企業(yè)績(jī)效考核薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制三天集訓(xùn)、名師解讀、指點(diǎn)迷津、現(xiàn)場(chǎng)答疑現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期,我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑人力資源專家吳濤、張守春、申杰老師共同講習(xí)，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開【課程主辦】主辦：華清智成管理顧問(wèn)(北京)有限公司協(xié)辦：華清智成世界【課程目標(biāo)】幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別，以及績(jī)效體系構(gòu)建的基本程序、操作幫助學(xué)員理解領(lǐng)悟績(jī)效管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)、吸引、激勵(lì)核心人才?！具m合對(duì)象】【課程師資】有多年海外工作的經(jīng)歷，對(duì)于將西方管理精髓融入中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐中有自己獨(dú)到的見解。清華大學(xué)、人民大學(xué)特聘教授，多家專業(yè)性枯燥的講授式教學(xué)方式，而是配有、參與式為主。在已完成的千余課時(shí)的培張張守春：美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士(就讀于美國(guó))畢業(yè)，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，曾任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源總部(位于美國(guó)新澤西州)薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國(guó)際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)(ChinaRen、Sohu)人力資源經(jīng)理，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。為新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司等大型公司曾擔(dān)任人事顧問(wèn)。擅長(zhǎng)主講人力資源各模塊課程，培訓(xùn)已有超室》高級(jí)顧問(wèn)，中關(guān)村人力資源協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)，對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)作，跨等供過(guò)人力資源體系咨詢；申老師并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問(wèn)題的邏輯性、框架性、哲理性上，為【課程大綱】面談標(biāo)4、篩選關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的步驟和方法業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書五、績(jī)效改進(jìn)的方法與績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用2、績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的關(guān)系3、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告三、如何制定聰明的業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)分享：如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)實(shí)戰(zhàn)分享：如何量化“軟性指標(biāo)”績(jī)效問(wèn)題解決策略實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效與培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)聯(lián)、績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行實(shí)戰(zhàn)分享：中國(guó)企業(yè)推行績(jī)效管理技巧總結(jié)一、付薪哲學(xué)3、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際1、薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性運(yùn)用上的意義2、如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的4、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際相關(guān)決策運(yùn)用中的意義是什么二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)E是什么檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”；2、外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性常見的誤解和錯(cuò)2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的3、公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的4、衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種6、選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么結(jié)構(gòu)化調(diào)薪)；7、崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么6、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦不8、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否同的人各調(diào)多少薪，如何量化9、職位分級(jí)(職級(jí)圖)如何做技術(shù)、管理等8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的9、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金如何加強(qiáng)在薪酬體系設(shè)計(jì)、勞動(dòng)合同法修正案權(quán)威解讀二、最高人民法院發(fā)布“拒不支付勞動(dòng)報(bào)酬三、如何理解勞動(dòng)合同法與勞動(dòng)法的關(guān)系4、勞動(dòng)合同法對(duì)于競(jìng)業(yè)限制的規(guī)定解釋以及5、勞動(dòng)合同法中對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)裁員的規(guī)定及合同管理中的誤區(qū)合同的技術(shù)指引；、不簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)，如何處理事實(shí)勞動(dòng)B、試用期及勞動(dòng)合同期限常見誤區(qū)怎樣正確解除試用員工的勞動(dòng)合同宜的勞動(dòng)合同期限C、勞動(dòng)合同終止續(xù)訂的常見誤區(qū)；2、合同終止，是否要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金員工對(duì)變更合同反悔10、如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于J、工資報(bào)酬的約定和發(fā)放誤區(qū)；2、病假、產(chǎn)假、工傷、休假等情形下的工資、如何約定員工的勞動(dòng)報(bào)酬及社會(huì)福利待K、工時(shí)制度運(yùn)用的誤區(qū)；2、加班違反工時(shí)制度的法律后果有哪些3、不定時(shí)工作制中工時(shí)的計(jì)算依據(jù)與工資支付標(biāo)準(zhǔn)以及加班時(shí)間的核算；4、綜合計(jì)算工時(shí)與不定時(shí)的崗位如何計(jì)算加六、針對(duì)勞動(dòng)合同法企業(yè)應(yīng)從哪些方面調(diào)整現(xiàn)行規(guī)章制度、勞動(dòng)合同以及勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)1、如何選擇或制訂合法合適的勞動(dòng)合同文勞務(wù)協(xié)議的區(qū)別及聯(lián)系；3、勞動(dòng)合同解除和終止的條件、程序及補(bǔ)償5、企業(yè)如何制定相應(yīng)的勞動(dòng)規(guī)章制度，規(guī)避勞動(dòng)合同的解除、變更所引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議6、變更勞動(dòng)合同的條件及程序，如何規(guī)避風(fēng)F、解除與終止勞動(dòng)關(guān)系的區(qū)別及操作方法罰約責(zé)任的操作方式基數(shù)給醫(yī)療補(bǔ)助7、勞務(wù)派遣協(xié)議如何簽訂以及在企業(yè)中的應(yīng)七、勞動(dòng)法律法規(guī)制定趨勢(shì)的分析以及企業(yè)操作中應(yīng)注意的問(wèn)題八、應(yīng)對(duì)勞動(dòng)用工中的HR風(fēng)險(xiǎn)防范A、選人招聘中的應(yīng)用B、用人4、薪酬調(diào)查操作要點(diǎn)效考核結(jié)果的應(yīng)用C、留人具6、離職風(fēng)險(xiǎn)分析及處理策略7、如何規(guī)避辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)——競(jìng)業(yè)D、育人題場(chǎng)各案答疑【學(xué)習(xí)指引】同一單位3人以上報(bào)名可享受折優(yōu)惠；戶名：華清智成管理顧問(wèn)(北京)有限公司開戶行：中國(guó)工商銀行北京學(xué)院路支行E--MAIL：《企業(yè)績(jī)效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)報(bào)名回執(zhí)表請(qǐng)將此報(bào)名表以傳真或電子郵件方式提交，并及時(shí)確認(rèn)。會(huì)場(chǎng)座位安排按報(bào)名先后順人姓名性別職務(wù)AIL機(jī)□匯款□匯款□現(xiàn)金□支票(限北京)頭：(