理；發(fā)電電引水水隧洞進(jìn)進(jìn)水口口、發(fā)電電引水水隧洞（含含壓壓力鋼管管）施施工開挖挖和襯襯砌；電電站廠廠房開挖挖、廠廠房混凝凝土澆澆筑，升升壓站站土建；；相應(yīng)應(yīng)金屬結(jié)結(jié)構(gòu)制制作、安安裝的的施工；；砂石石料開采采、混混凝土系系統(tǒng)等等相關(guān)臨臨時(shí)設(shè)設(shè)施；場場內(nèi)公公路；臨臨時(shí)生生活及生生產(chǎn)管管理住房房等。一、招標(biāo)方式委托具有水利水水水電甲級(jí)級(jí)招標(biāo)標(biāo)代理資資質(zhì)的的招標(biāo)代代理機(jī)機(jī)構(gòu)采用用公開開招標(biāo)方方式擇擇優(yōu)選擇擇施工工單位。二、招標(biāo)范圍1．招標(biāo)范圍同同同上述施工工標(biāo)標(biāo)段主要要工作作內(nèi)容。2．該標(biāo)段施工工工服務(wù)期包包括括施工期期和缺缺陷責(zé)任任期全全過程。三、投標(biāo)人資格格格要求投標(biāo)人具備獨(dú)立立立法人資資格，具具有建設(shè)設(shè)行政政主管部部門頒頒發(fā)的水水利水水電工程程施工工總承包包貳級(jí)級(jí)及以上上資質(zhì)質(zhì)，具有有相應(yīng)應(yīng)的水工工結(jié)構(gòu)構(gòu)產(chǎn)品生生產(chǎn)許許可證，并并在在人員、設(shè)設(shè)備備、資金金等方方面具有有承擔(dān)擔(dān)上述標(biāo)標(biāo)段工工程施工工能力力。省外外入黔黔企業(yè)須須有按按照《貴貴州省省省外勘勘察設(shè)設(shè)計(jì)施工工監(jiān)理理入黔管管理規(guī)規(guī)定》辦辦理經(jīng)經(jīng)水利專專業(yè)管管理部門門確認(rèn)認(rèn)的貴州州省建建設(shè)行政政管理理部門入入黔資資質(zhì)核驗(yàn)驗(yàn)手續(xù)續(xù)。投標(biāo)標(biāo)申請(qǐng)請(qǐng)人的資資格審審查采用用資格格預(yù)審方方式。四、招標(biāo)時(shí)間計(jì)計(jì)計(jì)劃計(jì)劃于201222年5月底以前前完完成該工工程施施工標(biāo)段段招標(biāo)標(biāo)工作并并簽訂訂《施工工承包包合同》。1.2設(shè)備采采采購一、采購方式重要設(shè)備委托招招招標(biāo)代理理機(jī)構(gòu)構(gòu)采用公公開招招標(biāo)方式式采購購。其它它設(shè)備備及零星星材料料采用詢?cè)儍r(jià)方方式采購購。二、重要設(shè)備招招招標(biāo)范圍圍1．兩臺(tái)套水輪輪輪發(fā)電機(jī)組組及及其附屬屬設(shè)備備、機(jī)電電設(shè)備備安裝及及調(diào)試試；2、起重設(shè)備；；；3、主變壓器及及及廠用變壓壓器器；4、高低壓開關(guān)關(guān)關(guān)設(shè)備；5、監(jiān)控保護(hù)直直直流設(shè)備；；三、投標(biāo)人資格格格要求投標(biāo)人具備獨(dú)立立立法人資資格，具具有上述述產(chǎn)品品生產(chǎn)能能力和和制造能能力的的生產(chǎn)廠廠家，水水輪發(fā)電電機(jī)組組及其附附屬設(shè)設(shè)備的投投標(biāo)人人必須具具有水水利水電電機(jī)電電設(shè)備安安裝工工程專業(yè)業(yè)承包包貳級(jí)及及以上上資質(zhì)。投投標(biāo)標(biāo)申請(qǐng)人人的資資格審查查采用用資格后后審方方式。四、招標(biāo)時(shí)間計(jì)計(jì)計(jì)劃1、2012年年66月30日前完成成水水輪發(fā)電電機(jī)組組及其附附屬設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝裝及調(diào)調(diào)試招標(biāo)標(biāo)工作作并簽訂訂《采采購合同同》；；2、2012年年112月30日前完成成起起重設(shè)備備，主主變壓器器及廠廠用變壓壓器，高高低壓開開關(guān)設(shè)設(shè)備，監(jiān)監(jiān)控保保護(hù)直流流設(shè)備備招標(biāo)工工作并并簽訂《采采購購合同》；；五、其它設(shè)備及及及零星材材料詢?cè)儍r(jià)時(shí)間間計(jì)劃劃1、油、氣、水水水等輔助設(shè)設(shè)備備于2013年03月30日完成詢?cè)儍r(jià)價(jià)采購工工作并并簽訂合合同；；2、電纜、橋架架架、照明燈燈具具等于2013年04月30日完成詢?cè)儍r(jià)價(jià)采購工工作并并簽訂合合同；；1.3大壩安全全全監(jiān)測招招標(biāo)一、招標(biāo)方式委托具有水利水水水電甲級(jí)級(jí)招標(biāo)標(biāo)代理資資質(zhì)的的招標(biāo)代代理機(jī)機(jī)構(gòu)采用用公開開招標(biāo)方方式采采購大壩壩安全全監(jiān)測標(biāo)標(biāo)。二、招標(biāo)范圍大壩變形觀測、應(yīng)應(yīng)力應(yīng)變觀測測、滲流監(jiān)測測設(shè)施、外部部變形觀測設(shè)設(shè)施及相應(yīng)的的土建工程設(shè)設(shè)施、臨時(shí)工工程設(shè)施、生生活及生產(chǎn)設(shè)設(shè)施等。三、投標(biāo)人資格格格要求投標(biāo)人具備獨(dú)立立立法人資資格，具具有水利利工程程質(zhì)量檢檢測（量量測類）甲甲級(jí)級(jí)資質(zhì)。四、招標(biāo)時(shí)間計(jì)計(jì)計(jì)劃計(jì)劃于201222年10月30日前完成成該該工程大大壩安安全監(jiān)測測招標(biāo)標(biāo)工作并并簽訂訂《大壩壩安全全監(jiān)測合合同》。1.4項(xiàng)目管管管理工作作內(nèi)容容為順利完成下屯屯屯水電站站工程程招標(biāo)采采購任任務(wù)，我我公司司作為項(xiàng)項(xiàng)目管管理服務(wù)務(wù)單位位，將從從以下下方面開開展工工作：1、項(xiàng)目開工前前前，協(xié)助業(yè)業(yè)主主進(jìn)行施施工招招標(biāo)，協(xié)協(xié)助編編寫招標(biāo)標(biāo)文件件及技術(shù)術(shù)規(guī)范范要求，協(xié)協(xié)助助組織招招標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)、定定標(biāo)并并簽訂合合同；；2、協(xié)助業(yè)主進(jìn)進(jìn)進(jìn)行主要設(shè)設(shè)備備采購及及安裝裝招標(biāo)，編編制制設(shè)備招招標(biāo)文文件及技技術(shù)規(guī)規(guī)范要求求，協(xié)協(xié)助組織織招標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)、定定標(biāo)并簽簽訂合合同；3、協(xié)助業(yè)主進(jìn)進(jìn)進(jìn)行大壩安安全全監(jiān)測招招標(biāo)，編編制大壩壩安全全監(jiān)測招招標(biāo)文文件及技技術(shù)規(guī)規(guī)范要求求，協(xié)協(xié)助組織織招標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)、定定標(biāo)并簽簽訂合合同；4、協(xié)助業(yè)主組組組織甲供材材料料采購，提提出出采購計(jì)計(jì)劃，協(xié)協(xié)助業(yè)主主與供供應(yīng)商談?wù)勁胁⒉⒋_定合合格供供應(yīng)商。2設(shè)計(jì)管理2.1設(shè)計(jì)管理理理依據(jù)本工程設(shè)計(jì)管理理理依據(jù)主主要有有：（1）《某水電電站站工程可行行行性研究究報(bào)告告》及批批復(fù)文文件；（2）下屯水電電站站工程設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)招標(biāo)文文件；；（3）下屯水電電站站工程設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)投標(biāo)文文件；；（4）《勘察、設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)合同》；；（5）有關(guān)工程程建建設(shè)的技術(shù)術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)程規(guī)規(guī)范、概概算指標(biāo)標(biāo)、定定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；（6）有關(guān)工程程建建設(shè)及質(zhì)量量量管理的的法律律法規(guī)、政政策策和規(guī)定定。2.2設(shè)計(jì)進(jìn)度度度管理下屯水電站工程程程建設(shè)工工期極極為緊張張，各各階段設(shè)設(shè)計(jì)圖圖紙交付付是否否及時(shí)、到到位位是工程程總工工期目標(biāo)標(biāo)能否否實(shí)現(xiàn)的的關(guān)鍵鍵。本工工程設(shè)設(shè)計(jì)單位位和項(xiàng)項(xiàng)目管理理單位位為我公公司不不同兩個(gè)個(gè)職能能部門，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度管管理在在本工程程實(shí)施施過程中中具有有十分便便利的的條件。為為了了滿足本本工程程建設(shè)總總工期期要求，在在開開展本工工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理活動(dòng)動(dòng)中，項(xiàng)項(xiàng)目管管理部將將積極極配合并并協(xié)助助設(shè)計(jì)咨咨詢部部完成各各階段段出圖計(jì)計(jì)劃編編制，確確保各各階段設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度滿足足工程程建設(shè)要要求，各各階段設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度管理理內(nèi)容容如下：：（1）施工準(zhǔn)備備階階段1）積極催交制制制約工程進(jìn)進(jìn)展展的導(dǎo)流流工程程施工圖圖、施施工用地地規(guī)劃劃圖、場場內(nèi)交交通布置置圖、施施工總平平面布布置圖等等，并并及時(shí)協(xié)協(xié)助業(yè)業(yè)主組織織施工工準(zhǔn)備各各項(xiàng)工工作。