PAGE頁(yè)碼頁(yè)碼__創(chuàng)業(yè)計(jì)劃_30（第一版）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)安排模板集錦9篇日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的消逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份安排。想學(xué)習(xí)擬定安排卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是我整理的創(chuàng)業(yè)安排10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。創(chuàng)業(yè)安排篇1一、摘要：1、項(xiàng)目宗旨與商業(yè)模式：西北面食別具特色，質(zhì)感勁道，口味爽潤(rùn)，始終也是我們?cè)赺___度過(guò)懵懂青春期的長(zhǎng)安高校校友的一種情懷。從大環(huán)境來(lái)看，慢文化的興起，加之人們的寵愛(ài)，人們對(duì)于西北飲食的接受和認(rèn)可度日漸提高。把正宗的西北面食在長(zhǎng)三角市場(chǎng)推出，以一家門店為切入口，形成自己的品牌，結(jié)合相配套的宣揚(yáng)及銷售模式（互聯(lián)網(wǎng)思維），強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建并完善品牌文化，提升品牌價(jià)值。在經(jīng)營(yíng)收益達(dá)到肯定規(guī)模的基礎(chǔ)上，考慮下一輪____擴(kuò)張。同時(shí)，凝合長(zhǎng)安高校校友情意，形成眾籌股東收益體制，搭建創(chuàng)業(yè)____平臺(tái)，開(kāi)拓母校影響力擴(kuò)散途徑。商業(yè)模式以西北面食為主要贏利點(diǎn)，注意與三秦文化（____為主）相關(guān)的特色服務(wù)提高附加值，在產(chǎn)品、服務(wù)穩(wěn)定性強(qiáng)、水平高的基礎(chǔ)上，逐步轉(zhuǎn)向品牌營(yíng)銷。利用眾籌優(yōu)勢(shì)，打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，采納創(chuàng)新的管理思維，克服傳統(tǒng)行業(yè)的劣勢(shì)，創(chuàng)建一個(gè)屬于我們特有的有情懷有特點(diǎn)的____面館。2、產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品定位中高端市場(chǎng)，主要包括西北各式面食，臊子面、油潑面、肉夾饃、羊肉泡饃、涼皮等具有劇烈代表性的品種，從中選出幾種作為主打品種，發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)，并不斷迎合市場(chǎng)須要，創(chuàng)建新產(chǎn)品，與市場(chǎng)、客戶形成互動(dòng)。嚴(yán)抓食材供貨渠道及制作工藝，確?？谖墩?，把西北面食的優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)出來(lái)（“炮制雖繁必不敢省人工，品嘗雖貴必不敢減物力”）。服務(wù)一方面重視當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的體驗(yàn)需求，結(jié)合傳統(tǒng)文化（三秦文化）進(jìn)行組合混搭（不但要供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的傳統(tǒng)意義上的服務(wù)，還要給客戶帶來(lái)拓展視野、激發(fā)愛(ài)好的文化體驗(yàn)）。3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述與預(yù)料在充分的市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，選擇對(duì)產(chǎn)品有愛(ài)好的人群密集的地區(qū)啟動(dòng)，兼顧成本（主要為租金成本）等方面的因素，目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具備營(yíng)業(yè)穩(wěn)定后達(dá)到400份/天/100㎡起布潛力（加上____銷售），實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)穩(wěn)定后日利潤(rùn)6000元以上的潛力。4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)見(jiàn)前文。服務(wù)優(yōu)勢(shì)為在做好傳統(tǒng)服務(wù)的基礎(chǔ)上，切合當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所注意的體驗(yàn)消費(fèi)需求，供應(yīng)文化層次的消費(fèi)（創(chuàng)新點(diǎn)），為消費(fèi)客戶創(chuàng)建便捷、舒適、有內(nèi)涵的新型服務(wù)選擇。5、資金需求在充分全面的市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，選擇合理的門店租金支出/商場(chǎng)抽點(diǎn)支出方式后進(jìn)行核算。固定資產(chǎn)支出限制在30萬(wàn)元/100㎡（裝修、設(shè)備、餐具、桌椅購(gòu)買）。前期宣揚(yáng)支出5萬(wàn)元。運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)資金15~20萬(wàn)元。6、資金籌措方式校友眾籌7、銷售總匯、資產(chǎn)負(fù)債等報(bào)表每月25日~28日提交下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排，當(dāng)中應(yīng)包含但不限于成本預(yù)算（資金需求）、預(yù)售目標(biāo)（利潤(rùn)安排）及銷售、活動(dòng)安排等內(nèi)容，存檔。每月2日~5日提交上月財(cái)務(wù)流水報(bào)表，存檔。每季度不少于兩次向股東進(jìn)行經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)。8、團(tuán)隊(duì)概述管理團(tuán)隊(duì)成員四人，生產(chǎn)、銷售、成本各一人，總負(fù)責(zé)一人。二、項(xiàng)目概述1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介該項(xiàng)目為長(zhǎng)安高校校友眾籌100萬(wàn)元人民幣（依據(jù)投資地點(diǎn)可增加）投資的一家以經(jīng)營(yíng)地道的西北面食為主的餐飲項(xiàng)目，主要產(chǎn)品包括臊子面、油潑面、肉夾饃、羊肉泡饃、涼皮等具有劇烈代表性的品種，附加具有體驗(yàn)功能的增值服務(wù)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等方面帶來(lái)的強(qiáng)大推動(dòng)作用，是一個(gè)具有顯明的創(chuàng)新色調(diào)的實(shí)體投資項(xiàng)目，關(guān)鍵是要發(fā)揮眾籌的優(yōu)勢(shì)。2、產(chǎn)品與服務(wù)描述產(chǎn)品內(nèi)容：西北面食及周邊產(chǎn)品，結(jié)合三秦特色的增值產(chǎn)品。服務(wù)內(nèi)容：傳統(tǒng)服務(wù)所指范疇外，結(jié)合三秦文化的特色增值產(chǎn)品服務(wù)，如皮影、秦腔等有代表性的文化服務(wù)體驗(yàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的便捷消費(fèi)模式，以及自行開(kāi)發(fā)的諸多服務(wù)內(nèi)容。（此處可探討，比如西部助學(xué)）三、市場(chǎng)調(diào)研及____市場(chǎng)調(diào)研尚未啟動(dòng)，調(diào)研應(yīng)充分學(xué)習(xí)利用大數(shù)據(jù)____的思維在以下幾個(gè)方面進(jìn)行深化的實(shí)施：1、消費(fèi)群體的調(diào)研得到市場(chǎng)面食愛(ài)好者及潛在客戶的分布圖。2、門面信息的調(diào)研得到可租門面租金/抽成比例的分布圖，門面第一的原則。3、成本及市場(chǎng)價(jià)的調(diào)研得到所需食材及人工成本的品質(zhì)、價(jià)格曲線圖，市場(chǎng)價(jià)分布圖。得出一個(gè)相對(duì)合理的價(jià)格。四、項(xiàng)目戰(zhàn)略在產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)過(guò)硬的基礎(chǔ)上，圍繞產(chǎn)品、服務(wù)、品牌三大方面實(shí)施多元化的營(yíng)銷方式，并逐步轉(zhuǎn)向以品牌營(yíng)銷為主的銷售模式。將產(chǎn)品、服務(wù)、品牌捆綁為一個(gè)有機(jī)整體，提高競(jìng)爭(zhēng)力。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷提高的品質(zhì)、服務(wù)要求，與此同時(shí)，注意成本的壓縮，通過(guò)新技術(shù)、更暢達(dá)的渠道要限制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。五、總體進(jìn)度及支配1、校友宣揚(yáng)，完成意向認(rèn)購(gòu)。（5月10日前）2、組建董事會(huì)，物色組建團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)核心人物。（6月10號(hào)前）3、資金的籌集，注冊(cè)品牌，起草董事會(huì)章程，交由管理層正式運(yùn)作。（8月10日）4、管理層起先運(yùn)作。（1）、完成充分的市場(chǎng)調(diào)研及____（20xx年7月中旬）；（2）、生產(chǎn)技術(shù)層面的考察和大廚確定（20xx年8月）；（3）、確定店面，店面裝修（20xx年9月下旬）；（4）、正式營(yíng)業(yè)（10月中旬擇日）。