PAGEPAGE75目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc215470398"一、工程資料檔案管理程序4HYPERLINK\l"_Toc215470399"1.總則4HYPERLINK\l"_Toc215470400"2.引用標(biāo)準(zhǔn)4HYPERLINK\l"_Toc215470401"3.存檔資料管理職責(zé)4HYPERLINK\l"_Toc215470402"4.項目檔案的編制5HYPERLINK\l"_Toc215470403"5.文件索引目錄7HYPERLINK\l"_Toc215470404"6.文件夾標(biāo)簽7HYPERLINK\l"_Toc215470405"二、工程往來文件處理程序7HYPERLINK\l"_Toc215470406"1、目的8HYPERLINK\l"_Toc215470407"2、范圍8HYPERLINK\l"_Toc215470408"3、主體8HYPERLINK\l"_Toc215470409"4、職責(zé)8HYPERLINK\l"_Toc215470410"5、流程8HYPERLINK\l"_Toc215470411"三、工程會議管理程序8HYPERLINK\l"_Toc215470412"1.目的8HYPERLINK\l"_Toc215470413"2.范圍8HYPERLINK\l"_Toc215470414"3、主體8HYPERLINK\l"_Toc215470415"4.職責(zé)9HYPERLINK\l"_Toc215470416"5.流程9HYPERLINK\l"_Toc215470417"四、現(xiàn)場安全文明施工管理程序10HYPERLINK\l"_Toc215470418"1、目的10HYPERLINK\l"_Toc215470419"2、范圍11HYPERLINK\l"_Toc215470420"3、主體11HYPERLINK\l"_Toc215470421"4、職責(zé)11HYPERLINK\l"_Toc215470422"5、流程11HYPERLINK\l"_Toc215470424"五、工程進(jìn)度控制及管理程序12HYPERLINK\l"_Toc215470425"1、目的12HYPERLINK\l"_Toc215470426"2、范圍12HYPERLINK\l"_Toc215470427"3、主體12HYPERLINK\l"_Toc215470428"4、職責(zé)12HYPERLINK\l"_Toc215470429"5、工作流程13HYPERLINK\l"_Toc215470430"六、土建工程質(zhì)量管理、控制程序14HYPERLINK\l"_Toc215470431"1.編制目的14HYPERLINK\l"_Toc215470432"2.適用范圍14HYPERLINK\l"_Toc215470433"3、主體14HYPERLINK\l"_Toc215470434"4.職責(zé)14HYPERLINK\l"_Toc215470435"5.工作流程15HYPERLINK\l"_Toc215470436"七、建筑給水排水工程管理規(guī)程18HYPERLINK\l"_Toc215470437"1.編制目的18HYPERLINK\l"_Toc215470438"2.適用范圍18HYPERLINK\l"_Toc215470439"3、主體18HYPERLINK\l"_Toc215470440"4、職責(zé)18HYPERLINK\l"_Toc215470441"5、管理流程18HYPERLINK\l"_Toc215470442"八、建筑電氣安裝管理程序20HYPERLINK\l"_Toc215470443"1.編制目的20HYPERLINK\l"_Toc215470444"2.適用范圍21HYPERLINK\l"_Toc215470445"3、主體21HYPERLINK\l"_Toc215470446"4、職責(zé)21HYPERLINK\l"_Toc215470447"5、管理流程21HYPERLINK\l"_Toc215470448"九、建筑設(shè)備安裝管理程序23HYPERLINK\l"_Toc215470449"1.編制目的23HYPERLINK\l"_Toc215470450"2.適用范圍23HYPERLINK\l"_Toc215470451"3、主體23HYPERLINK\l"_Toc215470452"4、職責(zé)23HYPERLINK\l"_Toc215470453"5.管理流程23HYPERLINK\l"_Toc215470454"十、工程變更管理程序25HYPERLINK\l"_Toc215470455"1．目的25HYPERLINK\l"_Toc215470456"2．范圍25HYPERLINK\l"_Toc215470457"4．職責(zé)25HYPERLINK\l"_Toc215470458"5．內(nèi)容及流程25HYPERLINK\l"_Toc215470459"6．附則錯誤！未定義書簽。HYPERLINK\l"_Toc215470460"十一、現(xiàn)場簽證控制管理程序26HYPERLINK\l"_Toc215470461"1現(xiàn)場簽證目的27HYPERLINK\l"_Toc215470462"2現(xiàn)場簽證范圍27HYPERLINK\l"_Toc215470463"3、主體27HYPERLINK\l"_Toc215470464"4現(xiàn)場簽證職責(zé)及原則27HYPERLINK\l"_Toc215470465"5現(xiàn)場簽證分類28HYPERLINK\l"_Toc215470466"6現(xiàn)場簽證審批權(quán)限28HYPERLINK\l"_Toc215470467"7現(xiàn)場簽證辦理時間28HYPERLINK\l"_Toc215470468"8現(xiàn)場簽證辦理流程29HYPERLINK\l"_Toc215470469"十二、工程常用表格31一、工程資料檔案管理程序1.總則1.1

項目資料檔案管理辦法規(guī)定了建設(shè)過程中各種資料的檔案管理職責(zé)和檔案編制、驗收和報送的程序和方法；1.2

項目資料檔案管理辦法適用于**項目部（以下簡稱項目部）對各種資料檔案的收集、編制、驗收、報送和保存管理工作；1.3

項目資料檔案的范圍系指在工程項目建設(shè)工作過程中形成的具有保存價值的工程管理；工程檢查和工程總結(jié)資料、工程聲像資料以及電子文件。上述內(nèi)容以下簡稱為檔案。1.4本管理辦法由項目部負(fù)責(zé)編制、發(fā)布并解釋。經(jīng)公司批準(zhǔn)后正式實(shí)施。2.引用標(biāo)準(zhǔn)2.1《中華人民共和國檔案法》（1996年修正）2.2《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》（建設(shè)部令61號、90號）2.3《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB／T50328-20013.存檔資料管理職責(zé)3.1報招投標(biāo)及合同部負(fù)責(zé)相關(guān)合同檔案及文件的處理與歸檔；計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)財務(wù)報表及相關(guān)資料檔案的處理與歸檔；物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)與材料有關(guān)的相關(guān)資料的處理與歸檔；項目部負(fù)責(zé)工程建設(shè)前期與過程中各種與工程建設(shè)相關(guān)的資料與文件的收集與存檔管理；本檔案管理作業(yè)指導(dǎo)書主要針對項目部對檔案的管理。3.2公司信息中心負(fù)責(zé)并對項目部按照本管理辦法的各項規(guī)定實(shí)施建設(shè)項目資料檔案歸檔工作進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和檢查、考核；3.3項目部應(yīng)配置和建立檔案資料所需的設(shè)備和材料和選派責(zé)任心強(qiáng)的工作人員負(fù)責(zé)項目資料的收集、整理、編目、歸檔工作；3.4建設(shè)項目資料檔案實(shí)行項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制；3.5在建設(shè)工作實(shí)施過程中，各專業(yè)工程師應(yīng)各自負(fù)責(zé)收集、整理與本專業(yè)有關(guān)的資料，項目部資料管理人員應(yīng)按該本管理規(guī)定的要求，及時對相關(guān)資料進(jìn)行處理、編碼和存檔；3.6在工程項目完成后，在通過竣工驗收后一個月內(nèi)，由信息中心負(fù)責(zé)檢查資料的完整性，并按本管理規(guī)定的要求整理裝訂成冊，報送公司信息中心驗收核準(zhǔn)。4.項目檔案的編制4.1檔案必須真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)過程中各方工作的實(shí)際情況，并按施工工作程序進(jìn)行分類、整理和編目，要求做到完整、準(zhǔn)確和責(zé)任各方簽證完備；4.2檔案應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔和簽字蓋章手續(xù)完備；4.3檔案應(yīng)使用原件，并且應(yīng)按項目部受控文件的要求經(jīng)檢驗為合格的文件資料。如確需使用復(fù)印件的應(yīng)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，并注明原件存放處。4.4文件資料的排列與組卷（1）按先批復(fù)后請示，先報審后文件，先正文后附件，先文字材料后附圖的要求組卷；（2）管理性文件資料按時間順序組卷；（3）過程性文件資料按編號順序組卷，復(fù)雜大型工程可按單位工程分別組卷；（4）總結(jié)性文件資料按時間順序組卷。