職業(yè)生涯規(guī)劃體系之連鎖店員工晉升規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃：是指個人開展與組織開展相結(jié)合，通過對職業(yè)生涯的主客觀因素分析，總結(jié)和測定，確定員工的奮斗目標(biāo)，并為實現(xiàn)這一職業(yè)目標(biāo)，而預(yù)先進行生涯系統(tǒng)安排的過程包括制定相應(yīng)的工作，以及每一時的順序和方向的順序。作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氣氛。適用于連鎖店所有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理。業(yè)生涯規(guī)劃管理的開展過程個人個人開展目標(biāo)組織開展目標(biāo)職業(yè)生涯管理開展目標(biāo)追求自我現(xiàn)實未來職務(wù)設(shè)計生涯開展規(guī)劃組織開展需要個人不斷成長組織不斷成長有效活用人才把握人才開展動向?qū)崿F(xiàn)量才實用目標(biāo)方案性人才培養(yǎng)實現(xiàn)儲藏充足人才1、為公司職業(yè)生涯規(guī)劃的歸口管理部門，負責(zé)體系的編制，指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)單位的執(zhí)行、落實情況，建立公2、負責(zé)員工職業(yè)開展調(diào)查、職業(yè)序列通道劃分以及員工職業(yè)開展檔案的建立、保管與更新。3、指導(dǎo)、監(jiān)督、配合相關(guān)單位執(zhí)行的評估工作，審核考核成績、落實溝通事項并公布相關(guān)職位的資格證書。據(jù)體系之各職位規(guī)劃要求，制定培訓(xùn)方案及科目，進行貫徹、落實、評估〔技能考核〕，并催促員工完成的目標(biāo)。負責(zé)個人職業(yè)規(guī)劃的提報以及公司職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)方案的配合執(zhí)行。負責(zé)本單位員工職業(yè)規(guī)劃中相關(guān)事項確實認，并配合人事部、店管部開展員工職業(yè)規(guī)劃評審的執(zhí)行。一、晉升規(guī)劃體系圖連鎖店員工晉升規(guī)劃體系晉升規(guī)劃普通員工培養(yǎng)對象柜長資格店助資格店長資格職職能部門員工部門管理人員獲得店長職位資格證書高級采購獲得店助職位資格證書獲得柜長職位資格證書培養(yǎng)對象正式員工購采購員新員工店助資格崗位見習(xí)店長資格崗位見習(xí)店助培養(yǎng)對象店長培養(yǎng)對象原薪資+50原薪資+150原薪資+50原薪資+200店管部∕連鎖店培養(yǎng)對象原薪資+50柜長資格崗位見習(xí)柜長培養(yǎng)對象原薪資+50原薪資+100店管部∕連鎖店工試用試用工資人事部∕連鎖店入職時限職業(yè)規(guī)劃薪資結(jié)構(gòu)培養(yǎng)單位一、規(guī)劃對象：公司各連鎖店柜長培養(yǎng)對象1、中專、高中及以上學(xué)歷，在公司效勞6個月以上，或相關(guān)工作表現(xiàn)優(yōu)異者、有從事同行業(yè)管理工作經(jīng)3、溝通能力較強，同柜組的員工保持良好的人際關(guān)系，并同其它單位之間保持良好的溝通；習(xí)能力，能夠掌握相關(guān)的商品知識和工作技巧等；5、具有計算機操作能力(通過辦公自動化考核)，能利用計算機進行處理根本的業(yè)務(wù)活動。部予7號前，對各連鎖店呈交的名單例行驗證，審核后轉(zhuǎn)交店管部。3、店管部建立培養(yǎng)對象資料庫，予10號起開展相關(guān)的培訓(xùn)工作〔日程、課程安排具體參見柜長培養(yǎng)對象四、人員確定方式時向店長推薦符合柜長培養(yǎng)對象職位規(guī)劃要求的人員。2、人事部根據(jù)員工檔案記錄，并結(jié)合相關(guān)的人員信息，審核各連鎖店遞交的培養(yǎng)對象候選人名單、條件，將其名單予以公示。2、培養(yǎng)對象人數(shù)由店管部負責(zé)確定。3、培養(yǎng)對象的培訓(xùn)期間，各連鎖店須積極配合并自行安排人員頂崗。