2）積極協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)交底和和現(xiàn)場場服務(wù)。（2）工程實(shí)施施階階段1）在工程控制制制性總進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ)上上，要求求設(shè)計(jì)計(jì)咨詢部部編制制施工供供圖計(jì)計(jì)劃，并并督促促其執(zhí)行行，確確保施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度滿足足工程施施工進(jìn)進(jìn)度要求求；2）根據(jù)編制的的的材料、設(shè)設(shè)備備采購計(jì)計(jì)劃，協(xié)協(xié)調(diào)主設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)部關(guān)系系，確確保設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度度滿足材材料及及設(shè)備訂訂貨的的要求；；3）督促施工圖圖圖審查單位位對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)施施工圖圖的審查查，避避免設(shè)計(jì)計(jì)文件件遲延到到位造造成工期期的延延誤。4）實(shí)施過程中中中，根據(jù)階階段段性驗(yàn)收收要求求，積極極配合合并協(xié)助助咨詢?cè)儾烤幹浦聘黩?yàn)驗(yàn)收階段段設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)告并并及時(shí)時(shí)提交驗(yàn)驗(yàn)收委委員會(huì)備備查；；5）督促設(shè)計(jì)咨咨咨詢部適時(shí)時(shí)編編制施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度報(bào)告告，會(huì)同同業(yè)主主及時(shí)審審閱設(shè)設(shè)計(jì)咨詢?cè)儾刻崽峤坏倪M(jìn)進(jìn)度報(bào)報(bào)告，協(xié)協(xié)助設(shè)設(shè)計(jì)咨詢?cè)儾拷饨鉀Q設(shè)計(jì)計(jì)中存存在的需需要業(yè)業(yè)主決策策的問問題及設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度方面面存在在的問題題，并并對(duì)可能能出現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度度問題提提出參參考意見見或預(yù)預(yù)防措施施。2.3設(shè)計(jì)質(zhì)量量量管理工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)涉及面面廣、綜綜合性強(qiáng)強(qiáng)的技技術(shù)服務(wù)務(wù)工作作。設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量量的好壞壞，尤尤其是設(shè)設(shè)計(jì)方方案直接接關(guān)系系工程建建設(shè)的的成敗。本本工工程項(xiàng)目目建設(shè)設(shè)過程中中，著著重對(duì)以以下幾幾方面進(jìn)進(jìn)行管管理：（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)文文件和資料料料的控制制，文文件資料料發(fā)放放前應(yīng)經(jīng)經(jīng)過校校審和簽簽發(fā)；；（2）詳細(xì)審核核施施工圖，找找找出錯(cuò)漏漏缺損損，協(xié)助助設(shè)計(jì)計(jì)方調(diào)整整；（3）督促設(shè)計(jì)計(jì)變變更成品按按按規(guī)定完完成校校審和會(huì)會(huì)簽，確確保設(shè)計(jì)計(jì)變更更成果質(zhì)質(zhì)量；；（4）協(xié)助業(yè)主主進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)方方方案論證證，編編寫詳細(xì)細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書，準(zhǔn)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)計(jì)條件件；；（5）加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)質(zhì)量信息反反反饋，以以改進(jìn)進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量。2.4設(shè)計(jì)變更更更管理設(shè)計(jì)變更的管理理理主要有有以下下兩點(diǎn)：（1）嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)計(jì)變更審審查、審批批權(quán)權(quán)限；（2）嚴(yán)格控制制設(shè)設(shè)計(jì)變更方方方案申報(bào)報(bào)審批批程序、時(shí)時(shí)限限及實(shí)施施。設(shè)計(jì)變更管理按按按設(shè)計(jì)變更更實(shí)實(shí)施細(xì)則則執(zhí)行行（附后后）。2.5設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)2.5.1設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)主主要工工作本工程項(xiàng)目管理理理單位和和設(shè)計(jì)計(jì)單位同同為一一個(gè)單位位，設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)主要要是部門門之間間的協(xié)調(diào)調(diào)，主主要有以以下幾幾方面進(jìn)進(jìn)行：：（1）施工招標(biāo)標(biāo)前前，重點(diǎn)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)招標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)文文件的編編制，以以確保招招標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)文件件提供供進(jìn)度符符合施施工及設(shè)設(shè)備采采購招標(biāo)標(biāo)采購購計(jì)劃要要求，便便招標(biāo)采采購工工作的順順利進(jìn)進(jìn)行；（2）項(xiàng)目管理理過過程中，根根據(jù)據(jù)現(xiàn)場施施工需需要，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)咨詢?cè)儾颗膳汕苍O(shè)計(jì)計(jì)代表表進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場，及及時(shí)進(jìn)行行設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交交底，并并有效解解決施施工中出出現(xiàn)的的需要設(shè)設(shè)計(jì)配配合的相相關(guān)問問題；（3）項(xiàng)目管理理過過程中，充充分分發(fā)揮項(xiàng)項(xiàng)目管管理對(duì)工工程全全局的控控制作作用，及及時(shí)收收集、了了解設(shè)設(shè)計(jì)與施施工脫脫節(jié)的相關(guān)信息息，并并第一時(shí)時(shí)間反反饋給設(shè)設(shè)計(jì)咨咨詢部，然后協(xié)助其妥善處理理設(shè)設(shè)計(jì)與施施工之之間的分歧歧，避免因因此而帶帶來的的工程費(fèi)用用的的增加；；（4）項(xiàng)目管理理過過程中，根根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)需要要，及時(shí)時(shí)為設(shè)設(shè)計(jì)咨詢部部提供必必要的技技術(shù)支支持，對(duì)對(duì)下屯屯水電站站工程程設(shè)計(jì)內(nèi)容容提提出合理理的設(shè)設(shè)計(jì)變更更意見見和建議議；（5）及時(shí)提供供設(shè)設(shè)計(jì)咨詢部部所需的基基礎(chǔ)礎(chǔ)HYPERLINK"/web/zhidao/"資料、試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)和技技術(shù)參參數(shù)等，以以便便設(shè)計(jì)咨咨詢部部完善其其設(shè)計(jì)計(jì)成果；；（6）協(xié)調(diào)解決決實(shí)實(shí)施過程中中中的設(shè)計(jì)計(jì)變更更、設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化化的報(bào)審審工作作。2.5.2設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)方方式根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合我單位項(xiàng)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，本本工程項(xiàng)目管管理設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)采取的主要要方式為：設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議議制度、項(xiàng)目目管理函件、設(shè)設(shè)計(jì)報(bào)告制度度。