4.5文件的歸檔分類:A冊：政府及相關(guān)部門文件：政府及相關(guān)部門來文（A1）公司向政府及相關(guān)部門發(fā)文（A2）B冊：合同文件：施工合同文件（B1）監(jiān)理合同文件（B2）材料采購合同文件（B3）C冊：公司內(nèi)部來往文件:發(fā)文：送公司報告（C01）發(fā)項目部文（C02）其他發(fā)文（C03）發(fā)計財部文（C04）收文：公司來文（C10）其他來文（C20）計財部來文（C30）D冊：監(jiān)理公司往來文件《監(jiān)理人員登記表》及證明資料（D1）監(jiān)理規(guī)劃（D2）監(jiān)理細(xì)則（D3）監(jiān)理例會紀(jì)要（D4）監(jiān)理備忘錄及專題報告（D5）監(jiān)理月報及審核意見（D6）發(fā)監(jiān)理單位文件（D7）E冊：與施工單位來往文件施工組織設(shè)計（E1）施工方案（E2）工程聯(lián)系單來函（E3）工程聯(lián)系單發(fā)函（E4）F冊：設(shè)計變更和工程簽證設(shè)計變更（F1）技術(shù)核定單（F2）工程簽證（F3）G冊：計劃管理總進(jìn)度控制計劃及評審記錄（G1）施工圖紙交付計劃（G2）承包單位進(jìn)場計劃（G3）甲供材料進(jìn)場計劃（G4）資金使用計劃（G5）總進(jìn)度計劃（施工單位）（G6）月計劃（施工單位）（G7）周計劃（施工單位）（G8）H冊：作業(yè)指導(dǎo)書工程管理指導(dǎo)書（H1）專題項目指導(dǎo)書（H2）技術(shù)交底記錄（H3）Ｉ冊：材料設(shè)備管理封樣登記一覽表（I1）收（調(diào)）料單（I2）設(shè)備調(diào)試驗收記錄（I3）J冊：進(jìn)度款支付工程進(jìn)度款審批單（J1）物資進(jìn)度款審批單（J2）扣款通知單（J3）獎/罰款通知單（J4）K冊：會議紀(jì)要公司每月工程例會紀(jì)要（K1）公司現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會紀(jì)要（K2）甲方召集專題會議紀(jì)要（K3）項目部內(nèi)部會議紀(jì)要（K4）L冊：后勤管理考勤表（L1）項目部固定資產(chǎn)登記表（L2）其他文件（L3）5.文件索引目錄項目部文件按上上述方法進(jìn)進(jìn)行分類，每每個文件夾夾須有《文文件卷目總總索引》、《文文件卷索引引表》、《文文件目錄表表》此三級級索引表，以以便對歸檔檔文件進(jìn)行行檢索?！段奈募砟靠偪偹饕怼妨辛忻鳉w檔文文件各卷目目編號及名名稱，貼于于文件夾外外，以便于于檢索；《文文件卷索引引表》列明明本卷歸檔檔文件的分分類及名目目；《文件件目錄表》作作為質(zhì)量記記錄、文件件的最終目目錄，在文文件歸檔時時進(jìn)行登錄錄，須列明明文件的編編號、主題題及歸檔時時間。6.文件夾標(biāo)簽文件須以文件夾夾分類存放放，文件夾夾側(cè)面以標(biāo)標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識。標(biāo)簽簽上須標(biāo)明明項目名稱稱、卷目名名稱及卷目目編號。各各文件夾按按卷目編號號進(jìn)行排放放。二、工程往來文文件處理程程序1、目的為了加強(qiáng)工程質(zhì)質(zhì)量管理和和過程控制制，做到事事事講依據(jù)據(jù)，確保工工程順利完完成。2、范圍流程起點(diǎn)點(diǎn)：五期工工程立項開開始。流程終點(diǎn)點(diǎn)：工程竣竣工資料歸歸檔管理。3、主體流程的承承擔(dān)者：項項目部流程的協(xié)協(xié)助者：工工程建設(shè)各各參與單位位及相關(guān)單單位4、職責(zé)4.1項目部內(nèi)內(nèi)業(yè)是該流流程的責(zé)任任部門，負(fù)負(fù)責(zé)對外發(fā)發(fā)放文件的的處理。4.2公司招投投標(biāo)及合同同管理部負(fù)負(fù)責(zé)合同往往來文件的的處理。4.3項目造價價人員及現(xiàn)現(xiàn)場管理人人員負(fù)責(zé)施施工單位各各種經(jīng)濟(jì)簽簽證工程量量的核實(shí)。4.4技術(shù)中心心負(fù)責(zé)按設(shè)設(shè)計合同或或設(shè)計委托托完成設(shè)計計圖，同時時負(fù)責(zé)解決決和處理工工程中的技技術(shù)問題。4.5公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批批。5、流程5.1現(xiàn)場工程程部、技術(shù)術(shù)中心、招招投標(biāo)及合合同管理部部，根據(jù)公公司或外方方單位所來來文件進(jìn)行行受理和判判定，同時時轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)關(guān)部門。5.2相關(guān)部門門根據(jù)公司司或外方單單位提出的的問題，并并進(jìn)行書面面回復(fù)意見見。5.3公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)）審核核后簽字并并加蓋公章章。5.4將加蓋公公章的回復(fù)復(fù)文件轉(zhuǎn)給給項目工程程部，發(fā)一一份給外方方單位，一一份本單位位保留。三、工程會議管管理程序1.編制目的的規(guī)范各種工程會會議按時召召開，確保保工程會議議處于受控控狀態(tài)。2. 適用范圍圍對成都市自來水有有限公司***C廠項目部內(nèi)內(nèi)部工作會會議、項目目的部門工工作現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會議、項項目的各種種專題會議議和項目監(jiān)監(jiān)理例會的的安排作出出要求。3、主體流程的承擔(dān)者：：項目部、及及監(jiān)理公司司流程的參與者：：工程建設(shè)設(shè)各參與單單位及相關(guān)關(guān)單位4. 職責(zé)4.1項目部部負(fù)責(zé)本規(guī)規(guī)程的制定定、修改、分分發(fā)及解釋釋；4.2項目部部負(fù)責(zé)本規(guī)規(guī)程的具體體實(shí)施。5.流程5.1會議通通知及準(zhǔn)備備5.1.1會會議召集人人負(fù)責(zé)通知知有關(guān)單位位、部門及及相關(guān)人員員參加，明明確時間、地地點(diǎn)和內(nèi)容容，對重要要會議需采采用書面形形式通知。5.1.2有有關(guān)會議資資料需提前前送閱，以以便參加人人員做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。5.1.3會會議發(fā)言人人要提前做做好準(zhǔn)備，對對重要的發(fā)發(fā)言稿如有有必要應(yīng)提提請相關(guān)的的領(lǐng)導(dǎo)審閱閱。5.1.5提提前指定會會議記錄人人，各參加加人員準(zhǔn)時時列席會議議并簽到。會議召集集人會議發(fā)言言人提前做好準(zhǔn)備，對重要的發(fā)言稿如有必要應(yīng)提請相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)審閱提前做好準(zhǔn)備，對重要的發(fā)言稿如有必要應(yīng)提請相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)審閱通知有關(guān)單位、部門及相關(guān)人員參加，明確時間、地點(diǎn)和內(nèi)容通知有關(guān)單位、部門及相關(guān)人員參加，明確時間、地點(diǎn)和內(nèi)容5.2圖紙會會審會議5.2.1會會議由項目目部負(fù)責(zé)組組織，由設(shè)設(shè)計人員負(fù)負(fù)責(zé)答疑。5.2.2會會議應(yīng)在工工程開工前前進(jìn)行，具具體地點(diǎn)、時時間由項目目部確定，并并通知各有有關(guān)單位。施施工單位、項項目部、監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)提前進(jìn)行行圖紙預(yù)會會審并形成成書面材料料，匯總后后在圖紙正正式會審前前三天提交交設(shè)計單位位，在此基基礎(chǔ)上，組組織設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施工工單位人員員進(jìn)行正式式的圖紙會會審。5.2.3施施工單位負(fù)負(fù)責(zé)會議記記錄，設(shè)計計單位、監(jiān)監(jiān)理單位、項項目工程部部負(fù)責(zé)審核核并送交項項目工程部部經(jīng)理審閱閱，最終形形成圖紙會會審紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)施工單位位、設(shè)計單單位、項目目工程部、監(jiān)理公司蓋章確認(rèn)，由項目工程部負(fù)責(zé)分發(fā)各有關(guān)單位。5.3質(zhì)檢、安安檢交底會會議5.3.1會會議由項目目部負(fù)責(zé)組組織，由質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、安安監(jiān)站責(zé)任任人負(fù)責(zé)交交底。5.3.2會會議應(yīng)在工工程開工前前進(jìn)行，時時間、地點(diǎn)點(diǎn)由質(zhì)監(jiān)、安安監(jiān)單位確確定，并通通知各有關(guān)關(guān)單位，參參加會議人人員由質(zhì)監(jiān)監(jiān)站、安監(jiān)監(jiān)站、項目目部、施工工單位、監(jiān)監(jiān)理公司有有關(guān)人員組組成。5.4監(jiān)理例例會5.4.1會會議由監(jiān)理理單位組織織，每兩周周不得少于于一次。5.4.2會會議參加人人員由項目目部經(jīng)理及及分管人員員，監(jiān)理單單位總監(jiān)、監(jiān)監(jiān)理工程師師和監(jiān)理員員，施工單單位的項目目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人人、施工員員及其他有有關(guān)人員組組成。