紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)是針對工作場所中不符合7S要求的“因素”貼上紅牌，在紅牌上標注貼牌原因和建議處理方式，提醒相應(yīng)部門進行處理和改善，最終達到7S要求的一種7S推行方法。紅牌形式可以使多樣化的，尺寸符合美觀實用的原則就可以了。不合理點不合理點編號發(fā)行部門部位發(fā)行日期改善期限不合理描述：發(fā)現(xiàn)者：改善后確認改善班組發(fā)現(xiàn)者以改善需返工工作場所中一切不符合要求的因素，都應(yīng)列為紅牌作戰(zhàn)。在處理原則上，對于那些已經(jīng)沒有使用價值的東西應(yīng)堅決處理掉，其他則根據(jù)使用頻率按照各部門整理標準進行判別。必需品非必需品必需品非必需品馬上或近期要使用的原材料多余的材料正常運轉(zhuǎn)的設(shè)備老化、多余的或不能運轉(zhuǎn)的設(shè)備在制品、成品生產(chǎn)出的不合格產(chǎn)品各種指示裝置、標示、記錄單模糊、不準確的標示可正常使用的工具損壞的或多余的工具正常的工作臺、工作椅無法正常使用的設(shè)施在紅牌作戰(zhàn)中，除了懸掛紅牌外，還需要填寫紅牌記錄單（兩聯(lián)），一聯(lián)交于需要改善的班組，一聯(lián)由推行小組保存，作為紅牌改善效果跟蹤之用。紅牌作戰(zhàn)的目的，在于通過貼紅牌、摘紅牌使紅牌越來越少，最終實現(xiàn)零紅牌這樣一個過程，發(fā)動全員參與7S，改善工作環(huán)境，最終創(chuàng)造一個干凈整潔、適宜工作的美好環(huán)境。在推行紅牌作戰(zhàn)時可能會出現(xiàn)一些問題，比如員工的抵觸情緒。實施過程中需要注意以下幾點：推行活動之前要向全體員工說明活動的目的。引導(dǎo)員工以積極的態(tài)度面對活動，不因懸掛紅牌而覺得羞恥。什么是必需品，什么是非必需品，判定標準一定要提前確立。粘貼紅牌時間不超過兩天。堅持“一個品種，一個標簽”的原則。不要給人貼紅牌?；顒宇l率不宜太高，否則會增加員工的緊張感，反而影響生產(chǎn)效率。一般為一個月左右搞一次。尋寶活動尋寶活動是在整理、整頓、清掃活動完成之后，發(fā)動全體員工對公司上下的7S推行效果進行檢驗，發(fā)現(xiàn)和找出不足之處，以便進行進一步改善的一種7S推行手段。這里所說的“寶”并不是指不同的寶物，而是在過去的7S推行中做的還不夠完善、有待改進的地方，例如機器設(shè)備底部仍然有不明顯的油漬、文件柜小面的角落里沒有打掃干凈等。7S推行委員會在晨會上宣布開展尋寶活動，動員全員參加全體員工積極尋寶，將尋找到的7S推行委員會在晨會上宣布開展尋寶活動，動員全員參加全體員工積極尋寶，將尋找到的“寶”上報給7S推行小組7S推行小組對“寶7S推行小組對“寶”進行確認，責令相關(guān)部門進行改善7S推行小組評選出尋寶最多的員工，進行表彰并適當獎勵尋寶活動是7S推行活動必不可少的一個環(huán)節(jié)，在進行尋寶活動時應(yīng)嚴密規(guī)劃，以保證活動效果。活動宣傳向員工宣傳尋寶活動的含義、意義以及實施規(guī)范，向員工宣講如何開展尋寶活動以及通過圖片進行宣傳。利用大量圖片展示尋寶活動的效果，員工受到的沖擊會更大，抵觸情緒會大大降低。尋寶活動周期尋寶活動通常以一個月為一個階段性周期。充分利用空閑時段，如在生產(chǎn)任務(wù)不緊迫時進行，避免加大員工工作強度。即使在工作進行繁忙時也不應(yīng)該徹底放棄尋寶活動，有必要就要執(zhí)行，控制好尋寶標準和數(shù)量就可以了。3.制定標準確定尋寶活動的標準，制定合理計劃。開展尋寶活動時，并不是每個項目都是“寶”，要符合以下條件：重要性。指所尋之“寶”是能夠?qū)崿F(xiàn)標準化作業(yè)、縮短作業(yè)時間、提高工作效率、改善工作環(huán)境、消除安全隱患的項目。不易糾正。項目執(zhí)行起來較難，多次糾正仍會再犯。長期存在。指長期存在的問題，但未被發(fā)現(xiàn)，如閑置設(shè)備占用空間、生產(chǎn)線等待現(xiàn)象嚴重、有衛(wèi)生死角等。4.開展尋寶活動尋寶活動要以個人為單位，每個人每條要提至少兩件“寶物”，并記錄在案，由班組長每周匯報一次，然后于第二周進行改善。