（1）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)會(huì)議制度為有效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)與施工工關(guān)系系，避免免設(shè)計(jì)計(jì)與施工工脫節(jié)節(jié)而影響響工程程工期，將將制制定嚴(yán)格格的設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議議制度。具具體體包括三三種類類型的設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議：1）項(xiàng)目管理、業(yè)業(yè)業(yè)主與設(shè)設(shè)計(jì)的的協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議。旨旨在進(jìn)行行三方方定期交交流與與溝通，將將項(xiàng)項(xiàng)目管理理及業(yè)業(yè)主的思思想和和意見提提供給給設(shè)計(jì)；；2）設(shè)計(jì)的現(xiàn)場場場協(xié)調(diào)會(huì)議議。該該協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)在現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行，便便及時(shí)解解決施施工中出出現(xiàn)的的技術(shù)問問題。3）設(shè)計(jì)與材料料料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商商協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)。該該協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)由項(xiàng)項(xiàng)目管理理單位位根據(jù)采采購需需要適時(shí)時(shí)組織織，以解解決材材料設(shè)備備采購購中出現(xiàn)現(xiàn)的需需要設(shè)計(jì)計(jì)及時(shí)時(shí)解決和和確認(rèn)認(rèn)的問題題。（2）項(xiàng)目管理理函函件項(xiàng)目管理函件是是是項(xiàng)目管管理對(duì)對(duì)于設(shè)計(jì)計(jì)中突突發(fā)問題題的解解決的一一種交交流方式式，是是工程實(shí)實(shí)施過過程項(xiàng)目目管理理工程師師的指指令性文文件，項(xiàng)項(xiàng)目管理理函件件是對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議制度度的重要要補(bǔ)充充，能有有效解解決設(shè)計(jì)計(jì)與施施工出現(xiàn)現(xiàn)的實(shí)實(shí)際問題題。（3）設(shè)計(jì)報(bào)告告制制度設(shè)計(jì)報(bào)告制度的的的建立，確確保保項(xiàng)目管管理單單位和業(yè)業(yè)主及及時(shí)了解解設(shè)計(jì)計(jì)信息，有有利利于促進(jìn)進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)與項(xiàng)目目管理理單位及及業(yè)主主的良好好溝通通。3進(jìn)度、合同管管管理3.1進(jìn)度管理理理3.1.1項(xiàng)目目目管理進(jìn)進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃項(xiàng)目時(shí)點(diǎn)開始結(jié)束招標(biāo)采購施工招標(biāo)采購2012年4月月月2012年5月月月水輪發(fā)電機(jī)組及及及其輔助助設(shè)備備、安裝裝及調(diào)調(diào)試2012年5月月月2012年6月月月橋機(jī)、主變、廠廠廠變、高高低壓壓開關(guān)設(shè)設(shè)備、監(jiān)監(jiān)控保護(hù)護(hù)支流流設(shè)備2012年7月月月2012年1222月油、氣、水等輔輔輔助設(shè)備備2013年1月月月2013年3月月月電纜、橋架、照照照明燈具具2013年3月月月2013年4月月月大壩安全監(jiān)測招招招標(biāo)2012年9月月月2012年1000月攔河壩工程導(dǎo)流洞2012年4月月月2012年5月月月壩肩開挖2012年7月月月2012年1000月兩岸灌漿平洞開開開挖2012年7月月月2012年1111月截流2011年1111月初壩基開挖及驗(yàn)收收收2012年1111初2012年1111底墊層砼澆筑及壩壩壩基灌漿漿2012年1222初2012年1222底兩岸帷幕及固結(jié)結(jié)結(jié)灌漿施施工2012年1222月2013年1222月壩體混凝土填筑筑筑到11488..0m2013年1月月月2013年4月月月壩體混凝土填筑筑筑到壩頂頂高程程2013年5月月月2013年9月月月溢洪道施工2013年1000月2013年1111月發(fā)電引水系統(tǒng)工工工程取水口開挖及井井井筒砼澆澆筑2012年9月月月2013年4月月月發(fā)電引水隧洞開開開挖及襯襯砌2012年9月月月2013年4月月月壓力鋼管工程2013年3月月月2013年5月月月發(fā)電廠房及升壓壓壓站工程程發(fā)電廠房開挖2012年8月月月2012年1111月廠房防洪墻頂111133高程以下下砼砼2012年1222月2013年4月月月機(jī)組肘管、錐管管管安裝2013年1月月月2013年1月月月座環(huán)及蝸殼安裝裝裝2013年3月月月2013年4月月月廠房上部混凝土土土澆筑（內(nèi)內(nèi)二二期）2013年5月月月2013年7月月月起重設(shè)備安裝2013年7月月月2013年7月月月廠房裝修2013年8月月月2013年1000月主機(jī)設(shè)備安裝、調(diào)調(diào)試2013年8月月月2013年1222月升壓站開挖2012年9月月月2012年1000月設(shè)備基礎(chǔ)澆筑2013年8月月月2013年9月月月升壓站電氣設(shè)備備備安裝、調(diào)調(diào)試試2013年1000月2013年1222月3.1.2項(xiàng)目目目管理進(jìn)進(jìn)度節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃說明明為確保某水電站站站工程2013年12月31日發(fā)電目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，上上述進(jìn)度度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃必必須按按期完成成，說說明如下下：（1）20122年55月底前完完成成施工招招標(biāo)，確確保施工工準(zhǔn)備備工作在2012年7月底前完完成成，為主主體工工程全面面施工工創(chuàng)造條條件；；（2）導(dǎo)流洞工工程程在2012年主汛前前完完成，能能確保保2012年汛期壩壩肩肩開挖順順利進(jìn)進(jìn)行，為為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)2012年11月初截流流奠奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)；（3）壩基開挖挖及及驗(yàn)收工作作作應(yīng)在2012年11月底前完完成成，確保2012年12月初具備備大大壩墊層層混凝凝土填筑筑條件件，2012年12月31日完成壩壩基基墊層混混凝土土澆筑及及壩基基固結(jié)灌灌漿施施工，確確保2013年汛期來來臨臨前混凝凝土填填筑到度度汛高高程11488..25m，實(shí)現(xiàn)2013年大壩施施工工安全度度汛；；（4）廠房基礎(chǔ)礎(chǔ)開開挖應(yīng)在2012年8月全面進(jìn)進(jìn)行行，并在2012年11月底前開開挖挖完成并并通過過驗(yàn)收。以以確確保2013年汛前完完成11333..21m高程以下下混混凝土施施工，同同期完成成尾水水閘墩混混凝土土澆筑，并并實(shí)實(shí)現(xiàn)尾水水閘門門臨時(shí)下下閘，確確保廠房房在2013年汛期安安全全度汛；；（5）根據(jù)類似似工工程管理經(jīng)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，下下屯水水電站工工程主主機(jī)安裝裝、調(diào)調(diào)試時(shí)間間大約約4個(gè)月完成成，因因此，本本工程程應(yīng)確保保主機(jī)機(jī)設(shè)備于2013年7月底前到到場場交貨，2013年8月初全面面安安裝，實(shí)實(shí)現(xiàn)2013年12月31日提前投投產(chǎn)產(chǎn)發(fā)電目目標(biāo)。（6）為確保220013年12月31日發(fā)電目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，大大壩蓄水水采取取分期蓄蓄水方方案，初初期（20133..11..1）蓄水水水位位控制在11677..00m死水位高高程程，二期期（20144..3.1）蓄水水水位位控制在11733..0m正常蓄水水位位高程。3.1.3項(xiàng)目目目管理進(jìn)進(jìn)度控控制方案案為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃目目標(biāo)，作作為本工工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理單位位，我公公司將將從以下下方面面進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控控制。