5.4.3會會議由總監(jiān)監(jiān)主持，內(nèi)內(nèi)容主要是是協(xié)調(diào)施工工過程中各各方面的關(guān)關(guān)系，對本本階段施工工提出具體體的要求。會會議由監(jiān)理理公司記錄錄形成會議議紀(jì)要，并并負(fù)責(zé)分發(fā)發(fā)各有關(guān)單單位。5.5項目部部例會5.5.1會會議由項目目工程部負(fù)負(fù)責(zé)人主持持，每周一一次。5.5.2會會議參加人人員由項目目部人員組組成。5.5.3會會議內(nèi)容主主要是各分分管人員對對本周的工工作情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)匯匯報，提出出施工過程程中需項目目工程部配配合解決的的問題，特特別要對施施工過程中中質(zhì)量問題題找出原因因及改進(jìn)措措施，針對對本周計劃劃分析完成成情況及未未完成的原原因，制定定具體的督督促措施。項項目工程部部經(jīng)理對本本周整個項項目的工作作情況作總總結(jié)，指出出不足之處處，并對各各分管人員員提出的需需項目工程程部配合及及需解決的的問題給予予答復(fù)解決決。5.6臨時會會議及其他他會議5.6.1對對需臨時召召開的會議議、應(yīng)由相相關(guān)負(fù)責(zé)人人組織召開開，必要時時需作好記記錄，形成成會議紀(jì)要要，編碼填填寫相應(yīng)記記錄。5.6.2對對需項目部部參加其他他的會議，相相關(guān)人員應(yīng)應(yīng)積極按時時參加，并并做好筆記記。四、現(xiàn)場安全文文明施工管管理程序1、目的1、為規(guī)范現(xiàn)場安安全、文明明施工的管管理，確保保工程建設(shè)設(shè)有序進(jìn)行行，結(jié)合國國家和省、市市有關(guān)規(guī)定定，制定本本辦法。2、各工程項目部部及承擔(dān)工工程建設(shè)的的各參建單單位，均按按本辦法執(zhí)執(zhí)行。3、建設(shè)工地采取取以項目部部為單位的的封閉式管管理。2、范圍對成都市自來水有有限公司***C廠項目建建設(shè)期間安安全文明施施工工作范范疇。3、主體對成都市自來水有有限公司***C廠項目項項目部所有參與與建設(shè)單位位。4、職責(zé)1、工程管理部負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場安全全文明施工工管理的監(jiān)監(jiān)督、檢查查和組織評評比活動。2、監(jiān)理公司牽頭，以以項目為單單位成立有有監(jiān)理方、施施工總承包包方、工程程項目部參參加的安全全文明施工工領(lǐng)導(dǎo)小組組，負(fù)責(zé)本本項目的安安全文明施施工管理,并制定相相應(yīng)制度。3、施工總承包單位位作為現(xiàn)場場安全文明明施工的責(zé)責(zé)任主體，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的的具體組織織和實(shí)施，并并對建設(shè)單單位指定或或自己選定定的專業(yè)分分包全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)管理。5、流程1、施工總承包單位位進(jìn)入現(xiàn)場場前，必須須提交現(xiàn)場場安全文明明施工方案案和施工總總平面布置置圖，總平平面布置圖圖應(yīng)包括基基礎(chǔ)、主體體、裝修三三個階段，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理方審審核后由項項目部分別別進(jìn)行審批批。2、臨時設(shè)施的搭建建及施工現(xiàn)現(xiàn)場的管理理必需符合合省、市有有關(guān)規(guī)定要要求，應(yīng)加加強(qiáng)環(huán)境保保護(hù)、粉塵塵污染、聲聲光污染等等方面的管管理和控制制。3、變壓器、水井、供供水池等不不屬于某一一項目的公公共臨時設(shè)設(shè)施的位置置，必須由由工程管理理部統(tǒng)一布布置，以防防與總體規(guī)規(guī)劃沖突。4、施工現(xiàn)場設(shè)置的的“四板三圖”，應(yīng)位置置明顯，規(guī)規(guī)格適當(dāng)，內(nèi)內(nèi)容齊全，各各種警示標(biāo)標(biāo)志齊全、整整潔、醒目目?！督ㄖこ藤|(zhì)量量責(zé)任牌》必必須按市建建委規(guī)定設(shè)設(shè)置，并積積極提倡進(jìn)進(jìn)行企業(yè)CI形象宣傳傳。5、工程使用的建筑筑材料、周周轉(zhuǎn)材料等等，要嚴(yán)格格按照施工工現(xiàn)場平面面布置圖堆堆放、碼垛垛，掛標(biāo)識識牌、注明明名稱、品品種、規(guī)格格，并根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度度對已不再再使用的建建筑、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、廢舊材材料，機(jī)械械設(shè)備及時時清運(yùn)出場場。6、進(jìn)入規(guī)劃區(qū)施工工的建安、市市政、綠化化等各專業(yè)業(yè)施工單位位在施工過過程中，特特別是在交交叉施工過過程中，必必須對已完完成工程進(jìn)進(jìn)行保護(hù)。7、工地用電必須符符合“三級配電電兩級保護(hù)護(hù)”的要求；“四口”防護(hù)齊全全，各種護(hù)護(hù)欄安全可可靠；消防防器材配置置符合要求求。8、工程竣工后一周周內(nèi)，臨時時設(shè)施或施施工中廢棄棄的臨時設(shè)設(shè)施必須拆拆除，將場場地按要求求平整完畢畢。各項目安全文明明施工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組每月月組織一次次檢查，對對未達(dá)到本本辦法要求的單位下達(dá)達(dá)限期整改改通知，并并寫出書面面檢查報告告，報項目目部。流程圖施工總承包單位位監(jiān)理方項目部項項目部經(jīng)辦辦人負(fù)責(zé)《現(xiàn)場簽證審批單》、《現(xiàn)場簽證通知單》、《現(xiàn)場簽證確認(rèn)單》的全程跟蹤及歸檔負(fù)責(zé)《現(xiàn)場簽證審批單》、《現(xiàn)場簽證通知單》、《現(xiàn)場簽證確認(rèn)單》的全程跟蹤及歸檔審核審核提交現(xiàn)場安全文明施工方案和施工總平面布置圖審核審核提交現(xiàn)場安全文明施工方案和施工總平面布置圖工程竣工后一周內(nèi)拆除臨時設(shè)施或施工中廢棄的臨時設(shè)施工程竣工后一周內(nèi)拆除臨時設(shè)施或施工中廢棄的臨時設(shè)施五、工程進(jìn)度控控制及管理理程序1、目的為便于工程施工工總進(jìn)度控控制，對施施工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行及時跟跟蹤及預(yù)警警。2、范圍對成都市自來水水有限公司司**C廠工程建建設(shè)期間施施工進(jìn)度工工作范疇。3、主體成都市自來水有有限公司***C廠工程項項目部為承承辦單位所所有參與建建設(shè)單位為為協(xié)助單位位。4、職責(zé)4.1項目部應(yīng)應(yīng)根據(jù)合同同工期目標(biāo)標(biāo)編寫項目目施工總進(jìn)進(jìn)度控制計計劃、階段段性施工進(jìn)進(jìn)度控制計計劃（如月月進(jìn)度及周周進(jìn)度計劃劃）、甲供供材料（設(shè)設(shè)備）采購購供貨進(jìn)度度計劃、總總體配套施施工進(jìn)度計計劃，經(jīng)工工程總監(jiān)批批準(zhǔn)后，報報分管副總總。工程項項目組負(fù)責(zé)責(zé)將工程計計劃備案，并并每10天至現(xiàn)場場檢查進(jìn)度度計劃落實(shí)實(shí)情況。4.2如工程進(jìn)度有變變化，必須須由項目部部編制調(diào)整整后進(jìn)度計計劃，并說說明計劃調(diào)調(diào)整的原因因，經(jīng)工程程總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，工程程管理部備備案，按調(diào)調(diào)整后計劃劃至現(xiàn)場檢檢查落實(shí)情情況。5、工作流程5.1項目開工工前由工程程項目組督督促承包商商，根據(jù)合合同工期目目標(biāo)編制施施工總進(jìn)度度計劃，經(jīng)經(jīng)工程總監(jiān)監(jiān)和業(yè)主代代表審核批批準(zhǔn)后執(zhí)行行，由工程程管理組負(fù)負(fù)責(zé)備案。5.2每月1日日前各項目目部督促承承包商必須須編制當(dāng)月月月施工進(jìn)進(jìn)度計劃經(jīng)經(jīng)工程總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)后，報報分管負(fù)責(zé)責(zé)總經(jīng)理，由由工程項目目組負(fù)責(zé)備備案。5.3工程項目目組每次至至現(xiàn)場檢查查實(shí)際進(jìn)度度情況后，對對可能出現(xiàn)現(xiàn)的工期拖拖延提出預(yù)預(yù)警，并將將具體情況況反饋至各各項目部。5.4工程項目目組每月28日前至現(xiàn)現(xiàn)場檢查最最終進(jìn)度情情況，督促促項目部檢檢查實(shí)際施施工進(jìn)度與與計劃施工工進(jìn)度之間間的差距，分分析工期滯滯后的原因因，對可能能延誤的工工程提出預(yù)預(yù)警，并將將匯總情況況及時反饋饋至各項目目部。5.5各項目部部每月30日之前完完成當(dāng)月工工程月報，分析影響工期的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后報分管副總，由工程項目組負(fù)責(zé)備案。5.6各項目部部必須根據(jù)據(jù)不同分部部分項工程程，統(tǒng)計實(shí)實(shí)際工期并并編制階段段性工期對對比情況匯匯總表，為為今后合同同工期提供供原始資料料，并報工工程總監(jiān)及及分管副總總經(jīng)理，由由項目組負(fù)負(fù)責(zé)備案。