2020年關(guān)工作總結(jié)綱要標(biāo)題，年度工作總結(jié)綱要。總結(jié)的標(biāo)題分為單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩種。單標(biāo)題又可分為公函式標(biāo)題和文章式標(biāo)題。公函式標(biāo)題：單位名稱十時限十總結(jié)內(nèi)容十文稱。如標(biāo)題下或文末有單位簽字，標(biāo)題可省略單位名稱等。文章式標(biāo)題一般是直接注明總結(jié)的基本看法，常用于專題總結(jié)。雙標(biāo)題是同時使用上述兩種標(biāo)題，一般正題用文章式標(biāo)題;副題采納公函式標(biāo)題，增補說明單位、時限、內(nèi)容等。基本狀況。應(yīng)以簡潔簡要的文字寫明在本總結(jié)所包含的限期內(nèi)的工作依據(jù)、指導(dǎo)思想以及對工作成績的評論等內(nèi)容。它是工作總結(jié)的前言，便于把下邊的內(nèi)容引出來，只需很短的一段文字就行了。總結(jié)正文，有兩種不一樣寫法，要依據(jù)實質(zhì)需要選擇好。一種是以工作回首連帶談及經(jīng)驗教訓(xùn)?；旧鲜前垂ぷ鞅犻_的程序和步驟，分段說明每個步驟和階段的工作倚況，夾敘夾議地引出相應(yīng)的經(jīng)驗教訓(xùn)。這樣寫，主要著眼于工作過程的回首。另一種寫法是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)為主，用工作回首說明經(jīng)驗教訓(xùn)。一般是先歸納和提煉出幾條經(jīng)驗或教訓(xùn)，分別睜開闡述，把工作過程、工作方法、獲得的收效等等穿插在里面寫，使經(jīng)驗和教訓(xùn)看起來更為充分。可是這樣寫，整個工作回首會被打開來分別為說明看法服務(wù)，顯得零落。為了填補這一不足，能夠在第一部分基本狀況中適合加以詳述，令人對工作概貌有一個總的認(rèn)識?？偨Y(jié)一定腳踏實地。事實要正確，不可以報喜不報優(yōu)，不要夸張其詞。總結(jié)的看法要正確。必定要以黨和國家的目標(biāo)、政策作為權(quán)衡工作的主要標(biāo)準(zhǔn)?？捶ㄕ_，是總結(jié)可否站得住的要點。同時還要注意，光有正確的看法還不夠，還需要有能夠說明看法的豐富的素材和詳細(xì)的內(nèi)容，這樣的總結(jié)人家就喜愛看，看后也能有所收獲。寫總結(jié)文字要力爭正確、生動、開朗。總結(jié)是歸納實踐，反應(yīng)客觀事物的，所以用詞要切實。'總結(jié)要盡可能地多用民眾喜聞樂道、形象生動的語言。寫總結(jié)切忌年年邁一套。要總結(jié)出規(guī)律性的東西。對大批資料，各樣種類的矛盾，要頻頻剖析研究，抓住此中的主要矛盾、實質(zhì)特色、前因后果來論證其發(fā)展的趨向。政治思想方面總結(jié)(簡寫)1、政治思想學(xué)習(xí)、教育：睜開的活動及成效2、一致思想、提升認(rèn)識、敬業(yè)愛崗3、和睦后勤建設(shè)1、今年度工作目標(biāo)(含經(jīng)濟(jì)指標(biāo))達(dá)成狀況：依據(jù)年初制定的目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)2、主要工作任務(wù)達(dá)成狀況：達(dá)成部門工作職責(zé)狀況，要有完好數(shù)據(jù)(參照后附企業(yè)各部門需要供給的數(shù)據(jù))3、重要事項回首：戰(zhàn)勝的困難、達(dá)成的重要工作、獲得的成就和榮譽、改革和發(fā)展的措施、軟硬件建設(shè)4、安全工作：檢查、監(jiān)察、整頓、長效管理方面的狀況5、質(zhì)量管理：制度建設(shè)、過程監(jiān)控、考證等方面的內(nèi)容及獲得的收效6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