一、總包進(jìn)度計(jì)計(jì)計(jì)劃審核核（1）施工單位位確確定后，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目正式式開工工前，督督促施施工單位位根據(jù)據(jù)合同要要求編編制《施施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)》和和施工總總進(jìn)度度計(jì)劃，上上報(bào)報(bào)監(jiān)理單單位；；（2）監(jiān)理單位位審審核施工單單單位的總總進(jìn)度度計(jì)劃的的合理理性和可可行性性，以及及進(jìn)度度計(jì)劃技技術(shù)保保證措施施和管管理措施施的有有效性，審審核核通過后后，報(bào)報(bào)項(xiàng)目管管理單單位審核核；（3）項(xiàng)目管理理單單位著重審審審核施工工單位位《施工工組織織設(shè)計(jì)》中中進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃各關(guān)關(guān)鍵工期期節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的符合合性。對(duì)對(duì)不符合合項(xiàng)，提提出修改改意見見并督促促落實(shí)實(shí)。施工工單位位應(yīng)按批批準(zhǔn)的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行施工工，監(jiān)監(jiān)理單位位按此此計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查。二、施工過程進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃審核核（1）施工單位位在在項(xiàng)目實(shí)施施施過程中中，按按照審核核的《施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)》總進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，上上報(bào)監(jiān)理理單位位和項(xiàng)目目管理理單位，重重點(diǎn)點(diǎn)對(duì)月進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與總總進(jìn)度度計(jì)劃的的符合合性及合合理性性進(jìn)行審審核；；（2）施工單位位按按照審核的的的月進(jìn)度度計(jì)劃劃進(jìn)行施施工，項(xiàng)項(xiàng)目管理理單位位跟蹤檢檢查月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，每每月向業(yè)業(yè)主提提供進(jìn)度度計(jì)劃劃報(bào)告。當(dāng)當(dāng)出出現(xiàn)實(shí)際際進(jìn)度度滯后于于計(jì)劃劃進(jìn)度，協(xié)協(xié)助助業(yè)主督督促施施工單位位調(diào)整整計(jì)劃，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理；（3）當(dāng)工程出出現(xiàn)現(xiàn)必要的設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)變更更時(shí)，根根據(jù)變更更要求求，協(xié)助助業(yè)主主督促施施工單單位調(diào)整整進(jìn)度度計(jì)劃并并執(zhí)行行。三、施工協(xié)調(diào)管管管理（1）對(duì)于甲方方分分包和甲供供供材料，施施工工單位在在編制制施工總總進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)充分考考慮其其影響，并并將將該影響響編制制在內(nèi)；；（2）施工過程程中中，協(xié)助業(yè)業(yè)業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)分承承包單位位按時(shí)時(shí)組織進(jìn)進(jìn)場，為為其提供供必要要的的作作業(yè)條條件和作作業(yè)環(huán)環(huán)境；（3）堅(jiān)持每周周監(jiān)監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)項(xiàng)目管理單位位和監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)業(yè)主審核上周周工程完成情情況，并與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行行比較，對(duì)出出線滯后情況況，協(xié)助施工工單位查明原原因，督促施施工單位制定定趕工措施，以以促月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及總進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，趕趕工措施報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目管理單位位存檔；（4）施工單位位每每月提交《工工程月報(bào)》，項(xiàng)項(xiàng)目管理單位位和監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)業(yè)主審核上月月完成情況，并并與上月計(jì)劃劃進(jìn)行比較，對(duì)對(duì)進(jìn)度滯后的的，協(xié)助施工工單位查明原原因，制定趕趕工措施方案案，以滿足項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目目管理單位存存檔。四、項(xiàng)目管理單單單位內(nèi)部部管理理協(xié)調(diào)（1）項(xiàng)目管理理單單位根據(jù)各各各標(biāo)段施施工承承包單位位編制制的進(jìn)度度計(jì)劃劃，在考考慮甲甲供材料料、甲甲方分包包情況況基礎(chǔ)上上，根根據(jù)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求求，編編制可行行的相相關(guān)工作作計(jì)劃劃；（2）當(dāng)工程實(shí)實(shí)施施過程中，某某項(xiàng)施工計(jì)劃劃發(fā)生偏離時(shí)時(shí)，協(xié)助業(yè)主主組織召開協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，在不不影響總進(jìn)度度計(jì)劃關(guān)鍵目目標(biāo)的前提下下，協(xié)調(diào)各有有關(guān)方的進(jìn)度度計(jì)劃，對(duì)影影響總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的關(guān)鍵目目標(biāo)，報(bào)項(xiàng)目目管理單位公公司決策層處處理。（3）將調(diào)整的的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃下下下發(fā)監(jiān)理理單位位及施工工承包包單位，各各施施工單位位根據(jù)據(jù)調(diào)整的的總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃相應(yīng)應(yīng)調(diào)整該該標(biāo)段段分進(jìn)度度計(jì)劃劃，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目管管理單位位審核核并執(zhí)行行。五、及時(shí)處理工工工期索賠賠（1）當(dāng)施工單單位位提出工程程程延期申申請(qǐng)時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目管理理單位會(huì)會(huì)同監(jiān)監(jiān)理工程程師根根據(jù)施工工合同同的規(guī)定定，結(jié)結(jié)合收集集到的的關(guān)于工工期延延誤的相相關(guān)資資料共同同協(xié)商商，認(rèn)為為符合合延期條條件時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)予予以受理理。（2）根據(jù)施工工合合同中有關(guān)關(guān)關(guān)工程延延期的的約定、工工期期拖延和和影響響工期事事件的的事實(shí)和和程度度、影響響工期期事件對(duì)對(duì)工期期影響的的量化化程度，會(huì)會(huì)同同監(jiān)理工工程師師確定批批準(zhǔn)工工程延期期的時(shí)時(shí)間。（3）總監(jiān)理工工程程師在正式式式簽署工工程延延期批準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間間意見之之前，將將與項(xiàng)目目業(yè)主主、項(xiàng)目目管理理單位及及施工工單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)協(xié)商，經(jīng)經(jīng)協(xié)商商一致，確確定定工程延延期具具體時(shí)間間，由由總監(jiān)理理工程程師簽署署最終終審批意意見。（4）項(xiàng)目管理理單單位與項(xiàng)目目目監(jiān)理大大為將將及時(shí)受受理施施工單位位提出出的工期期索賠賠申請(qǐng)，并并將將確定的的審批批意見及及時(shí)報(bào)報(bào)告項(xiàng)目目業(yè)主主，并通通知施施工單位位，以以便施工工單位位及時(shí)調(diào)調(diào)整施施工進(jìn)度度計(jì)劃劃，落實(shí)實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)施工組組織。六、利用資源優(yōu)優(yōu)優(yōu)勢，積積極協(xié)協(xié)助業(yè)主主組織織前期工工程施施工下屯水電站工程程程《項(xiàng)目目管理理服務(wù)合合同》后后，項(xiàng)目目管理理單位將將第一一時(shí)間與與項(xiàng)目目業(yè)主溝溝通，建建議立即即組織織導(dǎo)流洞洞工程程施工，力力爭爭汛前完完成導(dǎo)導(dǎo)流洞施施工任任務(wù)。