工程項目組人員員經(jīng)常進(jìn)行行交流，及及時了解項項目施工進(jìn)進(jìn)展。流程圖公司工期目標(biāo)要求公司工期目標(biāo)要求正常（執(zhí)行原進(jìn)度計劃）正常（執(zhí)行原進(jìn)度計劃）施工單位根據(jù)項目工期目標(biāo)編制施工進(jìn)度計劃實(shí)施（計劃完成工程量對比和實(shí)際完成工程量對比）施工單位根據(jù)項目工期目標(biāo)編制施工進(jìn)度計劃實(shí)施（計劃完成工程量對比和實(shí)際完成工程量對比）監(jiān)理及業(yè)主代表審查通通過后監(jiān)理及業(yè)主代表審查偏差偏差偏差正常（執(zhí)行進(jìn)度計劃）偏差正常（執(zhí)行進(jìn)度計劃）找出原因，提出糾偏措施實(shí)施（再對比）審核找出原因，提出糾偏措施實(shí)施（再對比）監(jiān)理和業(yè)業(yè)主代表六、土建工程質(zhì)質(zhì)量管理、控控制程序1.編制目的的通過嚴(yán)格、有效效管理，使使工程質(zhì)量量始終處于于受控狀態(tài)態(tài)，確保工工程質(zhì)量的的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)和提高。工程合同文件、設(shè)設(shè)計文件、國國家、地方方及有關(guān)部部門頒發(fā)的的質(zhì)量管理理法律法規(guī)規(guī)性規(guī)定、有有關(guān)質(zhì)量驗驗收規(guī)范及及驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、專門技技術(shù)法規(guī)性性依據(jù)是質(zhì)質(zhì)量控制的的依據(jù)。2.適用范圍圍本規(guī)程適用于***工程項項目的土建建工程質(zhì)量量管理工作作。3、主體**五期C廠項項目的所有有建設(shè)參與與單位4.職責(zé)4.1項目部部負(fù)責(zé)本規(guī)規(guī)程的制定定、修改、分分發(fā)及解釋釋；4.2項目部部負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量的日日常管理工工作，組織織工程驗收收，向項目目負(fù)責(zé)人、總總工程師、總總經(jīng)理逐月月匯報工程程質(zhì)量情況況；4.3工程部部負(fù)責(zé)對各各項目的質(zhì)質(zhì)量管理工工作進(jìn)行檢檢查，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問題督促促整改，組組織重大質(zhì)質(zhì)量問題的的處理和驗驗收工作，組組織工程質(zhì)質(zhì)量評定工工作；4.4工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)由由總經(jīng)理確確定；4.5工程質(zhì)質(zhì)量等級由由政府相關(guān)關(guān)行政部門門評定。5.工作流程程施工過程中應(yīng)緊緊密聯(lián)系監(jiān)監(jiān)理方，督督促監(jiān)理方方按監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則則開展工作作。同時結(jié)結(jié)合自身掌掌握的現(xiàn)場場施工狀況況，檢查監(jiān)監(jiān)理方在質(zhì)質(zhì)量控制方方面的工作作質(zhì)量。為為現(xiàn)場管理理工作需要要，應(yīng)和監(jiān)監(jiān)理共同營營建良好的的施工管理理環(huán)境，形形成一系列列的制度，包包括：a..總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)責(zé)制度b.施工圖會會審及設(shè)計計交底制度度c.工程開工工申請制度度d.施工工組織設(shè)計計和施工方方案報審制制度e.工程材料料、半成品品質(zhì)檢制度度f.隱蔽蔽工程的驗驗收制度gg.工程程變更簽證證制度h..工程款款支付簽審審制度i..工程質(zhì)量量事故處理理制度j..工程質(zhì)質(zhì)量檢查制制度k.工程管理理日記（監(jiān)監(jiān)理日記）、監(jiān)監(jiān)理月報制制度流程圖監(jiān)理單位工程管理理部門檢查監(jiān)理方在質(zhì)量控制方面的工作質(zhì)量，形成一系列管理制度檢查監(jiān)理方在質(zhì)量控制方面的工作質(zhì)量，形成一系列管理制度按監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則開展工作按監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則開展工作l.監(jiān)理例會會制度1.1.1事事前控制事前控制是指建建設(shè)工程施施工正式開開始前或各各分部、分分項工程施施工開始前前即對影響響工程質(zhì)量量的各種因因素進(jìn)行控控制。主要要從兩方面面入手，一一方面是對對承包商的的施工準(zhǔn)備備工作的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行全全面的檢查查與控制；；另一方面面是應(yīng)組織織好有關(guān)工工作的質(zhì)量量保證，如如圖紙會審審、技術(shù)交交底以及處處理設(shè)計變變更以及檢檢查監(jiān)理單單位的準(zhǔn)備備工作。1.1.2正正式施工前前應(yīng)督促施施工單位按按合同要求求建立起質(zhì)質(zhì)量控制系系統(tǒng)組織，即即由項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下建立起各各級質(zhì)量責(zé)責(zé)任制，做做到層層把把關(guān)，嚴(yán)格格控制。1.1.3督督促施工單單位建立起起完善的質(zhì)質(zhì)量保證體體系，以規(guī)規(guī)范化的操操作程序來來保證工程程質(zhì)量。1.1.4對對從事質(zhì)量量管理的施施工人員和和從事特殊殊、專業(yè)工工種的施工工人員的資資質(zhì)應(yīng)嚴(yán)格格審查，做做到持證上上崗。1.1.5對對原材料、半半成品和各各種構(gòu)配件件的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查，做做到不合格格材料不進(jìn)進(jìn)入施工階階段。1.1.6對對進(jìn)場施工工的主要機(jī)機(jī)械、設(shè)備備性能（檢檢驗合格證證明文件）進(jìn)進(jìn)行檢查，保保證其能夠夠正常運(yùn)行行。1.1.7對對乙方選擇擇的分承包包方的資質(zhì)質(zhì)和人員、機(jī)機(jī)械的施工工準(zhǔn)備情況況進(jìn)行檢查查并報項目目負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)。1.1.8會會同監(jiān)理單單位、設(shè)計計單位對施施工單位提提交的施工工組織設(shè)計計、施工方方案等進(jìn)行行嚴(yán)格審核核，施工組組織設(shè)計和和重要方案案須報總監(jiān)監(jiān)審批后才才能實(shí)施。1.1.9對對施工中采采用的新技技術(shù)、新工工藝、新材材料進(jìn)行審審核把關(guān)。施施工單位只只有在充分分熟悉、了了解的基礎(chǔ)礎(chǔ)上并進(jìn)行行必要的試試驗和檢驗驗后才能正正式采用。1.1.10會同監(jiān)理理單位對標(biāo)標(biāo)高和軸線線進(jìn)行復(fù)核核、檢查。1.1.11組織進(jìn)行行圖紙會審審和技術(shù)交交底工作。1.1.12審核開工工申請，只只有在各種種條件全部部具備后才才能正式進(jìn)進(jìn)入施工。1.1.13以ISO99002質(zhì)量保證證體系為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在項目目工程部內(nèi)內(nèi)部建立崗崗位責(zé)任制制，落實(shí)各各項管理制制度和工作作程序并嚴(yán)嚴(yán)格參照實(shí)實(shí)施。1.1.14督促、檢檢查監(jiān)理單單位的人員員到位情況況，審核監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理細(xì)則則并根據(jù)合合同明確雙雙方職責(zé)。1.2事中控控制1.2.1對對施工單位位的質(zhì)量控控制自檢系系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，使其其能在質(zhì)量量管理中始始終發(fā)揮良良好作用。1.2.2監(jiān)監(jiān)督與協(xié)助助施工承包包方完善工工序質(zhì)量控控制，使其其能將影響響工序質(zhì)量量的因素自自始至終都都納入質(zhì)量量管理范圍圍；督促承承包方對重重要的和復(fù)復(fù)雜施工項項目或工序序要作為重重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)控控制；及時時檢查與審審核施工承承包方提交交的質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計分析資資料和質(zhì)量量控制圖表表；對于重重要的工程程部位或?qū)I(yè)工程，還還要進(jìn)行試試驗和復(fù)核核（樁基工工程、混凝凝土工程等等分項工程程進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)控制）。1.2.3在在施工過程程中進(jìn)行跟跟蹤監(jiān)控，隨隨時密切注注意承包方方在施工過過程中是否否發(fā)生了不不利于保證證工程質(zhì)量量的變化，如如施工材料料質(zhì)量、混混合料的配配合比、施施工機(jī)械的的運(yùn)行與使使用情況、計計量設(shè)備的的準(zhǔn)確性，上上崗人員的的組成和變變化，以及及工藝與操操作等情況況是否始終終符合要求求。