六、風(fēng)險(xiǎn)因素的____及應(yīng)對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素可分為生產(chǎn)、財(cái)務(wù)兩個(gè)方面生產(chǎn)方面的主要風(fēng)險(xiǎn)為：1、食品平安；2、生產(chǎn)平安。財(cái)務(wù)方面的主要風(fēng)險(xiǎn)為：1、成本失控；2、銷售不達(dá)預(yù)期。生產(chǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)在于做好預(yù)防，明確責(zé)任人（生產(chǎn)負(fù)責(zé)人）。在食品平安上，食材的供貨渠道嚴(yán)格把控，杜絕不合格產(chǎn)品及過(guò)期產(chǎn)品，加工和制作的過(guò)程中嚴(yán)格遵守相關(guān)衛(wèi)生方法，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)懲重罰；生產(chǎn)平安方面嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)法規(guī)，增加員工平安生產(chǎn)意識(shí)，定期不定期開(kāi)展平安生產(chǎn)檢查，在制度上防范于未然。財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)一方面來(lái)自成本的失控，這一點(diǎn)上做好充分的市場(chǎng)詢價(jià)，篩選合格供方，并建立合理的薪酬獎(jiǎng)懲制度，與此同時(shí)，對(duì)一切奢侈現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，通過(guò)完善、科學(xué)的制度做好成本管理（責(zé)任人為成本負(fù)責(zé)人）；銷售不達(dá)預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)基于前期的市場(chǎng)評(píng)估和產(chǎn)品定位是否精確，產(chǎn)品及服務(wù)是否符合市場(chǎng)需求，以及營(yíng)銷方式的激勵(lì)是否有效，在這一風(fēng)險(xiǎn)的限制上，主要在于把控好產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，充分利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銷售思維，把產(chǎn)品做好（責(zé)任人為銷售負(fù)責(zé)人）。七、管理團(tuán)隊(duì)組建能夠迎合時(shí)代進(jìn)步的管理團(tuán)隊(duì)，把正確的、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念執(zhí)行下去，優(yōu)勝劣汰，能者上。要有管理創(chuàng)新思維，管理團(tuán)隊(duì)最好是由校友組建，要給以適當(dāng)股份。營(yíng)造良好的企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)要有主動(dòng)樂(lè)觀的事業(yè)觀和人生觀，汲取優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理閱歷。要成立10人以下單數(shù)董事會(huì)，董事會(huì)確定重大投資事項(xiàng)，管理團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。董事會(huì)及管理團(tuán)隊(duì)有明確的章程及規(guī)章制度，嚴(yán)格按章程辦事，不允許有超越章程之外的權(quán)限。八、股東收益初期總投資額100萬(wàn)元，依據(jù)認(rèn)籌時(shí)間及盈利狀況，計(jì)算分紅，不少于凈利潤(rùn)的30%用于分紅。創(chuàng)業(yè)安排篇2一、甜品德業(yè)市場(chǎng)背景任何一個(gè)想____創(chuàng)業(yè)的人，都應(yīng)當(dāng)先了解時(shí)代潮流，再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，尤其是甜品飲料——時(shí)尚與休閑完備結(jié)合的行業(yè)。甜品是指各類甜食、飲品、水果調(diào)制品，____人稱之為糖水，是粵港美食的代表。糖水既可以作為中式飯食后的甜品，也可以作為夜宵的小品，為我們帶來(lái)開(kāi)心的心情。糖水跟煲湯一樣，具有滋補(bǔ)養(yǎng)生功效?？梢宰鳛樘撬牧嫌性S多，不同的材料具有不同的功效，有的屬于涼爽性，有的具有燥熱的特點(diǎn)，我們要依據(jù)不同的主材料來(lái)配搭不同的輔料，達(dá)到相輔相助的效果。不同的搭配有不同的功效。專家稱喝糖水可緩解煩躁失眠，在煩躁而不簡(jiǎn)單入眠時(shí)，可喝糖水，使體內(nèi)產(chǎn)生大量血清素，亦可助眠。在珠三角和港澳地區(qū)，甜品店糖水店遍布大街小巷，博大精深的甜品文化在南粵大地孕育了數(shù)百年。今日，時(shí)尚男女們從享受甜品冷飲的美味，到追求果品的健康養(yǎng)顏;從享受美食，到追求情調(diào)和滿意;無(wú)論是華美精致的西方甜品，還是溫潤(rùn)養(yǎng)生的東方甜品，都不知不覺(jué)地進(jìn)入人們的生活，讓時(shí)間走得輕松，給繁忙的生活一個(gè)留白空間。有機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)____、____、____、____、____、____、____、____、____、____、____、____、____、____、____、____、____、____、____等十九個(gè)城市進(jìn)行調(diào)查后發(fā)覺(jué)，80%以上的被調(diào)查者都喜愛(ài)甜品，90%的人把甜品作為生活中的一部分。人們對(duì)甜品的喜好和精湛的制作技術(shù)共同促進(jìn)了甜品德業(yè)的旺盛。隨著甜品漸漸被廣泛接受，一片豐厚的市場(chǎng)呈現(xiàn)在我們面前。相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的一般餐飲業(yè)，甜品無(wú)疑是一片潛力巨大的新天地。糖水甜品作為餐飲行業(yè)，肯定是一個(gè)____產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)前景特別廣的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，從各個(gè)方面都可以看出來(lái)，先看看____大街小巷的糖水店，就知市場(chǎng)潛力有多大，____市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和，0.5公里內(nèi)沒(méi)有3家糖水店就不算飽和，可以預(yù)見(jiàn)，甜品德業(yè)將創(chuàng)建又一個(gè)餐飲神話。甜品，是很多小女生的最愛(ài)。夏天的到來(lái)，高溫天氣，更是讓冰激淋類、果汁類產(chǎn)品風(fēng)行起來(lái)。二、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)____1、市場(chǎng)介紹____師范高?，幒^(qū)是一個(gè)相對(duì)年輕的校區(qū)，新校區(qū)建校至今10余年。目前校內(nèi)缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店。而本安排所擬建的心甜甜品店正是填補(bǔ)了這樣一個(gè)空白。2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)________輕工學(xué)院是一個(gè)年輕的學(xué)校，校內(nèi)一切設(shè)施正在完善之中，資源困乏，學(xué)生的消費(fèi)環(huán)境更令人擔(dān)憂，飲食問(wèn)題亟待解決。我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿意目標(biāo)消費(fèi)者的需求，能夠很快的切入這塊市場(chǎng)，我們的經(jīng)營(yíng)理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過(guò)____，我們可以開(kāi)拓這個(gè)市場(chǎng)。心甜專業(yè)經(jīng)營(yíng)甜品，堅(jiān)持品牌化差異化人性化的經(jīng)營(yíng)。用潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的XX方法，建立和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度，讓消費(fèi)者從相識(shí)我到愛(ài)我，買我。3、目標(biāo)顧客有人誤認(rèn)為女生比男生更寵愛(ài)甜食，其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤。事實(shí)上，口味的喜好并無(wú)性別之分，很多男生也寵愛(ài)甜品。不少女生為了保持苗條身材或?yàn)榱藴p肥，往往視甜食為洪水猛獸。而且如今消費(fèi)者越來(lái)越理智。所以心甜的目標(biāo)顧客是全校學(xué)生。三、產(chǎn)品與服務(wù)特色1、原料專業(yè)，放心更多心甜與知名品牌飲用水、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，在心甜店堂內(nèi)點(diǎn)餐區(qū)域和各類宣揚(yáng)品上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。從原料供應(yīng)商值得信任的角度動(dòng)身，給顧客一種食品平安能夠準(zhǔn)確得到保障的感覺(jué)。2、品種豐富，選擇更多眾口難調(diào)。心甜要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各各類品嘗的顧客。推出諸多款式的甜品可供各類顧客選擇。3、養(yǎng)分全面，健康更多心甜經(jīng)營(yíng)品種除了一般的冰品甜品外，還有在我國(guó)南方部分地區(qū)教為流行的藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類、龜苓膏類。價(jià)格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分、藥膳滋補(bǔ)功效、適應(yīng)癥等，以便顧客按需選擇。