并并積極極協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)導(dǎo)流流洞洞挖挖施工工的相關(guān)關(guān)工作作，為確確保汛汛期壩肩肩開挖挖奠定基基礎(chǔ)。3.2合同管理理理3.2.1合同同同管理的的原則則（1）、合同管管理理通過編制制制、簽署署合同同，約定定參建建各方權(quán)權(quán)利、義義務(wù)，以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度度、投資資控制制目標(biāo)為為原則則。（2）、合同管管理理從編制嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、到到位的的技術(shù)要要求、招招標(biāo)文件件、合合同條款款，通通過程序序嚴(yán)格格組織嚴(yán)嚴(yán)密的的招標(biāo)工工作，為為項(xiàng)目實(shí)實(shí)施選選擇合適適的承承包商，并并為為管理好好承包包商提供供可靠靠的依據(jù)據(jù)和保保障。（3）、在合同同履履行過程中中中，項(xiàng)目目管理理單位應(yīng)應(yīng)管理理、督促促合同同簽約各各方正正確履行行合同同義務(wù)和和責(zé)任任，盡量量避免免違約和和索賠賠事件的的發(fā)生生。并在在必要要時(shí)，與與合同同主體對(duì)對(duì)原合合同的部部分條條款進(jìn)行行細(xì)化化、補(bǔ)充充、調(diào)調(diào)整。（4）、合同管管理理以預(yù)防為為為主，減減少甚甚至避免免糾紛紛和索賠賠的發(fā)發(fā)生，在在發(fā)生生糾紛、索索賠賠時(shí)最大大限度度地保護(hù)護(hù)項(xiàng)目目所有人人的利利益。3.2.2合同同同管理工工作內(nèi)內(nèi)容（1）、制定項(xiàng)項(xiàng)目目合同網(wǎng)絡(luò)絡(luò)絡(luò)圖（WBS）。（2）、協(xié)助業(yè)業(yè)主主起草合同同同文件及及其補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議。（3）、參與合合同同談判，并并并協(xié)助業(yè)業(yè)主完完成三方方（業(yè)業(yè)主、項(xiàng)項(xiàng)目管管理、承承包方方）合同同、補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議簽署署工作。（4）、合同執(zhí)執(zhí)行行情況檢查查查、分析析、總總結(jié)。（5）、合同解解釋釋、合同爭爭爭議處理理。（6）、索賠處處理理。（7）、合同資資料料的整理、歸歸檔。項(xiàng)目管理總進(jìn)度度度計(jì)劃詳詳見《下下屯水電電站工工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃橫道道圖》（附附附后）3．2．3合同同管理方案（1）、制定項(xiàng)項(xiàng)目目合同網(wǎng)絡(luò)絡(luò)絡(luò)圖（合合同的的WBS），明確確合合同各方方關(guān)系系；項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目管理合同項(xiàng)目管理合同設(shè)備供貨合同大壩安全監(jiān)測合同施工承包合同勘察設(shè)計(jì)合同監(jiān)理合同設(shè)備供貨合同大壩安全監(jiān)測合同施工承包合同勘察設(shè)計(jì)合同監(jiān)理合同分包…分包2分包…分包2分包1（2）、編制合合法法、完善、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤奈募?，合同履履行過程中有有章可循；（3）、合同履履行行管理1）監(jiān)督合同當(dāng)當(dāng)當(dāng)事人按照照合合同約定定履行行合同義義務(wù)，并并定期進(jìn)進(jìn)行合合同履行行情況況的檢查查。2）對(duì)合同履行行行過程中的的變變更事項(xiàng)項(xiàng)詳細(xì)細(xì)記錄，并并及及時(shí)組成成各方方進(jìn)行商商談。起起草合同同補(bǔ)充充協(xié)議書書，并并在征求求各方方意見后后監(jiān)督督各方完完成補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議書的的簽署。3）隨時(shí)檢查、記記記錄合同同的實(shí)實(shí)際履行行情況況，定期期上報(bào)報(bào)業(yè)主。4）、在收到合合合同相對(duì)方方的的信函、文文書書或電報(bào)報(bào)后，及及時(shí)審閱閱并制制定對(duì)策策，采采用發(fā)文文、發(fā)發(fā)函的形形式在在授權(quán)范范圍內(nèi)內(nèi)發(fā)出指指令或或批復(fù)。5）、及時(shí)收集集集、整理、保保存有關(guān)合同同履行中的書書面簽證，往往來信函、文文書、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、電報(bào)等等資料。6）、必要時(shí)對(duì)對(duì)對(duì)于合同履履行行中出現(xiàn)現(xiàn)的問問題給予予解釋釋、協(xié)調(diào)調(diào)，對(duì)對(duì)經(jīng)常出出現(xiàn)的的問題加加以研研究、剖剖析，并并對(duì)這類類問題題給出處處理意意見。7）對(duì)于合同履履履行中出現(xiàn)現(xiàn)的的問題及及時(shí)詳詳細(xì)地加加以記記錄，并并根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況制制定出切切實(shí)可可行且有有效的的處理措措施和和策略。（4）、合同糾糾紛紛、索賠管管管理1）編制合同時(shí)時(shí)時(shí)，最大限限度度地使合合同條條款完善善、詞詞句嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，減減少甚至至避免免因合同同約定定不明確確或沒沒有約定定相關(guān)關(guān)內(nèi)容而而導(dǎo)致致發(fā)生糾糾紛或或索賠。2）合同履行過過過程中，通通過過協(xié)調(diào)、溝溝通通、協(xié)商商等到到手段減減少甚甚至避免免糾紛紛、索賠賠的發(fā)發(fā)生。3）遇到有可能能能引起糾紛紛或或索賠的的問題題，及時(shí)時(shí)、全全面地做做好書書面記錄錄，保保存好相相關(guān)資資料，使使合同同相關(guān)方方有據(jù)據(jù)可查，減減少少甚至避避免糾糾紛、索索賠的的發(fā)生。4）在合同履行行行過程中及及時(shí)時(shí)地收集集整理理、保存存有關(guān)關(guān)合同履履行的的書面簽簽證、往往來信函函、文文書、會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、備備忘錄錄等到資資料，以以便在發(fā)發(fā)生糾糾紛、索索賠時(shí)時(shí)能積極極地主主張業(yè)主主的權(quán)權(quán)利，合合法、合合理且證證據(jù)充充分地保保護(hù)業(yè)業(yè)主的利利益。5）選擇適宜的的的糾紛處理理方方式。對(duì)對(duì)于合合同履行行過程程中出現(xiàn)現(xiàn)糾紛紛，項(xiàng)目目管理理單位將將采用用組織如如開專專門問題題討論論會(huì)、加加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)等措措施，使使得相相關(guān)方相相互溝溝通、增增進(jìn)了了解，爭爭取通通過各方方的友友好協(xié)商商使糾糾紛得以以解決決，必要要時(shí)將將解決結(jié)結(jié)果以以合同補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)協(xié)議書的的形式式進(jìn)行落落實(shí)。6）在合同中明明明確約定糾糾紛紛索賠與與工程程進(jìn)度相相分離離的原則則，即即明確約約定在在發(fā)生索索賠或或糾紛事事件后后，承包包商應(yīng)應(yīng)繼續(xù)按按照工工程進(jìn)度度計(jì)劃劃施工，不不得得停工。7）選擇適宜的的的索賠處理理方方式。（5）.合同管管理的工工作流流程項(xiàng)目管理的主要要要工作項(xiàng)目業(yè)主主的的主要工工作編制項(xiàng)目合同網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖審批合同網(wǎng)絡(luò)圖圖圖編制合同目錄編制合同文件初初初稿審批合同文件初初初稿組織合同談判參加合同談判提交最終合同文文文件，并并協(xié)助助簽署審批最終合同文文文件，簽簽署合合同過程記錄合同履行處理合同爭議、索索賠與反索賠賠合同爭議、索賠賠賠與反索索賠處處理合同履行完畢合同資料歸檔、保管、移交合同履行完畢合同資料歸檔、保管、移交4投資管理建設(shè)項(xiàng)目的投資資資控制貫貫穿于于項(xiàng)目的的全過過程，即即項(xiàng)目目決策階階段、項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)階段段、項(xiàng)目目實(shí)施施階段和和竣工工階段。下下屯屯水電站站工程程是業(yè)主主采用用公開招招標(biāo)方方式選擇擇項(xiàng)目目管理單單位，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目管理理代建模模式建建設(shè)管理理的項(xiàng)項(xiàng)目，作作為本本工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理單位位，我我公司將將按照照《建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目管理服服務(wù)合合同》及及《建建設(shè)工程程施工工合同》約約定定，制定定投資資管理措措施進(jìn)進(jìn)行控制制，投投資控制制將貫貫穿于下下屯水水電站工工程的的設(shè)計(jì)階階段、實(shí)實(shí)施階段段、和和竣工階階段，以以確保本本工程程的投資資效益益。