1.2.4嚴(yán)嚴(yán)格工序間間的交接檢檢查。對于于主要工序序作業(yè)和隱隱蔽工程應(yīng)應(yīng)在規(guī)定的的時間內(nèi)檢檢查、確認(rèn)認(rèn)其質(zhì)量符符合要求并并簽復(fù)隱蔽蔽工程驗收收單后，才才能進(jìn)行下下道工序?；旎炷翝仓?yīng)建立澆澆筑前各工工種會簽和和澆筑令制制度。1.2.5在在施工過程程中，無論論施工或設(shè)設(shè)計承包方方提出的工工程變更或或圖紙修改改，都應(yīng)通通過甲方審審查并組織織有關(guān)方面面研究，確確認(rèn)其必要要性后，由由甲方發(fā)布布變更指令令方能予以以實(shí)施。1.2.6工工序產(chǎn)品完完工后，應(yīng)應(yīng)先由施工工單位進(jìn)行行自檢，監(jiān)監(jiān)理單位進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢，甲甲方收到通通知后，應(yīng)應(yīng)在合同規(guī)規(guī)定的時間間內(nèi)對其質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢檢查，確認(rèn)認(rèn)合格并簽簽發(fā)質(zhì)量驗驗收單后，才才能進(jìn)入下下道工序施施工。1.2.7當(dāng)當(dāng)發(fā)生以下下情況時，甲甲方有權(quán)對對施工單位位下達(dá)停工工指令或給給予相應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)處罰罰：1.2.7.11施工中出出現(xiàn)質(zhì)量異異常情況，經(jīng)經(jīng)提出后，施施工單位未未采取有效效措施或措措施不力未未能扭轉(zhuǎn)者者；1.2.7.22隱蔽工程程未經(jīng)檢查查確認(rèn)合格格而擅自封封閉；1.2.7.33發(fā)生質(zhì)量量事故遲遲遲未按要求求進(jìn)行處理理者；1.2.7.44未經(jīng)甲方方和設(shè)計單單位同意而而擅自變更更設(shè)計或修修改圖紙進(jìn)進(jìn)行施工者者；1.2.7.55未經(jīng)技術(shù)術(shù)資質(zhì)審核核或?qū)徍瞬徊缓细竦娜巳藛T進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場施工；；1.2.7.66使用原材材料、構(gòu)配配件不合格格或未經(jīng)檢檢查確認(rèn)者者；或擅自自采用未經(jīng)經(jīng)檢查認(rèn)可可的代用材材料者；1.2.7.77擅自允許許未經(jīng)甲方方認(rèn)可的分分承包方進(jìn)進(jìn)場施工。1.2.8對對質(zhì)量記錄錄進(jìn)行統(tǒng)計計分析，歸歸納產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量問題的的原因，提提出糾正措措施，對下下道工序進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量預(yù)預(yù)控。1.2.9參參加工程監(jiān)監(jiān)理例會，對對施工中的的質(zhì)量情況況等問題進(jìn)進(jìn)行小結(jié)，布布置下階段段的工作要要點(diǎn)。1.2.10發(fā)生質(zhì)量量事故后，應(yīng)應(yīng)及時組織織召開專題題會議，分分析原因，制制定處理方方案和預(yù)防防措施，重重大質(zhì)量事事故須立即即向項目負(fù)負(fù)責(zé)人和總總工程師匯匯報，并做做好現(xiàn)場保保護(hù)工作。1.3事后控控制事后控制是指對對完成施工工過程所形形成的產(chǎn)品品的質(zhì)量控控制，保證證即將交付付給客戶（或或下道工序序）的產(chǎn)品品（或半成成品）的質(zhì)質(zhì)量合格，事事后控制主主要圍繞工工程驗收和和工程質(zhì)量量評定為中中心進(jìn)行。1.3.1及及時組織分分項、分部部工程的驗驗收。根據(jù)據(jù)驗收情況況，由評定定小組填寫寫《分部工工程現(xiàn)場檢檢查記錄表表》和《分分部工程質(zhì)質(zhì)量評定表表》。1.3.2組組織聯(lián)動試試車或設(shè)備備的試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。1.3.3工工程驗收和和質(zhì)量評定定5.3.3.11正式竣工工驗收前，項項目部應(yīng)組組織設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施工工等單位進(jìn)進(jìn)行預(yù)驗收收工作，對對預(yù)驗收中中發(fā)現(xiàn)的問問題，應(yīng)及及時督促施施工單位在在規(guī)定期限限內(nèi)整改完完畢。5.3.3.22由項目部部組織由質(zhì)質(zhì)監(jiān)單位參參加的單位位工程竣工工驗收。七、建筑給水排排水工程管管理規(guī)程編制目的用于指導(dǎo)工程管管理人員對對建筑給水水排水工程程進(jìn)行全面面質(zhì)量控制制，確保建建筑給水排排水工程施施工全過程程處于受控控狀態(tài)。適用范圍適用于建筑給水水排水工程程施工過程程各階段的的質(zhì)量控制制。3、主體**五期工程項項目的所有有建設(shè)參與與單位職責(zé)4.1工程管管理部負(fù)責(zé)責(zé)本規(guī)程的的制定、修修改、分發(fā)發(fā)及解釋；；4.2項目部部負(fù)責(zé)本規(guī)規(guī)程的具體體實(shí)施。5、管理流程施工前準(zhǔn)備工作施工前準(zhǔn)備工作收管道預(yù)埋及孔洞預(yù)留管道預(yù)埋及孔洞預(yù)留管道安裝及隱蔽驗收管道安裝及隱蔽驗收試驗試驗驗收及交付驗收及交付5.1事前控控制5.1.1圖圖紙及圖紙紙會審5.1.1.11熟悉施工工圖紙、相相關(guān)技術(shù)資資料，理解解設(shè)計意圖圖。5.1.1.22組織施工工、監(jiān)理和和設(shè)計進(jìn)行行圖紙會審審并形成圖圖紙會審紀(jì)紀(jì)要。5.1.2對對施工單位位的施工組組織設(shè)計進(jìn)進(jìn)行審批，將將審查意見見填寫在《施施工組織設(shè)設(shè)計審批表表》上，以以書面形式式反饋給安安裝單位，對對組織設(shè)計計中不合理理及錯誤之之處，必須須要求安裝裝單位及時時組織修改改，并重新新報審。5.1.3確定定大型設(shè)備備吊裝就位位移動路線線。5.1.4了了解施工單單位人員的的素質(zhì)和施施工經(jīng)驗，審審查施工單單位質(zhì)量保保證體系。工工程中使用用新材料，新新工藝時，施施工人員須須進(jìn)行必要要的培訓(xùn)后后才能上崗崗操作。不不能滿足要要求時，立立即通知施施工單位進(jìn)進(jìn)行整改。5.1.5審審查監(jiān)理人人員上崗資資質(zhì)，檢查查監(jiān)理人員員到崗情況況是否符合合合同要求求，不符合合要求時通通知監(jiān)理單單位進(jìn)行整整改。5.1.6會會同監(jiān)理人人員核查進(jìn)進(jìn)場材料是是否符合設(shè)設(shè)計、合同同要求及相相關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合要要求的材料料應(yīng)及時要要求施工單單位限期退退場。5.1.7要要求安裝單單位上報所所用規(guī)范清清單，審查查其有效性性，并在《施施工組織設(shè)設(shè)計審批表表》上注明明審查結(jié)果果。5.2事中控控制5.2.1經(jīng)經(jīng)常檢查施施工單位庫庫房備料情情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合本本工程要求求、非本工工程使用的的材料，通通知施工單單位及時清清場。5.2.2對對貯存有特特別要求的的材料，核核查施工單單位庫房條條件。5.2.3根根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度及時進(jìn)進(jìn)行各部位位的隱蔽驗驗收，做好好相關(guān)資料料。5.2.4基基礎(chǔ)部位施施工時，檢檢查埋地部部分管線是是否同圖紙紙和其他施施工文件要要求相符合合。核驗給給水管道和和排水管道道材料的規(guī)規(guī)格、型號號的質(zhì)量是是否符合要要求。檢查查管道支撐撐固定是否否可靠。管管道穿過基基礎(chǔ)、地龍龍墻部位的的預(yù)留洞尺尺寸是否符符合設(shè)計和和規(guī)范的要要求；管道道穿過地下下室的地下下構(gòu)筑物外外墻時，防防水套管的的規(guī)格、型型號和數(shù)量量是否符合合要求。檢檢查管道標(biāo)標(biāo)高、坡度度是否滿足足設(shè)計和規(guī)規(guī)范的要求求，布置和和連接配件件是否符合合設(shè)計和規(guī)規(guī)范要求。有有防腐、保保溫要求的的管道，檢檢查防腐、保保溫是否符符合設(shè)計要要求。埋地地給水管道道隱蔽前根根據(jù)規(guī)范要要求進(jìn)行壓壓力試驗。埋埋地排水管管道隱蔽前前根據(jù)規(guī)范范進(jìn)行灌水水試驗。5.2.5主主體施工階階段，檢查查預(yù)留孔洞洞是否符合合設(shè)計和規(guī)規(guī)范要求。預(yù)預(yù)埋結(jié)構(gòu)體體內(nèi)的管道道，核查其其規(guī)格、型型號和數(shù)量量、質(zhì)量是是否與圖紙紙和其他施施工文件要要求相符合合，并在混混凝土澆注注前進(jìn)行水水壓或灌水水試驗。5.2.6檢檢查管道的的支、吊、托托架的安裝裝，位置、數(shù)數(shù)量間距是是否符合要要求，固定定是否牢靠靠。5.2.7檢檢查管道接接口使用的的輔助（粘粘結(jié)劑、橡橡膠圈、麻麻絲等）材材料是否符符合要求，接接口施工操操作是否符符合材料要要求。5.2.8檢檢查管道坡坡度是否符符合設(shè)計和和規(guī)范要求求。