低熱量、有良好養(yǎng)顏功效的甜品，尤其針對(duì)愛(ài)美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，而且能夠通過(guò)食補(bǔ)養(yǎng)顏。4、服務(wù)規(guī)范，滿足更多心甜員工分為管理、甜品加工制作、點(diǎn)餐收銀、店堂清潔四類。分別著統(tǒng)一服裝進(jìn)行操作和服務(wù)。員工要求技能專業(yè)，服務(wù)統(tǒng)一運(yùn)用一般話，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。四、選址____心甜門店設(shè)置在____輕工學(xué)院二號(hào)食堂一樓東首，可以充分利用食堂的桌椅，容納更多的顧客。五、人事與管理1、人事心甜每個(gè)員工必需是專業(yè)的，包括點(diǎn)餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個(gè)人必需進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，確保正常工作時(shí)的規(guī)范操作。管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各2名，要求本科以上學(xué)歷，專業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作實(shí)力;甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名，加工操作員6名，要求大專以上學(xué)歷，專業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作實(shí)力;點(diǎn)餐收銀和店堂清潔人員若干，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗。全部員工須辦理健康證。2、管理思想優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和____正確先進(jìn)的管理思想。我們將實(shí)行以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，敬重個(gè)人價(jià)值，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，求得餐廳的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。3、管理理念(1)敬重餐飲業(yè)人員的____人格(2)下管一級(jí)：上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理，下級(jí)應(yīng)聽(tīng)從上級(jí)的工作指導(dǎo)，盡力完成上級(jí)發(fā)放的任務(wù)。(3)相互監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的看法或見(jiàn)解。(4)營(yíng)造集體氛圍：既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來(lái)自集體的暖和，有利于加強(qiáng)凝合力，提高工作主動(dòng)性。(5)公允對(duì)待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才能4、管理隊(duì)伍投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有干脆技術(shù)與閱歷的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。5、管理制度建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。完善員工守則，考核制度和獎(jiǎng)懲制度。六、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在____輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立首家專業(yè)甜品店--心甜甜品店，經(jīng)營(yíng)范圍為中西式甜品。品種包括冰淇淋蛋糕類、冰淇淋類、冰淇淋曲奇餅類、沙冰刨冰類、糖水類、羹(露)類、粥類、果汁類、調(diào)味乳制品類、布丁類、藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類龜苓膏類、中式傳統(tǒng)點(diǎn)心類等。2、經(jīng)營(yíng)宗旨甜蜜、健康、時(shí)尚。七、企業(yè)形象1、傳媒____考慮電視____或印刷媒體等傳媒方式，做為最切實(shí)可行的宣揚(yáng)渠道，調(diào)查證明高品質(zhì)甜品通過(guò)精致的電視____或印刷媒體能樹(shù)立良好的品牌形象。另特殊會(huì)在新生開(kāi)學(xué)之際，下發(fā)宣揚(yáng)單，設(shè)點(diǎn)宣揚(yáng)并接受詢問(wèn)。2、形象代言制作可愛(ài)的心甜祥瑞物，以卡通造型作為形象代言，從卡通造型上體現(xiàn)甜蜜、健康、時(shí)尚的企業(yè)宗旨。3、店面布置心甜店堂做到清潔光亮，窗明幾凈。XX好甜蜜、健康、時(shí)尚的企業(yè)文化。依據(jù)不同甜品品種，運(yùn)用各類特制碗碟。碗碟高雅脫俗，使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺(jué)。八、促銷決策1、美食手冊(cè)制訂心甜健康時(shí)尚美食手冊(cè)。內(nèi)容介紹中國(guó)各個(gè)地區(qū)名小吃，最新的美食甜點(diǎn)，最新的養(yǎng)生養(yǎng)顏藥膳配方等。這本手冊(cè)每年修訂一次，放在店堂供顧客翻閱。2、節(jié)日活動(dòng)在新年、端午節(jié)、中秋節(jié)及西方的圣誕節(jié)，情人節(jié)等重大節(jié)日，在校內(nèi)或店外組織露天主題活動(dòng)，旨在增加消費(fèi)者對(duì)心甜產(chǎn)品的印象?；顒?dòng)通過(guò)分發(fā)快遞活頁(yè)____、進(jìn)行產(chǎn)品學(xué)問(wèn)問(wèn)題競(jìng)答、組織小型演出等方式，賜予參加者相應(yīng)嘉獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品包括印有心甜卡通圖案的小禮物、實(shí)惠券及最新產(chǎn)品品嘗券，每次活動(dòng)花費(fèi)約1000~20xx元。3、許愿樹(shù)店堂設(shè)置許愿樹(shù)兩棵，消費(fèi)即可得到許愿卡。可在許愿樹(shù)上掛上寫好的許愿卡，每個(gè)月的第一個(gè)星期天店員將收集許愿卡，以抽獎(jiǎng)的方式挑出實(shí)現(xiàn)過(guò)程花費(fèi)在300元以下的愿望，幫助顧客實(shí)現(xiàn)。4、實(shí)惠卡店內(nèi)常備各種小禮物，如心甜的卡通造型汽球、卡片等。一次性消費(fèi)滿60元的顧客可獲贈(zèng)卡通小卡片一張，積滿一套三張可獲贈(zèng)6寸冰淇淋蛋糕一塊。顧客也可購(gòu)買實(shí)惠卡，每卡售價(jià)9元，持卡者可永久享受購(gòu)買店內(nèi)除新品和特價(jià)品以外的任一商品8.8折實(shí)惠。憑借上乘的品質(zhì)加上敏捷的促銷手段來(lái)贏得穩(wěn)定的顧客群。九、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用1、開(kāi)張成本2、桌椅、碗勺、廚具、消毒柜等設(shè)備3、預(yù)付店租、裝潢4、原材料以上項(xiàng)目將移交專業(yè)人士代為預(yù)算評(píng)定。十、心甜的發(fā)展依據(jù)企業(yè)實(shí)力，心甜以____輕工學(xué)院這個(gè)市場(chǎng)為起點(diǎn)，放眼____高校城六所高校的市場(chǎng)。漸漸向連鎖店發(fā)展。詳細(xì)分為以下三步：1.立足____輕工學(xué)院市場(chǎng)，占據(jù)肯定份額填補(bǔ)____輕工學(xué)院市場(chǎng)的空白，把企業(yè)做得專業(yè)、規(guī)范，穩(wěn)步發(fā)展。2.占據(jù)____高校城市場(chǎng)，建立連鎖機(jī)制當(dāng)企業(yè)形象被接受并起先寵愛(ài)之后，依據(jù)需求在____高校城其他五所高校開(kāi)設(shè)連鎖店。在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理閱歷。3.走向____場(chǎng)，開(kāi)放加盟經(jīng)營(yíng)在____場(chǎng)能夠得到良好限制、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有了肯定流淌資本、區(qū)域內(nèi)知名度，駕馭肯定市場(chǎng)運(yùn)作體系理論和操作閱歷，申請(qǐng)到產(chǎn)品自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)之后，在____內(nèi)擴(kuò)張連鎖店，開(kāi)放加盟經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)安排篇3失敗其實(shí)是一種必要的過(guò)程，而且也是一種必要的投資。數(shù)學(xué)家習(xí)慣稱失敗為“或然率”，科學(xué)家則稱之為“試驗(yàn)”，假如沒(méi)有前面一次又一次的失敗，那里有后面所謂的“勝利”失敗它是勝利的一部分有許多的勝利都是有失敗的累積而產(chǎn)生地的。一、便利店的潛力及趨勢(shì)近年來(lái)，由于大型賣場(chǎng)的數(shù)量不斷增加，中小型賣場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)――便利店。便利店主要是為便利四周的居民或是人群而開(kāi)設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場(chǎng)及購(gòu)物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開(kāi)設(shè)于各社區(qū)及流淌人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校旁邊。商圈范圍一般只覆蓋四周200M的范圍。