七、規(guī)劃考核培訓(xùn)期滿后，由店管部組織技能考核工作，各連鎖店予以配合，另人事部進行監(jiān)督、指導(dǎo)；店管部須在考核結(jié)束后的4個工作日內(nèi)，將考核成績匯總呈交人事部備案；各連鎖店根據(jù)培養(yǎng)對象的日常工作事項〔包括培訓(xùn)技能的運用情況、工作態(tài)度、開展方式、工作效率⑴通過技能、日常考核者，由人事部組織進行面談溝通，了解其管理思路、工作開展方向等；綜合評價合格者，由人事部頒發(fā)“柜長職位資格證書〞，成為公司的儲藏柜長。⑵未通過技能或日?？己苏?，由人事部進行面談溝通，告之缺乏或待提高之處，并由人事部將其納入公司后備人才庫。可繼續(xù)參加相關(guān)的技能培訓(xùn)〔培訓(xùn)期間不享受職位補貼〕，一同參加柜長職位規(guī)劃考核，經(jīng)考核通過者，亦由人事部向其頒發(fā)“柜長職位資格證書〞進入公司儲藏人才庫，享受相應(yīng)的職位補貼。八、后續(xù)安排㈠實踐安排2、由店長負責(zé)協(xié)調(diào)，柜長執(zhí)行安排其在本柜組內(nèi)進行輪崗，熟悉其它商品的操作流程、要求及柜長職務(wù)㈡見習(xí)資格認證2、考核未通過者，作為公司的儲藏人才，可繼續(xù)參加相關(guān)的技能培訓(xùn)〔培訓(xùn)期間享受50元的職位補貼〕并繼續(xù)進行工作實踐；予下一規(guī)劃時間參加見習(xí)柜長資格考核；假設(shè)考核仍不合格者，即由人事部將其納入公司后備人才庫，職位補貼立刻取消。㈢崗位轉(zhuǎn)正考核1、柜長崗位見習(xí)期滿，由公司人事部組織對其進行柜長職位轉(zhuǎn)正考核；考核通過者，由公司下達任命通2、考核未通過者，作為公司的儲藏人才，可繼續(xù)參加柜長相關(guān)的技能培訓(xùn)〔培訓(xùn)期間享受50元的職位補過者，亦由公司下達任命通知；假設(shè)考核仍不合格者，即由人事部將其納入公司后備人才庫；職位補貼立刻取消。一、規(guī)劃對象：公司各連鎖店店助培養(yǎng)對象2、具有一定的管理能力，能夠主持柜臺的日常工作和完成銷售方案；3、具備一定的營銷知識，能組織安排柜臺的促銷活動；4、溝通能力強，同柜組的員工保持良好的人際關(guān)系，并同其它單位之間保持良好的溝通；5、熟悉商品管理知識，能自主訂貨、補貨、規(guī)劃商品并做好商品的陳列展示工作；6、具有一定的學(xué)習(xí)能力，能夠掌握新的營銷知識和工作技巧、管理知識；7、具有計算機操作能力〔通過辦公自動化考核〕，能利用計算機熟練處理相關(guān)的業(yè)務(wù)活動。參見“柜長職位培養(yǎng)規(guī)劃〞。四、人員確定方式⑴單位負責(zé)人〔店助〕根據(jù)規(guī)劃周期，及時向店長推薦符合店助培養(yǎng)對象職位規(guī)劃要求的人員。2、人事部根據(jù)員工檔案記錄，并結(jié)合相關(guān)的人員信息，審核各連鎖店遞交的培養(yǎng)對象候選人名單、條件等；另和店長溝通明確最終培養(yǎng)對象人選后，將其名單予以公示。參見“柜長職位培養(yǎng)規(guī)劃〞。六、規(guī)劃考核培訓(xùn)期滿后，由店管部組織技能考核工作，各連鎖店予以配合，另人事部進行監(jiān)督、指導(dǎo)；店管部須在考核結(jié)束后的4個工作日內(nèi)，將考核成績匯總呈交人事部備案；各連鎖店根據(jù)培養(yǎng)對象的日常工作事項〔包括培訓(xùn)技能的運用情況、工作態(tài)度、開展方式、工作效率⑴通過技能、日?？己苏?，由人事部組織進行面談溝通，了解其管理思路、工作開展方向等；綜合評⑵未通過技能或日常考核者，由人事部進行面談溝通，告之缺乏或待提高之處，并由人事部將其納入凡未通過店助職位規(guī)劃考核的培養(yǎng)對象，每月50元的職位補貼立刻取消；其作為公司的后備人才，可并經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，亦由人事部向其頒發(fā)“店助職位資格證書〞進入公司儲藏人才庫，享受相應(yīng)的職位補七、后續(xù)安排㈠實踐安排2、由店長進行安排其在店內(nèi)進行輪崗，熟悉其它商品的操作流程、要求及店助職務(wù)的相關(guān)協(xié)助工作；期㈡見習(xí)資格認證實踐期的店助培養(yǎng)對象進行見習(xí)店助資格考核，考核通過者，進入店助崗位見習(xí)〔見習(xí)期限至少3個2、考核未通過者，作為公司的儲藏人才，可繼續(xù)參加相關(guān)的技能培訓(xùn)〔培訓(xùn)期間享受50元的職位補貼〕并繼續(xù)進行工作實踐；予下一規(guī)劃時間參加見習(xí)店助資格考核；假設(shè)考核仍不合格者，即由人事部將其納入公司后備人才庫，職位補貼立刻取消。