5.2.9各各種承壓管管道系統(tǒng)和和設(shè)備應(yīng)做做水壓試驗驗，非承壓壓管道系統(tǒng)統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)應(yīng)做灌水試試驗，并做做好相關(guān)記記錄。5.2.10給水管道道應(yīng)進(jìn)行通通水放水試試驗；排水水管道應(yīng)進(jìn)進(jìn)通水通球球試驗，并并做好相關(guān)關(guān)記錄。5.2.11生活給水水系統(tǒng)管道道在交會付付使用前必必須沖洗和和消毒，并并經(jīng)有關(guān)部部門取樣檢檢驗，符合合國家《生生活飲用水水標(biāo)準(zhǔn)》方方可使用。5.3事后控控制安裝完工后，及及時督促相相關(guān)單位做做好成品保保護(hù)工作。5.3.2及時時做好驗收收交付工作作。6.信息管理資料6.1施工組組織設(shè)計審審批表6.2工程部整整改通知單單6.3檢驗、試試驗報告登登記表6.4隱蔽工工程驗收記記錄八、建筑電氣安安裝管理程程序編制目的用于指導(dǎo)工程管管理人員對對建筑電氣氣安裝工程程進(jìn)行全面面質(zhì)量控制制，確保建建筑電氣安安裝工程施施工全過程程處于受控控狀態(tài)。適用范圍適用于建筑電氣氣安裝工程程施工過程程各階段的的質(zhì)量控制制。3、主體**五期工程項項目的所有有建設(shè)參與與單位4、職責(zé)4.1工程管管理部負(fù)責(zé)責(zé)本規(guī)程的的制定、修修改、分發(fā)發(fā)及解釋；；4.2項目工工程部負(fù)責(zé)責(zé)本規(guī)程的的具體實(shí)施施。5、管理流程施工前準(zhǔn)備工作施工前準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)及主體施工階段預(yù)埋及隱蔽驗收基礎(chǔ)及主體施工階段預(yù)埋及隱蔽驗收裝試驗試驗驗收及交付驗收及交付5.1事前控控制5.1.1圖圖紙及圖紙紙會審5.1.1.11熟悉施工工圖紙、相相關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范，理解解設(shè)計意圖圖。5.1.1.22組織施工工單位，監(jiān)監(jiān)理公司，設(shè)設(shè)計單位進(jìn)進(jìn)行圖紙會會審，并形形成圖紙會會審紀(jì)要。5.1.2對對施工單位位的施工組組織設(shè)計進(jìn)進(jìn)行審批，將將審查意見見填寫在《施工組織織設(shè)計審批批表》上，以以書面形式式反饋給安安裝單位，對對組織設(shè)計計中不合理理及錯誤之之處，必須須要求安裝裝單位及時時組織修改改，并重新新報審。5.1.3確確定大型設(shè)設(shè)備吊裝就就位移動路路線。5.1.4了了解施工單單位人員的的素質(zhì)和施施工經(jīng)驗，審審查施工單單位質(zhì)量保保證體系。電電氣施工人人員必須進(jìn)進(jìn)行必要的的培訓(xùn)并取取得相關(guān)上上崗證才能能上崗操作作，工程中中使用新工工藝，新材材料時施工工人員必須須進(jìn)行必要要的培訓(xùn)后后才能上崗崗操作。不不能滿足要要求時，立立即通知施施工單位進(jìn)進(jìn)行整改。5.1.5審審查監(jiān)理人人員上崗資資格，檢查查監(jiān)理人員員到崗情況況是否符合合合同要求求，不符合合要求時通通知監(jiān)理單單位進(jìn)行整整改。5.1.6會會同監(jiān)理人人員核查進(jìn)進(jìn)場材料是是否符合設(shè)設(shè)計，合同同要求及相相關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合要要求的材料料應(yīng)及時要要求施工單單位限期退退場。5.1.7要要求安裝單單位上報所所用規(guī)范清清單，審查查其有效性性，并在《施施工組織設(shè)設(shè)計審批表表》上注明明審查結(jié)果果。5.2事中控控制5.2.1經(jīng)經(jīng)常檢查施施工單位庫庫房備料情情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合本本工程要求求、非本工工程使用的的材料，通通知施工單單位及時清清場。5.2.2對對儲存有特特別要求的的材料設(shè)備備，核查施施工單位庫庫房條件。5.2.3根根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度情況及及時進(jìn)行各各部位的隱隱蔽驗收，做做好相關(guān)資資料。5.2.4施施工過程中中檢查各部部位管線，接接地裝置等等是否同圖圖紙和其他他施工文件件要求相符符合，特別別注意地下下室預(yù)埋管管道，預(yù)留留孔洞，預(yù)預(yù)留接地極極等是否符符合電梯，人人防，弱電電機(jī)房配電電房等重要要設(shè)備的特特殊要求，橋橋架、封閉閉式母線等等與風(fēng)管、水水管標(biāo)高，部部位是否沖沖突，隱蔽蔽后的管道道是否有嚴(yán)嚴(yán)格的防堵堵塞保護(hù)措措施。對不不符合要求求的要及時時通知施工工單位整改改。5.2.5檢檢查施工單單位操作過過程是否嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)范范操作，管管道連接是是否牢固，管管內(nèi)穿線是是否通暢。5.2.6檢檢查施工單單位的各種種試驗的試試驗過程是是否真實(shí)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，試驗驗結(jié)果是否否符合設(shè)計計和規(guī)范要要求，并做做好相關(guān)記記錄。5.3事后控控制5.3.1安安裝完工后后，及時督督促相關(guān)單單位做好成成品保護(hù)工工作。5.3.2及及時做好驗驗收交付工工作。信息管理資料6.1施工組組織設(shè)計審批表6.2工程管管理日記6.3檢驗、試試驗報告檢檢查表6.4分部工工程質(zhì)量評評定表6.5分部工工程現(xiàn)場檢檢查記錄表表6.6隱蔽工工程驗收記記錄九、建筑設(shè)備安安裝管理程程序編制目的用于指導(dǎo)工程管管理人員對對建筑設(shè)備備安裝工程程進(jìn)行全面面質(zhì)量控制制，確保建建筑設(shè)備安安裝工程施施工全過程程處于受控控狀態(tài)。適用范圍適用于建筑設(shè)備備安裝施工工過程各階階段的質(zhì)量量控制。3、主體**五期工程項項目的所有有建設(shè)參與與單位4、職責(zé)4.1工程管管理部負(fù)責(zé)責(zé)本規(guī)程的的制定、修修改、分發(fā)發(fā)及解釋；；4.2項目工工程部負(fù)責(zé)責(zé)本規(guī)程的的具體實(shí)施施。5.管理流程程施工前準(zhǔn)備工作施工前準(zhǔn)備工作土建條件驗收土建條件驗收設(shè)備進(jìn)場檢驗設(shè)備進(jìn)場檢驗裝裝設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)行設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)行驗收及交付驗收及交付5.1事前控控制5.1.1圖圖紙及圖紙紙會審5.1.1.11熟悉施工工圖紙、相相關(guān)技術(shù)資資料，理解解設(shè)計意圖圖。5.1.1.22組織施工工、監(jiān)理和和設(shè)計進(jìn)行行圖紙會審審并形成圖圖紙會審紀(jì)紀(jì)要。5.1.2協(xié)調(diào)調(diào)安裝單位位與土建總總包單位之之間的配合合工作，在在安裝工作作開工前明明確配合工工作和費(fèi)用用，并簽定定書面協(xié)議議。5.1.3提提供設(shè)備部部件安放場場地，臨時時工具房，臨臨時施工用用電、施工工用水等配配套工作，并并要求安裝裝單位對準(zhǔn)準(zhǔn)備工作進(jìn)進(jìn)行驗收確確認(rèn)。5.1.4對對安裝單位位的施工組組織設(shè)計進(jìn)進(jìn)行審批，將將審查意見見填寫在《施施工組織設(shè)計審批表表》上，以以書面形式式反饋給安安裝單位，對對組織設(shè)計計中不合理理及錯誤之之處，必須須要求安裝裝單位及時時組織修改改，并重新新報審。5.1.5確定定大型設(shè)備備吊裝就位位移動路線線。5.1.6審審查監(jiān)理人人員上崗資資質(zhì)，檢查查監(jiān)理人員員到崗情況況是否符合合合同要求求，不符合合要求時通通知監(jiān)理單單位進(jìn)行整整改。5.1.7了了解施工單單位人員的的素質(zhì)和施施工經(jīng)驗，審審查施工單單位質(zhì)量保保證體系。工工程中使用用新材料，新新工藝時，施施工人員須須進(jìn)行必要要的培訓(xùn)后后才能上崗崗操作。不不能滿足要要求時，立立即通知施施工單位進(jìn)進(jìn)行整改。5.1.8會會同監(jiān)理人人員核查進(jìn)進(jìn)場材料是是否符合設(shè)設(shè)計、合同同要求及相相關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合要要求的材料料應(yīng)及時要要求施工單單位限期退退場。5.1.9要要求安裝單單位上報所所用規(guī)范清清單，審查查其有效性性，并在《施施工組織設(shè)設(shè)計審批表表》上注明明審查結(jié)果果。5.2事中控控制5.2.1主主體施工階階段混凝土土澆注前檢檢查預(yù)埋件件位置、數(shù)數(shù)量、規(guī)格格是否正確確，預(yù)埋件件固定是否否牢固可靠靠；預(yù)留孔孔洞位置、尺尺寸是否正正確。在混混凝土澆筑筑過程中，監(jiān)監(jiān)督施工單單位安排人人員隨時檢檢查預(yù)埋件件、預(yù)留孔孔洞，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時時整改。必必要時組織織監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、施工工單位進(jìn)行行會檢。5.2.2檢檢查預(yù)埋管管線是否符符合設(shè)計要要求，位置置是否合理理準(zhǔn)確。