便利店的經(jīng)營(yíng)應(yīng)緊緊抓住大型賣場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn)，以便利消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者供應(yīng)一個(gè)便利、快捷的購(gòu)物環(huán)境，以此來(lái)贏得消費(fèi)者。主要經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)食品，日用品，書報(bào)，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn)，果蔬等商品。因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營(yíng)特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)____格優(yōu)勢(shì)及便利優(yōu)勢(shì)，快速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營(yíng)。將來(lái)隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場(chǎng)，一是便利快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。二、選址(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0--00米內(nèi)，超過(guò)200米的效果就比較差了，經(jīng)營(yíng)面積一般在60--00平方。(二)經(jīng)營(yíng)選址一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場(chǎng)旁邊(借助人家的商圈)，以此來(lái)達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)贏利。三、投資安排(一)CI設(shè)計(jì)1、企業(yè)標(biāo)識(shí)要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營(yíng)信息，要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的CI。既要體現(xiàn)出陽(yáng)光超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營(yíng)的便利店的企業(yè)標(biāo)識(shí)。2、企業(yè)理念為大眾供應(yīng)便利購(gòu)物條件為消費(fèi)者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為消費(fèi)者供應(yīng)適合的商品(二)投資安排1、固定設(shè)施天花――便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只須要運(yùn)用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見(jiàn)的有白色膩?zhàn)禹?，或者是石膏?地面――便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(zhǎng)，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占500%)，要求店堂的色調(diào)要比較淡雅明快清爽，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般運(yùn)用乳白色或是米黃色的地板。招牌――便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征，必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。店前的地面――只要平整，簡(jiǎn)單搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì)用素色地板或是干脆運(yùn)用水泥地面。墻面為保證店堂的光度，便利店一般運(yùn)用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，運(yùn)用____圖來(lái)裝飾，運(yùn)用____圖時(shí)一般要求運(yùn)用反光度較高的燈箱片。照明白色或暖色的色調(diào)為主，比較多的都是運(yùn)用白色的日光燈管，正常狀況下，須要保持105平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)須要。音響為保證顧客的舒適的購(gòu)物心理心情，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè)。2、經(jīng)營(yíng)設(shè)備電腦一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái)，其功能兼具前后臺(tái)，無(wú)需另行配備特地的后臺(tái)操作系統(tǒng)。軟件與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一運(yùn)用軟件系統(tǒng)，以便利總部對(duì)其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能依據(jù)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理。收銀臺(tái)收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)便利店投資創(chuàng)業(yè)安排書20xx年工作安排貨架以平方數(shù)計(jì)，每4.5平方須要一組貨架，貨架只需運(yùn)用一般的貨架即可。冰柜因便利店是便利于就近的居民，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜。其他設(shè)備如書報(bào)柜，糕點(diǎn)柜，依據(jù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目須要來(lái)進(jìn)行設(shè)備的增加。3、商品便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%,約需單品數(shù)20xx至3000種。(三)經(jīng)營(yíng)理念1、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營(yíng)的快速消費(fèi)品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫(kù)存小，周轉(zhuǎn)要快2、為消費(fèi)者供應(yīng)便利就近的購(gòu)買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要依據(jù)四周居民的需求來(lái)進(jìn)行商品配置四、管理運(yùn)營(yíng)1、制度管理在連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理與效益是親密相關(guān)的，因此，制度化的管理在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是相當(dāng)重要的相關(guān)的管理制度有：出勤制度衛(wèi)生管理制度報(bào)表管理制度能耗管理制度設(shè)備管理制度固定資產(chǎn)管理制度選購(gòu) 管理制度現(xiàn)金管理制度工資的發(fā)放管理規(guī)定員工的擔(dān)保制度管理人員的權(quán)限規(guī)定員工的獎(jiǎng)懲制度員工工作制度貨架作業(yè)管理制度商品配送管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度會(huì)議管理制度耗材領(lǐng)用管理制度通訊器材及設(shè)備管理制度2商品管理為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，簇新的商品，相關(guān)的制度有：商品的進(jìn)場(chǎng)制度商品的銷售報(bào)表選購(gòu) 報(bào)表滯銷報(bào)表暢銷商品統(tǒng)計(jì)表關(guān)于商品的獎(jiǎng)罰制度商品的配備申報(bào)制度接近商品的處理商品銷售考核促銷商品的管理制度3庫(kù)存管理因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制，相關(guān)的制度有庫(kù)存報(bào)表管理庫(kù)存的限制商品的周轉(zhuǎn)周期與庫(kù)存的參考調(diào)貨申請(qǐng)表退貨管理規(guī)定庫(kù)存周轉(zhuǎn)考核商品配送管理制度滯銷商品考核4系統(tǒng)管理系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的削減商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必需將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作精確率和工作效率，相關(guān)的制度有操作員的管理規(guī)定操作員的權(quán)限操作員的保密規(guī)定營(yíng)業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定a)損耗管理制定有效的防損制度，提高員工的防損意識(shí)，發(fā)揮員工的防損主動(dòng)性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有員工內(nèi)盜的處理看法損耗的管理規(guī)定損耗的獎(jiǎng)懲制度耗材管理關(guān)于盜損的管理規(guī)定b)促銷管理實(shí)行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增加企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷售，有利于整合促銷資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化，充分化.