班組根據(jù)處理辦法處理物品，同時做相應(yīng)的記錄。尋寶活動計劃表部門：日期：年月日對象重點問題處理方法處理期限責任人工作臺是否存在不使用的工具清楚不使用工具工具是否擺放整齊有序定置、有序擺放工作臺下方是否堆放雜物清理雜物私人物品是否定位放置物品定置現(xiàn)場物料存放物料存放是否定位定位存放物料放置是否整齊整齊擺放是否存在無用物料清除無用物料通道通道上是否堆積物料清除障礙通道拐角處是否有雜物清理雜物通道上是否有設(shè)備轉(zhuǎn)移設(shè)備機器設(shè)備是否存在閑置設(shè)備使用或轉(zhuǎn)移設(shè)備上是否放置不用物品清除墻面及地面墻面上是否懸掛無用物品清理地面上物品擺放是否整齊整齊擺放部門主管審核：生產(chǎn)副總簽字：尋寶活動匯報表部門班組匯報人日期序號名稱型號位置數(shù)量廢品處理統(tǒng)計表部門：日期：年月日序號物品名稱型號數(shù)量處理方式部門意見委員會意見備注判定人：審核人：批準人：5.總結(jié)成果在尋寶活動末期，相關(guān)部門應(yīng)把活動的成果以文件形式上報給推行委員會，委員會對成果進行評價，總結(jié)活動成果和經(jīng)驗，可對活動中表現(xiàn)突出的部門和個人予以表彰。為了使尋寶活動安全、有序地開展，在活動中還需要注意以下一些問題：尋寶活動要在短期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，所以要對活動時間作出限制，以便及時地執(zhí)行后續(xù)管理活動。提前確定不用物品處理流程，明確相關(guān)部門的職權(quán)。提前規(guī)劃活動區(qū)域，確定部門及個人的責任區(qū)域，保證活動有序開展。在找到不用的物品時，做到對物不對人，盡量不追究責任。確立獎勵機制和辦法，以提高員工參與活動的主觀能動性。安全約定。找到不用物品后，在處理前要對其進行保護，在活動過程中員工也要保護自身安全。洗澡活動當我們從外面運動回來，身上滿是汗?jié)n和灰塵，我們通常會洗個澡，使皮膚變得清潔。同樣，生產(chǎn)車間里機器設(shè)備滿是臟污，墻壁、地板、門窗上鋪著厚厚的灰塵，我們同樣可以給它們“洗個澡”，讓它們煥然一新。這就是7S推行的一種常用方法——洗澡活動。洗澡活動的對象洗澡活動的對象主要有兩大類：一是廠房里臟污較多、銹跡斑斑的機器設(shè)備；二是灰塵覆蓋、年久失修的地板、墻壁、天花板和門窗。洗澡活動可以使破舊的機器設(shè)備、墻體、門窗煥然一新，既實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場的美化，又增加了員工自己動手的意識，節(jié)約了維修成本。為了更清晰地了解洗澡活動的對象、常見問題、處理方法等，以便更好地運用這一工具，將經(jīng)常遇到的現(xiàn)象進行總結(jié)以供參考。洗澡活動常見問題對象常見問題處理方法地面地面上存在油污專項清理地面死角灰塵積累及時清掃、清洗出現(xiàn)紙屑、散落的零件馬上清理設(shè)備設(shè)備上積累的油污定期清理設(shè)備上的灰塵及時清除設(shè)備表面受到腐蝕組織專家進行修補門窗玻璃上灰塵堆積專項徹底清洗門體不滿污漬及時資質(zhì)人員清理異味現(xiàn)場經(jīng)常有各種異味定時通風2.洗澡活動程序整修現(xiàn)場環(huán)境長期保持清潔洗澡活動以徹底清潔清掃為目的，所以在生產(chǎn)現(xiàn)場的推行步驟只要能達到這一效果就可以，活動的開展一般可遵循以下程序：整修現(xiàn)場環(huán)境長期保持清潔確定活動人員清除殘余垃圾去除油污雜物制定活動計劃確定活動人員清除殘余垃圾去除油污雜物制定活動計劃（1）對設(shè)備進行洗澡活動時，要對容易發(fā)生漏氣、漏水的縫隙等部位仔細、經(jīng)常地檢查。（2）檢查設(shè)備操作表面是否有污垢、磨損，或不該放置的異物。（3）對設(shè)備的旋轉(zhuǎn)部分、連接部分、操作部分要重點檢查，看是否有松動或磨損等隱患，同時在檢查中還要確保員工的安全。（4）對設(shè)備進行洗澡活動時，不僅要清洗設(shè)備本身，其附屬設(shè)備和設(shè)施也要經(jīng)常清洗。