5.2.3設(shè)設(shè)備到場后后，檢查設(shè)設(shè)備合格證證和隨機(jī)文文件是否齊齊全；核對對設(shè)備型號號、規(guī)格、數(shù)數(shù)量是否正正確，隨機(jī)機(jī)配件、工工具是否齊齊全。檢查查設(shè)備外觀觀和包裝是是否完好，確確認(rèn)設(shè)備在在運(yùn)輸過程程中是否損損壞。5.2.4設(shè)設(shè)備安裝前前，組織安安裝單位、監(jiān)監(jiān)理對土建建條件進(jìn)行行驗收。檢檢查是否已已具備設(shè)備備安裝條件件，并書面面確認(rèn)。5.2.5檢檢查設(shè)備安安裝的位置置、方向是是否正確，設(shè)設(shè)備水平度度是否符合合要求。5.2.6檢檢查管道連連接是否正正確，是否否符合管道道安裝規(guī)范范要求。5.2.7檢檢查控制線線路及控制制設(shè)備安裝裝是否正確確。5.2.8檢檢查設(shè)備與與基礎(chǔ)連接接是否可靠靠，設(shè)備緊緊固件是否否可靠緊固固。檢查設(shè)設(shè)備轉(zhuǎn)動部部分是否盤盤動靈活。5.2.9按按相關(guān)技術(shù)術(shù)要求進(jìn)行行試車運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和調(diào)試，測測定設(shè)備運(yùn)運(yùn)行各項數(shù)數(shù)據(jù)是否符符合設(shè)計和和相關(guān)技術(shù)術(shù)文件要求求。做好資資料記錄。5.3事后控控制1設(shè)備安裝完工后后，及時督督促相關(guān)單單位做好成成品保護(hù)工工作。5.3.2及時時做好驗收收交付工作作。信息管理資料6.1工程管管理日記6.2檢驗、試試驗報告登登記表6.3分部工工程質(zhì)量評評定表6.4分部工工程現(xiàn)場檢檢查記錄表表十、工程變更管管理程序1．目的加強(qiáng)項目的設(shè)計計管理，更更好地為項項目建設(shè)服服務(wù)，保障障工程質(zhì)量量和開發(fā)項項目順利實(shí)實(shí)施。2．范圍適用于本公司***C廠工程變變更管理控控制。3、主體**五期期工程項目目部為主辦辦單位，建建設(shè)參與各各單位為協(xié)協(xié)助單位。4．職責(zé)項目部為工程變變更主辦部部門，各相相關(guān)部門會會簽，報有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審審批。5．內(nèi)容及流程5．1工程設(shè)計變更的的定性劃分分。5．1．1凡屬下列情況之之一者，應(yīng)應(yīng)視為工程程變更，并并辦理變更更手續(xù)。a)建筑面積的的增加與減減少；b)建筑標(biāo)準(zhǔn)、功功能、構(gòu)造造、標(biāo)高的的改變；c)由于設(shè)計原原因，本公公司要求或或施工單位位要求形成成工程結(jié)構(gòu)構(gòu)的改變；；d)基礎(chǔ)做法（包包括構(gòu)造、截截面、材料料）的改變變；e)建筑設(shè)備（包包括給排水水、電氣、衛(wèi)衛(wèi)生器具、采采暖通風(fēng)、電電訊、廠房房設(shè)備）的的位置、線線路、數(shù)量量、構(gòu)造的的改變；f)使用材料、構(gòu)構(gòu)配件、成成品、半成成品（包括括種類、規(guī)規(guī)格、型號號）的改變變；g)市政工程、配配套工程的的改變；h)由于設(shè)計原原因或施工工單位造成成的工程事事故而形成成的變更或或相關(guān)項目目的變更；；i)其他設(shè)計或或本公司原原因造成的的變更。5.2變更工作作流程5.2.1施工工單位在施施工過程中中發(fā)現(xiàn)問題題，書面提提出《**工程設(shè)設(shè)計修改（變變更）申請請單》，報監(jiān)理單單位。5.2.2監(jiān)理理單位簽署署意見轉(zhuǎn)現(xiàn)現(xiàn)場代表。5.2.3現(xiàn)場場代表簽署署意見后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項目組長長。5.2.4項目目組長簽署署意見后流流轉(zhuǎn)至公司司技術(shù)組，由由公司技術(shù)術(shù)組與設(shè)計院處理理。5.2.5設(shè)計計院出圖后后由項目技技術(shù)組簽發(fā)發(fā)《**工程設(shè)設(shè)計修改（變變更）通知知》后由項目目組執(zhí)行。流程圖項目組長監(jiān)理單位現(xiàn)場代表施工單位提出項目組長監(jiān)理單位現(xiàn)場代表施工單位提出實(shí)施技術(shù)組確認(rèn)簽發(fā)設(shè)計院公司技術(shù)組實(shí)施技術(shù)組確認(rèn)簽發(fā)設(shè)計院公司技術(shù)組6．凡屬下列情況況，不能作作為工程變變更。a)因設(shè)計不完完整或差誤誤，按《圖圖紙審查會會審意見書書》補(bǔ)充的的圖紙與說說明；b)因施工質(zhì)量量造成的返返工；c)施工驗收規(guī)規(guī)范規(guī)定的的允許偏差差。十一、現(xiàn)場簽證證控制管理理程序1現(xiàn)場簽證目的為了加強(qiáng)工程成成本造價過過程控制，保保證參與建建設(shè)各方合合理要求，工工程結(jié)算有有據(jù)有節(jié)，確確保工程順順利完成。2現(xiàn)場簽證范圍項目施工過程中中，凡發(fā)生生可能引起起合同額變變化，且不不屬于設(shè)計計變更范圍圍的事項時時，均應(yīng)按按本實(shí)施細(xì)細(xì)則執(zhí)行。包包括：工程程量增減、材材料設(shè)備價價格變化等等。3、主體**工程項目部部為主辦單單位，其他他相關(guān)單位位為協(xié)辦單單位。4現(xiàn)場簽證職責(zé)及及原則4.1項目部為為工程變更更主辦部門門，各相關(guān)關(guān)部門會簽簽，報有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批批。4.2多級審核原則：：至少要經(jīng)經(jīng)過二級及及以上的審審核，第一一級為項目目部、合同同部；第二二級為公司司分管副總總。4.3權(quán)力限制原則：：4.3.1實(shí)行嚴(yán)格格的權(quán)限規(guī)規(guī)定，并在在施工合同同中明確規(guī)規(guī)定：除項項目部外，其其它人的簽簽字一律無無效。4.3.2項目部現(xiàn)現(xiàn)場代表負(fù)負(fù)責(zé)對引起起現(xiàn)場簽證證的原因進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)，同同時對設(shè)計計圖紙以外外的工程量量和設(shè)計圖圖紙無法準(zhǔn)準(zhǔn)確計算的的工程量進(jìn)進(jìn)行確定。4.3.3合同部負(fù)負(fù)責(zé)按照合合同規(guī)定的的原則，對對經(jīng)項目部部上報的簽簽證預(yù)算書書進(jìn)行審核核、即造價價審核。4.3.4項目部發(fā)發(fā)放的文件件必須交監(jiān)監(jiān)理單位和和施工單位位；施工單單位上報的的文件必須須經(jīng)監(jiān)理單單位轉(zhuǎn)交項項目部。4.4時間限制原則：：實(shí)行嚴(yán)格格的時間限限制，并嚴(yán)嚴(yán)禁事后補(bǔ)補(bǔ)辦。4.5原件結(jié)算原則：：必須要有有齊備、有有效的原件件作為結(jié)算算依據(jù)。4.6標(biāo)準(zhǔn)表格原則：：必須使用用規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)格式。4.7法律約束原則：：公司與施施工單位簽簽署施工合合同時，應(yīng)應(yīng)按本指引引中的有關(guān)關(guān)規(guī)定約定定工作流程程及簽證的的有效簽發(fā)發(fā)人。5現(xiàn)場簽證分類5.1現(xiàn)場簽證證分為兩類類：特急類類和正常類類。5.2特急類現(xiàn)現(xiàn)場簽證5.2.1特急急類現(xiàn)場簽簽證指：不不能做到事事前控制，同同時又必須須立即執(zhí)行行，而且延延緩實(shí)施會會造成更大大損失的現(xiàn)現(xiàn)場簽證。在在特急類事事件發(fā)生22小時內(nèi)將將情況報公公司計財部部備案。5.2.2特急急類現(xiàn)場簽簽證的辦理理原則:以“邊洽邊干”為指導(dǎo)思思想，但必必須在事件件發(fā)生之日日起10個工作作日內(nèi)辦妥妥全部手續(xù)續(xù)。5.2.3特急急類現(xiàn)場簽簽證的界定定：由項目目部在監(jiān)理理單位總監(jiān)監(jiān)認(rèn)可的基基礎(chǔ)下負(fù)責(zé)責(zé)界定。5.3正常類現(xiàn)現(xiàn)場簽證正常類現(xiàn)場簽證證指：可做做到事前控控制，能遵遵循“先估價后后施工”原則的現(xiàn)現(xiàn)場簽證。6現(xiàn)場簽證審批權(quán)權(quán)限6.1正常類現(xiàn)現(xiàn)場簽證審審批權(quán)限現(xiàn)場簽證金額有效簽字人（共共同簽署）責(zé)任人2萬元及以下監(jiān)理單位、目部部、合同部部2萬元及以上監(jiān)理單位、項目目部、合同同部、公司司分管經(jīng)理理注：現(xiàn)場簽證金金額是指單單位工程中中單項簽證證的總金額額。6.2特急類現(xiàn)現(xiàn)場簽證審審批權(quán)限::公司分管管經(jīng)理。6.3項目部應(yīng)加加強(qiáng)特急類類現(xiàn)場簽證證管理工作作，提高工工程管理質(zhì)質(zhì)量，盡量量減少特急急類現(xiàn)場簽簽證的發(fā)生生。6.4為提高效效率，項目目部和公司司可根據(jù)項項目具體情情況需要，在在自身職權(quán)權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行授權(quán)，但但授權(quán)人仍仍為責(zé)任人人。