動：睜開的主要學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動及獲得的收效7、未達(dá)成工作任務(wù)或未達(dá)到指標(biāo)原由剖析：剖析主觀和客觀原由1、存在問題剖析：列出存在的要點的問題2、解決思路：提出解決問題的思路、建議或措施3、需要的資源與配合：提出可行的、合理化的建議下一年度工作目標(biāo)與計劃(簡寫，寫重要的)1、下一年度工作目標(biāo)(經(jīng)濟(jì)指標(biāo))：制定目標(biāo)2、策略與措施：充分表達(dá)部門的想法，有關(guān)保證措施必定要到位，不可以虛假3、要點工作與履行安排：工作內(nèi)容、達(dá)成時間企業(yè)各部門需要供給的數(shù)據(jù)一、一致要求供給的數(shù)據(jù)1、滿意率：部門整年均勻后的滿意率，依據(jù)學(xué)校、企業(yè)、部門的測評數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，需附歷次滿意率測評統(tǒng)計表。2、經(jīng)營服務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)：經(jīng)營總收入，本員工作經(jīng)營收入，自主創(chuàng)收收入，凈利潤，成本，與昨年對比同比增加或減少的比率。3、改良服務(wù)軟硬件投入的資本。二、要求供給的部門自有的數(shù)據(jù)飲食發(fā)展事業(yè)部：校內(nèi)食堂營業(yè)額及服務(wù)學(xué)生數(shù)，校外食堂營業(yè)額及服務(wù)學(xué)生數(shù)，物流配送總數(shù)，“文明食堂”、“標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生食堂”創(chuàng)立狀況及數(shù)目。學(xué)生公寓物業(yè)服務(wù)事業(yè)部：管理服務(wù)的學(xué)生人數(shù)及宿舍間數(shù)，檢查宿舍內(nèi)務(wù)洗手間次，保潔面積，無償打掃洗手間間次，招待安排重生數(shù)，辦理畢業(yè)生離校手續(xù)人數(shù)，學(xué)生搬家人數(shù)，“文明宿舍”、“標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生宿舍”創(chuàng)立狀況及數(shù)目和申報率、經(jīng)過率及變化狀況。校園物業(yè)服務(wù)事業(yè)部新典范馬路分部：校園室外環(huán)境保潔面積及保潔天次，家屬區(qū)室外環(huán)境保潔面積及保潔天次，室內(nèi)保潔的樓棟數(shù)、教室數(shù)、總面積及保潔天次，清運垃圾車數(shù)，清理衛(wèi)存亡角數(shù)，睜開愛國衛(wèi)生活動或校園環(huán)境整頓活動狀況。公共綠化保養(yǎng)和管理面積，鋪種草坪面積，栽種喬灌木株數(shù)，消除雜草次數(shù)，修剪草坪次數(shù)，修剪樹木棵數(shù)。學(xué)生浴室開放天數(shù)，沐浴人次數(shù)，水電用量及花費。開水房開放天數(shù)，供給開水?dāng)?shù)目，水電用量及花費。部署會場次數(shù)，懸掛橫幅條數(shù)。校園物業(yè)服務(wù)事業(yè)部科技創(chuàng)新大樓分部：管理服務(wù)面積，會議活動招待服務(wù)數(shù)，汽車運輸管理服務(wù)中心：總出車班次數(shù)(單程)、運送人數(shù)及行程公里數(shù)，班車出車、其余車輛出車、學(xué)生實習(xí)實驗、學(xué)生搬家、重生招待、重生軍訓(xùn)等汽車運輸任務(wù)的出車班次數(shù)(單程)、運送人數(shù)及行程公里數(shù)。維修服務(wù)與建設(shè)工程中心：達(dá)成的中大修項目數(shù)及產(chǎn)值，達(dá)成的零星維修工單數(shù)及產(chǎn)值。南