㈢崗位轉(zhuǎn)正考核1、店助崗位見習(xí)期滿，由公司人事部組織對其進行店助職位轉(zhuǎn)正考核；考核通過者，由公司下達任命通一同參加店助職位轉(zhuǎn)正考核，經(jīng)考核通過者，亦由公司下達任命通知；假設(shè)考核仍不合格者，即由人事部將其納入公司后備人才庫；職位補貼立刻取消。一、規(guī)劃對象：公司各連鎖店店長培養(yǎng)對象2、具有一定的管理能力，能夠主持連鎖店的日常工作和完成銷售方案；3、具備一定的營銷知識，能組織安排連鎖店的促銷活動；4、溝通能力強，同其連鎖店的員工保持良好的人際關(guān)系，并同其它單位之間保持良好的溝通；、熟悉商品管理知識，具有一定的商品規(guī)劃能力；6、具有一定的學(xué)習(xí)能力，能夠掌握新的營銷知識和工作技巧、管理知識；數(shù)據(jù)分析能力；四、人員確定方式：店長根據(jù)規(guī)劃周期，及時向人事部推薦符合店長培養(yǎng)對象職位規(guī)劃要求的人員。2、人事部根據(jù)員工檔案記錄，并結(jié)合相關(guān)的人員信息，審核各連鎖店遞交的培養(yǎng)對象候選人名單、條件等；另和店長溝通明確最終培養(yǎng)對象人選后，將其名單予以公示。五、培訓(xùn)方式：2、由店管部進行相關(guān)技能的培訓(xùn)3、店長職位規(guī)劃人員的培訓(xùn)期間，各連鎖店須積極配合并自行安排人員頂崗。六、規(guī)劃考核培訓(xùn)期滿后，由店管部組織技能考核工作，各連鎖店予以配合，另人事部進行監(jiān)督、指導(dǎo)；店管部須在考核結(jié)束后的4個工作日內(nèi)，將考核成績匯總呈交人事部備案；各連鎖店根據(jù)培養(yǎng)對象的日常工作事項〔包括培訓(xùn)技能的運用情況、工作態(tài)度、開展方式、工作效率⑴通過技能、日?？己苏?，由人事部組織進行面談溝通，了解其管理思路、工作開展方向等；綜合評⑵未通過技能或日?？己苏?，由人事部進行面談溝通，告之缺乏或待提高之處，并由人事部將其納入凡未通過店長職位規(guī)劃考核的培養(yǎng)對象，每月50元的職位補貼立刻取消；其作為公司的后備人才，可繼續(xù)參加相關(guān)的技能培訓(xùn)〔培訓(xùn)期間不享受職位補貼〕，一同參加店長職位規(guī)劃考核，經(jīng)考核通過者，并經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，亦由人事部向其頒發(fā)“店長職位資格證書〞進入公司儲藏人才庫，享受相應(yīng)的職位補七、后續(xù)安排㈠實踐安排1、各連鎖店對榮獲“店長職位資格證書〞的人員，應(yīng)落實后續(xù)培訓(xùn)，著實工作實踐。長進行安排其在店內(nèi)執(zhí)行店長崗位的相關(guān)工作；期限至少為3個月。㈡見習(xí)資格認證實踐期的店長培養(yǎng)對象進行見習(xí)店長資格考核，考核合格者，進入店長崗位見習(xí)〔見習(xí)期限至少6個并繼續(xù)進行工作實踐；予下一規(guī)劃時間參加見習(xí)店長資格考核；假設(shè)考核仍不合格者，即由人事部將其納入公司后備人才庫，職位補貼立刻取消。㈢崗位轉(zhuǎn)正考核1、店長崗位見習(xí)期滿，由公司人事部組織對其進行店長職位轉(zhuǎn)正考核；考核通過者，由公司下達任命通2、考核未通過者，作為公司的儲藏人才，可繼續(xù)參加店長相關(guān)的技能培訓(xùn)〔培訓(xùn)期間享受50元的職位補過者，亦由公司下達任命通知；假設(shè)考核仍不合格者，即由人事部將其納入公司后備人才庫；職位補貼立刻取消。一、儲藏方式假設(shè)公司暫無崗位空缺或其它緣由，在一定時限內(nèi)不能令儲藏人員擔(dān)任其資格職位，其可照常享受相應(yīng)的二、起用方式予以任用。三、內(nèi)部調(diào)動。。1、公司對相關(guān)的在職崗位人員執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)劃策略；予每年的3月份、10月份各執(zhí)行一次關(guān)于所有相應(yīng)在職崗位人員的競爭考核。2、公司將根據(jù)考核成績擇優(yōu)任用，沒有通過考核的相應(yīng)崗位的在職人員，即由公司對其進行其它的職位安排，司后備人才庫。3、后備人員可