4.1投資控制制制的內(nèi)容容4.1.1投資資資控制的的依據(jù)據(jù)（1）《建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目管理服務(wù)務(wù)務(wù)合同》；；（2）設(shè)計(jì)文件件及及工程量清清清單；（3）現(xiàn)場簽證證工工程量；（4）量、價(jià)變變動(dòng)動(dòng)的事由及及及相關(guān)審審核意意見；（5）建設(shè)工程程有有關(guān)的施工工工合同；；（6）相關(guān)法律律法法規(guī)和工程程程規(guī)范；；4.1.2投資資資控制的的基本本原理本工程項(xiàng)目投資資資控制的基基本本原理為為：分分階段、全全方方位控制制；合合理設(shè)置置控制制目標(biāo)；；以主主動(dòng)控制制為主主、技術(shù)術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合合的的控制。4.1.3投資資資控制的的主要要內(nèi)容某水電站工程的的的投資控控制內(nèi)內(nèi)容有：：（1）審核工程程項(xiàng)目目招標(biāo)標(biāo)的和和結(jié)算；（2）審核招投投標(biāo)文文件及合合同文件件中關(guān)關(guān)于投資資控制制的條款款；（3）項(xiàng)目實(shí)施施過程程中對(duì)投投資計(jì)劃劃值與與實(shí)際值值相比比較；（4）審核各類類工程程進(jìn)度款款單和各各項(xiàng)工工程索賠賠金額額。4.2投資控制制制措施4.2.1招投投投標(biāo)階段段控制制下屯水電站工程程程的招投投標(biāo)階階段投資資控制制主要有有從下下幾點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行：：（1）加強(qiáng)招投投標(biāo)標(biāo)文件的編編編制工作作協(xié)助業(yè)主合理確確確定標(biāo)底底，審審核招標(biāo)標(biāo)文件件中的報(bào)報(bào)價(jià)編編制要求求、評(píng)評(píng)標(biāo)辦法法及合合同主要要條款款等，合合理確確定合同同價(jià)。（2）提高編制制工工程量清單單單的深度度及準(zhǔn)準(zhǔn)確度為便于本工程投投投資控管管理，招招投標(biāo)階階段項(xiàng)項(xiàng)目管理理將重重點(diǎn)審查查工程程量清單單的全全面性及及準(zhǔn)確確性。（3）重視施工工合合同及補(bǔ)充充充協(xié)議的的簽訂訂本工程施工主體體體與業(yè)主主、項(xiàng)項(xiàng)目管理理單位位簽訂三三方合合同，因因此，項(xiàng)項(xiàng)目管理理過程程重視施施工合合同的訂訂立規(guī)規(guī)范、類類型選選擇、制制約作作用及條條款措措辭等等等，避避免實(shí)施施過程程出現(xiàn)索索賠造造成工程程投資資的增加加。4.2.2設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)階段控控制設(shè)計(jì)過程中督促促促設(shè)計(jì)單單位進(jìn)進(jìn)行多種種設(shè)計(jì)計(jì)方案的的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較，優(yōu)優(yōu)選設(shè)計(jì)計(jì)方案案，以確確保本本工程設(shè)設(shè)計(jì)功功能適宜宜、技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理。4.2.3實(shí)施施施階段控控制（1）審核工程程款款支付依據(jù)據(jù)據(jù)1）以工程計(jì)量量為為依據(jù)本工程計(jì)量的核核核心是實(shí)實(shí)際完完成并且質(zhì)質(zhì)量量合格的的數(shù)量量。作為為下屯屯水電站站工程程的項(xiàng)目目管理理單位，項(xiàng)目管理理現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行行層將將配備高素素質(zhì)質(zhì)項(xiàng)目管理理工程程師，對(duì)本本工程計(jì)量量及變更更進(jìn)行行審核。本工程計(jì)量實(shí)行行行項(xiàng)目管管理單單位、監(jiān)理單位位、承承包商三方現(xiàn)場核核實(shí)實(shí)工程量量的辦辦法，互互相監(jiān)監(jiān)督，使使計(jì)量量數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確真真實(shí)。①計(jì)量的工程數(shù)數(shù)數(shù)量是按設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)要求已已經(jīng)完完成并且且質(zhì)量量合格，計(jì)計(jì)量量的工程程數(shù)量量控制在已已批批復(fù)的清清單工工程數(shù)量量范圍圍內(nèi)。超超出批批復(fù)清單單工程程數(shù)量的的部分分，必須須有完完備的變變更設(shè)設(shè)計(jì)申請(qǐng)請(qǐng)及批批準(zhǔn)手續(xù)續(xù)。變更工程程應(yīng)應(yīng)根據(jù)其其完成成的經(jīng)監(jiān)理理理理師簽證證認(rèn)可可的數(shù)量及及審核批批準(zhǔn)的相應(yīng)應(yīng)單單價(jià)來辦辦理結(jié)結(jié)算。工工程細(xì)細(xì)目單價(jià)價(jià)依據(jù)據(jù)工程量量清單單中相應(yīng)應(yīng)的工工程細(xì)目目單價(jià)價(jià)及相應(yīng)的的單單價(jià)確定定規(guī)則則來確定。②不合格或有缺缺缺陷的工程程在在進(jìn)行修修復(fù)并并達(dá)到質(zhì)質(zhì)量要要求之前前不計(jì)計(jì)量和支支付，其其修復(fù)費(fèi)費(fèi)用不不予計(jì)量量，以以保證工程程質(zhì)質(zhì)量。③嚴(yán)格按合同規(guī)規(guī)規(guī)定的程序序，按按月計(jì)量量，逐逐級(jí)審核核計(jì)量量支付報(bào)報(bào)表，不能超越程程序序辦理計(jì)計(jì)量及及支付。④及時(shí)扣回應(yīng)扣扣扣款項(xiàng)，拒拒絕絕計(jì)量任任何不不符合合合同規(guī)規(guī)定的款款項(xiàng)。2）以計(jì)量的有有關(guān)關(guān)資料為依依依據(jù)計(jì)量的有關(guān)資料料料包括《中中標(biāo)標(biāo)書》、《分分部、分項(xiàng)工工程開工申請(qǐng)請(qǐng)批復(fù)單》、《工工程變更令》、《修修正的工程量量清單》、《工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定表》、《合合同工程計(jì)量量申報(bào)表》等等資料。工程程實(shí)施階段要要把有關(guān)記錄錄的資料作為為工程計(jì)量的的依據(jù)。3）支付審核工工作作以合同條條條款為依依據(jù)下屯水電站工程程程建設(shè)合合同為為三方合合同，支支付審核核必須須以三方方合同同的支付付相關(guān)關(guān)條款為為依據(jù)據(jù)。（2）工程款支支付付審核控制制制為確保下屯水電電電站工程程項(xiàng)目目管理工工作的的順利開開展,本工程將將嚴(yán)嚴(yán)格按照照以下下程序進(jìn)進(jìn)行工工程款支支付審審核：（1）施工單位位按按照合同相相相關(guān)條款款的要要求，定定期提提交《工工程款款支付申申請(qǐng)表表》，并并提交交完整的的經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目目管理理工程師師、監(jiān)監(jiān)理工程程師及及承包商商共同同確認(rèn)的的工程程量清單單及質(zhì)質(zhì)量證明明文件件報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，同同時(shí)時(shí)報(bào)送工工程款款付款審審核單單。（2）監(jiān)理部在在收收到上述資資資料后，監(jiān)監(jiān)理理工程師師按要要求在規(guī)規(guī)定的的審核工工作日日內(nèi)完成成當(dāng)期期報(bào)表審審核工工作，對(duì)對(duì)已完完成的形形象進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行審核核，提交交《工工程款支支付證證書》，報(bào)報(bào)送送項(xiàng)目管管理單單位。（3）項(xiàng)目管理理單單位在收到到到上述資資料后后，在指指定的的工作日日內(nèi)完完成審核核工作作，并與與業(yè)主主代表商商定后后在《工工程款款支付審審批單單》上提提出審審核意見見并簽簽字，同同時(shí)簽簽發(fā)工程程款支支付證書書。（4）對(duì)項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行行過程中出出出現(xiàn)的合合同漏漏項(xiàng)項(xiàng)目目，嚴(yán)嚴(yán)格審核核施工工單位上上報(bào)的的漏項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目單單價(jià)，報(bào)報(bào)業(yè)主主審批執(zhí)執(zhí)行。（5）協(xié)助業(yè)主主管管理合同，防防止索賠并及及時(shí)處理索賠賠。