相關(guān)的制度有促銷管理規(guī)定促銷的申請(qǐng)促銷的執(zhí)行考核五投資____預(yù)算按120平米計(jì)算(單店)1A固定設(shè)施：首期(即開(kāi)業(yè)前)天花+墻面：干脆刮膩?zhàn)?120+120)3.5/平方=840元水電設(shè)備：2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元鋪面外：20xx平方=600元店招：20平方30=600元合計(jì)840+2500+2760+600+600=7300元B經(jīng)營(yíng)設(shè)備貨架：28020+18030=11000元電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800元冰柜：18002=3600元軟件：15002=3000元分?jǐn)偪偛窟B網(wǎng)費(fèi)用：20xx元收銀臺(tái)：1000元煙柜：400元酒柜;600元電話初裝費(fèi)：20xx=600元其他設(shè)備;1000元合計(jì)11000+4800+3600+3000+20xx+1000+400+600+600+1000=28000元C租賃押金;20xx元消防設(shè)備：20xx元總投入7300+28000+20xx+2000=39300元2經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用租金800―1000元/月稅500元(國(guó)稅)+200(地稅)=700/月工商管理150元月水50元/月電800元/月工資5004=20xx元/月耗損預(yù)估500元/月總部配送費(fèi)400元/月總部管理費(fèi)用400元/月其他費(fèi)用300元/月合計(jì)1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300=6300元/月3營(yíng)業(yè)效益預(yù)料營(yíng)業(yè)額10001500元/日月計(jì)營(yíng)業(yè)額40000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4000022%利潤(rùn)率=8800元營(yíng)業(yè)外收入500元/月合計(jì)效益8800+500=9300元4貨值800元/平方120平方=96000元5后期開(kāi)業(yè)后的追加投入30000元6收益____收益=效益-費(fèi)用=9300300=3300元/月年收益=3300/月12月=39600/年不行預(yù)料費(fèi)用5000元/年實(shí)際預(yù)料收益39600000=34600元/總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300年回報(bào)率=年收益總投入=3460069300=0.4992預(yù)料收回投入需2年六項(xiàng)目可行性行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升，使項(xiàng)目的可行性更加劇烈，鑒于此，舉薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營(yíng)，在本地市場(chǎng)尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)七風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，因此，建議在開(kāi)業(yè)之后3個(gè)月，可以通過(guò)核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營(yíng)，詳細(xì)方式待定，前提是統(tǒng)一選購(gòu) ，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，可通過(guò)下述方式來(lái)執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，且能提高員工的工作主動(dòng)性.A方案;員工入股B方案;前期投資算做風(fēng)險(xiǎn)投資，由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧C方案;以托付經(jīng)營(yíng)的模式交給員工經(jīng)營(yíng)，多勞多得，上交費(fèi)用方案;繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)八投資解析1.前期投資固定設(shè)施及營(yíng)業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入2.追加投資因以利用了現(xiàn)有賣場(chǎng)的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒(méi)有了貨款投入，故在后期須要追加部分貨款投入，即是后期追加的3萬(wàn)元貨款投入來(lái)作為后期的資金運(yùn)營(yíng)，此投入可視總部對(duì)供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。創(chuàng)業(yè)安排篇41.市場(chǎng)容量1.1市場(chǎng)定位我們把重點(diǎn)市場(chǎng)定在便捷快餐市場(chǎng)。由于中國(guó)人口眾多，餐飲業(yè)始終以來(lái)是最紅火的，同時(shí)也被各商家所看準(zhǔn)的行業(yè)，紛紛定位目標(biāo)市場(chǎng)。而我們的____煎餅是便捷快速、養(yǎng)分美味的快餐類食品，結(jié)合我們自身產(chǎn)品便利、快捷、養(yǎng)分的優(yōu)勢(shì)，我們所針對(duì)的客戶群體主要是在校學(xué)生以及外來(lái)務(wù)工人員。還有工作繁忙的工薪階層。這其中又以貼近我們生活的學(xué)生群體為目標(biāo)客戶群，而同類的快餐諸如手抓餅、肯德基乃至外賣等就是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。美味養(yǎng)分、快捷便利是我們____煎餅最大的特色，同時(shí)，____煎餅吃法多樣，味道較多。適合各種各樣有著各種口味的人們。1.2零防腐劑食品的空白食品防腐劑是用于防止食品因微生物引起的變質(zhì)，提高食品保存性能，延長(zhǎng)食品保質(zhì)期而運(yùn)用的食品添加劑。由于防腐劑能延長(zhǎng)食品保質(zhì)期，我國(guó)《食品衛(wèi)生法》規(guī)定，允許食品加入適量的防腐劑。在食品平安問(wèn)題日益突出的今日，不少商家為了保證食品不腐壞，不按法定法規(guī)添加防腐劑。食品及醬料中的防腐劑主要有山梨酸和苯甲酸，而且不簡(jiǎn)單檢測(cè)。雖然按規(guī)定添加對(duì)人體并無(wú)危害，但零防腐劑仍舊是最志向的。我們公司秉持著“自然、健康、養(yǎng)分”的方針，堅(jiān)持煎餅生產(chǎn)的零防腐劑，使____煎餅更適合大眾享用?？瞻椎牧惴栏瘎┦称返聵I(yè)是極具市場(chǎng)的。1.3目標(biāo)市場(chǎng)我們把目標(biāo)市場(chǎng)首先定在____，并且是高校學(xué)生人群，主要因素有人口因素和地理因素兩個(gè)方面。人口因素：由于我們的團(tuán)隊(duì)主要集中在高校內(nèi)，又因?yàn)楦咝Ｉ膶W(xué)習(xí)生活或者組織工作比較繁重且時(shí)間比較就緊湊，適合我們的產(chǎn)品推廣。而且學(xué)生文化水平較高，對(duì)健康重視，我們產(chǎn)品以粗糧為原料，有利于我們的身體健康。因此我們的產(chǎn)品對(duì)具有劇烈健康意識(shí)的____高校學(xué)生有什么好的市場(chǎng)前景。地理因素：____天氣濕熱，加上____人現(xiàn)在打破了從前的清淡胃口，餐飲越來(lái)越油膩，口味越來(lái)越重。我們產(chǎn)品中的粗糧成分有助于化解油膩，有利于身體的健康成長(zhǎng)，釋放壓力。加上高校中人口比較密集，有利于我們創(chuàng)業(yè)，所以我們要以____高校為基點(diǎn)，輻射到其他各地。1.4國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求____煎餅是一種美味且快捷的小吃形式的煎餅，主要特色是味道香,里外全脆,味美,醬主要以回味感為主。給人感覺(jué)吃過(guò)一次,還想吃下一次的感覺(jué)。同時(shí)，作為_(kāi)___的傳統(tǒng)美食也有著悠久的歷史文化背景與內(nèi)涵，深受社會(huì)各階層，各個(gè)年齡段的人們的寵愛(ài)。尤其是在學(xué)校旁邊，繁重的學(xué)習(xí)壓力與緊湊的時(shí)間下，美味的熱氣騰騰的____煎餅為他們帶來(lái)了福音，解除了他們一身的乏累。就算只算學(xué)生，據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年全國(guó)有9360.5萬(wàn)名小學(xué)生、6875.9萬(wàn)名中學(xué)生、2468.1萬(wàn)名高校生，假設(shè)每天只有百分之一的人買了____煎餅，那么日銷售量也有1870450個(gè)煎餅。何況還有許多的工薪階層寵愛(ài)著省時(shí)充饑又價(jià)廉的____煎餅。所以說(shuō)，____煎餅有足夠的市場(chǎng)需求而且它的市場(chǎng)需求量是特別大的。1.5省內(nèi)市場(chǎng)需求____作為國(guó)際大都市，中國(guó)一線城市之一有著浩大的人口基數(shù)，整個(gè)____還有著超過(guò)250萬(wàn)的外來(lái)務(wù)工人員。同時(shí)，由于街面小攤的管理混亂、衛(wèi)生條件較差等問(wèn)題，為了照看國(guó)際都市與中國(guó)形象____對(duì)路邊攤販的打擊力度較強(qiáng)于內(nèi)地。加上緊湊的都市快速生活，____對(duì)于快速、便利、養(yǎng)分、平安的食品有著較高的需求。而這些需求與要求與____煎餅的符合程度很高。2.競(jìng)爭(zhēng)____2.1同一產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)盡管全國(guó)各地都有____煎餅賣，但是，他們卻都是以街頭小商小販的方式，推著小推車在城管的圍追堵截下艱難的生存著。人們經(jīng)常在饑餓的時(shí)候卻發(fā)覺(jué)“今日城管檢查，老板回家休息了?！边@樣的狀況無(wú)疑連累了美味的____煎餅的形象，而我們則確定挽救它。我們要做的是建立____煎餅連鎖店，統(tǒng)一市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。這在目前是沒(méi)有人涉足的，或者說(shuō)沒(méi)有人勝利的。