7現(xiàn)場簽證辦理時時間7.1現(xiàn)場簽證證實(shí)施前,,項目部、合合同部審批批權(quán)限范圍圍內(nèi)的現(xiàn)場場簽證，辦辦理時間為為5個工作日日；需公司司審批的現(xiàn)現(xiàn)場簽證，項項目部辦理理時間為55個工作日日，公司分分管經(jīng)理審審批時間為為4個工作日日（報批資資料須齊全全）。7.2現(xiàn)場簽證證實(shí)施后，項項目部、合合同、監(jiān)理理單位、施施工單位對對每月255日前已實(shí)實(shí)施完畢的的現(xiàn)場簽證證進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，未經(jīng)確確認(rèn)的現(xiàn)場場簽證在工工程結(jié)算時時不予考慮慮（此條款款須在施工工合同中明明確）。7.3特急類現(xiàn)現(xiàn)場簽證應(yīng)應(yīng)在施工完完畢后100個工作日日內(nèi)完成確確認(rèn)。8現(xiàn)場簽證辦理流流程8.1現(xiàn)場簽證證辦理方式式8.1.1實(shí)行行《工程簽簽證單》完完成現(xiàn)場簽簽證確認(rèn)及及審批流程程。項目部部與監(jiān)理單單位、施工工單位之間間的事務(wù)通通知，通過過《工程聯(lián)聯(lián)系單》形形式完成。8.1.2提出出人填寫《工程簽證單》的簽證內(nèi)容。8.1.3監(jiān)理理單位及項項目部現(xiàn)場場代表對《現(xiàn)場簽簽證通知單單》的工程程量進(jìn)行審審核；合同同部對《現(xiàn)現(xiàn)場簽證通通知單》的的費(fèi)用進(jìn)行審核。結(jié)結(jié)算以《現(xiàn)現(xiàn)場簽證通通知單》編編號為準(zhǔn)。編編號方法為為：在現(xiàn)場場簽證歸屬屬的工程名名稱（如清清水池項目目、加藥車車間工程等等）后加序號，“—QZ—xxx”（xxx為序序號）。8.1.4工程程結(jié)算以《現(xiàn)現(xiàn)場簽證確確認(rèn)單》的的實(shí)施確認(rèn)認(rèn)為準(zhǔn)。8.1.5項目目部負(fù)責(zé)《現(xiàn)現(xiàn)場簽證通通知單》的的全程跟蹤蹤及歸檔。8.1.6《現(xiàn)現(xiàn)場簽證通通知單》原原件合同部部、項目部部、監(jiān)理單單位、施工工單位各一一份。流程圖施工單位提出簽證申請項目組長審核現(xiàn)場代表審核監(jiān)理審核施工單位提出簽證申請項目組長審核現(xiàn)場代表審核監(jiān)理審核項目組長造價審核返回現(xiàn)場根據(jù)權(quán)限項目組長造價審核返回現(xiàn)場公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)8.2現(xiàn)場簽證證審批辦法法8.2.1正常常類現(xiàn)場簽簽證8.2.1.1提出人填填寫現(xiàn)場《現(xiàn)現(xiàn)場簽證通通知單》一一式四份，闡闡述擬增減減工作的內(nèi)內(nèi)容和范圍圍，報監(jiān)理理單位確認(rèn)認(rèn)。8.2.1.2監(jiān)理單位位對現(xiàn)場簽簽證確認(rèn)后后送達(dá)項目目部。8.2.1.3項項目部對現(xiàn)現(xiàn)場簽證確確認(rèn)后，填填寫《現(xiàn)場場簽證審批批單》交合合同部。8.2.1.4合同部進(jìn)進(jìn)行估算后后，交項目目部部辦理理審批會簽簽。審批會會簽按現(xiàn)場場簽證審批批權(quán)限執(zhí)行行。8.2.1.5《現(xiàn)場工程程簽證單》會會簽后，項項目部根據(jù)據(jù)審批意見見簽發(fā)《現(xiàn)現(xiàn)場工程簽證單單》中的實(shí)實(shí)施前簽證證確認(rèn)意見見，同時負(fù)負(fù)責(zé)按審批批意見監(jiān)督督現(xiàn)場簽證證的執(zhí)行。8.2.1.6現(xiàn)場簽證證的內(nèi)容執(zhí)執(zhí)行完畢后后，工程）部部與監(jiān)理單單位共同對對實(shí)施情況況進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)。8.2.1.77如果本簽簽證被否決決，下次重重新辦理時時，須將否否決的簽證證作為附件件。8.2.2特急急類現(xiàn)場簽簽證8.2.2.1提出人口口頭通知項項目部、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位，并并作相應(yīng)的的原始資料料記錄（文文字和影像像）。8.2.2.2施工單位位得到項目目部口頭或或其他方式式認(rèn)可后即即可開展工工作，事件件發(fā)生244小時內(nèi)項項目部、合合同部及監(jiān)監(jiān)理單位確確認(rèn)現(xiàn)場事事實(shí)。8.2.2.3提出人填填寫《現(xiàn)場場簽證單》一一式四份報報監(jiān)理單位位確認(rèn)。8.2.2.4監(jiān)理單位位確認(rèn)施工工單位的工工作內(nèi)容后后送達(dá)項目目部。8.2.2.5項目部對對現(xiàn)場簽證證確認(rèn)后，填填寫《現(xiàn)場場簽證審批批單》交合合同部。8.2.2.6合同部完完成成本估估算后，交交項目部經(jīng)經(jīng)辦人完成成會簽。8.2.2.7《現(xiàn)場簽簽證單》會會簽后，項項目部根據(jù)據(jù)審批意見見及現(xiàn)場簽簽證實(shí)施情情況簽發(fā)《現(xiàn)現(xiàn)場簽證單單》。8.2.2.8合同部根根據(jù)《現(xiàn)場場簽證單》的的實(shí)施情況況與施工單單位確認(rèn)簽簽證結(jié)算價價款，最終終確認(rèn)的簽簽證價款須須按審批權(quán)權(quán)限經(jīng)過批批準(zhǔn)。對于于須上報公公司審批的的現(xiàn)場簽證證，須報齊齊所需的原原始簽證原原因依據(jù)、工工程量計算算過程及計計算依據(jù)（包包括但不限限于施工圖圖、有效的的現(xiàn)場簽認(rèn)認(rèn)記錄及簡簡圖、有效效的文字說說明材料等等）、組價價明細(xì)及依依據(jù)（包括括但不限于于原合同清清單、報價價洽價、詢詢價、信息息價等）。十二、工程常用表格格**項目設(shè)計修修改（變更更）申請單項目目№________單位工程名稱變更部位變更更內(nèi)容簽字：：（蓋章）日期監(jiān)理意見簽字：（蓋蓋章）日期現(xiàn)場代表項目組長技術(shù)組意見簽字：（蓋蓋章）日期**項目設(shè)計修修改（變更更）通知項目№________****、*****、****、：請請按照***********設(shè)計修改改（變更）單單執(zhí)行。簽簽發(fā)：日期**工程簽證單單項目№________簽證名稱簽證內(nèi)容(后附詳圖)施工工單位填寫寫簽字：（蓋章）日期監(jiān)理單位意見簽字：（蓋蓋章）日期現(xiàn)場代表意見簽字：（蓋章）日期造價審核意見簽字字：（蓋章章）日期項目組長分管經(jīng)理備注：（相關(guān)資資料及附件件的說明等等）工程款支付申請請表致：我方已完成了按施工合同的規(guī)規(guī)定，建設(shè)設(shè)單位應(yīng)在在年年月日前支支付該項工工程款共（大寫）（小寫寫：），現(xiàn)現(xiàn)報上工程付付款申請表表，請予以以審查并開開具工程款款支付證書書。附：1、工程量清單：：2、計算方法。承包單位（章）：：項目經(jīng)理：日期：工程名稱：編號：施工單位填寫報報監(jiān)理公司司工程款支付證書書工程名稱：編號：致：根據(jù)施工合同規(guī)規(guī)定，經(jīng)審審核承包單單位的付款款申請和報報表，并扣扣除有關(guān)款款項，同意意本期支付付工程款共共（大寫）（小寫：），請按合同規(guī)定及時付款。其中：1、承包單位申報報款為：2、經(jīng)審核承包單單位應(yīng)得款款為：3、本期應(yīng)扣款為為：4、本期應(yīng)付款為為：附件：1、承包單位的工工程付款申申請表及附附件：2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)審查記錄錄。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：：總監(jiān)理工程師：：日期：監(jiān)理公司填寫報報項目公司司工程建設(shè)項目甲甲供材料/設(shè)備需求求計劃工程名稱：甲方（建設(shè)單位位）全稱：：乙方（施工單位位）全稱：：工程項目需求計計劃編號：：土建（）號/安裝（）號/裝修（）號年月日序號材料/設(shè)備名稱規(guī)格型號及技術(shù)術(shù)要求參數(shù)計量單位數(shù)量供貨時間施工單位意見：：（蓋章）簽字：年月日監(jiān)理單位意見：：（蓋章）簽字：年月日項目部意見：簽字：年月日物資供應(yīng)中心意意見：簽字：年月日公司分管經(jīng)理意意見簽字：年月日建設(shè)單位位（蓋章）：：工程建設(shè)項目議議價材（甲甲指乙供）計計劃單工程名稱：甲方（建設(shè)單位位）全稱：：乙方（施工單位位）全稱：：工程項目需求計計劃編號：：土建（）號/安裝（）號/裝修（）號年月日序號材料/設(shè)備名稱規(guī)格型號及技術(shù)術(shù)要求參數(shù)計量單位數(shù)量供貨時間施工單位意見：：（蓋章）簽字：年月日監(jiān)理單位意見：：（蓋章）簽字：年月日項目部意見：簽字：年月日物資供應(yīng)中心意意見：簽字：年月日公司分管經(jīng)理意意見簽字：年月日建設(shè)單位位（蓋章）：工程建設(shè)甲供項項目材料/設(shè)備驗收收單工程名稱：甲方（建設(shè)單位位）全稱：：乙方（施工單位位）全稱：：工程項目需求計計劃編號：：土建（）號/安裝（）號/裝修（）號年月日序號材料/設(shè)備名稱規(guī)格型號及技術(shù)術(shù)要求參數(shù)計量單位數(shù)量到貨時間驗收意見：施工單位意見：：（蓋章）簽字：年月日監(jiān)理單位意見：：（蓋章）簽字：年月日項目部意見：簽字：年月日物資供應(yīng)中心意意見：簽字：年月日公司分管經(jīng)理意意見簽字：年月日建設(shè)單位位（蓋章）：工程竣工報驗單單工程名稱：致：