4.2.4工程程程完工結(jié)結(jié)算的的審核及及控制制（1）工程完工工結(jié)結(jié)算的審核核核1）工程完工結(jié)結(jié)結(jié)算的審核核依依據(jù)①項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目管理單單位位與承包包單位位依法簽簽訂的的工程施施工三三方合同同及補(bǔ)補(bǔ)充合同同；②合同法等相關(guān)關(guān)關(guān)法律法規(guī)規(guī)；；③有關(guān)工程造價(jià)價(jià)價(jià)管理部門門頒頒發(fā)的計(jì)計(jì)價(jià)定定額、補(bǔ)補(bǔ)充定定額、定定額解解釋及預(yù)預(yù)（結(jié)結(jié)）算規(guī)規(guī)定；；④工程款過程支支支付資料；；⑤實(shí)施過程中的的的量、價(jià)審審核核文件，會(huì)會(huì)議議紀(jì)要，備備忘忘錄等。2）工程完工結(jié)結(jié)結(jié)算審核需需提提供的資資料①施工圖紙及會(huì)會(huì)會(huì)審記錄；；②設(shè)計(jì)變更通知知知單；③現(xiàn)場三方簽證證證資料；④施工承包合同同同和補(bǔ)充協(xié)協(xié)議議；招投投標(biāo)文文件；⑤經(jīng)總監(jiān)理工程程程師審核批批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工組織織計(jì)或施施工方方案；⑥工程結(jié)算書，工工工程量計(jì)計(jì)算書書；⑦主要材料分析析析表、材料料耗耗用明細(xì)細(xì)表；；⑧調(diào)價(jià)部分的相相相關(guān)原始記記錄錄資料，并并有有業(yè)主代代表、項(xiàng)項(xiàng)目管理理單位位、監(jiān)理理單位位、施工工單位位共同簽簽章；；⑨有關(guān)影響工程程程造價(jià)、工工期期的證明明文件件及簽證證材料料；⑩有關(guān)的會(huì)議紀(jì)紀(jì)紀(jì)要等。3）工程完工結(jié)結(jié)結(jié)算審核的的主主要內(nèi)容容①審核工程量及及及計(jì)算依據(jù)據(jù)；；②審核直接費(fèi)定定定額的套價(jià)價(jià)及及計(jì)算；；③審核人工、材材材料、機(jī)械械臺(tái)臺(tái)班價(jià)格格及用用量分析析；④審核各種費(fèi)率率率標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)基數(shù)及及工程程造價(jià)計(jì)計(jì)算；；⑤審核建設(shè)單位位位供料扣款款及及采購保保管費(fèi)費(fèi)分成計(jì)計(jì)算；；⑥審核其它有關(guān)關(guān)關(guān)工程造價(jià)價(jià)構(gòu)構(gòu)成項(xiàng)目目；⑦審核變更工程程程量。（2）工程完工工結(jié)結(jié)算的審核核核控制我單位在本工程程程項(xiàng)目管管理過過程，在在工程程完工結(jié)結(jié)算審審核時(shí)，將將從從公司總總部人人員中抽抽調(diào)具具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的造價(jià)價(jià)咨詢?cè)內(nèi)藛T組組成審審核小組組做好好本工程的的結(jié)算算審核工作作，并并對(duì)本工工程結(jié)結(jié)算審核核質(zhì)量量進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的的控制。1）審核程序質(zhì)質(zhì)量量控制①審核人員首先先先熟悉送審審資資料，并進(jìn)行施工工現(xiàn)現(xiàn)場勘察察。必必要時(shí)可可召集集項(xiàng)目業(yè)主主、項(xiàng)目管理理現(xiàn)現(xiàn)場專業(yè)業(yè)工程程師、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程程師及及承包方共共同同會(huì)商，就就審審核前有有關(guān)問問題達(dá)成成明確確意見，并并形形成書面面的會(huì)會(huì)議紀(jì)要要。②審核過程中遇遇遇有不明確確或或持有異異議的的問題，會(huì)會(huì)同同項(xiàng)目業(yè)主主、項(xiàng)目管理理現(xiàn)現(xiàn)場專業(yè)業(yè)工程程師、監(jiān)監(jiān)理工工程師及及承包包方到施施工現(xiàn)現(xiàn)場查勘勘和取取證。③出具審核報(bào)告告告書審核結(jié)束后出具具具《工程結(jié)結(jié)算算審核報(bào)報(bào)告書書》，《工工程程結(jié)算審審核報(bào)報(bào)告書》由由項(xiàng)項(xiàng)目管理理單位位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽簽發(fā)，報(bào)送送項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主主。2）工程完工結(jié)結(jié)算算審核過程程中控制制的重重點(diǎn)在進(jìn)行本工程完完完工結(jié)算審審核核時(shí)，堅(jiān)持持以以現(xiàn)行的的計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)范為為依據(jù)據(jù)，按照照施工工合同和和招投投標(biāo)文件件的規(guī)規(guī)定，根根據(jù)竣竣工圖、結(jié)結(jié)合合現(xiàn)場簽簽證和和設(shè)計(jì)變變更等等進(jìn)行審審核,,重點(diǎn)審核核竣竣工資料料的真真實(shí)性、完完整整性及有有效性性。①認(rèn)真搜集、整整整理好結(jié)算算所所需資料料。②深入現(xiàn)場、全全全面掌握工工程程動(dòng)態(tài)，以以確保工程程結(jié)算的的質(zhì)量量。審核人人員員要了解工工程程是否按按圖紙紙和工程程變更更施工，是是否否有已經(jīng)經(jīng)去掉掉的部分分沒有有變更通通知，是是否有在在變更更的基礎(chǔ)礎(chǔ)上又又變了。如如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，出出現(xiàn)疑問問逐一一到現(xiàn)場場核實(shí)實(shí)。③工程量的審核核核。工程量量審審核時(shí)，在在熟熟練掌握握工程程量計(jì)算算規(guī)則則的基礎(chǔ)礎(chǔ)上熟熟悉施工工圖紙紙，全面面了解解工程變變更簽簽證。審審核工工程量時(shí)時(shí)應(yīng)審審查有無無多計(jì)計(jì)或者重重復(fù)計(jì)計(jì)算，計(jì)計(jì)算單單位是否否一致致，是否否按工工程量計(jì)計(jì)算規(guī)規(guī)則計(jì)算算等。④現(xiàn)場簽證的審審審核?，F(xiàn)場場簽簽證審核核首先先遵循客觀觀性性原則，主主要審查有有無無項(xiàng)目管理理方方、監(jiān)理理方、承承包單位位的簽簽字與意意見，審審查簽字字、意意見的真真實(shí)性性。⑤材料的審核。對(duì)對(duì)對(duì)材料進(jìn)進(jìn)行審審核時(shí)主主要審審查有無無價(jià)格格不實(shí)，主主要要材料和和特殊殊材料的的定額額用量是是否按按圖紙和和定額額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)計(jì)算，是是否提高高材料料損耗率率等。對(duì)對(duì)可以據(jù)據(jù)實(shí)調(diào)調(diào)整的材材料直直接審查查施工工單位的原始始票票據(jù)。由于于本本工程施工工期期限較長長，材材料價(jià)格格浮動(dòng)動(dòng)可能較大。因此此，要要審核是否否根根據(jù)施工工合同同規(guī)定的的材料料價(jià)格確確認(rèn)辦辦法結(jié)算算。⑥定額套用的審審審核。首先先，審審核定額額的選選用是否否正確確、合理理。其其次，審審核定定額的使使用過過程是否否嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，有無無錯(cuò)套套定額現(xiàn)現(xiàn)象。最最后審查查是否否存在忽忽略定定額綜合合解釋釋，不根根據(jù)說說明換算算系數(shù)數(shù)等情況況。⑦措施項(xiàng)目、其其其他項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)的的審核。該該部部分審核核重點(diǎn)點(diǎn)是現(xiàn)場場安全全文明施施工措措施是否否經(jīng)相相關(guān)部門門現(xiàn)場場考評(píng)及及文明明工地評(píng)評(píng)定，對(duì)對(duì)大型機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)出出場及及安拆費(fèi)費(fèi)要有有現(xiàn)場簽簽證，垂垂直運(yùn)輸輸機(jī)械械費(fèi)要考考慮機(jī)機(jī)械使用用時(shí)間間是否在在施工工合同規(guī)規(guī)定的的時(shí)間等等。⑧取費(fèi)的審核。首首首先熟悉悉施工工合同、協(xié)協(xié)議議、工程程類別別核定；其次應(yīng)仔仔細(xì)細(xì)研究費(fèi)費(fèi)用定定額及相相關(guān)取取費(fèi)文件件，并并結(jié)合實(shí)實(shí)際情情況加以以審查查，對(duì)適適用不不同費(fèi)用用政策策的同一一工程程，應(yīng)按按分別別計(jì)算相相應(yīng)費(fèi)費(fèi)用；最后審核核建建筑工程程費(fèi)用用的計(jì)算算過程程，重點(diǎn)點(diǎn)是審審核各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用用在計(jì)算算時(shí)所所確定的的基數(shù)數(shù)，特別別注意意在結(jié)算算審核核時(shí)要考考慮合合同約定定的關(guān)關(guān)于質(zhì)量量、工工期的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰條條件是否否具備備，是否否存在在質(zhì)量、工工期期索賠與與反索索賠，稅稅金費(fèi)費(fèi)率套用用是否否正確等等。4.2.5設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)變更項(xiàng)項(xiàng)目工工程量單單價(jià)的的審核及及控制制（1）設(shè)計(jì)變更更控控制工程設(shè)計(jì)變更控控控制嚴(yán)格格按照照前述設(shè)設(shè)計(jì)管管理的有有關(guān)內(nèi)內(nèi)容執(zhí)行行。