就競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，目前市場(chǎng)上的____煎餅攤位基本上都是老一輩的人迫不得已，養(yǎng)家糊口才做的，不僅沒(méi)有好的創(chuàng)新，而且由于較低的文化水平，往往對(duì)食品的平安問(wèn)題也不夠重視。而我們是新一代的高校生，有著充裕的學(xué)問(wèn)以及優(yōu)良的思維方式，可以對(duì)____煎餅做出一些好的創(chuàng)新，可以真正的把____煎餅做成一個(gè)品牌。在這個(gè)____煎餅規(guī)?；⒄?guī)化的空白領(lǐng)域里，我們有著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這將是我們最大的機(jī)會(huì)。2.2同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)在便捷、快速的快餐類食品市場(chǎng)中，有著諸如肯德基、麥當(dāng)勞的巨頭，也有著手抓餅、壽司等等各種各樣的食品，包括各種外賣等等。與他們相比，____煎餅除了美味之外，由于有著粗糧食品的加入，以及干凈衛(wèi)生的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。我們可以有著更為養(yǎng)分的自然優(yōu)勢(shì)，同時(shí)可以做出全程平安綠色的保證。由于加工簡(jiǎn)潔，粗糧雜糧的口感有些粗糙，但也正因?yàn)榇?，粗糧雜糧中保存了很多細(xì)糧中沒(méi)有和含量較少的精品成分。粗糧雜糧含有豐富的不行溶性纖維素，有利于保障消化系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。它與可溶性纖維協(xié)同工作，可降低血液中低密度膽固醇和甘油三酯的濃度；增加食物在胃里的停留時(shí)間，延遲飯后葡萄糖汲取的速度，降低高血壓、糖尿病、肥胖癥和心腦血管疾病的風(fēng)險(xiǎn)。粗糧雜糧的引入，使得我們的產(chǎn)品比之同類有著更為豐富的養(yǎng)分，有著更會(huì)合理的膳食搭配。在人們?cè)絹?lái)越重視食品平安與養(yǎng)分的今日，這會(huì)是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.銷售預(yù)料3.1短期目標(biāo)我們安排先試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)一到兩個(gè)店鋪立足于學(xué)校，利用優(yōu)良的傳統(tǒng)秘方并加以創(chuàng)新，賜予正規(guī)化的包裝與管理，先在小范圍內(nèi)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，爭(zhēng)取到校內(nèi)40%左右的市場(chǎng)份額。由于學(xué)校內(nèi)食堂的黑色料理，以及同學(xué)們緊湊的時(shí)間支配，對(duì)快捷便利的食品要求較高，市場(chǎng)較大。預(yù)料達(dá)到短期目標(biāo)時(shí)，每天也許會(huì)賣出400份，每天的純利潤(rùn)1000元。3.2長(zhǎng)期目標(biāo)完成短期的目標(biāo)后，我們將把商標(biāo)、服飾、制作方式等通過(guò)加盟的方式快速地推廣出來(lái)，首先完成對(duì)全市高校的覆蓋，并漸漸推廣到全省。提升我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)的影響力，達(dá)到定制市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的水平。我們才能夠更廣泛的推廣我們的產(chǎn)品。把更多的人吃到更正宗的健康綠色、美味便捷的____煎餅，也能夠盡快的實(shí)現(xiàn)我們的事業(yè)志向。3.3將來(lái)狀況在將來(lái)，我們會(huì)漸漸擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增售附加產(chǎn)品，提升銷售模式的多樣化。成為像肯德基、永和豆?jié){、真功夫一樣的快餐巨頭。4.效益____4.1經(jīng)濟(jì)效益____煎餅雖然有著較低的成本，卻有著很高的回報(bào)。尤其在抓準(zhǔn)市場(chǎng)與銷售的關(guān)鍵點(diǎn)后，預(yù)料在初期能獲得每年10萬(wàn)的純利潤(rùn)。后期則會(huì)更高。4.2社會(huì)效益我們還致力于解決城管與商販的根本沖突，謀求兩者利益的平衡，達(dá)到互利共贏的地步。我們首先做出讓步找尋商鋪，自身先做到并呼吁同行做到不違法不擺小攤。其次，在有肯定規(guī)模與話語(yǔ)權(quán)后，向____或相關(guān)機(jī)構(gòu)提出建設(shè)商業(yè)步行街的懇求。以完成互利共贏的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)安排篇5一、開(kāi)展“讓漢陽(yáng)走進(jìn)高?！薄白尭咝Ｗ哌M(jìn)漢陽(yáng)”系列宣揚(yáng)推介活動(dòng)。二、設(shè)立“知音獎(jiǎng)學(xué)金”及“知音助學(xué)金”，嘉獎(jiǎng)資助優(yōu)秀高校生。三、選聘一批“校內(nèi)大使”。在各高校選聘一批優(yōu)秀師生作為_(kāi)___“校內(nèi)大使”，調(diào)研高校生創(chuàng)業(yè)就業(yè)方向，傳遞高校生對(duì)____的需求和建議，搜集高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，力促優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落戶漢陽(yáng)。四、開(kāi)展一系列高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。選聘勝利創(chuàng)業(yè)者、知名企業(yè)家、天使投資人、專家學(xué)者等擔(dān)當(dāng)____創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，定期舉辦“高校生創(chuàng)業(yè)大講堂”，全面提升高校生創(chuàng)業(yè)勝利率。五、組織高校生申報(bào)一系列人才安排。舉薦重點(diǎn)高校在校高校生、畢業(yè)生申報(bào)“城市合伙人”“黃鶴英才”“知音英才”等各級(jí)人才工程，實(shí)行“無(wú)償資助+股權(quán)投資”的方式，對(duì)入選高校生賜予項(xiàng)目資助。六、實(shí)施一系列高校生就業(yè)舉措。大力開(kāi)發(fā)文化、教化、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)管理領(lǐng)域適合高校畢業(yè)生就業(yè)的機(jī)關(guān)、事業(yè)單位崗位，每年通過(guò)公開(kāi)招錄、聘請(qǐng)引進(jìn)優(yōu)秀高校畢業(yè)生。七、組織開(kāi)展一系列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。舉辦“知音創(chuàng)客”大賽，對(duì)賽事活動(dòng)中取得優(yōu)異成果的高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，賜予最高100萬(wàn)元資金支持。八、建設(shè)一批創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)。以知名園區(qū)運(yùn)營(yíng)商運(yùn)作、企業(yè)和社會(huì)組織協(xié)作、____職能部門扶持的方式，完善全鏈條孵化功能，為高校生供應(yīng)產(chǎn)業(yè)集聚高、成本低、便利多、要素全的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)空間。九、打造一批就業(yè)實(shí)踐“雙訓(xùn)基地”。在“漢陽(yáng)造”職業(yè)教化校企聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，建立校企共同培育人才制度。十、實(shí)施高校生人才安居工程。建設(shè)3000余套高校生人才公寓，為來(lái)漢陽(yáng)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀高校生供應(yīng)住房保障，并實(shí)行免租金或低租金政策。創(chuàng)業(yè)安排篇6一、行業(yè)____奶茶、咖啡屬于大眾消費(fèi)，消費(fèi)者甚多，主要以青少年學(xué)生為主，不管是現(xiàn)在的市場(chǎng)需求還是將來(lái)的市場(chǎng)需求都極大，不過(guò)奶茶店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，我們必需做出特色才能不被淘汰，才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的精彩，必需創(chuàng)新，例如增加新的口味、運(yùn)用奇妙好玩的杯具，讓顧客耳目一新。同時(shí)要注意奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清爽的感覺(jué)。對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià)，我們會(huì)依據(jù)不同的口味定出不同的價(jià)格，一般在3、5元左右，和市場(chǎng)平均價(jià)格相同。我們實(shí)行產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額。由于類似的店眾多，進(jìn)入該行業(yè)比較困難，而且大多顧客有慣性消費(fèi)心理，取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較困難。所以我們會(huì)在開(kāi)業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來(lái)取得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，并且會(huì)有促銷和特別活動(dòng)，詳細(xì)的會(huì)在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。二、產(chǎn)品/服務(wù)介紹____主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡、奶茶，另外，為了滿意顧客的消費(fèi)需求，同時(shí)經(jīng)營(yíng)雙皮奶、刨冰、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客，____會(huì)通過(guò)不斷地嘗試來(lái)研發(fā)新類奶茶，新類奶茶會(huì)成為本周的舉薦飲品，在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷售，假如反響好的話會(huì)成為_(kāi)___特色產(chǎn)品。為了不被因仿照而被超越，我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對(duì)____印象深刻，并漸漸地形成口碑，成為企業(yè)的無(wú)形的品牌資產(chǎn)。另外可以通過(guò)把調(diào)味技術(shù)結(jié)合調(diào)酒工藝要求來(lái)操作，這是一種質(zhì)的飛躍，也是一種藝術(shù)享受。奶茶的主要成份有：奶粉、茶葉、糖、水（及冰）、香料（珍寶奶茶還包括珍寶）。不同的水做的奶茶味道相差很遠(yuǎn)，你用的是自來(lái)水？還是礦泉水？還是山泉水？海水？過(guò)濾水？這是完全不同的，山泉水雖然貴，但口感好，產(chǎn)品好才能有回頭客。冰也是，制冰的程序也會(huì)嚴(yán)峻影響每杯奶茶的品質(zhì)。所以，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，作業(yè)人員有真正的學(xué)會(huì)奶茶技術(shù)?；疽茫?、學(xué)會(huì)品嘗奶茶；2、原料成份配方；3、調(diào)味份量與時(shí)間；4、設(shè)備的應(yīng)用與調(diào)味火候；5、調(diào)味手法；6、奶茶的保存；7、奶茶的包裝要求；8、奶茶的改變，包括樣變與質(zhì)變，比如：拉花。三、店面選址奶茶是一種快速消費(fèi)的休閑飲品，完全是一種可有可無(wú)的東西，因此，假如假如選址不好，那就沒(méi)有人會(huì)“不遠(yuǎn)萬(wàn)里”的跑去特地喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)行找選址，要看到現(xiàn)時(shí)的鋪位狀況，也要對(duì)以后發(fā)展?fàn)顩r作估算。要對(duì)鋪位消費(fèi)水平進(jìn)行評(píng)估，低消費(fèi)的地方不宜大投資；同樣的，高消費(fèi)的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無(wú)同行，價(jià)格質(zhì)量怎樣，假如找的鋪現(xiàn)在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，以后有無(wú)可能出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者等等。特殊對(duì)于我們這種資金短少投資者，在贏虧平衡測(cè)算里會(huì)依據(jù)數(shù)據(jù)“對(duì)面的鋪?zhàn)獠灰^(guò)平均最低營(yíng)業(yè)額的15%”來(lái)確定店址。學(xué)校周邊是很不錯(cuò)的位置，學(xué)生多，消費(fèi)也會(huì)多。另外，補(bǔ)充一點(diǎn)，買奶茶的顧客中，女性居多，所以假如是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無(wú)疑問(wèn)是好地方。四、裝修與設(shè)備購(gòu)買裝修是根據(jù)投資額度及消費(fèi)水平和產(chǎn)品搭配狀況來(lái)進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)并裝修的。裝修的風(fēng)格要做到也許符合消費(fèi)實(shí)力，又顯得舒適、衛(wèi)生、簡(jiǎn)潔、大方。特殊地，針對(duì)年輕人的觀念，要設(shè)計(jì)較有特點(diǎn)，讓年輕人喜愛(ài)。特殊留意吧臺(tái)的流水設(shè)計(jì)，要依據(jù)產(chǎn)品需求和設(shè)備配備狀況進(jìn)行程序設(shè)計(jì)，操作流暢的同時(shí)盡可能考慮產(chǎn)品的更進(jìn)和設(shè)備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。設(shè)備是按產(chǎn)品菜單來(lái)選購(gòu) 的。好的高質(zhì)量的設(shè)備就能做出更多的上品質(zhì)的產(chǎn)品，而且能提高速度和效率。店面設(shè)備要和店面水力電力拾配得上，特殊是店面小的步行街區(qū)，要考慮另找廚房的配備協(xié)調(diào)。奶茶的制作一般要用到如下設(shè)備：1、封口機(jī)帶有計(jì)數(shù)器，一般賣炊具機(jī)械、封口設(shè)備的店里有賣，每封一下口，計(jì)數(shù)器都會(huì)記一下數(shù)，無(wú)論電源有沒(méi)有接通，這是一種機(jī)械計(jì)數(shù)。封口機(jī)選購(gòu)時(shí)要留意，找個(gè)杯子封一下試試，把溫度調(diào)到170度左右，按下大約一秒多鐘，取出看有沒(méi)有封住；再略微用力捏一下，看封得牢固不牢固，有沒(méi)有封得不牢固的地方，有漏氣的小孔。再要留意看封口膜切得是否整齊，有沒(méi)有沒(méi)切斷，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不銳利。2、封口膜一般賣封口機(jī)的地方會(huì)附帶銷售，選購(gòu)時(shí)要留意，封口膜不能太厚，太厚了簡(jiǎn)單封不住，而且插吸管的時(shí)候會(huì)很難插破，用力過(guò)猛，要么把吸管插壞，要么把奶茶掉到地上，要么一不當(dāng)心把杯子插破。從用料方面考慮，太厚的一般都不是什么好料，會(huì)很脆，一插就會(huì)裂一道大口子。3、冰柜一般購(gòu)買雙室冰柜，一半冷藏，一半冷凍。4、杯子賣塑料制品、塑料袋等的店里有賣，賣封口機(jī)的店里也會(huì)附帶銷售，一般是20xx個(gè)一箱，不單賣。杯子的價(jià)格相差不大，質(zhì)量卻相差不少，而且杯子很重要，肯定要多跑幾家，仔細(xì)選購(gòu)。選購(gòu)時(shí)要首先看料的厚度，太軟的不行，用力拿會(huì)把奶茶捏出來(lái)，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然后買的時(shí)候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點(diǎn)是：杯沿的牢固程度。杯沿要夠厚、夠牢固，關(guān)鍵是用料要?jiǎng)蚍Q，這樣盛滿奶茶時(shí)，用手提杯沿，才不會(huì)灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子，會(huì)大大破壞顧客的心情，而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時(shí)，肯定會(huì)懷疑奶茶的質(zhì)量。而對(duì)于在店里消費(fèi)用的杯子，可以盡量多跑幾家店，要選擇奇妙新奇的杯子，讓人驚羨的作品，而且，可以有多種款式，每種款式量不要購(gòu)買太多，才會(huì)讓人有新奇的心理。5、吸管賣塑料制品、塑料袋、杯子等的.店里有賣。一大包總共5000只，每一大包里又有100只的小包，可以買幾小包，不過(guò)會(huì)貴一點(diǎn)。選購(gòu)的時(shí)候主要要留意用料的厚薄，不能太軟，假如你選購(gòu)了過(guò)厚的封口膜和過(guò)軟的吸管，那么你的顧客將會(huì)因此丑態(tài)百出。選購(gòu)的時(shí)候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，假如手還沒(méi)感覺(jué)有多痛，吸管的尖已經(jīng)彎了，那就是太軟了。吸管的形態(tài)要有特色，可以用別人不常用，不敢用的種類。6、攪拌機(jī)西貝樂(lè)牌的比較好。不管是材料還是運(yùn)行時(shí)間等，都比九陽(yáng)等一塌糊涂的牌子要好一點(diǎn)，價(jià)錢也不貴，這個(gè)最好到大商場(chǎng)里買，售后服務(wù)比較好。7、飲水機(jī)為了節(jié)約成本，我們可以選購(gòu)臺(tái)式的。由于飲水機(jī)的主要部件就是一個(gè)加熱器，所以我們沒(méi)必要買什么名牌的，只要留意內(nèi)膽是不銹鋼的，一次盛水不要太少就行。冬天的時(shí)候須要的熱水多，可以動(dòng)手做一個(gè)另外的設(shè)備來(lái)解決。8、容器糖、奶茶粉、奶精、珍寶等，都須要合適的容器來(lái)盛，這些東西可以按自己的喜好來(lái)購(gòu)買，不過(guò)要留意的是，這些容器都要有蓋子，其一這樣比較衛(wèi)生，其二，熱天、下雨天，原料都簡(jiǎn)單結(jié)塊或溶化，不用時(shí)剛好蓋上蓋子會(huì)好一些，像保鮮盒、調(diào)料盒等都是不錯(cuò)的選擇。創(chuàng)業(yè)安排篇7當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)后，在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已打算妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力，這時(shí)候，就必需供應(yīng)一份完整的創(chuàng)業(yè)安排書，創(chuàng)業(yè)安排書是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的靈魂。項(xiàng)目名稱：申請(qǐng)人：聯(lián)系地址：:電子郵件:提交日期：摘要請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目基本狀況(項(xiàng)目名稱、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。)2.主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時(shí)間，主要經(jīng)驗(yàn)。)3.探討與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作狀況，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入安排)4.行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)5.