（2）設(shè)計(jì)變更更工工程量單價(jià)價(jià)價(jià)的審核核及控控制措施施①工程項(xiàng)目與合合合同內(nèi)項(xiàng)目目一一致時(shí)按按合同同項(xiàng)目單單價(jià)執(zhí)執(zhí)行；②工程項(xiàng)目與合合合同內(nèi)項(xiàng)目目類類似時(shí)，參參照照合同內(nèi)內(nèi)項(xiàng)目目單價(jià)執(zhí)執(zhí)行，可可由總監(jiān)監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)行適適當(dāng)?shù)恼{(diào)調(diào)整；；③工程項(xiàng)目在合合合同內(nèi)沒有有類類似項(xiàng)目目時(shí)，由由施工單單位按按照本工工程投投標(biāo)報(bào)價(jià)的的測測算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)提出出單價(jià)分分析表表，總監(jiān)監(jiān)理工工程審核核后執(zhí)執(zhí)行；④當(dāng)總監(jiān)理工程程程審核確定定的的單價(jià)與與施工工單位分分析的的單位有有較大大分歧時(shí)時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目管理理單位位主持監(jiān)監(jiān)理單單位和施施工單單位協(xié)商商確定定單價(jià)，協(xié)協(xié)商商不能達(dá)達(dá)成一一致時(shí)，由由總總監(jiān)理工工程師師暫定一一個(gè)單單價(jià)先進(jìn)進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度結(jié)算算。4.3投資計(jì)劃劃劃結(jié)合工程實(shí)施總總總進(jìn)度安安排，擬擬定下屯屯水電電站工程程分季季度投資資（不不含征地地移民民投資）計(jì)計(jì)劃劃如下表表：某水電站工程分分分季度資資金需需求計(jì)劃劃2012年2013年2014年第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度819.011690.22221776.11114729.04442729.12222869.39991902.2333211.2375.15說明：1、該資資資金計(jì)劃劃依據(jù)據(jù)初步設(shè)設(shè)計(jì)概概算并結(jié)結(jié)合施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行編制制；2、該計(jì)劃不含含含征地與移移民民工程投投資；；3、該計(jì)劃不含含含原設(shè)計(jì)概概算算跨河交交通橋橋（因進(jìn)進(jìn)場交交通方案案改變變）投資資。月度資金需求計(jì)計(jì)計(jì)劃詳見見下頁頁表。某水電站工程建建建設(shè)月資資金需需求計(jì)劃劃年度工程項(xiàng)目2012年度2013年度2014年度45678910111212345678910111212345臨時(shí)工程49.49166.81180.3146.9896.9884.7582.189.46124.2710060獨(dú)立費(fèi)用27.3184.488.290.8100.8106.9106.9106.9126.9126.9141.9156.9156.9149.3159.3149.3152.6152.6132.6135.651.1327.3227.3251.2351.2323.92金屬結(jié)構(gòu)12.66129.97101.66162.5273.4633.0844.7374.08171.5100.86157.6247.158.26建筑工程80142.5170.47164.21217.48297.5365.17461.94862.551246.11043.9111851.77534.3524.61464.76383.74395.13348.4317.27機(jī)電設(shè)備及安裝裝裝189.6321.251577.06504.88164.5628.9934.8820568.96177.64305.8568138.31280.93小計(jì)76.8331.21411597.85361.99730.38486.5561.53728.111179.22082.81467.03331200.2792736.991183.0222758.71927.66720.5692.04489.6874.4285.5851.2351.2323.92總計(jì)16801.555說明：1、該該該資金計(jì)劃劃依依據(jù)初步步設(shè)計(jì)計(jì)概算并并結(jié)合合施工總總進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行編編制；2、該計(jì)劃劃不不含征地地與移移民工程程投資資；3、該計(jì)劃劃不不含原設(shè)設(shè)計(jì)概概算跨河河交通通橋（因因進(jìn)場場交通方方案改改變）投投資。5質(zhì)量管理5.1質(zhì)量控制制制目標(biāo)確保單元工程合合合格率達(dá)100%，完工后后一一次性通通過驗(yàn)驗(yàn)收，力力爭工工程達(dá)到到優(yōu)良良等級(jí)。5.2質(zhì)量控制制制原則（1）工程質(zhì)量量控控制應(yīng)以合合合同管理理為基基礎(chǔ)，通通過科科學(xué)的招招投標(biāo)標(biāo)選擇優(yōu)優(yōu)秀的的施工承承包商商、材料料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商，以以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡暮贤瑮l款約約束承承包商。根根據(jù)據(jù)《建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)范》和和合同同文件約約定規(guī)規(guī)范施工工項(xiàng)目目經(jīng)理部部的管管理行為為。（2）充分發(fā)揮揮監(jiān)監(jiān)理的作用用用，嚴(yán)格格要求求監(jiān)理按按照《建建設(shè)工程程監(jiān)理理規(guī)范》對(duì)對(duì)本本工程實(shí)實(shí)施監(jiān)監(jiān)督管理理。（3）質(zhì)量控制制以以預(yù)防為主主主，采用用事前前、事中中、事事后控制制相結(jié)結(jié)合的方方法。5.3質(zhì)量控制制制的工作作要點(diǎn)點(diǎn)（1）質(zhì)量事前前控控制的工作作作要點(diǎn)①通過招標(biāo)選擇擇擇優(yōu)秀的參參建建單位（施施工工承包商商、材材料、設(shè)設(shè)備供供應(yīng)商）。②項(xiàng)目管理單位位位重點(diǎn)審查查施施工單位位現(xiàn)場場項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部人員的的素質(zhì)質(zhì)、構(gòu)成成和業(yè)業(yè)績，發(fā)發(fā)現(xiàn)人人員不到到位或或能力不不足時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)要要求施工工單位位予以增增加或或調(diào)整。③項(xiàng)目管理單位位位要求施工工單單位提供供材料料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)擬采采購的主主要材材料、設(shè)設(shè)備廠廠家資質(zhì)質(zhì)進(jìn)行行預(yù)審，必必要要時(shí)應(yīng)提提前安安排考察察。④審核各有關(guān)單單單位的質(zhì)量量控控制措施施，試試驗(yàn)檢測測計(jì)劃劃。⑤審核施工單位位位的《施工工組組織設(shè)計(jì)計(jì)》及及施工工工藝方方案。（2）質(zhì)量事中中及及事后控制制制的工作作要點(diǎn)點(diǎn)①督促監(jiān)理進(jìn)行行行巡視、旁旁站站和工序序驗(yàn)收收，不僅僅要重重點(diǎn)檢查查關(guān)鍵鍵工序的的施工工工藝和和效果果，更要檢檢查查操作人人員的的施工水水平以以及質(zhì)檢檢人員員是否落落實(shí)自自檢、自自查、自自糾的工工作責(zé)責(zé)任。②糾正檢查中發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題，應(yīng)應(yīng)視嚴(yán)重重程度度和發(fā)生生頻率率采用口口頭整整改通知知和書書面整改改通知知相結(jié)合合的方方式，對(duì)對(duì)已提提出整改改要求求的問題題，項(xiàng)項(xiàng)目管理理單位位一定要要進(jìn)行行復(fù)查?！耙徊榈降椎?，徹徹底糾正正”,防止問題題的的重復(fù)發(fā)發(fā)生。③檢查批準(zhǔn)的質(zhì)質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃和和工工藝方案案的執(zhí)執(zhí)行情況況。（3）針對(duì)MggOO筑壩技術(shù)術(shù)的的質(zhì)量控控制要要點(diǎn)①嚴(yán)格控制原材材材料質(zhì)量，每每批材料（水水泥、粉煤灰灰、外加劑、MgO）運(yùn)抵工地現(xiàn)場后，必須督促檢驗(yàn)合格后才能使用。砂石骨料嚴(yán)格控制粗骨料超遜徑，砂料細(xì)度模數(shù)及石粉含量。②嚴(yán)格控制混同同同拌和質(zhì)量量，每每倉混凝凝土生生產(chǎn)前，督督促促復(fù)核拌拌和站站計(jì)量系系統(tǒng)，確確保稱量量誤差差控制在在允許許范圍內(nèi)內(nèi)。嚴(yán)嚴(yán)格投料料順序序，嚴(yán)格格控制制混凝土土拌和和時(shí)間及及坍落落度；嚴(yán)嚴(yán)格混混凝土配配合比比控制。③嚴(yán)格控制混凝凝凝土運(yùn)輸及及入入倉質(zhì)量量，確確?；炷吝\(yùn)運(yùn)輸過程程坍落落度損失失最小小。