營(yíng)銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售____等各方面擬實(shí)行的措施。)6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量限制)7.財(cái)務(wù)安排(資金需求量、運(yùn)用安排，擬出讓股份，將來(lái)三年的財(cái)務(wù)預(yù)料和投資者回報(bào)。)一項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：?jiǎn)?dòng)時(shí)間：打算注冊(cè)資本：項(xiàng)目進(jìn)展：(說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展?fàn)顩r)主要股東：(列表說(shuō)明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和。)組織機(jī)構(gòu)：(用圖來(lái)表示)主要業(yè)務(wù)：(打算經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)盈利模式：(具體說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。)將來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。)二管理層2.1成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和)2.2高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，，主要經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理閱歷和勝利案例。)2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將實(shí)行怎樣的激勵(lì)機(jī)制和嘉獎(jiǎng)措施。)三探討與開(kāi)發(fā)4.1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性____4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)4.1.2項(xiàng)目成熟性和牢靠性____4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外狀況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所實(shí)行的措施。)4.3后續(xù)研發(fā)安排：(請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或?qū)?lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，安排再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)4.5技術(shù)資源和合作：(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備狀況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式。)4.6技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)行那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的平安性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。)創(chuàng)業(yè)安排篇8一、項(xiàng)目介紹項(xiàng)目名稱：生態(tài)農(nóng)業(yè)園經(jīng)營(yíng)范圍：養(yǎng)殖、種植、餐飲項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：項(xiàng)目投資：人民幣50萬(wàn)場(chǎng)地選擇：項(xiàng)目概述：隨著社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷改變，特殊是吃食方面，普遍追求有機(jī)和原生態(tài)野味，生態(tài)農(nóng)業(yè)園正是迎合人們對(duì)綠色生態(tài)食品的要求，其養(yǎng)殖的優(yōu)質(zhì)雞、豬、兔苗，在環(huán)境美麗，無(wú)污染的大自然放養(yǎng)，在高山林間可食自然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運(yùn)動(dòng)足夠，高山放養(yǎng)。所以，其肉質(zhì)緊湊，肌肉豐滿牢固，脂肪沉積適度，酮體美麗，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú)特，無(wú)激素和藥物殘留，深受消費(fèi)者的寵愛(ài)。同時(shí)，將養(yǎng)殖動(dòng)物所產(chǎn)生的肥料用于飼養(yǎng)蚯蚓、種植牧草、野菜、瓜果及食用菌，再將牧草和蚯蚓飼喂動(dòng)物，這樣就形成了一個(gè)生態(tài)循環(huán)鏈，不僅大大的降低了生產(chǎn)成本，由于蟲子雞、蟲子雞蛋、滿月兔、野菜養(yǎng)分豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后復(fù)原的進(jìn)補(bǔ)和保健品，因此，產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。生產(chǎn)模式：動(dòng)物——糞便——沼氣池——沼氣——燃燒、照明沼液——澆灌牧草、瓜果、野菜沼渣——養(yǎng)殖蚯蚓、養(yǎng)魚經(jīng)營(yíng)模式：第一階段：（1—2年）個(gè)體戶時(shí)代主要任務(wù)：產(chǎn)品塑造及銷售渠道鋪設(shè)的過(guò)程主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品：土雜豬養(yǎng)殖土雞養(yǎng)殖兔養(yǎng)殖蔬菜種植野菜種植其次階段：（2年）企業(yè)時(shí)代主要任務(wù)：品牌與資本的積累過(guò)程主要產(chǎn)品：品牌農(nóng)副產(chǎn)品及種苗技術(shù)培訓(xùn)加盟服務(wù)第三階段：5—10年資本時(shí)代主要任務(wù)：資本擴(kuò)張及品牌+多元化投資主要產(chǎn)品：資本投資產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)經(jīng)營(yíng)第一階段生產(chǎn)安排：土雜豬養(yǎng)殖項(xiàng)目規(guī)模：200頭年100頭批飼養(yǎng)周期：6個(gè)月投資與收益：投資（以一批豬計(jì)算）場(chǎng)地投資：3000元年種苗投資：350元頭*100頭=35000元飼料投資：1、豆渣30000斤*0.1元斤=3000元2、飼料550元頭*100頭=55000元3、青飼料？疫苗藥物：10元頭*100頭=1000元水電：2元頭*100頭=200元人工：？共計(jì)：94200元收益：220斤頭*7.5元斤42元=708元*100頭=70800元70800元*2批=141600元存在風(fēng)險(xiǎn)：疾病風(fēng)險(xiǎn)處理措施：1適當(dāng)限制規(guī)模2完善防疫機(jī)制銷售風(fēng)險(xiǎn)：1形成自身產(chǎn)品特色2降低飼養(yǎng)成本土雞養(yǎng)殖方案一：項(xiàng)目規(guī)模：6000羽年3000羽批飼養(yǎng)周期：4月投資與收益：投資（以一批雞計(jì)算）場(chǎng)地投資：3000元年種苗投資：2.5元羽*3000羽=7500元飼料投資：1、飼料3000羽*12元羽=36000元2、青飼料？疫苗藥物：1元羽*3000羽=3000元水電：2元羽*3000羽=6000元人工：？共計(jì)：55500元收益：3000羽*30元羽5500元=34500元34500元*2批=69000元方案二：項(xiàng)目規(guī)模：4000羽年飼養(yǎng)周期：12月投資與收益：投資（以一批雞計(jì)算）場(chǎng)地投資：3000元年種苗投資：2.5元羽*4000羽=10000元飼料投資：1、飼料3000羽*30元羽=90000元2、青飼料？疫苗藥物：1元羽*4000羽=4000元水電：2元羽*4000羽=8000元人工：？共計(jì)：115000元收益：4000羽*（50%產(chǎn)蛋率*240天*1元枚）15000=365000元野兔養(yǎng)殖項(xiàng)目規(guī)模：種兔100頭年產(chǎn)商品兔3000只飼養(yǎng)周期：12個(gè)月投資與收益：投資場(chǎng)地投資：3000元年種苗投資：創(chuàng)業(yè)安排篇9創(chuàng)業(yè)安排書的質(zhì)量，往往會(huì)干脆影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持。一、申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照怎么樣用最低成原來(lái)申請(qǐng)這個(gè)證，比如下崗證，等等。二、考慮店面1、店面位置:2、店面面積:3、店面的____牌制作與裝修費(fèi)用：(簡(jiǎn)潔刷成白色就行簡(jiǎn)潔布置一下就行)4、店面的設(shè)置:三、市場(chǎng)____與其它一些問(wèn)題1、當(dāng)?shù)厝丝冢?、電腦的普及率：臺(tái)式：筆記本：一體機(jī)：3、他們買電腦都去會(huì)在你的店面買或組裝嗎4、一般家庭電腦小故障會(huì)找你修理嗎還是上門修理、你電腦的修理是怎么解決的5、裝一次系統(tǒng)你收費(fèi)多少一個(gè)小毛病比如網(wǎng)頁(yè)打不開(kāi)!你收費(fèi)呢還是不收費(fèi)呢6、你的摯友大多數(shù)是老師，而老師的特點(diǎn)就是很“小氣”，他電腦壞了，找你去修，修好了說(shuō)聲感謝，又不給錢為什么不給錢，因?yàn)樗X(jué)得就這么個(gè)小毛病，你技術(shù)員點(diǎn)兩下就好了還收費(fèi)啊所以你也不好意思收費(fèi)那怎么解決這個(gè)問(wèn)題7、你做修理店就要有配件，比如網(wǎng)卡壞了，你的網(wǎng)卡從哪里進(jìn)貨，比較便宜，賣給客戶又是多少還有其它配件，機(jī)箱，聲卡，主板電池等等。主要